藍(lán)色扁平物流戰(zhàn)略規(guī)劃PPT課件（帶內(nèi)容）

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1、智慧物流管理 企業(yè)信息化管理專線物流服務(wù)Never forget what you are,for surely the world will not.Make it your strength.Never forget what you are,for surely the world will not.surely the匯報人：XXX時間：202X/XWU LIU ZHAN LVE GUI HUALOGONever forget what you.Never forget what you are,for surely the world will not.surely the物流戰(zhàn) 規(guī)

2、劃A B O U TLOGISTICSCONTENTCOMPANY目錄CONTANTS制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃Never forget what you are,for surely the world will not.Make it your strength.Never物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Never forget what you are,for surely the world will not.MakeLOGONever forget what you.Never forget what you are,for surely the world will not.surely theL O

3、 G I S T I C SC O N T E N TC O M P A N Y熊貓物流有限公司Never forget what you.Never forget what you are,for surely the world will not.surely the制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃PART ONE 第 一 章ENTER CONTENTA B O U TLOGISTICSCONTENTCOMPANY制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和銷售的國際化，制造企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展和企業(yè)的使命，按照企業(yè)生產(chǎn)制造模式的要求，通過改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和物流模式 實(shí)施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)

4、略，構(gòu)建符合國際分工與協(xié)作、供應(yīng)鏈一體化的制造模式，通過物流戰(zhàn)略來全面提高企業(yè)的核心競爭力制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化，回報最大化降低成本 在保持服務(wù)水平不變的同時，找出成本最優(yōu)的方案（物流和存儲相關(guān)的可變成本降到最優(yōu)）減少資本物流系統(tǒng)的投資最小化，投資回報率最大化改進(jìn)服務(wù) 制定有競爭力的戰(zhàn)略提高物流的服務(wù)水平制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃 物流戰(zhàn)略試圖回答 做什么 何時做 如何做 涉及三個層面 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 操作層面時間跨度制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃目 的 性企業(yè)物流戰(zhàn)略是通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析而制定的長期的、全局性的重大物流發(fā)展決策。長 期

5、性競 爭 性系 統(tǒng) 性制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃成本最低戰(zhàn)略服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略利潤最高戰(zhàn)略資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略競爭力最強(qiáng)戰(zhàn)略制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃成本最優(yōu)戰(zhàn)略追求企業(yè)整個物流成本最低，滿足客戶的集中需求，向客戶集中地區(qū)提供快速服務(wù)，通過合理的運(yùn)輸資源和庫存政策實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略追求最佳的服務(wù)水平，企業(yè)充分利用現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施或新建設(shè)施，合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)線路布局，縮短運(yùn)輸時間，最大程度的滿足客戶的服務(wù)需求利潤最高戰(zhàn)略追求企業(yè)利潤水平最高化，對企業(yè)的每一種物流設(shè)施所帶來的利潤進(jìn)行分析，構(gòu)建起能夠以最低成本得到最高利潤的物流系統(tǒng)競爭力最強(qiáng)戰(zhàn)略追求整體競爭力最強(qiáng)，通過采用針對性的服務(wù)改進(jìn)和合理的市場定位以提高競爭力資

6、產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略追求最少的資產(chǎn)投入物流系統(tǒng)，利用外界的物流服務(wù)的資源，同時企業(yè)也必須考慮自行滿足關(guān)系企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵性物流需求制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)物流戰(zhàn)略主要從客戶服務(wù)目標(biāo)、選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略 客戶服務(wù)目標(biāo)u 存貨水平、存貨控制、控制方法存貨戰(zhàn)略u 運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、時刻表，運(yùn)輸批量/合并運(yùn)輸運(yùn)輸戰(zhàn)略u 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置，指定各存儲點(diǎn)的供貨點(diǎn)，將需求分派給各存儲點(diǎn)或供貨點(diǎn)，自營倉儲/公共倉儲選址戰(zhàn)略制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)施選址運(yùn)營戰(zhàn)略庫存管理信息系統(tǒng)物料搬運(yùn)運(yùn)輸管理企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略客戶服務(wù)需求整體物流規(guī)劃物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃總體績效評估制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃企 業(yè) 物

