菏澤施工方案

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1、山 東 一 箭 建 設 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 1、工程概況 1.1工程名稱：山東菏澤某化工廠自備供熱電廠煙氣脫硫項目 建設地點： 工程規(guī)模和性質(zhì)： 1.2工程范圍 1.2.1煙氣脫硫工程是一個完整的系統(tǒng)工程，分包方將本著完整性、系統(tǒng)性、安全可靠性原則，實施該項目的施工和交驗。 本次安裝工程范圍包括鋼結構制作安裝、工藝系統(tǒng)安裝、電控安裝和外防腐保溫。 吸收塔鋼結構的制作、安裝(包括塔內(nèi)裝置噴淋層、除霧器及

2、其沖洗系統(tǒng)（塔內(nèi)）、煙氣均布裝置等安裝)，煙道制作安裝，所有煙道擋板門、膨脹節(jié)的安裝，煙道密封風系統(tǒng)的安裝，所有箱罐的制作安裝，安裝設備的單機試運、分部試運、參加配合整套啟動和脫硫系統(tǒng)性能驗收試驗和消缺及工程質(zhì)量保證期內(nèi)的安裝工程范圍內(nèi)的保修。 工藝系統(tǒng)安裝漿液循環(huán)泵系統(tǒng)、吸收塔攪拌系統(tǒng)、氧化風機系統(tǒng)、石膏排出系統(tǒng)、石灰石貯存及漿液系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、漿液排放系統(tǒng)、壓縮空氣等系統(tǒng)相關設備及其管道、閥門的安裝, 包括管道支吊架制作安裝，平臺扶梯欄桿制作安裝，檢修起吊設施安裝、報驗等。設備的單機試運、分部試運、參加配合整套啟動和脫硫系統(tǒng)性能驗收試驗和消缺及工程質(zhì)量保證期內(nèi)的安裝工程范

3、圍內(nèi)的保修。 電氣、控制系統(tǒng)安裝工程，電氣系統(tǒng)（包含脫硫島所有設備電氣盤箱柜就位、電纜敷設及接線、橋架安裝、防火封堵、設備接地及接地網(wǎng)、室外照明、電氣埋管等施工）、儀表控制系統(tǒng)（包括：所有控制盤柜就位、控制電纜敷設及接線、橋架安裝、CEMS在線檢測系統(tǒng)安裝(包括煙道取樣裝置的安裝)、隨機供貨的管道、附件、維護平臺的安裝、就地儀表及測量元件的安裝），電氣設備盤柜、電動機、保護裝置、電纜單體高壓試驗及分系統(tǒng)調(diào)試、控制系統(tǒng)DCS系統(tǒng)安裝、上電、調(diào)試。所有測量儀器、儀表及測量元件的校驗。電氣、控制系統(tǒng)的分部試運、配合整套啟動、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和脫硫裝置性能驗收試驗等工作負責工程質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量保修。

4、1.3工期要求 2012年6月30日進行168試驗運行。 1.4質(zhì)量目標 本項目在滿足設計及整套168小時調(diào)試、性能試驗要求的情況下，安裝質(zhì)量達到電力行業(yè)《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》要求，并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 1.5 安全、健康及環(huán)境管理工作目標： 杜絕人身重傷、死亡事故。 杜絕重大機械、設備責任事故。 杜絕重大交通、火災事故。 杜絕重大的環(huán)境污染事故。 一般事故頻率低于3‰。 1.6工程特點 1.6.1本工程屬于技術改造項目，需要對原有部分設備、管道、電氣等進行保護性拆除等，這不僅增加了施工難度，而且危險性及污染較大，要加大安全環(huán)境保護的投入，切實作好安全防護，環(huán)境健康

5、防護的措施。 1.6.2本工程項目子項多、安裝量較大、工期短，需一次投入大量的設備及人力，在施工組織安排上，要充分考慮人員、材料、機械等各類資源的合理投入和組織協(xié)調(diào)。 1.6.3煙氣脫硫為新技術，工藝流程復雜，涉及的專業(yè)多，工程質(zhì)量要求高，而且屬于技術改造工程，所以在施工過程中，必須嚴格控制每道施工工序，并保證各工序間的協(xié)調(diào)配合。 1.6.4工程項目子項多，施工單位多，而且拆除、土建、安裝交叉施工，所以各類材料及設備要按進度、按計劃、分批量、有組織地進場，避免因材料設備堆放占用場地，影響施工的正常進行。 1.7編制依據(jù) 本技術標編制遵循以下之依據(jù)： （1）山東菏澤某化工廠自備供熱電

6、廠煙氣脫硫項目相關資料； （2）國家和電力行業(yè)現(xiàn)行有關的規(guī)定、規(guī)范、標準； （3）本公司的實力及類似工程的施工經(jīng)驗； 2、項目管理目標、管理原則及管理程序 2.1管理目標 2.1.1工期目標 我公司計劃在2012年3月30日開工，竣工日期確保滿足脫硫裝置全系統(tǒng)2012年6月30日前移交168試運行，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的網(wǎng)絡進度計劃組織施工，并保證業(yè)主和招標方要求的主要節(jié)點工期。 2.1.2質(zhì)量目標 嚴格按施工圖紙及有關國家和電力行業(yè)規(guī)范、標準，項目法人與招標人簽訂的總承包合同所要求的技術質(zhì)量標準進行施工及質(zhì)量驗收，確保單位工程優(yōu)良率100%，分部工程合格率100%，優(yōu)良率>98

