高中政治 第5課 第1課時 企業(yè)的經(jīng)營課件 新人教版必修1.ppt

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第二單元 生產(chǎn)、勞動與經(jīng)營 第五課 企業(yè)與勞動者 第1課時 企業(yè)的經(jīng)營,欄目鏈接,一、有限責任公司和股份有限公司的比較,欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,,,公司股東 的數(shù)量,資本劃分 與股權(quán)的 證明,欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,,(續(xù)上表),欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,,欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,,1．唯品會公司成立3年便成功登陸紐約交易所，在2014年達到扭虧為盈，成為電商行業(yè)為數(shù)不多的賺錢公司之一。該公司( ),欄目鏈接,欄目鏈接,應(yīng)用 示例,,①是一家股份有限公司 ②財務(wù)必須面向全社會公開 ③是一家有限責任公司 ④資本不必劃分為等額股份 A．①③ B．①② C．③④ D．②④,欄目鏈接,欄目鏈接,應(yīng)用 示例,,解析：該公司在紐約交易所上市，通過發(fā)行股票向社會公開募股集資，該公司是股份有限公司，故①正確，③錯誤；公司資本必須劃分為等額股份，故②正確，④錯誤。 答案：B,欄目鏈接,欄目鏈接,應(yīng)用 示例,二、全面理解企業(yè)經(jīng)營成功的因素,欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,1．制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是指全局的長遠的策略，一個企業(yè)家，只有充分了解市場，開發(fā)有市場前景的產(chǎn)品，才能定位準確的戰(zhàn)略，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，定位不準確，就會遭受挫折，甚至導致破產(chǎn)。,欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,2．提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素，因為商品的價值量是由社會必要勞動時間決定的，與個別勞動時間無關(guān)。如果企業(yè)能夠率先采用先進技術(shù)、科學管理等手段，來縮短個別勞動時間，提高勞動生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本，商品在市場上就有價格優(yōu)勢，就能提高市場競爭力。,欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,3．誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。 企業(yè)形象是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會中留下的印象，以及所受到的評價和認同。企業(yè)是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成敗。企業(yè)如果通過不正當手段，如弄虛作假等手段來謀取利益，不會真正取得成功，違法者還要受到法律的制裁。,欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,4其他因素。 (1)可以通過推行公司制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，或者實施企業(yè)兼并和破產(chǎn)等方式，來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高自己的競爭力。 (2)積極參與國際競爭與合作，充分利用國際市場來發(fā)展自己。,2．蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器iPod，到劃時代的觸屏手機iPhone，再到先聲奪人的平板電腦iPad，蘋果每隔一段時間，就會給人帶來驚喜。蘋果品牌以其時尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說明( ),欄目鏈接,應(yīng)用 示例,①建立品牌聲譽是公司經(jīng)營的首要目標 ②提高自主創(chuàng)新能力對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要 ③公司的成功經(jīng)營需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 ④企業(yè)成功經(jīng)營主要依賴不斷推出新產(chǎn)品 A．①② B．①④ C．②③ D．③④,欄目鏈接,應(yīng)用 示例,解析：蘋果公司的產(chǎn)品總是以極強的創(chuàng)新性給全球粉絲帶來驚喜，體現(xiàn)了創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的重要意義，②符合題意；蘋果品牌一直以“時尚、創(chuàng)新、精致”的定位站在潮流的尖端，③符合題意；①④觀點均錯誤。 答案：C,欄目鏈接,欄目鏈接,應(yīng)用 示例,三、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合,欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,欄目鏈接,欄目鏈接,精 講 闡 釋,3．工信部在《推動嬰幼兒配方乳粉行業(yè)企業(yè)兼并重組工作方案》中提出，到2018年，將127家配方乳粉企業(yè)減少到50家，其中，培育3—5家大型企業(yè)集團，前10家國內(nèi)品牌企業(yè)市場集中度達到80%。企業(yè)兼并是優(yōu)勝劣汰的有效形式，說明( ),欄目鏈接,應(yīng)用 示例,①企業(yè)兼并是市場競爭的客觀要求 ②企業(yè)兼并是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的要求 ③企業(yè)兼并是價值規(guī)律作用的具體表現(xiàn) ④擴大規(guī)模是企業(yè)兼并的主要目的 A．①②③ B．①③④ C．②③④ D．①②④,欄目鏈接,應(yīng)用 示例,解析：此題考查企業(yè)兼并的相關(guān)知識。④說法錯誤，企業(yè)兼并的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。①②③正確。 答案：A,欄目鏈接,應(yīng)用 示例,1．誤區(qū)一：公司制是現(xiàn)代企業(yè)的唯一組織形式。 解析：公司制是企業(yè)的主要組織形式之一。在我國，除公司制外，還存在大量的個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)。 2．誤區(qū)二：廣告是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 解析：廣告是企業(yè)成功的影響因素而不是關(guān)鍵因素。,欄目鏈接,誤區(qū) 警示,3．誤區(qū)三：企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大越好。 解析：企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模并非越大越好，經(jīng)營規(guī)模要適度。 4．誤區(qū)四：公司的執(zhí)行機構(gòu)是股東大會及董事會。 解析：公司的執(zhí)行機構(gòu)是總經(jīng)理，公司的決策機構(gòu)是股東大會及董事會，監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)。),欄目鏈接,誤區(qū) 警示,5．誤區(qū)五：公司經(jīng)營的目的就是營利。 解析：公司經(jīng)營的直接目的是利潤，還應(yīng)該承擔相應(yīng)的社會責任。 6．誤區(qū)六：樹立良好的信譽和形象是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。 解析：經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。,欄目鏈接,誤區(qū) 警示,