修舊利廢管理制度

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精選資料 修舊利廢管理制度 1、目的 為了規(guī)范公司檢維修廢舊物資（包括機械、電氣、自動化設(shè)備、備品備件和材料）管理，加大修舊利廢工作力度，為公司節(jié)約維修費用，降低生產(chǎn)成本特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司各廠礦，機械、電氣、自動化設(shè)備的回收、修復(fù)、利用管理。 3、職責(zé) 3.1公司生產(chǎn)裝備部每季度組織一次鑒定會，對具有修復(fù)價值的廢舊物品進行鑒定，由生產(chǎn)裝備部、企劃與基建處、計審處及生產(chǎn)廠礦共同參加鑒定。 3.2各廠礦主管設(shè)備的廠長負責(zé)對一般報廢機械、電氣、自動化設(shè)備物資是否具有修復(fù)價值的確認(rèn)，負責(zé)修復(fù)后投用的質(zhì)量驗收及使用效果的鑒定工作。 3.3各廠礦總工負責(zé)重要報廢機械、電氣、自動化設(shè)備及備品備件和材料是否具有修復(fù)價值的確認(rèn)，負責(zé)修復(fù)后物資價值的核定和閑置設(shè)備的調(diào)劑工作。 3.4各車間維修班負責(zé)組織對可修復(fù)機械設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對所修復(fù)物資的質(zhì)量負責(zé)。 3.5經(jīng)鑒定無修復(fù)價值的按照公司《廢舊物資辦法》統(tǒng)一送交供應(yīng)公司處置。 4、管理內(nèi)容 4.1廢舊物資來源 4.1.1月份設(shè)備計劃檢修、設(shè)備大修更換下來的報廢設(shè)備、備品備件和材料。 4.1.2設(shè)備改造淘汰下來的設(shè)備、備品備件和材料。 4.1.3已經(jīng)老化或損壞的設(shè)備、備品備件和材料。 4.1.4庫存積壓閑置、報廢的設(shè)備、備品備件和材料。 4.2廢舊物資修復(fù)的確認(rèn)原則 4.2.1各廠礦主管設(shè)備的廠長、工程師對廢舊物資是否有修復(fù)價值的確認(rèn)要堅持技術(shù)上可行，運行中安全，經(jīng)濟上合理，質(zhì)量上可靠的原則。 4.2.2對設(shè)備的拆裝、清洗、正常維護保養(yǎng)和原型號物資的更換不屬于修舊利廢。 4.3廢舊物資修復(fù) 4.3.1各廠礦在上報月份設(shè)備維修計劃時，要上報廢舊物資修復(fù)計劃。臨時發(fā)生的修復(fù)物資，報到下月的廢舊物資修復(fù)計劃中。(附制定修舊利廢報表) 4.3.2廠礦各車間從安全、技術(shù)、經(jīng)濟等角度，全面審查廢舊物資修復(fù)計劃，并上報各廠礦主管設(shè)備的廠長批準(zhǔn)，并組織初步鑒定。 4.3.3廠礦將審批后的廢舊物資修復(fù)計劃報公司生產(chǎn)裝備處、企劃處備案，并編制在月份設(shè)備維修計劃中，下發(fā)至相關(guān)的車間。 4.3.4廠礦車間按照審批后的廢舊物資修復(fù)計劃，領(lǐng)取待修設(shè)備、備品備件或材料，按時、保質(zhì)保量完成修復(fù)任務(wù)。 4.3.5所有領(lǐng)用自制加工、修舊材料，由供應(yīng)公司按規(guī)定計算費用，納入領(lǐng)用單位材料費考核。 4.3.6修復(fù)好的物資由使用部門負責(zé)保管，作為備品儲備。 4.4廢舊物資的再利用 4.4.1經(jīng)過修復(fù)的物資，在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復(fù)物資的價值。 4.4.2修復(fù)物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各廠礦設(shè)備負責(zé)人、維修班要密切檢查其運行狀況。 4.5修舊利廢獎罰辦法 4.5.1為了鼓勵各廠礦開展修舊利廢積極性，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻，對進行修舊利廢的部門和個人給予一定獎勵。 4.5.2修復(fù)物資價值確定，原則上是按照該物資新的現(xiàn)市場價減去修理費用后的30～50％計價。 4.5.3物資經(jīng)過修復(fù)再利用后，使用時間超過一個月以上無異常時，證明該物資修復(fù)、再利用有效。 4.5.4修復(fù)、再利用的物資質(zhì)保期為半年。主管部門每年底要對修舊利廢物資的使用情況進行全部檢查審核。 4.5.5對修舊利廢成績突出的部門或個人，可按照合理化建議或即時獎勵給予獎勵。 4.5.6對因修復(fù)質(zhì)量不好，對生產(chǎn)造成影響的，視情況給予相關(guān)的部門或責(zé)任人一定的處罰。 5、說明： 5.1本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 合理化建議制度 1目的 通過規(guī)范合理化建議活動，充分調(diào)動員工參與管理的積極性，凝聚集體智慧，促進公司安全、生產(chǎn)管理水平提升和業(yè)務(wù)發(fā)展。 2合理化建議范圍 2.1公司員工提出的一切有利于促進公司管理水平提升、工藝操作改善、安全和經(jīng)營效益增加的方法和措施，均屬于合理化建議范圍。 