物流倉(cāng)庫(kù)薪酬績(jī)效管理方案

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1 薪酬績(jī)效管理方案 一 修訂目的 為了提高員工的工作積極性 保證倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定 并且形 成一定的外部吸引力 按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求建立具有激勵(lì)性的薪酬制度 充 分發(fā)揮薪酬的作用 使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī) 能力緊密結(jié)合 對(duì)員工 為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì) 二 修訂原則 一 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合 二 使薪酬與員工業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合 三 使薪酬與公司發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái) 三 修訂思路 一 調(diào)整薪資構(gòu)成 使之更合理更多元化 二 工作崗位績(jī)效 團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)完成狀況直接與績(jī)效工資相掛鉤 更加督促員工完成及時(shí) 按質(zhì)按量地完成工作任務(wù) 四 薪資結(jié)構(gòu) 1 基層一線員工 薪資構(gòu)成 基本固定工資 績(jī)效浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金 餐費(fèi)補(bǔ)貼 全勤獎(jiǎng) 其他福利 2 辦公室管理人員 薪資構(gòu)成 基本固定工資 績(jī)效浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金 崗位工 資 餐費(fèi)補(bǔ)貼 其他福利 五 薪資結(jié)構(gòu)組成項(xiàng)目說(shuō)明 1 崗位工資 基層一線員工無(wú)崗位工資 辦公室管理層人員按職級(jí)確定崗位工資 崗位 工資是從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值 員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的 崗位性質(zhì) 在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上 以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資 2 等級(jí)的依據(jù) 采取崗位分類 崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí) 2 月度全勤獎(jiǎng) 如每月出勤為全勤 給予 100 元 月的全勤獎(jiǎng) 3 工作餐費(fèi)補(bǔ)貼 按出勤日的時(shí)間計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)為 10 元 天 如工作日有請(qǐng)假則不享受該項(xiàng)補(bǔ) 貼 4 績(jī)效浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金 即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少和相對(duì)重要性 價(jià)值判斷 主要通 過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)實(shí)現(xiàn) 績(jī)效獎(jiǎng)金通過(guò)與崗位評(píng)估價(jià)值掛鉤的方式確定 以每月績(jī) 效考核的評(píng)分系數(shù)來(lái)核算 通過(guò)績(jī)效考核確定相應(yīng)的實(shí)際發(fā)放績(jī)效薪酬 具體 見(jiàn)以下 績(jī)效考核方案 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要 為了提高生產(chǎn)力和倉(cāng)庫(kù)管理水平 完善原有的工作 制度和模式 調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率 根據(jù)每個(gè)員 工基本職責(zé)的履行及每天的工作目標(biāo)的達(dá)成情況 依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以 打分 以一個(gè)月為一個(gè)考核期 總分 100 分 考核結(jié)果匯總出來(lái)后 按照本方 案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 考核項(xiàng)目主要分為兩大部分 第一部分是工作能力和態(tài)度考核 包含出勤 率考核 品德及工作態(tài)度考核和崗位素質(zhì)技能考核 第二部分是工作任務(wù)單量 完成考核 根據(jù)人員的級(jí)別分為三級(jí) 分別為一線基層人員 主管級(jí)別人員和經(jīng)理級(jí) 別人員 根據(jù)職位內(nèi)容和級(jí)別不同 考核的權(quán)重也有所不同 具體見(jiàn)以下考核表 薪級(jí) 職等 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 級(jí)差 經(jīng)理 1000 元 1250 元 1500 元 250 元 主管 600 元 780 元 960 元 180 元 專員 450 元 550 元 650 元 100 元 3 一線基層員工 主管級(jí)別 經(jīng)理級(jí) 別考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 考核權(quán)重 出勤率 出勤率高于 95 以上不扣績(jī) 效工資 如出勤率低于 95 則按實(shí)際出勤率計(jì)算 績(jī)效考核工資 如月出勤率 低于 30 則不發(fā)績(jī)效工資 10 10 10 品德及工 作態(tài)度 舉止文明 有較強(qiáng)的服務(wù)意 識(shí) 工作認(rèn)真 仔細(xì) 有條 理性 思路清晰 主動(dòng)性強(qiáng) 能快速反應(yīng) 15 10 10 一 工作 能力和態(tài) 度考核 崗位素質(zhì) 技能 根據(jù)崗位不同 結(jié)合崗位職 責(zé)說(shuō)明書(shū) 