現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導(dǎo)書

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1、 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件類別 作業(yè)指導(dǎo)書 現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導(dǎo)書 頁次 共頁,第頁 文件編號 版次 A0 現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導(dǎo)書 編制部門:制造科 版本: A 版次：0 生效日期: 下發(fā)日期: 分發(fā)號： 版次 日期 修訂內(nèi)容 編制 審核 批準(zhǔn) A0 新版發(fā)行 會簽 □ 制造 □工藝

2、 □ 設(shè)備 □研發(fā) □ 物控計(jì)劃 □采購 □ 行政人事 □財(cái)務(wù) □ 品管 □市場 湖南匯盛科技有限公司

3、HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件類別 作業(yè)指導(dǎo)書 現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導(dǎo)書 頁次 共頁,第頁 文件編號 版次 A0 1．目的 為了有效的指導(dǎo)員工5S整理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 2．適用范圍 本規(guī)定適用于匯盛集團(tuán)TFT項(xiàng)目部。 3．權(quán)責(zé) 3.1" 5S"組長:組織5S成員稽查各車間5S狀況.并安排５Ｓ成員對改善狀況進(jìn)行跟蹤． 3.2" 5S"小組成員:協(xié)助5S組長完成稽查工作,對不合格的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤． 3.3 5S小組織架構(gòu)圖 品質(zhì)部 曾宏 5S成員

4、 組裝班長 蔡麗華 COG班長 周娟 制造科 諶群益 設(shè)備科 安明靜 品質(zhì)科 曾宏 工藝科 莫有鳳 3.4責(zé)任區(qū)域 保稅倉-莫有鳳 空調(diào)房-安明靜 三樓茶水間-周娟 三樓過道-周娟 三樓更衣室-周娟 COG全自動線-周娟 COG半自動一線-周娟 COG半自動二線-周娟 四樓茶水間-蔡麗華 四樓過道-蔡麗華 四樓更衣室-蔡麗華 組裝一線，二線，三線，四線-蔡麗華 3.5檢查規(guī)定 3.5.1班長每天10：00對車間5S檢查，填寫5S檢查表。 3.5.2“5S”檢查由“5S小組”

5、成員每周不定期抽查，對不合格項(xiàng)進(jìn)行拍照，并匯總公布。 3.5.3“5S”組長依據(jù)檢查結(jié)果分發(fā)“5S糾正措施單”。 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件類別 作業(yè)指導(dǎo)書 現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導(dǎo)書 頁次 共頁,第頁 文件編號 版次 A0 3.5.4各部門在接到“5S糾正措施單”后，依照單上不良項(xiàng)進(jìn)行改善，5S小組按“5S糾正措施單”的預(yù)防改善措施進(jìn)行追蹤驗(yàn)正。 4.作業(yè)內(nèi)容 4.1車間分區(qū)，標(biāo)識。 4.1.1車間所有物品必須實(shí)現(xiàn)最大限度定置，用斑馬膠帶實(shí)施定置

6、標(biāo)線(如圖1)。不同功用的區(qū)域標(biāo)識明確（如圖2）。 4.1.2現(xiàn)場物品放置必須得離定置標(biāo)線1cm以上（如圖3），不得壓定置標(biāo)線（如圖4）。未經(jīng)工藝部門許可，不得擅自更改定置標(biāo)線，定置標(biāo)線如有破損，由區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)修補(bǔ)。 4.1.3不能有物品占用公用通道及消防安全通道，必須保持暢通無阻（如圖5）。 4.1.4周轉(zhuǎn)車在未使用中必須定置（如圖6）。 4.1.5物品定置不能擋住消防栓或排風(fēng)口（如圖7）。 4.2生產(chǎn)線分區(qū)，標(biāo)識。 4.2.1每個(gè)工位必須對應(yīng)一份最新版本有效的作業(yè)指導(dǎo)書（如圖8）。 4.2.2工作臺必須做到嚴(yán)格分區(qū)標(biāo)識（如圖9-1），確保5秒以內(nèi)能

