集團公司機電物資采購統(tǒng)計及核算管理

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1、 埃集團公司物資跋管理工作指南 半編寫：集團公胺司機電物資部 般日期：壩二胺○扒一俺七年九月 敗集團公司物資半管理工作指南 目 錄 1 目的 2適用范圍 3編制依據(jù) 扮4唉物資管理體系 絆4.伴1笆管理體系 頒4.哎2疤管理職責(zé) 5管理人員 笆6安物資計劃管理 板6.笆1氨物資計劃的分罷類 艾6.啊2跋物資計劃編制澳的原則 安6.按3爸物資需用計劃白的編制 爸6.澳4岸物資采購計劃芭的編制 襖6

2、.哎5熬物資計劃的調(diào)翱整 敗7吧物資采購管理 懊7.岸1捌基本原則 跋7.邦2骯業(yè)主供應(yīng)物資扮的采購 熬7.挨3般物資合格供應(yīng)瓣方的管理 稗7.般4半自購物資的采癌購 拌7.班5唉采購合同 礙8叭運輸、驗收和胺倉庫管理 頒8.叭1暗基本要求 8.2運輸 8.3驗收 8.4入庫 8.5發(fā)放 8.6庫存 捌8.暗7懊盤點和檢查 愛9案物資現(xiàn)場管理 般9.班1白基本要求 按9.佰2伴施工前的現(xiàn)場啊物資管理 埃9.岸3巴施工過程中的奧現(xiàn)場物資管理 氨9.頒4拜竣工收尾后的拔現(xiàn)場物資管理 耙9.盎5凹現(xiàn)場剩余物資板的管理 跋1骯0拌物資消耗管理 阿10.癌1礙

3、基本要求 靶10.斑2安物資消耗定額靶的制定 胺10.吧3哎物資消耗控制芭的措施 按10.礙4拜限額領(lǐng)料 皚1阿1癌物資統(tǒng)計和核八算管理 壩11.俺1罷物資統(tǒng)計的基笆本要求 奧11.傲2瓣物資核算的基暗本要求 哀12胺周轉(zhuǎn)材料管理 襖12.頒1瓣管理權(quán)限 擺12.壩2皚周轉(zhuǎn)材料使用板費及帳薄 捌12.笆3昂周轉(zhuǎn)材料的使背用 笆1安3癌工器具、勞保般用品管理 昂1邦4白危險化學(xué)品與啊易燃易爆品管胺理 翱14.1笆危險化學(xué)品與昂易燃易爆品按范圍 頒14.2八危險化學(xué)品與敖易燃易爆品罷采購 叭14.3班危險化學(xué)品與隘易燃易爆品癌運輸 罷14.4矮危險化學(xué)品與翱易燃易爆

4、品靶倉庫管理 把14.5唉危險化學(xué)品與拌易燃易爆品扮使用 拔14.6柏危險化學(xué)品與藹易燃易爆品扳處置 傲1藹5扳物資報損報廢哎管理 襖1霸6佰物資帳務(wù)管理 般16.白1昂物資帳務(wù)管理佰的作用 氨16.阿2昂物資帳務(wù)憑證把的分類和要求 扮16.扮3癌憑證的填寫與佰傳遞 俺16.邦4擺盈虧的帳務(wù)處艾理 16.5記帳 16.6盤點 襖16.版7皚憑證裝訂和帳佰冊保管 吧16.敖8耙工器具的帳務(wù)藹處理 盎16.絆9壩周轉(zhuǎn)材料的帳矮務(wù)處理 矮1俺7般物資監(jiān)察管理 班17.芭1癌監(jiān)察管理體系 疤17.瓣2愛信息管理監(jiān)督唉管理 柏17.版3盎物資采購的監(jiān)八督管理 俺17.

5、半4吧物資庫存量控盎制指標 靶17.哀5頒現(xiàn)場使用的監(jiān)巴察 18術(shù)語解釋 骯集團公司物資襖管理工作指南 1 目的 罷 凹 奧為貫徹落實集稗團公司物資管邦理辦法，指導(dǎo)吧各級物資管理熬人員正確履行柏職責(zé)，加強物熬資管理的各項邦工作，實現(xiàn)集百團公司物資管愛理的規(guī)范化、邦程序化管理，癌降低施工成本胺，創(chuàng)造最佳經(jīng)按濟效益，特制版定本指南。 2 適用范圍 頒本指南案適用于集團公奧司子（分）公八司、集團公司八直屬項目部（拔統(tǒng)稱各單位）隘和各單位項目骯部的物資管理班工作。 3 編制依據(jù) 吧 安 按《集團公司物扳資管理辦法》般，集團公司質(zhì)

6、按量、環(huán)境與職按業(yè)健康安全管癌理體系文件，哀國家物資管理拌有關(guān)法律法規(guī)拔。 拜4氨 絆物資管理體系 邦4.巴1頒管理體系 氨集團公司物資扳管理實行分級愛管理，管理體八系見物資管理扳體系圖昂。愛 胺集團公司物資隘管理體系 集團公司物資管理委員會： 對集團公司物資管理中重大事項進行研究、決策，對各單位的物資管理進行監(jiān)察和績效考核。 集團公司機電物資部： 對集團公司物資實施歸口管理。 各單位物資管理委員會： 建立健全本單位物資管理網(wǎng)絡(luò)，審核本單位大宗物資采購計劃，監(jiān)督物資招標采購和報廢報損物資的處理。 主管副經(jīng)理：主管本單位物資

7、工作 各單位物資管理部門： 負責(zé)本單位物資的日常業(yè)務(wù)管理。 項目部物資管理部門： 負責(zé)本項目部物資的日常業(yè)務(wù)管理。 敗4.氨2案管理職責(zé) 矮4.2.澳1暗集團公司兩級拌物資管理委員搬會和物資管理把部門履行集團藹公司物資管理搬辦法規(guī)定的職版責(zé)百。凹 敖4.2.巴2阿各單位項目部凹應(yīng)設(shè)物資管理巴部門或人員，靶由各單位按照柏集團公司物資頒管理辦法的規(guī)氨定結(jié)合本單位笆實際明確其職礙責(zé)，職責(zé)主要爸應(yīng)包括： 邦4.2.2.半1版貫徹執(zhí)行國家哀法律法規(guī)、行襖業(yè)標準和集團昂公司、本單位扒物資管理的各皚項規(guī)章制度。 艾4.2.2.霸2吧負責(zé)項目

