2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

《2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2017年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2017 年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案 2017 年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案 第一題 某施工，實施過程中發(fā)生如下事件： 1、 事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目 建立機構(gòu)： ①確定項目建立機構(gòu)目標(biāo)；②確定建立工作內(nèi)容；③制定監(jiān) 理工作流程和信息流 程；④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特 點，決定采用矩陣制組織形式組 建項目監(jiān)理機構(gòu)。 2、 事件 2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下： 造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失；②審查確認分包單位資格；③審查 施工組織設(shè)計與施工方案。 質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單

2、位資格；⑥審批工程延期 事件 3:為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理 機構(gòu)擬采取 下列措施開展工作： (1) 明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù) (2) 擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式 (3) 建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度 (4) 審查施工組織設(shè)計 (5) 對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析 (6) 編制資金使用計劃 (7) 采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制 (8) 明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工 (9) 優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程 (10) 加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作 事件 4:采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工 程師編制了 相應(yīng)

3、的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工 作方法和措施等主要內(nèi) 容 問題： 1'指出事件1xx項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的 有點。 2' 逐項指出事件 2xx 總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組 的工作安排 是否妥當(dāng)。 3' 逐項指出事件 3xx 各項措施分別屬于組織措施'技術(shù)措施' 經(jīng)濟措施和 管理措施xx的哪一項。 4'指出事件 4xx 專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師 還應(yīng)審查監(jiān) 理實施細則xx的那些內(nèi)容。 【參考答案】 1. (1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項 目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計， 然后再③制定工

4、作流程和信息 流程。 (2) 矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)， 一套是縱 向職能系統(tǒng)，另一套是橫向 子項目系統(tǒng)。 這種組織形式的縱、 橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中 是相互融 合關(guān)系。 矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向 聯(lián)系，具有較大的機 動性和適應(yīng)性， 將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂 結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有 利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點 是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯 皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的 機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合， 有利于解決復(fù)雜問題， 有利于監(jiān)理

5、人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng) ; ②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生 矛盾。 2. 不妥當(dāng)。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設(shè) 計與施工 方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作， ⑥審批工程延期屬于進度控 制組工作。 總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當(dāng)。理由：②審查確認分包單位資格 和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組 工作， 總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥審批工程延期屬于進度 控制組工作。 3. 組織措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10） 技術(shù)措施：（4）、（7） 經(jīng)濟措施：（5）、（6） 合同措施：（2） 4. （1）在采

6、用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工 程師才編 制監(jiān)理實施細則不妥。 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T50319-2013 規(guī)定，監(jiān)理實施細 則可隨工程 進展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工 程師審批后實施。 （2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細則的如下幾個方面： 1）編 制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2）項目 監(jiān)理人員的審核，3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4） 監(jiān)理工作制 度的審核。 第二題 某工程，參照定額工期確定的合理工期為 1 年，建設(shè)單位與施工 單位按此簽 訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1:建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理功臣是代表

7、負責(zé)增加 和調(diào)配監(jiān)理 人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥 付工程款③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。 事件 2:在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn) 較大裂縫， 為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計驗 算，需進行加固補強， 施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查 報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機 構(gòu)按工作程序進行出之后，簽發(fā)《工 程復(fù)工令》。 事件 3:為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提 前 3 個月竣 工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案， 提前拆除混凝土結(jié)構(gòu) 模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》

8、 ，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達 到拆模強度 為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再矜持整改要求， 因氣溫驟 降，導(dǎo)致施工單位在拆 除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度不足， 發(fā)生了 結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成 2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng) 濟損失。 問題： 1'指出事件1xx建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。 2、 針對事件 2,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前 需要進行的工 作程序。 3'針對事件 3,分別從死亡人數(shù)'重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三 方面分析事故 等級，并綜合判斷該事故的最終等級。 4'針對事件 3 的安全事故，分別指出建設(shè)單位'監(jiān)

