可變薪酬資歷薪酬體系和績(jī)效薪酬體系

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1、明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院第四章第四章 可變薪酬：資歷可變薪酬：資歷薪酬體系和績(jī)效薪酬體系薪酬體系和績(jī)效薪酬體系明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院第一節(jié) 薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)和員工個(gè)人薪酬概述第二節(jié) 資歷薪酬體系第三節(jié) 績(jī)效薪酬體系概述第四節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)第五節(jié) 績(jī)效激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)主要內(nèi)容主要內(nèi)容明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院一、薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)與員工一、薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)與員工個(gè)人薪酬的含義及意義個(gè)人薪酬的含義及意義二、員工貢獻(xiàn)薪酬體系的決定二、員工貢獻(xiàn)薪酬

2、體系的決定過(guò)程過(guò)程 第一節(jié)第一節(jié) 薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)和員工個(gè)人薪酬概述薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)和員工個(gè)人薪酬概述薪酬認(rèn)可薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)員工貢獻(xiàn)和員工個(gè)和員工個(gè)人薪酬人薪酬明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院一一 、薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)、薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)與員工個(gè)人薪酬的含義及意義與員工個(gè)人薪酬的含義及意義（一）薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)與員工個(gè)人薪酬的含義 員工個(gè)人薪酬支付的依據(jù)員工個(gè)人薪酬支付的依據(jù)是員工的貢獻(xiàn)，員是員工的貢獻(xiàn)，員工薪酬差異應(yīng)該體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)差別。工薪酬差異應(yīng)該體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)差別。薪酬認(rèn)可員工薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)就是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)來(lái)支付員工個(gè)人的薪酬。就是根據(jù)員工的

3、貢獻(xiàn)來(lái)支付員工個(gè)人的薪酬。 員工的貢獻(xiàn)員工的貢獻(xiàn)表現(xiàn)為員工的資歷和員工的績(jī)表現(xiàn)為員工的資歷和員工的績(jī)效，特別是表現(xiàn)為員工的績(jī)效，因此，在薪酬支付效，特別是表現(xiàn)為員工的績(jī)效，因此，在薪酬支付中，要找出資歷和績(jī)效的平衡點(diǎn)。中，要找出資歷和績(jī)效的平衡點(diǎn)。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 員工貢獻(xiàn)薪酬員工貢獻(xiàn)薪酬包括年功薪酬和績(jī)效薪酬。包括年功薪酬和績(jī)效薪酬。工作年限長(zhǎng)的員工的薪酬應(yīng)該高于工作年限短工作年限長(zhǎng)的員工的薪酬應(yīng)該高于工作年限短的員工的薪酬。工作績(jī)效好的員工的薪酬應(yīng)該的員工的薪酬。工作績(jī)效好的員工的薪酬應(yīng)該高于工作績(jī)效差的員工的薪酬。高于工作績(jī)效差的

4、員工的薪酬。（一）薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)與員工個(gè)人薪酬的含義 員工個(gè)人薪酬員工個(gè)人薪酬是指根據(jù)員工的貢獻(xiàn)所支是指根據(jù)員工的貢獻(xiàn)所支付的員工的年功薪酬和績(jī)效薪酬，特別是指員付的員工的年功薪酬和績(jī)效薪酬，特別是指員工的績(jī)效薪酬。員工的個(gè)人薪酬額體現(xiàn)薪酬認(rèn)工的績(jī)效薪酬。員工的個(gè)人薪酬額體現(xiàn)薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)?？蓡T工貢獻(xiàn)。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 認(rèn)可員工貢獻(xiàn)的個(gè)人薪酬體現(xiàn)員工個(gè)人公平。認(rèn)可員工貢獻(xiàn)的個(gè)人薪酬體現(xiàn)員工個(gè)人公平。員工個(gè)人公平是指在對(duì)同一組織中從事相同工作的員員工個(gè)人公平是指在對(duì)同一組織中從事相同工作的員工或具有相同技能的員工的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，每個(gè)

5、員工或具有相同技能的員工的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，每個(gè)員工得到的薪酬與他們各自對(duì)組織的貢獻(xiàn)相匹配。組織工得到的薪酬與他們各自對(duì)組織的貢獻(xiàn)相匹配。組織中員工個(gè)人的薪酬額因以下兩個(gè)因素所產(chǎn)生的相對(duì)差中員工個(gè)人的薪酬額因以下兩個(gè)因素所產(chǎn)生的相對(duì)差異大小應(yīng)該是合理的：一是員工個(gè)人的績(jī)效差異；二異大小應(yīng)該是合理的：一是員工個(gè)人的績(jī)效差異；二是承擔(dān)相同工作或者掌握相同技能的員工的資歷差是承擔(dān)相同工作或者掌握相同技能的員工的資歷差異。異。（一）薪酬認(rèn)可員工貢獻(xiàn)與員工個(gè)人薪酬的含義明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院1.1.激勵(lì)員工行為激勵(lì)員工行為2.2.提高員工績(jī)效提高員工績(jī)效

6、3.3.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（二）按員工貢獻(xiàn)支付員工個(gè)人薪酬的意義（二）按員工貢獻(xiàn)支付員工個(gè)人薪酬的意義明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院二、員工貢獻(xiàn)薪酬體系的決定過(guò)程n以員工的工齡為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的資歷確定薪酬以員工的工齡為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的資歷確定薪酬年功年功定酬定酬n以員工的工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的績(jī)效確定以員工的工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)，根據(jù)員工的績(jī)效確定薪酬，對(duì)做出優(yōu)秀績(jī)效的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，對(duì)做出優(yōu)秀績(jī)效的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效績(jī)效定酬定酬激勵(lì)激勵(lì)指導(dǎo)指導(dǎo)n用激勵(lì)理論來(lái)指導(dǎo)員工薪酬的提高，引導(dǎo)員工做用激勵(lì)理論來(lái)指導(dǎo)員工薪酬的提高，引導(dǎo)員工做出良好的績(jī)效出

7、良好的績(jī)效激勵(lì)激勵(lì)方案方案n制定激勵(lì)薪酬計(jì)劃，根據(jù)員工做出的良好績(jī)效確制定激勵(lì)薪酬計(jì)劃，根據(jù)員工做出的良好績(jī)效確定薪酬定薪酬明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 員工的貢獻(xiàn)表現(xiàn)為員工的資歷和員工的績(jī)效員工的貢獻(xiàn)表現(xiàn)為員工的資歷和員工的績(jī)效。員工的資歷員工的資歷就是員工的年功，它代表員工過(guò)去的就是員工的年功，它代表員工過(guò)去的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)。員工的績(jī)效員工的績(jī)效包括員工既有的績(jī)效和預(yù)期的包括員工既有的績(jī)效和預(yù)期的績(jī)效，它分別代表員工現(xiàn)在的貢獻(xiàn)和將來(lái)的貢獻(xiàn)。績(jī)效，它分別代表員工現(xiàn)在的貢獻(xiàn)和將來(lái)的貢獻(xiàn)。與員工這三種貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)，與員工這三種貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)，員工的薪酬員工的薪