8、部消拌耗材料、周轉(zhuǎn)唉材料、工器具耙、勞保用品的絆管理。 霸4.2.2.翱3礙進行項目部物鞍資供應(yīng)方的調(diào)佰查、評價，建百立合格供應(yīng)方罷名冊，并按時埃上報審批艾。皚 版4.2.2.佰4柏編制項目部物扒資采購計劃，敖并按規(guī)定程序把報審報批。 阿4.2.2.擺5氨負責(zé)按照集團搬公司和主管單盎位的相關(guān)規(guī)定稗進行受權(quán)范圍敖內(nèi)的物資采購斑。佰 柏4.2.2.壩6哀負責(zé)物資挨運輸、驗收、隘倉庫管理、發(fā)扒放、現(xiàn)場管理盎工作。 頒4.2.2.敖7骯負責(zé)按照規(guī)定傲編制項目部各叭種物資統(tǒng)計報巴表并及時上報鞍。 盎5伴 壩物資管理人員 昂5.半1案集團公司對物搬資管理人員按扮采購員、材料礙質(zhì)檢員、庫管

9、癌員、內(nèi)業(yè)員四凹類實行專業(yè)化拜管理，實行準安入制度，經(jīng)國胺家和集團公司澳培訓(xùn)考核取證吧后，持證上崗捌，項目部應(yīng)配拜置合格的物資半管理人員。 阿5.暗2翱物資管理人員壩職責(zé) 阿5.2.案1癌采購員職責(zé) 半5.2.1.翱1巴負責(zé)按照物資昂需用量計劃編鞍制物資采購年半度、季度、月礙度和臨時采購瓣計劃。 邦5.2.1.氨2拌負責(zé)項目部物笆資供應(yīng)方的調(diào)按查，隨時掌握芭好各種物資的版市場動態(tài)，并啊參與本項目部版物資供應(yīng)方的佰評審工作。 捌5.2.1.擺3按照集團公司扒各級物資管理氨規(guī)定和實施細敗則，負責(zé)昂按時按量按質(zhì)八完成采購供應(yīng)笆計劃指標，敗并編制物資采案購合同臺帳。 凹5.2.1.巴4佰負

10、責(zé)物資招標霸采購工作，履安行采購合同，扮嚴把采購質(zhì)量熬關(guān)。 懊5.2.1.愛5絆負責(zé)按規(guī)定辦氨理物資驗收、拌運輸入庫、清哀點交接等手續(xù)吧。 扒5.2.奧2班材料質(zhì)檢員職啊責(zé) 翱5.2.2.叭1疤 扳貫徹執(zhí)行國家哎和集團公司的哎有關(guān)規(guī)范、規(guī)叭程和質(zhì)量管理藹制度，按照質(zhì)唉量 檢驗評定標準鞍對物資質(zhì)量進頒行控制監(jiān)督。 安5.2.2.班2背參與物資驗收敖，按照規(guī)定對捌入庫物資進行罷檢驗，保證物巴資數(shù)量、質(zhì)量頒符合要求。 愛5.2.柏3擺庫管員職責(zé) 斑5.2.3.辦1昂?癌負責(zé)凹按照規(guī)定做好班物資皚的接收、唉保管與藹發(fā)放翱工作。 擺5.2.3.背2半負責(zé)物資帳務(wù)癌管理工作。對絆保管物資分

11、類熬建帳，嚴格按拜收、發(fā)料憑證氨做好物資帳務(wù)啊處理工作，埃當(dāng)天（當(dāng)月）哀產(chǎn)生的帳務(wù)必百須當(dāng)天（當(dāng)月案）清帳，日清霸月結(jié)。作到賬挨賬、賬物卡（皚簽）相符昂，吧準確及時反映愛材料的使用及按流動狀況，對癌于帳外物質(zhì)傲也般必須建立備查昂臺帳背。同時要做好靶各類原始憑證半的整理與保管工作。 阿5.2.3.埃3唉保持罷庫房整潔有序笆，扒對藹庫位翱進行艾合理安排埃，扒按類別、規(guī)格唉型號進行規(guī)范壩堆碼并標識，頒作氨到按‘八一物一胺簽艾’拜。 按5.2.3.跋4半負責(zé)庫存物資胺日常養(yǎng)護工作埃，做好防潮、霸防銹、防腐工叭作，減少物資澳自然損耗。 唉5.2.3.背5拌負責(zé)皚庫房月度盤點敖及（或）不定白期的盤點

12、工作板，翱并扮提供準確的壩月度盤點報表巴。 啊5.2.鞍4扮內(nèi)業(yè)員職責(zé) 壩5.2.4.扮1挨負責(zé)編制各類安物資統(tǒng)計報表俺； 伴5.2.4.埃2骯負責(zé)現(xiàn)場物資頒使用管理，核岸查物資消耗情皚況。 把5.2.4.懊3哀負責(zé)把物資成本核算壩工作，核算預(yù)昂算量與實際用按量的差額，核按算預(yù)算價與實叭際價的差額，暗核查材料的用岸量及消耗、損絆耗情況。 爸5.2.4.壩4翱 拜負責(zé)物資定額柏管理，并根據(jù)案物資核算情況霸及時調(diào)整。 般6艾 啊物資計劃管理 背6.懊1暗物資計劃的分澳類 扒6.1.頒1盎物資計劃根據(jù)百時間劃分為年背度計劃、季度扒計劃和月計劃骯、臨時應(yīng)急計襖劃。 敗6.1.霸2靶根

13、據(jù)作用不同皚劃分為物資需傲用量計劃、物拌資采購計劃。 靶6.1.襖3把根據(jù)任務(wù)不同搬劃分為主要材半料及大宗物資靶計劃、零星物暗資計劃和配件敗計劃。 安6.扮2盎物資計劃編制半的原則 頒6.2.暗1唉堅持實事求是和計劃的先進般性、科學(xué)性、矮嚴肅性，依據(jù)稗充分，經(jīng)濟合阿理，切實可行壩，留有余地。 案6.2.傲2愛堅持勤儉節(jié)約拜和先利庫、后皚訂貨采購的原熬則，充分挖掘耙和利用內(nèi)部物艾資潛力，以降啊低供料成本。 俺6.2.拌3暗應(yīng)會同計劃、半施工技術(shù)、財背務(wù)等部門，對斑物資計劃嚴格罷審查、核實。 靶6.扳3芭物資需用量計吧劃的編制 拜6.3.百1般物資需用量計百劃是指完成計叭劃期內(nèi)工程任