2.2合理化建議必須具備創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟性三方面特點。相對原有事物，毫無新意、僅提出問題而無問題解決辦法、建議實施不會帶來效益增加或產(chǎn)生積極效應(yīng)的提議，不能視作合理化建議。 2.3對于重復(fù)性的提案、上級指示工作事項、反映個人問題的、與法律有抵觸的提議，不屬于合理化建議受理范圍。 3合理化建議收集及初審 3.1公司員工可以個人名義、多人聯(lián)名或集體名義提出合理化建議，提議須按要求填寫《合理化建議申報表》，內(nèi)容如下： 3.1.1建議主題：簡要說明建議改進的具體事項。 3.1.2原有缺失：詳細說明建議未提出前，未妥善處理或尚處于空白的相關(guān)情形。 3.1.3改進建議：詳細說明建議改善的具體辦法，包括實施方法和程序等。 3.1.4預(yù)期效果：詳細說明建議經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、改進技術(shù)、增加效益或節(jié)省開支等。 3.2 《合理化建議申報表》可直接送至各廠礦生產(chǎn)部進行審核，由廠礦評定后上報公司生產(chǎn)裝備部。 3.3 生產(chǎn)裝備部負責(zé)建議的登記、分類、備案，并根據(jù)合理化建議范圍界定，對員工提議提出獎勵建議，屬于合理化建議范圍的，轉(zhuǎn)交相關(guān)系統(tǒng)或相關(guān)專業(yè)人員進行評審。 4合理化建議評審及反饋 4.1評審組織 4.1.1對于員工提議涉及其所在系統(tǒng)相關(guān)事項的，由分管部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)裝備部轉(zhuǎn)交的《合理化建議評審表》，組織本系統(tǒng)相關(guān)方面的3-7人進行評審。 4.1.2員工提議申請復(fù)審的、提議涉及跨系統(tǒng)事項或涉及公司經(jīng)營管理重大事項的，由生產(chǎn)裝備部組織或送交公司相關(guān)專業(yè)人員進行合理化建議評審。 4.2評審規(guī)定 4.2.1可由各系統(tǒng)實施評審的合理化建議，生產(chǎn)裝備部季度整理后提交公司評審，并將相關(guān)評審記錄反饋至人力資源部。 4.2.2 需由公司相關(guān)專業(yè)人員評審的，生產(chǎn)裝備部牽頭組織完成評審工作，并保存好原始評審記錄。 4.2.3公司組織合理化建議評審結(jié)束后，最后做出建議是否采納的明確結(jié)論。 5合理化建議執(zhí)行 5.1合理化建議評審結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對于可采納的合理化建議，由相關(guān)系統(tǒng)按建議內(nèi)容實施或與提議者結(jié)合做出更為具體可行的方案后再予實施。 5.2生產(chǎn)裝備部與企劃與基建處對實施合理化建議實施過程的跟蹤檢查和結(jié)果驗收考核工作。 6合理化建議獎勵 6.1物質(zhì)獎勵 6.1.1提議采納獎：根據(jù)合理化建議評審分?jǐn)?shù)等級確定，于提議被采納后，一次性給予100-500元的現(xiàn)金獎勵。 6.1.2實施效益獎：合理化建議實施完畢并見效后，由人力資源部牽頭組織相關(guān)部門進行結(jié)果論證。經(jīng)論證確有效益（積極效應(yīng)）的，按本建議提議采納獎金額度的2倍給予實施效益獎。 6.1.3提議采納獎由各系統(tǒng)及公司相關(guān)專業(yè)人員實施評審，評審及獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下： A、評審標(biāo)準(zhǔn) 評審項目 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價分值 努力度（15%） 需系統(tǒng)實施相關(guān)研究分析，付出大量精力，方能完成建議提案 10-15分 需一定的信息支持，并付出相當(dāng)精力，才能完成建議提案 5-9分 不需付出太多精力，即可完成建議提案 0-4分 創(chuàng)意性（15%） 創(chuàng)意新穎，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵和核心問題 10-15分 創(chuàng)意較新，能發(fā)現(xiàn)和解決重點問題 5-9分 創(chuàng)意一般，能發(fā)現(xiàn)較為簡單的一般性問題 0-4分 可行性（30%） 提議科學(xué)合理、詳實可行，可直接用于實際操作 20-30分 提議合理可行，稍許完善即可用于實際操作 10-19分 提議考慮問題片面，用于實施的難度較大 0-9分 經(jīng)濟性（40%） 可為公司帶來極大的經(jīng)濟效益或在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng) 30-40分 可為公司帶來較大的經(jīng)濟效益或在局部范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng) 15-29分 可為公司帶來一定的經(jīng)濟效益或在某項業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生積極效應(yīng) 0-14分 B、獎勵標(biāo)準(zhǔn) 獎勵等級 一級 二級 三級 四級 五級 分值 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 獎金 500元 300元 200元 100元 20元以下紀(jì)念品 6.2精神獎勵 6.2.1公司對所有被采納的合理化建議，以通報表揚、會議表彰、宣傳欄張貼、報刊宣傳等方式給予表揚，并對生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)合理化建議采取操作法命名的方式給予表揚。 