7、流 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 不 僅 內(nèi) 部 各 個 環(huán) 節(jié) 需 要 緊 密 聯(lián) 系，還 必 須 注 意 與 企 業(yè) 目 標(biāo) 以 及 其 他戰(zhàn) 略 部 分 的 有 效 銜 接 和 平 衡。企 業(yè) 物 流 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 主 要 內(nèi) 容 包 括 對 產(chǎn) 品 市 場 需 求 的 預(yù)測，企 業(yè) 物 流 需 求 的 預(yù) 測，生 產(chǎn) 物 流 戰(zhàn) 略 模 式 的 設(shè) 計(jì)，物 流 組 織 的 設(shè) 計(jì) 以 及 物 流 外 包模 式 的 選 擇市 場 以 及 物 流 需 求 預(yù) 測 是 物 流 戰(zhàn) 略 設(shè) 計(jì) 的 基 礎(chǔ)。常 用 需 求 預(yù) 測 模 型：時 間 序 列 分 析、因 果 分 析、集 聚 分 析 方 法

8、等市場以及物流需求預(yù)測制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)生產(chǎn)物流戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)生 產(chǎn) 物 流 戰(zhàn) 略 是 生 產(chǎn) 企 業(yè) 物 流 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 主 要 組 成 部 分。E R P解決了多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾，解決了庫存管理中的既有物料短缺又有庫存積壓的問題。J I T一種拉動式生產(chǎn)物流控制方法，供方按需方的指令按時按量按地點(diǎn)供應(yīng)物流，體現(xiàn)精益物流思想。T O C在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋找約束因數(shù)，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料，提高瓶頸工作中心的利用率，得到最大的有效產(chǎn)出，根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程和物料流動的總體情況，設(shè)置管理的控制點(diǎn)。制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃

9、物流組織設(shè)計(jì)物 流 組 織 隨 著 企 業(yè) 的環(huán) 境 和 企 業(yè) 本 身 的 變化 而 變 化，根 據(jù) 企 業(yè)現(xiàn) 有 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 市場 環(huán) 境 及 發(fā) 展 定 位，主 要 有 直 線 型 結(jié) 構(gòu)、參 謀 式 結(jié) 構(gòu) 和 直 線-參謀 式 結(jié) 構(gòu)。供應(yīng)物流：為了最大限度地降低供應(yīng)渠道所需的庫存量基 于 適 時 供 應(yīng) 物 流 戰(zhàn) 略：物 料 管 理人 員 按 需 要 時 間 隨 時 供 應(yīng)，不 斷 調(diào)整 供 給 時 間，使 得 物 料 的 供 給 與 生產(chǎn) 需 求 步 調(diào) 一 致?；?于 看 板 的 供 應(yīng) 物 流 戰(zhàn) 略：以 看 板卡 片 為 基 礎(chǔ) 的 生 產(chǎn) 控 制 系 統(tǒng)，看

10、 板管 理 系 統(tǒng) 利 用 庫 存 控 制 的 訂 貨 點(diǎn) 來確 定 標(biāo) 準(zhǔn) 生 產(chǎn) 與 采 購 量，系 統(tǒng) 的 生產(chǎn) 啟 動 成 本 低，提 前 時 間 短制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃銷售物流：產(chǎn)成品包裝、產(chǎn)成品存儲、訂單處理、發(fā)貨運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)。基于時間延遲的銷售物流戰(zhàn)略：延遲戰(zhàn)略可以減少物流預(yù)測的風(fēng)險，將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到客戶訂單后進(jìn)行，那么預(yù)測風(fēng)險帶來的庫存就可以減少甚至消除。（生產(chǎn)延遲和物流延遲）基于運(yùn)輸集中的銷售物流戰(zhàn)略：在設(shè)計(jì)運(yùn)作安排時必須考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以獲得大批量運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性。運(yùn)輸費(fèi)結(jié)構(gòu)一般是以折扣形式獎勵大批量運(yùn)輸?shù)呢浿?，運(yùn)量越大，每噸的費(fèi)率就越低。制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃

