產(chǎn)品研發(fā)管理制度.doc

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產(chǎn)品研發(fā)管理 第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表4-1所示。 工作大項(xiàng) 工作細(xì)化 表4-1 研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 1．工作規(guī)劃 （1）負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 （2）根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 （3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向 2．研發(fā)過(guò)程管理 （1）研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等系列工作 （2）對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng) （3）制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制 （4）根據(jù)研發(fā)計(jì)劃合理分配任務(wù) 3．研發(fā)結(jié)果評(píng)估 （1）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審 （2）分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃 4．其他工作 （1）指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 二、新品研發(fā)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 新品研發(fā)組長(zhǎng)在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如表4-2所示。 工作大項(xiàng) 工作細(xì)化 表4-2 新品研發(fā)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1．基本職責(zé) （1）嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn) （2）傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作 2．參與產(chǎn)品研發(fā) （1）了解行業(yè)市場(chǎng)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項(xiàng)準(zhǔn)備 （2）參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 （3）指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn) （4）參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品 （5）參與新產(chǎn)品的評(píng)審工作 3．編制報(bào)告 （1）編寫(xiě)新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作報(bào)告 （2）定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全程管理與控制，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。其具體職責(zé)如表4-3所示。 工作大項(xiàng) 工作細(xì)化 表4-3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé) 1．制定設(shè)計(jì)規(guī)范及規(guī)劃 （1）負(fù)責(zé)研究和優(yōu)化所管理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) （2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書(shū)等設(shè)計(jì)文件 （3）負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行 2．設(shè)計(jì)過(guò)程控制 （1）編制并實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查 （2）參與設(shè)計(jì)圖紙的校核、評(píng)審及審批，并提供專業(yè)意見(jiàn) （3）控制設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量與成本，確保設(shè)計(jì)工作并能按計(jì)劃圓滿完成 （4）指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計(jì)工作，明確設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)技術(shù)要求 組織召開(kāi)設(shè)計(jì)專業(yè)例會(huì)，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題 3．設(shè)計(jì)人員培訓(xùn) 負(fù)責(zé)所轄設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作 4．其他職責(zé) （1）協(xié)助有關(guān)人員將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見(jiàn) （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 第1章 總則 第1條 目的。 為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 第2條 新產(chǎn)品定義。 本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)（40%以上），顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。 第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。 1．產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2．產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。 3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。 第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任 第4條 組織管理。 為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，并有效地對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新品研發(fā)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)新品的研發(fā)項(xiàng)目管理工作。 第5條 小組構(gòu)成。 新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。副組長(zhǎng)由研發(fā)經(jīng)理?yè)?dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。 第6條 相關(guān)人員的職責(zé)。 1．組長(zhǎng)。 （1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開(kāi)展事宜。 （2）負(fù)責(zé)召開(kāi)新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。 （3）負(fù)責(zé)指派其他小組成員。 （4）負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。 2．副組長(zhǎng)。 （1）負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。 （2）協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。 （3）協(xié)助組長(zhǎng)追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作。 （4）負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。 3．其他小組成員。 聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。 第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃 第7條 研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)。 1．國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。 2．國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。 3．公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。 第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別。 凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。 1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。 2．消化吸收了引進(jìn)技術(shù)且進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。 3．符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。 