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1、搶抓機遇 突出重點 強化水利工程項目建設(shè)
岳麓區(qū)人民政府
7月21日
岳麓區(qū)水務(wù)工作在市委、市政府的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在省市水利部門的關(guān)懷支持下，進一步學(xué)習(xí)貫徹中央一號文獻精神，以貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“創(chuàng)新發(fā)展水利、構(gòu)建和諧水利”指引思想，進一步解放思想，理清思路，搶抓機遇，加強項目建設(shè)，強化民生水利觀念，注重工程措施和非工程措施結(jié)合，著力加大基本設(shè)施投入，強化工程管理，不斷提高水利的防洪保安、水資源保障、水環(huán)保和服務(wù)民生能力。
一、全面貫徹貫徹中央一號文獻精神，抓住水利發(fā)展的重大機遇
對照中央一號文獻規(guī)定，我們認真分析了全區(qū)水利事業(yè)目前面臨的新形勢，找準(zhǔn)制約水利發(fā)展
2、的瓶頸問題，科學(xué)籌劃，全面部署全區(qū)“十二五”水利發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)，進一步理清了工作思路。明確了“十二五”期間全區(qū)水利工作將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步強化科學(xué)治水、改革活水、發(fā)展興水、建設(shè)強水的理念，著力打造工程、資源、民生、生態(tài)“四種水利”，大力推動防洪減災(zāi)、農(nóng)田水利、水源安全、水生態(tài)環(huán)境、水資源運用“五大體系”建設(shè)，全面提高應(yīng)急管理、防洪安全、為民服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障、水資源保障、依法行政和依法治水管水、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)綜合“八大能力”建設(shè)，保證在“十二五”期間加大水利投入，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供水利保障。
二、強化重點工程管理，促工程質(zhì)量和進度
根據(jù)區(qū)政府岳政辦函【】90號《有關(guān)
3、明確區(qū)、街屬重點水利建設(shè)項目責(zé)任單位和負責(zé)人的告知》的安排，目前我區(qū)今年已竣工或在建的重點項目有新華水庫、玉華水庫、石硯沖水庫、毛栗塘水庫、洋湖塘水庫、柿竹塘水庫等水庫除險加固工程、靳江河流域（含浦段）綜合治理、蓮花河流域綜合治理等，岳麓區(qū)嚴格加強工程項目管理，切實做好重點工程的設(shè)計、立項、招投標(biāo)等前期工作，貫徹項目建設(shè)，督促工程進度，監(jiān)督工程質(zhì)量，各項重點工程進展順利，按籌劃完畢了工程進度。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，層層貫徹工作責(zé)任
我區(qū)把重點工程建設(shè)作為貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀、增進人水和諧、強化農(nóng)業(yè)基本、完善防洪減災(zāi)體系的重大舉措，成立了以分管區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織召開專項會議，充足調(diào)動區(qū)直
4、部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村的積極性，實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包點，技術(shù)人員包質(zhì)量，業(yè)主、監(jiān)理包監(jiān)督責(zé)任制，形成了分工具體，責(zé)任明確的工作貫徹機制，有力的推動工程建設(shè)，營造了良好的施工環(huán)境。
2、精心設(shè)計，夯實做好前期工作
多方籌措資金100余萬元開展前期工作。克服了水文、氣象、地形、地質(zhì)等基本資料不全，勘測設(shè)計人員少，時間進度規(guī)定緊等難題，前期工作夯實有效。召集設(shè)計人員、項目所在單位人員座談會，收集第一手資料，多方比選優(yōu)化方案，早部署巧安排，采用設(shè)計、審查同步跟進，壓茬進行，邊設(shè)計、邊審查、邊修訂、邊復(fù)審、邊批復(fù)的措施，保證了各項設(shè)計審查批復(fù)如期完畢。