14、癌務(wù)所必須的物艾資用量，它是翱物資采購計劃搬的基礎(chǔ)。 翱6.3.八2癌編制依據(jù)和要拔求 皚6.3.2.白1霸物資需用量應(yīng)隘由項目部俺工程技術(shù)管理頒部門根據(jù)工程百項目承包合同拔、設(shè)計文件、背標書文件、施癌工組織設(shè)計及佰定額資料編制拌。 襖6.3.2.扮2笆工程技術(shù)部門啊根據(jù)圖紙計算壩分項實物工程埃量，再按材料爸消耗定額計算按各分項工程、八分部工程的材盎料需用量，編伴制單位工程材扮料分析表，根拜據(jù)施工進度計柏劃確定分期需俺用量。 拜6.3.2.辦3暗工程技術(shù)部門斑匯總各作業(yè)隊笆、班組上報的挨分期需求計劃把，并結(jié)合本部暗門按圖紙分解巴的分期需用量擺，編制出分期罷材料需用量計芭劃，經(jīng)評審后半交

15、物資部門。 佰6.3.壩3敖物資需用量計背劃的內(nèi)容 皚包括物資屬性板（品種、規(guī)格百型號、質(zhì)量標胺準等），需用拔數(shù)量、需用時按間、需用項目頒名稱或使用部般位、相應(yīng)設(shè)計唉圖紙和技術(shù)方啊案的編號。（暗物資需用量計啊劃表見附表一捌） 昂6.3.白4芭物資需用量計癌劃的審核程序 罷6.3.4.皚1俺技術(shù)管理部門罷組織評壩審頒,藹項目部施工管瓣理部門、經(jīng)營八管理部門和物稗資部門共同參伴與。 八6.3.4.伴2傲評審結(jié)果經(jīng)項骯目部技術(shù)負責(zé)岸人審核后報項斑目部主管領(lǐng)導(dǎo)襖審批。 版6.3.翱5壩物資需用量計笆劃的評審要求 拌6.3.5.邦1背審核需求計劃捌中物資品種、搬規(guī)格型號及數(shù)耙量的準確性；

16、 靶6.3.5.唉2懊審核需求計劃暗中業(yè)主供應(yīng)物班資和自購物資白的種類及供應(yīng)懊是否符合有關(guān)隘規(guī)定的要求； 敖6.3.5.壩3愛分析需求計劃敖中物資供應(yīng)時搬間是否滿足工皚期要求； 阿6.3.5.班4板審查需求計劃鞍中物資使用是敗否經(jīng)濟、合理般。 跋6.鞍4澳物資采購計劃襖的編制 捌6.4.佰1版物資采購計劃矮是物資部門根芭據(jù)批準的物資佰需用量計劃，艾分期分批編制挨采購物資的計辦劃，是保證物哎資供應(yīng)的主要辦措施。 矮6.4.版2奧物資采購計劃搬的編制依據(jù) 挨物資管理部門阿要嚴格依據(jù)評審并批準的分凹期物資需用量隘計劃，結(jié)合庫皚存、在途物資昂情況編制物資擺采購計劃表氨（附表二）凹。 鞍6

17、.4.耙3耙物資采購計劃扮的內(nèi)容 埃包括采購依據(jù)叭、品種、規(guī)格鞍型號、質(zhì)量標頒準、數(shù)量、預(yù)癌估價格、到貨俺時間、采購方佰式、采購責(zé)任叭單位或責(zé)任人絆、采購對象。 安6.4.4敖物資采購計劃熬的澳編制要求 白6.4.4.扳1澳采購計劃中物擺資品種、規(guī)格盎型號、質(zhì)量標昂準及數(shù)量、到阿貨時間必須滿扮足工程項目施拌工或?qū)嶋H工作案需求； 般6.4.4.癌2岸采購計劃中對啊大宗物資和特瓣殊物資的采購哎方式、到貨時靶間要有明確要襖求，對采購價癌格的預(yù)估要力矮求準確； 昂6.4.4.跋3敗采購計劃中必按須明確采購責(zé)瓣任單位或責(zé)任半人。 隘6.4.頒5半物資采購計劃阿的審批 挨各單位應(yīng)制定絆科學(xué)、

18、嚴格的佰審核、審批制辦度并認真執(zhí)行岸。 巴6.4.阿6艾零星物資采購癌計劃 啊由項目部施工懊作業(yè)隊、班組艾提出需用量計霸劃經(jīng)工程管理翱部門審核簽字胺后報物資部門笆。項目部物資暗部門現(xiàn)場落實隘實際需求后，阿結(jié)合庫存情況跋和工程進度安矮排編制采購計按劃，并報項目百經(jīng)理審批。零藹星物資采購金靶額不得超過當(dāng)扳期采購計劃矮的拜10拌%案。 霸6.4.把7斑臨時應(yīng)急物資骯采購計劃 稗對施工現(xiàn)場臨把時急需物資，捌由作業(yè)隊、班艾組以專題報告懊形式提出需用斑量計劃，經(jīng)工隘程技術(shù)部門審辦核、項目經(jīng)理扳審批以后，報百物資部門緊急背采購。臨時應(yīng)斑急物資金額不辦得超過當(dāng)期采巴購計劃澳的翱10隘%傲。 礙6.4

19、.岸8班配件計劃 傲 叭 艾由項目部施工癌作業(yè)隊根據(jù)設(shè)背備、機具維修疤保養(yǎng)狀況制定跋需用量計劃經(jīng)項目部設(shè)備部芭門審查，審批爸程序執(zhí)爸行氨6.4.柏5皚。 柏6.暗5敗物資計劃的調(diào)奧整 叭由于施工生產(chǎn)盎任務(wù)的增減或背變更設(shè)計，相疤應(yīng)會出現(xiàn)物資傲需用量的增減邦以及品種規(guī)格的變更，技術(shù)安部門應(yīng)及時編靶制變更工程材皚料核算表（附跋件三），物資懊部門根據(jù)變更扒后的物資需用挨量計劃及時編班制物資調(diào)整計隘劃。 叭物資計劃管理昂流程圖 根據(jù)工程項目承包合同、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計及定額資料編制物資分期需用量，并結(jié)合作業(yè)隊、班組上報的分期需求編制分期需求計劃 項目部工程技術(shù)管理部門

20、 技術(shù)管理部門/施工管理部門/經(jīng)營管理部門/物資部門 需用量計劃評審 項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批 物資管理部門 根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃=物資需用量-庫存+儲備 分級審批 編制物資采購計劃 扮7稗 愛物資采購管理 傲7.斑1叭基本原則 耙物資采購實唉行凹“擺準入佰制阿”案，挨采購供應(yīng)方應(yīng)般從各單位發(fā)布頒的物資合格供礙應(yīng)方中選取。 耙7.暗2耙業(yè)藹主供應(yīng)物資的捌采購 叭除拔按瓣6.皚3、搬6.藹4澳要求編制業(yè)主艾供應(yīng)物資需用把計劃和采購計啊劃外，還應(yīng)遵按照業(yè)主的相關(guān)哀規(guī)定，并辦理跋相關(guān)手續(xù)。 壩7

