偏坡寨煤礦關于深入開展修舊利廢節(jié)支降耗活動的實施細則

《偏坡寨煤礦關于深入開展修舊利廢節(jié)支降耗活動的實施細則》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《偏坡寨煤礦關于深入開展修舊利廢節(jié)支降耗活動的實施細則（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

. 金沙縣禹謨鎮(zhèn)偏坡寨煤礦 關于開展修舊利廢節(jié)支降耗活動的實施細則 為進一步加強修舊利廢管理工作，提高全體員工節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工修舊利廢主動性、積極性，最大限度的減少材料費投入，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，結(jié)合公司實際情況，特制定修舊利廢節(jié)支降耗活動實施細則。 一、 目的意義 面臨當前嚴峻的煤炭市場形勢，煤炭價格下行的巨大壓力下，保收入、求生存是我礦2016年面臨的首要任務。通過全面分析本礦煤炭成本構(gòu)成和降本空間，減少材料費支出是實現(xiàn)本礦2016年度經(jīng)營目標的重要舉措之一。因此做好修舊利廢工作，在當前惡劣的經(jīng)濟形勢下其重要性和必要性更加凸顯，對降本增效、度危求進起到了至關重要的作用。 二、具體要求 各單位要高度重視修舊利廢工作，牢固樹立“只要能用好，廢舊變成寶”的理念，全面清查庫存物資、閑置物資、廢舊物資，建立相關物資臺賬。業(yè)務部門要健全完善修舊利廢各項管理制度，規(guī)范管理程序，精確制定廢舊物資回收率、回收計劃、修復計劃；精細考核回收量、修復量、領用量；精準統(tǒng)計管理臺賬?，F(xiàn)場管理單位做好回收、分揀、堆存、修復、發(fā)放等工作，維修單位要按照修復計劃、修復方案和驗收標準精心做好廢舊物資修復工作。切實通盤考慮修舊利廢工作，集思廣益，充分發(fā)掘廢舊物資利用價值，堅決做到有修復使用價值的廢舊物資絕不處置。 三、組織管理機構(gòu) 為切實加強修舊利廢工作的組織領導，礦成立修舊利廢領導小組，修舊利廢質(zhì)量驗收鑒定小組，修舊利廢考核小組，全面負責組織實施此項工作。 組 長：總經(jīng)理 副組長：礦長、總工程師、副總經(jīng)理 成 員：生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、后勤礦長、機電部、生產(chǎn)技術部、通防部、安全部、調(diào)度室、后勤部、機修廠及區(qū)隊主要負責人。 修舊利廢領導小組辦公室設在后勤部，負責貫徹落實本礦修舊利廢活動意見，牽頭組織制定實施方案，完善相關管理制度，全面管理、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)礦的修舊利廢工作。負責廢舊物資的統(tǒng)計匯總及上報工作。日常督促修復進度，月末進行考核驗收并將月度完成情況報表報送相關領導。 修舊利廢質(zhì)量驗收鑒定小組：由機電部、通防部、生產(chǎn)技術部、安全部、調(diào)度室、后勤部、機修廠組成。負責制定各項修復物資的鑒定標準，對內(nèi)部修復和外委修復的物資進行鑒定驗收。提出廢舊物資的修復意見和質(zhì)量標準，對修復再利用的物資使用條件作出明確要求，對廢舊物資管理工作提出建設性建議。 修舊利廢考核小組：由后勤部、機電部、通防部、生產(chǎn)技術部、安全部、調(diào)度室組成。負責修舊利廢月度、季度、年度的考核工作。 四、修舊利廢定義及范圍 （一）相關定義 1.廢舊物資：指在生產(chǎn)、基建、安裝、維修、更新改造過程中產(chǎn)生的，可重復使用或經(jīng)維修改制可再利用的物資。 2.修舊利廢：指對廢舊物資的重復使用或經(jīng)維修改制進行再利用。 （二）修舊利廢范圍 1.舊設備、舊零件的恢復使用； 2.檢修過程中拆換下來的總成件（包括各類液壓缸、減速機及各類設備總成）修復再使用； 3.報廢設備中部分可用零件拆卸再使用； 4.各類閥門的修復再使用； 5.各種液壓元件的修復； 6.各種基礎件、結(jié)構(gòu)件修復； 7.各種齒輪、軸的修復； 8.各種托輥、滾筒的修復； 9.應用新技術、新方法延長設備、配件的使用壽命； 10.廢舊電纜、電線、線管的修復使用； 11.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再使用； 12.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清后再使用； 13.廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再使用； 14.