研發(fā)項(xiàng)目管理制度

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精選資料 ##（上海）工業(yè)控制有限公司 研發(fā)項(xiàng)目管理制度 編號: 發(fā)布日期: 1. 目的 1.1通過對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目全過程進(jìn)行控制并驗(yàn)證，確保研發(fā)管理工作規(guī)范化、程序化，確保研發(fā)人員的工作積極性，和研發(fā)項(xiàng)目成果的產(chǎn)出率、成果轉(zhuǎn)化率，以及質(zhì)量，確保項(xiàng)目成果符合顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)定的要求。 2. 范圍 2.1 適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品新功能新用途的開發(fā)之策劃和實(shí)施。 3． 定義 3.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)——新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品新功能新用途的開發(fā)。 3.2 小批量試制------ 10—100件的新產(chǎn)品試生產(chǎn)。 3.3 中試------小批量試制產(chǎn)品在目標(biāo)客戶處的試用。 4. 職責(zé) 4.1 總裁 4.1.1 聽取總裁辦公室研發(fā)負(fù)責(zé)人按月度提交的研發(fā)項(xiàng)目匯報(bào)，提出意見； 4.1.2 監(jiān)督總裁辦公室研發(fā)負(fù)責(zé)人，以及研發(fā)部日常項(xiàng)目管理工作。 4.2 總裁辦公室研發(fā)負(fù)責(zé)人 4.2.1 負(fù)責(zé)“立項(xiàng)報(bào)告”的批準(zhǔn)。 4.2.2 負(fù)責(zé)“新產(chǎn)品批量生產(chǎn)準(zhǔn)行通知”的批準(zhǔn)。 4.2.3 負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目日常及階段性運(yùn)行情況的監(jiān)督。 4.2.4 向總裁匯報(bào)，對總裁負(fù)責(zé)。 4.3 研發(fā)部總監(jiān) 4.3.1負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的總體資源調(diào)度與事務(wù)安排。 4.3.2 負(fù)責(zé)設(shè)置與其他各部門及相關(guān)供求方的相關(guān)接口，確認(rèn)與設(shè)計(jì)、管理、業(yè) 務(wù)等部門間的接口要求、溝通方法和各自職責(zé)。 4.3.3 負(fù)責(zé)確定研發(fā)組職責(zé)和權(quán)限,以及經(jīng)費(fèi)支出的批準(zhǔn)確認(rèn)。 4.3.4 主持召開各階段的設(shè)計(jì)評審會議，審查批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)、項(xiàng)目范圍內(nèi)必要的各類申請。 4.3.5 負(fù)責(zé)“立項(xiàng)報(bào)告”的撰寫，包括： 4.3.5.1澄清研發(fā)項(xiàng)目的來源。 4.3.5.2提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。 4.3.5.3提供設(shè)計(jì)信息的描述。 4.3.6 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)最終輸出文件的撰寫和批準(zhǔn)。 4.3.7 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在加工件供應(yīng)商處的試生產(chǎn)技術(shù)支持以及在項(xiàng)目中試用的技 術(shù)支持。 4.3.8 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。 4.3.9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣機(jī)研發(fā)階段的元器件采購。 4.4 研發(fā)部認(rèn)證工程師 4.4.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的電磁兼容測試及協(xié)調(diào)。 4.4.2 負(fù)責(zé)日常設(shè)備的計(jì)量和管理。 4.4.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)策劃、編制項(xiàng)目任務(wù)書、確定設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)評審、 設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改等工作的實(shí)施及運(yùn)行。 4.5 研發(fā)組技術(shù)文員 4.5.1 負(fù)責(zé)研發(fā)組內(nèi)部文件的保存。 4.5.2 負(fù)責(zé)樣機(jī)的元器件采購。 4.5.