加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度 提高企業(yè)管理水平

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1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度 進(jìn)步企業(yè)管理程度 中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202(2022)11-000-02 摘 要 在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，特別是在我國(guó)參加WTO以后，更多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，假設(shè)想保持高速的開(kāi)展態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須注重自身綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的作用、意義是不容無(wú)視的，所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的管控形式、制度、方法進(jìn)展有效的改革與完善，從而促進(jìn)企業(yè)的安康、穩(wěn)定、和諧開(kāi)展。 【【關(guān)鍵詞】：^p 】： 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控制度 管理程度 在我國(guó)

2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展的背景下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的實(shí)際效率、質(zhì)量提出了更高的要求，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升的重要根底。為了順應(yīng)我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展潮流，國(guó)內(nèi)企業(yè)要在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)的根底上，加強(qiáng)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的改革與完善，從而構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，滿足企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展需求。 一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的意義 在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的研究中，將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度列為企業(yè)的根本管理工程，其所具有的實(shí)際意義是不容無(wú)視的。特別是在新的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義更為凸顯，筆者總結(jié)了以下兩點(diǎn)： 1.迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫

3、切需要 從世界經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展趨勢(shì)而言，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的資本、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)逐步向管理競(jìng)爭(zhēng)的方向開(kāi)展。特別是在我國(guó)正式參加WTO以后，隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，以及外國(guó)各類企業(yè)的相繼入駐，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度具有重要的意義，而且是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要。另外，在我國(guó)企業(yè)管理工作與國(guó)際接軌的過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的國(guó)家化、現(xiàn)代化、高效化，才能逐步縮短與興旺國(guó)家在企業(yè)管理方面的差距，進(jìn)而贏得更為廣闊的開(kāi)展空間。 2.企業(yè)深化改革的必然要求 自我國(guó)全面推行改革開(kāi)放政策以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的改革力度不斷加大，對(duì)于各項(xiàng)管理工作也提出了更為詳細(xì)、嚴(yán)格的

4、要求。特別是在國(guó)有企業(yè)加快公司化改革的背景下，企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸減弱，所以，適時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的深化改革具有非常重要的意義。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)深化改革的新時(shí)期，企業(yè)的管理形式和戰(zhàn)略開(kāi)展目的有了很大的轉(zhuǎn)變，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度那么是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)開(kāi)展的一種必然趨勢(shì)。 二、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的策略 目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的重要性，并且采取了有效的管理與控制措施，但是由于受到各種主客觀因素的影響和限制，導(dǎo)致其實(shí)際效率和質(zhì)量不是非常理想。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度中存在弊端和問(wèn)題，結(jié)合筆者多年企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提出以下詳細(xì)

5、的強(qiáng)化策略： 1.提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德意識(shí) 在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員是相關(guān)規(guī)章、制度的主要制定者，也是詳細(xì)執(zhí)行者和監(jiān)視者，所以，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德意識(shí)直接關(guān)系到各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控活動(dòng)的實(shí)際效果。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定中，必須將會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)和相關(guān)監(jiān)管制度列為重點(diǎn)工程，特別是在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)展有效的監(jiān)視，以防止局部會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)或違紀(jì)行為。另外，在企業(yè)定期組織的崗位培訓(xùn)和教育中，應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，并且通過(guò)各種法律、法規(guī)、制度的宣傳，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的道德意識(shí)，從而滿足新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理需求。

6、 2.健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度 在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，健全財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)步總體財(cái)務(wù)管理程度的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展的先決條件。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面注重財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建：1〕統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，即將企業(yè)現(xiàn)行的各種財(cái)務(wù)管理制度和管理目的進(jìn)展科學(xué)的整合，從而指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、合理開(kāi)展，并且促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資金的平衡流動(dòng)，防止企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理缺陷；2〕健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)的根本制度與治理構(gòu)造的相關(guān)要求，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的前提下，對(duì)其可信性進(jìn)展詳細(xì)的研究，從而減少財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出

