弱電智能化施工組織設(shè)計

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1、 施工組織設(shè)計 1 總論 1.1 工程概況 本工程位于XXXXXXX地塊，總建筑面積XXXXXX平方米，其中地上建筑面積XXXXXX平方米,地下XXXXXXX平方米。 1.2 方案工期:90日歷天； 1.3編制目的宗旨 編制的指導(dǎo)思想是：施工時對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保工期保質(zhì)量保平安。 1.4 適用范圍 工程本施工組織設(shè)計，包括施工部署方案施工準(zhǔn)備主要施工方法及工藝質(zhì)量保證體系及措施工期安排/文明施工/平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，以及文檔管理風(fēng)險管理變更管理配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。 1.5 編制依據(jù) 我公司施工組織設(shè)計文件，根據(jù)

2、下述文件或標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)局部，進(jìn)行設(shè)計。 1 智能建筑設(shè)計依據(jù) ? ?智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB/T 503142022 ? ?智能建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB503392022 ? ?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB503002022 ? ?公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB501892022 ? ?公共建筑節(jié)能(綠色建筑)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?DBJ500522022 2 綜合布線設(shè)計依據(jù) ? ?綜合布線系統(tǒng)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB503122022 ? ?綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB503112022 ? ?基于以太網(wǎng)技術(shù)的局域網(wǎng)驗收測評規(guī)劃?GB/T216712022 ? ?

3、有線電視播送系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GY/T 1062022 3 通信類設(shè)計依據(jù) ? ?通信電源設(shè)備安裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?YD50402022 ? ?通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?YD50592022 ? ?通信管道與通道工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB50373 2022 ? ?通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)暫行規(guī)定?YD50392022 ? ?無障礙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB507632022 4 建筑電氣與消防設(shè)計依據(jù) ? ?民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?JGJ162022 ? ?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)?GB502221995 ? ?建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB503432022 5 網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)計依據(jù)

4、 ? ?公用計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?YD/T50372022 ? ?信息系統(tǒng)等級保護(hù)平安設(shè)計技術(shù)要求?GB/T250702022 ? ?計算機(jī)信息系統(tǒng)平安保護(hù)等級劃分準(zhǔn)那么?GB178592022 ? ?信息系統(tǒng)平安等級保護(hù)定級指南?GB/T 222402022 ? ?信息系統(tǒng)平安管理要求?GB/T202692022 ? ?信息平安技術(shù)網(wǎng)絡(luò)根底平安技術(shù)要求?GB/T 202702022 6 信息中心機(jī)房設(shè)計依據(jù) ? ?電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB501742022 ? ?低壓配電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB500542022 7 安防系統(tǒng)設(shè)計依據(jù) ? ?建筑設(shè)備監(jiān)

5、控系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T 3342022 ? ?平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB503482022 ? ?平安防范系統(tǒng)驗收規(guī)那么?GA 3082022 ? ?平安防范系統(tǒng)驗通用圖形符號?GA/T742022 ? ?平安防范工程程序與要求?GA/T751994 ? ?視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB503952022 ? ?防盜報警控制器通用技術(shù)條件?GB126632022 ? ?出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB503962022 ? ?電氣裝置安裝工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ2390,92 ? ?入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB503942022 ? ?

6、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求?GA/T3672022 ? ?非按觸式IC卡讀寫標(biāo)準(zhǔn)?ISO 14443 TYPE A/B ? ?停車場(庫)平安管理系統(tǒng)技術(shù)要求?GA/T 7612022 8 自動化控制設(shè)計依據(jù) ? ?建筑自動化和控制系統(tǒng) 第1局部:概述?GB/T 28847.12022 ? ?建筑自動化和控制系統(tǒng) 第2局部:硬件?GB/T 28847.22022 ? ?建筑自動化和控制系統(tǒng) 第3局部:功能?GB/T 28847.32022 同時以以下文件為根底： 1 設(shè)計院圖紙圖。 2 招標(biāo)人提供的工程招標(biāo)文件及答疑澄清文件。 1.5總體說明 根據(jù)工程施工的特點，

7、本次施工組織方案著重從工程管理施工進(jìn)度方案與保證措施保證平安生產(chǎn)文明施工和環(huán)保的措施工程質(zhì)量保證體系及保證措施施工組織方案組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)幾個方面進(jìn)行編寫。 2 施工目標(biāo) 2.1 工期目標(biāo)及施工進(jìn)度方案 我公司根據(jù)工程的具體情況，統(tǒng)籌調(diào)研，制定工期為90日歷天。 我公司承諾：合理規(guī)劃科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量平安文明施工的前提下，確保按時竣工爭取提前竣工。 2.2 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量的目標(biāo)到達(dá)合格。 2.3 平安文明目標(biāo) 平安目標(biāo)：加強(qiáng)指標(biāo)管理，確保杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。 文明施工目標(biāo)：配合總包方，爭創(chuàng)立筑工地平安文明樣板工地。 2.4 環(huán)保目標(biāo) 配合總包

8、方，到達(dá)環(huán)保認(rèn)證的要求平安衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 3 工程管理施工組織及施工部署 3.1 工程管理 在工程實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最正確的工程進(jìn)度方案，控制進(jìn)度監(jiān)督質(zhì)量搞好平安生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量平安生產(chǎn)是我方在工程管理中的重點： ? 人力財力物力資源的調(diào)配 ? 設(shè)計施工效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 ? 設(shè)計施工效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 ? 設(shè)計施工效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管 ? 對遵守法律法規(guī)的管理 3.1.1 設(shè)計管理 工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個合格工程的前提。通過與建設(shè)單位設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的

9、設(shè)計思想了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我方將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家參謀組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，遵照標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計。 3.1.2 商務(wù)管理 簽訂合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供給廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品充足的供給及時的貨期是商務(wù)管理的核心。 ? 承包合同商品定單等文件的管理 ? 設(shè)備供給商的制度 ? 商品貨期的制定與控制 3.1.3 施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管

10、理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我方將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： ? 工程的資格管理〔單位資質(zhì)人員資格工具合格〕 ? 設(shè)備材料的管理〔材料審批驗收制度倉庫管理〕 ? 施工的進(jìn)度管理〔進(jìn)度方案進(jìn)度執(zhí)行〕 ? 施工的質(zhì)量管理〔驗收制度成品保護(hù)〕 ? 施工的平安管理組織管理 ? 工程的文檔管理 3.1.4 技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我方將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備線材規(guī)格安裝要求對線記錄調(diào)試工藝驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)

