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美的行政人事制度 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]029號 簽發(fā)人：何少明 6SK活動實(shí)施方案 （修訂版） 一、6SK活動現(xiàn)狀 6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面；存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施，也沒有在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。 二、目 的 為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 三、推進(jìn)小組構(gòu)成 1．組長：何少明 副組長：歐陽小明、李秀余、馬永良 小組成員： 部門 負(fù)責(zé)人 部門 負(fù)責(zé)人 管理部 馬永良 項(xiàng)目拓展部 李志弘 技術(shù)工程部 李秀余 品質(zhì)部 李世平 生產(chǎn)部 高祥斌 財(cái)務(wù)部 有明玉 生產(chǎn)車間 王建國 2．各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門： 管理部 —— 辦公區(qū)域 技術(shù)工程部 —— 車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域 3．公司6SK活動總體歸口管理部門為管理部。 四、職 責(zé) 1、組長： （1）總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。 （2）監(jiān)督6SK推進(jìn)小組的工作。 （3）對6SK活動的效果提出表彰和批評。 2、副組長： （1）決定6SK活動的重點(diǎn)。 （2）決定6SK活動的時(shí)間。 （3）6SK活動推進(jìn)項(xiàng)目提案。 （4）6SK改善項(xiàng)目立案。 （5）6SK會議召開準(zhǔn)備工作。 （6）組織人員進(jìn)行全面6SK活動檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行評價(jià), 將 結(jié)果報(bào)告給推進(jìn)組長。 3、各組員： （1）推進(jìn)本部門的6SK活動。 （2）向推進(jìn)組長匯報(bào)本部門6SK活動情況。 （3）對推進(jìn)組會議決定事項(xiàng)組織實(shí)施、跟進(jìn)。 （4）本部門6SK活動改善提案。 （5）組織對本部門的6SK檢查。 4、部門： （1） 管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動的總體策劃和組織，并對辦公區(qū)域 6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。 （2） 各部門須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi) 容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對6SK會議和6SK檢查時(shí)提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。 （3） 建議生產(chǎn)部車間和財(cái)務(wù)部倉庫按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例 表》中的基本內(nèi)容制訂部門6SK實(shí)施細(xì)則。 五、6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容 1、定期召開小組例會，進(jìn)行檢討 根據(jù)公司6SK活動開展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦6SK活動會議，會議主要是總結(jié)前期6SK活動開展情況，同時(shí)部署下階段工作要求。 2、6SK檢查 （1）推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動的情況，由副組長組織人員按<<6SK檢查表>>每月進(jìn)行至少一次全面6SK檢查。 （2）各部門6SK組員應(yīng)每星期組織人員對本部門進(jìn)行6SK檢查。 3、6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì) 推進(jìn)小組必須對每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《6SK檢查表》，提出考核意見，報(bào)推進(jìn)組組長審批，并把上月/上次6SK檢查結(jié)果不符合項(xiàng)作為6SK活動重點(diǎn)。 4、推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處罰。 六、實(shí)施時(shí)間 6SK活動自2001年6月開始實(shí)施，從7月份起按本修訂辦法執(zhí)行。 七、附件 1．附表一：6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 2．附表二： 6SK檢查表 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年七月十二日 發(fā)：各部門 送：何總 報(bào)：營運(yùn)發(fā)展部 印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份 附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 (適用于生產(chǎn)現(xiàn)場) 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處罰條例 1 整理——所謂“整理”是把不要的東西 處理好。 整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 1.1 材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。 1.2 消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物。 1.3 通道、走廊不可擺放成品，臨時(shí)堆 放須寫標(biāo)識牌。 1.4 氧氣瓶豎放在固定的隔離區(qū)域。 1.5 放置于地面上易滾動的物品須用楔等 固定。 1.違反1.1條，對責(zé)任人或部門每次罰款10元。 2.違反規(guī)定1.2條每次罰款部門30元。 3.違反規(guī)定1.3條每次罰款部門20元。 4.違反規(guī)定1.4條每次罰款部門30元。 5.違反規(guī)定1.5條每次罰款部門20元。 2 清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、 車間、工具、工裝夾具、檢測 儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi) 生狀態(tài)。 2.1 對工裝夾具、辦公臺面、座椅、儀器、設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。 2.2 保持設(shè)備周圍干凈，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免擴(kuò)大油污區(qū)域。 2.3 門、窗不要張貼廣告等，每月至少 徹底清潔門一次。 1. 違反規(guī)定2.1條每次罰款部門20元。 2. 違反規(guī)定2.2條每次罰款部門20元。 3. 違反規(guī)定2.3條每次罰款部門20元。 3 清掃——所謂的“清掃”就是要清除生 產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃 圾。 