7、拿到需要的物品，不能出現(xiàn)與作業(yè)無關(guān)的物品（如圖9-2），化學(xué)用品容器（如酒精瓶）要有明確標(biāo)識并有警示語（如9-3）。 4.2.3各類線纜綁扎齊整或理順懸掛。 4.2.4每個(gè)生產(chǎn)崗位根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識明確（如圖10）。 4.2.5生產(chǎn)工具嚴(yán)格做到合理分區(qū)擺放，標(biāo)識明確，責(zé)任人明確。小工具如刀片，鑷子等應(yīng)放置工具盒內(nèi)（如圖11）。分區(qū)應(yīng)采用“使用頻率法”。 4.2.6凳子應(yīng)明責(zé)任人并加以標(biāo)識。 4.2.7垃圾應(yīng)分類放入流水線下垃圾桶內(nèi)(如圖12)。 4.3車間貨架分區(qū)標(biāo)識。 4.3.1貨架定置區(qū)域要合理，做到易放易取。 4.3.2貨架用黃色W0.5cm的

8、電工膠布進(jìn)行分區(qū)，并標(biāo)識明確。分區(qū)根椐實(shí)際放置狀態(tài)分區(qū)。良品放置 區(qū)用綠色標(biāo)識，不良品放置區(qū)用紅色標(biāo)識（圖13-1）。 4.3.3貨架暫存物料需要跟隨物料標(biāo)識卡（如圖13-2）。 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件類別 作業(yè)指導(dǎo)書 現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導(dǎo)書 頁次 共頁,第頁 文件編號 版次 A0 4.4設(shè)備5S管理。 4.4.1設(shè)備應(yīng)明確責(zé)任人（如圖14）。 4.4.2設(shè)備應(yīng)掛置設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書（如圖15）。

9、4.4.3工藝參數(shù)表盡量掛置設(shè)備儀表下方（如圖16）。 4.4.4設(shè)備應(yīng)掛置設(shè)備檢點(diǎn)表，并按時(shí)檢點(diǎn)。 4.4.5設(shè)備配件及模治具應(yīng)分區(qū)擺放，標(biāo)識明確。 4.4.6設(shè)備保養(yǎng)要把油漬清理干凈。 4.5清掃，清潔。 4.5.1所有設(shè)備表面無灰塵，油污。 4.5.2設(shè)備使用前后要清理，保持操作臺面清潔。 4.5.2看板，貨架表面保持清潔，做到無灰塵，無臟污。 4.5.3車間地面保持干凈，做到無灰塵，無臟污。 4.5.4貨架上的物品備件要擺放整齊，存放有序，層次分明，每個(gè)物品要保持整潔。 4.5.5公用通道保持干凈，清潔。 4.5.6流水線

10、保持干做到清潔，無灰塵，無臟污。皮帶下面，及設(shè)備死角保持清潔，無灰塵，無臟污。 4.6員工行為要求。參照《TFT項(xiàng)目部車間管理規(guī)范》，《無塵車間行為規(guī)范》，《無塵服穿戴作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。 4.7人員素養(yǎng)。 4.7.1儀容整潔，工作服干凈，衣扣扣緊，正確佩帶工作卡。 4.7.2文明安全作業(yè)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場規(guī)定。 4.7.3愛護(hù)公物，不丟棄可回收利用物料。 4.7.4節(jié)約能源，下班或長時(shí)間空閑時(shí)關(guān)掉非必要用電，用水，用氣設(shè)備及開關(guān)。 4.7.4隨手關(guān)門。 4.7.5每天自覺整理好所負(fù)責(zé)區(qū)域。 湖南匯盛科技有限公司

11、 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件類別 作業(yè)指導(dǎo)書 現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導(dǎo)書 頁次 共頁,第頁 文件編號 版次 A0 斑馬膠帶 標(biāo)識 斑馬膠帶 圖1 圖2 不允許 不允許 正確放置 不允許 圖3 圖4 圖5 圖6 不允許

12、 圖7 圖8 圖9 湖南匯盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件類別 作業(yè)指導(dǎo)書 現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導(dǎo)書 頁次 共頁,第頁 文件編號 版次 A0 狀態(tài)標(biāo)識 狀態(tài)標(biāo)識 流水線 圖10

13、 圖11 物料標(biāo)識卡 周轉(zhuǎn)盤放置區(qū) 黃色膠帶 不良品放置區(qū) 圖12 圖13 圖14 圖15 圖16 湖南匯盛科技有限公司

14、 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件類別 作業(yè)指導(dǎo)書 現(xiàn)場5S管理作業(yè)指導(dǎo)書 頁次 共頁,第頁 文件編號 版次 A0 狀態(tài)標(biāo)識 狀態(tài)標(biāo)識 流水線 圖10 圖11 物料標(biāo)識卡 周轉(zhuǎn)盤放置區(qū) 黃色膠帶 不良品放置區(qū) 圖12 圖13 圖14 圖15 圖16