《商業(yè)模擬游戲》PPT課件.ppt

上傳人:max****ui 文檔編號:16211716 上傳時間:2020-09-23 格式:PPT 頁數(shù):24 大?。?.04MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
《商業(yè)模擬游戲》PPT課件.ppt_第1頁
第1頁 / 共24頁
《商業(yè)模擬游戲》PPT課件.ppt_第2頁
第2頁 / 共24頁
《商業(yè)模擬游戲》PPT課件.ppt_第3頁
第3頁 / 共24頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《商業(yè)模擬游戲》PPT課件.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《商業(yè)模擬游戲》PPT課件.ppt(24頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、商業(yè)模擬游戲,浙江科技學(xué)院 全國高級創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師,李 俊,2012年11月17日,二、課程要求與教學(xué)方法 “創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”要 堅持理論講授與案例分析相結(jié)合、小組討論與角色體驗相結(jié)合、經(jīng)驗傳授與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。 設(shè)計真實(shí)的學(xué)習(xí)情境。 提供完備的支持條件。 拓展有效的實(shí)踐途徑。,教高廳20124號 教育部辦公廳關(guān)于印發(fā)普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求(試行)的通知 (節(jié)選),課 程 目 標(biāo),本節(jié)課學(xué)習(xí)結(jié)束時,學(xué)生能夠: 了解商業(yè)模擬游戲的概況,掌握模塊“供給與需求”的操作規(guī)則和學(xué)習(xí)要點(diǎn); 掌握游戲教學(xué)方法在創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)中的基本流程和需注意的事項。,目 錄,1 商業(yè)模擬游戲的產(chǎn)品介紹 2 游

2、戲模塊:供給與需求,,1 商業(yè)模擬游戲的課程介紹,,1.1 創(chuàng)業(yè)教育沙盤項目,國際勞工:商業(yè)模擬游戲 尚品博智:創(chuàng)業(yè)者模擬沙盤 用友軟件:ERP沙盤 正保育才:模擬實(shí)訓(xùn) 華普億方:創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn) 貝騰科技(金蝶):創(chuàng)業(yè)之星,商業(yè)模擬游戲在培訓(xùn)教室中提供學(xué)員了解創(chuàng)辦和經(jīng)營一家成功企業(yè)的真實(shí)場景,體驗經(jīng)營一家企業(yè)的“實(shí)際”經(jīng)歷。給學(xué)員一個機(jī)會讓他們做出各種創(chuàng)業(yè)決定,并應(yīng)對這些決定帶來的后果,而這一切都是他們在實(shí)際操作企業(yè)時必須要做的。,1.2 商業(yè)模擬游戲目的,1.3 商業(yè)模擬游戲內(nèi)容,1.4 商業(yè)模擬游戲教具,1.5 商業(yè)模擬游戲教學(xué)現(xiàn)場,,2 游戲供給與需求,教 學(xué) 目 的 本節(jié)課學(xué)習(xí)結(jié)束時,學(xué)生能

3、夠: 掌握游戲模塊的使用工具和游戲方法。 能使學(xué)員學(xué)會做游戲模塊和從游戲中體會企業(yè)需求和供應(yīng)的各種知識。,在模塊結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)有以下經(jīng)歷和實(shí)踐: 市場營銷。(預(yù)測需求和供應(yīng)) 存貨管理。(計劃適當(dāng)?shù)拇尕浟浚?采購。(計劃數(shù)量、談判價格/支付條件) 成本核算。(確定直接和間接的成本以便制定價格) 記賬。 企業(yè)計劃。,2.1 游戲模塊的目標(biāo),做標(biāo)準(zhǔn)帽子的說明: 使用一個單位的原材料。 將底邊折起2公分。 將紙的兩邊相接。 將一邊塞進(jìn)折疊部分中。 使用空白紙做產(chǎn)品的原材料。其尺寸必須是A6,即標(biāo)準(zhǔn)A4紙的四分之一。,2.2 游戲模塊操作規(guī)則,(1)企業(yè)產(chǎn)品,(2)游戲的參加者 銀行:放貸款、儲蓄、收

4、貸款。 張綱的材料店:每頂帽子材料款為40元。 帽子制造商:藍(lán)組和綠組。 帽子零售商:紅組。(買進(jìn)賣出) 李玉的商店:每周只購三頂制造商的帽子。 賒購商:回款期轉(zhuǎn)動還錢轉(zhuǎn)盤。,企業(yè)周期示意圖:縱向有五周,實(shí)質(zhì)運(yùn)作是第二周。橫向有七天不同行為。(模塊銷售對象只一家、模塊銷售對象有兩家) 供求指示圖:使用對象是零售商,一周時間中,上一行數(shù)字是銷售數(shù)量,下一行是帽子單價。 紙幣:1元、10元、20元、50元、100元、500元。 記賬卡:成本,人工成本是模塊I沒有的。 儲蓄盒:資金的使用分類。 時間:17日該市的居民大多領(lǐng)工資,第四、五周會出現(xiàn)購物熱。,(3)游戲使用的道具,(4)游戲每日安排,周一

5、:制造商從張綱那里購買原材料。 周二:制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子。 周三:制造商銷售,零售商購買。 周四:零售商銷售,然后制造商收回他們的錢。 周五:各組制訂計劃,零售商要在“供求圖”上確定 下一周的市場狀況。然后進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。 周六:各組支付每周60和50貨幣單位的工資和薪金, 包括該月第一個和最后一個星期六。 周日:各組休息。,(5)操作說明,每組有100元貨幣單位的儲蓄。 在該月的第一天,每組從銀行獲得200元貨幣單位的貸款。 在29日,要償還250元貨幣單位的貸款。 在27日周二,每組還要支付100元租金。,2.3 游戲模塊教學(xué)總結(jié),各組說明本組月計劃中的:月銷售金額、產(chǎn)品數(shù)量、獲取的利潤

6、額。 各組公布本組實(shí)際運(yùn)作的:月銷售金額、產(chǎn)品數(shù)量、獲取的利潤額。 每組說明:企業(yè)經(jīng)營計劃與實(shí)際數(shù)據(jù)差異的原因。,(1)游戲結(jié)果評估,1.請制造商說明: 如何與零售商談判?如何簽訂的合同? 制造商之間存在哪些有效合作? 為什么一個制造商要比另一個盈利更多? 2.請零售商說明: 面對波動的需求如何制定銷售戰(zhàn)略? 使用供需指示圖的目的? 與制造商之間的溝通合作是否有用? 每周獲得最佳價格了嗎? 利用第四周的潛在優(yōu)勢了嗎?,(2)討論的問題,在模塊結(jié)束時,學(xué)員應(yīng)有以下經(jīng)歷和實(shí)踐: 市場營銷。(預(yù)測需求和供應(yīng)) 存貨管理。(計劃適當(dāng)?shù)拇尕浟浚?采購。(計劃數(shù)量、談判價格/支付條件) 成本核算。(確定直接和間接的成本以便制定價格) 記賬。 企業(yè)計劃。,(3)游戲模塊的總結(jié),4 如何實(shí)施游戲模塊教學(xué),介紹 分組 模擬 計劃 游戲 控制 總結(jié),謝 謝!,Email: 微 博:,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!