3.1 堅(jiān)持每天收拾、清掃車間辦公室、車間現(xiàn)場及倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。 3.2 每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗車間現(xiàn)場、倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。 1.違反規(guī)定3.1條每次罰款部門20元。 2.違反規(guī)定3.2條每次罰款部門20元。 4 紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司 各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良 好習(xí)慣。 4.1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不 早退， 有事要書面請假，特 別情況另處理。 4.2 嚴(yán)禁上班時(shí)間在車間嬉戲打鬧、打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。 4.3 不能在廠區(qū)內(nèi)吸煙。 4.4 必須規(guī)范穿戴工作服、廠卡。 1. 違反4.1條，通報(bào)批評，無故礦工按 公司相關(guān)制度處理。 2．違反4.2條，每人每次罰款10元。 3．違反4.3條，每人每次罰款20元，部門罰款50元。 4．違反4.4條，每人每次罰款10元。 5 安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生， 提高生產(chǎn)能力，確保操作者的 安全，使用安全設(shè)備。 5.1保護(hù)具。在操作時(shí)必須使用保護(hù) 具，要確保保護(hù)用具的完全正確 使用，不得隨意損壞操作機(jī)能， 保護(hù)用具要經(jīng)常檢查、整理。用 別人的保護(hù)具 須征得別人的 同意。 5.2安全裝置。由安全員處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來修正。 5.3危險(xiǎn)物。各類可燃性、有燃性及腐蝕 性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定，其測 知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各 項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 5.4安全標(biāo)記。安全標(biāo)記是指各種危險(xiǎn)狀 態(tài)和不能做的，都要有標(biāo)記，車間 各地方需要注明“注意”、“禁止進(jìn) 入”等標(biāo)記都應(yīng)清清楚楚，一目了 然。標(biāo)記可采用醒目的標(biāo)志牌、圖 案及標(biāo)語等形式；提高大家安全標(biāo) 記意識。 5.5安全作業(yè)。每人都須切記根據(jù)作業(yè)程 序、規(guī)則作業(yè)。 1.違反5.1、5.2、5.5條，通報(bào)批評并責(zé)令整改。 2.違反5.3、5.4條，通報(bào)批評，嚴(yán)重者對責(zé)任人罰款20元。 6 健康——健康的體魄、充沛的精力和良 好的精神狀態(tài)能豐富個(gè)人的生 活和人生。由此去勞作就能做 出良好的產(chǎn)品，為社會作出重 要貢獻(xiàn)。 6.1身體健康。要保持身體健康須注意適 當(dāng)?shù)娘嬍?，保證睡眠，除工作外，每 天做適當(dāng)?shù)捏w育活動，以便防止疾病、防止受傷。 6.2精神健康。要排除家庭和工作上其它 不愉快的事，勿煩念在心，要以廠為家，積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時(shí)間、心情來準(zhǔn)備工作；與周圍的人建立良好的人際關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)自己的社會價(jià)值。 無 續(xù)附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 (適用于辦公室場所) 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處罰條例 1 整理——所謂“整理”是把不要的東西處 理好。 整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 1.1廢舊文件、紙張（不具有存檔價(jià)值及回用價(jià)值的）要及時(shí)銷毀。及時(shí)是指三天內(nèi)（下同）。 1.2廢止的制度規(guī)章應(yīng)（由擬稿部門負(fù)責(zé)）及時(shí)公告，并及時(shí)在信息網(wǎng)上刪除。 1.3對損壞的設(shè)備物品及時(shí)修理，不能修理的要及時(shí)報(bào)廢、清走更新。 1.4將辦公區(qū)（包括桌面、抽屜、文件柜、會議室等）合理規(guī)劃，對需要進(jìn)行標(biāo)識的（如文件柜、鑰匙等），主動進(jìn)行標(biāo)識（向行政提出申請，由行政統(tǒng)一制作）。 1.5物品的擺放要整齊、有序。 1.6人離開座位后，椅子應(yīng)盡量靠近辦公桌，擺放到位，椅子靠背上不得搭衣服。 1.7人員長時(shí)間離開辦公桌，或是離開辦公區(qū)，椅子應(yīng)歸位。 1.8與工作無關(guān)的報(bào)紙不準(zhǔn)擺放在辦公桌、文件架上。 違反規(guī)定1.1-1.9條，通報(bào)批評，并責(zé)令整改。 2 清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車 間、工具、工裝夾具、檢測儀器 設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀 態(tài)。 清掃——所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn) 廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。 2.1自覺保持辦公區(qū)地面、桌面、辦公設(shè)備、會議室的清潔，每周至少全面清潔一次，由清潔工負(fù)責(zé)。 2.2愛護(hù)環(huán)境，反對、批評破壞環(huán)境的行 為。 2.3講究個(gè)人衛(wèi)生，保持服裝整潔、頭發(fā) 干凈整齊。 2.4每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗辦公室，并清除灰塵、垃圾，由清潔工負(fù)責(zé)。 違反規(guī)定2.1-2.4條，每次罰款責(zé)任部門或清潔工20元。 3 紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí) 慣。 4.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書面請假，特殊情況另處理。 4.2說話、走路要有朝氣，禁止在工作時(shí)間嬉戲打鬧打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。 4.3不能在辦公區(qū)及會議室內(nèi)吸煙。 4.4 進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)必須佩戴廠卡。 1.違反4.1條，按公司文明辦公條例處理。 2.違反4.2條，每人每次罰款20元。 3.違反4.3條，每人每次罰款20元，部門50元。 4.違反4.4條每人每次罰款10元。 4 安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。 4.1安全裝置。處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來修正。 4.2危險(xiǎn)物。各類可燃性、有燃性及腐蝕性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定，其測知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 4.3安全作業(yè)。