9、理單位'施工 單位是否有 責(zé)任，并說明理由。 【參考答案】 1. (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員 ； 正確做法：總監(jiān)理工程師負責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。 (2) 不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設(shè)單 位； 正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查， 監(jiān) 理人在14天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以 及相應(yīng)的支持 性材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，自監(jiān)理人向承包人出具 經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款 證書。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款 申請單后的 28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支 付給承包人。 2. 在加固補強完畢后，具備工程復(fù)工條件

10、時，施工單位提出復(fù)申 請，項目 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報連的工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料， 符合要求后，總監(jiān) 理工程師簽署審核意見，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā) 工程復(fù)工令。 3.2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100 萬元的直 接經(jīng)濟損失 屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故 4. (1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合 理計算工 期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%該工程定額 工期確定的合理工期為1年,建設(shè)單位要求施工單位提前 3個月竣工, 超過20%不 合理。 (2) 監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確， 施工單位 拒不整馥或不停

11、工整改的， 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地 建設(shè)主管部門或工程 項目的行業(yè)主管部門報告。 (3) 施工單位有責(zé)任，承包人應(yīng)修訂進度計劃及為保證工程質(zhì)量 和安全米取 的趕工措施，而不是違反施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 第二題 事件 1:實施過程中發(fā)生如下事件： 事件1:施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申 請開工：① 現(xiàn)場質(zhì)量' 安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理；②管理及施工人員 已到位③施工機具已具 備日使用條件④主要工程材料已落實⑤水、 電、 通信等已滿足開工要求。項目監(jiān)理機構(gòu)從未上述開工條件不夠完備 事件 2:項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容 包括：實驗 室資質(zhì)

12、等級，實驗人員資格證書。 事件 3:項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認為: ①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)②資金\勞動力\材料\設(shè) 備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學(xué)合理， 同 時要求施工單位補充完善相關(guān)內(nèi)容。 事件 4:施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工 單位組織清 點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用 于工程。項目監(jiān)理機構(gòu)隨 即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止 該批材料的試用，并補報質(zhì)量證明文 件。 事件 5:施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具 有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。 分包單位將由其項目經(jīng)

13、理簽字認 可的專項施 工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)， 專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批 準(zhǔn)了該專項施工方案。 問題： 1\ 針對事件 1,施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件 ？ 2\ 針對事件 2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi) 容？ 3\ 針對事件 3，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括 哪些內(nèi)容？ 4、 針對事件，施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證書文件 ？ 5、分別指出事件5xx分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確 做法。 【參考答案】 1. 施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計交底和圖紙會審 已完成， (2)施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認；(3)進場道

14、路已 滿足開工要求。 2. 項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗室的試驗范 圍;(2)法定 計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明;(3)試驗室管 理制度。 3. 項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括：(1)編審程序 應(yīng)符合相關(guān) 規(guī)定；(2)施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合 施工合同要求。 4. 施工單位還應(yīng)補報的質(zhì)量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗報告， (2)性能檢 測報告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。 5. (1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可 的專項施工 方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負責(zé)

15、人簽 字后，交給 總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負責(zé)人審查、簽字后，提交項 目監(jiān)理機構(gòu)審核。 (2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了 分包單位經(jīng) 項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。 正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總 包單位報送 的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。 第四題 依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位 承擔(dān)施工監(jiān) 理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1 ：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定 的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件： (1) 具有工程招標(biāo)代理資質(zhì) (2) 不得組成聯(lián)合體投

16、標(biāo) (3) 已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記 (4) 屬于混合股份制企業(yè) 事件 2:經(jīng)評審，評標(biāo)委員會推薦了 3名中標(biāo)候選人，并進行了 排序。建設(shè) 單位在收到評標(biāo)報告 5日后公示了中標(biāo)候選人，同時，與 中標(biāo)候選人協(xié)商，要求 重新報價。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。 事件 3:中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同 (示 范文本)》簽 訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項 工作是否可作為附加工作 進行了協(xié)商；①工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié) 調(diào)②施工起重機械XX檢測③施工合同 爭議處理④竣工結(jié)算審查 事件 4:管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑， 要求