7、現(xiàn)破綻的幾率3〕企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的制定中，應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)的自身情況，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的配套性與系統(tǒng)性。 3.明確內(nèi)部控制目的 在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，應(yīng)堅(jiān)持以《會(huì)計(jì)根本標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)規(guī)定為指導(dǎo)思想，確保內(nèi)部控制的目的符合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展要求，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的合法性、合規(guī)性，并且保證財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完好性，進(jìn)而有效提升內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制目的的制定中，應(yīng)將注重點(diǎn)集中于會(huì)計(jì)核算與監(jiān)視等環(huán)節(jié)，以防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重的侵吞財(cái)產(chǎn)或徇私舞弊行為。同時(shí)，在進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部控制目的的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合聽(tīng)取各部門(mén)和工作人員的意見(jiàn)

8、，以保證其在符合企業(yè)總體內(nèi)控原那么的根底上，到達(dá)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作全面開(kāi)展的目的。 4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作的信息化 目前，國(guó)際上知名的跨國(guó)公司都采取財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作高度集中的形式，并且借助先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的高效化、全面化。國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然加快了信息化建立步伐，但是在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控工作的實(shí)際應(yīng)用卻相對(duì)較少，這也是導(dǎo)致各項(xiàng)工作效率不高的主要因素。因此，在現(xiàn)代信息化社會(huì)的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須緊跟信息化社會(huì)的開(kāi)展潮流，借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)歷，在加強(qiáng)企業(yè)信息化根底設(shè)施建立的前提下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的信息化開(kāi)展。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作的信息化建立中，還應(yīng)注

9、重加大人力、物力、財(cái)力的投入，廣泛引入各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)、軟件，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控工作快速與國(guó)際接軌。 5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作的審計(jì) 在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控工作的監(jiān)視中，內(nèi)部審計(jì)的作用日趨重要。為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，內(nèi)控人員應(yīng)定期進(jìn)展物資采購(gòu)、記賬憑證、現(xiàn)金管理、產(chǎn)品銷售、資金支付等工程的嚴(yán)格審核，以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的完好性和平安性，這也是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)有序進(jìn)展的根底。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)控工作的審計(jì)中，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)將會(huì)計(jì)賬目的審核與稽查結(jié)為一體，并且定期對(duì)于內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)展科學(xué)的評(píng)價(jià)，向企業(yè)管理層提交相應(yīng)的報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度的更加嚴(yán)密、完善。

10、6.建立健全的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制 在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控活動(dòng)中，應(yīng)在實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的前提下，建立健全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的管理層，如：董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等可以采取嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金機(jī)制，以及股票期權(quán)、年薪等制度，從而對(duì)于管理層人員的經(jīng)濟(jì)決策和管理活動(dòng)進(jìn)展公證的評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰處理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的普通員工而言，企業(yè)應(yīng)逐步完善全員持股、薪金獎(jiǎng)勵(lì)等制度，應(yīng)將普通員工納入到企業(yè)利益的分配范疇，不但有利于調(diào)動(dòng)廣闊職工的工作熱情和積極性，而且是促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度適時(shí)的根底。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建中，還應(yīng)加

11、強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)視，將各部門(mén)或詳細(xì)人員的業(yè)績(jī)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，這也是企業(yè)進(jìn)展人力資管理的主要參考根據(jù)。 【【參考文獻(xiàn)】：^p 】：： [1]鄧子基,莊表峰,邱華炳.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革問(wèn)題.廈門(mén)大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).1980(02). [2]孔祥楨.搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速度開(kāi)展.財(cái)會(huì)通訊(綜合版).1980(01). [3]陳學(xué)中.企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的研制.管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)展——全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)論文集(第4卷).1997. [4]褚偉.構(gòu)建與完善中國(guó)中小企業(yè)金融效勞體系冊(cè).金融教學(xué)與研究.20__4〔07〕. 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)