7、%，分項工程合格率100%、優(yōu)良率≥95%，安裝焊口一次驗收合格率>98%，一次性通過達標投產(chǎn)驗收。 質(zhì)量等級：本項目安裝質(zhì)量達到電力行業(yè)《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》要求，并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 2.1.3安全生產(chǎn)目標 杜絕重傷、死亡、重大火災、重大機械及設備、重大交通、重大顛覆及重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故，杜絕環(huán)境污染事故，年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。 2.1.4文明施工和環(huán)境保護目標 嚴格總平面管理及進出場安全保衛(wèi)工作，文明施工達到《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》，達到無事故工地，中電投文明施工工地。 施工中，噪聲、粉塵、污水及各種有害有毒物質(zhì)排放控制在有關規(guī)定范圍內(nèi)，環(huán)境保護符合國家

8、環(huán)保標準，進一步提高員工健康水平。 2.2管理原則 2.2.1在總體上：以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為原則，嚴格遵守招標文件和施工合同要求。 2.2.2在總方案上：以先進性和合理性為前提，采取先進的施工工藝，制定合理的施工程序，以科學、先進、合理、經(jīng)濟為總方案的指導思想。 2.2.3在工程組織管理上：以項目為對象，按照項目管理的方法和理論，建立一個高效的工程項目管理組織體系，代表我公司對本工程進行全過程、全權的管理。 2.2.4在工期控制上：運用網(wǎng)絡技術原理，科學合理地制定網(wǎng)絡進度計劃，設立階段性節(jié)點，按照節(jié)點組織階段性的施工，保證節(jié)點的實現(xiàn)，以確保本工程總工期的實現(xiàn)。 2.2.5

9、在質(zhì)量控制上：以完善的三級質(zhì)量管理體系和專業(yè)、工序質(zhì)量管理措施、項目質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度為基礎，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，制定防范、處理、控制“質(zhì)量通病”的措施，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，建優(yōu)質(zhì)樣板工程。 2.2.6在安全、文明施工上：建立安全、文明施工體系，制定保證安全生產(chǎn)、文明施工的措施，實現(xiàn)本工程的安全、文明施工目標。 2.3管理程序 2.3.1編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行開工前的準備。 2.3.2施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理。 2.3.3在工程竣工驗收階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告，并送上級領導及有關部門。 2.3.4在保

10、修期滿前，我方根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目回訪保修。 3、施工組織機構及施工管理 3.1施工組織機構 3.1.1項目經(jīng)理部 為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程建設任務，如我公司有幸中標本工程，將把該工程列為公司重點工程，成立項目經(jīng)理部，實行項目法管理，選派公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負責本工程實施過程中的組織、指揮、管理，協(xié)調(diào)和控制，代表企業(yè)法人全面履約。 本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配精干務實的各類專業(yè)技術人員和管理人員組成項目管理班子。管理層設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師。下設五部一室，即工程部、質(zhì)量部、安環(huán)部、物資部、經(jīng)營財務

11、部、辦公室，各部門在項目經(jīng)理的領導下以質(zhì)量、工期、安全、成本為中心，開展高效率的工作。施工作業(yè)層設三個施工隊，即鋼結構隊、安裝隊、防腐保溫隊，各施工隊根據(jù)施工任務情況下設工段及施工班組。各施工單位按不同專業(yè)、不同分部分項工程形成相互交叉施工，相互配合，組織流水作業(yè)。 項目經(jīng)理部組織機構見圖3.1.1。 圖3.1.1 項目經(jīng)理部組織機構圖 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副經(jīng)理 辦公室 辦公、行政、保衛(wèi)等 經(jīng)營財務部 合同、造價、計劃、統(tǒng)計、財務、勞資等 物資部 材料 設備 工程部 施工、技術、調(diào)度 質(zhì)量部 質(zhì)量管理

12、檢驗試驗 安環(huán)部 安全、環(huán)保、交通、消防 鋼結構隊 安裝隊 綜合隊 公司總部 3.1.2項目經(jīng)理部主要崗位職責 3.1.2.1項目經(jīng)理職責 （1）代表我公司全權負責山東菏澤某化工廠自備供熱電廠煙氣脫硫項目——安裝工程施工的全過程管理。對業(yè)主、招標方和我公司負責。 （2）及時、準確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、重大技術方案決策、合同變更決策等。 （3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會關系，確保工程順利進行。 （4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9001標準體系運行。 （5）主持編制項目承包

13、管理方案，確定項目管理的目標。 （6）確定項目管理組織機構人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主和招標方利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 3.1.2.2項目總工程師職責 （1）在項目經(jīng)理領導下，具體負責項目質(zhì)量管理，保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實項目質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)、實施措施及決策。 （2）組織項目的技術質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。 （3）與設計、監(jiān)理保

14、持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （4）組織技術攻關小組對本項目的技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 （5）組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，并制定相應的管理規(guī)程。 3.1.2.3項目副經(jīng)理職責 （1）在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 （2）動態(tài)管理進度計劃，管好材料、勞動力、機械調(diào)配，確保工程如期完成。 （3）負責編制項目安全計劃，負責項目的職業(yè)健康安全管理，建立職業(yè)健康安全管理體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故，防治污染。 （4）協(xié)調(diào)、解決各部門在施工中的關系。 （5）具體抓好項目的進度管理，

15、從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程工地成為文明工地。 （7）負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 3.1.2.4工程部職責 （1）編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。 （2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （3）組織好各道工序銜接、交接工作。 （4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 （5）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設按計劃進行。 （6）有序地組織平面、立面的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 （7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度