自制加工材料、配件； 15.修舊利廢范圍包括但不限于以上范圍，各單位要根據(jù)自身實際，制定廢舊物資回收明細清單。 （三）不能列入修舊利廢范圍的 1.能夠在日常檢修中處理好，滿足使用要求的； 2.經(jīng)過簡單處理能恢復設備、零部件技術性能的； 3.國家有關部門或行業(yè)規(guī)定淘汰的機電產(chǎn)品； 4.嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的； 5.經(jīng)檢測確認不能再繼續(xù)使用的特種設備、壓力容器等； 6.其他經(jīng)鑒定不屬于修舊利廢范圍的。 五、修舊利廢指標 2016年修舊利廢目標450.12萬元，奮斗550.15萬元。其中：機電部考核268.13萬元，奮斗327.71萬元；通防部考核12.79萬元，奮斗15.63萬元；生產(chǎn)技術部考核120.09萬元，奮斗146.78萬元；調(diào)度室考核7.56萬元，奮斗9.24萬元；后勤部考核16.78萬元，奮斗20.51萬元；機修廠考核24.77萬元，奮斗30.28萬元。 以上部門根據(jù)本礦下達的修舊利廢指標進行分解，按月度編制修舊利廢計劃及明細，月度計劃按照總額控制月度滾動調(diào)整的方式進行編排（月度計劃額度不能低于月均額度的90%），每月25日前送經(jīng)營管理科備案，修舊利廢考核小組根據(jù)各單位分解的月度計劃及明細進行考核驗收。 六、責任分工 （一）機電部負責機電設備及配件、綜機設備及配件、機電類專項物資的修舊利廢工作。建立修舊利廢管理臺賬，做好廢舊物資鑒定、驗收及統(tǒng)計工作。編制年度、季度、月度廢舊物資回收計劃明細表，編制年度、季度、月度修舊利廢計劃。制定廢舊物資的鑒定標準和修復方案，負責組織分管范圍內(nèi)物資修復鑒定和驗收工作。 （二）通防部負責風筒、風門、通防設施和通防專項物資的修舊利廢工作。建立修舊利廢管理臺賬，做好廢舊物資鑒定、驗收及統(tǒng)計工作。編制年度、季度、月度廢舊物資回收計劃明細表，編制年度、季度、月度修舊利廢計劃。制定廢舊物資的鑒定標準和修復方案，負責組織分管范圍內(nèi)物資修復鑒定和驗收工作。 （三）生產(chǎn)技術部負責輔助運輸類、支護材料類專項物資的修舊利廢工作。建立修舊利廢管理臺賬，做好廢舊物資鑒定、驗收及統(tǒng)計工作。編制年度、季度、月度廢舊物資回收計劃明細表，編制年度、季度、月度修舊利廢計劃。制定廢舊物資的鑒定標準和修復方案，負責組織分管范圍內(nèi)物資修復鑒定和驗收工作。 （四）調(diào)度室負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)設備配件及礦燈、自救器、瓦斯監(jiān)測儀器的修舊利廢工作。建立修舊利廢管理臺賬，做好廢舊物資鑒定、驗收及統(tǒng)計工作。編制年度、季度、月度廢舊物資回收計劃明細表，編制年度、季度、月度修舊利廢計劃。制定廢舊物資的鑒定標準和修復方案，負責組織分管范圍內(nèi)物資修復鑒定和驗收工作。 （五）后勤部負責專項物資輔件的修舊利廢工作，建立修舊利廢管理臺賬，做好廢舊物資鑒定、驗收及統(tǒng)計工作，負責組織分管范圍內(nèi)物資修復鑒定和驗收工作。加強交舊領新制度管理力度，為修舊利廢提供基礎來源。 （六）機修廠是內(nèi)部修舊利廢的維修、加工、改造主體單位。負責專項物資以外的修舊利廢工作，建立修舊利廢管理臺賬，編制年度、季度、月度修舊利廢計劃。要規(guī)范回收物資管理，所有回收進場物資均要按照待轉(zhuǎn)、待修復、待處置、成品區(qū)四區(qū)進行分類管理，規(guī)范管理。待轉(zhuǎn)區(qū)經(jīng)鑒定可修復物資進入待修復區(qū)，待修復區(qū)物資修復檢驗合格后進入成品區(qū)，無任何修復或利用價值物資進入待處置區(qū)；嚴格按照業(yè)務部門下達的修復計劃開展修復工作，保質(zhì)保量的完成各業(yè)務部門下達的月度修舊利廢計劃。 （七）各生產(chǎn)區(qū)隊負責其管轄內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場、沿途路線的物資管理工作，現(xiàn)場存放的物資要集中碼放掛牌管理，閑置或廢舊物資要定期集中上井回交，廢舊物資領導小組不定期對各生產(chǎn)地點進行檢查，對現(xiàn)場亂丟亂放、回收不徹底造成材料浪費的單位，根據(jù)相關制度進行處罰。 七、考核獎罰 修舊利廢考核獎罰以修舊利廢年度目標總額和月度完成情況相結(jié)合的方式進行掛鉤考核。 （一）年度目標考核 經(jīng)礦考核驗收后，根據(jù)考核結(jié)果制訂年度目標獎罰方案進行獎罰兌現(xiàn)。 （二）月度目標考核 1. 修舊利廢季度目標考核根據(jù)本礦考核驗收結(jié)果與承修單位季度工資總額掛鉤方式進行考核，實行月度考核，季度兌現(xiàn)。 