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)最終文件對文控部門的發(fā)放。 4.6 主任工程師 4.6.1 負(fù)責(zé)技術(shù)人員的配置。 4.6.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)驗(yàn)證及設(shè)計(jì)輸出文件的審核。 4.6.3 負(fù)責(zé)組織收集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及與設(shè)計(jì)確認(rèn)有關(guān)的數(shù)據(jù)。 4.7 研發(fā)工程師 4.7.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃的具體實(shí)施。 4.7.2 設(shè)計(jì)文件的撰寫,設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改的執(zhí)行，并輸出必要的 成套的設(shè)計(jì)技術(shù)和質(zhì)量文件。 4.8 營銷部 4.8.1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)輸入有關(guān)及設(shè)計(jì)確認(rèn)有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集工作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開 發(fā)建議的提出，負(fù)責(zé)擬定“設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單”。 4.8.2 提供設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的顧客要求，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)。 4.8.3 進(jìn)行產(chǎn)品中試的客戶協(xié)調(diào)。 4.8.4 負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品中試，項(xiàng)目安裝，調(diào)試結(jié)果的數(shù)據(jù)記錄或系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)的 收集工作（作為設(shè)計(jì)確認(rèn)的依據(jù)）。 4.9 加工件供應(yīng)商 4.9.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸出的實(shí)施（如制定適宜的工藝文件），并保留工藝參數(shù)。 4.9.2 根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求組織生產(chǎn)初樣產(chǎn)品，并出具試生產(chǎn)報(bào)告，以供設(shè)計(jì) 驗(yàn)證所用。 4.9.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用設(shè)備的鑒定及計(jì)量，制作監(jiān)控相關(guān)夾具。 4.9.4 必要時(shí)，加工件供應(yīng)商提出產(chǎn)品革新申請，作為設(shè)計(jì)輸入。 5. 內(nèi)容和要求 5.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃 5.1.1研發(fā)部接收 “設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單”，研發(fā)部總監(jiān)根據(jù)其中的新產(chǎn)品開發(fā)建 議或市場導(dǎo)入價(jià)、產(chǎn)品革新建議、優(yōu)化建議等信息，進(jìn)行設(shè)計(jì)立項(xiàng)，確定目標(biāo)（含 顧客隱含要求、法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求等），編制“立項(xiàng)報(bào)告”報(bào)總裁辦 研發(fā)負(fù)責(zé)人批示。 5.1.2總裁辦研發(fā)負(fù)責(zé)人有權(quán)批準(zhǔn)“立項(xiàng)報(bào)告”，如遇不確定情況，可上報(bào)總 裁裁定。 5.1.3研發(fā)部總監(jiān)確保設(shè)計(jì)人員符合規(guī)定的資格要求，組織成立開發(fā)小組并下達(dá) “項(xiàng)目責(zé)任書”。 5.1.4研發(fā)部負(fù)責(zé)根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容要求確定設(shè)計(jì)（開發(fā)）的各個(gè)階段，確定各階 段評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動的內(nèi)容和相關(guān)記錄樣式，制定“研發(fā)進(jìn)度表”。 5.1.5 研發(fā)部總監(jiān)根據(jù)“立項(xiàng)報(bào)告”中的各項(xiàng)要求擬定“項(xiàng)目建議書”。 5.