16、實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （8）具體負責工程項目的技術管理工作，負責現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （9）在項目工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 （10）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工程序上的矛盾。 （11）對各專業(yè)的設計圖紙進行審查，避免發(fā)生因各專業(yè)圖紙之間的矛盾而造成不必要的返工。 （12）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，協(xié)助項目總工程師對技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 （13）按ISO9001標準對技術資料進行系統(tǒng)化管理。 3.1.2.5質(zhì)量部職責 （1）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、控制、監(jiān)督工作。 （2）負責分項

17、、分部、單位工程的中間交接檢驗和評定工作。 （3）負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權。對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 （4）負責與項目有關的計量、試驗工作。 3.1.2.6安環(huán)部職責 （1）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （2）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （3）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定措施、定期）。 （4）抓好文明施工及環(huán)境保護工作。 3.1.2.7物資部職責 （1）按質(zhì)量要求和物資計劃，及時進行材料、設備的采購，提供合格的設備與材料。 （2）強化原

18、料、半成品的質(zhì)量管理，對不合格材料一律不得入庫。加強設備管理提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 （3）施工現(xiàn)場材料實行標準化管理，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工。 （4）對甲方提供的工程設備的管理。 3.1.2.8經(jīng)營財務部職責 （1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 （2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 （3）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （4）負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。 （5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （6）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。 （7）負責勞動力調(diào)

19、配及工資發(fā)放的管理。 （8）負責各種培訓工作。 3.1.2.9辦公室職責 （1）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 （2）負責行政事務管理、信息管理工作。 （3）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （4）負責與當?shù)卣安块T的關系協(xié)調(diào)。 3.2項目經(jīng)理部管理人員配備計劃 項目經(jīng)理部管理人員配備計劃見表3.2。 管 理 人 員 配 備 計 劃 表 表3.2 序號 名稱 職 務 人 數(shù) 備

20、 注 1 管理層 項目經(jīng)理 1 二級項目經(jīng)理 高級工程師 項目總工程師 1 高級工程師 2 工程部 非標結構專業(yè)技術人員 1 工程師 焊接專業(yè)技術人員 1 工程師 機務專業(yè)技術人員 1 工程師 電氣熱控專業(yè)技術人員 1 工程師 管道專業(yè)技術人員 1 工程師 測量專業(yè)技術人員 1 工程師 資料員 1 3 質(zhì)量部 質(zhì)檢員 1 工程師 4 安環(huán)部 安全員 1 工程師 5 物資部 設備、材料的采購和保管 1 6 經(jīng) 營 財務部 計劃、統(tǒng)計、核算、經(jīng)營 1 經(jīng)濟師 合

21、 計 13 3.3.1項目經(jīng)理簡歷及業(yè)績 項目經(jīng)理簡歷及業(yè)績見表3.3.1 項目經(jīng)理簡歷表 表3.3.1 姓 名 張合利 性 別 男 年 齡 49 職 務 項目經(jīng)理 職 稱 高級工程師 學 歷 大學 參加工作時間 1984 從事項目經(jīng)理的年限 15 項目經(jīng)理資格證書 二級 已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工時間 工程質(zhì)量 華能國際電力開發(fā)公司廣東分公司 廣東汕頭電廠2×350MW一期工程 2×350MW一期工程 1996．10 1999．05 優(yōu)良 達標投產(chǎn) 華能重慶珞璜電廠

22、 華能重慶珞璜電廠2×360MW二期主廠房安裝工程 2×360MW二期主廠房安裝工程 1999．07 2001．10 火電優(yōu)質(zhì) 達標投產(chǎn) 華能山東辛店電廠 華能山東辛店電廠2×200MW油改煤技改工程 2×200MW油改煤技改工程 2000．11 2001．11 優(yōu)良 山西華能榆社電力有限責任公司 華能榆社電廠2×300MW擴建工程 2×300MW擴建工程 2002．12 2004．02 優(yōu)良 內(nèi)蒙古海渤灣電廠 海渤灣電廠2X330MW機組煙氣脫硫工程 2X330MW機組煙氣脫硫工程 2005．05 2008．01 驗收 合格

23、 3.4施工管理 3.4.1施工管理制度 3.4.1.1工程開工前，要按標書要求選好項目經(jīng)理及經(jīng)理部各類工程技術和經(jīng)濟管理人員，擇優(yōu)選定好施工勞務人員，進行組織落實，并報招標方備案。 3.4.1.2項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。 3.4.1.3單位工程施工前必須做好圖紙、資料、施工方案等技術準備工作。堅持開工報告制度。 3.4.1.4堅持施工圖紙進行自審和會審制度。 3.4.1.5要及時通知招標方進行工程隱蔽驗收和中間驗收工作，以確保后續(xù)工作的順利開展。 3.4.2施工計劃管理 施工計

24、劃管理貫穿整個施工過程的始終，包括項目管理、進度計劃管理、綜合計劃管理等具體內(nèi)容。 3.4.2.1項目管理 （1）嚴格按合同規(guī)定明確各施工項目。 （2）工程項目不得轉(zhuǎn)包和分包。 （3）嚴格項目設計變更程序管理，凡未經(jīng)招標方同意認可的設計變更項目均不能隨意實施。 3.4.2.2進度計劃管理 （1）整個工程都必須按照招標方下達的年度、季度、月度計劃和將這些計劃具體化的網(wǎng)絡施工計劃組織安排各階段的施工。 （2）為了合理使用投資，同時滿足工期進度要求，既不可盲目提前某些項目施工，以免造成因過早投入導致資金浪費，又不可因為資金臨時短缺影響整個工期進度安排，要在招標方的統(tǒng)籌安排下，精心施工。

