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1、企業(yè)預防勞資糾紛的幾點思考的報告范文
近年來，隨著勞動保障法律法規(guī)的健全和市場經(jīng)濟環(huán)境的波動，勞資糾紛一直呈現(xiàn)上升趨勢，勞資雙方就工資待遇、社會保險、經(jīng)濟補償?shù)葐栴}的權益之爭愈演愈烈，甚至出現(xiàn)了集體停工、集體堵門等群體性突發(fā)事件，給社會和諧和安全穩(wěn)定造成了一定的影響。企業(yè)作為用工的主要載體，是勞資糾紛發(fā)生的主要源頭，減少勞資糾紛的發(fā)生，不僅利于職工隊伍的和諧穩(wěn)定，企業(yè)運營的良性循環(huán)，更利于企業(yè)的長遠發(fā)展和規(guī)劃。如何減少勞資糾紛的發(fā)生，應防微杜漸，防范于未然，切實做好相關預防工作。筆者結合工作經(jīng)驗，提出以下幾點思考意見。
1、法律法規(guī)的貫徹實施
任何企業(yè)，必須嚴格依照《勞動法》、《勞動合同
2、法》、《社會保險法》、《就業(yè)促進法》等法律法規(guī)規(guī)范自身的用工管理行為，這是一條“基本準則”，也是有效預防勞資糾紛發(fā)生的基礎。一些企業(yè)存在不繳納社會保險費、不簽訂書面勞動合同、不依法支付勞動報酬、不按法律規(guī)定提供勞動保護，甚至惡意逃薪等違法現(xiàn)象，導致勞資矛盾頻繁發(fā)生，只有依靠相關職能部門的有力監(jiān)管和宣傳，企業(yè)法律意識的不斷提升，才能有效減少勞資糾紛的發(fā)生。
2、規(guī)章制度的合理實行
預防勞資糾紛，除了法律的約束，也要用制度去管理。合理運用規(guī)章制度，用制度去管理員工，約束其行為，是減少勞資糾紛的有效方式。當前，一些企業(yè)的規(guī)章制度缺乏規(guī)范性，存在“四不”現(xiàn)象，即“產生不合法、制訂不規(guī)范、員工不知曉
3、、內容不合理”，造成制度上形同虛設，由此引發(fā)很多勞資糾紛。因此，企業(yè)在遵守法律法規(guī)的基礎上，一定要重視規(guī)章制度在程序和實體上的規(guī)范，真正做到“合情、合理、合法”，用好自身的制度，管好自己的員工。
3、薪酬待遇的有力保障
職工到企業(yè)工作，更多關注的是一份較為穩(wěn)定的崗位，良
好的工資福利待遇，個人職業(yè)生涯的發(fā)展前景等，其中薪資待遇是職工最為優(yōu)先考慮的。企業(yè)應當在勞動合同中明確相關薪資待遇及發(fā)放時間和方式，以免產生爭議。同時，對于職工要求調整待遇的合理要求，也應當考慮研究，而不是一味的否決，要形成勞資雙方和諧發(fā)展的融洽氛圍。
4、人文關懷的充分體現(xiàn)
企業(yè)的人文關懷就是企業(yè)對職工生存狀態(tài)、工
4、作狀況的關懷和重視。企業(yè)對職工體現(xiàn)出高度的人文關懷，提升職工對企業(yè)的認同感，不僅有利于提升職工工作能動性的發(fā)揮，也能預防和減少勞資糾紛的產生。企業(yè)一定要提升自身的思想素質，牢記企業(yè)的價值由員工創(chuàng)造，企業(yè)的發(fā)展靠員工的相互協(xié)作，要堅持以人為本的原則，及時關注職工的各種心理動態(tài)，掌握職工的各種具體訴求，著力解決職工的各種具體困難，讓職工感覺到企業(yè)有家一般的溫暖。
5、經(jīng)營風險的預判處臵
企業(yè)經(jīng)營有盈虧，受市場經(jīng)濟影響，存在一定的風險。特別是近兩年來，市場經(jīng)濟環(huán)境下行，很多企業(yè)存在虧損現(xiàn)象，容易發(fā)生勞資糾紛。企業(yè)應做好市場風險的評估和預判，對企業(yè)的未來發(fā)展做好規(guī)劃，并采取相關措施妥善處理勞資糾紛
5、隱患。一是根據(jù)相關法律法規(guī)及時召開職工大會，向職工說明情況，讓職工了解企業(yè)現(xiàn)狀，對可能出現(xiàn)的狀況進行研判，從心理上搏得職工的理解；二是及時對接人力資源和社會保障行政部門、企業(yè)管理主管部門等相關單位，提交相關分析報告，并上報可能會出現(xiàn)企業(yè)停產、關閉、破產情況下的職工問題處理預案，讓相關職能部門第一時間了解相關情況，以便勞資糾紛隱患的排查和處理；三是建議設立企業(yè)經(jīng)營儲備金制度，相關部門及時備案，即便企業(yè)出現(xiàn)關閉、破產等情形，資不抵債無法支付職工待遇，也可以用儲備金支付，保證職工的合法權益。
6、職工素質的不斷提升
企業(yè)應高度重視職工素質的培訓和提升，當前，存在少部分職工專門利用企業(yè)在管理中的漏洞或不規(guī)范的行為而進行訴訟的現(xiàn)象，甚至別有用心制造矛盾，打著維權的幌子，形成一批訴訟糾紛。這就要求企業(yè)要“用對人、用好人、能用人”，充分體現(xiàn)駕馭管理的能力。同時，一定要加強對職工素質的培訓，讓職工形成“對公司忠誠、對工作負責、對事業(yè)敬業(yè)”的良好道德風尚，而不是只為錢而工作，達不到要求，或企業(yè)做的沒有完全規(guī)范，就采取不正當手段或訴訟，應勞資雙方坦誠相對，面對面交流溝通，將心比心，化解矛盾糾紛。
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