8、酬分別是年分別是年功薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬和激勵(lì)薪酬。功薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬和激勵(lì)薪酬。二、員工貢獻(xiàn)薪酬體系的決定過(guò)程 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬和激勵(lì)薪酬都是績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬和激勵(lì)薪酬都是績(jī)效薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)薪酬是對(duì)員是對(duì)員工過(guò)去的績(jī)效和優(yōu)秀表現(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，它的高低往往取決工過(guò)去的績(jī)效和優(yōu)秀表現(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，它的高低往往取決于企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)。于企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)。激激勵(lì)薪酬勵(lì)薪酬則往往是以影響員工的未來(lái)行為或業(yè)績(jī)?yōu)槟康牡?，則往往是以影響員工的未來(lái)行為或業(yè)績(jī)?yōu)槟康牡模洫?jiǎng)金的計(jì)算公式、收益分享的比率以及股權(quán)授予的日期其獎(jiǎng)金的計(jì)算公式、收益分享的比率以及股權(quán)授予的日期等等

9、都是事先約定好的。等等都是事先約定好的。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 基本薪酬基本薪酬 職位薪酬職位薪酬 技能薪酬、能力薪酬技能薪酬、能力薪酬 職位加薪職位加薪市場(chǎng)薪酬水平增長(zhǎng)加薪市場(chǎng)薪酬水平增長(zhǎng)加薪基基本本薪薪酬酬增增長(zhǎng)長(zhǎng)職位加薪職位加薪 技能加薪技能加薪 技能加薪、能力加薪技能加薪、能力加薪生活費(fèi)用價(jià)格上漲加薪生活費(fèi)用價(jià)格上漲加薪可變薪酬可變薪酬（員工貢（員工貢獻(xiàn)薪酬）獻(xiàn)薪酬）資歷薪酬資歷薪酬 工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼 年資加薪年資加薪年功定酬年功定酬績(jī)績(jī)效效薪薪酬酬績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)薪薪酬酬一般績(jī)效獎(jiǎng)一般績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬勵(lì)薪酬績(jī)效加薪績(jī)效加薪績(jī)效定酬績(jī)效定

10、酬一次性獎(jiǎng)金一次性獎(jiǎng)金 特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬績(jī)績(jī)效效激激勵(lì)勵(lì)薪薪酬酬 短期績(jī)效激短期績(jī)效激 勵(lì)薪酬勵(lì)薪酬 個(gè)人短期績(jī)個(gè)人短期績(jī)效激勵(lì)薪酬效激勵(lì)薪酬月獎(jiǎng)和季獎(jiǎng)月獎(jiǎng)和季獎(jiǎng)激勵(lì)指導(dǎo)激勵(lì)指導(dǎo)激勵(lì)方案激勵(lì)方案計(jì)件工資計(jì)件工資傭金傭金群體短期績(jī)?nèi)后w短期績(jī)效激勵(lì)薪酬效激勵(lì)薪酬團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金收益分享收益分享利潤(rùn)分享利潤(rùn)分享長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)薪酬薪酬股票期權(quán)分配股票期權(quán)分配明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院第二節(jié)第二節(jié) 資歷薪酬體系資歷薪酬體系2資歷薪酬的概念和特點(diǎn)資歷薪酬體系設(shè)計(jì)1（年功定酬）明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院

11、公管院財(cái)院公管院一、資歷薪酬的概念和特點(diǎn)一、資歷薪酬的概念和特點(diǎn)（一）資歷薪酬的概念 員工的資歷員工的資歷表現(xiàn)在員工工齡的長(zhǎng)短上，表現(xiàn)在員工工齡的長(zhǎng)短上，員工的工齡代表員工過(guò)去的貢獻(xiàn)。員工的工齡代表員工過(guò)去的貢獻(xiàn)。年功薪酬年功薪酬是根據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短支付的薪酬。實(shí)行年是根據(jù)員工工齡的長(zhǎng)短支付的薪酬。實(shí)行年功薪酬會(huì)影響員工的工作態(tài)度和工作行為。功薪酬會(huì)影響員工的工作態(tài)度和工作行為。 員工的資歷員工的資歷是是貢獻(xiàn)的因素。因此，貢獻(xiàn)的因素。因此，年年功薪酬功薪酬是是貢獻(xiàn)薪酬。貢獻(xiàn)薪酬。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院一、資歷薪酬的概念和特點(diǎn)一、資歷薪酬的概念

12、和特點(diǎn)（二）資歷薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：便于管理，對(duì)員工公平便于管理，對(duì)員工公平缺點(diǎn)：激勵(lì)性差激勵(lì)性差 （三）資歷薪酬的適用性和發(fā)展趨勢(shì)適用于壟斷企業(yè)和公共部門(mén)，有縮小趨勢(shì)適用于壟斷企業(yè)和公共部門(mén)，有縮小趨勢(shì)明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院二、資歷薪酬體系設(shè)計(jì)二、資歷薪酬體系設(shè)計(jì)（一）年資確認(rèn)（二）資歷薪酬確定 資歷薪酬體系設(shè)計(jì)主要分為兩個(gè)步資歷薪酬體系設(shè)計(jì)主要分為兩個(gè)步驟：一是年資確認(rèn)；二是資歷薪酬確定。驟：一是年資確認(rèn)；二是資歷薪酬確定。 1.年資加薪2.工齡工資（工齡補(bǔ)貼）明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院一、績(jī)

13、效薪酬的概念和特點(diǎn)二、績(jī)效薪酬支付的依據(jù)三、績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用四、績(jī)效薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟五、績(jī)效薪酬體系的實(shí)施條件 第三節(jié)第三節(jié) 績(jī)效薪酬體系概述績(jī)效薪酬體系概述（績(jī)效定酬（績(jī)效定酬 激勵(lì)指導(dǎo)激勵(lì)指導(dǎo) 激勵(lì)方案）激勵(lì)方案）績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬體系概述體系概述明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（一）績(jī)效薪酬的概念一、績(jī)效薪酬的概念和特點(diǎn)一、績(jī)效薪酬的概念和特點(diǎn)指根據(jù)員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織的績(jī)效而指根據(jù)員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織的績(jī)效而支付的可變性薪酬。支付的可變性薪酬。 （二）績(jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)1.績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn) 2.績(jī)效薪酬的缺點(diǎn)明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世

14、經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（一）績(jī)效的概念及其對(duì)組織的意義二、績(jī)效薪酬支付的依據(jù)二、績(jī)效薪酬支付的依據(jù) 績(jī)效績(jī)效是指員工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)是指員工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果，以及員工在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的符值的結(jié)果，以及員工在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)文化和價(jià)值觀的有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合企業(yè)文化和價(jià)值觀的有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。行為。 績(jī)效對(duì)組織的戰(zhàn)略意義績(jī)效對(duì)組織的戰(zhàn)略意義：?jiǎn)T工績(jī)效對(duì)實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)T工績(jī)效對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義，員工的績(jī)效、組織的組織戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義，員工的績(jī)效、組織的績(jī)效與組織最終的成功緊密聯(lián)系在一起，因而雇主績(jī)效與組織最

15、終的成功緊密聯(lián)系在一起，因而雇主關(guān)注員工的能夠提高組織績(jī)效的行為，組織期望員關(guān)注員工的能夠提高組織績(jī)效的行為，組織期望員工做出能夠提高組織績(jī)效、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工做出能夠提高組織績(jī)效、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為。行為。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（一）績(jī)效的概念及其對(duì)組織的意義 實(shí)行績(jī)效薪酬對(duì)提高員工績(jī)效具實(shí)行績(jī)效薪酬對(duì)提高員工績(jī)效具有重大激勵(lì)作用有重大激勵(lì)作用，實(shí)行績(jī)效薪酬能夠激，實(shí)行績(jī)效薪酬能夠激發(fā)員工做出組織期望的行為，能夠激勵(lì)員發(fā)員工做出組織期望的行為，能夠激勵(lì)員工做出提高組織績(jī)效行為，實(shí)行績(jī)效薪酬工做出提高組織績(jī)效行為，實(shí)行績(jī)效薪酬能夠