25、 （3）不得隨意調(diào)整施工組織總設計制定的施工進度計劃，與招標方進度不同步的計劃要及時進行調(diào)整，以免造成對工程全局的影響。 3.4.2.3綜合計劃管理 （1）綜合計劃管理核心是合同管理，除以上所述項目計劃與進度計劃管理外，主要包括物資供應計劃、工程報表計劃、工程價格結算等具體內(nèi)容。 （2）任何工程開工，都必須向招標方提交開工申請報告，由招標方正式下達開工通知后方能施工。 （3）工程報表是承上啟下的一項管理形式，要嚴格按合同要求及時填報。 （4）合理供應物資是確保施工的必要前提，應嚴格按招標方審定的物資供應計劃采購。 3.4.3施工技術管理 搞好施工技術管理，是保證工程建設安全、質(zhì)

26、量、工期和控制投資的重要環(huán)節(jié)，重點要求如下： （1）認真貫徹“安全第一、預防為主”、“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以規(guī)范和設計為依據(jù)，堅持穩(wěn)妥積極的原則，搞好施工技術管理工作。 （2）堅持技術先行，規(guī)范管理，建立健全技術管理制度，按規(guī)范和制度進行有效的技術管理。 （3）施工圖必須經(jīng)過會審、設計交底，及時發(fā)現(xiàn)的設計問題，配合進行設計變更工作。 （4）認真編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案。 （5）施工過程中，技術管理人員要深入現(xiàn)場，嚴格檢查規(guī)范、規(guī)程、設計圖紙的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （6）加強工程技術資料的管理。施工過程要及時收集整理各類工程技術資料并及時歸檔，竣工資料按電建規(guī)的

27、要求組織整理移交。 3.4.4文件管理 3.4.4.1在項目總工程師領導下，由工程技術部負責，設專職檔案資料員進行管理。 3.4.4.2工程技術部負責國家、行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、施工圖紙、設計變更等技術文件和資料的收集、整理、發(fā)放和保管，并將有關資料文件及時提供給各有關部門，收回作廢文件和資料，保證現(xiàn)行使用的文件和資料是有效版本。 3.4.4.3文件更改均應由編寫人提出更改申請，對提出原因予以說明，并經(jīng)原文件審批人同意后，文件方可更改。 3.4.4.4招標方發(fā)來的各類技術文件和資料，要及時分類、登記、編號、發(fā)放。發(fā)放按受控文件要求進行。 3.4.4.5文件的具體管理程序

28、按公司程序文件《工程技術文件和資料控制程序》進行。 3.4.5設計變更管理 3.4.5.1對于所發(fā)生的設計修改，必須按設計修改制度辦理設計修改通知單，設計變更的必要性、可行性由招標方負責，以書面形式表達。 3.4.5.2設計變更實施由工程部門歸口管理。 3.4.5.3小型設計變更、普通設計變更由招標方審核簽字后生效，未經(jīng)招標方認可的設計變更均不能發(fā)生。 3.4.5.4設計變更的發(fā)放按受控文件的要求進行。 4、施工部署 4.1工程施工總體安排 4.1.1勞動組織安排 如我公司中標本工程，將組織精干的施工隊伍，精良的施工設備，按要求的進場時間進駐現(xiàn)場投入施工。根據(jù)本工程的工程量情

29、況，施工現(xiàn)場計劃設置三個施工隊：鋼結構隊、安裝隊、綜合隊，各施工隊根據(jù)不同專業(yè)下設工段及施工班組。 4.1.2施工任務劃分 根據(jù)工程具體情況及進度要求，各施工隊工程任務劃分如下： 鋼結構隊：承擔本工程的鋼結構、非標設備、煙風管、支架等的拆除、制作、安裝； 安裝隊：負責設備、管道、電氣、熱控的安裝及調(diào)試； 綜合隊：負責現(xiàn)場臨時供水供電、施工設備維修保養(yǎng)、防腐保溫、施工腳手架搭設。 各施工隊根據(jù)所承擔的工程任務，設置工段及班組，并相互協(xié)調(diào)配合。 4.1.3施工階段劃分 在施工時，遵循先地下后地上，先主體后輔助、先工期長項目后工期短項目、先拆除后安裝、平行交叉的施工原則。本工程施工主

30、要分三個階段進行，即第一階段為吸收塔等非標設備、煙風管及鋼結構制造；第二階段為吸收塔及其設備、管道、電氣、熱控安裝；第三階段為調(diào)試及保溫收尾交工。老煙道改造和新舊煙道系統(tǒng)接口工作，應在電廠的大修期間完成，減少施工對電廠生產(chǎn)的影響。 4.2勞務計劃 4.2.1勞務人員配備計劃 施工現(xiàn)場根據(jù)各施工階段所需的相關工種勞務人員，公司將按要求配備，按期進場，確保工期及質(zhì)量。現(xiàn)場勞務人員配備計劃見表4.2.1。 16 現(xiàn)場勞務人員配備計劃表 表4.2.1

31、 序號 工種類別 級別 按工程施工階段投入勞動力情況（人） 3月下旬 4月上旬 4月下旬 5月上旬 5月下旬 6月上旬 6月下旬 7月上旬 1 鉚工 中、高級 7 10 10 10 6 3 2 1 2 鉗工 中、高級 5 7 7 7 5 3 1 3 起重工 中、高級 2 3 5 5 5 3 2 1 4 電焊工 中、高級 8 12 12 12 10 5 3 2 5 架子工 中、高級 3 5 5 5 5 3 6 油漆工 中、高級 2 3 3

32、5 5 5 5 7 電工 中、高級 1 1 1 5 10 15 15 3 8 熱控工 中、高級 3 5 10 10 2 9 電調(diào)工 中、高級 2 3 2 10 管道工 中、高級 2 5 5 5 5 5 2 11 機械操工 中、高級 2 2 2 2 2 2 2 12 司機 中、高級 13 測量工 中、高級 1 1 1 1 1 1 1 1 15 普工 8 13 15 20 20 20