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 5.2.1可作為設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的有：“設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單”、國家/地區(qū)/行業(yè)的必 要的補(bǔ)充要求，包括適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（包括環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)及其他要 求）、顧客的要求（顧客提供資料及有效版本設(shè)計(jì)工具軟件）等。 5.2.2加工件供應(yīng)商如生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)存在缺陷而導(dǎo)致產(chǎn) 品性能不穩(wěn)定，應(yīng)及時(shí)以“設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單”的形式提出產(chǎn)品革新申請。 5.2.3以往類似設(shè)計(jì)得出的適用信息及顧客隱含的要求，也可作為設(shè)計(jì)和開發(fā)的 輸入。 5.2.4“研發(fā)進(jìn)度表”編制完成后，設(shè)計(jì)工作正式開展前，研發(fā)部成員可對“項(xiàng) 目建議書”和“研發(fā)進(jìn)度表”的各項(xiàng)要求是否明確、合理，設(shè)計(jì)輸入是否充分提 出意見，進(jìn)行一般評審；必要時(shí)，可由研發(fā)部總監(jiān)或總裁辦研發(fā)負(fù)責(zé)人組織研討 會，進(jìn)行會議評審。一般評審（在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)更改）采用會簽評 審，重大項(xiàng)目（指新產(chǎn)品的開發(fā)）采用會議評審。 5.2.4.1評審內(nèi)容及評審結(jié)論記錄于“設(shè)計(jì)輸入評審表”中。 5.2.4.2任何不完整、模糊和互相矛盾的要求均應(yīng)得到相應(yīng)的識別和解決。 5.3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)形成文件，輸出文件以能夠?qū)?yīng)設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的形式表達(dá)，并詳細(xì)記錄在開發(fā)流程中發(fā)生的所有的事件，符合設(shè)計(jì)文件的成套化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 5.3.1設(shè)計(jì)輸出的一般要求 (1) 詳盡記錄，滿足輸入的要求。 (2) 為產(chǎn)品使用提供適當(dāng)且準(zhǔn)確的信息。 (3) 規(guī)定產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)則。 (4) 產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)要求。 (5) 必要時(shí)，確定安全和正常使用關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性。 5.3.2設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括以下10種標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件,或其中的部分文件： 《原理圖》 《PCB圖》 《BOM清單》 《組裝接線說明》 《調(diào)試細(xì)則》 《老練文件》 《使用說明書》 《結(jié)構(gòu)圖冊》 《軟件說明書》（原代碼、目標(biāo)代碼、框圖狀態(tài)表、算法描述） 《軟件燒寫方法》 5.3.3設(shè)計(jì)輸出完成后，研發(fā)部根據(jù)材料清單中的非標(biāo)器件名錄，逐一進(jìn)行樣品 確認(rèn)，包括對新開模具的確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)束后將確認(rèn)報(bào)告發(fā)至加工件供應(yīng)商質(zhì)量部。 研發(fā)部進(jìn)行樣品試制，并對其進(jìn)行指標(biāo)驗(yàn)證。 5.3.4 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括3套以上完整樣品。 5.4 設(shè)計(jì)輸出驗(yàn)證 5.4.1研發(fā)部應(yīng)在適當(dāng)?shù)碾A段，對設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證，通過檢查和提供客觀證據(jù)，以 證明設(shè)計(jì)階段輸出滿足該階段輸入的要求。由研發(fā)部內(nèi)部組織實(shí)施。評審人員由 總裁辦研發(fā)負(fù)責(zé)人暫定。 5.4.2研發(fā)部一般采用下列幾種方法對設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。 （1）計(jì)算驗(yàn)證：當(dāng)有確定數(shù)學(xué)模型時(shí)，可通過改變輸入或計(jì)算方法，得到相同或相近的結(jié)果，從而證實(shí)設(shè)計(jì)的正確性。