金地中心施工組織設(shè)計【CAD圖紙+說明書】
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筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 5 擬派項目部承建本工程的優(yōu)勢 本工程主要工程特點工程特點:規(guī)模大、功能全面、場地狹窄、地處長安街沿線。 業(yè)主要求業(yè)主要求:質(zhì)量達到“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯” 、安全文明施工達到“北京市文明安全工地北京市文明安全工地” 。 根據(jù)本工程特點及業(yè)主要求,本公司擬派遣項目部,具有如下優(yōu)勢: ? 三年內(nèi)兩度獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯結(jié)構(gòu)長城杯金杯” ,其中 2002 年復興醫(yī)院工程獲“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯” , 蘭華大廈工程兩次檢查獲十個精, 已穩(wěn)獲 “結(jié)構(gòu)長城杯金杯” (將在 05 年上半年發(fā)放獎杯) 。 ? 三年內(nèi)兩度獲得“北京市文明安全工地北京市文明安全工地” ,其中北京復興醫(yī)院工程獲“北京市文明安全樣板工地” (免驗通過,北京市首例) ,蘭華大廈工程獲“北京市文明安全樣板工地” 。 ? 所承建復興醫(yī)院病房樓工程亦位于長安街沿線,場地狹窄,該工程優(yōu)質(zhì)的施工,嚴格的管理多次獲得業(yè)主的好評,并合理解決了擾民和民擾問題。其所開發(fā)的“不等強度梁柱節(jié)點混凝土替換技術(shù)” 、 螺旋坡道施工技術(shù)已經(jīng)在施工技術(shù)雜志發(fā)表。 ? 所承建蘭華大廈工程為勁性混凝土結(jié)構(gòu)勁性混凝土結(jié)構(gòu),屬 5A 級智能寫字樓,其結(jié)構(gòu)復雜,造型獨特,施工場地狹窄,目前已經(jīng)克服重重困難,工程施工接近尾聲,其勁性混凝土施工技術(shù)申報北京市科技成果二等獎及國家級工法,相關(guān)論文已被建筑技術(shù)收納(待發(fā)表) ,蘭華大廈大體積混凝土施工技術(shù)相關(guān)文章已經(jīng)在建筑技術(shù)建筑技術(shù)雜志 05 年第一期發(fā)表,申報多項專利。 ? 該項目管理創(chuàng)新,并在施工過程中注重工程技術(shù)科研,其所歷經(jīng)工程無不成為建工集團乃至于北京市的樣板, 為探索項目管理和工程新技術(shù)作出突出貢獻。 該項目部業(yè)績和特長,適于金地中心工程的策劃、管理、實施,并必將為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 1 第章 編制依據(jù) 1.1 工程招標文件 表 1-1 序號 名 稱 編 號 1 北京金地中心建筑安裝工程施工總承包招標招標文件 2004-135-GF-MC-01 2 北京金地中心建筑安裝工程施工總承包招標圖紙 1. 2 施工規(guī)范、規(guī)程和標準 表 1-2 序號 名 稱 編 號 1 工程測量規(guī)范及條文說明 GB50026-93 2 工程測量基本術(shù)語標準 GB/T50228-96 3 建筑變形測量規(guī)程 JGJ/T8-97 4 建筑工程施工測量規(guī)程 DBJ01-21-95 5 巖土工程勘察規(guī)范 GB50021-2001 6 錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范 GB50086-2001 7 地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 8 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 GB50330-2002 9 人防工程施工及驗收規(guī)范 GBJ134-90 10 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2002 11 基樁低應(yīng)變動力檢測規(guī)程 JGJ/T93-95 12 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94-94 13 建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范 JGJ106-2003 14 建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ120-99 15 建筑基坑工程支護技術(shù)規(guī)范 YB9258-97 16 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50108-2001 17 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002 18 鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋 GB13013-91 19 鋼筋混凝土用帶肋鋼筋 GB1499-1998 20 預應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ85-2002 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 2 序號 名 稱 編 號 21 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-2003 22 帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程 JGJ108-96 23 普通混凝土拌合物性能試驗方法 GB50080-2002 24 混凝土力學性能試驗方法 GB50081-2002 25 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 GB1751999 26 用于水泥和混凝土中的粉煤灰 GB159691 27 混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107-87 28 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GB50119-2003 29 混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準 GB50152-92 30 混凝土質(zhì)量控制標準 GB50164-92 31 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50204-2002 32 粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GBJ14690 33 超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程 CECS21:2000 34 混凝土及預制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程 CECS40:92 35 混凝土含堿量限值標準 CECS53:93 36 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-95 37 早期推定混凝土強度試驗方法 JGJ15-83 38 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T23-2001 39 粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ28-86 40 輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)范 JGJ51-2002 41 普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法 JGJ52-92 42 普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法 JGJ53-92 43 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程 JGJ552000 44 混凝土減水劑質(zhì)量標準和試驗方法 JGJ5684 45 混凝土拌合用水標準 JGJ63-89 46 冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ95-2003 47 商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程 DBJ01-6-90 48 混凝土中摻用粉煤灰技術(shù)規(guī)程 DBJ01-10-93 49 回彈法、超聲回彈綜合法檢測泵送混凝土強度技術(shù)規(guī)程 DBJ/T01-78-2003 50 冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 GB50018-2002 51 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2002 52 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級 GB8923-88 53 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 CECS24:90 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 3 序號 名 稱 編 號 54 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ81-2002 