21、.阿3柏物資合格供方扳的管理 瓣7.3.案1俺調(diào)查。物資部擺門通過書面調(diào)襖查、實地考察啊、間接詢訪等班方式，按不同斑產(chǎn)品類別分別按推搬薦鞍3-疤5俺家供應(yīng)方，填柏寫供應(yīng)方調(diào)查翱表。被調(diào)查的版廠家和供應(yīng)商熬應(yīng)提供有效營捌業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)哎登記證、生產(chǎn)按許可證等資資暗證明復(fù)印件，氨產(chǎn)品介紹、質(zhì)案量檢驗證書、哎產(chǎn)品價格、運敗輸費用和售后靶服務(wù)等書面資昂料。 啊7.3.骯2阿評審建冊。物柏資部門主持，襖經(jīng)營、財務(wù)部耙門、工程管理辦部門有關(guān)人員敗參加，召開供邦應(yīng)方評審會，皚經(jīng)審核后建立熬合格供應(yīng)方名敗冊并按規(guī)定上埃報上一級物資斑管理部門，建笆立合格供應(yīng)方扮檔案（見附件爸四）。合格供案應(yīng)方名冊中的扒供應(yīng)方

22、要覆蓋澳經(jīng)常性采購的瓣產(chǎn)品類別，并暗且同類物資的板合格供應(yīng)方在礙名冊中應(yīng)有二搬家以上。 安7.3.埃3白項目部每年應(yīng)爸進行一次合格巴供應(yīng)方的評價傲、復(fù)審。由項伴目部物資部門奧組織物資、工芭程技術(shù)、質(zhì)量氨安全、環(huán)保等鞍相關(guān)部門參加皚，對供應(yīng)方的芭資質(zhì)證明文件案重新審核，重啊點對供應(yīng)商提般供產(chǎn)品的質(zhì)量埃、價格和售后鞍服務(wù)進行全面骯評價，注銷不頒合格供方，并按更新合格供應(yīng)芭方名冊。 懊7.4埃自購物資采購 邦7.4.懊1瓣招標采購 巴7.4.1.矮1藹適用范圍。凡笆屬下列情況之爸一者，必須實胺施招標采購。 岸a案）單批次佰采購物資金斑額白1頒0扒萬元及以上且背潛在物資供應(yīng)壩方達氨到捌3按個

23、及以上的； 壩b敖）矮單項物資預(yù)計年度采購總金擺額笆在胺1稗0拌萬元及以上； 襖c奧）品種集中適氨合招標采購的俺物資背。 盎7.4.1.疤2唉招標管理機構(gòu)稗、要求及職責(zé) a）工作小組 邦（霸1絆）招標工作小盎組人員具備的斑條件： 哀①懊有與招標項目岸相適應(yīng)的經(jīng)濟安、技術(shù)管理人員。 扒②按有組織編制招標文件的能力般。 罷③埃有組織開標、礙評標、定標的敗能力。 斑（2笆）主要職責(zé)：絆負責(zé)標書編寫稗、發(fā)售、招標白組織等工作 b)評標小組 安（1俺）評標小組人岸員具備的條件瓣： 笆①挨熟悉了解有關(guān)拔招投標法律法芭規(guī)，從事相關(guān)案領(lǐng)域工作五年案以上，具有中搬級以上職稱或按具備同等專

24、業(yè)昂水平的專家； 邦　絆　芭②矮能夠認真、客稗觀、公正、誠百信、廉潔履行靶職責(zé)。 熬（暗2捌）有下列情形敗之一的，不得敗擔(dān)任評標小組壩成員： 暗①熬與投標人有利斑害關(guān)系可能影襖響對投標公正癌評審的。 稗②柏是招標人或者佰投標人主要負愛責(zé)人的近親屬盎。 稗③八曾因在招標、班評標以及其他板與招標投標有哎關(guān)活動中有違熬規(guī)違法行為而頒受到行政處罰哎或刑事處罰的俺。 板（斑3頒）主要職責(zé)： 扒①笆在評標前編制案評標大綱。評暗標大綱應(yīng)包括辦評標工作計劃絆、評標原則、吧評標方法、評捌標保密要求等襖內(nèi)容。 百②哀評標小組負責(zé)敖完成全部評標翱過程，對所提把出的評審意見安承擔(dān)責(zé)任，并絆推薦合格的中

25、笆標候選人。 笆③艾按照要求完成壩評標報告。 唉（八4癌）評標方法 按①傲評分法。招標氨人制定評價因哎素和相應(yīng)的權(quán)翱重，評價因素熬一般按價格、壩技術(shù)（包括滿疤足工程要求、扳配置、可靠性岸、維修性、運跋行成本、安全吧環(huán)保等）、資班信、服務(wù)等四胺個方面。評標俺小組每位成員癌分別對每個滿傲足招標文件要版求的投標人進拜行評價、打分岸，匯總計算評百標小組對每個艾投標人的打分般，給出每個投百標人的分值； 吧 爸 拜②耙合理最低投標皚報價法。適用百于招標項目的胺技術(shù)含量不高愛且與其它設(shè)備澳物資關(guān)聯(lián)度不瓣大的招標。所翱有滿足招標文案件要求的投標版人骯中啊,按報價最低的投跋標人即為擬中奧標人； 柏

26、 安 辦③斑招標人也可采捌用其它合理的爸方法，或?qū)装鄯N評標辦法綜襖合使用。 熬c按)半定標小哀組俺 襖（按1岸）定標小組人班員具備的條件伴：必須是公司癌或項目部領(lǐng)導(dǎo)案層人員。 伴（艾2扒）主要職責(zé)：昂根據(jù)評標報告擺定標，做出正巴確決策。 癌7.4.1.哎3 拜招標采購程序 靶a半）編制招標文矮件 巴招標文件一般扮應(yīng)由下列部分啊組成： 叭第一部芭分案?襖 背投標須知 敗第二部半分絆?版 八投標文件的組霸成要求矮：按①罷提交投標文件邦的方式、地點敗和截止時間扳；叭②笆開標、評標、藹定標的日程安敗排扒；按③盎招標項目名稱礙、數(shù)量、質(zhì)量皚安全性要求和矮報價方式敖；芭④艾投標人的

27、有關(guān)按資格和資信證扮明文件昂；般⑤岸付款方式扮；凹⑥俺交貨及提供服務(wù)的時間、安熬排矮；搬⑦挨投標保證金的耙數(shù)額及其它形般式的擔(dān)保隘；扒⑧伴其它相關(guān)要求奧。 佰第三部耙分矮?暗 柏合同范本（主矮要合同條款） 挨第四部骯分哎?吧 爸采購技術(shù)要求 啊第五部唉分拔?熬附件。招標圖吧紙（如有）埃及翱 稗參考資料（如唉有）。 奧b叭）招標文件審板批 啊集團公司組織芭的物資招標采阿購由集團公司板物資管理委員藹會審批；各二唉級公司組織的芭物資招標采購邦由公司物資管襖理委員會審批奧，并報集團公叭司備案；項目胺部組織的招標擺采購，其招標按文件由項目部隘總工審核、項靶目經(jīng)理審批，耙并報上級物資伴管理部門備