16、激勵(lì)員工個(gè)人以及員工群體達(dá)成優(yōu)良能夠激勵(lì)員工個(gè)人以及員工群體達(dá)成優(yōu)良的績(jī)效，從而保證企業(yè)整體良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效的績(jī)效，從而保證企業(yè)整體良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。的實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（二）影響員工績(jī)效的因素（二）影響員工績(jī)效的因素 員工個(gè)人績(jī)效的高低主要取決于四個(gè)方面的因素：?jiǎn)T工的知識(shí)員工的知識(shí)員工的能力員工的能力員工的工作機(jī)會(huì)員工的工作機(jī)會(huì)員工的工作動(dòng)機(jī)，即員工所受到的激勵(lì)程度員工的工作動(dòng)機(jī)，即員工所受到的激勵(lì)程度明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 確保員工達(dá)成

17、優(yōu)良績(jī)效的措施確保員工達(dá)成優(yōu)良績(jī)效的措施： 首先首先，雇傭（吸引和留住）知識(shí)技能水平較高的員工；雇傭（吸引和留?。┲R(shí)技能水平較高的員工；其其次次，不斷增強(qiáng)（開(kāi)發(fā)）員工的知識(shí)技能水平；然后，不斷增強(qiáng)（開(kāi)發(fā)）員工的知識(shí)技能水平；然后是合理配置員工；是合理配置員工；最后最后，強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)，即，強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)，即通過(guò)各種激勵(lì)措施促使員工盡最大的努力來(lái)完成工通過(guò)各種激勵(lì)措施促使員工盡最大的努力來(lái)完成工作。作。 薪酬管理對(duì)員工達(dá)成優(yōu)良績(jī)效的支持薪酬管理對(duì)員工達(dá)成優(yōu)良績(jī)效的支持：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平能夠吸引和留住員工；技能具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平能夠吸引和留住員工；技能薪酬體系能夠增強(qiáng)員工的能力和素

18、質(zhì)；寬帶型薪酬薪酬體系能夠增強(qiáng)員工的能力和素質(zhì)；寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)能夠合理配置員工；績(jī)效薪酬體系能夠激發(fā)員結(jié)構(gòu)能夠合理配置員工；績(jī)效薪酬體系能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。工的工作動(dòng)機(jī)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。（二）影響員工績(jī)效的因素（二）影響員工績(jī)效的因素明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（一）激勵(lì)原理（激勵(lì)理論）： 激勵(lì)的因素三、績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用三、績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用1.1.員工的需要員工的需要（激勵(lì)的內(nèi)容）（激勵(lì)的內(nèi)容）2.2.交易的性質(zhì)交易的性質(zhì)（激勵(lì)的過(guò)程）（激勵(lì)的過(guò)程）3.3.組織期望的行為組織期望的行為（激勵(lì)的目的）（激勵(lì)的目的）

19、明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（二）績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用 1.績(jī)效薪酬是最有力最直接的激勵(lì)手段 具備既定能力和素質(zhì)的員工在工作安排得當(dāng)、資源配置具備既定能力和素質(zhì)的員工在工作安排得當(dāng)、資源配置充分的情況下，其個(gè)人績(jī)效水平的高低主要取決于員工的工作充分的情況下，其個(gè)人績(jī)效水平的高低主要取決于員工的工作動(dòng)機(jī)以及由這種工作動(dòng)機(jī)所決定的工作努力程度。員工工作努動(dòng)機(jī)以及由這種工作動(dòng)機(jī)所決定的工作努力程度。員工工作努力程度的高低主要取決于其在一個(gè)組織中的個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程力程度的高低主要取決于其在一個(gè)組織中的個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。度。員工在一個(gè)組織中的個(gè)人目標(biāo)通常包括兩個(gè)

20、方面員工在一個(gè)組織中的個(gè)人目標(biāo)通常包括兩個(gè)方面：一是一是獲獲得公平對(duì)待，得公平對(duì)待，二是二是個(gè)人的績(jī)效能夠得到適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和認(rèn)可。實(shí)個(gè)人的績(jī)效能夠得到適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和認(rèn)可。實(shí)行績(jī)效薪酬，能使員工個(gè)人的績(jī)效得到公正的評(píng)價(jià)并獲得相應(yīng)行績(jī)效薪酬，能使員工個(gè)人的績(jī)效得到公正的評(píng)價(jià)并獲得相應(yīng)的報(bào)酬和認(rèn)可，因而績(jī)效薪酬無(wú)疑是一種最有力最直接的激勵(lì)的報(bào)酬和認(rèn)可，因而績(jī)效薪酬無(wú)疑是一種最有力最直接的激勵(lì)手段。手段。 2.績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用 吸引員工；留住員工；員工主動(dòng)開(kāi)發(fā)工作技能；員工吸引員工；留住員工；員工主動(dòng)開(kāi)發(fā)工作技能；員工努力提高工作水平。努力提高工作水平。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤

21、 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：績(jī)效評(píng)價(jià)者；績(jī)效：績(jī)效評(píng)價(jià)者；績(jī)效評(píng)價(jià)方法；績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的問(wèn)題（確?？?jī)效評(píng)價(jià)方法；績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的問(wèn)題（確?？?jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公平性，績(jī)效評(píng)價(jià)中常見(jiàn)的錯(cuò)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公平性，績(jī)效評(píng)價(jià)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤）。誤）。 績(jī)效薪酬的確定應(yīng)以績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)績(jī)效薪酬的確定應(yīng)以績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)?？?jī)效薪酬支付的形式多種多樣，包括績(jī)效薪酬支付的形式多種多樣，包括績(jī)效加薪績(jī)效加薪、績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金等形式。等形式。四、績(jī)效薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟四、績(jī)效薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟一是績(jī)效評(píng)價(jià)（關(guān)鍵步驟）；二是績(jī)效薪酬確定。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng)

22、 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 第一第一，績(jī)效薪酬體系必須與其他薪酬計(jì)劃密切配，績(jī)效薪酬體系必須與其他薪酬計(jì)劃密切配合。合。 第二第二，績(jī)效薪酬體系必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其，績(jī)效薪酬體系必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及其文化和價(jià)值觀保持一致。文化和價(jià)值觀保持一致。 第三第三，實(shí)行績(jī)效薪酬體系必須建立一套有效的績(jī)，實(shí)行績(jī)效薪酬體系必須建立一套有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。效管理系統(tǒng)。 第四第四，有效的績(jī)效薪酬體系必須給予績(jī)效以足夠，有效的績(jī)效薪酬體系必須給予績(jī)效以足夠的報(bào)酬補(bǔ)償。的報(bào)酬補(bǔ)償。 第五第五，實(shí)行績(jī)效薪酬體系必須進(jìn)行有效的溝通。，實(shí)行績(jī)效薪酬體系必須進(jìn)行有效的溝通。 第六第六，績(jī)效薪酬體系需要不斷