33、 20 5 16 合計 29 54 65 77 80 81 74 25 山 東 一 箭 建 設 有 限 公 司 SHANDONGYIJIJIA NSHEYOUXIANGONGSI 4.2.2勞務人員的素質(zhì) 4.2.2.1對勞務人員堅持“先培訓，后上崗”的原則和持證上崗制度。配備的技術工人全部持有國家頒發(fā)的職業(yè)資格證書，其中中高級工占80%以上；配備的電工、電焊工、架子工、起重工、司機等特殊工種全部持有相關工種的操作證并持證上崗。保證“鍋爐壓力容器”持證焊工占總焊工

34、人數(shù)的1/3以上。 4.2.2.2勞務人員要求身體健康，無傳染性疾病及其他影響工作的疾病。 4.3施工機械設備配備計劃 4.3.1主要施工機械設備配備 （1）為煙風管及大型設備吊裝需要，配備80t坦克吊、50t液壓汽車吊各1臺。 （2）為煙風管及鋼結構制作、運輸需要，制作現(xiàn)場配備10t的龍門吊車1臺，并投入50t、25t、16t汽車液壓吊各1臺以及平板車2臺，拖車1臺。 （3）另外配備電焊設備、檢測設備、電調(diào)設備儀器等。 4.3.2主要施工機械設備和檢驗試驗設備、儀器見表4.3.2。 主要施工機械設備和檢驗試驗設備、儀器一覽表 表4.3.2 序號 機械

35、或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率(kw) 生產(chǎn) 能力 備注 1 汽車起重機 TR-250M 1臺 日本 2003 165 25t 自有 2 汽車起重機 NK160 1臺 日本 2005 158 16t 自有 3 電動卷揚機 JJM-5 4臺 天津 2004 10 5t 自有 4 卷板機 WH30*2500 1臺 遼陽 2005 35 自有 5 噴砂機 ACR-3CP 1臺 四川 2005 4 自有 6 油漆噴涂機 CTQ9C 1臺 四川 2005

36、1.5 自有 7 經(jīng)緯儀 J2 1臺 蘇州 2005 自有 8 精密水準儀 Ni005A 1臺 德國 2007 自有 9 水準儀 S3 1臺 蘇州 2009 自有 10 交流焊機 BX3-500 10臺 上海 2007 35 500A 自有 11 交流焊機 BX3-300 4臺 上海 2008 26 300A 自有 12 可控硅焊機 ZX5-500 10臺 廣州 2008 38 500A 自有 13 氬弧焊機 NSA4-30 4臺 上海 2009 38.5

37、 自有 14 CO2氣體保護焊機 YM-500KR 6臺 唐山 2008 45 自有 15 自動埋弧焊機 MZ-1-1000 2臺 上海 2007 38 自有 16 半自動切割機 CG1-30 4臺 上海 2009 1.1 自有 17 等離子切割機 LGK8-40 1臺 上海 2009 28 自有 18 焊條烘箱 ZYH-100 2臺 溫州 2009 3 自有 19 框式水平儀 0.02mm/m 2臺 天津 2008 自有 20 磁力百分表 2塊 天津

38、2009 自有 21 型材切割機 J3C-400 6臺 浙江 2009 1.1 自有 22 液壓彎管機 SWT-100 2臺 天津 2009 Dg15~Dg100 自有 23 電動套絲機 TQI-A 2臺 武漢 2009 Dg15~Dg100 自有 24 試壓泵 4D20Y-100/40 2臺 上海 2008 自有 25 空壓機 V-6/8 2臺 武漢 2005 38 自有 26 數(shù)字毫秒計 DM3-802H 1臺 上海 2009 自有 27 繼電保護測試儀

39、 JBC 1臺 許昌 2008 自有 28 電壓電流表 各種量程 1套 上海 2008 自有 29 精密電橋 YY2814 1臺 上海 2008 自有 30 數(shù)字轉(zhuǎn)速表 1臺 上海 2007 自有 31 數(shù)字萬用表 F-87 2臺 上海 2007 自有 32 數(shù)字電壓表 PZ38 1臺 上海 2007 自有 33 數(shù)字電壓表 PF-56 1臺 上海 2006 自有 34 高壓試驗變壓器 YDJ 1臺 上海 2006 自有

40、 35 輕型試驗變壓器 TSB 1臺 上海 2007 自有 36 數(shù)字多用表 DF-1 1臺 上海 2006 自有 37 綜合校驗儀 D063 1臺 西安 2007 自有 38 便攜式綜合校驗儀 2422 1臺 上海 2006 自有 39 絕緣電阻測試儀 BM12 2臺 上海 2006 自有 40 接地電阻測試儀 DET-3/2 1臺 上海 2006 自有 41 電纜測試儀 JH5132 1臺 北京 2006 自有 42 數(shù)字存儲示波器

41、SSI-A 1臺 上海 2004 自有 43 電流發(fā)生器 0-2000A/220V 1臺 河北 2003 自有 44 高壓開關動態(tài)特性測試儀 1臺 上海 2007 自有 45 絕緣油試驗裝置 1臺 西安 2007 自有 46 變比電橋 1臺 上海 2008 自有 47 避雷器特性測試儀 1臺 上海 2006 自有 48 變比組別自動測試儀 KP-3型 1臺 上海 2006 自有 49 便攜式數(shù)字壓力校驗儀 HDPI-200DA 1臺

