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1、車間如何抓好班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考
班組是鐵路公司的構(gòu)成細(xì)胞，是鐵路公司最基層的管理組織，鐵路公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最后都要通過班組去貫徹，各項(xiàng)任務(wù)都要依托班組去完畢，因此班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全、服務(wù)的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。隨著國(guó)內(nèi)鐵路改革的不斷進(jìn)一步，實(shí)行三級(jí)管理（車站-車間-班組）的模式，班組的位置提高到了一定的高度。抓好班組建設(shè)更加成為車間工作的重中之重。
阜陽(yáng)北站客運(yùn)車間涉及服務(wù)、日勤、售票、上水、行包等八個(gè)班組，自車間成立以來(lái)，就車間領(lǐng)導(dǎo)班子著手加強(qiáng)和鞏固班組的安全生產(chǎn)。通過的調(diào)查和研究表白，班組管理存在的突出問題集中
2、反映了“安全管理在班組、公司發(fā)展靠班組”的理念沒有真正樹立，安全基石并不穩(wěn)固，安全工作停留在表面，要根除長(zhǎng)期以來(lái)班組管理痼疾任重道遠(yuǎn)。要徹底破解這些難題，必須創(chuàng)新班組管理形式，在管理理念上不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，在管理措施上不斷補(bǔ)充和改善。由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、粗放管理向精細(xì)管理逐漸轉(zhuǎn)變，在繼承老式管理基本上的不斷創(chuàng)新，是深化安全基本建設(shè)的必然趨勢(shì)?；谝陨细鶕?jù)，我覺得要抓好班組建設(shè)，就必須從源頭出發(fā)，標(biāo)本兼治，不斷深化，才干推動(dòng)安全基本工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)鐵路安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此提出如下六個(gè)方面的思考。
一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)班組建設(shè)工作的注重限度?
班組建設(shè)是一項(xiàng)基本性、綜合性的系統(tǒng)工程，全
3、面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高車間管理水平的一項(xiàng)重要工作。但是僅僅依托某一級(jí)或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)職能部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。我站成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)推動(dòng)車站班組建設(shè)工作。車間干部積極向直屬站報(bào)告工作、反映問題的同步，針對(duì)浮現(xiàn)的問題制定整治措施督促各班組做好工作并聽取意見與建議，堅(jiān)持齊抓共建，形成黨政工團(tuán)合力攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，充足發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)搞好班組建設(shè)。
車間干部融入班組，在帶班作業(yè)的過程中發(fā)揮表率作用，針對(duì)浮現(xiàn)的問題親臨現(xiàn)場(chǎng)理解狀況，及時(shí)解決問題。對(duì)于中心工作和年度重點(diǎn)工作，環(huán)繞“安全第一”的原則，按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)”的
4、精神，把立足點(diǎn)放到完善班組自控、互控、她控能力的形成，積極發(fā)明條件。對(duì)于某些結(jié)識(shí)、思路、舉措不到位的狀況，要針對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真分析，定期召開班組建設(shè)工作考核協(xié)調(diào)會(huì)及值班員例會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)的重要性，注重班組建設(shè)與管理的地位和作用，形成全員齊抓的良好氛圍。通過建立健全管理原則、作業(yè)原則、技術(shù)原則，規(guī)范職工的作業(yè)行為，形成自下而上的管理規(guī)范和行為原則，增進(jìn)職工自我管理與自我約束，推動(dòng)班組整體管理水平和隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。通過一系列工作實(shí)踐逐漸提高對(duì)班組建設(shè)重要性的結(jié)識(shí)。
二、夯實(shí)基本，選齊配強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍
班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)最基層的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)行者，是安全逐級(jí)責(zé)任制貫徹的最后層面
5、。為了保證班組的和諧穩(wěn)定，達(dá)到以班組保車間、以車間保車站的目的，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用是進(jìn)行班組建設(shè)的核心。班組長(zhǎng)既是兵頭也是將尾，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)具有重要作用。