23、發(fā)展和完善。，績(jī)效薪酬體系需要不斷發(fā)展和完善。五、績(jī)效薪酬體系的實(shí)施條件五、績(jī)效薪酬體系的實(shí)施條件明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院一、一般績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：績(jī)效加薪二、一般績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：一次性績(jī)效獎(jiǎng)金三、特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 第四節(jié)第四節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)（績(jī)效定酬）（績(jī)效定酬）明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院一、一般績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：績(jī)效加薪（一）績(jī)效加薪的含義 根據(jù)員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)根據(jù)員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)而增加基本薪酬的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。等級(jí)而增加基本薪酬

24、的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。（二）績(jī)效加薪的內(nèi)容（三）績(jī)效加薪的形式明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院二、一般績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：一次性績(jī)效獎(jiǎng)金（一）一次性獎(jiǎng)金的含義 一種一次性（通常是一年）給員工支付績(jī)效一種一次性（通常是一年）給員工支付績(jī)效獎(jiǎng)金的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。 （二）一次性獎(jiǎng)金的特點(diǎn) 既能既能避免因基本薪酬的累加效應(yīng)所引起的固避免因基本薪酬的累加效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加，定薪酬成本的增加，又能又能保持組織內(nèi)各薪酬等級(jí)保持組織內(nèi)各薪酬等級(jí)范圍中的薪酬關(guān)系，范圍中的薪酬關(guān)系，還能還能有效解決薪酬水平已經(jīng)有效解決薪酬水平已經(jīng)處于薪酬范圍頂端的員

25、工的薪酬管理問(wèn)題。處于薪酬范圍頂端的員工的薪酬管理問(wèn)題。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 三、特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（一）特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的含義 特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是組織對(duì)那些工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)是組織對(duì)那些工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)要求表現(xiàn)出特別的努力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者要求表現(xiàn)出特別的努力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或者做出重大貢獻(xiàn)，績(jī)效大大超出預(yù)期水平的員工給做出重大貢獻(xiàn)，績(jī)效大大超出預(yù)期水平的員工給予的一次性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。予的一次性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。 （二）特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的作用（三）特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的操作步驟（四）實(shí)施特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng)

26、世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 第五節(jié)第五節(jié) 激勵(lì)薪酬：激勵(lì)性績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)激勵(lì)薪酬：激勵(lì)性績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)（激勵(lì)指導(dǎo) 激勵(lì)方案） 對(duì)于薪酬激勵(lì)計(jì)劃，我們可以對(duì)于薪酬激勵(lì)計(jì)劃，我們可以從兩個(gè)維度從兩個(gè)維度進(jìn)行分類(lèi)：進(jìn)行分類(lèi)：從時(shí)間維度來(lái)看從時(shí)間維度來(lái)看，分為短期薪酬激勵(lì)計(jì)劃和長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)，分為短期薪酬激勵(lì)計(jì)劃和長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃；計(jì)劃；從激勵(lì)對(duì)象維度來(lái)看從激勵(lì)對(duì)象維度來(lái)看，分為個(gè)體薪酬激勵(lì)計(jì)劃和群，分為個(gè)體薪酬激勵(lì)計(jì)劃和群體薪酬激勵(lì)計(jì)劃（前面所講的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，屬于短期薪體薪酬激勵(lì)計(jì)劃（前面所講的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，屬于短期薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和個(gè)體薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）。酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和個(gè)體薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）。 由

27、于薪酬激勵(lì)計(jì)劃是根據(jù)某些事先確定好的客觀的績(jī)由于薪酬激勵(lì)計(jì)劃是根據(jù)某些事先確定好的客觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付的績(jī)效薪酬計(jì)劃，因此，所有的薪酬激勵(lì)計(jì)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付的績(jī)效薪酬計(jì)劃，因此，所有的薪酬激勵(lì)計(jì)劃都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即找到一個(gè)可以用來(lái)與之進(jìn)行比劃都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即找到一個(gè)可以用來(lái)與之進(jìn)行比較從而確定獎(jiǎng)勵(lì)金額的既定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。較從而確定獎(jiǎng)勵(lì)金額的既定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 第五節(jié)第五節(jié) 績(jī)效激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)薪酬績(jī)效激勵(lì)薪酬體系設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)一、個(gè)人績(jī)效績(jī)效激勵(lì)薪酬計(jì)劃二、群體績(jī)效績(jī)效激勵(lì)薪酬計(jì)劃三、長(zhǎng)期績(jī)效績(jī)效

28、激勵(lì)薪酬計(jì)劃： 股票期權(quán)分配（激勵(lì)指導(dǎo) 激勵(lì)方案）明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（一）個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃概述第一，從第一，從工作角度工作角度來(lái)看來(lái)看 員工個(gè)人工作任務(wù)的完成主要取決于員工個(gè)員工個(gè)人工作任務(wù)的完成主要取決于員工個(gè)人的努力和績(jī)效，且員工個(gè)人的績(jī)效能夠準(zhǔn)確人的努力和績(jī)效，且員工個(gè)人的績(jī)效能夠準(zhǔn)確的衡量的衡量第二，從第二，從組織狀況組織狀況來(lái)看來(lái)看 企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及所采用的生產(chǎn)方法企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及所采用的生產(chǎn)方法必須是相對(duì)穩(wěn)定的，并且企業(yè)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定必須是相對(duì)穩(wěn)定的，并且企業(yè)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)第三，從第

29、三，從管理方面管理方面來(lái)看來(lái)看 企業(yè)必須在整體的人力資源管理制度上強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須在整體的人力資源管理制度上強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的優(yōu)良績(jī)效，并且企業(yè)還必須有科學(xué)員工個(gè)人的優(yōu)良績(jī)效，并且企業(yè)還必須有科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)一、個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃一、個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃2.個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃的適用條件1.個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃的含義 個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃是針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃是針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種績(jī)效薪酬計(jì)劃。效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種績(jī)效薪酬計(jì)劃。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院打折部打折部分補(bǔ)發(fā)分補(bǔ)發(fā)（一）個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃概述（一）個(gè)人薪酬激勵(lì)

30、計(jì)劃概述3.個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 激發(fā)員工努力工作，提激發(fā)員工努力工作，提高生產(chǎn)率；降低監(jiān)督成本；高生產(chǎn)率；降低監(jiān)督成本；預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本；以預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本；以實(shí)物產(chǎn)出為基礎(chǔ)的客觀績(jī)效實(shí)物產(chǎn)出為基礎(chǔ)的客觀績(jī)效評(píng)價(jià)，便于操作，容易與員評(píng)價(jià)，便于操作，容易與員工溝通。工溝通。個(gè)人薪酬激勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn) 難以在管理性工作和專(zhuān)業(yè)性難以在管理性工作和專(zhuān)業(yè)性工作中采用，不利于團(tuán)隊(duì)工作方工作中采用，不利于團(tuán)隊(duì)工作方式形成；確定合理的績(jī)效衡量標(biāo)式形成；確定合理的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)有難度，員工不愿意接受產(chǎn)出準(zhǔn)有難度，員工不愿意接受產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)；不利于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)；不利于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不利于提高客戶(hù)服