11、督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下： ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的管理 ? 安裝工藝的指導(dǎo)與管理 ? 調(diào)試作業(yè)與管理 3.1.5 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我方各項工地工作的綜合反映，我方將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定： 質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，這些活動包括 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立質(zhì)量籌劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證和質(zhì)量 改良。 質(zhì)量籌劃：是質(zhì)量管理的一局部，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要 的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一局部，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的 信任。 質(zhì)量改良：是質(zhì)量管

12、理的一局部，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。 ? 施工圖的標(biāo)準(zhǔn)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 ? 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 ? 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 ? 調(diào)試大綱的審核實施及質(zhì)量監(jiān)督 ? 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 ? 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 ? 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 系統(tǒng)操作與運行管理的標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的標(biāo)準(zhǔn)和要求 ? 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié) 3.1.6 平安管理 平安生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好平安生產(chǎn)控制檢查： ? 進(jìn)入工地的人員平安 ? 倉儲設(shè)備的平安

13、保管 ? 安裝設(shè)備的成品保護(hù) 3.1.7 進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程工程的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工本錢條件下，合理縮短施工工期。 ? 在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案 ? 在執(zhí)行該方案的施工中經(jīng)常檢查實際施工進(jìn)度 ? 分析偏差的原因和對工期的影響程度 ? 找出必要偏差調(diào)整措施修改原方案 3.1.8 本錢管理 在工程本錢形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物力資源和其他各種費用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在方案本錢范圍內(nèi)，以保證本錢目標(biāo)實現(xiàn)。 ? 本錢最低化原那么 ?

14、 全面本錢管理原那么 ? 本錢責(zé)任制原那么 ? 本錢管理有效化原那么 ? 本錢管理科學(xué)化原那么 3.2 施工管理 施工準(zhǔn)備作為工程施工工程的第一個階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。作為一個建筑工程，特別是具有多功能多系統(tǒng)的智能化工程，從各種人員的調(diào)配設(shè)備/材料的階段供給，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項準(zhǔn)備工作都必須做到非常到位，周到細(xì)致。 施工安裝階段是整個工程的關(guān)鍵，也是工程時間最長的一個階段。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進(jìn)度安排協(xié)調(diào)施工抓平安抓質(zhì)量。我公司具有先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗的人員。同時

15、，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強(qiáng)大后盾。 施工調(diào)試階段是實現(xiàn)設(shè)計功能的重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場大局部是調(diào)試工程師或技術(shù)員。在進(jìn)度安排上必須要給調(diào)試留有充分的時間，而且還要安排與其他專業(yè)〔電氣空調(diào)等〕之間的協(xié)調(diào)配合工作。 竣工驗收是工程的最后一個階段，施工單位應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，包括竣工資料竣工圖產(chǎn)品使用手冊調(diào)試記錄等等，等待工程發(fā)包方和監(jiān)理的驗收。同時還應(yīng)對發(fā)包方員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后發(fā)包方能夠正確地使用。 3.3 施工組織總體部署 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工方案管理，以確保工程的順利進(jìn)行。 在規(guī)定的工期

16、內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。 為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司首先要組織強(qiáng)有力的工程管理班子，從該工程的最初招投標(biāo)階段，自始至終全面負(fù)責(zé)本工程的工程管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工工程的總體進(jìn)度方案和階段目標(biāo)方案。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司還將充分發(fā)揮智能化系統(tǒng)其他各專業(yè)設(shè)備分包公司〔如空調(diào)通風(fēng)強(qiáng)電給排水消防〕的技術(shù)特長，并和各專業(yè)分包公司的管理人員和技術(shù)人員建立良好合作伙伴關(guān)系，以便于及時溝通，盡可能多地杜絕和防止施工中存在的隱患和失誤。 3.4 工程部組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)本工程的特點，公司成立工程管理實施的工程部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)施工調(diào)試的組織和管理。

17、 工程部結(jié)構(gòu)圖見下表。 本智能化承包工程預(yù)計頂峰人數(shù)：10名 其中，施工員：2人，平安員：3人，質(zhì)量〔檢〕員：3人，材料員：1人，預(yù)算員或造價員或造價工程師：1人 由于該智能化工程工期很緊，且工程量較大，因此對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其他工程多些。 3.5 崗位職責(zé) 3.5.1 工程總監(jiān)〔工程經(jīng)理〕 代表公司對工程實施宏觀管理。協(xié)調(diào)調(diào)動本公司及供貨商的一切必要資源。支持監(jiān)督工程經(jīng)理，確保工程按照工程總體進(jìn)度的要求按期高質(zhì)量完成工程實施工作。 3.5.2 現(xiàn)場工程經(jīng)理 對工程組人力財力等資源進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程的全面管理。其人選由公司直接任命，向工程總監(jiān)

18、匯報工作。由其組織編制必要的管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實施，包括施工隊伍的組織與管理，施工方案進(jìn)度安排材料供給方案安排施工機(jī)械儀器設(shè)備方案安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報告。編制施工組織方案；按工程總體進(jìn)度的安排組織施工；負(fù)責(zé)工程部的日常組織工作；負(fù)責(zé)定期的工程報表；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作。同時負(fù)責(zé)定期向發(fā)包方發(fā)包方和工程監(jiān)理單位匯報工程的進(jìn)展情況，尤其是工程現(xiàn)場施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響進(jìn)度的因素。并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量文件和記錄。 3.5.3 工程總工〔工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕 負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)工作。 審查技術(shù)方案和

19、設(shè)計文件工程中產(chǎn)生的不符合項報告和偏差報告等技術(shù)文件；同時組織公司其他部門及技術(shù)后援單位向工程提供技術(shù)支持，如對重大不符合項的處理出席工程各階段的驗收等；并負(fù)責(zé)收集和消化弱電工程有關(guān)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格以及其它技術(shù)資料組織對工程組人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；組織協(xié)調(diào)進(jìn)行對發(fā)包方人員進(jìn)行系統(tǒng)的使用管理和維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。 具體職責(zé)包括對工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋說明協(xié)助設(shè)計部門進(jìn)行圖紙會審技術(shù)交底；與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)紀(jì)錄技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙協(xié)助現(xiàn)場工程經(jīng)理做好竣工驗收工作等。 3.5.4 現(xiàn)場工程副經(jīng)理

20、 負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，協(xié)調(diào)發(fā)包方設(shè)計院監(jiān)理總包方等各方關(guān)系，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助工程經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力物力財力施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。 作為工程經(jīng)理工作的助手，負(fù)責(zé)工程的方案估算進(jìn)度控制以及費用控制，負(fù)責(zé)工程后勤材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作。 在施工現(xiàn)場作為工程經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工設(shè)計供給財務(wù)控制等各方面工作，與發(fā)包方廠商聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)的問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。 3.5.5 系統(tǒng)工程師 任務(wù)是：完成系統(tǒng)深化設(shè)計指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線完成系統(tǒng)組態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通組織人員培訓(xùn)等。對本工程工

