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1、1,TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng),IET顧問團(tuán)隊,2,大綱,現(xiàn)場的景象 何謂 TPM TPM 的特色與目標(biāo) TPM 的導(dǎo)入 結(jié)論,3,現(xiàn)場的景象,現(xiàn)場的場景， 熟悉嗎？,4,定義,全面生產(chǎn)保養(yǎng) (Total Productive Maintenance, TPM) 徹底消除所有設(shè)備的浪費(fèi)，提升設(shè)備性能和可用率 透過個別改善、自主保養(yǎng)以及計畫保養(yǎng)等活動， 配合操作、維護(hù)保養(yǎng)人員的技能提升訓(xùn)練來確實延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命。,5,事後保養(yǎng)（簡稱BM） 機(jī)器設(shè)備故障后（壞掉了）才請修 預(yù)防保養(yǎng) (簡稱PM) 給機(jī)器設(shè)備加油、不定期的巡檢、定期檢修更換零配件 改良保養(yǎng)（簡稱CM） 將缺陷加以改造、改善，使其易於保
2、養(yǎng)或不易損壞 保養(yǎng)預(yù)防（簡稱MP） 設(shè)計、購置從安裝階段起即不會發(fā)生故障、不花維修費(fèi)的設(shè)備,生產(chǎn)保養(yǎng),6,事後保養(yǎng),7,,8,預(yù)防保養(yǎng),指設(shè)備尚未發(fā)生故障前即預(yù)先加以維護(hù)，使設(shè)備不發(fā)生故障，進(jìn)而延長設(shè)備的使用年限 日常保養(yǎng)：如給油、點檢、調(diào)整、清掃等 巡迴點檢：保養(yǎng)部門的點檢（以月定期實施） 定期整備：調(diào)整、換油、零件更換等 預(yù)防修理：發(fā)現(xiàn)異常之修理 更新修理：零件劣化時之恢復(fù)修理,9,,10,改良保養(yǎng),,11,TPM 全面生產(chǎn)保養(yǎng),以追求設(shè)備的最高效率為目標(biāo) 制訂相應(yīng)的體制，在設(shè)備生命週期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)性保養(yǎng) 涵蓋設(shè)備的計劃部門、使用部門和保養(yǎng)部門 從公司的經(jīng)營階層到第一線的作業(yè)員，全員參加,1
3、2,TPM 的理念,人員的體質(zhì)改善 自己的設(shè)備自己照顧 設(shè)備更強(qiáng)化 設(shè)備的體質(zhì)改善 完全消除損失 (如: 能源損失)方面著手 企業(yè)體質(zhì)的改善 為了使TPM的基本理念具體化，而實施自主保養(yǎng)、個別改善、計畫保養(yǎng)制度、設(shè)備技術(shù)等對策,13,TPM 的特徵,現(xiàn)場改善的方法 員工參與 員工授能 零的原則 零故障 零意外 零不良 為什麼這麼重要?,14,TPM 的特色,以零為目標(biāo),15,TPM 的目標(biāo),人、機(jī)、系統(tǒng)長期達(dá)最高極致狀態(tài) 零缺點 操作人員：自主保養(yǎng)能力 保全(機(jī)修)人員：高度專業(yè)保養(yǎng)能力,16,TPM實施步驟,17,建立基礎(chǔ)資料,18,機(jī)器維修制度,19,維護(hù)保養(yǎng)制度,20,機(jī)器設(shè)備管
4、理制度,,,21,TPM 的導(dǎo)入,教育訓(xùn)練 - 操作、保養(yǎng)技能提升訓(xùn)練,6S 與目視管理,個別改善,自主保養(yǎng),計畫保養(yǎng),保養(yǎng)預(yù)防,品質(zhì)保養(yǎng),間接部門效率化,安全與衛(wèi)生,提升生產(chǎn)競爭力 發(fā)揮人、機(jī)、系統(tǒng)的極致表現(xiàn),22,一般檢查訓(xùn)練,那些設(shè)備是做何種生產(chǎn)? 那些機(jī)臺是需要保養(yǎng)的? 該機(jī)臺的保養(yǎng)項目與方法.,為何需進(jìn)行保養(yǎng) 該如何保養(yǎng)? 保養(yǎng)檢查的標(biāo)準(zhǔn)為何 允與範(fàn)圍為何?,這些設(shè)備的外觀狀況?是否都是在允許合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)? 設(shè)備使用時是否有異常狀況出現(xiàn),,,,23,日常保養(yǎng)範(fàn)例,24,（1）梭芯繞線裝置 （9）油量計視窗 （2）掃線裝置 （10）倒縫扳手 （3）壓腳扳手 （11）針距旋鈕