55 鋼結(jié)構(gòu)用高強螺栓連接的設(shè)計施工及驗收規(guī)程 JGJ82-91 56 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003 57 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-2001 58 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準 JGJ/T139-2001 59 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 60 砌體基本力學性能試驗方法標準 GBJ129-90 61 磚石工程施工及驗收規(guī)范 GBJ203-83 62 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準 GB/T50315-2000 63 中型砌塊建筑設(shè)計與施工規(guī)程 JGJ5-80 64 混凝土小型砌塊建筑技術(shù)規(guī)程 JGJ/T14-95 65 建筑砂漿基本性能試驗方法 JGJ70-90 66 貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T136-2001 67 多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 JGJ137-2001 68 混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程 JGJ/T14-95 69 砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 JGJ/T98-2000 70 混凝土承重小型空心砌塊建筑施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-39-98 71 北京地區(qū)蒸壓灰砂磚砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程 DBJ/T01-59-2001 72 砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程 DBJ01-81-2004 73 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002 74 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002 75 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 76 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 GB50212-2002 77 建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準 GB50224-95 78 V 形折板屋蓋設(shè)計與施工規(guī)程 JGJ/T21-93 79 塑料門窗安裝及驗收規(guī)程 JGJ103-96 80 機械噴涂抹灰施工規(guī)程 JGJ/T105-96 81 建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準 JGJ110-97 82 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003 83 高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準 DBJ01-27-96 84 輕隔墻條板質(zhì)量檢驗評定標準 DBJ01-29-2000 85 增強水泥條板輕隔墻施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-31-96 86 增強石膏空心條板輕隔墻施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-32-97 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 4 序號 名 稱 編 號 87 鋼筋網(wǎng)架水泥夾心板隔墻施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-33-97 88 建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DBJ01-40-98 89 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 GB147-90 90 電氣裝氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準 GB50150-91 91 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92 92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-92 93 電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 GB50171-92 94 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 95 機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB50231-98 96 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-97 97 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-98 98 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 99 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243-2002 100 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50254-96 101 電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 GB50259-96 102 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97 103 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50275-98 104 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 105 電梯工程施工質(zhì)量檢驗評定標準 GB50310-2002 106 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50339-2003 107 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-99 108 建筑照明術(shù)語標準 JGJ/T119-98 109 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 CJJ/T29-98 110 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB1 111 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB2 112 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB3 113 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB6 114 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB7 115 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB9 116 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集綜合版 91SB-X1 117 等電位聯(lián)結(jié)安裝 02D501-2 118 建筑電氣施工安裝通用圖集 92DQ 119 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 5 序號 名 稱 編 號 120 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001 121 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 122 城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范 GB50323-2001 123 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001 124 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 125 建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程 JGJ34-86 126 工程抗震術(shù)語標準 JGJ/T97-95 127 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104-97 128 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T121-99 129 北京市建筑安裝工程分項施工工藝規(guī)程 DBJ01-26-2003 130 