熊超群三倍速執(zhí)行力

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1、 從企業(yè)的夢想說開去：從企業(yè)的夢想說開去：大而又強(qiáng)大大而又強(qiáng)大-靠戰(zhàn)略選擇、強(qiáng)靠戰(zhàn)略選擇、強(qiáng)-靠領(lǐng)貫徹行力靠領(lǐng)貫徹行力3 3倍速的理論依據(jù)之一：倍速的理論依據(jù)之一：保持行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)的發(fā)展速度是行業(yè)平均水平的保持行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)的發(fā)展速度是行業(yè)平均水平的3 3倍以上倍以上案例分析：三星、沃爾瑪、戴爾及中國的海爾、聯(lián)想、萬科案例分析：三星、沃爾瑪、戴爾及中國的海爾、聯(lián)想、萬科3 3倍速的理論依據(jù)之二：一個產(chǎn)品及服務(wù)如果靠倍速的理論依據(jù)之二：一個產(chǎn)品及服務(wù)如果靠1010個環(huán)節(jié)完成，個環(huán)節(jié)完成，則每個環(huán)節(jié)只要努力則每個環(huán)節(jié)只要努力1010，則團(tuán)隊可以實現(xiàn)整體增長，則團(tuán)隊可以實現(xiàn)整體增長短板原理

2、與短板原理與3 3個神奇乘積公式揭示了：個神奇乘積公式揭示了：3 3倍速的增長是可以實現(xiàn)倍速的增長是可以實現(xiàn)的的這在課程中的體驗式活動，經(jīng)過學(xué)員的團(tuán)體協(xié)作與訓(xùn)練，其完這在課程中的體驗式活動，經(jīng)過學(xué)員的團(tuán)體協(xié)作與訓(xùn)練，其完成的結(jié)果充分地印證了成的結(jié)果充分地印證了3 3倍速的原理倍速的原理執(zhí)行力是什么？課程中用最簡潔的兩句給了一個最恰當(dāng)?shù)亩x，執(zhí)行力是什么？課程中用最簡潔的兩句給了一個最恰當(dāng)?shù)亩x，而正是從定義中我們才了解執(zhí)行力在中國企業(yè)里為什么這么弱而正是從定義中我們才了解執(zhí)行力在中國企業(yè)里為什么這么弱總經(jīng)理、總經(jīng)理、CEOCEO是執(zhí)行力最大的障礙和瓶頸是執(zhí)行力最大的障礙和瓶頸 把計劃變成行動

3、把行動變成結(jié)果 執(zhí)行力的本質(zhì)執(zhí)行力的本質(zhì)：是企業(yè)做強(qiáng)的根本保證 是企業(yè)全員協(xié)作精神的行動表現(xiàn) 是對“結(jié)果”“目標(biāo)”與“行動”的3要素管理 從思維方式上強(qiáng)化執(zhí)行力：果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思從思維方式上強(qiáng)化執(zhí)行力：果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思維會帶來不同的結(jié)果維會帶來不同的結(jié)果案例剖析：一個建筑裝飾材料企業(yè)的經(jīng)營計劃案例剖析：一個建筑裝飾材料企業(yè)的經(jīng)營計劃啟示：計劃就是對完成結(jié)果的彩排啟示：計劃就是對完成結(jié)果的彩排從目標(biāo)意識上強(qiáng)化執(zhí)行力：是目標(biāo)決定方法從目標(biāo)意識上強(qiáng)化執(zhí)行力：是目標(biāo)決定方法,而不是方而不是方法決定目標(biāo)法決定目標(biāo)案例剖析：一個電工產(chǎn)品企業(yè)滾動式目標(biāo)計劃案例剖析：一個電工產(chǎn)品企業(yè)滾動式目標(biāo)