17、進行剝 離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗 為由拒絕復(fù)驗。項目監(jiān) 理機構(gòu)堅持要求施工單位進行剝離復(fù)驗， 經(jīng)復(fù) 驗該隱蔽工程質(zhì)量合格。 問題: 1、逐條指出事件 1xx 建設(shè)單位針對投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)， 說明理 由。 2、指出事件 2xx 建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。 3、分別指出事件 3xx 四項工作是否可作為附加工作？說明理由。 4、針對事件 4,施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？說明理 由，該隱蔽 工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔(dān) ？ 【參考答案】 1. (1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得 以投標(biāo)人是 否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的

18、要求排斥潛在投標(biāo)人。 (2) 不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。在《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》 第三十七 條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀 請書中載明是否接受 聯(lián)合體投標(biāo)。 (3) 投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求 不妥當(dāng)。理 自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。 (4) 投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不 得對潛在投 標(biāo)人實行歧視政策。 2. 不妥之處：5 日后公示， 理由：依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告 Z 日起 3 日內(nèi) 公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于 3 日。 不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報價。

19、理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同， 合同的標(biāo) 的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中 標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi) 容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同 實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。 3. ①②可以作為附加工作，①本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的 工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監(jiān)理單位做為監(jiān)督單位參與驗 收，但不承擔(dān)施工起重機械XX檢測。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的 正常工作范圍。 4. 施工單位拒絕復(fù)驗不妥當(dāng)，監(jiān)理機構(gòu)做法妥當(dāng)。 監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時， 可要求承包人對 已覆蓋部 位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗， 承包

20、人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在 檢驗后重新覆蓋恢復(fù) 原狀。 經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費 用和（或） 工期延誤，并支付承包人合理利潤。 第五題 某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同 （示范文 本）》簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖 5-1 所示 （時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙 物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬元，施工單位向項 目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期和費用補償申請。 事件2：由于建設(shè)單

21、位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時間進場，使工作J 推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位 向項目監(jiān)理機構(gòu)提出 索賠，要求工期延期 2 個月，補償費用 6萬元。 事件3:事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計劃工期完工， 為此，施 工單位決定采取趕工措施，經(jīng)確認，相關(guān)工作趕工費率及可 縮短時間見表 5-1 工作41工苗率尺可鵬短時伺志劉 1 工作屯稱 L N P 趕工費率（萬元八月） 10 8 22 可縮短時直（月） 1 1. a 1 0.5 問題: 1、 指出圖 5-1 所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路及工作 E、M 的總 時差和自 由

22、時差。 2、針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用補償各為 多少？說明 理由。 3、針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用補償各為 多少？說明 理由 4、針對事件3、為使趕工費用最少，應(yīng)選哪幾項工作進行壓縮》 說明理由， 需要增加趕工費多少萬元？ 【參考答案】 1. 關(guān)鍵線路 btD^I tLtQ btD^G八jtLtQ E的總時差為1個月，自自時差為1個月。 M的總時差為4個月，自自時差為2個月。 2. 施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費 用，順延 延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停 工0.5個月不影響總 工期，所以工程延期為

23、0月，可以索賠施工單位機械閑置損失1 2萬元。 3. 自于工程設(shè)備是自建設(shè)單位采購，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費 用損失， 順延延誤的工期。J工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個月，費用補償6萬 元。 4 . (1 )L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工xx率最低，故 第1次調(diào) 整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工xx1.5 X 10=10萬元，壓縮 總工期1個月。 (2)調(diào)整后L、N Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，自于L工 作的趕工XX率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持 續(xù)時間0.5個月，增加 趕工 xx05 X20=10 萬元，壓縮總工期0.5 個月。

