石海燕《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》教案:第四章第一節(jié).ppt

上傳人:xt****7 文檔編號(hào):15565670 上傳時(shí)間:2020-08-21 格式:PPT 頁數(shù):46 大?。?51KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
石海燕《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》教案:第四章第一節(jié).ppt_第1頁
第1頁 / 共46頁
石海燕《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》教案:第四章第一節(jié).ppt_第2頁
第2頁 / 共46頁
石海燕《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》教案:第四章第一節(jié).ppt_第3頁
第3頁 / 共46頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《石海燕《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》教案:第四章第一節(jié).ppt》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《石海燕《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》教案:第四章第一節(jié).ppt(46頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),第四章 企業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,石海燕 黃金雙 編制,1.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征是什么? 2.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架是什么?,,復(fù)習(xí)舊課,導(dǎo)入新課,企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本單位,是最重要的市場(chǎng)主體。所以企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況,決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 我們的生活、工作通過直接或間接的方式與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系。我們要提高參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自覺性,就必須學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)的基本知識(shí)。那么,什么是企業(yè),它的作用怎樣?企業(yè)有哪些基本形式?現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是什么?這就是本節(jié)要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。,第四章 企業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,,第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,第一節(jié) 企業(yè),第一節(jié) 企業(yè) 一、企業(yè)的

2、含義和作用 (一)企業(yè)的含義 1.什么是市場(chǎng)主體 是指在市場(chǎng)上從事交易活動(dòng)的組織和個(gè)人,包括企業(yè)、家庭、政府、居民和其他非盈利性機(jī)構(gòu)。,,市場(chǎng)主體既包括贏利性機(jī)構(gòu),也包括非贏利性機(jī)構(gòu)。,2.企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體,因?yàn)槠髽I(yè)既是是資本、土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等市場(chǎng)生產(chǎn)要素的提供者或購買者,又是各種消費(fèi)品的生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者。,3、企業(yè)的含義: 企業(yè)是以盈利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。 企業(yè)特征:,,企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織。(盈利是主要特征),,企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。,學(xué)校也是企業(yè)嗎?,議一議,申請(qǐng)企業(yè)登記應(yīng)具備的條件:,要有自己的名稱、組織 機(jī)構(gòu)和章程; 有固定的經(jīng)

3、營(yíng)場(chǎng)所和必要的設(shè)施; 有符合國(guó)家規(guī)定的并與其經(jīng)營(yíng)和服務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的資金數(shù)額和從業(yè)人員; 能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任; 符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍。,(二)企業(yè)的作用,第一,企業(yè)是商品生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者。 企業(yè)是商品的供給者,也是商品的需求者。所以,企業(yè)既要同生產(chǎn)要素的提供者,即其他企業(yè)發(fā)生交易關(guān)系;同時(shí),企業(yè)作為生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,又要同市場(chǎng)各方面的消費(fèi)者發(fā)生交易關(guān)系。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,推動(dòng)著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化。,企業(yè)是商品生產(chǎn)者和流通的直接承擔(dān)者,第二,企業(yè)是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的主要力量。,科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力,只有在企業(yè)生產(chǎn)中具體運(yùn)用,才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,同時(shí),通

4、過企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此,企業(yè)是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的基本力量。,太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司始終把“自主創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉,通過科技創(chuàng)新,形成了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝。擁有700多項(xiàng)以不銹鋼為主的核心技術(shù),其中近100項(xiàng)核心技術(shù)具有國(guó)際水平,這些新技術(shù),形成了客車用冷軋板、船用中板、汽車用冷軋板等八大類約100多種規(guī)格型號(hào)新產(chǎn)品。其中不銹鋼貨車、不銹鋼地鐵車及火車客車、機(jī)車車軸用鋼和火車輪用鋼等產(chǎn)品,分別占到全國(guó)市場(chǎng)份額的70%以上。 太鋼是怎樣推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的? 科學(xué)技術(shù)又給太鋼帶來了什么?,閱讀與思考,,科技就是財(cái)富, 科技就

5、是競(jìng)爭(zhēng)力。,得出結(jié)論:,企業(yè)通過組織生產(chǎn),為社會(huì)提供大量商品和勞務(wù),使人們的生產(chǎn)、生活需求得以滿足。企業(yè)快速發(fā)展,一方面,通過上交稅金,為國(guó)家提供大量的資金積累;另一方面,也為實(shí)現(xiàn)國(guó)民收入初次分配、再分配奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,第三,企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。,二、企業(yè)的主要形式,作為市場(chǎng)主體的企業(yè),有的規(guī)模很大,有很完善組織機(jī)構(gòu),有的則規(guī)模很小,沒有什么內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。,這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本組織形式不同。在數(shù)百年的孕育和發(fā)展中,企業(yè)逐漸形成了幾種基本的組織形式,即業(yè)主制、合伙制、合作制和公司制等。其中公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。這就是下面要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。,(一)公司制企業(yè)的種類 1.什么是公

6、司?,公司是依法設(shè)立的,全部資本由股東共同出資,并由股份形式構(gòu)成的,以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。 分析:公司是企業(yè)的重要形式,是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,大中型企業(yè)通常都采取公司形式。,,企業(yè)法人和自然人的區(qū)別是什么?,2.我國(guó)法定公司形式:,,(2) 股份有限公司:是由2人以上200人以下為發(fā)起人設(shè)立,股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份有限公司發(fā)行股票集資,股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓。,2.我國(guó)公司的形式,1993年11月份海爾冰箱股票上市,募集資金3.69億元,1996年通過配股又募集資