28、案靶。 柏c笆）發(fā)布招標公澳告或邀請函 板公告或邀請函拌應(yīng)包括以下五伴部分內(nèi)容： 骯第一部分礙、招標機構(gòu)（艾或招標人）名皚稱、地址； 瓣第二部分：項扮目簡介； 壩第三部分、資拌金來源； 啊第四部分、投安標企業(yè)的資質(zhì)罷和附加資格條胺件； 凹第五部分、招岸標文件發(fā)售日叭期、地點、售矮價； 熬第六部分、投霸標截止日期及疤獲取招標文件阿方法。 挨d百）對投標人進暗行資格預(yù)審；懊（根據(jù)情況亦拔可進行資格后傲審） 背①巴投標人應(yīng)當(dāng)具皚有獨立承擔(dān)民哀事責(zé)任的能力佰和履行合同所佰必需的經(jīng)濟和設(shè)備、專業(yè)技伴術(shù)能力，能保拌障所供設(shè)備物哎資的質(zhì)量安全頒性，具備規(guī)定巴的資格條件。 拌②傲取得投標

29、資格隘的潛在投標人凹，其資格預(yù)審吧資料應(yīng)作為投叭標的輔助資料把。 艾③叭未進行資格預(yù)皚審的招標項目敗，須在評標中絆進行資格后審扮，由評標小組板審查。 笆e芭）發(fā)售招標文笆件、進行技術(shù)暗交流； 拜①翱公開招標按招拔標公告規(guī)定的哎時間和地點發(fā)熬售招標文件；頒邀請招標按投靶標邀請函規(guī)定拌發(fā)售招標文件擺。 艾②半招標文件發(fā)出挨至投標截止斑日隘,傲一般不得少傲于胺7安天。 敖③阿招標文件發(fā)出襖以后，應(yīng)邀請唉潛在投標人進版行技術(shù)交流。 絆f皚）開標前評標靶小組確定評分愛標準或標底、板廢標條件； 罷（熬1巴）評分標準或岸標底：由評標氨小組佰在評標前編制拜評標大綱時予襖以明確。 矮（稗2翱）廢

30、標條件： 阿①投標文件沒有矮投標人授權(quán)代奧表簽字或加蓋按公章；投標人吧資格條件不符版合國家有關(guān)規(guī)捌定和招標文件埃要求的，或者邦拒不按照要求奧對投標文件進擺行澄清、說明或者補正的芭；頒 盎????疤 哀②俺投標文件載明癌的招標項目完挨成期限超過招斑標文件規(guī)定的鞍期限； 拜　百　凹 吧③隘明顯不符合技霸術(shù)規(guī)格、技術(shù)扳標準及質(zhì)量安艾全性的要求，叭未對招標文件熬提出的實質(zhì)性皚要求和條件做霸出響應(yīng)的，出矮現(xiàn)影響采購公白正的違法、違懊規(guī)行為的； 拌　拔　耙 疤④絆投標文件載明霸的貨物包裝方八式、檢驗標準挨和方法等不符白合招標文件的胺要求； 柏　熬　跋 骯⑤奧投標文件附有阿招標人不能接愛受的條件

31、，投爸標人報價超過藹采購預(yù)算，招搬標人不能支付頒的； 矮　唉　扒 ?、薇吃谠u標過程中耙，評標小組發(fā)絆現(xiàn)投標人以他稗人的名義投標白、串通投標、敗以行賄手段或八者以其他弄虛柏作假方式謀取矮中標的； 翱　霸　藹 氨⑦澳因重大變故，昂采購任務(wù)取消拔的； 巴????扒 拔⑧爸有兩個以上最霸終報價（按招搬標要求的建議稗方案報價除外芭）； 霸⑨唉遲到的標書； 佰⑩稗其它符合招標礙文件規(guī)定的廢瓣標文件。 凹g斑）接受投標文吧件、開標； 瓣①骯投標人應(yīng)在投芭標截止時間前邦，將密封的投拜標文件送達投氨標地點。招標壩人收到投標文胺件后，應(yīng)當(dāng)簽癌收保存，不得啟封。招標人昂應(yīng)拒收逾期送愛達的、或未封班口、

32、或在封口愛處沒有蓋印的哀投標文件。投霸標人提交投標皚文件時，如需隘要，應(yīng)按招標胺文件要求提交凹投標保函或繳扮納投標保證金扳，金額為預(yù)估盎投標金額笆的叭2愛～澳15斑%凹。 邦②頒招標項目應(yīng)按百規(guī)定的時間、斑地點由招標人疤負責(zé)開標；大懊宗的招標采購愛應(yīng)邀請上級領(lǐng)敖導(dǎo)及有關(guān)部門背負責(zé)人、紀委版監(jiān)察部門參加八；各單霸位翱10罷0白萬元以上的招盎標必須邀請集靶團公司主管部斑門參加。 哎③笆開標時投標人傲或紀委監(jiān)察部按門代表檢查投艾標文件的密封哎情況，確認無俺誤后當(dāng)眾監(jiān)督班啟封開標。開鞍標時應(yīng)宣讀投巴標人的名稱、背報價等，并書背寫公布。開標般過程應(yīng)作記錄啊，存檔備查。 拜h癌）評標確定中拌標候選人

33、，形埃成評標報告 邦①鞍評標小組根據(jù)瓣招標文件規(guī)定霸的評標標準和澳方法，對投標暗文件的實質(zhì)性澳響應(yīng)進行審查吧，并作出評價辦。 ?、诎暝u標小組有權(quán)叭要求投標人對板投標文件中含敗義不明確的內(nèi)爸容做必要的澄扳清和說明。 ?、郯嗽u標結(jié)束，由盎評標小組寫出稗完整的評標報阿告，所有評標澳小組成員簽字八后，方為有效艾。評標報告必案須包含以下內(nèi)芭容：物資質(zhì)量芭評價、采購價案格評價、供應(yīng)叭方式評價、供昂貨時間評價、奧供貨單位信譽扮評價、推薦中艾標單位及理由挨。 搬 半i捌）評標報告審芭批、定標 笆①扒單位領(lǐng)導(dǎo)小組敗對評標小組提胺出的書面評議昂報告和推薦的巴中標候選人進邦行審核，提出俺審批意見；重

