【完整】項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)勵(lì)制度全.doc

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WORD格式 可編輯 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案 1. 目的 為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 2. 適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員) 3． 基本原則 以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4．項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟 ? 1）?市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）?技術(shù)、開發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3）?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。 4）?根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。 5）?項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）?項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 7）?發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 5．項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定 5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。 5.2 工作難度及工作量的確定 5.2.1項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。 大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)； 中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)； 小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。 對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考： 大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上； 中項(xiàng)目：1－3個(gè)月； 小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。 5.2.2開發(fā)難度等級(jí)的確定 1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。 2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦病? 3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。 4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。 5級(jí)：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。 5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定 1級(jí)：占20%以下 2級(jí)：占21－40% 3級(jí)：占41－60% 4級(jí)：占61－80% 5級(jí)：占100% 5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定 1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師 2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師 3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重比的確定 開發(fā)難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10% 5.2.6系數(shù)百分比的分配 難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。 工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。 責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。 5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估 由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。 評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。 5.2.8舉例 項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師，共5人組成； 項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為： 難度系數(shù)：50% 工時(shí)系數(shù)：40% 責(zé)任程度系數(shù)：10% 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 3 3 軟件工程師 3 3 2 硬件工程師 2 2 2 結(jié)構(gòu)工程師 1 1 1 測(cè)試工程師 2 2 2 項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 軟件工程師：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 結(jié)構(gòu)工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 測(cè)試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70% 軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44% 硬件工程師：2. 0/11.4=17.54% 結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77% 測(cè)試工程師：2. 0/11.4=17.54% 5.3 分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。 5.4若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔； 5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。 5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。 5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。 5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。 6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放 6.1發(fā)放條件 整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放 6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。 6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金： 入職月數(shù)×（部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。 6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。 6.3 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。 6.4 項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。 6.5 產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 7．相關(guān)制度 《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》 8．相關(guān)記錄 《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》 《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》 9．實(shí)施時(shí)間 本制度從2010年x月x日開始執(zhí)行。 本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。 二、范圍： 本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。 三 工程部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成(S)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%（提成比例）。 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目施工員B B=S*40% 3 項(xiàng)目技術(shù)人員C C=S*10% 備注：S=項(xiàng)目總提成 2、外來掛靠工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5%（提成比例） 3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬元時(shí)，最低項(xiàng)目總提成為2000元 四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算 （1）已中標(biāo)工程分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*1.5‰ 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目參與人員B B=S*50% 備注：S=項(xiàng)目總提成 （2）未中標(biāo)工程分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5‰ 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目參與人員B B=S*50% 備注：S=項(xiàng)目總提成 2、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3‰ 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目參與人員B B=S*50% 備注：S=項(xiàng)目總提成 四 發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進(jìn)度款按以上提成方案核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表》，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。 五 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表： 專業(yè)技術(shù) 知識(shí)共享 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表 按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表： 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額： 序號(hào) 本次回款金額 本次回款日期 獎(jiǎng)勵(lì)比例 /備注 二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見下表： 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額： 元 序號(hào) 姓 名 職 位 分 工 比 例 金 額 備 注 擬定人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 總經(jīng)理： 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。 二、范圍： 本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。 三 工程部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成(S)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%（提成比例）。 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目施工員B B=S*40% 3 項(xiàng)目技術(shù)人員C C=S*10% 備注：S=項(xiàng)目總提成 2、外來掛靠工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5%（提成比例） 3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬元時(shí)，最低項(xiàng)目總提成為2000元 四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算 （1）已中標(biāo)工程分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*1.5‰ 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目參與人員B B=S*50% 備注：S=項(xiàng)目總提成 （2）未中標(biāo)工程分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5‰ 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目參與人員B B=S*50% 備注：S=項(xiàng)目總提成 2、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3‰ 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目參與人員B B=S*50% 備注：S=項(xiàng)目總提成 四 發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進(jìn)度款按以上提成方案核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表》，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。 五 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表： 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表 按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表： 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額： 序號(hào) 本次回款金額 本次回款日期 獎(jiǎng)勵(lì)比例 /備注 二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見下表： 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額： 元 序號(hào) 姓 名 職 位 分 工 比 例 金 額 備 注 擬定人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 總經(jīng)理： 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、目的：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員工作的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力，從而提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益；同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成工程計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)制度。 二、范圍： 本提成方案按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目簽約人、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。 三 工程部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成(S)=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*2%（提成比例）。 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目施工員B B=S*40% 3 項(xiàng)目技術(shù)人員C C=S*10% 備注：S=項(xiàng)目總提成 2、外來掛靠工程項(xiàng)目分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5%（提成比例） 3、當(dāng)項(xiàng)目合同實(shí)際金額小于10萬元時(shí)，最低項(xiàng)目總提成為2000元 四、預(yù)算部項(xiàng)目提成方案： 1、本公司工程項(xiàng)目預(yù)算 （1）已中標(biāo)工程分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*1.5‰ 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目參與人員B B=S*50% 備注：S=項(xiàng)目總提成 （2）未中標(biāo)工程分配如下： 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*0.5‰ 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目參與人員B B=S*50% 備注：S=項(xiàng)目總提成 2、非本公司工程項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目總提成=項(xiàng)目合同實(shí)際金額*3‰ 序號(hào) 提成人員 提成分配 1 項(xiàng)目經(jīng)理A A=S*50% 2 項(xiàng)目參與人員B B=S*50% 備注：S=項(xiàng)目總提成 四 發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間，根據(jù)每次甲方撥付的工程進(jìn)度款按以上提成方案核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表》，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。 五 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表： 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表 按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表： 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額： 序號(hào) 本次回款金額 本次回款日期 獎(jiǎng)勵(lì)比例 /備注 二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見下表： 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額： 元 序號(hào) 姓 名 職 位 分 工 比 例 金 額 備 注 擬定人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 總經(jīng)理：