31、務(wù)水平；量，不利于提高客戶(hù)服務(wù)水平；不利于員工掌握多種技能，不利不利于員工掌握多種技能，不利于設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)以及資源的于設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)以及資源的節(jié)約。節(jié)約。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（二）月獎(jiǎng)和季獎(jiǎng)（月績(jī)效獎(jiǎng)金和季度績(jī)效獎(jiǎng)金） 月績(jī)效獎(jiǎng)金和季度績(jī)效獎(jiǎng)金月績(jī)效獎(jiǎng)金和季度績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)月或季是根據(jù)月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)支付的。度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)支付的。月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金額額往往采用基本薪酬乘以一個(gè)系數(shù)或者是百分往往采用基本薪酬乘以一個(gè)系數(shù)或者是百分比的方式來(lái)確定的。比的方式來(lái)確定的。員工個(gè)人的月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金金額的計(jì)算公式：?jiǎn)T工實(shí)際應(yīng)

32、得月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金 =員工月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額 個(gè)人月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金平均單價(jià) 月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金平均單價(jià) =本部門(mén)或企業(yè)應(yīng)得月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額員工個(gè)人月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額 個(gè)人月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院1.1.直接計(jì)件工資計(jì)劃直接計(jì)件工資計(jì)劃 統(tǒng)一計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一計(jì)件單價(jià)）統(tǒng)一計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一計(jì)件單價(jià)）2.2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃 低于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間完成工作，可獲得標(biāo)準(zhǔn)工低于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間完成工作，可獲得標(biāo)準(zhǔn)工資率。貝多（資率。貝多（ BedeauxBedeaux）計(jì)劃是根據(jù)節(jié)約的時(shí)）計(jì)劃是根據(jù)節(jié)約的時(shí)間獲

33、得獎(jiǎng)金間獲得獎(jiǎng)金（三）計(jì)件工資3.3.差額計(jì)件工資計(jì)劃差額計(jì)件工資計(jì)劃 差別計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)（累進(jìn)計(jì)件單價(jià)）。包括泰勒差別計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)（累進(jìn)計(jì)件單價(jià)）。包括泰勒計(jì)件工資計(jì)劃和莫里克計(jì)件工資計(jì)劃計(jì)件工資計(jì)劃和莫里克計(jì)件工資計(jì)劃4.4.以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)的可變計(jì)件工資計(jì)劃的可變計(jì)件工資計(jì)劃 主要包括三種主要包括三種（1）海爾塞50-50計(jì)件工資計(jì)劃：低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成工作，因節(jié)約時(shí)間而產(chǎn)生的收益，企業(yè)和員工對(duì)半分享。 （2）羅曼計(jì)件工資計(jì)劃：企業(yè)和員工分享因節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間所產(chǎn)生的收益，隨著節(jié)約時(shí)間的增加，員工分享收益的比例是上升的。 （3）甘特計(jì)件工資計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定的較高。不能在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完

34、成工作，得到一個(gè)有保證的工資率；等于或低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成工作，計(jì)件工資率高于標(biāo)準(zhǔn)工資率。（四）傭金 傭金是銷(xiāo)售人員根據(jù)銷(xiāo)售額的一定百傭金是銷(xiāo)售人員根據(jù)銷(xiāo)售額的一定百分比提取的銷(xiāo)售提成分比提取的銷(xiāo)售提成明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院二、群體薪酬激勵(lì)計(jì)劃二、群體薪酬激勵(lì)計(jì)劃（一）群體薪酬激勵(lì)計(jì)劃概述 1.群體薪酬激勵(lì)計(jì)劃的含義 群體薪酬激勵(lì)計(jì)劃是針對(duì)員工群體的工作績(jī)效提供群體薪酬激勵(lì)計(jì)劃是針對(duì)員工群體的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種績(jī)效薪酬計(jì)劃。獎(jiǎng)勵(lì)的一種績(jī)效薪酬計(jì)劃。 2.群體薪酬激勵(lì)計(jì)劃的適用條件 3.群體薪酬激勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) （1）優(yōu)點(diǎn)：引導(dǎo)員工合作，促使員

35、工關(guān)注企業(yè)利益 （2）缺點(diǎn)：存在“搭便車(chē)”行為明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（二）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金（二）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)往往在一些特定的職業(yè)群體、項(xiàng)往往在一些特定的職業(yè)群體、項(xiàng)目小組或者團(tuán)隊(duì)中實(shí)行。目小組或者團(tuán)隊(duì)中實(shí)行。 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是小群體的業(yè)績(jī)。是小群體的業(yè)績(jī)。主要的主要的績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如完成預(yù)算內(nèi)計(jì)劃，也是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如完成預(yù)算內(nèi)計(jì)劃，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、質(zhì)量、時(shí)效性可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、質(zhì)量、時(shí)效性以及客戶(hù)滿(mǎn)意度等。以及客戶(hù)滿(mǎn)意度等。 團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)金額團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)金額是根據(jù)

36、項(xiàng)目或任務(wù)的完成是根據(jù)項(xiàng)目或任務(wù)的完成情況來(lái)確定的。情況來(lái)確定的。 員工個(gè)人所獲得的獎(jiǎng)金往往是平均或按等員工個(gè)人所獲得的獎(jiǎng)金往往是平均或按等級(jí)發(fā)放的。級(jí)發(fā)放的。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院1.收益分享計(jì)劃的內(nèi)涵（三）收益分享計(jì)劃（三）收益分享計(jì)劃 收益分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃是企業(yè)提供的一種與員工分享因生是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來(lái)的收益的績(jī)效薪酬獎(jiǎng)產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來(lái)的收益的績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)模式。勵(lì)模式。 通常的情況是通常的情況是，員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的收益分，員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的收益分享公式，根據(jù)

37、員工所在的工作單位（部門(mén)）或群體的總體績(jī)享公式，根據(jù)員工所在的工作單位（部門(mén)）或群體的總體績(jī)效改善狀況獲得獎(jiǎng)勵(lì)金額。效改善狀況獲得獎(jiǎng)勵(lì)金額。 獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額會(huì)在群體內(nèi)所有員工之間公平地進(jìn)行分配。會(huì)在群體內(nèi)所有員工之間公平地進(jìn)行分配。員工個(gè)人獎(jiǎng)金的分配方式或者是根據(jù)每個(gè)人的基本薪酬的某員工個(gè)人獎(jiǎng)金的分配方式或者是根據(jù)每個(gè)人的基本薪酬的某一相同比例發(fā)放，或者是按每完成一個(gè)小時(shí)的工作獲得相同一相同比例發(fā)放，或者是按每完成一個(gè)小時(shí)的工作獲得相同的小時(shí)報(bào)酬的方式發(fā)放，或者是每個(gè)人都得到相同的金額平的小時(shí)報(bào)酬的方式發(fā)放，或者是每個(gè)人都得到相同的金額平均發(fā)放。均發(fā)放。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng)

38、世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（三）收益分享計(jì)劃（三）收益分享計(jì)劃2.收益分享計(jì)劃的發(fā)展 早期的收益分享計(jì)劃早期的收益分享計(jì)劃是是斯坎倫計(jì)劃和拉克計(jì)劃斯坎倫計(jì)劃和拉克計(jì)劃（盧卡爾計(jì)劃盧卡爾計(jì)劃）。這些計(jì)劃從生產(chǎn)率改善或者成本控）。這些計(jì)劃從生產(chǎn)率改善或者成本控制的角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行衡量，它們運(yùn)用歷史的績(jī)制的角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行衡量，它們運(yùn)用歷史的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)目?jī)效水平，并以此作為收益效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)目?jī)效水平，并以此作為收益分享的根據(jù)。這兩種計(jì)劃主要在制造業(yè)中實(shí)施。分享的根據(jù)。這兩種計(jì)劃主要在制造業(yè)中實(shí)施。 新一代的收益分享計(jì)劃新一代的收益分享計(jì)劃是指對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的收益是指