7、金1.43億元,這些資金先后用于擴(kuò)大冰箱產(chǎn)量及相關(guān)項(xiàng)目上,得到了最有效的運(yùn)用。海爾通過改制,冰箱產(chǎn)量由上市時(shí)的30多萬臺(tái),猛增到151萬臺(tái),增長(zhǎng)了5倍,企業(yè)利潤(rùn)總額也由8187萬元,增長(zhǎng)到20065萬元,增長(zhǎng)了2.5倍,員工的工作環(huán)境、工資收入也得到了極大改善和提高,公司股本由上市的1.7億元擴(kuò)張為3.26億,公司每股收益由上市時(shí)的0.41元,增長(zhǎng)為0.55元。,2004年6月10日,蒙牛正式于香港聯(lián)交所主板上市, 成為第一家在香港上市的中國(guó)大陸乳制品企業(yè),按照19倍的市盈率,以每股3.925港幣的價(jià)格發(fā)行,公眾超額認(rèn)購達(dá)206倍。,比較有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同,市場(chǎng)主體、企業(yè)、公司、

8、有限公司、股份有限公司、上市公司的區(qū)別與聯(lián)系,市場(chǎng)主體,企業(yè),公司,有限公司,股份有限公司,上市公司,3、發(fā)展股份制的意義: 公司制企業(yè)可以籌集社會(huì)閑散資金,充分利用資源。 可以讓更多的人成為股東,參與公司監(jiān)督、關(guān)心公司生存; 可以讓股東在轉(zhuǎn)讓中獲取差價(jià)收入; 由于具有“有限”特征,即使公司破產(chǎn),也不會(huì)涉及股東股金以外其他財(cái)產(chǎn),這有利于社會(huì)穩(wěn)定。,,說出你知道的股份制企業(yè)的名稱?,(二)公司的組織結(jié)構(gòu),決策機(jī)構(gòu)股東大會(huì)及董事會(huì) 執(zhí)行機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì) 評(píng)價(jià):三者之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡,可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性,使公司的發(fā)展具有充分的活力。,法人治理機(jī)構(gòu)圖,,民生銀行不

9、斷豐富和完善公司治理結(jié)構(gòu) 閱讀教材輔文,案例說明,正確認(rèn)識(shí)股份制的發(fā)展優(yōu)勢(shì):有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率。資本主義可以利用,社會(huì)主義也可以利用,不能籠統(tǒng)地說股份制是公有還是私有,關(guān)鍵是看它從屬的社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)制度的性質(zhì),看它的控股權(quán)掌握在誰的手里。,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是國(guó)有企業(yè)改革,國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。必須按產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革。這就是下面要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,引言,三、國(guó)有企業(yè)改革的方向,(一)現(xiàn)代企業(yè)的基本特征,什么是現(xiàn)代企業(yè)制度: 就是現(xiàn)代公司制度,指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以

10、有限責(zé)任為特征,以現(xiàn)代公司為主要形式的企業(yè)制度。,現(xiàn)代企業(yè)制度是政企分開的企業(yè)制度。政府不再直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,長(zhǎng)期虧損、資不抵債的企業(yè)應(yīng)依法破產(chǎn)。,通過建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理部門相互制衡的科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu),調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系,形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。,科學(xué)的管理制度,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏提出海爾OEC管理,要求大家從我做起,從現(xiàn)在做起,從我出成果,從今天出成果,全方位地對(duì)每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制,日事日畢,日清日高。 他提出要從三方面做起

11、:一、以市場(chǎng)為中心,賣信譽(yù),不是賣產(chǎn)品;二、降低成本,增加盈利能力,用最小投入得到最大產(chǎn)出;三、從現(xiàn)在起,每天做出計(jì)劃,目標(biāo)量化分解到人,使海爾成為世界名牌。,(二)國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革,1. 公司制股份制改革的意義,搞好國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革,可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)發(fā)揮我國(guó)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性,增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防實(shí)力和民族凝聚力,提高我國(guó)的國(guó)際地位,具有關(guān)鍵性作用。,.股份制是國(guó)有企業(yè)改革的主要實(shí)現(xiàn)形式:,(1)國(guó)有獨(dú)資公司,是指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì),由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)

12、督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。公用事業(yè)、國(guó)家安全、資源壟斷性行業(yè),(2)國(guó)家控股的股份有限公司:對(duì)于支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)國(guó)家控股并吸收非國(guó)有資本入股,以擴(kuò)大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用和影響范圍。 (3)國(guó)家參股公司:對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè),國(guó)家可以采取參股的形式,以搞活國(guó)有資產(chǎn),并保值增值。 ()股份合作制公司:對(duì)小型國(guó)有企業(yè)可以采取承包、租賃、出售或改組為股份合作制等。,課堂練習(xí),閱讀與思考: 1.公有制大型工業(yè)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于什么地位? 2.中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有什么作用? (閱讀材料見教材“閱讀與思考”),,小 結(jié),本節(jié)課我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了企業(yè)的含義和作用、企業(yè)的主要形式、國(guó)有企業(yè)改革的方向等三個(gè)問題,我們必須懂得企業(yè)的含義及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用;明確公司制企業(yè)的種類和公司制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu);掌握建立公司制企業(yè)是國(guó)有企業(yè)改革的方向,要理解建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義,提高對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行公司制改革的認(rèn)識(shí)。,教材練習(xí):P2-1、2 P5 社會(huì)實(shí)踐:設(shè)計(jì)代表企業(yè)形象的圖標(biāo)。,布置作業(yè),

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!