某物流公司薪酬管理制度

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薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章 總則 目的 第一條 在績(jī)效管理體系的支撐之下 以回報(bào)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來牽引員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致 第二條 提倡獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者 鼓勵(lì)進(jìn)取者 帶動(dòng)觀望者 以不同方式的薪酬來激勵(lì)員工 并逐步讓員工認(rèn)同 接納 理解并實(shí)施公司規(guī)劃的組織目標(biāo) 第三條 以薪酬為信用先導(dǎo) 有承諾必兌現(xiàn) 逐步帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì) 在尊重 認(rèn)同員工的基礎(chǔ)上 懂得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn) 者 懂得即時(shí)表彰進(jìn)取者 懂得即時(shí)輔導(dǎo)培訓(xùn)需提升者 并輔以相應(yīng)的薪酬回報(bào) 以此成為衡量員工價(jià)值 創(chuàng)造的砝碼 第二章 薪酬的價(jià)值導(dǎo)向 原則 第四條 利益結(jié)合原則 企業(yè)發(fā)展的利益帶動(dòng)員工個(gè)人利益 薪酬水平不僅順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì) 也要順應(yīng)員工個(gè)人能力提升水平 第五條 合理合時(shí)原則 既要根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任 貢獻(xiàn) 結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績(jī)效 也要結(jié)合人 才匹配可能短缺所帶來的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 以薪酬政策為準(zhǔn)繩 靈活的使用薪酬砝碼 第六條 動(dòng)態(tài)平衡原則 員工每一項(xiàng)薪酬的變動(dòng)調(diào)整都必須在相關(guān)依據(jù)指導(dǎo)下 形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的運(yùn)行鏈 既要牽引員工的努力方向 又要鼓勵(lì)推動(dòng)員工不斷提升業(yè)績(jī) 薪酬相關(guān) 第七條 激勵(lì)員工原則 對(duì)內(nèi) 遵循調(diào)動(dòng)員工積極性 激發(fā)員工潛能的原理 管理團(tuán)隊(duì)要善于應(yīng)用薪酬砝碼 以回報(bào)搞貢獻(xiàn)者作為 榜樣 引導(dǎo) 倡議是認(rèn)同員工價(jià)值創(chuàng)造的管理風(fēng)格 在員工內(nèi)心樹立良好的雇主品牌口碑 第八條 符合法規(guī)原則 遵照法規(guī)法律 完善員工福利 健全相關(guān)的契約文件 建立與員工良好的雇傭關(guān)系 降低或減少勞動(dòng)糾 紛所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 第三章 薪酬模式 職能薪酬的三個(gè)維度 第九條 職能薪酬的模式 以員工的在企業(yè)的貢獻(xiàn)為核心 以員工所就任的職位所擔(dān)負(fù)的權(quán)益 職責(zé)幅度 管理 風(fēng)險(xiǎn) 貢獻(xiàn)程度 工作的難度應(yīng)匹配的能力 相掛鉤 通過職位評(píng)估確定每個(gè)職位的等級(jí) 以及該等級(jí) 匹配的薪點(diǎn)來最為薪資水平的依據(jù) 第十條 能力數(shù)據(jù)針對(duì)員工擔(dān)任某職位的技能評(píng)估得出的數(shù)據(jù) 能力評(píng)估是評(píng)估員工能力水平 分析界定可培養(yǎng) 人才和儲(chǔ)備人才一項(xiàng)重要的工具 能力數(shù)據(jù)為員工晉升 調(diào)薪提供重要的依據(jù) 第十一條 績(jī)效數(shù)據(jù)是指員工按照就任職位的業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 實(shí)際達(dá)成的分值 是員工每月度獲得業(yè)績(jī)認(rèn)同的一 項(xiàng)重要工具 第十二條 在 