11、1制定階段樹 立 正 確 的 戰(zhàn) 略 思 想，進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 環(huán) 境 分 析，確 定 物 流 戰(zhàn) 略 目 標(biāo)，劃 分 戰(zhàn) 略 階 段、明確 戰(zhàn) 略 重 點(diǎn)，制 定 戰(zhàn) 略 對 策，戰(zhàn) 略 評 價 和 選 擇。2實(shí)施階段建 立 年 度 物 流 目 標(biāo)、制 定 物 流 政 策、配 置 物 流 資 源，確 定 所 需 外 部 資 源 調(diào) 整 組 織 結(jié)構(gòu)，處 理 可 能 出 現(xiàn) 的 利 益 分 配 問 題，進(jìn) 行 企 業(yè) 文 化 管 理3戰(zhàn)略制定制 定 控 制 標(biāo) 準(zhǔn)、根 據(jù) 標(biāo) 準(zhǔn) 衡 量 執(zhí) 行 情 況，糾 正 偏 差，事 前 控 制，事 中 控 制 事 后 控 制。制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃依托總

12、體，協(xié)調(diào)發(fā)展長期規(guī)劃，分段實(shí)施面向未來，適度超前管理創(chuàng)新，服務(wù)制勝一元規(guī)劃，多元推進(jìn)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則熊貓物流有限公司Never forget what you.Never forget what you are,for surely the world will not.surely the物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃PART TWO第 二 章ENTER CONTENTA B O U TLOGISTICSCONTENTCOMPANY物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃p 物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 以 物 流 市 場 需 要 為 核 心，通 過 采 取 物 流 營 銷 行 為 設(shè) 計(jì) 營 銷 方 案，以 提供

13、物 流 產(chǎn) 品 和 服 務(wù) 來 滿 足 顧 客 的 需 要 和 欲 望。p 物 流 企 業(yè) 在 參 與 物 流 戰(zhàn) 略 系 統(tǒng) 形 成 過 程 中 必 須 認(rèn)真 分 析 自 身 的 物 質(zhì) 技 術(shù) 基 礎(chǔ)，認(rèn) 識 自 己 的 戰(zhàn) 略 優(yōu)勢 所 在 以 及 物 流 系 統(tǒng) 的 環(huán) 境 變 化，從 而 確 定 系 統(tǒng)的 宗 旨，明 確 系 統(tǒng) 存 在 理 由，這 是 明 確 物 流 系 統(tǒng)任 務(wù)、目 的 和 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 的 前 提，是 擬 定 物 流 戰(zhàn) 略方 案，確 定 戰(zhàn) 略 重 點(diǎn) 的 依 據(jù)。物流企業(yè)戰(zhàn)略的定義物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃物流企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的意義p 物 流 業(yè) 是

14、高 度 集 成 的 行 業(yè)，物 流 活 動 涉 及 許 多 領(lǐng) 域 提 供 的 綜 合 性 服 務(wù)，需 要 整 合 資源，故 物 流 企 業(yè) 必 須 充 分 了 解 自 身 特 點(diǎn)，通 過 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 使 企 業(yè) 資 源 合 理 配 置。p 即 明 確 的 戰(zhàn) 略 方 向、戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 和 戰(zhàn) 略 措 施，能 提 供 綜 合 性 物 流 服 務(wù)，并 合 理 整 合 和配 置 資 源。物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容發(fā)展的環(huán)境分析01物流資源和需求調(diào)查和分析02物流戰(zhàn)略規(guī)劃定位03物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)04物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃目標(biāo)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、政治