確定 6 8 條考核 內(nèi)容 35 55 70 二 工作任務(wù)單量完成 考核 核定每日任務(wù)單量目標(biāo)為 120 單 人 日 如當(dāng)月倉(cāng)庫(kù) 日均實(shí)際單量低于該數(shù)量 則全額發(fā)放績(jī)效工資 如當(dāng) 月倉(cāng)庫(kù)日均實(shí)際單量高于該 數(shù)量 則按照任務(wù)單量的完 成比例發(fā)放績(jī)效工資 40 25 10 小計(jì) 100 100 100 7 其他福利 公司正式員工所能享受到一種待遇 主要指國(guó)家法定福利 及公司根據(jù)實(shí) 際運(yùn)營(yíng)情況而制訂的福利政策 主要包含社保五險(xiǎn) 住房公積金 夏季防暑降 溫費(fèi) 生日福利和節(jié)日福利 1 社保五險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 入職的正式人員享受法定休假等國(guó)家規(guī)定的福利 并繳納五險(xiǎn) 基數(shù)按當(dāng)年的 社平工資繳納 2 住房公積金 在職滿一年以上的正式人員繳納住房公積金 3 夏季防暑降溫費(fèi) 該補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)間為 6 月 9 月共 4 個(gè)月 從事室外 作業(yè) 日最高氣溫達(dá)到攝氏 35 度以上 和不能采取有效措施將工作場(chǎng)所溫度降低 到攝氏 33 度 不含 33 度 以下環(huán)境作業(yè)的人員 在崗職工在這個(gè)時(shí)間內(nèi)用人單 位應(yīng)給每人每月發(fā)放高溫津貼 4 4 節(jié)日福利 公司在春節(jié) 三八婦女節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié)等節(jié)假日根據(jù) 公司業(yè)績(jī)確定節(jié)日福利方案 例 以薪酬為 3500 月為例 3500 元為應(yīng)發(fā)金額 扣除五險(xiǎn)個(gè)人繳納部分和個(gè) 稅部分為實(shí)發(fā)金額 基本工資 崗位 工資 績(jī)效工 資 工作餐 補(bǔ)貼 環(huán)境補(bǔ) 貼 季度全 勤獎(jiǎng) 周六加 班工資 小計(jì) 1860 746 260 100 100 684 3500 六 其他獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 合理化建議獎(jiǎng) 質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng) 榮 譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 其他獎(jiǎng)勵(lì)等 各種獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)見(jiàn)表 1 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào) 批準(zhǔn) 具體見(jiàn)表 2 員 工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表 七 修訂 完善與解釋 綜合部負(fù)責(zé)該制度的修訂 完善與解釋工作 八 實(shí)施 本制度從公布之日起開(kāi)始執(zhí)行 九 附錄 表 1 獎(jiǎng)勵(lì)方式表 序號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)方式 年度優(yōu)秀員工 1 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 年度優(yōu)秀組長(zhǎng) 主管 公司年底從簽訂合同并已轉(zhuǎn)正的員工 中評(píng)選優(yōu)秀員工 組長(zhǎng)和主管人員 組織旅游 聚餐等不定形式的活動(dòng)給 予獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)形式根據(jù)實(shí)際情況 報(bào) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后最終確定 2 合理化建議獎(jiǎng) 積極為公司 部門事務(wù)提 出合理化建議 如果被采 納的 根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì) 按照為公司降低成本金額 10 比例予 以獎(jiǎng)勵(lì) 最少 50 元 次 特別重大的 追加記功一次 3 質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng) 積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門 環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的差錯(cuò)的 為公司 部門挽救損失 根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果獎(jiǎng)勵(lì) 按照為公司節(jié)省成本的 10 比例予以 獎(jiǎng)勵(lì) 最少 30 元 次 特別重大的 追加記功一次 5 4 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 受到客戶 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 政府機(jī)構(gòu)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的 為公司 部門爭(zhēng)取到榮譽(yù) 的 500 元 次 表 2 員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表 獎(jiǎng)勵(lì)種類 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 合理化建議獎(jiǎng) 質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng) 其他獎(jiǎng)勵(lì) 獲獎(jiǎng)人姓名 崗位名稱 獎(jiǎng)勵(lì)日期 填表人 崗位名稱 制表日期 獎(jiǎng)勵(lì)原因 及憑證 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù) 及標(biāo)準(zhǔn) 部門組長(zhǎng) 主 管意見(jiàn) 部門經(jīng)理 意見(jiàn) 綜合部 意見(jiàn) 總經(jīng)理 意見(jiàn)