21、程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按照圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并進(jìn)行檢查認(rèn)真貫徹落實平安規(guī)章制度，對工程平安生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。協(xié)助工長推行全面的質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照圖紙指導(dǎo)工人進(jìn)行施工，填寫各種質(zhì)量報表。 3.5.6 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對本工程組的其他管理和工作程序進(jìn)行質(zhì)保審查；并參與本工程組糾正措施方案的審查，驗證其實施效果；實施日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向工程經(jīng)理匯報：參加工程組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利驗收。 3.5.7 材料管理 負(fù)

22、責(zé)整個工程的物料及機(jī)具的供給管理核算工作。 對各項材料構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購進(jìn)料驗收及臺賬紀(jì)錄；妥善保管保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項材料構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供給工作。 3.5.8 平安管理 負(fù)責(zé)整個工程的平安文明施工。 對現(xiàn)場人員進(jìn)行平安教育，落實平安文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員設(shè)備的平安和場容整潔問題；做好平安文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決平安文明施工問題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。 3.5.9 方案管理 負(fù)責(zé)整個工程本錢管理及控制。 編制工程目標(biāo)本錢，進(jìn)行工程預(yù)算及控制。 對實際發(fā)生的本錢費用進(jìn)行控制。 辦理工程增減帳

23、，負(fù)責(zé)外包和對外結(jié)算，編制本錢報表。 提供核發(fā)用工工資獎金外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。 3.5.10 系統(tǒng)調(diào)試工程師 由系統(tǒng)工程師兼任，負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件及軟件的集成管理。 硬件的集成包括各子系統(tǒng)間的連接與聯(lián)動；集成管理系統(tǒng)，包括各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)管理子系統(tǒng)間信息交互設(shè)置管理和系統(tǒng)設(shè)備管理。 負(fù)責(zé)將各子系統(tǒng)整合到一個統(tǒng)一的集成平臺，對整個智能化系統(tǒng)進(jìn)行綜合信息管理，為各智能化應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享提供分布式網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)倉庫平臺，以完成各應(yīng)用子系統(tǒng)的信息共享。 4 施工方法 4.1 施工順序 1勘察現(xiàn)場 　　A．與客戶協(xié)商，借用存放材料的材料間，材料間要足夠大，且距離施工現(xiàn)場較近。 　

24、　B． 水電設(shè)備。現(xiàn)場是否具備施工必需的水電設(shè)施。 　　C．電力負(fù)荷。施工現(xiàn)場的電力線是否能匹配工程的負(fù)荷要求。 　　D．設(shè)備布局。確定機(jī)柜的位置終端設(shè)備的安裝位置以及線路的的敷設(shè)路逕。 　　E．樣品式樣。明確客戶的要求，確定樣品的型號樣式。要形成文檔，客戶簽字確認(rèn)。 　　F．平安。原材料的平安，施工現(xiàn)場的防火防盜的措施。 　　2繪制網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D布局圖，交客戶方確認(rèn)。 　　3制定工程進(jìn)度方案表。列舉施工期間需要完成的工作任務(wù)，以及各項工作完成的先后次序，并確定詳細(xì)的方案時間，如以下圖所示。工程進(jìn)度表完成后需交給客戶一份，以備客戶監(jiān)督和配合。 　　 　　4指定工程負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人

25、員，負(fù)責(zé)規(guī)劃備料，備工，用戶方配合要求等方面事宜，提出各部門配合的時間表，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和施工組織和管理 　　5現(xiàn)場施工，每日記錄施工進(jìn)度，并根據(jù)方案的完成情況及時調(diào)整方案，確保按工期工要求交付工程。 　　6現(xiàn)場認(rèn)證測試，制作測試報告，打印IP地址表路由表配置表。 　　7驗收。在上述各環(huán)節(jié)中所建立和完善的文檔，作為驗收資料的一局部，交客戶保存。同時公司也要留存幅本，作為客戶資料，以備售后效勞用。4.2 管線敷設(shè) 〔一〕管路敷設(shè)的施工工序 〔二〕管路暗敷設(shè)包括混凝土樓板柱內(nèi)根底內(nèi)埋設(shè)和后砌墻內(nèi)埋設(shè)。 暗敷設(shè)的管路連接采取電焊焊接的連接方式，管路的接續(xù)采取套管連接，在接線盒管子接續(xù)處

26、跨接圓鋼接地線。 鋼管的彎曲半徑為鋼管外徑的10倍，且不小于所穿的電纜的最小允許彎曲外徑，預(yù)埋鋼管在澆筑混凝土前將管口進(jìn)行臨時密封。鋼管的彎曲不應(yīng)該有折扁和裂縫，切口應(yīng)平整光滑，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑和毛刺。 〔三〕管路明敷設(shè) 明配管彎曲半徑一般不小于管外徑6倍，如有一個彎時，可不小于管外徑的4倍。 加工方法可采用冷煨法和熱煨法〔除非管徑較大不采取熱煨方法〕，支架應(yīng)下面規(guī)定的間距布置加工。 鋼管固定點間距一覽表，見下表。 鋼管名稱 鋼管直徑(mm) 15～20 25～32 40～50 65～100 厚壁鋼管 1500 2022 2500 3500 薄壁鋼管 1000

27、 1500 2022 / 保護(hù)管彎曲半徑明配管安裝允許偏差控制表，見下表。 項次 項 目 彎曲半徑或允許偏差 檢查方法 1 管子最小彎曲半徑 暗配管 ≥6D 尺量檢查及檢查安裝記錄 明配管 一個彎 ≥4D 明配管 2個彎以上 ≥6D 2 管子彎曲處的彎扁度 ≤0.1D 尺量檢查 3 明配鋼管固定點間距 鋼管直徑〔毫米〕 15～20 30毫米 尺量檢查 25～32 40毫米 40～50 50毫米 65～100 60毫米 4 明配管水平垂直敷設(shè)任意2米段內(nèi) 平直度 3毫米 拉線尺量檢查 垂直度 3毫米 吊線尺

28、量檢查 明配管敷設(shè)時應(yīng)檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有無毛刺，鍍鋅層是否完整無損，管子的安裝誤差保證不大于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定值。 明管敷設(shè)時，管路連接應(yīng)緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，其支架應(yīng)平直牢固排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。 電纜管應(yīng)安裝牢固，電纜管支持點距離不宜超過上述鋼管固定間距一覽表規(guī)定數(shù)值,金屬電纜管的連接一般執(zhí)行如下規(guī)定：鍍鋅管明敷必須采取管箍連接的方式接續(xù)，管徑在32mm及以上時可以采取套管連接，連接套管的長度不應(yīng)小于電纜管外徑的2.2倍且滿焊。 管路長度超過以下長度時應(yīng)加裝接線盒〔拉線盒〕，其位置應(yīng)該便于穿線：無彎時45m；有一個彎時30m；有2個彎時20m；有三個彎時12m。