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-98 131 建筑工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-2003 132 建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ01-80-2003 133 建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標準 DBJ/T01-69-2003 134 建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準 DBJ/T01-70-2003 135 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 136 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001 137 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99 138 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91 139 龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 JGJ88-92 140 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-2001 141 北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程 DBJ01-62-2002 1.3 國家及地方相關(guān)法律、法規(guī) 表 1-3 序號 名 稱 備 注 1 中華人民共和國合同法 1999 年 15 號主席令 2 中華人民共和國建筑法 3 中華人民共和國計量法 4 中華人民共和國環(huán)境保護法 5 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 2002 年 70 號主席令 6 中華人民共和國職業(yè)病防治法(2002.5.1 施行) 2001 年 60 號主席令 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 6 序號 名 稱 備 注 7 中華人民共和國防震減災法 8 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法(1997.3.1 施行) 77 號國家主席令 9 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 2000 年 279 號國務(wù)院令 10 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例 11 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(2004.2.1 施行) 2003 年 393 號國務(wù)院令 12 超限高層建筑工程抗震設(shè)防管理規(guī)定(2002 年 9 月 1 日實施) 建設(shè)部令第 114 號(2002) 13 關(guān)于印發(fā)建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定和建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定的通知 建質(zhì)200382 號 14 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標準 京建施20031 號 15 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準 京建施20032 號 16 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準 京建施20033 號 17 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準 京建施20034 號 18 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)建設(shè)工程試行見證取樣和送檢的規(guī)定 建建200211 號令 19 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定的通知 京建質(zhì)20000578 號 20 北京市建設(shè)工程試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定 京建法(1997)172 號 21 北京市建設(shè)工程試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定補充通知 京建法(1998)50 號 22 預拌混凝土工程堿骨料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定(試行) 京建科(1999)230 號 23 關(guān)于加強建筑防水施工管理 嚴格溶劑型防水涂料使用的通知 京建科教(2003)117 號 24 北京市消防安全責任監(jiān)督管理辦法 北京市政府令第 143 號 1.4 其 他 1.4.1 我公司類似工程施工經(jīng)驗、管理能力。 1.4.2 我公司擁有的大型機械設(shè)備及技術(shù)力量。 1.4.3 體系文件: ? GB/T 190012000 質(zhì)量管理體系標準; ? GB/T 14001-1996 環(huán)境管理體系; ? GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系; ? 我公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件 。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 7 第章 工程概況 2.1 總體概況 表 2-1 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京金地中心 2 建設(shè)地點 建國路朗家園 15 號 3 建設(shè)單位 北京金地鴻業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京市建筑設(shè)計研究院 4 設(shè)計單位 美國 SOM 建筑設(shè)計師事務(wù)所 5 監(jiān)理單位 建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司 6 建筑規(guī)模 總建筑面積:151351m2;地上:113566 m2;地下:37785 m2 7 層 數(shù) 地下 3 層;地上:A 樓 35 層、B 樓 27 層、C 樓 3 層 8 承包方式 施工總承包 9 招標范圍 招標文件中 04工程規(guī)范和技術(shù)說明之.3 總承包工程范圍 招標工期 開工日期 竣工日期 10 要求工期 777 日歷天 2005 年 3 月 15 日 2007 年 4 月 30 日 11 質(zhì)量要求 合格,確保獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金質(zhì)獎 12 安全文明施工 北京市文明安全樣板工地 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 8 2.2 建筑設(shè)計概況 表 2-2 序號 項 目 內(nèi) 容 1 功能布局 金地國際花園 A 區(qū)分為 A、 B 兩棟寫字樓, 通過三層商業(yè)群房 C座及三層地下室連為一體; 地下三層:汽車庫、六級人防(平時汽車庫、戰(zhàn)時物質(zhì)庫; 地下二層:復式雙層汽車庫、機電設(shè)備用房; 地下一層:廚房、餐廳、員工餐廳、卸貨及少量停車; 地下一夾層:自行車庫; 首層至三層:裙樓為商業(yè)、餐飲; A 塔 B 塔為大堂、咖啡廳、會議中心、辦公; 四層以上:辦公; A 塔十八層為避難層; A 塔屋面為輔助避難層 2 建筑面積 總建筑面積:151351 m2;地上:113566 m2;地下:37785 m2 3 建筑層數(shù) 地下 3 層;地上:A 樓 35 層、B 樓 27 層、C 樓 3 層 4 0.00 標高 38.300 5 建筑高程 A 樓地上 151.4m;B 樓地上 98.2m;C 樓地上 18.845m 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 9 2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 表 2-3 序號 項目 內(nèi) 容 A 塔 結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu) B 塔 結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu) 1 結(jié)構(gòu)形式 商業(yè)裙房 鋼筋混凝土框架 A 塔 鋼筋混凝土平板式筏基,筏基下采用后壓漿鋼筋混凝土灌注樁 B 塔 鋼筋混凝土平板式筏基,筏基下采用 CFG 樁 2 基礎(chǔ)類型 商業(yè)裙房 鋼筋混凝土平板式筏基,筏基下為天然地基 基礎(chǔ)墊層 C15 基礎(chǔ)底板 C40 柱 墻 A 塔:基頂19 層為 C60、20 層30 層為 C50、31 層屋頂 C40;B 塔:基頂13 層為 C60、14 層20 層為 C50、20 層屋頂為 C40;地下室外墻為 C40 梁 A塔主次框架梁119層及B主次框架梁塔113 層為 C60;其他梁及裙房所有梁為 C40 混凝土 樓面板、屋面板 C40 鋼 筋 HPB235、HRB335、HRB400 3 主要材料 鋼 材 Q235、Q345B 樓板 400、200、180、300 等 底板 3000、2500、2000、1500、1200 梁 7001000、8001200、500850 等 柱 17501400、14001400、12001400、13001300 等 4 結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸 主要混凝土 墻體 750、500、300 等 構(gòu)件 耐火極限(h) 構(gòu)件 耐火極限(h) 構(gòu)件 耐火極限(h) 防火墻 3.00 柱 3.00 樓板、 疏散樓梯及屋頂承重構(gòu)件 1.50 5 結(jié)構(gòu)構(gòu)件耐火極限 電梯井墻 2.00 梁 2.00 承重墻、樓梯墻 2.00 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 10 2.4 工程的重點難點 北京金地中心工程東面、北面緊臨住宅小區(qū),解決擾民與民擾問題是一項重要工作,該部分工作響應(yīng)業(yè)主招標文件要求,由總包單位負責解決擾民費有關(guān)事宜。 