職能等級(jí)薪點(diǎn)表 上 職位與能力共同對(duì)應(yīng)的薪資稱為職能等級(jí)薪資 第十三條 公司每年一次確定職位等級(jí) 根據(jù)年度績(jī)效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果對(duì)于特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行等級(jí)內(nèi)調(diào)整 實(shí)現(xiàn)員 工薪資和貢獻(xiàn)之間的動(dòng)態(tài)平衡 薪酬管理 薪點(diǎn)表 第十四條 按照目前行業(yè)薪酬水平及內(nèi)部鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值的基本理念 結(jié)合職位價(jià)值 倡導(dǎo)多勞多得 在整 體薪資水平基礎(chǔ)上 設(shè)計(jì) 職能等級(jí)薪點(diǎn)表 第十五條 1 在 職能等級(jí)薪點(diǎn)表 上 某職位等級(jí)與某任職能力等級(jí)共同對(duì)應(yīng)的薪資稱為職能等級(jí)薪資 職能 等級(jí)薪資的變化是隨著員工職位的變化和能力等級(jí)的變化而變化的 2 職能等級(jí)薪點(diǎn)表 的縱座標(biāo)是職位等級(jí) 是與 職位等級(jí)表 中的各職位名稱相對(duì)應(yīng)的等級(jí)數(shù)值 它代表著各職位的高低標(biāo)準(zhǔn) 一般是高數(shù)值代表高職位 橫座標(biāo)是職能級(jí)別 是該職位員工的個(gè)人實(shí)際 能力 承擔(dān)的責(zé)任 作出的貢獻(xiàn)大小等職能的等級(jí)數(shù)值 即薪級(jí) 職位等級(jí)與職能級(jí)別的相并點(diǎn)就是該 職位等級(jí) 績(jī)效數(shù)據(jù) 能力數(shù)據(jù) 職位的薪點(diǎn) 即實(shí)際薪資數(shù)額 3 職能等級(jí)薪點(diǎn)表 中的起點(diǎn)與頂點(diǎn)之間的范圍 是每個(gè)薪級(jí)的薪資幅度簡(jiǎn)稱薪幅 中位點(diǎn)代表能 力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)都符合該等級(jí)上職位的要求的員工價(jià)值 中位點(diǎn)應(yīng)根據(jù)公司的薪酬市場(chǎng)定位而定 體現(xiàn)公 司的人力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 薪幅區(qū)間應(yīng)分為四個(gè)區(qū)間 區(qū)間所對(duì)應(yīng)的員工績(jī)能表現(xiàn)的人才的市場(chǎng)狀況標(biāo)準(zhǔn) 如下表 第十六條 職能等級(jí)薪資包括固定工資及績(jī)效工資兩部分 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù) 資歷 學(xué)歷 技能等因素 確定的 相對(duì)固定的工作報(bào)酬 固定工資在工資總額中占 40 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn) 工作績(jī)效 及公司經(jīng)營業(yè)績(jī)確定的 不固定的工資報(bào)酬 每月考核調(diào)整一次 績(jī)效工資在工資總額中占 0 60 新舊薪資切換 第十七條 套入法 根據(jù)員工薪資現(xiàn)有水平和新的薪資體系直接切換 切換依據(jù) 1 員工所在職位的職位等級(jí) 2 新的薪點(diǎn)表結(jié)合公司的薪酬水平 第十八條 薪資微調(diào) 原則上薪資切換階段不調(diào)整薪資 缺乏經(jīng)驗(yàn)的新上崗人員 或 績(jī)效和能力達(dá)不到職位要求 的 績(jī)效和能力部分達(dá)到職位要 求 尚有待提高 績(jī)效和能力都完全達(dá)到職位 要求 優(yōu)秀的 經(jīng)驗(yàn)豐富的任職者 績(jī)效和能力都超過職位要求 表現(xiàn)卓越的 能力遠(yuǎn)高于職 位要求 可被晉升到上一等 級(jí)的 績(jī)效和能力表現(xiàn) 市場(chǎng)狀況 技能獨(dú)特 市場(chǎng)緊缺人才且對(duì)公司 業(yè)務(wù)至關(guān)重要 需要支付足夠的薪資以吸引人才進(jìn) 入公司 基本具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 起點(diǎn) 頂點(diǎn) Q1 Q2 Q3 Q4 中位點(diǎn) 職 能 級(jí) 別 個(gè)別職位的薪資明顯不合理 且會(huì)產(chǎn)生較大影響 可作一定調(diào)整 但調(diào)整面嚴(yán)格控制 