29、管子進(jìn)入盒箱，盒箱開孔應(yīng)整齊并與管徑吻合，開孔必須使用液壓開孔器并保證開孔無毛刺，要求一管一孔不得開長孔。嚴(yán)禁使用電氣焊開孔。管口進(jìn)入盒箱應(yīng)用鎖緊螺母鎖緊，露出鎖緊螺母的絲扣長度應(yīng)為2～4扣。 〔四〕電纜管必須可靠接地 暗敷鋼管采取用圓鋼焊接跨接的方式進(jìn)行接地，明敷鍍鋅鋼管采用專用地線跨接卡子跨接的方式對鋼管接地，一般采用BV6的導(dǎo)線進(jìn)行跨接。圓鋼跨接地線的規(guī)格與鋼管的規(guī)格配合執(zhí)行下表： 接地跨接線的規(guī)格參照表，見下筆。 管徑 圓鋼 扁鋼 ≤32 ￠6 / 40～50 ￠10 / ≥70 / 25×4 4.3 線纜敷設(shè) 線纜敷設(shè)必須設(shè)專人指揮，在敷設(shè)前向全體施

30、工人員交底，說明敷設(shè)線纜的根數(shù)，始末端的編號，工藝要求及平安考前須知； 敷設(shè)線纜前要準(zhǔn)備標(biāo)志牌，標(biāo)明線纜 的編號型號規(guī)格圖位號起始地點； 在敷設(shè)線纜之前，先檢查所有槽管是否已經(jīng)完成并符合要求，路由與位置是否與設(shè)計相符，確定有無遺漏； 檢查預(yù)埋管是否暢通，管內(nèi)帶絲是否到位，假設(shè)沒有應(yīng)先處理好； 放線前對管路進(jìn)行檢查，穿線前應(yīng)進(jìn)行管路清掃打磨管口。去除管內(nèi)雜物及積水，有條件時應(yīng)使用0.25Mpa壓縮空氣吹入滑石粉，以保證穿線質(zhì)量。所有金屬線槽蓋板護(hù)邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃傷線纜； 核對線纜的規(guī)格和型號； 在管內(nèi)穿線時，要防止線纜受到過度拉引； 布放線纜時，線纜不能放成死角或打結(jié)，

31、以保證線纜的性能良好，水平線槽中敷設(shè)線纜時，線纜應(yīng)順直，盡量防止交叉； 做好放線保護(hù)，不能損傷保護(hù)套和踩踏線纜； 對于有安裝天花的區(qū)域，所有的水平線纜敷設(shè)工作必須在天花施工前完成；所有線纜不應(yīng)外露； 線纜與接線端子板儀表電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當(dāng)余量；樓層配線間設(shè)備間端留線長度〔從線槽到地面再返上〕銅纜2—3m，光纜4—5m，信息出口端予留長度0.3m； 線纜敷設(shè)時，兩端應(yīng)做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記要表示清楚，在一根線纜的兩端必須有一致的標(biāo)識，線標(biāo)應(yīng)清晰可讀。標(biāo)線號時要求以左手拿線頭，線尾向右，以便于以后線號確實認(rèn)； 垂直線纜的布放：穿線宜自上而下進(jìn)行，在放線時線纜要求平行擺放，不能相互絞

32、纏交叉，不得使線纜放成死彎或打結(jié)。 光纜應(yīng)盡量防止重物擠壓； 綁扎：施工穿線時作好臨時綁扎，防止垂直拉緊后再綁扎，以減少重力下垂對線纜性能的影響。主干線穿完后進(jìn)行整體綁扎，要求綁扎間距≤1.5M。光纜應(yīng)進(jìn)行單獨綁扎。綁扎時如有彎曲應(yīng)滿足不小于10CM的彎曲半徑； 安裝在地下的同軸線纜 須有屏蔽鋁箔片以阻隔潮氣。 同軸線纜在安裝時要進(jìn)行必要的檢查，不可有損傷屏蔽層。 安裝線纜時要注意確保各線纜 的溫度要高于5℃。 填寫好放線記錄表；記錄中主干銅纜或光纖給定的編號應(yīng)明確樓層號序號； 線槽內(nèi)線布放完畢后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火防潮防鼠害之要求。 4.4 常規(guī)設(shè)備安裝及設(shè)備接線 按照圖紙

33、及設(shè)備安裝的工藝要求進(jìn)行設(shè)備安裝； 機(jī)架機(jī)柜安裝應(yīng)與進(jìn)線位置對準(zhǔn)；安裝時，應(yīng)調(diào)整好水平垂直度，偏差不應(yīng)大于3mm； 按設(shè)備提供的安裝圖設(shè)計布置圖進(jìn)行設(shè)備安裝及接線。 機(jī)架機(jī)柜都應(yīng)做好接地連接。 核對線纜編號無誤； 端接前，箱體或機(jī)柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀； 剝除線纜護(hù)套時應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，線纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象； 端接前須準(zhǔn)備好線纜端接表，線纜端接依照端接表進(jìn)行； 來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜〔箱〕內(nèi)的線纜首先要進(jìn)行校驗編號。 來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜〔箱〕內(nèi)的線纜要進(jìn)行固定。 來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜〔箱〕內(nèi)的線纜，應(yīng)留有一定的余量。 來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜〔箱〕內(nèi)的線纜一

34、般不容許有接頭。 來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜〔箱〕內(nèi)的線纜盡量防止相互交叉。 按圖施工接線正確，連接牢固接觸良好，配線整齊美觀標(biāo)牌清晰。 選用同一型號的線纜顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試和日常維護(hù)。 接線時電源線信號線的顏色加以區(qū)分。 在交直流電源線中：紅線為相線〔L〕或正線〔+〕；黑線為零線〔N〕或負(fù)線〔〕。 在直流信號中：黃色為正線〔+〕；綠色為負(fù)線〔〕。 接線完畢，由第二人進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)后，方可送電，以免接線錯誤造成系統(tǒng)設(shè)備損壞。 以上為常規(guī)設(shè)備安裝，有特殊工藝要求的設(shè)備安裝和各系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)詳細(xì)描述。 5 工程重點難點的分析及保證措施 5.1 工程特點難點重點分析 本工程的特點