工程場地狹窄,基礎(chǔ)施工期間,幾乎沒有材料加工周轉(zhuǎn)的可用空間,為施工及現(xiàn)場管理帶來很大難度。該工程結(jié)構(gòu)復雜,功能繁多,立面為曲面,提高了主體結(jié)構(gòu)放線定位及玻璃幕墻施工的難度; 結(jié)構(gòu)中有大量勁性柱, 柱截面大,數(shù)量多,是本工程的重點難點部位之一;群房屋面有鋼結(jié)構(gòu)屋蓋,其吊運及安裝均是本工程中的重點難點。 施工現(xiàn)場較狹窄,且由于擬建工程造型復雜,對于垂直運輸機械、泵車、場內(nèi)道路、臨時設(shè)施等的布置不能橫平豎直,需圍繞建筑物合理布局,減少二次搬運,壓縮臨建用房。 由于該工程包括的專業(yè)配合單位多,且包括大量獨立分包、業(yè)主指定分包。對總包單位的綜合協(xié)調(diào)能力要求高,施工中需要總包單位協(xié)調(diào)好各方,合理安排好工序, 土建施工應(yīng)優(yōu)先安排設(shè)備及設(shè)備管道的施工, 以便于設(shè)備提前插入安裝。 工程平面、 立面造型新穎, 工程軸線、 標高復雜, 是工程施工中施測的難點。 由于工程設(shè)計上的特點:CFG 樁、預應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)等,因而施工中專業(yè)間協(xié)調(diào)、配合是保證工程工期、質(zhì)量的重要條件。 工程預計將經(jīng)歷個 2 個冬期和 2 個雨期,施工要合理安排季節(jié)施工,按冬雨期施工的環(huán)境要求采取必要的技術(shù)措施,確保工程質(zhì)量。認真安排施工進度與季節(jié)條件的配置關(guān)系,降低不良季節(jié)條件對工程進度和工程質(zhì)量的影響,降低季節(jié)性施工的成本投入。 基礎(chǔ)底板最大厚度為 3000mm,地下工程混凝土澆筑量較大。大體積混凝土澆筑工作是本工程要解決的一項重點。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 11 第章 工程總體部署 3.1 總承包管理目標、方式、原則 3.1.1 工程總承包管理目標 總承包管理主要從質(zhì)量、進度、安全、文明施工、服務(wù)等方面制定目標,加以嚴格控制。 3.1.1.1 工程質(zhì)量目標 業(yè)主要求: “北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯” ,我公司承諾保證此獎項的實現(xiàn),同時爭取魯班獎。 3.1.1.2 工程進度目標 根據(jù)業(yè)主要求開工日期:整個工地預計會在 2005 年 3 月至 5 月期間交付總承包方施工。 我公司通過采用先進、合理的施工方法和嚴格、有效的施工管理,優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分包及其他承包人施工進度,使工程施工總工期目標控制在 766 個日歷天以內(nèi),2005 年 3 月進場,3 月 15 日開工,爭取在 2007 年 4 月 20 日竣工,并滿足施工各階段控制目標見下表 3-1。 施工各階段控制目標施工各階段控制目標 表 3-1 序號 施工項目 完成時間 備注 1 基礎(chǔ)底板完成 2005/5/23 2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成 2005/7/22 3 群房工程完成 2005/9/6 4 完成兩座塔樓 15 層結(jié)構(gòu) 2005/12/15 5 B 座結(jié)構(gòu)封頂 2006/3/25 6 A 座結(jié)構(gòu)封頂 2006/6/12 7 二次結(jié)構(gòu)完成 2006/8/26 8 工程竣工 2007/4/20 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 12 3.1.1.3 安全目標 貫徹 OHSAS18001 標準,杜絕死亡、重傷事故,杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件,月輕傷率控制在 3以下。 3.1.1.4 現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理目標 貫徹 ISO14001 標準,創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場,營造環(huán)保施工環(huán)境。 3.1.1.5 服務(wù)目標 熱情主動,協(xié)調(diào)配合,協(xié)商共事,優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。做到工程質(zhì)量、 工期管理、 設(shè)備運行、 回訪保修等方面讓用戶滿意; 功能達到設(shè)計指標。 3.1.2 工程總承包管理方式 在本工程中, 我們將總結(jié)與借鑒我們多年總承包的成功經(jīng)驗, 結(jié)合國內(nèi)情況,采用我們的一套科學合理的管理模式,該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。 3.1.2.1 目標管理 總承包商在進行總承包管理過程中,應(yīng)對分包商提出總目標及階段性目標,這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面,在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。 總承包商提出的目標應(yīng)是切實可行的,并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性, 并以合同的方式加以明確, 予以約束。 3.1.2.2 跟蹤管理 總承包商在進行目標管理的同時,應(yīng)采用跟蹤管理手段,以保證目標在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)要求??偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進行、安全、文明施工等進行跟蹤檢查, 發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改, 并及時進行復檢,建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中,而不是事后發(fā)現(xiàn)問題,以免給業(yè)主造成損失。 3.1.2.3 授權(quán)管理 一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權(quán), 職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限,在總承包管理中,每個分包單位,每個分項經(jīng)理有一定的職權(quán),管理者有指揮下級的權(quán)限,不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限,作筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 13 為工程施工總承包管理方,最重要的就是要正確合理的授權(quán),把一部分職權(quán)授出去,留下一部分自己掌握。多年來,在國內(nèi)外大量的總承包實踐中,我們積累了豐富的授權(quán)管理運作經(jīng)驗,對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。我們將根據(jù)機場的具體情況,對各分包單位加以考察,全面掌握各種情況,科學的加以分析,從而合理科學的界定權(quán)限,充分的調(diào)動各分包單位的積極性,提高員工士氣,保證總承包管理目標的實現(xiàn)。 將適當?shù)臋?quán)力授給適當?shù)娜耍羌芾щy的事情。對于總承包管理的模式,我們公司有一套成熟、 完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。 3.1.2.4 平衡管理 我們作為總承包商在總承包管理過程中,會根據(jù)各施工階段的施工特點,按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán)重,進行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配,達到工期與資金的合理調(diào)配,最終達到降低工程成本的目的。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素,作為國內(nèi)知名總承包商,公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、講究科學實效的特點,確保工期的順利完成與預期目標的最大實現(xiàn)。 