每個(gè)都須切記根據(jù)作業(yè)程序、規(guī)則作業(yè)。 違反4.1—4.3條，通報(bào)批評，嚴(yán)重者個(gè)人或部門罰款30元。 5 健康——健康的體魄、充沛的精力和良好 的精神狀態(tài)能豐富個(gè)人的生活和 人生。由此去勞作就能做出良好 的產(chǎn)品，為社會作出重要貢獻(xiàn)。 5.1身體健康。要保持身體健康須注意適當(dāng)?shù)娘嬍?，保證睡眠，除工作外，每天做適當(dāng)?shù)捏w育活動，以便防止疾病、防止受傷。 5.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時(shí)間、心情來準(zhǔn)備工作；與周圍的人建立良好的人際關(guān)系。 無 附表二： 6SK檢查表 部門 檢查者 檢查日期 項(xiàng)目 主要內(nèi)容 不合格事項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 整理 整頓 1、 不要的物品有沒有處理好？ 2、 有沒有按規(guī)定的位置放？ 3、 有沒有整理好？ 4、 容易放倒的物品有沒有捆置好？ 5、 其它的有沒有不合格？ 清潔 清掃 1、 車間、辦公室有沒有打掃好？ 2、 著裝有沒有規(guī)范整潔？ 3、 工裝模具、保護(hù)用具有沒有弄臟？ 4、 機(jī)械類皮帶、檢查裝置是否完好無損，壞的是否已修理好？ 5、 其它的有沒有不合格？ 紀(jì)律 1、 有沒有遵守規(guī)則？ 2、 考勤有沒有做好？ 3、 有沒有認(rèn)真工作？ 4、 在廠區(qū)內(nèi)有沒有吸煙？ 5、 其它的有沒有不合格？ 安全健康 1、 保護(hù)具、安全裝置好了嗎？ 2、 危險(xiǎn)品有沒有處理好？ 3、 安全標(biāo)識完全嗎？ 4、 有沒有安全操作？ 5、 有沒有懶散現(xiàn)象及其它不合格？ 綜評 備注：1、每一項(xiàng)總分為25分，最后綜評滿分為100分。 2、每期評分在95分以上給予個(gè)人或部門獎勵200元。 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]029號 簽發(fā)人：何少明 6SK活動實(shí)施方案 （修訂版） 一、6SK活動現(xiàn)狀 6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面；存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施，也沒有在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。 二、目 的 為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 三、推進(jìn)小組構(gòu)成 1．組長：何少明 副組長：歐陽小明、李秀余、馬永良 小組成員： 部門 負(fù)責(zé)人 部門 負(fù)責(zé)人 管理部 馬永良 項(xiàng)目拓展部 李志弘 技術(shù)工程部 李秀余 品質(zhì)部 李世平 生產(chǎn)部 高祥斌 財(cái)務(wù)部 有明玉 生產(chǎn)車間 王建國 2．各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門： 管理部 —— 辦公區(qū)域 技術(shù)工程部 —— 車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域 3．公司6SK活動總體歸口管理部門為管理部。 四、職 責(zé) 1、組長： （1）總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。 （2）監(jiān)督6SK推進(jìn)小組的工作。 （3）對6SK活動的效果提出表彰和批評。 2、副組長： （1）決定6SK活動的重點(diǎn)。 （2）決定6SK活動的時(shí)間。 （3）6SK活動推進(jìn)項(xiàng)目提案。 （4）6SK改善項(xiàng)目立案。 （5）6SK會議召開準(zhǔn)備工作。 （6）組織人員進(jìn)行全面6SK活動檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行評價(jià), 將 結(jié)果報(bào)告給推進(jìn)組長。 3、各組員： （1）推進(jìn)本部門的6SK活動。 （2）向推進(jìn)組長匯報(bào)本部門6SK活動情況。 （3）對推進(jìn)組會議決定事項(xiàng)組織實(shí)施、跟進(jìn)。 （4）本部門6SK活動改善提案。 （5）組織對本部門的6SK檢查。 4、部門： 6、 管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動的總體策劃和組織，并對辦公區(qū)域 6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域6SK活動進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。 7、 各部門須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi) 容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對6SK會議和6SK檢查時(shí)提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。 8、 建議生產(chǎn)部車間和財(cái)務(wù)部倉庫按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例 表》中的基本內(nèi)容制訂部門6SK實(shí)施細(xì)則。 五、6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容 1、定期召開小組例會，進(jìn)行檢討 根據(jù)公司6SK活動開展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦6SK活動會議，會議主要是總結(jié)前期6SK活動開展情況，同時(shí)部署下階段工作要求。 2、6SK檢查 （1）推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動的情況，由副組長組織人員按<<6SK檢查表>>每月進(jìn)行至少一次全面6SK檢查。 （2）各部門6SK組員應(yīng)每星期組織人員對本部門進(jìn)行6SK檢查。 3、6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì) 推進(jìn)小組必須對每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《6SK檢查表》，提出考核意見，報(bào)推進(jìn)組組長審批，并把上月/上次6SK檢查結(jié)果不符合項(xiàng)作為6SK活動重點(diǎn)。 4、推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見執(zhí)行處罰。 六、實(shí)施時(shí)間 6SK活動自2001年6月開始實(shí)施，從7月份起按本修訂辦法執(zhí)行。 七、附件 1．附表一：6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 2．附表二： 6SK檢查表 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年七月十二日 發(fā)：各部門 送：何總 報(bào)：營運(yùn)發(fā)展部 印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份 附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 (適用于生產(chǎn)現(xiàn)場) 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處罰條例 1 整理——所謂“整理”是把不要的東西 處理好。 