3、強化管理，嚴格控制工程質(zhì)量
牢固樹立質(zhì)量首位意識，嚴
5、格貫徹建設(shè)管理程序，健全完善工程質(zhì)量保證體系，保證工程建設(shè)規(guī)范和工程質(zhì)量原則。一是嚴格建設(shè)管理程序，履行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。在貫徹項目法人負責(zé)制方面，按照分級管理、分級負責(zé)的原則，由區(qū)政府組建項目法人，完善項目法人內(nèi)設(shè)機構(gòu)，高度注重人員配備。在工程招投標(biāo)方面，按照規(guī)范操作、注重投標(biāo)單位資質(zhì)實力的原則，實行公開招標(biāo)，評標(biāo)專家組從省水利廳專家?guī)斐槿?，紀檢、監(jiān)察等部門全程參與監(jiān)督，保證優(yōu)秀隊伍中標(biāo)。二是健全質(zhì)量保證體系，實行“法人負責(zé)、公司保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督”，強化施工過程控制。認真搞好除險加固各環(huán)節(jié)的工作，技術(shù)人員在加固工地現(xiàn)場取樣、及時送檢，控制工程質(zhì)量。嚴格施工
6、工序，統(tǒng)一施工原則，嚴把施工質(zhì)量，保證工程安全。監(jiān)理單位對工程建設(shè)實行全過程控制，核心部位和隱蔽工程全程旁站監(jiān)理，每道工序完畢后，經(jīng)監(jiān)理驗收簽字方能進入下一道工序。嚴把材料和驗收關(guān)。對工程所需石料、鋼材、水泥等物料，嚴格按照規(guī)范原則檢查，不合格材料一律不得進場。三是注重點面結(jié)合，突出內(nèi)實外秀，以點帶面，面面俱到，堅持工作例會制。水下工程講究牢，隱蔽工程講究實，面上工程既講究質(zhì)量又講究美觀，點面結(jié)合，內(nèi)實外秀，牢實兼得。
4、科學(xué)組織，加快工程建設(shè)進度
對的解決進度與質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量安全的前提下千方百計加快工程進度，做到“四個有機結(jié)合”。一是堅持工程質(zhì)量與進度安全有機結(jié)合。制定工程質(zhì)量
7、安全考核原則，細化考核方案內(nèi)容，實行定期督查，及時通報狀況。二是工程管理與檔案管理有機結(jié)合。發(fā)揮典型示范帶動作用，環(huán)繞經(jīng)驗推廣、加快進度，組織開展了異地觀摩、現(xiàn)場交流，消化吸取先進經(jīng)驗，克服局限性，優(yōu)化方案。同步，加強檔案資料建設(shè)管理，做到工程到那一步，檔案資料完善到那個階段。三是材料管理與隊伍管理有機結(jié)合。嚴格控制材料購買關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計規(guī)定，不擅自減少原則。在分部工程實行上選擇有突出業(yè)績、專業(yè)技術(shù)水平高的施工隊伍，保證工程質(zhì)量。四是工期安排與全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合。倒排工期，對施工任務(wù)逐個進行了分解細化，把進度指標(biāo)貫徹到月、到周、到天、屆時，科學(xué)安排各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣。由于施
8、工周期長，對下游群眾生產(chǎn)生活影響較大，施工上堅持縮短放水時間，減少放水次數(shù)，合理安排水下作業(yè)部分，提前脫險，提前蓄水，即不影響工程施工，又能解決下游群眾供水，也進一步優(yōu)化施工軟環(huán)境，為打?qū)е聝?yōu)質(zhì)工程奠定好的基本。
5、多方共管，保證資金使用規(guī)范
建立健全財務(wù)管理制度和資金使用程序，嚴格按照“專戶存貯、?？顚Ｓ?、封閉運營”的規(guī)定，完善財務(wù)管理規(guī)章制度，對除險加固資金實行財政專戶儲存、專戶管理，資金撥付實行報賬提款制度，保證專款專用。為保證工程資金使用安全，岳麓區(qū)成立了以水利、財政、審計、監(jiān)察、發(fā)改等單位構(gòu)成的泉水沖水庫除險加固資金使用評審小組，對專項資金使用進行監(jiān)督管理，使有限的資金真正用到水庫加固工程上，保證工程安全、資金安全。監(jiān)管小組進一步工程施工現(xiàn)場、料場和其他有關(guān)市場，實地進行調(diào)查理解，結(jié)合本地實際，對水庫除險加固的料物進行核算、評價，形成初步書面投資價格，建議施工單位購買物美價廉的物料，以充足發(fā)揮資金使用效率。
岳麓區(qū)按照中央水利工作會議精神,嚴肅工作規(guī)定,嚴格實行工程管理
搶抓機遇突出重點全面提升水務(wù)工作水平(3)