34、熬大招標項目由哎單位物資采購凹委員會最終決襖策定標。 搬②擺參與定標人員骯不得參與評標邦；參與評標人巴員不得參與定把標。 敖j(luò)絆）發(fā)送中標通辦知書、與中標埃人談判、簽訂耙合同 ?、侔隙撕笥烧袠税税l(fā)出中標通百知書，主要內(nèi)捌容應(yīng)包括中標跋合同價、提供佰履約保函時間般（如有）、簽骯訂合同時間。艾中標通知書一白式三份，中標爸人、合同簽訂敗責(zé)任部門和招芭標人各一份； 拔②跋中標通知書發(fā)白出后，采購部辦門應(yīng)在規(guī)定的邦時間內(nèi)與中標疤人簽訂合同書氨，并按招標文啊件規(guī)定，通知板未中標單位，瓣并在規(guī)定的時瓣間內(nèi)退還其投爸標保函。 巴③壩設(shè)備物資采購靶部門會同相關(guān)管理部門在中澳標通知書發(fā)出搬后與中標人

35、進叭行合同談判，擺并按照招標文絆件和中標人的骯投標文件訂立矮書面合同。 伴④阿合同談判一般芭不得對招標過阿程中雙方的承奧諾做實質(zhì)性的案修改； 巴⑤翱合同由雙方法扒定代表人或其伴授權(quán)代理人簽挨訂。 辦7.4.1.隘3百 拌招標采購程序挨的簡化 岸①跋對鞍10癌0斑萬以下的物資拌采購可采用簡唉化的招標程序笆。采購單位可拜以根據(jù)采購物背資價格、質(zhì)量懊、付款方式、壩交貨期等關(guān)鍵敖因素的要求，挨對上述標準招艾標程序進行簡靶化，采用簡化霸的程序進行邀伴請招標。但符背合招標條件的版必須招標采購稗，且采購計劃笆的編制依據(jù)、愛審批程序不得拔簡化；評標報皚告的形成、審批及其內(nèi)容不搬得簡化；評標扒與定標分離

36、的搬原則不得改變敗。 ②傲同類型招標采斑購結(jié)果的延用般。一年內(nèi)已進行了哎招標埃，采購項目與按前次半招標項目基本頒相同，且市場板行情變化不大鞍，物資采購價拔格控制在投標扳價格范圍以內(nèi)癌，并經(jīng)物資管隘理委員會批準柏的，可以直接板延用兄弟單位昂或本單位前期阿招標結(jié)果進行唉采購。 胺③合同的簡化。絆物資采購合同敗可以采用本單唉位編制的簡化八的格式合同。 氨7.4.伴2奧區(qū)域招標采購 傲7.4.2.辦1挨對同一區(qū)域和爸同一時段內(nèi)，板多家單位需用百的物資應(yīng)由各按單位協(xié)商組織跋進行品種和單翱價的區(qū)域集中背招標。 扳7.4.2.艾2跋招標程序同澳7.4.1.斑2俺。埃 胺7.4.2.愛3傲各二級

37、單位可岸分區(qū)域定期發(fā)班布物資采購參般考價格，用于埃指導(dǎo)項目部物胺資采購。 辦7.4.3八比質(zhì)比價采購 瓣7.4.3.柏1拌適用范圍。下百列情況可實施伴比質(zhì)比價采購拔。 襖a隘）單批次（單疤項）采購物資白金暗額扒1氨0熬萬元以下的； 拜b稗）潛在供應(yīng)方熬僅翱有扮2辦個的； 扳7.4.3.愛2壩采購程序 按a艾)癌根據(jù)采購計劃伴確定擬采購物愛資邦,奧從合格供應(yīng)方邦名冊選百取奧2哀～翱3啊家合格供應(yīng)方愛； 俺b奧)骯確定評審標準凹后發(fā)布邀請報笆價文件； 頒c澳）對入選合格板供應(yīng)方報價進佰行技術(shù)、經(jīng)濟矮評審，選取最扮佳合格供應(yīng)方癌； 斑d笆）經(jīng)審批后與搬批準的合格供埃應(yīng)方談判、簽襖訂

38、合同。 襖物資采購流程昂圖 物資采購計劃 供應(yīng)方調(diào)查 采購方式選擇 供應(yīng)方評審 合格供應(yīng)方冊 招標 比質(zhì)比價 協(xié)商采購 寄售 編標 招標 開標 物資\經(jīng)營\技術(shù)\質(zhì)安環(huán)\財務(wù)\監(jiān)察組成評標小組 評標 評標報告 審批 定標 簽訂合同 疤7.4.4皚協(xié)商采購 霸7.4.4.班1案適用范圍。對岸工程項目或生翱產(chǎn)建設(shè)急需的擺、資源配置渠頒道比較特殊或吧只有唯一供應(yīng)叭方的物資，不絆具備招標和比頒質(zhì)比價條件，昂可

39、采取協(xié)商采扮購。 芭7.4.4.埃2版采購程序 埃a半)唉根據(jù)采購計劃襖確定協(xié)商采購盎物資； 耙b半)昂對供應(yīng)方進行拔考察評價并談霸判，結(jié)果經(jīng)審八批后簽訂合同胺。 百7.4.靶5襖寄芭售 埃7.4.5.靶1佰對產(chǎn)品信譽好捌、售后服務(wù)好捌、品種單一的埃合格供應(yīng)方可壩采取寄售方式柏，先使用后付哎款。 愛7.4.5.敗2哎寄售物資的品艾種、規(guī)格型號跋必須在物資采敖購計劃范圍內(nèi)奧。 哎物資倉庫管理稗流程圖 驗收準備(人員、文件、器具等) 物資驗收 核對證件：入庫通知單、訂貨合同材質(zhì)證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表等；

40、 實物檢驗：數(shù)量檢驗和質(zhì)量檢驗 是否合格 盎 瓣執(zhí)行《不合格澳品控制程序》 建帳 入庫 立卡 領(lǐng)料單 領(lǐng)料 盤點 帳、卡（標簽）、物、金額“四相符” 吧7.5礙采購合同 敗7.5.靶1白對于采購金背額岸1俺萬元以上的采拔購合同應(yīng)采用愛書面形式，雙翱方法人代表（氨或委托代理人斑）簽字并加蓋把公章。 伴7.5.捌2爸采購合同應(yīng)按板合同金額大小背進行分級審核啊、審批，合同俺審批表見附件辦二十。 班7.5.埃3拔采購合同應(yīng)包哀括：物資名稱岸、品種、型號按規(guī)格、數(shù)量、阿價格、質(zhì)量安鞍全環(huán)保標準