整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 1.3 材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。 1.4 消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物。 1.3 通道、走廊不可擺放成品，臨時(shí)堆 放須寫標(biāo)識牌。 1.4 氧氣瓶豎放在固定的隔離區(qū)域。 1.5 放置于地面上易滾動的物品須用楔等 固定。 1.違反1.1條，對責(zé)任人或部門每次罰款10元。 2.違反規(guī)定1.2條每次罰款部門30元。 3.違反規(guī)定1.3條每次罰款部門20元。 4.違反規(guī)定1.4條每次罰款部門30元。 5.違反規(guī)定1.5條每次罰款部門20元。 2 清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、 車間、工具、工裝夾具、檢測 儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi) 生狀態(tài)。 2.1 對工裝夾具、辦公臺面、座椅、儀器、設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。 2.2 保持設(shè)備周圍干凈，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免擴(kuò)大油污區(qū)域。 2.3 門、窗不要張貼廣告等，每月至少 徹底清潔門一次。 1. 違反規(guī)定2.1條每次罰款部門20元。 2. 違反規(guī)定2.2條每次罰款部門20元。 3. 違反規(guī)定2.3條每次罰款部門20元。 3 清掃——所謂的“清掃”就是要清除生 產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃 圾。 3.1 堅(jiān)持每天收拾、清掃車間辦公室、車間現(xiàn)場及倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。 3.2 每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗車間現(xiàn)場、倉庫、檢測室等，并清除灰塵、垃圾。 1.違反規(guī)定3.1條每次罰款部門20元。 2.違反規(guī)定3.2條每次罰款部門20元。 4 紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司 各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良 好習(xí)慣。 4.1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不 早退， 有事要書面請假，特 別情況另處理。 4.2 嚴(yán)禁上班時(shí)間在車間嬉戲打鬧、打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。 4.3 不能在廠區(qū)內(nèi)吸煙。 4.4 必須規(guī)范穿戴工作服、廠卡。 1. 違反4.1條，通報(bào)批評，無故礦工按 公司相關(guān)制度處理。 2．違反4.2條，每人每次罰款10元。 3．違反4.3條，每人每次罰款20元，部門罰款50元。 4．違反4.4條，每人每次罰款10元。 5 安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生， 提高生產(chǎn)能力，確保操作者的 安全，使用安全設(shè)備。 5.1保護(hù)具。在操作時(shí)必須使用保護(hù) 具，要確保保護(hù)用具的完全正確 使用，不得隨意損壞操作機(jī)能， 保護(hù)用具要經(jīng)常檢查、整理。用 別人的保護(hù)具 須征得別人的 同意。 5.2安全裝置。由安全員處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來修正。 5.3危險(xiǎn)物。各類可燃性、有燃性及腐蝕 性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定，其測 知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各 項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 5.4安全標(biāo)記。安全標(biāo)記是指各種危險(xiǎn)狀 態(tài)和不能做的，都要有標(biāo)記，車間 各地方需要注明“注意”、“禁止進(jìn) 入”等標(biāo)記都應(yīng)清清楚楚，一目了 然。標(biāo)記可采用醒目的標(biāo)志牌、圖 案及標(biāo)語等形式；提高大家安全標(biāo) 記意識。 5.5安全作業(yè)。每人都須切記根據(jù)作業(yè)程 序、規(guī)則作業(yè)。 1.違反5.1、5.2、5.5條，通報(bào)批評并責(zé)令整改。 2.違反5.3、5.4條，通報(bào)批評，嚴(yán)重者對責(zé)任人罰款20元。 6 健康——健康的體魄、充沛的精力和良 好的精神狀態(tài)能豐富個(gè)人的生 活和人生。由此去勞作就能做 出良好的產(chǎn)品，為社會作出重 要貢獻(xiàn)。 6.1身體健康。要保持身體健康須注意適 當(dāng)?shù)娘嬍常ＷC睡眠，除工作外，每 天做適當(dāng)?shù)捏w育活動，以便防止疾病、防止受傷。 6.2精神健康。要排除家庭和工作上其它 不愉快的事，勿煩念在心，要以廠為家，積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時(shí)間、心情來準(zhǔn)備工作；與周圍的人建立良好的人際關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)自己的社會價(jià)值。 無 續(xù)附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 (適用于辦公室場所) 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處罰條例 1 整理——所謂“整理”是把不要的東西處 理好。 整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 1.1廢舊文件、紙張（不具有存檔價(jià)值及回用價(jià)值的）要及時(shí)銷毀。及時(shí)是指三天內(nèi)（下同）。 1.2廢止的制度規(guī)章應(yīng)（由擬稿部門負(fù)責(zé)）及時(shí)公告，并及時(shí)在信息網(wǎng)上刪除。 1.3對損壞的設(shè)備物品及時(shí)修理，不能修理的要及時(shí)報(bào)廢、清走更新。 1.4將辦公區(qū)（包括桌面、抽屜、文件柜、會議室等）合理規(guī)劃，對需要進(jìn)行標(biāo)識的（如文件柜、鑰匙等），主動進(jìn)行標(biāo)識（向行政提出申請，由行政統(tǒng)一制作）。 1.5物品的擺放要整齊、有序。 1.6人離開座位后，椅子應(yīng)盡量靠近辦公桌，擺放到位，椅子靠背上不得搭衣服。 1.7人員長時(shí)間離開辦公桌，或是離開辦公區(qū)，椅子應(yīng)歸位。 1.8與工作無關(guān)的報(bào)紙不準(zhǔn)擺放在辦公桌、文件架上。 違反規(guī)定1.1-1.9條，通報(bào)批評，并責(zé)令整改。 2 清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車 間、工具、工裝夾具、檢測儀器 設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀 態(tài)。 清掃——所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn) 廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。 