24、（3） 經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整， 已達到縮短總工期 2 個月的目的，增 加趕工 XX: 15+10=25 萬元。 第六題 某工程，簽約合同價為25000 萬元，其中暫列金額為3800 萬元， 合同工期 24個月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價（扣除暫列金額）的 20%自施工單位實際 完成產(chǎn)值達4000 萬元后的次月開始分5 個月等 額扣回。工程進度款按月結(jié)算，項 目監(jiān)理機構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進度款的90%八認，企業(yè)管理費率2% （以人工費、 材料費、施工機具使 用費之和為基數(shù)），利潤率 7%（以人工費、材料費、施工機 具使用費 和管理費之和為基數(shù)），措施費按分部分項工程費的 5%計，規(guī)費綜合

25、費率 8% （以分部分項工程費、措施 XX 其他項目 XX 和為基數(shù)），綜合稅率 3% （以分部分項工程費'措施費'其他項目費'規(guī) xx和為基數(shù)）。 施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值見表 6-1。 施 T 單忖計劃穽產(chǎn)値 時間（月） 1 n A a 1 6 7 8 計劃克我蘆亶￡萬兀| 350 400 630 BOO 900 1000 1200 goo 工程實施過程中發(fā)生如下事件： 事件：基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造?基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬兀，工棚等臨時設(shè)施損失3.5萬元，工程 停工5天。施工單位按程序提出

26、索賠申請，要求補償費用 43.5萬元、工程延期5 天。建設(shè)單位同意補償工程實體損失 40萬元，工期不予順延。 事件2:工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設(shè)單位要求施工 單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構(gòu)確認該計日工項目 消耗人工80工日（人工 綜合單價75元/工日）,消耗材料150 m2 （材料綜合單價100元/ m2）。 事件3:工程施工至第6個月，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，經(jīng)確認， 該變更導(dǎo) 致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5萬元。 事件4:工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程 出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分 部

27、分項工程 費為28萬元。 事件5:工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失 有: ① 在建永久工程損失20萬兀； ② 進場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元； ③ 施工機具閑置損失8萬元； ④ 工程清理花費5萬元。 【問題】 1.本工程預(yù)付款是多少萬元。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在 開工后第 幾個月起扣？ 2.針對事件1,指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。 3. 針對事件2至事件4,若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值， 項目監(jiān)理 機構(gòu)在第4-7個月應(yīng)簽認的進度款各是多少萬元？ 4. 針對事件5,逐條指出各項損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險)，建設(shè)單位 應(yīng)承擔(dān)的損失

28、是多少萬(計算結(jié)果保留2位小數(shù)) 【參考答案】 1. 工程預(yù)付款(25000- 3800) X 20%=4240萬元); 1 6 月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100 萬 元)>4000 (萬元)，所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個月起扣。 2. 不妥之處：建設(shè)單位同意補償工程實體損失 40萬元，工期不 予順延。 正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補償工程實體損失和臨時設(shè)施損失共計 43.5萬元， 工期順延5天 3. 第4月應(yīng)簽認的進度款=800X90%=720萬元)， 第5月應(yīng)簽認的進度款 二 [9000000+(80 x 75+150X 100) X

29、 (1+8%) X (1+3%)] X 90%=8121024.3 6(元)=812.10(萬元); 第6月應(yīng)簽認的進度款 [1000+18.5 x (1+12%) x (1+7%) x (1+8%) x (1+3%)] x 90%=922.20 第7月應(yīng)簽認的進度款1200X90%4240/5=232(萬元)。 4. ①在建永久工程損失20萬元一一應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)； ② 進場待安裝的設(shè)備損失32萬元應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)； ③ 施工機具閑置損失 8 萬元 應(yīng)自施工單位承擔(dān) ④ 工程清理耗費 5 萬元一一應(yīng)自建設(shè)單位承擔(dān)； 建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20+3.2+5=28.20（萬元）。