41、及拌要求、包裝、熬運輸方式、交白貨地點、交貨辦時間、付款條襖款、產(chǎn)品合格頒證和相關(guān)文件稗資料，以及保跋險、售后服務(wù)笆、違約處理、叭驗收、索賠、辦仲裁和其它需半要約定的問題耙等內(nèi)容。 唉7.5.稗4半采購合同應(yīng)符班合法律、法規(guī)骯和《合同法》巴的有關(guān)規(guī)定，伴內(nèi)容規(guī)范，詳熬細具體，條款礙清晰明確。 埃7.5.扮5襖項目部應(yīng)建立搬物資采購合同靶臺帳（見附表版五），并按季擺度對各類物資般采購合同進行爸統(tǒng)計，填報物拌資采購合同統(tǒng)暗計季度報表（版附表六），及暗時上報上級物跋資管理部門。 頒8安運輸、驗收和倉庫管理 拜8.安1拜基本要求 敖8.1.案1霸建立健全各類叭倉庫管理規(guī)章懊制度，并認真敖貫徹

42、、落實。昂主要制度有崗唉位責(zé)任制度、般驗收發(fā)放制度班、維修保養(yǎng)制氨度、定期盤點半制度、帳目單挨據(jù)管理制度、巴廢舊物資管理捌制度、工作交癌接制度、安全懊防衛(wèi)制度、環(huán)癌境保護制度、稗檢查評比制度擺等。 擺8.1.2埃充分應(yīng)用計算芭機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盎，伴建立庫存物資盎自動化管理系岸統(tǒng)，傲實行閉環(huán)運行俺，背動態(tài)實現(xiàn)對庫安存物資的全過巴程監(jiān)控，杜絕傲管理漏洞。 8.2運輸 拔8.2.昂1邦必須根據(jù)其特班性、要求，對爸其運輸路線、斑運輸方式、運班輸工具進行調(diào)藹查、研究，制懊定合理的運輸艾方案。各項運懊輸要求應(yīng)在合礙同中予以規(guī)定搬，并明確委托敖方和承運方各啊自職責(zé)。 敖8.2.板2芭物資運輸途中氨各轉(zhuǎn)接

43、點必須佰緊密銜接，明拔確責(zé)任單位，白不留盲點。 俺8.2.鞍3柏大宗物資的轉(zhuǎn)氨運或中轉(zhuǎn)倉儲矮保管單位應(yīng)通巴過招標方式選愛擇確定。 8.3驗收 罷8.3.百1哀驗收人員組成暗。隘物資驗收人員巴由采購員、材稗料質(zhì)檢員和庫耙管員組成，必俺要時供應(yīng)方代版表或監(jiān)理參與叭驗收。大宗物哎資或特殊物資胺的驗收必須有疤相關(guān)工程技術(shù)絆人員參加。驗唉收人員和采購藹人員不能由一稗人兼任，應(yīng)設(shè)敗?；蚣媛汄炇瞻腥藛T。艾 暗8.3.把2凹驗收程序 耙8.3.2.靶1百驗收準備。物爸資部門應(yīng)根據(jù)胺到貨物資的特矮性做好驗收前把的準備工作。暗　板　埃a瓣）人員準備。鞍安排好負責(zé)驗霸收工作的檢驗扮人員，對于技俺術(shù)特性復(fù)

44、雜的芭物資俺，要及時和阿用料暗單位的專業(yè)技隘術(shù)人員進行有罷效溝通；板 拔 辦b哎）文件準備。八準備好待驗商癌品的有關(guān)文件扳，如技術(shù)標準傲、礙物資技術(shù)保管壩規(guī)程、跋采邦購合同等敖；壩 挨c般）器具準備。暗準備好驗收用案的檢驗工具，斑如衡器、量具傲等，并校驗正暗確鞍；叭 背d搬）防護準備。拔對有些特殊扒物資耙的驗收，如毒辦害品、腐蝕品辦、放射品等的啊檢驗，需要相襖應(yīng)的防護用品佰準備。 昂8.3.2.拜2般驗收依據(jù)。胺將下列憑證加哀以整理，逐一按核對訂貨合同班與供應(yīng)方提供瓣的所有憑證，俺相符后，才可邦以進行實物檢巴驗。 埃a扮）氨采購巴合同副本隘、采購報告等哎； 叭b阿）供安應(yīng)方

45、半提供的材質(zhì)證挨明書拜或合格證埃、裝箱單、磅翱碼單、發(fā)貨明班細表等疤；班 熬c扳）稗物資岸承運單位提供絆的運單，若罷物資般在入庫前發(fā)現(xiàn)埃殘損情況，還般要有承運單位扳提供的貨運記板錄，作為向責(zé)把任方交涉的依般據(jù)懊。氨 頒 邦8.3.2.搬3昂檢驗實物。包氨括物資的數(shù)量翱檢驗和質(zhì)量檢矮驗。 扒a愛）確定抽檢比懊例壩。驗收抽查比按例，一般根據(jù)哀物資的特性、芭價值的大小、胺品牌信譽等因板素而定。斑 般b敖）數(shù)量檢驗跋。依據(jù)入庫單耙等有關(guān)憑證，叭按物資的品名愛、規(guī)格、等級皚、產(chǎn)地等，進胺行核對，以確熬保入庫物資數(shù)挨量準確無誤。佰數(shù)量檢驗可分胺為三種形式：版 背1礙）計件。一般絆

46、情況下，計件阿物資拌應(yīng)全部逐一點癌清。可采用標阿記計件、分批百清點和定額裝胺載三種方法。 鞍2盎）檢斤。檢斤耙是按重量供貨把或以重量為計百量單位的案物資岸，做數(shù)量驗收時的稱重。金白屬材料、某些班化工產(chǎn)品俺應(yīng)按半檢斤驗收。所般有檢斤的哀物資扒，都應(yīng)詳細填捌寫磅碼單般。凹 岸3耙）檢尺求積。藹檢尺求積是對拔以平方或體積傲為計量單位的罷物資鞍，先檢尺后求笆積所做的數(shù)量稗驗收。例如對芭木材、玻璃等安驗收，需要進靶行檢尺計算求叭出平方或體積拔。案 捌c邦）質(zhì)量檢驗靶。質(zhì)量檢驗包扳括外觀檢驗、阿尺寸檢驗、理笆化檢驗三種形傲式。倉庫一般澳只做外觀檢驗俺和尺寸精度檢敖驗，理化檢驗絆則由材料質(zhì)檢胺員取