4、計劃啟示：目標(biāo)是用來超越的啟示：目標(biāo)是用來超越的從速度觀念強(qiáng)化執(zhí)行力：行形成于思在企業(yè)經(jīng)營管理中從速度觀念強(qiáng)化執(zhí)行力：行形成于思在企業(yè)經(jīng)營管理中會形成惰性會形成惰性,執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美案例剖析：一個著名休閑服品牌如何應(yīng)對競爭對手的擠占案例剖析：一個著名休閑服品牌如何應(yīng)對競爭對手的擠占行為行為啟示：營銷策劃的關(guān)鍵法寶：以對手的行為調(diào)整計劃，銷啟示：營銷策劃的關(guān)鍵法寶：以對手的行為調(diào)整計劃，銷售人員的速度意識：一開始就沖刺，把練習(xí)當(dāng)成比賽售人員的速度意識：一開始就沖刺，把練習(xí)當(dāng)成比賽 凡是貢獻(xiàn)大的還要追加給他，沒有貢獻(xiàn)的，連他本來應(yīng)該凡是貢獻(xiàn)大的還要追加給

5、他，沒有貢獻(xiàn)的，連他本來應(yīng)該有的都奪過來有的都奪過來 來源：追求快樂來源：追求快樂 逃離痛苦逃離痛苦 目標(biāo)確定方法：目標(biāo)確定方法：不是修改目標(biāo)不是修改目標(biāo) 而是調(diào)整計劃而是調(diào)整計劃 全力可以授出全力可以授出 責(zé)任留給自己責(zé)任留給自己 目標(biāo)是用來超越的，目標(biāo)不大，是方法太少目標(biāo)是用來超越的，目標(biāo)不大，是方法太少 目標(biāo)大小取決于計劃能否跟上目標(biāo)大小取決于計劃能否跟上 不是執(zhí)行不了，是方法太少不是執(zhí)行不了，是方法太少 不是執(zhí)行不了，是放棄太早不是執(zhí)行不了，是放棄太早 障礙障礙1 1 階段性結(jié)果沒有完成工作任務(wù)量階段性結(jié)果沒有完成工作任務(wù)量 解決之道：解決之道：原理：即要領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，又要管理員工的

6、行為。原理：即要領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，又要管理員工的行為。步驟步驟1 1、建立工作標(biāo)準(zhǔn)，寫得清楚，說的清楚，才能做得清楚。、建立工作標(biāo)準(zhǔn)，寫得清楚，說的清楚，才能做得清楚。步驟步驟2 2、讓執(zhí)行的進(jìn)度可以看得見、讓執(zhí)行的進(jìn)度可以看得見 障礙障礙2 2 上游工序影響下游工序，下游工序能等嗎？上游工序影響下游工序，下游工序能等嗎？解決之道：解決之道：原理：平行流水作業(yè)，一根蠟燭兩頭燒原理：平行流水作業(yè)，一根蠟燭兩頭燒 步驟步驟1 1、先做好準(zhǔn)備工作，不要因為上游工作的拖延而影響整體、先做好準(zhǔn)備工作，不要因為上游工作的拖延而影響整體的進(jìn)度。的進(jìn)度。步驟步驟2 2、保持旺盛的士氣，密切關(guān)注工作上下游的動態(tài)，

7、調(diào)整團(tuán)、保持旺盛的士氣，密切關(guān)注工作上下游的動態(tài)，調(diào)整團(tuán)隊工作節(jié)奏，執(zhí)行力就是接力賽。隊工作節(jié)奏，執(zhí)行力就是接力賽。障礙障礙3 3、短時間找不到執(zhí)行任務(wù)的人，遇到人員補(bǔ)充的瓶頸該怎么辦？、短時間找不到執(zhí)行任務(wù)的人，遇到人員補(bǔ)充的瓶頸該怎么辦？解決之道：解決之道：原理：管理的本質(zhì)是管原理：管理的本質(zhì)是管,通過他人完成目標(biāo)，理通過現(xiàn)象看本質(zhì)。通過他人完成目標(biāo)，理通過現(xiàn)象看本質(zhì)。步驟步驟1 1、復(fù)制優(yōu)秀執(zhí)行者的經(jīng)驗。、復(fù)制優(yōu)秀執(zhí)行者的經(jīng)驗。步驟步驟2 2、在規(guī)定的時間里做規(guī)定的事。、在規(guī)定的時間里做規(guī)定的事。障礙障礙4 4、要想讓執(zhí)行者達(dá)成目標(biāo)，如何考察教導(dǎo)者？、要想讓執(zhí)行者達(dá)成目標(biāo)，如何考察教導(dǎo)者

