親子教育創(chuàng)業(yè)準備計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書范文

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1、親子教育創(chuàng)業(yè)準備方案書 創(chuàng)業(yè)方案書范文 開一間關(guān)于親子教育的創(chuàng)業(yè)方案書如何，親子教育方案書怎樣寫。寫創(chuàng)業(yè)準備方案書首選要準備好哪些相關(guān)的內(nèi)容。以下是WTT為大家整理的關(guān)于親子教育創(chuàng)業(yè)準備方案書，給大家作為參考，! 親子教育創(chuàng)業(yè)準備方案書篇1 一、概況 1、兒童樂園在室內(nèi)嚴格保持平安衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學習設(shè)備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動活動方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗和最具學習性的娛樂空間。 2、經(jīng)營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。 3、核心目的：為了共同的夢想而努力。 4、以客至上，

2、以質(zhì)求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。 孩子們臉上快樂的笑臉就是我們最大的成功。 二、市場需求與競爭 目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約幾百多家，其中80都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20為目前比擬流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍。我國室內(nèi)游樂園行業(yè)目前處于起步開展階段，但行業(yè)供應較為充足，市場尚處在開發(fā)階段。 臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個軟包游樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會住到臨城，兒童活動的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個很大的市場。 三、經(jīng)營方案 樂園宣

3、傳的推廣、樂園門票的定價(根據(jù)實際情況辦理次卡，月卡，年卡)、樂園會員檔案的建立、與兒童性質(zhì)有關(guān)的機構(gòu)進展合作互動等等 四、人事方案 一個收銀員，一個管理人員，一個負責場地衛(wèi)生的工作人員。 五、兒童樂園管理 招聘適宜的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進展培訓，加強責任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)歷的教師，這樣有足以正確的引導小朋友玩耍，并可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。 六、后續(xù)開展 兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴大營業(yè)面積，增加可盈利的工程。如手工坊、大型模擬游戲機等。(所有的游戲都是安康向上的) 七、創(chuàng)立兒童樂園的原因 孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛

4、將來的產(chǎn)業(yè)。孩子的安康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重!一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會成為一個新的熱點。 八、總結(jié) 相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個燦爛的明天! 親子教育創(chuàng)業(yè)準備方案書篇2 市場背景： 目前市場上還沒有幾家正規(guī)的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個體私營中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以占據(jù)大量市場空間，二來可以搶占市場份額。 市場現(xiàn)狀： 嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移

5、和文化層次的進步，表如今了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和安康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位效勞的需求在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數(shù)大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。 市場需求： 據(jù)國家權(quán)威構(gòu)造的調(diào)查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費達800億人民幣。中國內(nèi)地0-3歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對宏大的。所以開展母嬰、兒童產(chǎn)品市場前景非常廣闊。 市場前景： 孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見時期，雜貨鋪

6、式的商店居多，而可以提供標準化管理、統(tǒng)一形象、高品質(zhì)的特許經(jīng)營店將來是將來市場開展趨勢。供不應求，潛力宏大。如今市場整體處于一種供小于求的狀態(tài)，市場可以提供的產(chǎn)品遠不能滿足需求。 可行性分析^p ： 賣出去都是零碎的東西，短時間內(nèi)時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀。雖然從事這個行業(yè)是需要經(jīng)歷，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人。行業(yè)入門檻并不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品。 嬰孕用品： 嬰兒哺乳用品系列，起居用品，安康內(nèi)衣，高級服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智

7、產(chǎn)品，教育系列產(chǎn)品，護膚品，胎教用品，文化用品，紀念品，高科技產(chǎn)品、護膚用品、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種款式多種價位的商品可供選擇的經(jīng)營特色，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新，可觀察一些大型的商場或根據(jù)顧客的反映，及時更新?lián)Q代。還可按照客、年齡段，對中高檔產(chǎn)品進展合理搭配。 顧客群： 1.主要消費群是年輕父母們 2.對孩子很重視的爺爺奶奶們 3.企業(yè)的員工(如送禮等) 4.出外旅行的家庭選購 5.幼兒園或胎教機構(gòu)的購物 營銷策略： 以代售超市加連鎖專賣

8、店的營銷方式。(代售超市的銷售價格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂。代售超市無權(quán)干預，僅由銷售經(jīng)理定價，超市利潤由公司返回。) 合作伙伴: 1.大小超市2.幼兒園3.KFC，麥當勞等食品提供及食品公司 4.玩具消費廠家5.奶制品消費廠家 6.文化品消費廠家7.附加關(guān)于胎教方面) 8 .在各個階段參加新的合作伙伴 關(guān)鍵風險： 1.資金需求比擬大，且短期內(nèi)很難收益 2.區(qū)域市場成熟到一定程度時，如缺少擴展形式和資本，就有可能被新的模擬者分割或超越，出現(xiàn)惡性競爭。 3.開業(yè)到停業(yè)只有幾個月，進貨渠道控制不好，經(jīng)營的產(chǎn)品比擬復雜，缺乏品牌效應和差異化競爭優(yōu)勢 4.50平方米左右的小區(qū)店面，開業(yè)往往要5-6個月的過渡期才能到達預期贏利。 5.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題影響顧客的心情及信譽 6.隨時應對新的突變和挑戰(zhàn) 收入 第 4 頁 共 4 頁