3.1.3 工程總承包管理原則 在我們的工程總承包管理中,堅持“公正” 、 “統(tǒng)一” 、 “控制” 、 “協(xié)調(diào)”的原則。 3.1.3.1“公正”原則 施工總承包商在總承包管理中,無論在選擇材料、選擇分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重,公正對待,以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 3.1.3.2 “科學”原則 對于任何一項工作,總承包管理中我們都堅持科學的原則,因為在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當一部分管理工作不能夠直接的預期結(jié)果。因此,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)管理目標,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平,科學的方法可以充分發(fā)揮各方筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 14 面的優(yōu)勢,通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足,充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。 3.1.3.3 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言, 總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系, 整個工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理, 才能更好的運轉(zhuǎn), 為工程優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 3.1.3.4 “控制”原則 在總承包協(xié)調(diào)管理過程中, 要有效地控制各分包商的施工進度、 質(zhì)量、 安全,對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果, 總承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,對分包商進行監(jiān)督,深入現(xiàn)場進行施工過程的控制,結(jié)合合同條款的控制方式,最終確??刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。 3.1.3.5 “協(xié)調(diào)”原則 所謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工總承包管理的目標,要求各分包商互相協(xié)作,共同努力,以及為達到施工總承包管理目標,創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小, 將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小,在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象,從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責范圍內(nèi),故只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順利的完成。 在我們的總承包管理中,公正是前提,科學是基礎(chǔ),控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標,簡單的說,我們的總承包管理是公正前提下的,建立在科學方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 3.2 總承包管理的策劃 3.2.1 總承包管理組織架構(gòu) 投標人中標后將成立金地中心項目經(jīng)理部(以下簡稱項目經(jīng)理部) ,全面配合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作,保持良好溝通,并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交保駕等各方面全面履行合同約定。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 15 3.2.1.1 總承包項目經(jīng)理部組織架構(gòu)框圖 見圖 3-1 ?項目經(jīng)理:王鐵海職稱:工程師國家一級建造師施工經(jīng)理:郭自立(生產(chǎn)管理)總工程師:盧有城(技術(shù)質(zhì)量管理)行政副經(jīng)理:趙寶常(后勤保障)技術(shù)顧問:劉哲生教授級高工施工管理部技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場綜合管理部合約財務(wù)部物資采購部鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)組土建施工作業(yè)一組土建施工作業(yè)二組機電安裝作業(yè)組幕墻工程作業(yè)組機電副經(jīng)理:佟兆祥(專業(yè)控制協(xié)調(diào))圖圖 3-1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 總承包管理的機構(gòu)是項目經(jīng)理部;下設(shè)工程項目職能管理部門:施工管理部、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部、現(xiàn)場綜合管理部(辦公室) 、合約財務(wù)部、物資采購部等管理部門:完成合同、預算、財務(wù)、人力、物資、行政、施工設(shè)計、質(zhì)量、技術(shù)、測量、生產(chǎn)控制、安全、保衛(wèi)、機電設(shè)備、對外聯(lián)絡(luò)等業(yè)務(wù)。保障有足夠的、 有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場負責組織、 監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。 項目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表,負責總體指導、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn),是工程總承包管理的第一責任人 再按專業(yè)分工設(shè):施工經(jīng)理、技術(shù)顧問、項目總工程師(施工技術(shù)協(xié)調(diào)工程師) 、施工(生產(chǎn))經(jīng)理、機電經(jīng)理、行政經(jīng)理,機電安裝工程師等,在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責建設(shè)期間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導,通過目標管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 16 平衡管理來全面實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標。同時設(shè):本工程專家顧問組; (由公司內(nèi)部和外部專家組成) 。為本工程的技術(shù)難題,新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。 在施工中,項目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)組:土建施工作業(yè)一、二組;鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)組、幕墻作業(yè)組、機電安裝作業(yè)組。同時在業(yè)主的支持下,項目經(jīng)理部還將配合業(yè)主的獨立分包方工作,并全面協(xié)調(diào)各分包商按照總體工程目標完成專業(yè)分包施工的項目管理。各作業(yè)組要執(zhí)行項目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導,統(tǒng)一在項目經(jīng)理部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動,以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序,有條不紊。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 17 3.2.2 總承包管理責任劃分 3.2.2.1 主要施工管理人員職責(見表 3-2) 主要施工管理人員職責 主要施工管理人員職責 表 3-2 部門(人員) 職責 項目經(jīng)理 A作為總承包人在項目的代表,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責; B代表總承包人履行對業(yè)主的合約,并受業(yè)主委托行使對項目所有分包商的管理權(quán); C審批總進度計劃及修訂與調(diào)整; D審批總質(zhì)量保證計劃; E審批總材料供應(yīng)計劃; F審批工程分包計劃; G主管財務(wù)部,負責組織工程成本的分析、預測及控制,對項目財政運作負責; H與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,了解業(yè)主需求,解決隨機出現(xiàn)的問題,替業(yè)主排憂解難,確保業(yè)主利益; I.