42、 上海 2005 自有 50 直流電阻快速測量儀 KBZ-2 1臺 北京 2007 自有 51 回路電阻測試儀 HL-100 1臺 上海 2007 自有 52 抗干擾介損儀 GWS-4C 1臺 上海 2008 自有 4.4主要工程材料供應 4.4.1材料供應工作由物資設備部負責，各類大宗材料定人、定點按計劃供應，同時完善監(jiān)督機制，制定獎懲措施，確保物資材料供應質(zhì)量。 4.4.2本項目工程材料供應量較大，品種規(guī)格多，供應強度大，應按施工進度計劃組織進場，配備好運輸、吊裝設備，準備好堆放場地，選好交通運輸線路，確

43、保施工進度需要。 4.5施工準備 4.5.1技術準備 4.5.1.1工程中標后，立即組織施工技術人員對設計文件、施工設計圖紙和其他相關資料進行詳細的核查，使施工技術人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容，掌握各種原始資料。將施工圖紙與現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)疑問或與現(xiàn)場情況不符者，請設計單位、建設單位協(xié)調(diào)解決。根據(jù)設計文件，現(xiàn)場條件及各單位工程的施工順序及相互關系、工期要求以及有關定額，結合我公司的實際情況編制實施性施工組織設計。 4.5.1.2做好技術交底，技術交底主要包括施工圖紙交底、施工技術措施交底和安全技術措施交底。技術交底由項目總工程師向各施工隊的隊長、技術人員和有關職能部門人員

44、進行交底，最后由各專業(yè)技術人員向參加施工的班長和作業(yè)人員進行交底。 4.5.1.3編制質(zhì)量計劃及特殊、關鍵工序的作業(yè)指導書。編制設備、材料、外購件需求計劃，交物資部門。 4.5.2人員準備 施工人員按施工組織設計進行調(diào)配，確保人員的素質(zhì)和數(shù)量滿足本工程的需要。對勞務人員堅持“先培訓，后上崗”原則和持證上崗制度。配備的技術工人全部持有國家頒發(fā)的職業(yè)資格證書，其中中高級工在80%以上；配備的電工、電焊工、架子工、起重工和司機等特殊工種全部持有相關的操作證并持證上崗。 4.5.3施工機具準備 4.5.3.1施工機具按施工組織設計進行調(diào)配，提前進行檢修，保證完好率，以確保按時進場正常投入使用

45、。 4.5.3.2測量儀器及計量器具按施工組織設計進行調(diào)配，并檢查是否經(jīng)計量檢定合格，并在合格證有效期內(nèi)使用。 4.5.4施工材料、加工件準備 依據(jù)采購計劃，做好材料資源調(diào)查，貨比三家，對供應廠商進行能力和信譽的審定，確定合格的供應商，簽訂采購合同。繪制加工件圖紙，提前加工。 4.5.5施工現(xiàn)場準備 對施工現(xiàn)場進行詳細測繪，對生產(chǎn)、生活臨時設施進行規(guī)劃、設計，繪制廠內(nèi)施工總平面圖報甲方審批后施工，并盡快完善生產(chǎn)、生活臨時設施。 5、施工總平面布置 5.1施工總平面布置的依據(jù)和原則 5.1.1布置依據(jù)： （1）山東菏澤某化工廠自備供熱電廠煙氣脫硫項目安裝工程招標文件，該工程

46、設計平面圖及有關資料。 （2）根據(jù)本工程的建設規(guī)模及進度、施工需求，所決定的臨建規(guī)模以及現(xiàn)場實際情況進行布置。 5.1.2布置原則： （1）嚴格按照招標方的規(guī)劃用地進行施工總平面布置，施工總平面應布置科學、規(guī)范、合理，盡量減少施工用地。 （2）施工場地布置應緊湊合理，符合施工作業(yè)流程，減少各專業(yè)和工種之間的相互干擾，臨建設施的布置不妨礙工程的施工。 （3）各類臨建設施應滿足防火、環(huán)境保護、安全文明施工的要求。 （4）施工總平面布置以方便生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟、實用，有利于安全、環(huán)境保護和文明施工為原則?？偲矫娌贾靡龅椒謪^(qū)明確，規(guī)劃合理，便于管理。 5.2生產(chǎn)生活大臨設施 5.2.1

47、生產(chǎn)大臨 根據(jù)本工程情況，計劃在施工現(xiàn)場設置以下生產(chǎn)大臨設施：鋼結構件制作拼裝場地、焊材二級庫及烘烤房、材料倉庫、工具室、加工及維修間、現(xiàn)場辦公室、配電室、值班室、廁所、材料堆場、設備倉庫、設備臨時堆場、施工設備停放場地。 5.2.2生活大臨 生活大臨設施主要設置職工宿舍、食堂、澡堂等，主要租房解決。 5.2.3大臨設施構造要求： （1）現(xiàn)場辦公室采用復合彩鋼板活動式保溫型平房，顏色按招標方要求且與其他施工單位相同，辦公區(qū)地面部分硬化、部分綠化、門前設置旗桿，采用鐵藝圍欄、鐵藝大門。 （2）其他生產(chǎn)設施如倉庫、工具室等均采用復合彩鋼板式平房。制作拼裝場地、材料堆場為露天場地。 （

48、3）生活區(qū)按當?shù)刈》恳笤O計建造，并符合業(yè)主要求且與其他施工單位相同。 （4）辦公室配備固定電話、傳真機、電腦，并保證電腦上網(wǎng)。 5.2.4臨時用地需求 臨時用地需求見表5.2.4。 臨時用地需求表 表5.2.4 序號 臨時用地用途 面積（m2） 位置 1 鋼結構件制作拼裝場地 300 招標方指定 2 材料倉庫 100 招標方指定 3 焊材二級庫及烘烤房 10 招標方指定 4 加工及維修間 20 招標方指定 5 工具室 50 招標方指定 6 現(xiàn)場辦公室 140 招標方指定 7 值班室