8、？解決之道：解決之道：原理：外行管內(nèi)行，解鈴還須系鈴人原理：外行管內(nèi)行，解鈴還須系鈴人步驟步驟1 1、讓內(nèi)行的人提出工作評價的標(biāo)準(zhǔn)。、讓內(nèi)行的人提出工作評價的標(biāo)準(zhǔn)。步驟步驟2 2、執(zhí)行者的表現(xiàn)可以反映教導(dǎo)者的水平，老師犯錯誤不能讓學(xué)生吃藥。、執(zhí)行者的表現(xiàn)可以反映教導(dǎo)者的水平，老師犯錯誤不能讓學(xué)生吃藥?？傊笓]的體會：如果我不能，我就一定要總指揮的體會：如果我不能，我就一定要如果我要，我就一定能如果我要，我就一定能執(zhí)行任務(wù)的時間管理法則：一年之計在于春，一日之際在于昨天晚上。執(zhí)行任務(wù)的時間管理法則：一年之計在于春，一日之際在于昨天晚上。競爭即是商機(jī)與商機(jī)的競爭，也是膽略之競爭即是商機(jī)與商機(jī)的競爭，

9、也是膽略之間的較量。間的較量。競爭實質(zhì)：是以對手動作調(diào)整計劃競爭實質(zhì)：是以對手動作調(diào)整計劃 專案任務(wù)：一開始就沖刺；專案任務(wù)：一開始就沖刺；技能提升：把練習(xí)當(dāng)成比賽。技能提升：把練習(xí)當(dāng)成比賽。簡單簡單-任務(wù)明確任務(wù)明確管理才的根本任務(wù)就是將復(fù)雜的問題簡單化管理才的根本任務(wù)就是將復(fù)雜的問題簡單化人員簡單：如何讓員工做到人員簡單：如何讓員工做到4 4個相信？個相信？即相信自己、相信公司、相信老板、相信產(chǎn)品即相信自己、相信公司、相信老板、相信產(chǎn)品流程簡單：如何像戴爾一樣把電話銷售流程分流程簡單：如何像戴爾一樣把電話銷售流程分解成簡單的解成簡單的8 8個動作個動作策略簡單：如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會公司

10、策策略簡單：如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會公司策略？略？員工解決老板關(guān)心的問題員工解決老板關(guān)心的問題 開源節(jié)流開源節(jié)流 持續(xù)贏利持續(xù)贏利 勞動效率提高勞動效率提高 資本回報資本回報 規(guī)模擴(kuò)張規(guī)模擴(kuò)張 老板解決員工關(guān)心的問題老板解決員工關(guān)心的問題 收入提高收入提高 福利增加福利增加 公平競爭公平競爭 晉升途徑晉升途徑 學(xué)習(xí)成長學(xué)習(xí)成長 文化氛圍文化氛圍 分工法則分工法則服從的步驟服從的步驟第一步照單全收第一步照單全收 不做裁判不做裁判第二步第二步 超越授權(quán)者的期望超越授權(quán)者的期望服從的要點服從的要點 1 用心第一用心第一 聰明第二聰明第二2 以尋求支持來獲得共識以尋求支持來獲得共識服從建構(gòu)不依賴于任何

11、制度的執(zhí)行力？服從建構(gòu)不依賴于任何制度的執(zhí)行力？1 1 服從是軍人的天職服從是軍人的天職 ，100%100%實現(xiàn)結(jié)果實現(xiàn)結(jié)果2 2如果服從不能實現(xiàn)結(jié)果，那么就通過不服從實現(xiàn)結(jié)果如果服從不能實現(xiàn)結(jié)果，那么就通過不服從實現(xiàn)結(jié)果 聽話聽話-絕對服從絕對服從如何在做到如何在做到“溝通要充分，決定要服從溝通要充分，決定要服從”如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服如何做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果從結(jié)果案例剖析：案例剖析：受訓(xùn)單位：愛普生、可口可樂及長虹的服從文化受訓(xùn)單位：愛普生、可口可樂及長虹的服從文化 照做照做-流程清