2.1自覺保持辦公區(qū)地面、桌面、辦公設(shè)備、會議室的清潔，每周至少全面清潔一次，由清潔工負(fù)責(zé)。 2.2愛護(hù)環(huán)境，反對、批評破壞環(huán)境的行 為。 2.3講究個(gè)人衛(wèi)生，保持服裝整潔、頭發(fā) 干凈整齊。 2.4每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗辦公室，并清除灰塵、垃圾，由清潔工負(fù)責(zé)。 違反規(guī)定2.1-2.4條，每次罰款責(zé)任部門或清潔工20元。 3 紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí) 慣。 4.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書面請假，特殊情況另處理。 4.2說話、走路要有朝氣，禁止在工作時(shí)間嬉戲打鬧打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。 4.3不能在辦公區(qū)及會議室內(nèi)吸煙。 4.4 進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)必須佩戴廠卡。 1.違反4.1條，按公司文明辦公條例處理。 2.違反4.2條，每人每次罰款20元。 3.違反4.3條，每人每次罰款20元，部門50元。 4.違反4.4條每人每次罰款10元。 4 安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。 4.1安全裝置。處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來修正。 4.2危險(xiǎn)物。各類可燃性、有燃性及腐蝕性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定，其測知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 4.3安全作業(yè)。每個(gè)都須切記根據(jù)作業(yè)程序、規(guī)則作業(yè)。 違反4.1—4.3條，通報(bào)批評，嚴(yán)重者個(gè)人或部門罰款30元。 5 健康——健康的體魄、充沛的精力和良好 的精神狀態(tài)能豐富個(gè)人的生活和 人生。由此去勞作就能做出良好 的產(chǎn)品，為社會作出重要貢獻(xiàn)。 5.1身體健康。要保持身體健康須注意適當(dāng)?shù)娘嬍?，保證睡眠，除工作外，每天做適當(dāng)?shù)捏w育活動，以便防止疾病、防止受傷。 5.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時(shí)間、心情來準(zhǔn)備工作；與周圍的人建立良好的人際關(guān)系。 無 附表二： 6SK檢查表 部門 檢查者 檢查日期 項(xiàng)目 主要內(nèi)容 不合格事項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 整理 整頓 1、 不要的物品有沒有處理好？ 2、 有沒有按規(guī)定的位置放？ 3、 有沒有整理好？ 4、 容易放倒的物品有沒有捆置好？ 5、 其它的有沒有不合格？ 清潔 清掃 1、 車間、辦公室有沒有打掃好？ 2、 著裝有沒有規(guī)范整潔？ 3、 工裝模具、保護(hù)用具有沒有弄臟？ 4、 機(jī)械類皮帶、檢查裝置是否完好無損，壞的是否已修理好？ 5、 其它的有沒有不合格？ 紀(jì)律 1、 有沒有遵守規(guī)則？ 2、 考勤有沒有做好？ 3、 有沒有認(rèn)真工作？ 4、 在廠區(qū)內(nèi)有沒有吸煙？ 5、 其它的有沒有不合格？ 安全健康 1、 保護(hù)具、安全裝置好了嗎？ 2、 危險(xiǎn)品有沒有處理好？ 3、 安全標(biāo)識完全嗎？ 4、 有沒有安全操作？ 5、 有沒有懶散現(xiàn)象及其它不合格？ 綜評 備注：1、每一項(xiàng)總分為25分，最后綜評滿分為100分。 2、每期評分在95分以上給予個(gè)人或部門獎勵200元。 廣東美的企業(yè)集團(tuán)文件 廣美集字(2001) 016號 簽發(fā)人：何享健 2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法 第一章 總則 第一條 為對集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評價(jià)，特制訂本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責(zé)任人。 第二章 考核責(zé)任部門 第三條 集團(tuán)考評小組是績效考評的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。 2001年考評小組名單： 組長：張河川 副組長：梁結(jié)銀 成員：戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第四條 績效考評作為集團(tuán)完善激勵與約束機(jī)制的重要組織部分，各考核責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)績效考評指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。 第三章 考核內(nèi)容 第五條 2001年集團(tuán)對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為： （一）考核事業(yè)部指標(biāo)： 1、 經(jīng)營任務(wù)指標(biāo) 2、 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) （二）考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標(biāo)： 1、 經(jīng)營任務(wù)指標(biāo) 2、 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) 3、 管理績效指標(biāo) 第六條 2001年集團(tuán)對總部職能部門及第一責(zé)任人考核內(nèi)容為： 1、 工作目標(biāo)考核 2、 管理績效考核 第七條 2001年集團(tuán)績效考核實(shí)行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時(shí)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重。 第八條 由于2001年為實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)考核的完成情況，經(jīng)考評小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。 第九條 因機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時(shí)，可由集團(tuán)考評小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。 第四章 考評程序 第十條 各考核責(zé)任部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)考評統(tǒng)計(jì)，并將人員報(bào)人力資源部備案。專人應(yīng)根據(jù)考評方案要求收集所需資料，以報(bào)表形式加以匯總，于每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)匯總。 第十一條 考評小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上，每季度后10日內(nèi)召開評估會，聽取各經(jīng)營單位及各職能部門關(guān)于經(jīng)營管理及工作進(jìn)度的報(bào)告。并對有關(guān)資料進(jìn)行評議。 第十二條 2002年1月15日前，考評小組及集團(tuán)人力資源部應(yīng)對各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評估，并得出初步考核結(jié)果。 