49、 10 招標方指定 8 材料堆場 200 招標方指定 9 施工設備停放場地 200 招標方指定 10 配電室 10 招標方指定 12 設備臨時堆場 300 招標方指定 13 廁所 30 招標方指定 19 其他 100 招標方指定 合計 1470 5.3施工用水用電 5.3.1施工臨時用水 臨時用水主要為施工用水、生活用水、消防用水。初步規(guī)劃，施工現(xiàn)場接入一根DN50主供水管，生活區(qū)接入一根DN100主供水管，根據(jù)需要再接DN15~DN50臨時支管至各用水點，原則上從水源接入點至施工區(qū)域所敷設的主水管為明管。在架管前，其方案和管

50、路通道應獲得招標人批準后方可施工。主供水管接入口按招標方指定的位置接入，臨時用水按表計量，費用由分包方承擔。加強施工用水管理，現(xiàn)場嚴禁有流水、漏水、滴水現(xiàn)象。 5.3.2施工臨時用電 施工臨時用電主要是電焊機等施工機械用電及生產(chǎn)生活照明用電，初步規(guī)劃臨時用電為500KVA。臨時用電接入點按業(yè)主指定的位置接入配電室，再從配電室引入各施工區(qū)域配電箱，臨時用電纜按招標方統(tǒng)一要求，采取立桿架空設置或埋地。用電量按表計量，現(xiàn)場用電嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005，保證用電安全。 5.4施工道路及現(xiàn)場排水 5.4.1施工區(qū)域需修筑臨時施工道路，與現(xiàn)場已具備的主要施工道路

51、相連，臨時道路結構為300mm厚碎石上澆100mm厚C15砼路面，寬4m。生活區(qū)內(nèi)修筑3m寬的臨時道路。 5.4.2在建筑物基坑周圍、施工場區(qū)道路兩側(cè)用磚砌筑截面為400×400mm的排水明溝，排水溝過路時埋DN400鋼管。所有生產(chǎn)污水將集中經(jīng)沉淀澄清處理后，方可排放至招標方指定的污水排放點。防止淤泥堵塞廠區(qū)正式排水管道，保證排水暢通，并禁止隨意排放污水。 5.4.3分包方將負責道路等日常維護、排除障礙、清除淤積、維修、清掃工作。 5.5施工現(xiàn)場安全保衛(wèi) 為保證安全生產(chǎn)和文明施工的需要，施工現(xiàn)場采用壓型鋼板予以圍護，施工現(xiàn)場及生活區(qū)配備消防設施并設置值班室，保安人員日夜值班，確保施工現(xiàn)

52、場設備、材料安全，防止火災，保證施工順利進行。 5.6大型機械布置 在脫硫島配置50t汽車吊進行大型設備及煙管吊裝，制作拼裝區(qū)配置25t、16t汽車吊各一臺，進行構件制作及倒運。 5.7施工總平面管理及施工總平面布置圖 5.7.1本次施工總平面布置為初步規(guī)劃，待以后根據(jù)工程實際情況再合理布置，并嚴格按招標方指定的區(qū)域規(guī)劃布置生產(chǎn)、生活臨時設施?？偲矫娌贾脠笳袠朔脚鷾屎蠓侥軐嵤?。 5.7.2總平面規(guī)劃管理由工程部負責，安環(huán)部配合檢查、監(jiān)督、整改。生產(chǎn)、生活臨時設施的搭建及使用必須符合安全、防火、環(huán)保和現(xiàn)場文明的要求。 5.7.3施工現(xiàn)場分區(qū)管理，責任到人，保證現(xiàn)場道路暢通、物料整齊、

53、標識明顯、清潔衛(wèi)生。水電按要求敷設，嚴禁亂接亂搭或隨意排放污水。 5.7.4現(xiàn)場材料運輸和堆放統(tǒng)一規(guī)劃，盡量避免不必要的二次倒運。 5.7.5施工總平面布置圖見附圖一。 6、進度計劃及工期保證措施 6.1施工進度計劃 6.1.1里程碑進度 菏澤脫硫項目重要節(jié)點控制表 序號 作業(yè)說明 工作日 開工日期 完工日期 　 吸收塔預制及安裝 50 4.1 5.20 1 底板、壁板、頂板預制 9 4.1 4.9 2 底板龍骨安裝 3 4.4 4.7 3 底板鋪設 2 4.9 4.10 4 頂蓋組對

54、 4 4.9 4.13 5 壁板安裝含內(nèi)撐梁 25 4.13 5.8 6 錐頂?shù)跹b 2 4.15 4.16 7 煙氣出口安裝 4 4.17 4.21 8 噴淋梁安裝 5 4.25 4.29 9 煙氣進口安裝 4 4.29 5.3 　 腳手架搭設 6 5.21 5.24 　 襯里 10 5.24 6.4 　 塔內(nèi)件、攪拌器安裝 10 6.10 6.20 　 保溫 25 6.5 6.30 　 粉倉制作及安裝 15 5.5 5.20 1 預制 13 5.5 5

55、.18 2 安裝 2 5.19 5.20 　 石灰石漿液箱安裝 6 5.20 5.26 1 預制 4 5.2 5.24 2 安裝 2 5.25 5.26 3 攪拌器安裝 　 　 　 　 工藝水箱 　 5.20 5.27 1 預制 5 5.20 5.24 2 安裝 3 5.25 5.27 　 煙道 　 4.15 6.30 1 煙道預制 30 4.15 5.15 2 煙道安裝 25 5.16 6.10 3 煙道保溫 20 6.10 6.30 　 泵安裝 3