4．國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。 第9條 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)。 申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書(shū)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 第4章 研發(fā)調(diào)研與分析 第10條 調(diào)研范圍。 新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。 第11條 調(diào)研內(nèi)容。 1．調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。 2．以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。 3．廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。 第12條 可行性分析內(nèi)容。 1．論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。 2．論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 3．論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。 4．初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。 5．寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。 第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制 第13條 研發(fā)與試制要求。 1．新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。 2．經(jīng)過(guò)樣品、小批量試制、穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后才能大批量投產(chǎn)。 第14條 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 1．國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。 2．新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。 第15條 試制。 新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個(gè)階段。 1．樣品試制。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或兩件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。 此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。 2．小批量試制。小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。 此階段以研發(fā)部支持為主，由工藝組負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。 第6章 新產(chǎn)品鑒定 第16條 新產(chǎn)品鑒定。 1．新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定其是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。 2．在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。 第17條 鑒定的類別。 1．鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。 2．屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。 第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。 1．符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。 2．有產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)或合同書(shū)、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。 3．有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。 第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。 1．工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證能力。 2．符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。 3．有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。 4．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反應(yīng)良好。 5．符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。 第7章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批 第20條 成果報(bào)審。 新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報(bào)審手續(xù)。 第21條 評(píng)審時(shí)間。 為節(jié)省開(kāi)支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。 第8章 研發(fā)周期管理 第22條 簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期。 對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，研發(fā)周期定為1-7天。 第23條 經(jīng)過(guò)試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期。 從有關(guān)醫(yī)院或相關(guān)廠家移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為60天。 第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。 1．調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為7天，復(fù)雜產(chǎn)品為15天。 2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為45天。 3．工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為7天。 4．產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為15天（含樣品鑒定）。 5．批量試制周期為15天。 6．產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為2天。 第9章 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來(lái)源。 1．公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。 2．公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。 3．按國(guó)家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)按銷售收入的一定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。 4．屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。 5．按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資得來(lái)的費(fèi)用。 第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。 1．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購(gòu)置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。 2．消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)。 3．推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。 第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理。 新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用。經(jīng)費(fèi)經(jīng)研發(fā)部申請(qǐng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。 第10章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 第28條 優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)。 本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)，每季度評(píng)比一次，對(duì)評(píng)選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第29條 懲罰。 對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)宣布其鑒定結(jié)果無(wú)效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。 