35、是系統(tǒng)多而復(fù)雜，且工期緊工序交叉多。施工中的難點及重點是工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。 5.2 保證措施 5.2.1 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制既是工程的難點也是工程的重點。 我公司將利用多年質(zhì)量管理體系有效運行的優(yōu)勢，保證工程的質(zhì)量。特別是加強(qiáng)下面幾個方面的工作。 1 設(shè)備材料的選擇 工程中的材料和設(shè)備，是保證工程的根底。 嚴(yán)格按照公司的采購流程進(jìn)行采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的設(shè)備材料進(jìn)入工地現(xiàn)場。 2 人員的選擇 選派有經(jīng)驗素質(zhì)高的工程經(jīng)理技術(shù)人員和工人，進(jìn)入現(xiàn)場的人員要經(jīng)過針對本工程的教育，逐級進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。 3 施工質(zhì)量控制 在施工準(zhǔn)備過程中，施工方案由工程部組織編制

36、后，經(jīng)公司技術(shù)部門和總工審批。施工進(jìn)度方案編制合理，采用穿插配合和人力充足等措施給具體工程精細(xì)施工創(chuàng)造條件。配備合格穩(wěn)定的施工設(shè)備，創(chuàng)造穩(wěn)定的施工環(huán)境。對新技術(shù)新工藝新材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。對結(jié)構(gòu)的測量基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，并給各專業(yè)施工做出明顯和易于操作的標(biāo)記，畫出布置圖進(jìn)行交底和保存。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，執(zhí)行經(jīng)審批的方案和措施。分階段進(jìn)行工程實體質(zhì)量的自檢并報總包監(jiān)理檢查。專業(yè)間的交接檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報檢合格后進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試制訂詳細(xì)的方案，對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查。 5.2.2 進(jìn)度控制 在投標(biāo)書中對這個重點進(jìn)行了專門的闡述，我公司將積極配合總包和發(fā)包方，創(chuàng)造施

37、工條件，與設(shè)計合作預(yù)先解決圖紙問題，詳細(xì)研讀圖紙，編制合理的施工方案，制訂符合實際的措施，合理布置現(xiàn)場，選派高素質(zhì)的職工隊伍，對設(shè)備和材料的方案選擇供給等各方面嚴(yán)格控制，提出經(jīng)濟(jì)合理的資金使用方案，保證工程的順利進(jìn)行，保證工期的實現(xiàn)。 5.3 總體安裝組織與部署 5.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備 積極主動與總包方進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解現(xiàn)場地形管線等情況。 組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進(jìn)行圖紙會審，并為設(shè)計交底做好準(zhǔn)備。 根據(jù)施工部署編制各分部分項工程施工方案及技術(shù)交底。對銅管焊接設(shè)備安裝等工程編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。 組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會招標(biāo)文件

38、的各項條款，明確職責(zé)，熟悉招標(biāo)文件中規(guī)定的工作程序，制定本部門的工作方案，全面履行文件中的條款要求。 5.3.2 勞動力準(zhǔn)備 建立健全各施工工程的勞動組織規(guī)章制度，形成“交底過程驗收〞的組織監(jiān)控體系。 加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍能夠及時進(jìn)入最正確操作狀態(tài)。 工程部根據(jù)工程的特點及管理的需要，向公司教育培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需要，與教育培訓(xùn)部門共同制訂本工程的培訓(xùn)方案,教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)完本錢工程與質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安健康相關(guān)管理的教育培訓(xùn)工作。 按照公司教育培訓(xùn)部門的培訓(xùn)方案，教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)安排本工程管理人員的崗位培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工人的崗前培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)

39、急培訓(xùn)；工程部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查教育監(jiān)督及整改工作。 嚴(yán)格執(zhí)行平安文明的三級教育，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度。 對新入現(xiàn)場的所有人員或轉(zhuǎn)崗的人員要進(jìn)行崗前的平安培訓(xùn)。 對所有新入場或轉(zhuǎn)崗的施工人員要進(jìn)行平安質(zhì)量技術(shù)方面的交底及平安質(zhì)量技術(shù)方面的教育。 平安質(zhì)量技術(shù)方面的教育可采用多種形式，如集體宣講考試等等。 6 質(zhì)量管理體系及措施 6.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 〔一〕工程質(zhì)量方針 遵循建筑業(yè)法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，對施工全過程實施質(zhì)量控制，持續(xù)改良質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和效勞，努力把每一項工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。 〔二〕工程質(zhì)量承諾 投標(biāo)時為發(fā)包方著想，施工

40、時對發(fā)包方負(fù)責(zé)，竣工時讓發(fā)包方滿意。 〔三〕工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量合格，到達(dá)或超過國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。 6.2 工程質(zhì)量保證體系 〔一〕公司的質(zhì)量保證體系 我公司已通過了ISO9000的國際質(zhì)量體系認(rèn)證，并按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實際情況和管理實踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品工程和效勞滿足規(guī)定要求的有效手段。質(zhì)量管理體系以滿足用戶需求作為全公司各部門工作的重點，從設(shè)計施工和售后效勞幾個階段，按照過程的方法控制過程工作質(zhì)量，確保公司所提供的產(chǎn)品和效勞滿足用戶和相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 公司質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)與

41、權(quán)限資源保證，與質(zhì)量籌劃過程改良等實施方法有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理技術(shù)的支持性文件等。 對于承接的工程工程，公司將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針要求，進(jìn)行質(zhì)量籌劃和質(zhì)量控制，確保施工工程質(zhì)量合格，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需要，并到達(dá)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實現(xiàn)。 〔二〕質(zhì)量保證體系在本工程的具體表達(dá) 在本工程的實施中，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001：2022質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的求，從組織質(zhì)量籌劃和資源配置過程質(zhì)量控制等方面對本工程工程的實施進(jìn)行全過程質(zhì)量保證。 組織：針對本工程公司方案按照ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對從工程施工圖設(shè)計到竣工驗收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。公

42、司將根據(jù)需要建立滿足需要的工程部。 資源保證：為了在工程實施和效勞全過程中開展有效的質(zhì)量控制和自我完善。公司提供了滿足要求的資源保證。資源保證的內(nèi)容包括人力資源專業(yè)技術(shù)資源設(shè)備設(shè)施資源和工作場所等。針對特定工程工程，公司為每一工程工程配備相適宜的管理和技術(shù)人員保證以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工程實施要求。 質(zhì)量籌劃：根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求和工程實際情況，公司方案從設(shè)計控制入手確保方案質(zhì)量，從采購控制入手確保進(jìn)貨質(zhì)量，從施工過程控制入手確保工程質(zhì)量，通過相應(yīng)的檢驗和試驗控制文件資料控制過程存貯保護(hù)交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工質(zhì)量。 各階段的過程控制。公司根據(jù)需要，分別對圖紙設(shè)計設(shè)備