執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策 施工經(jīng)理 A對項目施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責,分管施工管理部;全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工,確保生產(chǎn)安全、施工文明,工程達到總進度目標要求; B主管 3 個土建施工項目部,全面負責現(xiàn)場指定分包施工的協(xié)調(diào)管理; C負責總平面施工場地的協(xié)調(diào); D配合商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進度安排分包計劃,并監(jiān)督實施; E負責臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作; F.負責同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系,協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作; G召開項目部與專業(yè)之間的定期或非定期性會議,檢查及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間的施工問題,建立合理完善的施工秩序; H協(xié)助對各專業(yè)分包商施工工程的驗收工作;協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測,并收集相關(guān)技術(shù)資料; I向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見; J.監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度, 定期向項目經(jīng)理提供分包商表現(xiàn)評估意見;負責臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作 項目總工程師 A為項目的技術(shù)質(zhì)量總負責人,全面落實設(shè)計意圖,對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負責; B領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量控制部; C審核各分包商的重大施工方案,確保方案安全可行; 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 18 D協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化,優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充,協(xié)調(diào)工作; E統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排,組織編制總進度計劃及總質(zhì)量保證計劃; F策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案; G組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理,負責竣工技術(shù)資料的匯編工作; H 按工程需要組織坐標高程網(wǎng)布點測量成果的復核交接及日常管理工作; I.敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃,簽予、指導質(zhì)量管理工作 行政副經(jīng)理 日常工作: A建立文件管理系統(tǒng),負責項目所有往來文件、圖紙、電子郵件,影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作; B建立文件分級傳閱保密制度; C建立文檔傳閱流程,確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整,嚴格控制文件拷貝; D負責項目全體員工的薪金計發(fā)工作;辦理調(diào)出入人員手續(xù),定期考核員工工作,建立人員管理檔案; E負責對外事務(wù)及公關(guān)接待工作; F完成上級安排的其他任務(wù); G代表項目經(jīng)理主管人事、文秘及對外事務(wù)的日常工作;起草、簽轉(zhuǎn)行政文件,重要往來信函經(jīng)項目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā); H執(zhí)行公司人事管理制度,建立員工激勵機制,報項目經(jīng)理批準實施; I建立完整的文件管理系統(tǒng),在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項目執(zhí)行; J協(xié)助項目經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)工作。 后勤保衛(wèi): A對項目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負責; 制定現(xiàn)場保安、 消防、 衛(wèi)生及現(xiàn)場道路管理制度, 統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理,定期組織檢查; B負責建立辦公用品定點供應(yīng)網(wǎng),制定辦公用品采購計劃,經(jīng)項目批準后實施; C負責業(yè)主及自身現(xiàn)場辦公設(shè)施的日常管理; D對全體施工人員實施上崗掛牌,負責胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查; E同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系,爭取支持 項目機電副經(jīng)理 A對于機電安裝工程的進度、質(zhì)量工作全面負責; B負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程的土建與專業(yè)交叉作業(yè)事宜; C樣板層施工時,負責協(xié)調(diào)專業(yè)的空間和工藝關(guān)系,并行成工藝標準在項目的各個樓層實施; D負責專業(yè)項目的分部分項工程驗收工作安排; E嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司的有關(guān)管理文件 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 19 合約財務(wù)部 部長 財務(wù): A嚴格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財務(wù)制度; B就項目的資金管理,財務(wù)管理向項目經(jīng)理直接負責; C積極配合業(yè)主財務(wù)安排,確保項目資金動作安全,滿足工程需要; D定期組織經(jīng)濟活動分析,向業(yè)主提供成本信息,協(xié)助業(yè)主進行成本控制; E合理控制分包商的工程款發(fā)放; F負責員工薪金的發(fā)放工作; G嚴格執(zhí)行日常報銷會簽制度。 合約: A負責工程直接成本管理嚴格控制造價,減少投入; B起草分包方案及分包標書,報批后實施; C起草分包合約文稿,經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施; D編制每月項目總工進度款申請移交業(yè)主審批; E協(xié)助項目經(jīng)理審核分包商月進度款申請單; F參予合約談判,審核各分包商工程變更索償資料,報業(yè)主審批; G編制主要材料、設(shè)備采購計劃; H組織材料、設(shè)備樣板選審工作; I配合經(jīng)濟活動分析檢討合約管理成果,并予以整改; J建立分包商檔案,定期綜合考評 物資采購部 部長 A參與設(shè)備材料的詢價、談判、簽約工作; B協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進度需求組織材料設(shè)備有序進場; C組織相關(guān)單位對進場設(shè)備材料進行驗收,并辦妥收貨記錄; D對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄; E負責分包商材料的扣款工作; F策劃臨時貨倉,定期整理妥善分類堆放,保營各類物資以策安全; G負責固定資產(chǎn)管理包括驗收管理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng) 各機電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)人 協(xié)調(diào)機電安裝協(xié)調(diào)工程師安排, 、協(xié)調(diào)其負責之機電安裝,并監(jiān)察施工安全和質(zhì)量: A召開各專業(yè)之定期或非定期性會議,檢查及協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題;建立合理完善的施工秩序; B督促各專業(yè)分包商做妥報完工前之所有手續(xù),避免分包商疏忽而引致延遲完工; C協(xié)助項目部對各專業(yè)分包商之驗收工作; D收取各專業(yè)工種施工圖,經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見; E在專業(yè)分包商的充分配合下,協(xié)調(diào)審核綜合機電設(shè)備管道布置圖及綜合機電設(shè)備土建工程圖,并及時向業(yè)主報審,經(jīng)批準后落實執(zhí)行; F設(shè)備器材安裝前,復合其尺寸、位置,與分包商充分協(xié)調(diào),在取得業(yè)主認可的前提下準予實施; G協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測、并收集相關(guān)技術(shù)資料; H為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào),監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度,定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見 