第四章 薪酬框架 對(duì)象 要素 高層 管理 中層 管理 基層 管理 技術(shù)類 操作人員 維護(hù)人 員 駕駛員 市場(chǎng)類 市場(chǎng)人員 業(yè) 務(wù)人員 職能薪資 全體員工均享 保險(xiǎn)福利 按照東莞市社會(huì)保險(xiǎn)的交納規(guī)定及公司員工管理制度執(zhí)行 津貼 津貼是對(duì)延期工作時(shí)間的補(bǔ)償 年終獎(jiǎng)金 根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況來決定分配數(shù)額 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目提成 銷售提成 物質(zhì)性 激勵(lì)要 素 長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì) 股權(quán)分紅 晉升 培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì)休假 榮譽(yù) 認(rèn)可 經(jīng)濟(jì)性激勵(lì) 因素 非物質(zhì) 性激勵(lì) 要素 工作條件 降級(jí) 淘汰 公開批評(píng) 責(zé) 任 經(jīng)濟(jì)處罰 勞動(dòng)紀(jì)律 程序紀(jì)律 公共法規(guī) 制 度 財(cái)經(jīng)紀(jì)律 企業(yè)理念 規(guī)章流程 約束因素 文 化 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 薪酬框架功能 第十九條 職能資薪的等級(jí)與職位評(píng)估結(jié)果掛鉤 第二十條 津貼是因工作延時(shí)的補(bǔ)貼 包含在職能薪點(diǎn)表的薪點(diǎn)數(shù)額之內(nèi) 第二十一條 年終獎(jiǎng)發(fā)放請(qǐng)參照 年終獎(jiǎng)實(shí)施辦法 日后補(bǔ)上 第二十二條 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包含二種 第一種是回報(bào)和激勵(lì)市場(chǎng) 業(yè)務(wù)人員 開發(fā)新的大客戶所創(chuàng)造的價(jià)值詳見 銷售部提成管理辦法 第二種是回報(bào)和激勵(lì)管理類和技術(shù)類人員 為提高運(yùn)行效率 降低成本所提出改進(jìn)建議或?qū)嵤└倪M(jìn)措 施 為公司創(chuàng)造的價(jià)值 并按照其價(jià)值的10 提成作為獎(jiǎng)金 如 采取改進(jìn)措施或?qū)嵤└倪M(jìn)方 案而使得公司成本降低達(dá)5萬元 將提成10 作為獎(jiǎng)金 薪酬計(jì)劃 第二十三條 股權(quán)分紅必須關(guān)注實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)所需要培養(yǎng) 儲(chǔ)備的人才 而留住這些人才的最好辦 法就是公司事業(yè)成為他們共同愿意為之奮斗一生的事業(yè) 也就是讓公司的榮辱 利益與他 們密切掛鉤 股權(quán)分紅就是一種回報(bào)長(zhǎng)期貢獻(xiàn) 努力進(jìn)取的員工 鑒于目前績(jī)效體系剛剛 搭建 人才儲(chǔ)備和開發(fā)體系尚未建立 公司針對(duì)與職位等級(jí)在一定職級(jí)以上的人員給予公司股份 具體按照 員工持股制度執(zhí)行 日后補(bǔ)上 第五章 薪資調(diào)整核定 新員工薪資定級(jí) 第二十四條 本次薪資整改完成后 新入職的員工全部按新的薪資制度起薪 轉(zhuǎn)正定級(jí)和調(diào)整薪資 第二十五條 一般情況下 新員工試用期內(nèi)薪資比該職位的正常薪資低1 2個(gè)職能資薪級(jí)別 轉(zhuǎn)正后 根據(jù)轉(zhuǎn)正 考核成績(jī) 進(jìn)行調(diào)整 轉(zhuǎn)正定級(jí) 第二十六條 新員工試用期滿 參加轉(zhuǎn)正考核 如可以轉(zhuǎn)正 由所在部門提出建議 行政人事部根據(jù)其考核結(jié)果 進(jìn)行薪資定級(jí) 第二十七條 新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果與薪酬的掛鉤方法如下 考核等級(jí)與轉(zhuǎn)正定級(jí)的關(guān)系 評(píng)估等級(jí) A B C D E 轉(zhuǎn)正定級(jí) 轉(zhuǎn)正 薪資上調(diào)兩級(jí) 轉(zhuǎn)正 薪資上調(diào)一級(jí) 轉(zhuǎn)正 薪資保持不變 延遲轉(zhuǎn)正 終止試用 解聘 薪資調(diào)整 第二十八條 轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪資調(diào)整 分為正常年度調(diào)整 異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整三種 各類調(diào)整須嚴(yán)格按下列 規(guī)定進(jìn)行 第二十九條 年度調(diào)整 是公司根據(jù)員工的能力提升狀況 任職的實(shí)際業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行的薪資調(diào)整 每年的1 2月份 進(jìn)行一次檢討 月度績(jī)效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 季度績(jī)效改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果是年度綜合評(píng)定中進(jìn)行 年度績(jī)效 評(píng)估的主要依據(jù) 年度績(jī)效評(píng)估的結(jié)果直接與年終獎(jiǎng)金 薪資調(diào)整掛鉤 第三十條 具體操作方法為 每年二月十五日前 行政人事部將員工年度績(jī)效考核成績(jī)匯總 并提出薪資調(diào)整的建 議 填寫 人事處理表 報(bào)總經(jīng)理審批 薪資調(diào)整在一月份的薪資額中開始體現(xiàn) 薪資調(diào)整的依據(jù) 見下表 第三十一條 特別調(diào)整 是指因員工做出特別貢獻(xiàn)或突出績(jī)效 或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)變化 對(duì)部分職位 部分人員進(jìn)行的薪資調(diào)整 此類調(diào)整不受時(shí)間限制 每月都可以進(jìn)行 但必須由直接上司填寫 人事 處理表 詳細(xì)說明推薦特別調(diào)整的理由和事實(shí)依據(jù) 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交行政人事部審查 總經(jīng)理 審批后方可執(zhí)行 第三十二條 異動(dòng)調(diào)整 指因員工職位發(fā)生變化而進(jìn)行的薪資調(diào)整 不受時(shí)間限制 每月都可以進(jìn)行 由直接上 司填寫 人事處理表 經(jīng)行政人事部審核 總經(jīng)理導(dǎo)批準(zhǔn)后生效 異動(dòng)調(diào)整必須以職位調(diào)動(dòng) 升降為 前提 績(jī)效工資掛鉤辦法 績(jī)效評(píng)估基于薪資掛鉤的系數(shù)表 等級(jí) 考核成績(jī) 掛鉤系數(shù) 備注 A 90 100分 1 10 績(jī)效工資 掛鉤系數(shù) B 80 89分 1 00 績(jī)效工資 掛鉤系數(shù) C 70 79分 0 90 績(jī)效工資 掛鉤系數(shù) D 60 69分 0 50 績(jī)效工資 掛鉤系數(shù) E 60分以下 0 0 30 績(jī)效工資 掛鉤系數(shù) 第六章 薪資發(fā)放 薪資的核算及發(fā)放 第三十三條 公司實(shí)行月薪制 按月結(jié)算 給付 是薪酬的主要組成部分 月薪 固定工資 40 績(jī)效工資 60 掛鉤系數(shù) 其它 缺勤扣款 代繳保險(xiǎn)費(fèi) 住宿扣款 財(cái)務(wù)借款 其它 年終績(jī)效評(píng)估等級(jí) 薪資調(diào)整 備注 A 上調(diào)1個(gè)薪點(diǎn) B 保持不變 C 保持不變 D 下調(diào)1個(gè)薪點(diǎn) E 下調(diào)2個(gè)薪點(diǎn)或淘汰 特殊情況需經(jīng)公司高層討論決定 第三十四條 職能薪資 固定工資 績(jī)效工資 第三十五條 缺勤薪資 請(qǐng)參見公司 考勤管理辦法 第三十六條 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 具體實(shí)施辦法請(qǐng)另見公司 社會(huì)保險(xiǎn)參保規(guī)定 或參照國家社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定 公司 為員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 和失業(yè)保險(xiǎn) 每月從員工薪資中扣除員工應(yīng)交部分 第三十七條 由行政人事部負(fù)責(zé)每月的薪資核算 填制月工資表 報(bào)財(cái)務(wù)部審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)后 由財(cái)務(wù)部在每月 24日 遇休息日 法定假日順延 統(tǒng)一發(fā)放 