嚴(yán)格班組長(zhǎng)的任職條件，以組織推薦或公開招聘方式產(chǎn)生。在選拔班組長(zhǎng)過程中，把思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)純熟、積極規(guī)定上進(jìn)，能嚴(yán)于律已，并且有一定組織才干的職工選拔為班組長(zhǎng)。健全崗位責(zé)任制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。開展班組評(píng)比競(jìng)賽，評(píng)比優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，開展班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，不稱職的及時(shí)調(diào)節(jié)。車站每年組織一次“十佳班組長(zhǎng)”評(píng)比進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。制定班組考核原則以及評(píng)比措施，
6、組織召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、樹立典型。
提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充足發(fā)揮她們的作用。有針對(duì)性的指引，在全面理解班組長(zhǎng)能力水平、潛能的基本上，有針對(duì)性制定培訓(xùn)籌劃和有方向性的培養(yǎng)讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(zhǎng)才干，在復(fù)雜的實(shí)際工作中，協(xié)助她們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理水平和工作能力。履行班組長(zhǎng)掛職輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的大局意識(shí)，擴(kuò)大視野。定期組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗(yàn)心得，互相啟發(fā)和鼓勵(lì),充足發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。
三、煥發(fā)活力，營(yíng)造班組和諧氛圍
為了增強(qiáng)車間的凝聚力和向心力，達(dá)到班組建設(shè)的目的，車間廣泛開
7、展培訓(xùn)演習(xí)，打造各具特色的班組文化，搞好民主管理，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的發(fā)明性和積極性，促使班組建設(shè)工作氛圍更加和諧。
班組平常培訓(xùn)內(nèi)容要采用靈活多樣針對(duì)性強(qiáng)的方式，按照“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則進(jìn)行，突出安全意識(shí)教育、基本規(guī)章原則、實(shí)際操作技能、應(yīng)急故障處置、新設(shè)備技術(shù)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，采用平常學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武和名師帶徒等活動(dòng)，不斷提高班構(gòu)成員的整體素質(zhì)。
班組建設(shè)要與文化建設(shè)相結(jié)合。班組既要適應(yīng)整個(gè)鐵路的文化，同步也應(yīng)當(dāng)有屬于自己的“班組文化”。班組是鐵路公司的基本，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目的完畢都要通過班組貫徹到每一種職工工中
8、去。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，形成獨(dú)特的班組文化，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增長(zhǎng)責(zé)任感，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完畢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?
貫徹班務(wù)公開，推動(dòng)班組民主管理。使每位職工均有發(fā)言權(quán)，讓班務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)透明化、民主管理，是班組建設(shè)的重點(diǎn)之一。發(fā)動(dòng)班成員工環(huán)繞安全生產(chǎn)、效益達(dá)標(biāo)等方面進(jìn)一步開展合理化建議等活動(dòng)，積極為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極改善工作措施，開展各類民主管理活動(dòng)，將進(jìn)一步增強(qiáng)班構(gòu)成員的凝聚力和向心力。
四、規(guī)范管理，建立完善的考核制度
建立完善的考核制度是班組建設(shè)的重要構(gòu)成部分，是加強(qiáng)班組
9、工作的條件，是增進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。通過制定客運(yùn)原則化班組考核評(píng)價(jià)原則，實(shí)行分層負(fù)責(zé)、逐級(jí)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)管理、定期考核等措施，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)和作業(yè)程序，同步做到月度自評(píng)，季度考核，年度總評(píng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，考核成績(jī)作為評(píng)比先進(jìn)班組的根據(jù)。對(duì)于明確班構(gòu)成員的責(zé)權(quán)利有重要意義。