39、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的收益分享，它遵守經(jīng)營(yíng)計(jì)劃浮動(dòng)薪酬模型，將范圍更為廣分享，它遵守經(jīng)營(yíng)計(jì)劃浮動(dòng)薪酬模型，將范圍更為廣泛的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為核定收益分享基金來(lái)源的依據(jù)和確泛的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為核定收益分享基金來(lái)源的依據(jù)和確定獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。定獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（三）收益分享計(jì)劃（三）收益分享計(jì)劃3.收益分享計(jì)劃的特點(diǎn) （1 1）收益分享的依據(jù)收益分享的依據(jù)是某一群體或者部門(mén)的群是某一群體或者部門(mén)的群體績(jī)效，表現(xiàn)為生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高體績(jī)效，表現(xiàn)為生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高（通常是生產(chǎn)率提高和質(zhì)量改善所導(dǎo)致的成本節(jié)（通常是生產(chǎn)率提高

40、和質(zhì)量改善所導(dǎo)致的成本節(jié)約）。約）。 （2 2）收益分享計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)支付周期收益分享計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)支付周期較短，也較較短，也較頻繁，收益分享的依據(jù)大多是月績(jī)效，或者是季績(jī)頻繁，收益分享的依據(jù)大多是月績(jī)效，或者是季績(jī)效。效。 （3 3）收益分享計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)基金收益分享計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)基金是經(jīng)過(guò)員工的努是經(jīng)過(guò)員工的努力創(chuàng)造出來(lái)的，不會(huì)對(duì)組織的收益存量產(chǎn)生壓力。力創(chuàng)造出來(lái)的，不會(huì)對(duì)組織的收益存量產(chǎn)生壓力。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（三）收益分享計(jì)劃（三）收益分享計(jì)劃4.設(shè)計(jì)和實(shí)施收益分享計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題 第一，第一，收益衡量收益衡量。準(zhǔn)確確定員工達(dá)成收益的作。準(zhǔn)確確

41、定員工達(dá)成收益的作用和數(shù)量。用和數(shù)量。 第二，第二，支付頻率支付頻率。依企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期和收益產(chǎn)。依企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期和收益產(chǎn)生周期而定。生周期而定。 第三，第三，支付方式支付方式。平均發(fā)放、按薪酬等級(jí)支付。平均發(fā)放、按薪酬等級(jí)支付或按工作小時(shí)數(shù)支付；很少按個(gè)人績(jī)效確定?；虬垂ぷ餍r(shí)數(shù)支付；很少按個(gè)人績(jī)效確定。 第四，第四，設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)要求：簡(jiǎn)便易行。：簡(jiǎn)便易行。 第五，第五，實(shí)施要求實(shí)施要求：及時(shí)溝通。：及時(shí)溝通。 第六，第六，最終目標(biāo)最終目標(biāo)：確保企業(yè)財(cái)務(wù)收益。：確保企業(yè)財(cái)務(wù)收益。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 （四）利潤(rùn)分享計(jì)劃 1.利潤(rùn)分享計(jì)劃的內(nèi)

42、涵 利潤(rùn)分享計(jì)劃利潤(rùn)分享計(jì)劃是指某些組織根據(jù)利潤(rùn)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)是指某些組織根據(jù)利潤(rùn)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)的衡量結(jié)果來(lái)向員工支付報(bào)酬的一種績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)模式。的衡量結(jié)果來(lái)向員工支付報(bào)酬的一種績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)模式。 根據(jù)利潤(rùn)分享計(jì)劃根據(jù)利潤(rùn)分享計(jì)劃，所有或者某些特定群體的員工，所有或者某些特定群體的員工按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的公式，來(lái)分享組織所創(chuàng)造利潤(rùn)的某按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的公式，來(lái)分享組織所創(chuàng)造利潤(rùn)的某一百分比，形成獎(jiǎng)勵(lì)金額。一百分比，形成獎(jiǎng)勵(lì)金額。 員工個(gè)人再按照一定的分配方式，在公司整體業(yè)績(jī)員工個(gè)人再按照一定的分配方式，在公司整體業(yè)績(jī)形成的獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍內(nèi)，獲得年終獎(jiǎng)或者股票，或者以現(xiàn)形成的獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍內(nèi)，獲得年終

43、獎(jiǎng)或者股票，或者以現(xiàn)金的形式或延期支付的形式得到紅利。金的形式或延期支付的形式得到紅利。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 （四）利潤(rùn)分享計(jì)劃 2.利潤(rùn)分享計(jì)劃的發(fā)展 在傳統(tǒng)的利潤(rùn)分享計(jì)劃中在傳統(tǒng)的利潤(rùn)分享計(jì)劃中，組織中的所有員，組織中的所有員工都按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的公式，來(lái)分享組織所工都按照一個(gè)事先設(shè)計(jì)好的公式，來(lái)分享組織所創(chuàng)造利潤(rùn)的某一百分比，員工可以立即拿到現(xiàn)金創(chuàng)造利潤(rùn)的某一百分比，員工可以立即拿到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。 而現(xiàn)在的利潤(rùn)分享計(jì)劃而現(xiàn)在的利潤(rùn)分享計(jì)劃則將利潤(rùn)分享與退則將利潤(rùn)分享與退休計(jì)劃聯(lián)系在一起，企業(yè)將利潤(rùn)分享基數(shù)用于為休計(jì)劃聯(lián)系在一起，企業(yè)

44、將利潤(rùn)分享基數(shù)用于為某一養(yǎng)老金計(jì)劃注入基金，經(jīng)營(yíng)好時(shí)持續(xù)注入，某一養(yǎng)老金計(jì)劃注入基金，經(jīng)營(yíng)好時(shí)持續(xù)注入，經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)則停止注入經(jīng)營(yíng)狀況不佳時(shí)則停止注入。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 （四）利潤(rùn)分享計(jì)劃 3.利潤(rùn)分享計(jì)劃的特點(diǎn) （1 1）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有助于促使員工關(guān)注組織的：有助于促使員工關(guān)注組織的財(cái)務(wù)績(jī)效，更多地考慮組織目標(biāo)；既有助于企財(cái)務(wù)績(jī)效，更多地考慮組織目標(biāo)；既有助于企業(yè)控制勞動(dòng)力成本，又為員工分享財(cái)富、提高業(yè)控制勞動(dòng)力成本，又為員工分享財(cái)富、提高收入提供了方便。收入提供了方便。 （2 2）缺點(diǎn)缺點(diǎn)：對(duì)直接推動(dòng)績(jī)效改善以及改：對(duì)直接推動(dòng)績(jī)效改

45、善以及改變員工或團(tuán)隊(duì)行為方面所起的作用不明顯。變員工或團(tuán)隊(duì)行為方面所起的作用不明顯。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 （四）利潤(rùn)分享計(jì)劃 4.實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題 如果員工對(duì)最終利潤(rùn)沒(méi)有控制力，那么如果員工對(duì)最終利潤(rùn)沒(méi)有控制力，那么他們就不會(huì)愿意承擔(dān)這種計(jì)劃可能給他們帶來(lái)他們就不會(huì)愿意承擔(dān)這種計(jì)劃可能給他們帶來(lái)的收入風(fēng)險(xiǎn)。為此，有些企業(yè)便將利潤(rùn)分享計(jì)的收入風(fēng)險(xiǎn)。為此，有些企業(yè)便將利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)成一種只有薪酬上升而沒(méi)有薪酬下降風(fēng)劃設(shè)計(jì)成一種只有薪酬上升而沒(méi)有薪酬下降風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這樣，利潤(rùn)分享計(jì)劃就難以起到應(yīng)險(xiǎn)的機(jī)制。這樣，利潤(rùn)分享計(jì)劃就難以起到