15、穩(wěn)定情況、文化和亞文化、法律完善情況、政策穩(wěn)定性外 部 宏 觀 環(huán) 境行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展、行業(yè)市場規(guī)模和發(fā)展、競爭者情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持情況行業(yè)環(huán)境內(nèi)部各職能部門、生產(chǎn)要素企 業(yè) 內(nèi) 部 環(huán) 境物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃一企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程調(diào)查業(yè)務(wù)流程形式、環(huán)節(jié)、作業(yè)等，要分析流程是否交叉重疊，是否有利于物流活動高效地開展二物流基礎(chǔ)設(shè)施與裝備調(diào)查物流中心、倉儲設(shè)施、運(yùn)輸車輛、裝卸設(shè)備、搬運(yùn)工具、分揀設(shè)備以及其他設(shè)備與裝備三企業(yè)物流組織機(jī)構(gòu)調(diào)查主要指對物流管理的機(jī)制和模式及部門的現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)運(yùn)情況進(jìn)行調(diào)查四客戶資源調(diào)查對主要客戶及其行業(yè)分布、區(qū)域分布、穩(wěn)定性或親和力，以及主要客戶的發(fā)展計(jì)劃、未來物流發(fā)

16、展需求等進(jìn)行調(diào)查物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃物 流 流 量 和 流 向 調(diào) 查對庫存商品的出入數(shù)量、主要運(yùn)輸方式、承運(yùn)商品的運(yùn)量、主要倉儲方式、商品流向以及流通過程所覆蓋的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查競 爭 情 報 調(diào) 查 和 收 集對競爭者現(xiàn)有的物流資源、現(xiàn)有的客戶資源以及競爭者的物流發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查信息技術(shù)資源和需求調(diào)查對計(jì)算機(jī)及其輔助設(shè)備、軟件及應(yīng)用系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息技術(shù)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)查城 市 內(nèi) 的 物 流 調(diào) 查用戶可以在投影儀演示也可以將演示文稿或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃1在資源優(yōu)勢與劣勢方面注 重 物 流 企 業(yè) 的 人 力、財 力 等 方

17、面 的 分 析，尤 其 是 硬 件 設(shè) 施 基 礎(chǔ) 和 網(wǎng) 絡(luò) 情 況，應(yīng) 對 各 項(xiàng) 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 詳細(xì) 分 析，從 中 得 出 物 流 企 業(yè) 的 資 源 優(yōu) 勢 和 劣 勢 所 在，以 便 為 決 策 者 提 供 正 確 信 息，做 出 戰(zhàn) 略 決 策。2在業(yè)績與經(jīng)驗(yàn)方面對 物 流 企 業(yè) 自 身 的 客 戶、物 流 量、營 業(yè) 收 入 等 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 系 統(tǒng) 分 析，與 同 行 業(yè) 其 他 企 業(yè) 對 比 產(chǎn) 生 比 較說 明；對 企 業(yè) 市 場 開 發(fā) 能 力、人 才 資 源、物 流 功 能 以 及 國 際 合 作 經(jīng) 驗(yàn) 等 方 面 進(jìn) 行 評 估。3在核心競爭力方面企 業(yè)

18、要 力 保 自 身 獨(dú) 具 的 能 力，將 供 應(yīng) 鏈 中 的 節(jié) 點(diǎn) 融 為 一 體 的 能 力，充 分 體 現(xiàn) 市 場 鏈、供 應(yīng) 鏈 和 價 值鏈 的 統(tǒng) 一 的 能 力。具 體 包 括：主 要 競 爭 優(yōu) 勢、企 業(yè) 主 導(dǎo) 業(yè) 務(wù)、潛 在 市 場 優(yōu) 勢 以 及 企 業(yè) 獨(dú) 有 或 擅 長 的、不 易 被 其 他 企 業(yè) 模 仿 的 能 力。物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃在競爭對手方面確定同行業(yè)內(nèi)不同競爭對手以及不同地域的服務(wù)競爭情況，掌握競爭對手在市場中的信息，對競爭對手和自身企業(yè)在市場和競爭力方面進(jìn)行評估，確定自己具有優(yōu)勢的服務(wù)領(lǐng)域。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)方面主要對政策法律、政治因素、重要