第十三條 2002年1月31日前，集團(tuán)考評小組應(yīng)完成對考核結(jié)果的確認(rèn)工作。報(bào)董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個(gè)人。 第五章 考評結(jié)果運(yùn)用及申訴 第十四條 考評結(jié)果與被考核單位及個(gè)人的收益掛鉤，辦法如下： （一）集團(tuán)總部職能部門： 1．部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實(shí)行百分制，最終得分結(jié)果分為六級，分別是S級：95分以上，A級：90—95分，B級：80—90分，C級：70—80分，D級：60—70分，E級：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2．考核等級結(jié)果與其部門第一責(zé)任人及中高層管理人員獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表： 考核結(jié)果 S A B C D E 獎勵年薪發(fā)放比例 105% 100% 90% 80% 70% 0 3．目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門第一責(zé)任人述職評價(jià)結(jié)果與集團(tuán)2002年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 （二）事業(yè)部及其總經(jīng)理： 1、事業(yè)部總體考核： 考核結(jié)果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下： 考核結(jié)果 >95分 90-95分 80-90分 ≤80分 利潤分成發(fā)放比率 100% 95% 90% 80% 注：以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核： （1）考核得分為六級，分別是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 （2）考核結(jié)果與總經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下： 考核結(jié)果 S A B C D E 獎勵年薪的發(fā)放比例 110% 100% 90% 80% 70% 0 掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎勵年薪如超過標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由集團(tuán)支付；如低于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余部分由集團(tuán)支配。 第十五條 如被考核人對考評結(jié)果有異議，可向集團(tuán)董事局提出復(fù)議申請。董事局在15日內(nèi)予以答復(fù)，董事局復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。 第六章 附則 第十六條 本實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 本實(shí)施辦法自公布之日起實(shí)施。 廣東美的企業(yè)集團(tuán) 二000年三月八日 發(fā)：各單位 送：常務(wù)董事、副總裁 印發(fā)份數(shù)：29份 其中存檔份數(shù)：2份 2003年-----2004年度威特人力資源管理計(jì)劃 一、 公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。2003年------2004年，公司將保持6個(gè)部門、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下： 綜合管理部：（21人） 部長1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審計(jì)1名；總經(jīng)理秘書1名；總務(wù)組2名； 財(cái)務(wù)部：（11人） 部長1名；預(yù)算管理室2名；會計(jì)核算室3名；出納1名；物流管理組4人； 營銷部：（10人） 部長1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場組2人； 品質(zhì)部：（12人） 部長1名；品質(zhì)管理1名；品質(zhì)改進(jìn)工程1名；成品檢驗(yàn)7人；供應(yīng)商管理1名；計(jì)量及文件管理1名； 技術(shù)部：（18人） 部長1名；技術(shù)管理室2名；應(yīng)用開發(fā)室3人；產(chǎn)品開發(fā)室5名；測試服務(wù)室5名；EMI實(shí)驗(yàn)室2人； 制造部（ 部長1名；首席工藝工程師1名；韓語翻譯1名；行政助理1名；生產(chǎn)工藝室4名；生產(chǎn)供應(yīng)室5名；檢驗(yàn)室4名；設(shè)備管理室3人；電房 名；總裝車間 名；部品車間 名； 二、 人員招聘計(jì)劃 1、 員工增補(bǔ)需求 根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到 人；現(xiàn)有員工 人，需要增加 人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下： 審計(jì)1名；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名；費(fèi)用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗(yàn)1名；測試工程師1名；測試技術(shù)1名；實(shí)驗(yàn)員1名；設(shè)備主管1名；工藝主管1名；備品采購1名；設(shè)備管理室技術(shù)人員1名； 2、招聘方式 采用內(nèi)部招聘、社會招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求 3、招聘策略 社會招聘主要通過在www.jobcn.com和集團(tuán)申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行 學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。 公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。 4、招聘人事政策 勞動合同和各項(xiàng)待遇都不變動，特殊崗位的薪酬將會有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可，無特殊情況將依制度進(jìn)行。 5、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級人才的競爭相當(dāng)激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來； 三、 人力資源管理政策完善和調(diào)整 1、薪資福利政策 暫時(shí)不調(diào)整 2、招聘政策調(diào)整 下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度，爭取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時(shí)公司鼓勵員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己。 3、績效考核政策完善 下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。 4、員工培訓(xùn)政策完善 以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布。 