產(chǎn)品研發(fā)管理制度

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產(chǎn)品研發(fā)管理 第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé) 一 研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作 其具體職責(zé)如表 4 1 所示 表 4 1 研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 2 根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要 制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃1 工作規(guī)劃 3 根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃以及客戶需求和市場發(fā)展趨勢 確定新產(chǎn)品研發(fā)方向 1 研究新產(chǎn)品技術(shù)方向 組織新產(chǎn)品設(shè)計 試制 改進等系列工作 2 對新產(chǎn)品進行可行性分析 提出研發(fā)立項申請 3 制定產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算及實施成本控制 2 研發(fā)過程管理 4 根據(jù)研發(fā)計劃合理分配任務(wù) 1 組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審 3 研發(fā)結(jié)果評估 2 分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn) 制訂并執(zhí)行工作改進計劃 1 指導(dǎo) 監(jiān)督 培訓(xùn) 考核下屬人員的工作 提高工作績效 4 其他工作 2 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 二 新品研發(fā)組長崗位職責(zé) 新品研發(fā)組長在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下 協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃 開展產(chǎn)品研發(fā)工 作 其具體職責(zé)如表 4 2 所示 表 4 2 新品研發(fā)組長崗位職責(zé) 1 嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn) 1 基本職責(zé) 2 傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作 工作大項 工作細化 工作大項 工作細化 1 了解行業(yè)市場信息 做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項準(zhǔn)備 2 參與新產(chǎn)品的試制 做好試制記錄 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 3 指導(dǎo) 幫助生產(chǎn)人員進行新產(chǎn)品生產(chǎn) 4 參與新產(chǎn)品的上市推廣工作 協(xié)助推廣新產(chǎn)品 2 參與產(chǎn)品研發(fā) 5 參與新產(chǎn)品的評審工作 1 編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進工作報告 3 編制報告 2 定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料 三 產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé) 產(chǎn)品設(shè)計工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作 并對設(shè)計進行全程管理與控制 同時對 相關(guān)人員進行培訓(xùn) 其具體職責(zé)如表 4 3 所示 表 4 3 產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)研究和優(yōu)化所管理業(yè)務(wù)的工作流程 編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) 2 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計文件 1 制定設(shè)計規(guī)范及規(guī) 劃 3 負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或項目的設(shè)計規(guī)劃工作 經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行 1 編制并實施設(shè)計進度計劃 對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤 檢查 2 參與設(shè)計圖紙的校核 評審及審批 并提供專業(yè)意見 3 控制設(shè)計過程中的質(zhì)量與成本 確保設(shè)計工作并能按計劃圓滿完成 4 指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計工作 明確設(shè)計中的各項技術(shù)要求 2 設(shè)計過程控制 組織召開設(shè)計專業(yè)例會 解決設(shè)計過程中存在的問題 3 設(shè)計人員培訓(xùn) 負(fù)責(zé)所轄設(shè)計人員的培訓(xùn)工作 1 協(xié)助有關(guān)人員將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作 提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見 4 其他職責(zé) 2 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 工作大項 工作細化 第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 一 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代 推動公司技術(shù)進步 加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作 提高公司的 市場競爭力 特制定本制度 第 2 條 新產(chǎn)品定義 本制度所稱的 新產(chǎn)品 是指在結(jié)構(gòu) 材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進 40 以上 顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理 新設(shè)計構(gòu)思 的產(chǎn)品 第 3 條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則 1 產(chǎn)品具有先進性 適用性 適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益 2 產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策 3 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 第 2 章 管理機構(gòu)與責(zé)任 第 4 條 組織管理 為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā) 