43、選型采購進(jìn)貨檢驗，各分項工程的施工質(zhì)量，分項工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝功能調(diào)試等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。 工程的供貨施工軟件編程系統(tǒng)調(diào)試交付驗收售后效勞以及有關(guān)的技術(shù)效勞過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的過程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程序，并作相應(yīng)的控制記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正和預(yù)防措施不合格品控制等方式，進(jìn)行不斷的自我完善和調(diào)整，提高公司的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量本錢。 對工程實施全過程制訂明確的控制內(nèi)容和方式。 工程工程實施前，工程部將首先進(jìn)行質(zhì)量籌劃，根據(jù)工程特點，編制切實可行的施工組織方案，并在工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行，工程部協(xié)調(diào)催促相關(guān)人員按照預(yù)定的工程進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。公司還針對生產(chǎn)施工檢驗和試驗等過程

44、，制訂了各種管理性文件和技術(shù)性文件，特別對關(guān)鍵施工過程制訂了過程控制措施和實施要求，為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程提供管理和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量滿足要求。公司通過嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗，施工過程檢驗和最終檢驗對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以確保不合格的設(shè)備材料不會進(jìn)入工程內(nèi)容，不合格的工程過程不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的工程質(zhì)量不交付驗收，從而保證工程質(zhì)量能夠完全滿足用戶需要。 6.3 質(zhì)量保證依據(jù) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)文件 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)： ? 設(shè)備廠家安裝使用說明； ? ?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)? 〔GBJ30388〕； ? ?電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)? 〔GB5015091〕； ? ?

45、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?； ? IEC標(biāo)準(zhǔn)國際電工**會標(biāo)準(zhǔn)； ? ISO標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)； ? EIA標(biāo)準(zhǔn)電子工業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)； ? GB標(biāo)準(zhǔn)化**標(biāo)準(zhǔn)； ? ?建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?； ? ?施工臨時用電安裝技術(shù)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。 6.4 質(zhì)量保證措施 為了能實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)在工期平安文明施工及環(huán)保等要求，我公司相關(guān)人員在簽訂合同前會將合同的要求向有關(guān)部門進(jìn)行全面詳細(xì)傳達(dá)，公司各管理部門根據(jù)要求制定相應(yīng)措施，全力保證工程部的施工組織。根據(jù)公司有關(guān)文件要求，對工程部施工安排施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行全面指導(dǎo)與監(jiān)督，確保工程部對合同的履行。 〔一〕質(zhì)量保證措施總那么 加強(qiáng)技術(shù)管理

46、，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。 實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分局部項工程落實到責(zé)任部門和人員。從工程的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量用精心操作的工序質(zhì)量，踏實的去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 積極開展質(zhì)量管理〔QC〕小組的活動，工人技術(shù)人員工程領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合〞，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果推廣應(yīng)用工作。 制定分局部工程工程的質(zhì)量控制程序，建立住處反響系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分局部項工程質(zhì)量。 貫徹全面質(zhì)量管理，

47、使全體職工樹立起“質(zhì)量第一〞和“為用戶效勞〞的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 〔二〕質(zhì)量管理措施 本工程施工過程中我們將嚴(yán)格按照GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。同時加強(qiáng)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)管理工作程序，不斷完成工程工程的質(zhì)量保證體系，到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 工程部對施工過程中所使用的有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)圖集等公司有關(guān)管理文件及施組方案圖紙設(shè)計變更洽商等施工技術(shù)文件均應(yīng)受控，并使用現(xiàn)行有效的版本，施組方案圖紙等施工文件根據(jù)實際需要及時進(jìn)行修改并傳遞到相關(guān)人員手中。 公司采購的所有原材料均來自公司評定的合格

48、分承包方，并按要求進(jìn)行驗證，對發(fā)包方提供的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行清點，單獨存放，合理保管，如果發(fā)包方要求，可協(xié)助發(fā)包方進(jìn)行驗收。 根據(jù)本工程專業(yè)技術(shù)要求及特點，確定設(shè)備安裝及配線系統(tǒng)調(diào)試為關(guān)鍵過程，特殊過程要編寫施工方案，對施工人員進(jìn)行資格認(rèn)可，對施工用設(shè)備進(jìn)行鑒定，設(shè)立控制點，由專業(yè)質(zhì)檢員對控制點進(jìn)行檢驗；對關(guān)鍵過程要嚴(yán)格按施工工藝操作，施工人員持證上崗，由專業(yè)質(zhì)檢員對關(guān)鍵過程進(jìn)行檢驗。 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，并作好記錄。所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料均進(jìn)行檢驗，所有設(shè)備材料不符合要求不得進(jìn)入現(xiàn)場。 質(zhì)檢部工程部專職質(zhì)檢人員根據(jù)施工進(jìn)度編制質(zhì)量檢查方案，并按方案進(jìn)行檢驗。工程完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備性能

49、試驗，合格后由工程部組織公司工程執(zhí)行部門質(zhì)檢部門技術(shù)部門進(jìn)行檢查，必要時可聘請有關(guān)專家進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，工程部應(yīng)列出整改方案，由公司質(zhì)檢人員監(jiān)督整改后進(jìn)行驗證。 施工過程中，發(fā)包方監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，工程部應(yīng)進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，并將糾正措施報技術(shù)部門，由技術(shù)部門根據(jù)需要制定預(yù)防措施，交工程部執(zhí)行，預(yù)防類似問題再次發(fā)生，質(zhì)檢部門工程部專職質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的不合格，根據(jù)公司有關(guān)文件進(jìn)行原因分析整改及預(yù)防措施的制定和執(zhí)行。 根據(jù)施工安排和現(xiàn)場布置，現(xiàn)場設(shè)置專門的原材料存放場地及倉庫，除對材料進(jìn)行防塵防潮等保護(hù)措施外還應(yīng)按要求進(jìn)行發(fā)放管理，防止用錯，對已完成的部位及工程進(jìn)行成品保護(hù)，防

50、止損傷。 施工中所使用的施工記錄應(yīng)經(jīng)發(fā)包方監(jiān)理確認(rèn)前方可使用，所有施工管理記錄必須符合公司有關(guān)文件的要求，記錄的填寫符合有關(guān)規(guī)定且文字整齊內(nèi)容完善表達(dá)明確。 根據(jù)施工要求對所有參加本工程的管理人員施工人員均進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)公司及有關(guān)部門確認(rèn)前方能參與管理和施工。 工程部要求管理及施工人員與發(fā)包方監(jiān)理總包方及其他有關(guān)單位相關(guān)人員密切配合，以工程質(zhì)量平安進(jìn)度第一為原那么，并向發(fā)包方承諾交付后的保修可以做到響應(yīng)，保修到位并符合有關(guān)規(guī)定。 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊的內(nèi)容，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，在竣工驗收時到達(dá)一次交驗合格