2. 各承修單位完成考核目標月均額度90%以上的每增加1%增加工資總額0.2%，完成80%-90%之間每降低1%扣減工資總額的0.1%，完成80%以下扣減工資總額的2%。（月均額度=年度考核目標額度10個月） 3.月度獎罰經(jīng)修舊利廢考核小組根據(jù)各承修單位季度完成情況考核驗收后報公司領導審批，由黨委組織科在工資結(jié)算中兌現(xiàn)。 八、其他要求 （一）機電部、通防部、生產(chǎn)技術部、調(diào)度室要加大回收工作力度，根據(jù)掘進工作面和回采工作面的生產(chǎn)進度情況，合理安排閑置的設備、材料、配件的回收工作，要加強修舊利廢計劃管理，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況制定年度、季度、月度物資回收計劃和回收率。各承修單位根據(jù)廢舊物資實際狀況制定年度、季度、月度修復計劃；根據(jù)修復品種數(shù)量，制定年度、季度、月度使用計劃。 （二）要細化回收物資范圍。大到機電設備、支護材料、一通三防物資、綜機設備配件、洗選加工物資，小到電腦、電話都要列出回收物資名稱、規(guī)格型號，編制廢舊物資回收明細清單，使廢舊物資回收范圍、種類更加明確。 （三）要組織好廢舊物資的鑒定工作。綜合考慮生產(chǎn)實際應用需要、修復投入費用等因素確定是否修復；維修費用超出原值70%的物資原則上不再修復，沒有修復價值的可利用其廢料加工改制為其他適用材料。各部門要嚴把修舊利廢修復質(zhì)量關，修復物資必須達到使用要求，因修復質(zhì)量影響使用的修復物資不計入承修單位修舊利廢額度，并對參加鑒定人員每人50元/次進行處罰。 （四）嚴控外委維修管理，確需外委的經(jīng)分管領導、主管領導把關審批后方可外委，并簽訂修復合同，審批報告要由合同管理部門統(tǒng)一歸檔保管，以備檢查。 （五）各部門要組織好廢舊物資現(xiàn)場驗收工作。嚴格按照修復方案和驗收標準組織驗收，驗收合格的要填制驗收入庫修復物資明細表。對修復的各類舊設備、總成件、閥門、壓力元件等用于井下工作的設備、配件需經(jīng)專業(yè)設備鑒定小組實驗檢測，驗收合格后，方可入庫。 （六）后勤部、機修廠是修復物資庫存管理的主管單位，所有修復物資要按照新購物資保管標準進行保管，按正常程序辦理出入庫手續(xù)，及時上帳上卡，每月進行庫存盤點，視同正品庫管理，但新購物資與修復物資要分別建賬、分區(qū)保管，分區(qū)發(fā)放。 （七）各部門在物資審批、發(fā)放時，要優(yōu)先審批、發(fā)放修復物資。凡是修復物資有庫存的，業(yè)務部門一律不得批準領用新材料。為便于管理、區(qū)分統(tǒng)計，廢舊物資審批或發(fā)放時在領料單上要加蓋“修舊利廢專用章”。 （八）為鼓勵各部門使用廢舊物資，內(nèi)部維修物資按照原值30%計入單位材料費進行考核；外部維修物資按照維修費用+運費計入部門材料費進行考核。 （九）各承修部門要加強統(tǒng)計管理，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計標準，突出價值指標統(tǒng)計。以每月25日為基準日編制廢舊回收物資盤存表、修復物資明細表（見附件）、驗收入庫修復物資明細表（見附件）、維修領用修復物資明細表（見附件）、處置報廢物資明細臺賬（見附件），次月1日前報送經(jīng)營管理科。 （十）各部門、生產(chǎn)區(qū)隊要圍繞修舊利廢、節(jié)支降耗這一課題，發(fā)動全體員工開動腦筋，凝聚智慧，探索修舊利廢新思路，引導職工創(chuàng)新修舊利廢方式方法，利用廢舊物資發(fā)明創(chuàng)造，對廢舊物資加工改制后可替代新物料投入。 （十一）廢舊物資要做到“吃干榨凈”廢舊物資堅持以修復使用、循環(huán)使用、再利用、代用為主，對外處置為輔的原則。對確需處置的各類報廢物資由機修廠進行集中管理、建立臺賬。 （十二）在保證安全和使用要求的前提下，各生產(chǎn)單位要優(yōu)先使用廢舊物資、修復物資，對無故拒絕使用的單位負責人每次50元罰款。 （十三）各承修單位要按照時間要求報送各類報表，未按時報送的對單位負責人每次50元罰款。 （十四）各承修單位要建立各項廢舊物資管理臺賬，切實做到帳、卡、物三相符，辦理好交接、鑒定、修復、庫存、發(fā)放手續(xù)并分類存檔備查。月度考核檢查時如出現(xiàn)數(shù)據(jù)不符、相關單據(jù)缺失情況，每項對單位負責人罰款20元。 附件：1.廢舊物資月度回收計劃表； 2.廢舊物資回收率； 3.廢舊物資維修鑒定單； 4.廢舊物資維修驗收單； 5.庫存物資盤存表； 6.閑置物資盤存表； 7.廢舊物資回收明細表； 8.驗收入庫修復物資明細表； 9.修復物資明細表； 10.領用修復物資明細表； 11.處置報廢物資明細表。 .