《物料管理制度》word版

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1、 物料管理制度 1.0目的 為了使企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物料的采購、儲備、使用等進行有計劃的組織和控制，提高產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品成本、加強資本周轉，特制定本制度。 2.0適用范圍 公司所有物料。 3.0制度 3.1物料消耗定額 3.1.1 物料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物料數(shù)量標準。 倉管部應制定《材料消耗用量表》，可作為倉管部編寫儲備計劃的依據(jù)。 3.1.3所有的消耗定額可在測算的基礎加上1%--5%的損耗，以滿足實際生產(chǎn)中的條件變化。 3.2物料儲備定額 3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物料是分批進貨陸續(xù)消耗使用的，因此

2、倉庫中應經(jīng)常保持一定合理數(shù)量的物料儲備，作為庫存物料。 3.2.2確定合理的庫存量標準，應以合理為原則，因為過多的儲備會造成物料積壓，影響資金周轉；儲備過少則會造成停工停料和增加采購成本。 倉管部應根據(jù)物料消耗定額確定物料儲備定額。 3.2.4儲備定額=平均每月需要量*1.2。 倉管部應根據(jù)生產(chǎn)任務和物料消耗定額的變化，每半年更新一次物料儲備定額。 3.3物料計劃 3.3.1物料計劃是企業(yè)在每個計劃期內，為保證生產(chǎn)任務的完成，確定各種物資需要量而制定的計劃，是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織廠內物資供應工作的依據(jù)。 3.3.2物料計劃周期為1個月。 倉管部每月月底應清算期末的庫存量，

3、當期末庫存量小于儲備定額時應做《常用物料計劃表》補夠儲備定額的庫存量。 3.4物料采購 采購部根據(jù)倉管部的《常用物料計劃表》編制《采購計劃》，統(tǒng)一集中采購。 3.4.2物料集中采購堅持貨比三家的原則，采購質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，數(shù)量或金額較大時，須進行招標競價采購。 采購時應根據(jù)物料的市場價格波動情況適當調整采購時機和采購量，但以不影響生產(chǎn)為原則。 3.5物料的倉庫管理 3.5.1物料的入庫、儲存、標識、搬運、防護、出庫及產(chǎn)品的交付，嚴格按照制度執(zhí)行。 3.5.2所有物料的單據(jù)，都應填寫規(guī)范，分類存放。 3.5.3物料按“同類歸一”——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀

4、和查找 3.5.4相應的臺賬、庫存卡都應及時更新，做到賬物相符。 3.6物料盤點 3.6.1物料應定期進行盤點，具體依照《物料盤點管理制度》執(zhí)行。 盤點時，發(fā)現(xiàn)有物料呆滯，應及時檢討儲備定額。 3.7物料跟蹤 3.7.1物料發(fā)放后倉管部物料跟蹤員應跟蹤物料的實際使用情況，主要包括： a)物料的質量； b)物料使用是否正確； c)是否有浪費； d)有無多領料情況； e)是否領用后長期不用； f)是否有過剩沒退庫。 3.7.2物料跟蹤員發(fā)現(xiàn)使用部門領用物料使用不合理或多領物料積壓在使用部門，須調查原因并報告物資部負責人處理。 3.8現(xiàn)場物料管理 3.8.1使用部門領用

5、的物料應嚴格管理，合理使用。 3.8.2現(xiàn)場物料應堆放整齊，標識清楚。下班前要收攏物料，清點清楚，若在野外作業(yè)，下班前能搬回廠的盡量搬回，或者需與場地的保安人員交接清楚，以免丟失，并且應有相應的防雨、防曬措施。 有剩余物料和邊角料應及時退回倉庫，不能私自處理。 3.8.4生產(chǎn)中的半成品，生產(chǎn)部門也應管理好，工序間轉移應用《半成品移交單》辦理交接手續(xù)，具體按《半成品管理制度》執(zhí)行。 3.8.5生產(chǎn)中的壞料或維修換下的壞料也應及時退庫。 倉管部物料跟蹤員應監(jiān)督檢查現(xiàn)場物料的管理情況，有問題及時糾正。 3.9壞料的管理 壞料倉的壞料也是有價值的，需妥善管理。 倉管部應定期對壞料倉的

6、壞料進行清理分類，有些是可維修的，應按《可維修品管理制度》執(zhí)行。 3.9.3需要報廢的壞料，由物資部門提出申請，公司批準，供應部核價。變賣應由行政部和技術開發(fā)部進行監(jiān)督。 3.10物料統(tǒng)計報表 3.10.1每月月底，倉管部應做如下統(tǒng)計報表： a)每月物料收發(fā)存明細表； b)原輔材料消耗報表； c)壞料統(tǒng)計報表； d)物資跟蹤月報表； e)物資申購使用情況明細表； f) 各部門材料費用消耗月報表； g) 物料出貨、庫存月報表。 倉管部負責人通過以上統(tǒng)計報表，分析物料管理方面的問題，提出解決措施，以達到減少呆滯料、降低消耗、降低庫存占用資金的目的。 3.10.3供應部還可以

7、通過以上報表，分析采購物料的質量情況，達到逐步提高采購物料質量的目的。 3.10.4各使用部門通過以上報表，分析檢討物資消耗情況，達到逐步降低消耗，降低產(chǎn)品成本的目的。 4.0相關文件 5.0記錄 5.1《物料月儲備定額表》 物料月儲備定額表 年 月 日 序號 物料編號 名稱 規(guī)格型號 單位 月儲備定額 備注 表格編號：TY-QR—129A 編制： 審核： 批準：