質(zhì)量監(jiān)督員 監(jiān)察及報告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案,組織有關(guān)單位進行中間質(zhì)和竣工驗筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 20 收: A在總工領(lǐng)導下監(jiān)督指導項目全體員工嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策; 建立項目質(zhì)量保證體系,負責編制項目“質(zhì)量保證計劃” ,報批后執(zhí)行,并使之有效運作,符合公司營運及業(yè)主要求; B負責對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核,并提出內(nèi)審報告; C同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò),并按要求提交報告; D審核分包質(zhì)量管理文件; E配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控,簽署定期質(zhì)檢報告; F配合業(yè)主監(jiān)理,進行物料、設(shè)備的檢驗檢測,并進行報審批準制度; G組織原有坐標,高程的復測驗收、管理,負責日常維護; H負責項目計量管理工作 施工安全監(jiān)督員 監(jiān)察及報告施工安全情況、提供改善方案: A對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負責; B制定全場安全管理制度并督促執(zhí)行; C參與項目部施工方法、施工工藝的制定,研究項目部潛伏性危險及預防方法,預計所需安全措施費用; D制定員工安全培訓計劃,并負責組織實施; E與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò),配同有關(guān)人員巡視項目部安全,并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示; F與各分包商保持聯(lián)絡(luò),定期主持召開安全工作會議; G組織文明施工達標活動; H在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令,直至危險狀況得到改善為止; I負責臨時供水供電的管理,制定相關(guān)政策督促實施; J負責總平面項目的施工及協(xié)調(diào) 專家顧問組 為本工程的技術(shù)難題,新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等提供技術(shù)咨詢和服務(wù) 放線測量師 負責本工程的放線定位工作、提供測量資料 混凝土施工領(lǐng)班 負責混凝土施工的安排;協(xié)調(diào)及安全和質(zhì)量監(jiān)察 3.2.2.2 職能管理部門職責 職能管理部門職責 表 3-3 部門(人員) 職責 現(xiàn)場綜合管理部辦公室 (行政后勤、 文件檔案、 會務(wù)、 消防、保衛(wèi)) A負責項目人員的調(diào)動及日常管理:負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作; B負責對外事務(wù)接待工作; C負責項目的后勤服務(wù)工作;為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件; D負責整個工程項目施工文件及竣工資料的管理,建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系; E督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料,并負責整理、匯編本工程進度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料; F嚴格按照北京市檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作,裝訂成冊,提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖; 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 21 G公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門、受政府委托進行行業(yè)管理的單位(水、電、熱、通訊等) ; H聯(lián)絡(luò)社會媒體,保證有關(guān)報道的準確性、正向性; I負責投訴接待工作,排除環(huán)境對工程進展的干擾; J建立信息中心,編制以本工程為專用對象的管理軟件; K指導各部門對軟件的應(yīng)用; L管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護信息系統(tǒng)設(shè)備; M搜集、發(fā)布、存儲信息; N管理電子檔案。 消防保衛(wèi): A協(xié)助項目副經(jīng)理工作,具體負責項目安全保衛(wèi)工作; B具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作; C有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關(guān)部門實施特別保衛(wèi)工作; D現(xiàn)場交通管理和指揮工作; E現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作; F現(xiàn)場材料、物資、機械設(shè)備等的看管工作; G負責項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作; H 負責對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、 設(shè)備、 材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作; I管理場容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作,審查各參建單位的勞動管理狀況 施工管理部 (計劃、策劃 施工協(xié)調(diào)) A建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度,組織和監(jiān)管工程施工;滿足進度和質(zhì)量要求; B根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調(diào)整管理,審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施; C負責月進度報告的匯總、整理、上報;負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃,定期檢查、修改,確保項目總體進度目標的實現(xiàn);負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排; D 確定各專業(yè)施工單位進出場時間表, 審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃,分階段計劃和月進度計劃,報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認; E根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃,確定控制節(jié)點,提出分階段計劃控制目標; F 督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工, 并檢查其進度計劃完成情況,每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表; G動態(tài)控制進度,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷,保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn),主持每周一次的工程例會,及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度,確保工程按期完成; H協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場,組織有條不紊的交叉施工; I負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理; J負責編制整個工程施工總平面圖,動態(tài)地調(diào)整場地布置; K繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計劃。 機電協(xié)調(diào): 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 22 A統(tǒng)籌全項目所有機電項目包括控制冷空調(diào)、強電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備按磚等的協(xié)調(diào)施工及土建配合,為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù); B 參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試, 協(xié)助業(yè)主, 監(jiān)理組織驗收; C就機電材料設(shè)備協(xié)助合約部進行招標工作; D參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準備計劃; E就機電工程協(xié)助計劃統(tǒng)計部完成計劃統(tǒng)計工作; F審查機電專業(yè)施工單位的施工技術(shù)方案; G檢查機電專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量; H組織系統(tǒng)調(diào)試、連機調(diào)試、全負荷實驗; I管理現(xiàn)場供電。 