51、。 要嚴(yán)格按圖施工，特別是設(shè)備安裝前要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料，掌握所裝設(shè)備的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，編制各分項施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。 但凡隱蔽工程都要經(jīng)發(fā)包方監(jiān)理設(shè)計三方驗收，做好隱蔽工程記錄。 凡有施工方案的工程，均按方案進(jìn)行施工。所有工程都必須到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 及時采用新的施工工藝與施工方法，不使用已過時方法與標(biāo)準(zhǔn)。 成立QC小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量意識，創(chuàng)精品工程。 〔三〕施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制 組織嚴(yán)密完善的職能管理機(jī)構(gòu)，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)的管理原那么，層層落實職能責(zé)任風(fēng)險和利益，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程

52、中，質(zhì)量保證體系的正常運作和發(fā)揮保障作用。 施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解發(fā)包方的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向發(fā)包方或設(shè)計單位提出書面報告。 根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實施的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系的要求和內(nèi)容，編制施工方案，確定并落實配備適用的實施設(shè)備，施工過程控制手段檢驗設(shè)備輔助裝置資源〔包括人力〕以到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，針對各種特殊和重要工序，分局部項地制定詳盡的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量到達(dá)要求。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

53、和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。 做好開工前及各部位工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件中關(guān)于施工技術(shù)交底工作規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩級技術(shù)交底〔即公司—工程部工程部—班組〕的要求，使各級施工人員清楚和掌握將進(jìn)行施工的工程部位工序的施工要求施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)特殊和重點部位的特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性。 嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，物資除有出廠合格證外，還將按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行必要的檢測并出具檢驗合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。 合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。 對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工

54、作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，到達(dá)“預(yù)控為主〞的目標(biāo)。 〔四〕施工過程質(zhì)量控制 切實按照質(zhì)量體系運行模式的標(biāo)準(zhǔn)及我公司施工過程控制程序的要求，做好施工過程控制工作。 滿足工程施工的人力資源。有針對性地進(jìn)行必要的施工前的技術(shù)交底，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人員組織管理人員應(yīng)熟悉本工程的技術(shù)工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程的正常運轉(zhuǎn)。 滿足工程施工的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修試機(jī)檢驗合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要對其進(jìn)行檢驗和認(rèn)可證明能滿足工程

55、施工需要后，方可進(jìn)場施工。并嚴(yán)格執(zhí)行我公司設(shè)備維修保養(yǎng)管理及施工機(jī)械操作規(guī)程假設(shè)干規(guī)定，保證各類設(shè)備能夠保持過程能力，滿足整個工程施工的需要。 對經(jīng)認(rèn)可適宜施工過程的方案方法工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體的施工操作的過程中，能夠滿足合同要求，尤其是對工程的特殊和重點部位和工序，那么要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視力度和控制手段，使工程施工的每個部位工序均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受控。嚴(yán)格按照過程檢驗和試驗控制程序的內(nèi)容和要求，保證驗收效能，及時組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗點分類

56、和有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗試驗標(biāo)識和記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂糾正和預(yù)防措施并確保其實施效果的到達(dá)，及時通知發(fā)包方監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢驗認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。 合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一。我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的方案和實施，通過網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點控制工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在發(fā)包方要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，確保高效低本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故次品的發(fā)生。 堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞原那么，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工

57、序施工，對于質(zhì)量容易被動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比擬大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 隱蔽工程做好隱預(yù)檢記錄專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請發(fā)包方代表監(jiān)理代表質(zhì)檢站驗收。 做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 假設(shè)工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批前方可實施，以確保方案和程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。 〔五〕施工材料質(zhì)量控制 所有材料及設(shè)備必須到達(dá)國家標(biāo)

58、準(zhǔn)及招標(biāo)文件所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程所需施工設(shè)備和材料，入場前向監(jiān)理報審，并審批前方可進(jìn)行施工。 工程所用材料設(shè)備必須到達(dá)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且具有合格證書或材質(zhì)證書。不合格的材料設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。 設(shè)備材料進(jìn)入現(xiàn)場時提前通知發(fā)包方監(jiān)理辦好入場手續(xù)，并配合有關(guān)方面開箱檢查，作好進(jìn)貨檢驗記錄。 嚴(yán)格按照原廠商代理原那么，辦理和訂購合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。 工程所用的主要材料必須為原廠商的產(chǎn)品。對進(jìn)場材料要嚴(yán)格檢查產(chǎn)品商標(biāo)產(chǎn)品合格證明。做到進(jìn)場產(chǎn)品無品質(zhì)證明無商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 6.5 成品管理保護(hù)措施 〔一〕 成品保護(hù)措施 在工程施工過程中，我公司采取

59、以下的措施，做好成品保護(hù)工作： 施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場的成品保護(hù)制度，貫徹誰安裝誰負(fù)責(zé)保管的原那么。各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點制訂有針對性的成品保護(hù)措施。 施工中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度提出具體的設(shè)備需用方案。安裝前要求把設(shè)備運到現(xiàn)場指定地點，做到設(shè)備隨到現(xiàn)場隨安裝。設(shè)備交接前負(fù)責(zé)保管。 各機(jī)房在設(shè)備安裝前，要求裝修工程根本完成后，安裝好門窗并及時加鎖，必要時設(shè)警衛(wèi)，防止喪失和損壞現(xiàn)象發(fā)生。 各類機(jī)房進(jìn)行設(shè)備安裝前必須到達(dá)地平墻光門窗齊，人走鎖門。 設(shè)立專用庫房，對易于丟損的貴重零部件材料，指定專人保管。重要設(shè)備零部件在施工安排上采取重點保護(hù)措施，如設(shè)置專用鐵柜，加鏈鎖等。 對于貴重

60、易損的儀表零部件，盡量在調(diào)試時再進(jìn)行安裝。必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防喪失損壞。 在線纜受到磨損腐蝕潮濕以及有強(qiáng)磁場和強(qiáng)電場干擾的可能時，需采取線纜的外皮保護(hù)和屏蔽措施。 采取隔熱防火措施，防止在高溫或有可能引起火災(zāi)時線纜遭損壞。 在地面或潮濕的地方采取防水措施。 對管理和工作區(qū)已安裝的設(shè)備，在上面貼不粘膠紙，采取防塵措施，防止設(shè)備遭受灰塵的侵蝕。 制定成品保護(hù)獎罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 〔二〕 對其他專業(yè)的成品保護(hù) 已裝修完的墻面，嚴(yán)禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。 對已完工的機(jī)房地面，在施工時要輕拿輕放，防止地板劃痕。 對已有的吊頂，要注意保護(hù)，防止污染和