第11章 技術(shù)文件資料管理 第30條 技術(shù)資料管理。 1．圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。 2．成套圖冊(cè)要按順序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)連貫。 3．產(chǎn)品圖應(yīng)按審核流程簽字。總裝圖必須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝組編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交文控組簽收歸檔保存。 4．驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送相關(guān)部門(mén)審閱。 5．技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由文控組負(fù)責(zé)歸檔。 第12章 附則 第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。 第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格 一、 產(chǎn)品調(diào)研表 填寫(xiě)日期： 年 月 日 品名 型號(hào) 描述 （包括主要功能、外型及重量） 業(yè)務(wù)效益 目標(biāo)客戶群 對(duì)客戶的價(jià)值 價(jià)格 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異 競(jìng)爭(zhēng)情況 所需資源 預(yù)計(jì)成本 人員 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 研發(fā)進(jìn)度表 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品試制 初評(píng) 小批量 終評(píng) 批量 產(chǎn)品上市 填表人： 二、產(chǎn)品研發(fā)建議表 編號(hào)： 序號(hào)： 新產(chǎn)品編號(hào) 新產(chǎn)品名稱 新產(chǎn)品用途 提出日期 提出部門(mén) 建議人 型號(hào)規(guī)格 銷售對(duì)象 基本要求 （包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說(shuō)明等） 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 （包括市場(chǎng)需求、客戶期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出場(chǎng)價(jià)格等） 可引用的原有技術(shù) 可行性分析 （包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面） 項(xiàng)目所需費(fèi)用 參加人員 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核 總經(jīng)理批示 三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 型號(hào) 產(chǎn)品的品的功能介簡(jiǎn) 立項(xiàng)時(shí)間 項(xiàng)目要求完成時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金 項(xiàng)目具體計(jì)劃（由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫(xiě)） 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 完成情況 未完成原因 1 產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審 2 樣品試制與定型 3 工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審 4 合格工裝到貨 5 合格外協(xié)件到貨 6 生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試 項(xiàng)目驗(yàn)收意見(jiàn) 驗(yàn)收項(xiàng)目 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收人簽名 技術(shù)文件是否完整有效 項(xiàng)目是否取得預(yù)期成果 項(xiàng)目驗(yàn)收終審意見(jiàn) 主管副總意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn) 四、產(chǎn)品圖文檔輸出明細(xì)表 品名 型號(hào) 合計(jì)____張 類別 零件名稱 圖號(hào) 繪制人 校核人 完成日期 保管人 清點(diǎn)記錄 五、產(chǎn)品試制通知單 編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 產(chǎn)品型號(hào) 產(chǎn)品名稱 試制數(shù)量 試制起止日期 試制訂單號(hào)碼 試制內(nèi)容及對(duì)各 部門(mén)的要求 發(fā)往部門(mén) 六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書(shū) 填寫(xiě)日期： 年 月 日 評(píng)審編號(hào) 產(chǎn)品型號(hào)及名稱 評(píng)審類型 □研發(fā)方案評(píng)審 □實(shí)驗(yàn)室研發(fā)評(píng)審 □中試評(píng)審 □試生產(chǎn)評(píng)審 □工藝方案評(píng)審 評(píng)審時(shí)間 過(guò)程進(jìn)展情況 研發(fā)輸出滿足 任務(wù)的情況 問(wèn)題及不足 評(píng)審結(jié)論 評(píng)審人簽名 日期： 年 月 日 評(píng)審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗(yàn)證情況 驗(yàn)證人： 日期： 年 月 日 填表人：  七、設(shè)計(jì)變更通知單 編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 產(chǎn)品內(nèi)容 產(chǎn)品型號(hào) 圖紙名稱 圖紙編號(hào) 更改內(nèi)容 更改緣由 通知部門(mén) 申 請(qǐng) 人 審 批 人 八、圖文檔變更明細(xì)表 編號(hào)： 修改文件編號(hào) 修改狀態(tài) 修改頁(yè)碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 填表人： 九、設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)審表 項(xiàng)目名稱： 評(píng)審日期： 年 月 日 主設(shè)計(jì)師 報(bào)告編制人 評(píng)審人員 評(píng)審內(nèi)容（評(píng)審中審議通過(guò)的內(nèi)容在“□”內(nèi)畫(huà)“√”，否則畫(huà)“”） 1．設(shè)計(jì)是否滿足功能和性能要求 □ 2．設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求 □ 3．設(shè)計(jì)是否滿足下一階段的輸入要求 □ 4．錯(cuò)誤和缺陷是否消除，或已識(shí)別了錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn) □ 評(píng) 審 意 見(jiàn) 評(píng) 審 結(jié) 論 1．通過(guò)評(píng)審，可進(jìn)入下一階段 □ 2．為通過(guò)評(píng)審，修改后重新評(píng)審 □ 填表人： 審核人： 十、設(shè)計(jì)圖紙借閱單 編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 借閱人 部門(mén) 職別 借閱日期 圖書(shū) 圖名 用途 機(jī)密 歸還記錄 制造 修改 其他 十一、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表 時(shí)間 第一期 第二期 第三期 合計(jì) 備注 調(diào)研費(fèi) 小計(jì) 研發(fā)費(fèi) 小計(jì) 其他 合計(jì) 十二、新產(chǎn)品試制報(bào)告表 編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 試制數(shù)量 型號(hào)規(guī)格 試制日期 總負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人 技術(shù)指導(dǎo) 工序控制負(fù)責(zé)人 工藝負(fù)責(zé)人 工藝路線及可行性評(píng)審 現(xiàn)有過(guò)程能力的評(píng)估，需增加或調(diào)配的資源 結(jié)論 鑒定人員 單位 職稱或職務(wù) 聯(lián)系方式 簽字 編制 審核 批準(zhǔn) 十三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 □ 設(shè)計(jì) □ 改良 專案編號(hào) 產(chǎn)品名稱 設(shè)計(jì)規(guī)范 改良重點(diǎn) 研發(fā)人員 完成日期 產(chǎn)品說(shuō)明 支出費(fèi)用 制造過(guò)程 其他部分 成本估算 項(xiàng)目 金額 合計(jì) 批示 附件 產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告 頁(yè)，圖紙 張，試制產(chǎn)品 件 十四、新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號(hào) 鑒定方式 □ 會(huì)審 □ 函簽 鑒定時(shí)間 鑒定地點(diǎn) 鑒定過(guò)程及 主要內(nèi)容 鑒定結(jié)論及建議 鑒定人員 單位 職稱或職務(wù) 聯(lián)系方式 簽字