56、0 5.15 6.15 　 風機安裝 45 5.1 6.15 　 攪拌器 10 6.5 6.15 　 脫水機安裝 15 6.1 6.15 　 管道安裝 50 5.1 6.20 　 電器儀表安裝 50 5.1 6.20 1 電纜橋架安裝 15 5.1 5.15 2 電器柜安裝 15 5.5 5.20 3 電纜敷設 15 5.16 5.31 4 電纜接線 15 6.1 6.15 5 電器調(diào)試 15 6.16 6.30 6.1.2二級進度計劃 6.1.2.1編制原則 本工程施工進度計

57、劃是結合本公司施工綜合能力和從事同類工程建設的施工實踐經(jīng)驗，并綜合考慮了施工中可能出現(xiàn)的各種影響因素而編制。 在編制過程中，遵循了以下原則： （1）保證本工程在業(yè)主規(guī)定的總工期內(nèi)完工并達到主要節(jié)點控制工期的要求； （2）施工進度安排充分考慮各單位工程和分項工程的連續(xù)性和均衡性； （3）在施工順序上考慮了先主要項目，后一般項目；先工期長項目后工期短項目，對施工順序的安排進行優(yōu)化，以便提高工效；并對兩套脫硫裝置進行交叉平行施工。 6.1.2.2施工進度計劃 施工工期確保招標文件提出的工期，并確保施工節(jié)點的要求，具體進度計化見安裝工程進度計劃圖”（附圖二）。 6.2工期違約處理措施

58、6.3施工圖紙及工程設備交付進度要求 6.3.1施工圖紙是施工的主要依據(jù)，各單位工程施工圖紙應在其開工前至少兩周到達，并確保開工時交付的圖紙能滿足施工的需要，后續(xù)交付的圖紙應不影響施工為原則。我方收到圖紙后立即組織自審和會審，并形成文字記錄，對設計不明確的圖紙及時提出合理化建議，避免造成損失，在此基礎上做施工組織設計，編制分項工程的作業(yè)設計，對其中關鍵工序、特殊工序編制作業(yè)指導書，并報招標方或監(jiān)理審批。 6.3.2工程設備至少提前一個星期到貨，特別是大型設備到貨之后，進行設備清點驗收就是很大的工作量，為了安裝工作順利進行，不影響進度，所以設備應提前到貨，并及時組織設備清點及驗收。 6.4

59、工期保證措施 6.4.1施工準備 周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，我們的工作將從投標開始，組建一套強有力的管理班子，一旦中標，我們將迅速開始前期的準備工作。 6.4.1.1技術準備 （1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 （a）熟悉、審查施工圖紙的依據(jù) （b）熟悉、審查施工圖紙的內(nèi)容 （2）原始資料的調(diào)查分析 為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行本工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切實實際的施工組織設計是非常必要的。因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析： （a）自

60、然條件的調(diào)查分析。我們將重點了解當?shù)貧鉁?、雨、風和雷電等情況以及雨季的期限等情況。 （b）技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當?shù)厣罟?、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。 （3）編制施工組織設計 施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全部是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及

61、它們在空間布置、時間排列之間的關系，我們將根據(jù)本工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。 6.4.1.2物資準備 材料、構（配）件、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 （1）物資準備工作的內(nèi)容 物資準備工作主要包括材料的準備、構（配）件的加工準備、安裝材料、安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。 （2）物資準備工作的程序 物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行

62、： （a）根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定甲供材料、統(tǒng)配材料、自購材料、構（配）件、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃； （b）根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同； （c）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案； （d）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 6.4.1.3勞動力組織準備 （1）組建項目組織機構 施工組織機構的建立遵循以下的原則：根據(jù)本工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確立工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)

63、作相結合；把有同類工程施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有責任心、工作效率高的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。 （2）建立精干的施工隊組 施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配置，技工、普工的比例要合理滿足施工需要，確定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 （3）集結施工力量、組織勞動力市場 工地的領導機構確定之后，按照開工日期和各施工階段勞動力需要量計劃，組織勞動力進、出場。并進行上崗前的培訓，同時要進行安全、防火和文明施工、質(zhì)量等方面的教育，并安排好職工的生活。 6.4.1.4施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高

64、速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下： （1）做好施工場地的測量控制 按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性座標控制網(wǎng)和水準控制點進行廠區(qū)施工測量，設置廠區(qū)的永久經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。 （2）建造臨時設施以及準備好施工力能供應 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。同時盡快將水、電、氣組織落實到位。 （3）對安裝和調(diào)試施工機具的檢修 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工

65、總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之間進行檢查和試運轉(zhuǎn)。 （4）做好構（配）件和材料的儲存和堆放 按照材料、構（配）件的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 （5）做好雨季施工安排 按照施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術措施, 雨期隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，防止暴雨等對施工產(chǎn)生較大的影響。做到雨期干擾小，天天有進度。 （6）設置消防、保安設施 按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制

66、度，布置安排好消防、保安等措施。 （7）通信設施 針對本工程特點、為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通信設備，辦公室配備固定電話及電腦，并能上網(wǎng)。所有施工管理人員必須配備移動電話。 6.4.2施工項目進度計劃的實施與檢查 6.4.2.1施工項目進度計劃的實施 施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作： （1）施工項目進度計劃的貫徹 （a）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) 施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間關系是高層次的計劃為低層計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的個體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。 （b）層層簽訂承包合同或下達施工任務書 項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承