四、 人力資源成本預(yù)測 1、 招聘費(fèi)用預(yù)算 人才網(wǎng)站費(fèi)用： 現(xiàn)場招聘會： 其他招聘方式： 2、 培訓(xùn)費(fèi)用： 3、 工資預(yù)算： 由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會相應(yīng)增加，具體數(shù)目為： 4、 員工福利預(yù)算： 五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整 由于公司處于快速成長的階段，各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì)。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃，具體實(shí)施需要不段調(diào)整和糾正。 人力資源組 9月11日 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2002]011號 簽發(fā)人：曾克耀 BOM考核管理辦法 （試行） 第一章 考核目的 第一條 工程數(shù)據(jù)作為MRPⅡ系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運(yùn)作質(zhì)量，同時(shí)影響工廠成本測算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。 第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯漏給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因素，特制訂本考核辦法。 第二章 責(zé)任界定 第三條 技術(shù)工程部是公司BOM管理的責(zé)任部門； 第四條 相關(guān)責(zé)任界定 錯誤類型 責(zé)任部門（責(zé)任人） 1 技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）錯誤 文件編制人所在部門（開發(fā)部、技術(shù)工程部等） 2 新產(chǎn)品批產(chǎn)時(shí)BOM清單錯誤（第1點(diǎn)除外） 技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人） 3 老產(chǎn)品（包括出口基準(zhǔn)機(jī)型）的BOM清單錯誤（第1點(diǎn)除外） 技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人） 4 BOM輸入錯誤（含屬性錯誤） 技術(shù)工程部（BOM員） 第三章 考核方式 第五條 設(shè)立BOM管理基金（600元/月）， 從公司質(zhì)量基金中支出。 第六條 公司成本監(jiān)控員、計(jì)劃員、領(lǐng)料員（送料員）、倉管員及其他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù)BOM的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)BOM存在錯誤的，以BOM反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給BOM管理員。 第七條 BOM管理員在一個(gè)工作日內(nèi)更正錯誤，查明原因并回執(zhí)信息反饋人員(對于由于開發(fā)部等部門文件造成的BOM錯誤，責(zé)任部門也要在1個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為默認(rèn))。 第八條 BOM管理員于每月5日之前將上月BOM錯誤信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果上交管理部，管理統(tǒng)計(jì)表需由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、車間會簽，對有異議者由管理部協(xié)調(diào)。 第九條 管理部對舉報(bào)情況屬實(shí)者，按20元/處獎勵申報(bào)者個(gè)人，獎勵金額從BOM管理基金中發(fā)放。 第十條 由于技術(shù)文件（產(chǎn)品明細(xì)表）錯誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時(shí)BOM清單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。 第十一條 對舉報(bào)人的獎勵金額（20元/處）從技術(shù)工程部BOM管理基金中發(fā)放。 第十二條 BOM管理員對于BOM反饋表提供的BOM錯誤信息，在1個(gè)工作日內(nèi)不作任何說明的，默認(rèn)為是BOM管理員錯誤；如不及時(shí)更改，車間、倉庫等可再次申報(bào)，進(jìn)行二次處罰。 第十三條 對于因開發(fā)部技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）不正確造成的BOM錯誤，視影響情況另行處罰，此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除，所罰金額作為獎勵基金的來源之一，用以支付對此項(xiàng)舉報(bào)人獎勵的支出。 第十四條 因BOM錯誤影響生產(chǎn)超過30分鐘以上時(shí)，車間按內(nèi)部承諾對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行投訴；當(dāng)BOM錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量事故時(shí)，對相關(guān)責(zé)任人（部門）另行經(jīng)濟(jì)處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人工資中扣除），但以上兩項(xiàng)不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 第十五條 因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗(yàn)證BOM準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求倉庫、車間（配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)）嚴(yán)格按BOM流程操作，對于BOM單錯誤要及時(shí)反饋，否則將對當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按20元金額每項(xiàng)進(jìn)行處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）， 技術(shù)工程部BOM管理員將進(jìn)行日?；椤? 第十六條 對一次性生產(chǎn)產(chǎn)品（如：出口機(jī)、空殼機(jī)等）或因出貨時(shí)間緊急不能按開發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說明的，不再對BOM進(jìn)行考核。 第十七條 若造成BOM錯誤的責(zé)任部門在上述部門之外（如研發(fā)中心或電子公司等），對舉報(bào)人的獎勵仍按20元/處金額予以獎勵。 第十八條 每月15日前，管理部公布上月BOM錯誤信息及責(zé)任考核統(tǒng)計(jì)，若當(dāng)月BOM管理基金不足以支付對舉報(bào)人獎勵的支出，不足部分從技術(shù)工程部的工資中支付。 第十九條 公司設(shè)立BOM基金帳戶，對舉報(bào)者的獎勵按月度現(xiàn)金發(fā)放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足，如有盈余全部用于獎勵技術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎勵分配申請交管理部，由管理部發(fā)放。 