61、損壞。 在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。 7 任務(wù)職責(zé)范圍及接口方案建議書 7.1 任務(wù)職責(zé)范圍 運用工程管理法，對系統(tǒng)實施工程管理。我方任務(wù)及職責(zé)范圍是： ? 負(fù)責(zé)本工程各個階段進(jìn)度控制**控制質(zhì)量控制和風(fēng)險控制； ? 負(fù)責(zé)本工程合同內(nèi)系統(tǒng)的施工； ? 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)部接口的設(shè)計和本系統(tǒng)外部系統(tǒng)接口的協(xié)調(diào)； ? 負(fù)責(zé)出廠檢驗； ? 負(fù)責(zé)本工程智能化系統(tǒng)設(shè)備的供貨； ? 負(fù)責(zé)本工程智能化系統(tǒng)全部設(shè)備的安裝和施工； ? 負(fù)責(zé)本工程各系統(tǒng)測試聯(lián)調(diào)，配合參與大聯(lián)調(diào)試運行； ? 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)保期的效勞人員培訓(xùn)； ? 負(fù)責(zé)本工程備品備件的供給；

62、? 負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備安裝，配合做好與其他各系統(tǒng)測試和聯(lián)調(diào)； ? 負(fù)責(zé)本工程對外全部接口工作和互連互通工作，配合做好各線路接入工作。 〔一〕工程方案 負(fù)責(zé)根據(jù)總包方提供的總工期要求提出本工程方案建議書，并制定本工程各階段的工程實施方案報總包方審批。 〔二〕進(jìn)度方案 負(fù)責(zé)根據(jù)最終審批的工程方案，對工程執(zhí)行過程中的各項任務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理，配備足夠的管理操作人員機(jī)械和材料，采用科學(xué)合理的施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行最終審批的工程方案。接受總包方監(jiān)理工程師發(fā)包方的監(jiān)督檢查。在工程進(jìn)度因各種原因受阻時，及時提出解決方法，并采取一切合理有效的措施，消除工期受阻造成的不良影響，保證工程按方案完成。 〔三〕質(zhì)量

63、控制 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量體系的規(guī)定，制訂產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)制造采購測試等階段的質(zhì)量保證監(jiān)督措施，清楚地說明對各個階段的檢查驗收及測試方法。接受總包方監(jiān)理工程師發(fā)包方的監(jiān)督檢查。在工程執(zhí)行過程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報告，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保各工序質(zhì)量符合國家行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，同時配合總包方到達(dá)整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 〔四〕**控制 制定工程實施過程中各個階段的**方案，制定有關(guān)實施措施，經(jīng)總包方確認(rèn)后提交發(fā)包方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；對工程**進(jìn)行控制與管理，并就控制工程本錢通過總包方向發(fā)包方提出合理化建議。 〔五〕風(fēng)險控

64、制 制定工程實施過程中各個階段的**方案，制定有關(guān)實施措施，經(jīng)總包方確認(rèn)后提交發(fā)包方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)對工程**進(jìn)行控制與管理，并就控制工程本錢經(jīng)總包方向發(fā)包方提出合理化建議。 〔六〕圖紙文件 嚴(yán)格遵守總包方關(guān)于圖紙文件的管理規(guī)定，與監(jiān)理設(shè)計發(fā)包方和市區(qū)有關(guān)主管部門的圖紙文件的往來須經(jīng)總包方確認(rèn)同意前方可實施。確立自己內(nèi)部圖紙文件的管理程序與方法，以保證圖紙文件的標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性，并在工程實施過程中監(jiān)督各供貨商嚴(yán)格執(zhí)行。按照各項規(guī)定和管理程序，按方案提供所有圖紙文件。對竣工資料的管理服從總包的要求。 〔七〕設(shè)計聯(lián)絡(luò) 制定合理完整的設(shè)計聯(lián)絡(luò)方案報監(jiān)理工程師發(fā)包方審評審批，組織發(fā)包方監(jiān)理

65、工程師等有關(guān)單位參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)的準(zhǔn)備工作并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)。 〔八〕智能化系統(tǒng)內(nèi)部接口 制定智能化系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)及接口細(xì)那么，協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)備間的接口關(guān)系并負(fù)責(zé)其接口的正確性和接口設(shè)計的貫徹與實施。并進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)備間的接口管理，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)設(shè)備供貨商之間的關(guān)系。 〔九〕與其他系統(tǒng)接口 服從總包方的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)及時全面地提出智能化系統(tǒng)與其他全部系統(tǒng)接口的詳細(xì)技術(shù)要求，并對所提要求的正確性及時性全面性負(fù)責(zé)。制定智能化系統(tǒng)與各相關(guān)系統(tǒng)之間的接口標(biāo)準(zhǔn)及接口細(xì)那么，提出解決建議方案，完成智能化系統(tǒng)設(shè)備接口任務(wù)，確保內(nèi)外部接口的正確實現(xiàn)。 〔十〕出廠驗收 按照批準(zhǔn)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)書的具體

66、要求對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的出廠檢驗，并隨時接受總包方及監(jiān)理工程師的檢查，并做好檢查活動的各項安排準(zhǔn)備工作。 〔十一〕到貨倉儲 按合同要求負(fù)責(zé)包裝，組織設(shè)備運輸?shù)竭_(dá)總包方指定地點，并負(fù)責(zé)到貨檢查工作。負(fù)責(zé)提供平安可靠的儲存場地或庫房，根據(jù)工程進(jìn)度安排，制訂設(shè)備出入庫房的管理方法，并進(jìn)行有效管理。 〔十二〕開箱檢驗 1負(fù)責(zé)制定設(shè)備的開箱方案，組織開箱并處理開箱中出現(xiàn)的問題。 2組織有關(guān)技術(shù)人員監(jiān)理，參加設(shè)備開箱檢查。 〔十三〕設(shè)備安裝 1 制定安裝方案，安排合格的操作人員從事現(xiàn)場施工作業(yè)，指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的安裝，并組織具備合格專業(yè)能力的技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)。 2 根據(jù)工期安排制定相應(yīng)的設(shè)備安裝配合方案，跟蹤了解施工進(jìn)度，及時修訂配合方案。 3 組織監(jiān)督供貨商按期進(jìn)行現(xiàn)場安裝配合，協(xié)調(diào)安裝配合過程中的矛盾。 4 有責(zé)任制定特殊設(shè)備的安裝程序及方案報總包方審批。對工序搭接周邊環(huán)境有特殊要求時，及時報總包方協(xié)調(diào)解決。 〔十四〕子系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)試 1 根據(jù)總包方整體工期和本工程的工期安排制定相應(yīng)的現(xiàn)場調(diào)試方案，跟蹤了解施工進(jìn)度，按照總包方要求及時修訂方案。 2 按照批準(zhǔn)的調(diào)試程