物流薪酬設(shè)計(jì)

1、WT物流公司激勵(lì)性薪酬體系,課題基本框架,本課題主要分為六個(gè)部分 第一部分，緒論：闡述選題背景意義，研究方法等，確立本課題的研究方向和研究思路； 第二部分，理論綜述：界定激勵(lì)性薪酬的概念以及相關(guān)理論分析，概括薪酬模式的影響因素，為員工薪酬模式的改建提供借鑒思路； 第三部分，物流公司薪酬體系的現(xiàn)狀分析和研究：?jiǎn)柧碚{(diào)查，進(jìn)行訪談，分析員工的滿意度，了解員工的工作特點(diǎn)，并對(duì)現(xiàn)行的薪酬模式的利弊進(jìn)行分析。

2、1 薪酬績(jī)效管理方案 一 修訂目的 為了提高員工的工作積極性 保證倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定 并且形 成一定的外部吸引力 按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求建立具有激勵(lì)性的薪酬制度 充 分發(fā)揮薪酬的作用 使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績(jī) 能力緊密結(jié)合 對(duì)員工 為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì) 二 修訂原則 一 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合 二 使薪酬與員工業(yè)績(jī) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合 三 使薪酬與公司發(fā)展有效。

3、薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章 總則 目的 第一條 在績(jī)效管理體系的支撐之下 以回報(bào)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來牽引員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致 第二條 提倡獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者 鼓勵(lì)進(jìn)取者 帶動(dòng)觀望者 以不同方式的薪酬來激勵(lì)員工 并逐步讓員工認(rèn)同 接納 理解并實(shí)施公司規(guī)劃的組織目標(biāo) 第三條 以薪酬為信用先導(dǎo) 有承諾必兌現(xiàn) 逐步帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì) 在尊重 認(rèn)同員工的基礎(chǔ)上 懂得即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn) 者 懂得即時(shí)表彰進(jìn)取者 懂得即。

4、第九章,薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理,【本章提要】,本章重點(diǎn)闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)的基本概念、薪酬設(shè)計(jì)的基本原理、基礎(chǔ)工資設(shè)計(jì)的框架和技術(shù)、績(jī)效提薪的框架和技術(shù)、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的框架和技術(shù)、福利體系設(shè)計(jì)的框架和技術(shù)，以及薪酬設(shè)計(jì)中的稅收問題和薪酬方案溝通的技術(shù)和方法。,課程目標(biāo),通過對(duì)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該了解和掌握以下一些基本問題： 1.什么是薪酬？薪酬一般由哪些要素構(gòu)成？ 2.薪酬設(shè)計(jì)必須遵循哪些基本原理？薪酬設(shè)計(jì)。

5、薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式簡(jiǎn)介,薪酬模型,戰(zhàn)略問題,薪酬技巧,戰(zhàn)略目標(biāo),一致性,競(jìng)爭(zhēng)力,貢獻(xiàn)者,管理,工作分析、崗位評(píng)價(jià),結(jié)構(gòu),市場(chǎng)界定、政策線,水平,年功、績(jī)效、導(dǎo)向,方案,規(guī)劃、預(yù)算、溝通,評(píng)價(jià),效率,公平,合法,兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)步驟、四項(xiàng)原則,兩個(gè)結(jié)合 注重前瞻性與可行性結(jié)合 成長(zhǎng)性與平衡性結(jié)合,三個(gè)步驟 推出和建立薪酬改革的新理念、新機(jī)制、新框架 逐步合理地拉大差距，向貢獻(xiàn)傾斜 實(shí)現(xiàn)員工收。

6、薪酬原理與薪酬設(shè)計(jì),第四章,中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟 www.china-,一、教師簡(jiǎn)介： 趙琛徽：湖北省大悟縣人，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士生，主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理和雇傭關(guān)系管理。近年來，在中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)行政管理、中國(guó)人力資源開發(fā)Chinese Business Review等學(xué)術(shù)雜志上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主持和參與完成國(guó)家和省部級(jí)政府課題6項(xiàng)，主持和參與。