第二十條 BOM管理員應(yīng)嚴(yán)格按《工程數(shù)據(jù)管理辦法》和《BOM清單更改流程》進(jìn)行工作，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作，罰款50元。 第二十一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按《BOM清單更改流程》指導(dǎo)BOM清單的更改，每發(fā)現(xiàn)1次違反流程操作，罰款50元（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）。 第四章 其他 第二十二條 此辦法自2002年 4月1日起實(shí)施。 第二十三條 此辦法由技術(shù)工程部制訂并解釋。 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO二年四月十七日 發(fā)：各部門 送：曾總、伍副總、王總助 報(bào)： 營運(yùn)發(fā)展部、品質(zhì)統(tǒng)括部 印發(fā)份數(shù)：12份 其中存檔1份 保 密 協(xié) 議 甲方： 地址:順德市北滘鎮(zhèn)蓬萊路美的工業(yè)城 法定代表人: 營業(yè)執(zhí)照證號: 乙方： 身份證號碼： 合同編號： 合同簽訂及履行地：順德北窖美的工業(yè)城內(nèi) 鑒于乙方受聘于或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間乙方有從甲方獲得商業(yè)秘密的機(jī)會，有利用甲方物質(zhì)技術(shù)資料進(jìn)行創(chuàng)作的機(jī)會，有獲得及增進(jìn)知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會；甲方給乙方的勞動支付了工資、獎金、提成、獎勵等報(bào)酬；乙方明白乙方對甲方著作權(quán)的侵犯或泄漏甲方商業(yè)秘密會對甲方造成極大損害。為保護(hù)甲方的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護(hù)甲方及乙方共同的長遠(yuǎn)利益，雙方自愿約定如下。 一、 作品或成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬約定 （一） 作品或成果的范圍：包括技術(shù)研究成果、學(xué)術(shù)作品、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、音像作品、美術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件等。 （二） 作品或成果歸屬約定：自乙方進(jìn)入甲方至離開甲方期間，出于本職或甲方任務(wù)，利用過甲方物質(zhì)技術(shù)資料等資源而產(chǎn)生的，或非出于本職而提交給甲方采用的，或乙方離開甲方一年內(nèi)創(chuàng)造的與原企業(yè)本職或與原企業(yè)任務(wù)有關(guān)的作品或成果，其著作權(quán)、專利申請權(quán)及相關(guān)權(quán)利均屬甲方所有，乙方不再提出異議。雙方另有約定的從約定，但以書面形式方為有效。 二、 保密約定 （一） 保密的原則與范圍：乙方對在職或服務(wù)期間因工作信任關(guān)系獲得的或取得的信息負(fù)有保密義務(wù)，非經(jīng)甲方書面同意，不泄露與使用該信息。保密義務(wù)延伸至乙方在職或服務(wù)終止之后。這些信息包括甲方及其關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售計(jì)劃、技術(shù)文件、軟件、供銷渠道、客戶資料以及計(jì)劃、措施等一切與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容。 （二） 對署名權(quán)、名譽(yù)權(quán)的特別約定：鑒于甲方出于對商業(yè)秘密的保護(hù)需要可能對作者姓名保密或某些成果或作品的作者認(rèn)定較為復(fù)雜，對著作權(quán)、專利申請權(quán)及相關(guān)權(quán)利屬于甲方的作品，乙方自愿接受甲方對署名權(quán)、名譽(yù)權(quán)的處置，除非在進(jìn)行該成果或作品創(chuàng)作前向甲方要求過署名權(quán)、名譽(yù)權(quán)并取得甲方書面許可。無書面許可的視為乙方未要求過署名權(quán)及名譽(yù)權(quán)。 （三） 防止發(fā)表公開措施：對含有甲方商業(yè)秘密或含有與甲方有利害關(guān)系的單位或個(gè)人商業(yè)秘密的作品，如乙方為了發(fā)表論文、文章、評定成果、職稱等需要在有限范圍內(nèi)公開作品或大范圍公開作品的，應(yīng)先取得甲方的書面認(rèn)可。甚至這些信息可能全部或部分是乙方本人在工作期間直接或間接取得的成果。 （四） 間接侵權(quán)與保密措施：不使他人獲得、使用這些信息，不直接或間接地勸誘或幫助他人勸誘企業(yè)內(nèi)掌握商業(yè)秘密的員工離開企業(yè)；保證遵守甲方為保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)制訂的相關(guān)制度與規(guī)章，認(rèn)真執(zhí)行保密措施；發(fā)現(xiàn)他人有侵犯甲方商業(yè)秘密的行為，有責(zé)任向甲方或美的集團(tuán)科技與知識產(chǎn)權(quán)部報(bào)告；當(dāng)乙方結(jié)束在甲方的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)將所有與甲方經(jīng)營活動有關(guān)的文件、記錄或材料交給甲方指定的人員，不得帶離甲方或泄漏給第三方。 三、 違約責(zé)任與爭議處理 （一） 對以上的未顯著標(biāo)明違約金的任何違約行為，違約員工都應(yīng)承擔(dān)２０００元的違約金并繼續(xù)履約。 （二） 如有本協(xié)議未盡事宜，以國家法規(guī)及甲方規(guī)章、慣例為準(zhǔn)。如發(fā)生爭議，雙方協(xié)商不成，以司法程序在甲方所在地解決。 甲方： 乙方： 授權(quán)代表： 簽字： 日期：____年____月____日 日期：_____年_____月____日 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2002]008號 簽發(fā)人：曾克耀 辦公用品管理辦法 （修訂版） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司辦公用品的計(jì)劃、購買、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢等管理，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門。 第三條 管理部是公司辦公用品的歸口管理部門，負(fù)責(zé)審批及監(jiān)控各部門辦公用品的申購及使用情況，負(fù)責(zé)辦公用品的驗(yàn)收、發(fā)放和管理等工作。 第四條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦公用品費(fèi)用的監(jiān)控。 第五條 使用部門和個(gè)人負(fù)責(zé)辦公用品的日常保養(yǎng)、維護(hù)及管理。 第六條 本辦法所指辦公用品包括： 1．耐用品： 第一類：辦公家俱，如：各類辦公桌、辦公椅、會議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺、保險(xiǎn)箱及室內(nèi)非電器類較大型的辦公陳設(shè)等。 第二類：辦公設(shè)備類，如：電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、電視機(jī)、攝像機(jī)、幻燈機(jī)、（數(shù)碼）照相機(jī)、電風(fēng)扇、電子消毒碗柜、音響器材及相應(yīng)耗材（機(jī)器耗材、復(fù)印紙）等。 2．低值易耗品： 第三類：辦公文具類，如：鉛筆、膠水、單（雙）面膠、圖釘、回形針、筆記本、信封、便箋、簽字筆、白板筆、螢光筆、涂改液、剪刀、釘書釘、復(fù)寫紙、大頭針、紙類印刷品