并有效地對其進行系統(tǒng)管理 公司特成立新品研發(fā)小組 專門負(fù)責(zé)新品的研發(fā)項目管理工作 第 5 條 小組構(gòu)成 新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長 副組長及組員構(gòu)成 副組長由研發(fā)經(jīng)理擔(dān)任 其他小組成員 依個案性質(zhì)不同 由組長和副組長共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任 第 6 條 相關(guān)人員的職責(zé) 1 組長 1 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜 2 負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議 3 負(fù)責(zé)指派其他小組成員 4 負(fù)責(zé)擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案 2 副組長 1 負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃 產(chǎn)品研發(fā)計劃 2 協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄 3 協(xié)助組長追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作 4 負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品 3 其他小組成員 聽從組長的安排 做好研發(fā)項目中的各項專職工作 第 3 章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃 第 7 條 研發(fā)計劃編制依據(jù) 1 國家法律法規(guī)的規(guī)定 2 國內(nèi)外市場分析 3 公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 第 8 條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別 凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品 應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃 1 節(jié)約能源和原材料 出口創(chuàng)匯 防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品 2 消化吸收了引進技術(shù)且進口設(shè)備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品 3 符合國內(nèi)外市場急需 應(yīng)用量大的新產(chǎn)品 4 國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品 第 9 條 研發(fā)項目申請 申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目 應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務(wù)書 報 上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意 第 4 章 研發(fā)調(diào)研與分析 第 10 條 調(diào)研范圍 新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求 市場占有率 技術(shù)現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢及資源 效益五個重要方面進行分析論證及科學(xué)預(yù)測 第 11 條 調(diào)研內(nèi)容 1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求 2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象 調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì) 量 價格及使用情況 3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利 然后進行可行性分析研究 第 12 條 可行性分析內(nèi)容 1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向 2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢 3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性 含物資 設(shè)備 能源等 4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益 5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告 第 5 章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制 第 13 條 研發(fā)與試制要求 1 新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后 確定試制目標(biāo)和實施方案 由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研 發(fā)和試制 2 經(jīng)過樣品 小批量試制 穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測等程序 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后才能 大批量投產(chǎn) 第 14 條 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 1 國家級 省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn) 2 新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查 未經(jīng)審查不得投產(chǎn) 第 15 條 試制 新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段 1 樣品試制 樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙 技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝 由試制車間 試制出一件或兩件樣品 然后按要求進行試驗 以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性 此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行 2 小批量試制 小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的 它的主要目的是考核產(chǎn)品 的工藝性 以進一步校正和審驗設(shè)計圖紙 此階段以研發(fā)部支持為主 由工藝組負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計 試制工作部分轉(zhuǎn)移到 生產(chǎn)車間進行 第 6 章 新產(chǎn)品鑒定 第 16 條 新產(chǎn)品鑒定 1 