7、薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì),盛高咨詢 執(zhí)行董事 徐沁,Singold Consulting Confidential,2,盛高人力資源管理體系圖,組織架構(gòu)體系的明確,關(guān)鍵崗位的確定,目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)）,績(jī)效考核（評(píng)估與提升）,薪酬體系的完善,長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,短期激勵(lì),人選的確定（甄選）,戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（2-5年）,職業(yè)生涯規(guī)劃,明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,培訓(xùn)體系完善,工作分析,Singold Cons。

8、三、主觀題(共3道小題)第一次作業(yè)20. 下面是一段關(guān)于薪酬市場(chǎng)調(diào)查的描述： 在選擇要調(diào)查的企業(yè)時(shí)，應(yīng)本著與本企業(yè)薪酬管理有可比性的原則，同時(shí)要選擇盡可能多的企業(yè)，以保證信息的全面性，選擇調(diào)查的崗位時(shí)，應(yīng)選擇崗位名稱和本企業(yè)崗位名稱一致的企業(yè)。薪酬市場(chǎng)調(diào)查主要調(diào)查貨幣性薪酬，至于非貨幣性薪酬，由于企業(yè)間的非可比性，所以無需調(diào)查。通常，一些較明確、簡(jiǎn)單、規(guī)范的崗位，主要通過問卷調(diào)。

9、薪酬設(shè)計(jì),2014.03.12,第一章 薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī),第二章 薪酬設(shè)計(jì)的原則,第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟,第一章 薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī),財(cái)年末或財(cái)年初,公司組建、合并,企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,薪酬矛盾突出時(shí),很多HR同行都經(jīng)歷過公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就會(huì)薪酬改革一次，有時(shí)是總經(jīng)理提出要求，有時(shí)是HR主動(dòng)提出改革建議。不管如何，當(dāng)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬體系成為公司發(fā)展的制約時(shí)，就必須進(jìn)行必要的薪酬改革了。,有人會(huì)。

10、薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì) 盛高咨詢執(zhí)行董事徐沁 SingoldConsultingConfidential 2 盛高人力資源管理體系圖 組織架構(gòu)體系的明確 關(guān)鍵崗位的確定 目標(biāo)管理 明確 分解 落實(shí) 績(jī)效考核 評(píng)估與提升 薪酬體系的完善 長(zhǎng)期激勵(lì)。

11、薪資管理制度 1 基本原則 1 1評(píng)定原則 以能力 貢獻(xiàn) 責(zé)任為基礎(chǔ) 按工作崗位和工作能力差異 確定工資級(jí)別 1 2兩低于原則 薪資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率 薪資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率 1 3綜合核定原則 員工薪資考慮人才市場(chǎng)行。

12、第7章薪酬設(shè)計(jì),免費(fèi)下載！,第七章薪酬設(shè)計(jì),2,【本章結(jié)構(gòu)圖】,第七章薪酬設(shè)計(jì),3,【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】,本章中您將學(xué)到：薪酬設(shè)計(jì)的原則、策略和類型寬帶薪酬的設(shè)計(jì)基于職位的薪酬設(shè)計(jì)基于勝任力的薪酬設(shè)計(jì)基于績(jī)效的薪。

13、第三章 影響薪酬的因素 影響薪酬的因素 企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)外部因素 員工個(gè)人因素 第一節(jié)內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 :員工的薪酬與企 業(yè)負(fù)擔(dān)能力的大小存在著非常直 接的關(guān)系 ， 如果企業(yè)負(fù)擔(dān)能力強(qiáng) ， 則員工的薪酬水平高且穩(wěn)定；如 果薪酬負(fù)擔(dān)超過了企業(yè)的承受能 力 ， 那么企業(yè)就會(huì)造成嚴(yán)重虧損 、 停業(yè)或破產(chǎn) 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況直接決定著員工的。

14、薪酬管理方案設(shè)計(jì)論文】薪酬管理方案設(shè)計(jì) 薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，以下關(guān)于薪酬管理方案設(shè)計(jì)是小編為各位整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。 薪酬體系的設(shè)計(jì)和操作，應(yīng)該是HR的范圍。但除了通用的薪酬體系，公司也有各種薪酬方案，部分掌握在老總、副總、各部門經(jīng)理手中，HR只是對(duì)最后出來的結(jié)果，到工資科目中去計(jì)算。也有的HR比較強(qiáng)，能夠自主設(shè)計(jì)、操盤。在控股集團(tuán)。