計(jì)算結(jié)果（記錄），應(yīng)作為設(shè)計(jì)驗(yàn)證證據(jù)予以保存。 （2）類比驗(yàn)證：通過與類似的已驗(yàn)證其適宜性的產(chǎn)品或設(shè)計(jì)的比較，予以驗(yàn)證當(dāng)前的設(shè)計(jì)。 （3）試驗(yàn)驗(yàn)證：包括模擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、例行試驗(yàn)驗(yàn)證（可委托第三方）及計(jì)算機(jī)仿真。 ①模擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證：通過搭制模擬系統(tǒng)、電路并對該模擬樣品進(jìn)行測試的方法來驗(yàn)證當(dāng)前設(shè)計(jì)的適宜性。測試數(shù)據(jù)應(yīng)作為設(shè)計(jì)驗(yàn)證證據(jù)予以保存。 ②例行試驗(yàn)驗(yàn)證：按照產(chǎn)品技術(shù)條件或技術(shù)要求-，對產(chǎn)品做例行試驗(yàn)，以驗(yàn)證其適宜性。該試驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)同設(shè)計(jì)文件一同歸檔。若委托第三方做例行試驗(yàn)，應(yīng)由總裁確認(rèn)其資格。試驗(yàn)方應(yīng)出具充分適宜的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 （4）模擬系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)證：對于一些設(shè)計(jì)可用三維動畫（僅適用于外觀及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）、信號完整性分析、仿真軟件等對當(dāng)前設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。 5.4.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄，除包括各種測試、試驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)告外，應(yīng)編制“設(shè)計(jì)驗(yàn)證 報(bào)告”。 5.5設(shè)計(jì)和開發(fā)評審 5.5.1總則 在每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)的適當(dāng)?shù)碾A段，應(yīng)對設(shè)計(jì)和開發(fā)做文件化的、綜合的、 系統(tǒng)的評審，以便評價(jià)各階段滿足要求的能力，識別問題，提出建議并跟蹤其實(shí)施；對各階段評審提出的問題，由研發(fā)部進(jìn)行改進(jìn)，并采取跟蹤措施，確保有效。 5.5.2各階段評審由總裁辦組織實(shí)施，總裁辦研發(fā)負(fù)責(zé)人主持。評審采用會簽評 審。參加評審人員為：總裁，總裁辦相關(guān)人員，客服部代表、營銷部代表、研發(fā) 部代表，必要時(shí)，加工件供應(yīng)商代表和財(cái)務(wù)中心代表也應(yīng)參加。評審會議的組織 者，應(yīng)在評審會的兩個(gè)工作日之前將評審會的時(shí)間、地點(diǎn)、議程等信息以書面形 式傳達(dá)給會議參加者，并將相關(guān)文件同時(shí)送達(dá)。 5.5.3設(shè)計(jì)方案評審 設(shè)計(jì)方案評審應(yīng)在研發(fā)部根據(jù)“立項(xiàng)報(bào)告”擬定“項(xiàng)目建議書”和“項(xiàng)目工時(shí)表”后進(jìn)行。評審點(diǎn)的設(shè)置，應(yīng)在“項(xiàng)目建議書”內(nèi)做出規(guī)定。必要時(shí)，根據(jù)需要可增設(shè)或取消評審點(diǎn)。 5.5.4 設(shè)計(jì)輸出評審 在設(shè)計(jì)輸出文件形成后且被批準(zhǔn)前，應(yīng)對設(shè)計(jì)輸出文件予以評審。評審是以對設(shè)計(jì)輸出文件進(jìn)行會簽的方式進(jìn)行的評審。在設(shè)計(jì)輸出評審會上，根據(jù)各方需求，確定小批量試生產(chǎn)數(shù)量。 5.5.5總體設(shè)計(jì)評審（在小批量試生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)中試后進(jìn)行） 證實(shí)最終能夠滿足特定的預(yù)期要求。如可行，確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付之前完成。 如在交付前進(jìn)行全部確認(rèn)不可行，則可進(jìn)行部分確認(rèn)（即內(nèi)部預(yù)鑒定），并達(dá)到 適應(yīng)顧客要求的程度。 5.5.6 評審會議應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主、相互啟發(fā)，歡迎技術(shù)爭論，但應(yīng)互相尊重、 保護(hù)少數(shù)人的意見。會議議程一般為： (1)主持人宣布開會，指派專人記錄。 (2)設(shè)計(jì)人員報(bào)告設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件材料。 (3)評審人員審查和質(zhì)疑評審內(nèi)容，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場答辯。 (4)評審人員進(jìn)行討論，寫出書面評審意見，編制“設(shè)計(jì)評審報(bào)告”。 (5)評審中發(fā)生不同意見，經(jīng)充分討論不能取得一致時(shí)，可保留個(gè)人意見，記錄在“設(shè)計(jì)評審報(bào)告”的備注欄。 5.5.7 各階段設(shè)計(jì)評審資料由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人整理歸檔。設(shè)計(jì)輸出評審后，將有關(guān)文 件和試制樣品（材料清單、材料技術(shù)特殊要求、測試標(biāo)準(zhǔn)等）發(fā)送加工件供應(yīng)商， “樣品交付表”，由加工件供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工藝文件、檢驗(yàn)文件等?？傮w設(shè)計(jì) 評審后，將相關(guān)文件交管理中心文檔管理。 5.6 新產(chǎn)品試生產(chǎn) 5.6.1總則 通過對新產(chǎn)品初樣的試生產(chǎn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出文件的正確性和產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。 通過批量生產(chǎn)，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可靠性，改進(jìn)產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)。 5.6.2試生產(chǎn)過程由研發(fā)部主導(dǎo)，加工件供應(yīng)商配合完成。 5.6.3試生產(chǎn)完成后，加工件供應(yīng)商提交相關(guān)報(bào)告，確認(rèn)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性和產(chǎn)品 的性能。 5.6.4加工件供應(yīng)商負(fù)責(zé)試生產(chǎn)產(chǎn)品的原料采購，來料檢驗(yàn)和產(chǎn)品生產(chǎn)。 5.6.5通過試生產(chǎn)，加工件供應(yīng)商應(yīng)掌握產(chǎn)品獨(dú)立生產(chǎn)和測試的能力。 5.6.6 試生產(chǎn)所需的原材料采用外包采購的方式執(zhí)行，由試生產(chǎn)執(zhí)行者進(jìn)行統(tǒng)一 采購。 5.7中試 5.7.1小批量試生產(chǎn)后，應(yīng)由客服部，項(xiàng)目部和營銷部負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品中試，并將 產(chǎn)品置于系統(tǒng)環(huán)境中，模擬系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行安裝調(diào)試結(jié)果的數(shù)據(jù)收集，編制“中 試報(bào)告”并交研發(fā)部。 5.7.2應(yīng)針對顧客提出的某些特殊要求（如：特殊環(huán)境、特殊作業(yè)條件等），由 營銷部或客服部負(fù)責(zé)、研發(fā)配合，也可在公司試驗(yàn)場模擬顧客使用條件進(jìn)行確認(rèn)。 5.8批量生產(chǎn) 5.8.1批量生產(chǎn)產(chǎn)品必須先經(jīng)過總體設(shè)計(jì)評審、定型，并由總裁簽署“新產(chǎn)品批 量生產(chǎn)準(zhǔn)行通知”。 5.9設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制 5.9.1 研發(fā)項(xiàng)目變更控制按《變更管理基準(zhǔn)》的5.2執(zhí)行。 5.10研發(fā)文件的發(fā)放 5.10.1設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目完成后,應(yīng)盡快形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件,并由相關(guān)責(zé)任人審核, 標(biāo)準(zhǔn)化以及批準(zhǔn). 5.10.2 文件發(fā)放及控制 5.10.3總體設(shè)計(jì)評審后，將產(chǎn)品整套技術(shù)資料交文控部門進(jìn)行文件的管控，必 要時(shí)，得到總裁審批后進(jìn)行發(fā)放。 5.11監(jiān)測裝置管理 5.11.1監(jiān)測裝置的具體管理按《監(jiān)測裝置管理基準(zhǔn)》執(zhí)行。 6、相關(guān)文件 6.1《硬件電路原理圖》 6.2《調(diào)試電路原理圖》 6.3《PCB文件》 6.4《軟件描述》 6.5《結(jié)構(gòu)圖冊》 6.6《材料規(guī)格書》 6.7《BOM表》 6.8《組裝接線說明》  THANKS !!! 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