新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價 以確定其是否可進入下階段 試制或正式投產(chǎn) 新產(chǎn)品鑒定應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé) 要求嚴(yán)肅 認(rèn)真和公正地進行 2 在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后 產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請 鑒定 第 17 條 鑒定的類別 1 鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定 不準(zhǔn)跨流程進 行 2 屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的 經(jīng)過批準(zhǔn) 樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可 以合并進行 但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件 第 18 條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件 1 符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要求 有檢測驗證報告 2 有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書 產(chǎn)品圖紙 標(biāo)準(zhǔn) 研制報告等技術(shù)文件 3 有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明 第 19 條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件 1 工藝穩(wěn)定合理 具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程 操作規(guī)范 工裝 設(shè)備 檢測手段 及質(zhì)量保證能力 2 符合標(biāo)準(zhǔn)化要求 試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定 3 有試生產(chǎn)的技術(shù)文件 原始記錄健全 數(shù)據(jù)可靠 4 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進 符合設(shè)計要求 試銷用戶反應(yīng)良好 5 符合環(huán)保 安全 衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定 第 7 章 新產(chǎn)品成果評審和報批 第 20 條 成果報審 新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別 按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)獎勵條例和本公司 關(guān) 于技術(shù)改進與合理化建議管理辦法 辦理報審手續(xù) 第 21 條 評審時間 為節(jié)省開支 新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行 成果報審手續(xù)必須 在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢 第 8 章 研發(fā)周期管理 第 22 條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期 對于簡單產(chǎn)品 公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn) 品 允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始 研發(fā)周期定為 1 7 天 第 23 條 經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期 從有關(guān)醫(yī)院或相關(guān)廠家移植過來的經(jīng)過試驗的產(chǎn)品 必須索取全部論證 設(shè)計和工藝 含工裝 的技術(shù)資料 并應(yīng)重新調(diào)查分析論證 這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為 60 天 第 24 條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā) 研發(fā)周期 一般規(guī)定為個月 具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容 1 調(diào)研論證和決策周期 一般產(chǎn)品為 7 天 復(fù)雜產(chǎn)品為 15 天 2 產(chǎn)品設(shè)計周期 含技術(shù)任務(wù)書 技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計 為 45 天 3 工藝 含工裝 設(shè)計周期為 7 天 4 產(chǎn)品試制 含工裝制造 周期為 15 天 含樣品鑒定 5 批量試制周期為 15 天 6 產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 2 天 第 9 章 研發(fā)項目財務(wù)管理 第 25 條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來源 1 公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金 新產(chǎn)品試制基金 2 公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分 3 按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準(zhǔn)按銷售收入的一定比例從成本中提 取的研發(fā)費用 4 屬于公司的新產(chǎn)品 科研 項目 從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費 5 按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資得來的費用 第 26 條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍 1 新產(chǎn)品設(shè)計 研制及在設(shè)計 研制中購置所需儀器 儀表 工模夾具 專用設(shè)備 2 消化吸收國外先進技術(shù) 引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā) 3 推廣新技術(shù) 新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究 第 27 條 新產(chǎn)品經(jīng)費管理 新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預(yù)算撥給 單列賬戶 實行?？顚Ｓ?