5、 （4）倒縫裝置按鈕 （12）縫紉機(jī)手輪 （5）壓腳 （13）操作盤 （6）控制箱 （14）線架 （7）膝控碰塊 （8）電源開關(guān),安全保護(hù)裝置 （15）挑線桿防護(hù)罩 （16）護(hù)指器,平車,各部位名稱,25,抬起壓腳。 將兩隻螺釘（1）拆下，然後拆下針板（2）。 清除送布牙（3）上的灰塵。 用兩隻螺釘（1）將針板（2）裝上。,平車日常保養(yǎng)順序,26,向后傾斜縫紉機(jī)頭部。拆下梭芯套（4）。 用軟布擦去旋梭（5）上的灰塵，檢查旋梭是否受損。 將梭芯從梭芯套上拆下，用布清潔梭芯套 將梭芯裝入梭芯套，再將梭芯套重新裝入縫紉機(jī)。,清潔,27,向後傾斜縫紉機(jī)頭部； 加入潤滑油，直至油位處於
6、上基線（HIGH）的位置。 將縫紉機(jī)頭 部返回原位。,,,H I G H,,L O W,加油,28,油箱油量 檢查小油壺，如果運(yùn)行時小油壺有油冒出，表示油量充足；相反，則應(yīng)添加機(jī)油。,,加油,29,如果機(jī)針彎曲或針尖斷裂，應(yīng)予以更換。 檢查上線是否穿引正 確。 進(jìn)行試縫。,檢查,30,在開始作業(yè)前，請切斷電源。 使用潤滑油時，戴好保護(hù)眼鏡和保護(hù)手套，以防潤滑油落入眼中或沾在皮膚上，引起皮膚過敏。 縫紉機(jī)頭倒下或豎起時，請用雙手進(jìn)行操作。,平車日常保養(yǎng)注意事項,31,梭床送布牙 沒有清潔乾淨(jìng),,現(xiàn)場保養(yǎng)範(fàn)例,32,梭床清理 很乾淨(jìng),33,油槽沒清理乾淨(jìng),34,油槽清理 很乾淨(jìng),35,前幫機(jī)保養(yǎng)示
7、意圖,1.機(jī)身表面清潔(4Hr/次),2.控制箱擦拭(8Hr/次),3.機(jī)身內(nèi)部擦拭(8Hr/次),4.進(jìn)接開關(guān)擦拭(8Hr/次),5.檢查螺絲油管是否鬆動 (8Hr/次),6.活動部位加油(8Hr/次),36,保養(yǎng)示意圖張貼位置,,37,裁斷機(jī)保養(yǎng)示意圖,1.機(jī)身表面清潔(4Hr/次),2.承接盤的清理(8Hr/次),3.給牆板兩邊滑板加潤滑油 (4Hr/次),4.給手動注油器注油(4Hr/次),5.清理機(jī)臺內(nèi)容灰塵(8Hr/次),38,保養(yǎng)示意圖張貼位置,,39,一些省思,標(biāo)準(zhǔn)？ 標(biāo)準(zhǔn)是給誰看的？ 何人維護(hù)？,40,個別改善,消除阻礙設(shè)備效率化的七大損失,短暫停機(jī) 損失,故障損失,換模換線
8、調(diào)整損失,不良、修理損失,速度低下?lián)p失,暖機(jī)損失,刀具損失,41,製造部門的自主保養(yǎng)活動,定義 操作人員對自己操作的設(shè)備進(jìn)行自我維護(hù)(員工授能) 目的 增強(qiáng)機(jī)器正確操作的安全意識 提高對機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)能力 提高發(fā)現(xiàn)異常能力,42,自主保養(yǎng)的展開步驟,步驟： 初期清潔 清理、上油與安全步驟 減少污染源 一般檢查訓(xùn)練 自主檢查 標(biāo)準(zhǔn)化 徹底實施自主管理 內(nèi)容： 機(jī)器的一級保養(yǎng) 機(jī)器的正確操作 機(jī)器的操作安全 機(jī)器的簡易調(diào)整,43,自主保養(yǎng),關(guān)鍵步驟 清潔,清潔即檢查!!!,44,,45,,46,機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)卡,47,TPM活動強(qiáng)調(diào)員工參與,TPM 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場員工的自主管理: 讓生產(chǎn)現(xiàn)場的員工以主人的身份對“我的設(shè)備、區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)、維持和管理，從而實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)。 員工確實對機(jī)器設(shè)備定期進(jìn)行一些清掃、清潔、保養(yǎng)和點檢活動，及早發(fā)現(xiàn)及避免故障或不良的發(fā)生。 為機(jī)修人員騰出更多的時間和精力，對機(jī)器設(shè)備開展定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度的提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。,48,結(jié)論,TPM 是發(fā)揮現(xiàn)場的極致狀態(tài)，為維持這種狀態(tài)而改變現(xiàn)場體質(zhì)的活動 經(jīng)由設(shè)備的改變，改變?nèi)说乃枷?，最後改變現(xiàn)場的體質(zhì),49,
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