12、晰流程清晰如何讓員工接受任務(wù)時不用創(chuàng)新，聽說照做就如何讓員工接受任務(wù)時不用創(chuàng)新，聽說照做就行行如何讓員工不用打折扣，無限重復(fù)就是力量如何讓員工不用打折扣，無限重復(fù)就是力量如何讓前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策？如何讓如何讓前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策？如何讓部屬很快看到業(yè)績成果部屬很快看到業(yè)績成果如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí)，相信如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習(xí)，相信“簡單簡單動作反復(fù)做，練到極致就是絕招動作反復(fù)做，練到極致就是絕招”.找方法找方法-主動出擊主動出擊當(dāng)執(zhí)行中不能做出結(jié)果的時候，就只有用不服當(dāng)執(zhí)行中不能做出結(jié)果的時候，就只有用不服從來執(zhí)行，這就是員工主動出擊的理由從來執(zhí)行，這就是員工主動出擊

13、的理由 如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用課程中創(chuàng)如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動個人及團(tuán)隊尋找方法造力的思考工具，發(fā)動個人及團(tuán)隊尋找方法原則原則：壞消息不傳：壞消息不傳 好消息廣泛傳好消息廣泛傳步驟步驟：輪流發(fā)言：輪流發(fā)言 不評論不評論 不抱怨不抱怨 每人分享時，其他同事給予每人分享時，其他同事給予“愛的鼓勵愛的鼓勵”，每人時間控制在每人時間控制在90秒內(nèi)。秒內(nèi)。要點要點：具體：具體 生動生動 喜出望外喜出望外 繪聲繪色繪聲繪色 以情動人以情動人一周晨會樣板一周晨會樣板日期日期晨會主題晨會主題主持人主持人主題解析主題解析周一周一開心小鈴鐺開心小鈴鐺 葉茜玟葉茜玟 生

14、活中開心的小故事生活中開心的小故事周二周二心靈雞湯心靈雞湯 宋竹穎宋竹穎讀書得到的感悟或名言警局讀書得到的感悟或名言警局周三周三激活休克魚激活休克魚周潔倫周潔倫處理積壓的問題、衛(wèi)生或庫存處理積壓的問題、衛(wèi)生或庫存周四周四感動上帝感動上帝謝亭楓謝亭楓促銷方案或回訪老客戶促銷方案或回訪老客戶周五周五每天進(jìn)步一點每天進(jìn)步一點點點張雪友張雪友知識分享知識分享周六周六周末大沖刺周末大沖刺孟婷薇孟婷薇對照計劃，我準(zhǔn)備今天再賣幾臺機(jī)器？對照計劃，我準(zhǔn)備今天再賣幾臺機(jī)器？檢查作業(yè)檢查作業(yè)-執(zhí)行力是檢查出來的執(zhí)行力是檢查出來的員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的只做你檢查的，不

15、做你希望的如何用如何用1010種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力如何制造執(zhí)行力的行動按鈕如何制造執(zhí)行力的行動按鈕如何使用績效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力如何使用績效管理工具強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力 跟蹤訓(xùn)練效果跟蹤訓(xùn)練效果如何使用如何使用“學(xué)以致用學(xué)以致用531531計劃計劃”將學(xué)習(xí)心得運(yùn)用將學(xué)習(xí)心得運(yùn)用到工作實際中到工作實際中如何使用如何使用“超速執(zhí)行力手冊超速執(zhí)行力手冊”提升工作業(yè)績提升工作業(yè)績 企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)中的每一個崗位在工作企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)中的每一個崗位在工作的過程中都創(chuàng)造自己的絕招，這些絕招之和就會形的過程中都創(chuàng)造自己的絕招，這些絕招之和就會形成一股合力，這個合力就是競爭力。成一股合力，這個合力就是競爭力。因此，執(zhí)行力決定競爭力。因此，執(zhí)行力決定競爭力。