46、應(yīng)有的作用了。有的作用了。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院類(lèi)型特點(diǎn)1.成功分成功分享計(jì)劃享計(jì)劃 成功分享計(jì)劃成功分享計(jì)劃與群體的整體績(jī)效相聯(lián)系，只要群體的績(jī)效高于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，員工與群體的整體績(jī)效相聯(lián)系，只要群體的績(jī)效高于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，員工就會(huì)分享成功，而當(dāng)群體的績(jī)效低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工卻不會(huì)受到懲罰。就會(huì)分享成功，而當(dāng)群體的績(jī)效低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，員工卻不會(huì)受到懲罰。 在成功分享計(jì)劃中在成功分享計(jì)劃中，員工的基本薪酬穩(wěn)定，如果公司業(yè)績(jī)好，員工得到一些可變，員工的基本薪酬穩(wěn)定，如果公司業(yè)績(jī)好，員工得到一些可變薪酬，如果公司業(yè)績(jī)差，員工得不到任何可變薪酬，但

47、基本薪酬并不減少。一般來(lái)說(shuō)，薪酬，如果公司業(yè)績(jī)差，員工得不到任何可變薪酬，但基本薪酬并不減少。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施成功分享計(jì)劃，員工的全部薪酬在基本薪酬的實(shí)施成功分享計(jì)劃，員工的全部薪酬在基本薪酬的100%-120%100%-120%之間。之間。 收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃都屬于成功分享計(jì)劃。都屬于成功分享計(jì)劃。2.風(fēng)險(xiǎn)分風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃享計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃是一種不同于成功分享計(jì)劃的薪酬激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)閱T工不僅僅只分是一種不同于成功分享計(jì)劃的薪酬激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)閱T工不僅僅只分享成功，在績(jī)效比較差的時(shí)候也要受到懲罰。懲罰的方式是在績(jī)效差的年份里降低整享成功，在績(jī)效比較差的

48、時(shí)候也要受到懲罰。懲罰的方式是在績(jī)效差的年份里降低整體薪酬水平。但是在績(jī)效好的年份里，員工的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成功分享計(jì)劃。體薪酬水平。但是在績(jī)效好的年份里，員工的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成功分享計(jì)劃。 在風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃中在風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃中，員工的基本薪酬減少一定的數(shù)額，大多定在基本薪酬水平的，員工的基本薪酬減少一定的數(shù)額，大多定在基本薪酬水平的80%80%左右。員工所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在公司經(jīng)營(yíng)的壞年成中，員工的全部薪酬就是左右。員工所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在公司經(jīng)營(yíng)的壞年成中，員工的全部薪酬就是80%80%的的基本薪酬。在好年成中，員工的全部薪酬是基本薪酬的基本薪酬。在好年成中，員工的全部薪酬是基本薪酬的140%

49、140% ，即，即80%80%的基本薪酬，加的基本薪酬，加上上20%20%的風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金，加上的風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金，加上20%20%的成功分享，再加上的成功分享，再加上20%20%的風(fēng)險(xiǎn)津貼。的風(fēng)險(xiǎn)津貼。薪酬激勵(lì)計(jì)劃分為兩類(lèi)薪酬激勵(lì)計(jì)劃分為兩類(lèi)：成功分享計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃：成功分享計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃 （五）成功分享計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃（五）成功分享計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院三、長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃：股票期權(quán)分配三、長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃：股票期權(quán)分配 基本薪酬（含加薪）、績(jī)效獎(jiǎng)金（包括個(gè)人獎(jiǎng)基本薪酬（含加薪）、績(jī)效獎(jiǎng)金（包括個(gè)人獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金）、

50、計(jì)件工資和傭金以及收益分享是員金和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金）、計(jì)件工資和傭金以及收益分享是員工勞動(dòng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，是勞動(dòng)權(quán)分配。利潤(rùn)分享是勞動(dòng)工勞動(dòng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，是勞動(dòng)權(quán)分配。利潤(rùn)分享是勞動(dòng)分紅，是剩余權(quán)分配。股票期權(quán)分配是員工參與所分紅，是剩余權(quán)分配。股票期權(quán)分配是員工參與所有，是所有權(quán)分配。有，是所有權(quán)分配。（一）長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃概述 1.長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)涵 長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃是指績(jī)效衡量周期在一年以上的長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃是指績(jī)效衡量周期在一年以上的對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)（主要以股票的形式）對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)（主要以股票的形式）的一種績(jī)效薪酬計(jì)劃。的一種績(jī)效薪酬計(jì)劃。 2.長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)

51、明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院1.1.含義含義（二）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的含義和類(lèi)型（二）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的含義和類(lèi)型 股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是指企業(yè)通過(guò)向員工提供股票、是指企業(yè)通過(guò)向員工提供股票、股權(quán)的形式以達(dá)到激勵(lì)目的的長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃股權(quán)的形式以達(dá)到激勵(lì)目的的長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)計(jì)劃2.2.類(lèi)型類(lèi)型（1）現(xiàn)股激勵(lì)計(jì)劃（現(xiàn)權(quán)）（2）期股激勵(lì)計(jì)劃（現(xiàn)權(quán)）（3）期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院不同類(lèi)型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的權(quán)利和義務(wù)（二）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的含義和類(lèi)型（二）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的含義和類(lèi)型增值收

52、增值收益權(quán)益權(quán)持有持有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)股票表股票表決權(quán)決權(quán)現(xiàn)期資現(xiàn)期資金投入金投入貼息優(yōu)貼息優(yōu)惠權(quán)惠權(quán)現(xiàn)股激現(xiàn)股激勵(lì)計(jì)劃勵(lì)計(jì)劃有有有有有有有有無(wú)無(wú)期股激期股激勵(lì)計(jì)劃勵(lì)計(jì)劃有有有有無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)有有期權(quán)激期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃勵(lì)計(jì)劃有有無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)有有明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 三種三種股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一般都能使員工獲得股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一般都能使員工獲得股權(quán)的增值收益權(quán)，其中包括分紅收益、股股權(quán)的增值收益權(quán)，其中包括分紅收益、股權(quán)本身的增值收益。但是在權(quán)本身的增值收益。但是在持有風(fēng)險(xiǎn)、股票持有風(fēng)險(xiǎn)、股票表決權(quán)、資金的即期投入以及享受購(gòu)股資金表決權(quán)、資金的即期投入以及享受購(gòu)股資金的