6.2.2 生產(chǎn)裝備部每年組織相關(guān)人員從所施行的合理化建議中，選出效益最佳前三名，頒發(fā)年度最佳合理化建議榮譽證書。 7相關(guān)規(guī)定 7.1《合理化建議管理制度》實施后，公司所有合理化建議相關(guān)活動均按本制度或參照本制度執(zhí)行。公司相關(guān)部門就某方面事項向公司員工征集合理化建議時，專項工作方案由職責(zé)部門與生產(chǎn)裝備部結(jié)合確定。 7.2員工聯(lián)名提議或以集體名義提出合理化建議的，獎金分配由具名在前的第一提議人或部門負責(zé)人主持分配，其他建議人如有異議，可向人力資源部申訴。 7.3合理化建議實施導(dǎo)致形成專利、專有技術(shù)和成果的，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，公司將給予提議人一次性特別獎金。 8職責(zé)部門 人力資源部 9監(jiān)督管理 企業(yè)規(guī)劃與基建處、計審處 10技術(shù)說明 10.1本制度由生產(chǎn)裝備部制訂并負責(zé)技術(shù)解釋，報公司總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂與終止亦同。 注：必要時，可在此簡要描述相關(guān)內(nèi)容，后附更為詳細的實施方案及相關(guān)圖紙設(shè)計等內(nèi)容。 建議人（或部門） 日期 建議人所在部門 聯(lián)系電話 建議主題 相關(guān)方面原有缺失或不足 改進建議（請詳細說明改進辦法、實施方法及程序） 預(yù)期效果（請采用數(shù)據(jù)推算或事實進行描述） 員工合理化建議評審表 建議編號 送審日期 建議主題 評審項目 評審標(biāo)準(zhǔn) 評分區(qū)間 評審得分 努力度（15%） 需系統(tǒng)實施相關(guān)研究分析，付出大量精力，方能完成建議提案 10-15分 需一定的信息支持，并付出相當(dāng)精力，才能完成建議提案 5-9分 不需付出太多精力，即可完成建議提案 0-4分 創(chuàng)意性（15%） 創(chuàng)意新穎，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵和核心問題 10-15分 創(chuàng)意較新，能發(fā)現(xiàn)和解決重點問題 5-9分 創(chuàng)意一般，能發(fā)現(xiàn)較為簡單的一般性問題 0-4分 可行性（30%） 提議科學(xué)合理、詳實可行，可直接用于實際操作 20-30分 提議合理可行，稍許完善即可用于實際操作 10-19分 提議考慮問題片面，用于實施的難度較大 0-9分 經(jīng)濟性（40%） 可為公司帶來極大的經(jīng)濟效益或在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng) 30-40分 可為公司帶來較大的經(jīng)濟效益或在局部范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng) 15-29分 可為公司帶來一定的經(jīng)濟效益或在某項業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生積極效應(yīng) 0-14分 合計得分 --- --- 評審結(jié)論 □ 可以采納 □ 無法采納 無法采納的提議，請簡要說明理由： 評審人： 合理化建議信息反饋單（一聯(lián)：本人留存） 您好！ 首先感謝您對公司合理化建議工作做出的努力和貢獻，您于 年 月 日提交的關(guān)于 建議，已由相關(guān)評審人員評審?fù)戤叢⒔?jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)，現(xiàn)將評審結(jié)果反饋如下： 1、評審結(jié)論： 2、評審等級： 3、審議理由： 人力資源部（蓋章） 年 月 日 合理化建議信息反饋單（二聯(lián)：生產(chǎn)裝備部存檔） 本人（部門）確認(rèn)于 年 月 日接收到關(guān)于 建議的信息反饋單。 接收人簽字： 建議人（或部門） 日期 建議人所在部門 聯(lián)系電話 建議主題 相關(guān)方面原有缺失或不足 改進建議（請詳細說明改進辦法、實施方法及程序） 預(yù)期效果（請采用數(shù)據(jù)推算或事實進行描述） 合理化建議申請表  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