此外，要制定車站職工崗位星級(jí)管理措施，突出職工技能水平、實(shí)作能力和工作業(yè)績(jī)，科學(xué)評(píng)估職工崗位級(jí)別。加強(qiáng)崗位星級(jí)的動(dòng)態(tài)考核，并將崗位星級(jí)與工資待遇、原則化班組創(chuàng)立考核掛鉤，合適拉開不同級(jí)別人員的收入差距，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技能水平，體現(xiàn)了“以素質(zhì)決定崗位，以崗位和業(yè)績(jī)決定收入”。
最后是要抓好各項(xiàng)管理制度
10、的貫徹。貫徹的體現(xiàn)是執(zhí)行，只有嚴(yán)格執(zhí)行以上制度才可以實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)定，以制度約束，以制度鼓勵(lì)，以制度管理的目的。要在工作中認(rèn)真思考，及時(shí)總結(jié)分析提出意見和建議，針對(duì)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)節(jié)不合適的方面，堅(jiān)持持續(xù)改善。強(qiáng)化對(duì)管理原則、規(guī)章制度的執(zhí)行力度，促使班構(gòu)成員提高履職能力，實(shí)現(xiàn)班組管理的“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。通過規(guī)范貫徹貫徹管理原則，班組的規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料及技能培訓(xùn)等，使職工違章行為減少，基本管理工作獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。
五、以點(diǎn)帶面，樹立先鋒模范作用
客運(yùn)車間是一種人們庭，先進(jìn)典型事跡層出不窮，我們要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持對(duì)的的思
11、想與政策導(dǎo)向，積極做好職工的思想教育工作，帶動(dòng)職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極為安全生產(chǎn)做奉獻(xiàn)；工會(huì)組織負(fù)責(zé)推動(dòng)班組加強(qiáng)民主管理，增進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等法律法規(guī)的貫徹，改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，組織開展健康有益的文體活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求；共青團(tuán)組織要加強(qiáng)青年班組建設(shè)和青年職工的思想教育工作，引導(dǎo)廣大青年在安全運(yùn)送生產(chǎn)工作中發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。
也就是說(shuō)要善于抓典型，樹楷模，以點(diǎn)帶面，要愛惜和培養(yǎng)典型，真正使典型樹得住、叫得響、推得開、用得上，使先進(jìn)班組不斷開拓創(chuàng)新，中間層班組迎頭趕上，后進(jìn)班組鼓足勇氣，奮起直追，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的局面。
六、點(diǎn)面深化、做好班組思想政治工作
12、 車間領(lǐng)導(dǎo)要做好班組思想政治工作就必須積極下到班組群眾中去，弄清晰職工在想什么、盼什么、怨什么、恨什么，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，積極找職工談心，用貼近職工群眾的思想、情感講清道理，最大限度的求得職工群眾的理解與支持。
發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”每天與職工打交道，對(duì)本班職工的工作、生活狀況最理解，理應(yīng)做好班組思想政治工作的排頭兵，班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)因材施教，堅(jiān)持“尊重人、關(guān)懷人、協(xié)助人”的原則，針對(duì)不同年齡、性格的職工采用不同措施，堅(jiān)持原則，以理服人。
經(jīng)濟(jì)手段與思想政治工作有機(jī)結(jié)合。不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)手段能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制違章現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。很
13、容易使職工感情受到傷害，進(jìn)而對(duì)管理者產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)懲罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同步，注重柔性管理措施的使用。思想政治工作隨之跟上，把握分寸，給職工留出發(fā)言的機(jī)會(huì)，協(xié)助職工理解事物的兩面性，轉(zhuǎn)變態(tài)度，達(dá)到管理和教育的雙贏。
綜上所述，鐵路公司的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完畢，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組貫徹，做好班組建設(shè)，班組就會(huì)布滿生機(jī)與活力，車間管理就會(huì)提高到一種新水平，廣大職工工的積極性、發(fā)明力就能得到充足發(fā)揮。因此，我們要充足結(jié)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的急切感，以班組原則化建設(shè)為抓手，抓班組基本管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提高班組管理水平，不斷夯實(shí)安全、服務(wù)兩個(gè)基本，推動(dòng)車間管理水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)再上新臺(tái)階。
車間如何抓好班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考