經(jīng)費經(jīng)研發(fā)部申請 總經(jīng)理批準(zhǔn)后 由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財務(wù)部監(jiān)督 不準(zhǔn)挪作他用 第 10 章 獎勵與懲罰 第 28 條 優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎 本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎 每季度評比一次 對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做 出顯著成績的人員給予獎勵 第 29 條 懲罰 對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假 違反財經(jīng)紀(jì)律者 由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定 結(jié)果無效 并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分及經(jīng)濟處罰 第 11 章 技術(shù)文件資料管理 第 30 條 技術(shù)資料管理 1 圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn) 2 成套圖冊要按順序編號 藍圖應(yīng)與實物相符 工裝圖 產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編 號連貫 3 產(chǎn)品圖應(yīng)按審核流程簽字 總裝圖必須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準(zhǔn) 工藝工裝圖紙資料 由工藝組編制和設(shè)計 全部底圖應(yīng)移交文控組簽收歸檔保存 4 驗收前一個月應(yīng)將圖紙 資料送相關(guān)部門審閱 5 技術(shù)資料的驗收匯總及管理由文控組負(fù)責(zé)歸檔 第 12 章 附則 第 32 條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定 修改和解釋 第 33 條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格 一 產(chǎn)品調(diào)研表 填寫日期 年 月 日 品名 型號 描述 包括主要功能 外型及重量 目標(biāo)客戶群 對客戶的價值 價格 業(yè)務(wù)效 益 與競爭對手的 差異 競爭情況 預(yù)計成本 人員所需資 源 時間 負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品試制 初評 小批量 終評 研發(fā)進 度表 批量 產(chǎn)品上市 填表人 二 產(chǎn)品研發(fā)建議表 編號 序號 新產(chǎn)品編號 新產(chǎn)品名稱 新產(chǎn)品用途 提出日期 提出部門 建議人 型號規(guī)格 銷售對象 基本要求 包括主要功能 性能 結(jié)構(gòu) 外觀包裝 技術(shù)參數(shù)說明等 市場預(yù)測分析 包括市場需求 客戶期望 競爭對手情況 產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀 預(yù)期首批銷量 交 貨期限 出場價格等 可引用的原有技術(shù) 可行性分析 包括技術(shù) 采購 工藝 成本等方面 項目所需費用 參加人員 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核 總經(jīng)理批示 三 研發(fā)項目任務(wù)書 項目編號 項目名稱 型號 產(chǎn)品的品的功 能介簡 立項時間 項目要求完成時間 項目經(jīng)理 項目成員 項目評審獎金 項目具體計劃 由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫 序號 計劃內(nèi)容 計劃完成時間 實際完成時間 完成情況 未完成原因 1 產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審 2 樣品試制與定型 3 工藝工裝設(shè)計及評審 4 合格工裝到貨 5 合格外協(xié)件到貨 6 生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試 項目驗收意見 驗收項目 驗收結(jié)果 驗收人簽名 技術(shù)文件是否完整有效 項目是否取得預(yù)期成果 項目驗收終審意見 主管副總意見 總經(jīng)理意見 四 產(chǎn)品圖文檔輸出明細表 品名 型號 合計 張 類別 零件名稱 圖號 繪制人 校核人 完成日期 保管人 清點記錄 五 產(chǎn)品試制通知單 編號 填寫日期 年 月 日 產(chǎn)品型號 產(chǎn)品名稱 試制數(shù)量 試制起止日期 試制訂單號碼 試制內(nèi)容及對各 部門的要求 發(fā)往部門 六 研發(fā)評審報告書 填寫日期 年 月 日 評審編號 產(chǎn)品型號及名稱 評審類型 研發(fā)方案評審 實驗室研發(fā)評審 中試評審 試生產(chǎn)評審 工藝方案評審 評審時間 過程進展情況 研發(fā)輸出滿足 任務(wù)的情況 問題及不足 評審結(jié)論 評審人簽名 日期 年 月 日 評審結(jié)論中改進 措施的驗證情況 驗證人 日期 年 月 日 填表人 七 設(shè)計變更通知單 編號 填寫日期 年 月 日 產(chǎn)品內(nèi)容 產(chǎn)品型號 圖紙名稱 圖紙編號 更改內(nèi)容 更改緣由 通知部門 申 請 人 審 批 人 八 圖文檔變更明細表 編號 修改文件編號 修改狀態(tài) 修改頁碼及條款 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 修改日期 填表人 九 設(shè)計報告評審表 項目名稱 評審日期 年 月 日 主設(shè)計師 報告編制人 評審人員 評審內(nèi)容 評審中審議通過的內(nèi)容在 內(nèi)畫 否則畫 1 設(shè)計是否滿足功能和性能要求 2 設(shè)計是否滿足設(shè)計規(guī)范的要求 3 設(shè)計是否滿足下一階段的輸入要求 4 錯誤和缺陷是否消除 或已識別了錯誤的風(fēng)險 評 審 意 見 評 審 結(jié) 論 1 通過評審 可進入下一階段 2 為通過評審 修改后重新評審 填表人 審核人 十 設(shè)計圖紙借閱單 編號 填寫日期 年 月 日 借閱人 部門 職別 用途 借閱日期 圖書 圖名 制造 修改 其他 機密 歸還記錄 十一 研發(fā)費用預(yù)算表 時間 第一期 第二期 第三期 合計 備注 調(diào)研費 小計 研發(fā)費 小計 其他 合計 十二 新產(chǎn)品試制報告表 編號 填寫日期 年 月 日 產(chǎn)品名稱 試制數(shù)量 型號規(guī)格 試制日期 總負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人 材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人 技術(shù)指導(dǎo) 工序控制負(fù)責(zé)人 工藝負(fù)責(zé)人 工藝路線及可行性評審 現(xiàn)有過程能力的評估 需增加 或調(diào)配的資源 結(jié)論 鑒定人員 單位 職稱或職務(wù) 聯(lián)系方式 簽字 編制 審核 批準(zhǔn) 十三 新產(chǎn)品研發(fā)成果表 編號 填寫日期 年 月 日 設(shè)計 改良 專案編號 產(chǎn)品名稱 設(shè)計規(guī)范 改良重點 研發(fā)人員 完成日期 產(chǎn)品說明 支出費用 制造過程 其他部分 項目 金額 成本估算 合計 批示 附件 產(chǎn)品研發(fā)報告 頁 圖紙 張 試制產(chǎn)品 件 十四 新產(chǎn)品鑒定報告表 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號 鑒定方式 會審 函簽 鑒定時間 鑒定地點 鑒定過程及 主要內(nèi)容 鑒定結(jié)論及建議 鑒定人員 單位 職稱或職務(wù) 聯(lián)系方式 簽字