19、事件、技術(shù)進(jìn)展、改革發(fā)展、市場潛力進(jìn)行分析。物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃物流發(fā)展的領(lǐng)域物流業(yè)務(wù)面向何種行業(yè)、何種企業(yè)、何種產(chǎn)品，物流業(yè)務(wù)面向的區(qū)域范圍。發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)總體目標(biāo)包括總體水平、服務(wù)能力、營業(yè)額、市場份額、市場定位等?？?體 目 標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：物流企業(yè)的利潤目標(biāo)市場目標(biāo)：物流企業(yè)市場定位目標(biāo)區(qū)域目標(biāo)：物流企業(yè)服務(wù)的地域問題物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃核心業(yè)務(wù)倉業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)、第三儲方業(yè)務(wù)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域、未來拓展的區(qū)域的確定市場領(lǐng)域目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)行業(yè)、目標(biāo)用戶國際合作制定合作合資計(jì)劃，進(jìn)行合資伙伴選擇、合資計(jì)劃制作、合作方式確定人力資源物流人才選拔、人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn)資源配置

20、公司資源、物質(zhì)資源、客戶資源、技術(shù)資源的配置情況，以確保制定的物流戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃物流企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略需要詳細(xì)實(shí)施的計(jì)劃與工作安排物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要點(diǎn)物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃1準(zhǔn)時集散服務(wù)戰(zhàn)略2快速集散服務(wù)戰(zhàn)略3整車集散服務(wù)戰(zhàn)略4成組集散服務(wù)戰(zhàn)略5專項(xiàng)集散服務(wù)戰(zhàn)略物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃觀 念 創(chuàng) 新管 理 創(chuàng) 新物流企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略技 術(shù) 創(chuàng) 新市 場 創(chuàng) 新物 流 服 務(wù) 功 能 創(chuàng) 新物 流 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃競 爭 戰(zhàn) 略 是 物 流 企 業(yè) 利 用 各 種 有 利 條 件 發(fā) 揮 自 身 優(yōu) 勢，戰(zhàn) 勝 競 爭 對 手 獲 得 較 高 的 市場 占 有 率，以 實(shí)

21、現(xiàn) 企 業(yè) 營 銷 目 標(biāo) 的 總 體 籌 劃。營 銷 企 業(yè) 應(yīng) 靈 活 采 用 競 爭 戰(zhàn) 略，即“人 無 我 有”、“人 有 我 優(yōu)”、“人 優(yōu) 我 廉”、“人 廉 我 轉(zhuǎn)”物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略1綜合物流戰(zhàn)略企 業(yè) 將 各 種 物 流 手 段、功 能 進(jìn) 行 整 合，形 成 機(jī) 能 齊 全、系 統(tǒng) 性 高，提 供 綜 合 性 的 物 流 服 務(wù)。2系統(tǒng)化戰(zhàn)略機(jī) 能 綜 合 性 戰(zhàn) 略，以 貨 物 為 核 心，通 過 分 揀、配 貨、貨 物 追 蹤 系 統(tǒng)，提 供 高 效 的、系 統(tǒng) 化 的 物 流 服 務(wù)。3柔性物流戰(zhàn)略運(yùn) 送 代 理 性 物 流 戰(zhàn) 略，以 運(yùn) 用 鐵 路、航 空、船 舶

22、等 各 種 手 段，開展 混 載 代 理 業(yè) 務(wù)。4縫隙型物流戰(zhàn)略即 通 過 差 別 化、低 成 本 物 流 戰(zhàn) 略 采 用。智慧物流管理 企業(yè)信息化管理專線物流服務(wù)Never forget what you are,for surely the world will not.Make it your strength.Never forget what you are,for surely the world will not.surely the匯報人：XXX時間：202X/XWU LIU ZHAN LVE GUI HUALOGONever forget what you.Never forget what you are,for surely the world will not.surely the感謝您的欣賞A B O U TLOGISTICSCONTENTCOMPANY