第三十八條 月平均工作日為26天 日工資額 當(dāng)月薪資 26 第三十九條 員工請(qǐng)假 休假 遲到 曠工時(shí)薪資標(biāo)準(zhǔn) 按 考勤休假管理制度 的相關(guān)規(guī)定 第七章 福利與補(bǔ)貼 福利與補(bǔ)貼 第四十條 視公司經(jīng)營狀況 發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼 第四十一條 生日禮物為公司總經(jīng)理親自贈(zèng)送的神秘禮物 第四十二條 按公司標(biāo)準(zhǔn)提供集體宿舍及水電費(fèi)補(bǔ)貼 參照 宿舍管理辦法 第四十三條 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng) 活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān) 第四十四條 通訊補(bǔ)貼 司機(jī)每月補(bǔ)貼200元 業(yè)務(wù)人員按 銷售部提成管理辦法 的規(guī)定 第四十五條 誤餐補(bǔ)貼 每餐5元 第四十六條 交通差旅補(bǔ)貼 按 出差管理辦法 規(guī)定 工齡滿一年員工每年補(bǔ)貼200元回鄉(xiāng)探親費(fèi) 第四十七條 伙食補(bǔ)貼 工齡滿一年員工每月補(bǔ)貼100元 第四十八條 工齡滿三年員工每年15天有薪假期 并可用作沖銷事假和病假 工齡滿一年員工公司報(bào)銷制服費(fèi)用 第七章 薪酬體系的管理 薪酬管理責(zé)任 第四十九條 管理責(zé)任者 行政人事部負(fù)責(zé)薪資報(bào)酬制度的擬訂 修改及執(zhí)行 每年進(jìn)行一次同行業(yè)薪酬調(diào)查 及時(shí)了解公司 內(nèi) 外部薪酬信息 組織相關(guān)人員進(jìn)行討論 并提出相應(yīng)改善方案和薪酬總體調(diào)整方案 第五十條 決策者 公司的薪資報(bào)酬政策及相關(guān)制度 辦法的制定和調(diào)整的決策者為總經(jīng)理 第五十一條 員工薪資管理權(quán)限 1 行政人事部負(fù)責(zé)薪資及獎(jiǎng)金的核算 并統(tǒng)一保管所有薪資資料 發(fā)放由財(cái)務(wù)核算部承擔(dān) 2 行政人事部經(jīng)理對(duì)全員薪資具有知情權(quán) 并對(duì)薪資調(diào)整 薪資定級(jí) 新員工薪資定級(jí)和轉(zhuǎn)正定 級(jí) 行使審查權(quán) 注 審查權(quán)指人力配置部按照相關(guān)的人力資源政策進(jìn)行審核 3 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)直接下屬員工薪資具有知情權(quán) 對(duì)直接下屬薪資定級(jí)及薪資調(diào)整具有建議權(quán) 4 總經(jīng)理對(duì)薪資調(diào)整行使審批權(quán) 并對(duì)特殊情況行使最終審批權(quán) 5 申訴受理 員工對(duì)薪資報(bào)酬制度及執(zhí)行過程 執(zhí)行結(jié)果有異議 爭(zhēng)議或建議時(shí) 應(yīng)直接向行政人事部申訴 薪酬的保密內(nèi)容界定 第五十二條 公司的薪資報(bào)酬政策 制度 辦法是公開的 行政人事部應(yīng)主動(dòng)地作培訓(xùn) 宣傳 使每一個(gè)員工都了 解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配原則 第五十三條 公司的薪資薪點(diǎn) 實(shí)際薪資數(shù)額 是保密的 從部門經(jīng)理起 對(duì)上透明 而對(duì)下 對(duì)平級(jí)都不透明 第五十四條 不提倡員工打聽 攀比 議論或公開自己的 或他人的 薪資薪點(diǎn)數(shù)據(jù)的行為 第五十五條 每一位員工對(duì)公司薪資報(bào)酬的申訴 都只能 點(diǎn)到點(diǎn) 地按申訴及處理流程進(jìn)行 不能私下小 廣播 式 地以口頭 書面或電子郵件等方式傳播 造成不良影響 薪酬體系管理附則 第五十六條 本制度每年底修訂一次 由行政人事部根據(jù)外部環(huán)境變化 公司內(nèi)部的實(shí)施情況提出修訂建議 本 制度的修訂 終止權(quán)歸總經(jīng)理 第五十七條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行 第五十八條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后 自 年 月 日起實(shí)施 原有薪資報(bào)酬制度及條款同時(shí)失效 附件 附件1 職能等級(jí)薪點(diǎn)表 附件2 人事處理表 附件3 員工績(jī)效考核表