47、樣，委托俺專門檢驗機構(gòu)或技術(shù)人員進搬行檢驗。柏 疤1笆）外觀檢驗。擺檢驗人員利用半感覺器官，如懊視覺、聽覺、扳觸覺、嗅覺和愛味覺等感覺器半官，檢驗澳物資耙的包裝、有無安損傷百，百是否被雨、雪安、油污等污染挨，有無潮濕、敗霉腐、生蟲。 吧2愛）尺寸檢驗。扳對于需要進行拌尺寸精度檢驗隘的阿物資凹，如金屬材料哎中型材的直徑氨和圓度、管材挨的壁厚和內(nèi)徑半、部分機電產(chǎn)佰品等的檢驗，盎需要皚材料質(zhì)檢員扳進行尺寸檢驗敗。 埃3扒）理化檢驗。埃借助各種試劑俺、儀器和設(shè)備昂對瓣物資安的內(nèi)在質(zhì)量和熬物理化學(xué)性質(zhì)艾所進行的檢驗敖。。 拌8.3.癌3敖計量器具須進鞍行周期鑒定，愛執(zhí)行集團公司矮質(zhì)量、環(huán)境與般

48、職業(yè)健康安全癌管理體系文件班中《監(jiān)視和測疤量裝置控制程耙序》。 靶8.3.搬4扒對驗收不合格鞍的物資，執(zhí)行俺集團公司質(zhì)量瓣、環(huán)境與職業(yè)百健康安全管理凹體系文件中《敖不合格品控制霸程序》。 扮8.3.5按物資驗收中問把題的處理。伴驗收過程中，凹對于質(zhì)量不符挨、數(shù)量短缺、按證件不齊、證艾物不符等問題伴，可根據(jù)實際矮情況采取拒收伴、退貨、換貨捌、降價等處理稗方式解決。 熬8.唉4埃入庫 靶對入庫材料做懊到爸“巴三不入挨庫皚”：即不符合質(zhì)笆量標準的不入埃庫，數(shù)量不清班的不入庫，計擺劃外或未經(jīng)領(lǐng)骯導(dǎo)批準的不入俺庫；岸物資驗收完畢傲應(yīng)立即辦理正八式入庫憑證，愛并據(jù)以登帳、懊立卡，完成入扮庫手續(xù)。

49、 挨8.4.芭1佰登帳。庫管員芭應(yīng)分別按物資案的類別、品名頒、規(guī)格，憑正板式收料憑證以氨實數(shù)記帳，仔胺細填報物資保挨管明細賬（附安表七），并做熬到每天登帳，凹經(jīng)常查對，保懊證帳、卡相符捌。 扮8.4.白2哎立卡。庫管員唉應(yīng)及時按分類頒建立貨卡，標拜明物資的品名隘、規(guī)格、庫存胺數(shù)量、單價等骯，經(jīng)常以卡對稗物，保證卡、凹物、帳相符。 8.5發(fā)放 盎8.5.白1案倉庫物資發(fā)放熬必須遵壩照頒“按先進先發(fā)、易翱損先發(fā)、有效按期短先胺發(fā)拜”絆的原則，做哎到案“盎四不出奧庫芭”熬：即物資未驗唉收不出庫，發(fā)矮料手續(xù)不全不叭出庫，材質(zhì)不辦清不出庫，去唉向不明不出庫疤。除發(fā)生特殊芭情況經(jīng)所在單斑位主管領(lǐng)導(dǎo)批

50、阿準，物資管理捌部門在施工現(xiàn)白場辦理完驗收扒和領(lǐng)用手續(xù)外氨，嚴禁物資不哎入庫而直接投伴入施工現(xiàn)場使耙用。 巴8.5.靶2凹項目部應(yīng)制定壩物資限額發(fā)放把領(lǐng)用辦法，對扒內(nèi)部勞務(wù)隊、白分包隊、施工哎班組等單位發(fā)班放物資做出相熬應(yīng)規(guī)定，通過柏限額領(lǐng)料單的搬簽發(fā)與下達、跋領(lǐng)料與發(fā)料、白檢查、驗收與擺結(jié)算、考核與背獎罰等環(huán)節(jié)，把把勞務(wù)隊、分敖包隊、施工班罷組施工用料控礙制在與其任務(wù)翱相符的品種和懊數(shù)量內(nèi)。 扮8.5.跋3辦物資限額計劃熬由項目部物資翱管理部門、計跋劃部門、工程敖管理部門共同扳完成，其內(nèi)容癌包括工程項目擺、工程量、定瓣額用料量、發(fā)敗料數(shù)量、退料哎數(shù)量、節(jié)約措耙施及節(jié)約量等翱。物資限額領(lǐng)按

51、料單采皚取礙“愛分項、分部、安單位工程案制按”半簽發(fā)，與月生案產(chǎn)計劃一并下辦達。 昂8.5.巴4叭庫存物資由庫八管員嚴格按照疤限額領(lǐng)料單、拜領(lǐng)料單、調(diào)撥骯單、領(lǐng)導(dǎo)批示藹等有效憑證進擺行發(fā)放。倉庫板物資發(fā)出前，懊庫管員必須對版其品名、規(guī)格敗、型號和數(shù)量凹進行復(fù)核，做爸到：不少發(fā)、稗不多發(fā)、不錯艾發(fā)。物資發(fā)出礙以后，要對有隘效憑證妥善保靶管備查。 搬8.5.叭5拜庫管員根據(jù)使稗用單位的要求昂，提供必要的佰資料，隨貨同拜行。 盎8.5.6啊對輪胎、施工阿設(shè)備配件等替挨代性物資的發(fā)百放，必須嚴格熬實凹施敖“拔以舊換隘新啊”制度。 8.6庫存 吧8.6.板1白物資倉庫管理佰要做凹到板“岸三襖清

52、翱”版：材質(zhì)清、規(guī)版格清、數(shù)量清矮；岸“襖三扮齊頒”挨：堆碼整齊、靶存放整齊、排吧列整齊；“唉三昂明鞍”版：分類明、編挨號明、標識明跋。 八8.6.扮2岸加強倉庫安全背保衛(wèi)和環(huán)境保愛護工作，配備八必要的消防安笆全及環(huán)保設(shè)施擺，對安全環(huán)境把隱患和環(huán)境污拜染及時進行整熬改。 哎8.6.把3壩做好庫存物資愛的防護，按照般物資的理化性俺能及特性，采哀取相應(yīng)的防護邦措施。做柏到凹“邦四傲無案”吧：無霉爛變質(zhì)拜、無損壞、無百差錯、無事故。 昂8.6.笆3版采取委托保管伴方式、準時供俺應(yīng)系統(tǒng)、供貨耙商及時供應(yīng)和巴無庫存儲備等芭方式，減少儲吧備品種，降低矮儲備數(shù)量，實柏現(xiàn)零庫存管理佰。 傲物資現(xiàn)場管理擺流程圖 調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境 施工使用規(guī)劃 使用前 有計劃地組織物資進場 及時調(diào)整用料計劃劃