施工安全: A負責施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào),全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工; B協(xié)助項目副經(jīng)理工作,和安全總監(jiān)一道,負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作; C參與編制項目質(zhì)量保證計劃,負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施; D負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作; E 負責管理人員和進場工人安全教育工作; 負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底;負責每周的全員安全生產(chǎn)例會; F參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作; G負責項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動;負責安全目標的分解落實; H安全生產(chǎn)責任制的考核評比;負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動; I負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃,保證一旦出現(xiàn)安全意外,能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu),保證項目施工生產(chǎn)的正常進行,負責準備安全事故報告; J負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作; K配合行政部,做好項目對外宣傳工; L與行政部一道,共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部 (含土建、裝修、設(shè)備安裝等專業(yè)) A為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門,負責同設(shè)計院的日常聯(lián)絡(luò),對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔;分包商施工工藝施工方案的審定,材料設(shè)備的選型和審核,統(tǒng)籌設(shè)計變更,技術(shù)核定工作;測量控制網(wǎng)布點,高程、坐標復核、交接、審核、保護;交工文件的匯總、整理、上報; B編制施工組織總設(shè)計; C編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標準; D協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標的準備工作; E組織業(yè)主方授權(quán)招標的項目的招標工作; F負責全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理,全項目的坐標,確保達到質(zhì)量目標;編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施; G按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求,督促和檢查專業(yè)施工單位嚴格按照上述要求進行施工,抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量; H審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等,筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 23 檢查各專業(yè)施工單位的各項施工準備工作; I檢查工程施工質(zhì)量,每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告), 組織好各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、 分部分項工程(中間)驗收等; J查明質(zhì)量事故原因和責任,提出質(zhì)量事故處理意見,報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施; K工程竣工初步驗收,參加工程竣工驗收 合約財務(wù)部 A由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導,負責項目的財務(wù)管理及資金管理,嚴格執(zhí)行會計法及國家財務(wù)制度,及時制定項目資金需用計劃,財務(wù)曲線,定期進行經(jīng)濟活動分析,協(xié)助業(yè)主進行成本控制,項目日常財務(wù)管理工作; B負責施工項目分包計劃的制定并參與實施,建立分包商檔案,定期考核,負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作、 負責工料分析, 制定材料計劃,參與材料采購談判,負責施工直接成本管理,配合財務(wù)部定期進行經(jīng)濟活動分析; C參與組織總承包合同的貫徹落實,負責與各分包商簽訂總分包合同,并進行動態(tài)管理; D 匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、 索賠有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件,統(tǒng)一報送業(yè)主;會同業(yè)主的有關(guān)人員對其進行審核,所有這些概算書和索賠文件應(yīng)得到監(jiān)理工程師的審核與認定; E建立各分包商關(guān)于設(shè)備定貨合同的檔案臺賬; F協(xié)助業(yè)主有關(guān)審核各分包商報送的工程結(jié)算; G匯總各分包商編制工程結(jié)算,并統(tǒng)一報送業(yè)主; H認真貫徹國家財經(jīng)政策,財務(wù)制度和地方政府的有關(guān)規(guī)定; I 根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的各分包商預計在當年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款; J 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表, 向業(yè)主申請撥付月度工程進度款; K將業(yè)主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各分包商; L組織各分包商編制設(shè)備定貨資金使用計劃并報業(yè)主備案,并落實使用時間; M有權(quán)跟蹤,監(jiān)督各分包商本工程的資金使用情況,確保其資金不被挪用 物資采購部 A按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,為施工提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù);參與業(yè)主供料的咨詢,合約談判,并負責材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作; B負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作; C負責物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作; D負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作; E參與質(zhì)量保證計劃的編制;配合財務(wù)部編制資金計劃; F 負責物資開箱驗收、 進出庫管理和倉儲管理; 負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量,協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作; G負責進口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù); H具體負責竣工時庫存物資的善后處理; I負責與施工總包機構(gòu)的后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系; J 及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 24 3.2.3 對指定分包和獨立承包的管理程序 由業(yè)主指定專業(yè)分包的施工項目, 要組成專業(yè)項目部,
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編號:110825200
類型:共享資源
大?。?span id="znoeubc" class="font-tahoma">3.99MB
格式:RAR
上傳時間:2022-06-19
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