53、貼息優(yōu)惠等方面卻有所不同。的貼息優(yōu)惠等方面卻有所不同。股權(quán)激勵(lì)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)作用主要是通過(guò)股權(quán)的增值收益實(shí)劃的激勵(lì)作用主要是通過(guò)股權(quán)的增值收益實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)的。（二）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的含義和類(lèi)型（二）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的含義和類(lèi)型明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（三）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要種類(lèi)（三）股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要種類(lèi)類(lèi)型類(lèi)型價(jià)格價(jià)格持股稅收待遇持股稅收待遇售股稅收待遇售股稅收待遇員工持股計(jì)劃（員工股票所有權(quán)計(jì)劃）員工持股計(jì)劃（員工股票所有權(quán)計(jì)劃）現(xiàn)股現(xiàn)股授予授予納稅納稅不清楚不清楚退休計(jì)劃中的公司股票所有權(quán)計(jì)劃退休計(jì)劃中的公司股票所有權(quán)計(jì)劃員工

54、持股計(jì)劃的一種員工持股計(jì)劃的一種股票分享計(jì)劃（股票贈(zèng)予計(jì)劃）股票分享計(jì)劃（股票贈(zèng)予計(jì)劃）現(xiàn)股現(xiàn)股期股期股授予授予納稅納稅不清楚不清楚獎(jiǎng)勵(lì)性股票選擇權(quán)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)性股票選擇權(quán)計(jì)劃現(xiàn)權(quán)現(xiàn)權(quán)平價(jià)平價(jià)溢價(jià)溢價(jià)不納稅不納稅達(dá)到法定持有期不達(dá)到法定持有期不納稅納稅員工股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃員工股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃現(xiàn)權(quán)現(xiàn)權(quán)折價(jià)折價(jià)不納稅不納稅同上同上非豁免性股票選擇權(quán)計(jì)劃非豁免性股票選擇權(quán)計(jì)劃現(xiàn)權(quán)現(xiàn)權(quán)期權(quán)期權(quán)既定既定不納稅不納稅納稅納稅影子股票計(jì)劃（虛擬股票：增值收益權(quán)）影子股票計(jì)劃（虛擬股票：增值收益權(quán)） 股份股份無(wú)無(wú)不納稅不納稅納稅納稅績(jī)效分享計(jì)劃績(jī)效分享計(jì)劃影子股票計(jì)劃的一種影子股票計(jì)劃的一種明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng)

55、 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院（四）我國(guó)實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題 第一第一，企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要與，企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革緊密結(jié)合起來(lái)。 第二第二，國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)理人員持股要著，國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)理人員持股要著力解決對(duì)國(guó)有企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)問(wèn)題。力解決對(duì)國(guó)有企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)問(wèn)題。 第三第三，企業(yè)員工持股要努力達(dá)到改變企，企業(yè)員工持股要努力達(dá)到改變企業(yè)員工的行為和企業(yè)文化，以提高企業(yè)生產(chǎn)業(yè)員工的行為和企業(yè)文化，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤

56、 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院1.年資加薪 年功薪酬主要是指年資加薪。年年功薪酬主要是指年資加薪。年功薪酬的典型形式是年功序列工資制。功薪酬的典型形式是年功序列工資制。實(shí)行年功序列工資制，隨著員工工齡實(shí)行年功序列工資制，隨著員工工齡的增加（經(jīng)驗(yàn)的豐富和能力的提高），的增加（經(jīng)驗(yàn)的豐富和能力的提高），員工的薪酬會(huì)自動(dòng)提高，即所謂的自員工的薪酬會(huì)自動(dòng)提高，即所謂的自動(dòng)加薪。動(dòng)加薪。 年資加薪表年資加薪表明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院 1.1.績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)：有利于組織改善績(jī)：有利于組織改善績(jī)效水平；有利于組織達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；有利效水平；有利于

57、組織達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；有利于組織調(diào)整薪酬支付水平。于組織調(diào)整薪酬支付水平。 2.2.績(jī)效薪酬的缺點(diǎn)績(jī)效薪酬的缺點(diǎn)： 若產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正若產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)不公正會(huì)帶來(lái)分配不公平；可能導(dǎo)致員工之間過(guò)會(huì)帶來(lái)分配不公平；可能導(dǎo)致員工之間過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)；可能增加管理者與員工之間的度的競(jìng)爭(zhēng)；可能增加管理者與員工之間的矛盾；若產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)苛刻會(huì)破壞企業(yè)和員工矛盾；若產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)苛刻會(huì)破壞企業(yè)和員工之間的心理契約；員工可能難以理解某些之間的心理契約；員工可能難以理解某些過(guò)于復(fù)雜的績(jī)效薪酬公式。過(guò)于復(fù)雜的績(jī)效薪酬公式。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院1.員工的需要（激勵(lì)的內(nèi)容） 員工的需要會(huì)影響

58、員工的行為，能員工的需要會(huì)影響員工的行為，能夠滿(mǎn)足員工不同需要的薪酬體系才會(huì)夠滿(mǎn)足員工不同需要的薪酬體系才會(huì)具有激勵(lì)性。需要層次論、雙因素論具有激勵(lì)性。需要層次論、雙因素論主要研究激勵(lì)的內(nèi)容，通過(guò)滿(mǎn)足員工主要研究激勵(lì)的內(nèi)容，通過(guò)滿(mǎn)足員工的不同需要來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。的不同需要來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院2. 交易的性質(zhì)（激勵(lì)的過(guò)程） 雇傭關(guān)系本身具有一種交換的性質(zhì)，雇傭關(guān)系本身具有一種交換的性質(zhì)，而交換只有建立在公平的基礎(chǔ)上才是而交換只有建立在公平的基礎(chǔ)上才是有效的。期望理論、公平理論和委托有效的。期望理論、公平理論和委托代

59、理理論主要研究激勵(lì)的過(guò)程，通過(guò)代理理論主要研究激勵(lì)的過(guò)程，通過(guò)提供必要的工作條件和資源支持、準(zhǔn)提供必要的工作條件和資源支持、準(zhǔn)確公平的績(jī)效評(píng)價(jià)、公平的報(bào)酬來(lái)激確公平的績(jī)效評(píng)價(jià)、公平的報(bào)酬來(lái)激勵(lì)員工。勵(lì)員工。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院3.組織期望的行為（激勵(lì)的目的） 要使激勵(lì)達(dá)到預(yù)期目的，有賴(lài)于企業(yè)與要使激勵(lì)達(dá)到預(yù)期目的，有賴(lài)于企業(yè)與員工之間的溝通，通過(guò)溝通來(lái)確保員工明員工之間的溝通，通過(guò)溝通來(lái)確保員工明了組織對(duì)自己的行為以及工作結(jié)果到底是了組織對(duì)自己的行為以及工作結(jié)果到底是怎樣的期望，以及達(dá)到企業(yè)的期望后能夠怎樣的期望，以及達(dá)到企業(yè)的期望后能夠獲

60、得怎樣的報(bào)酬。目標(biāo)設(shè)置理論和強(qiáng)化理獲得怎樣的報(bào)酬。目標(biāo)設(shè)置理論和強(qiáng)化理論通過(guò)研究員工應(yīng)該干什么和干到什么程論通過(guò)研究員工應(yīng)該干什么和干到什么程度，以及什么樣的工作行為或者結(jié)果能夠度，以及什么樣的工作行為或者結(jié)果能夠獲得什么樣的報(bào)酬來(lái)激勵(lì)員工。獲得什么樣的報(bào)酬來(lái)激勵(lì)員工。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院績(jī)效加薪的內(nèi)容 績(jī)效加薪的主要內(nèi)容包括三個(gè)方績(jī)效加薪的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：加薪的幅度、加薪的時(shí)間和加薪面：加薪的幅度、加薪的時(shí)間和加薪的方式。績(jī)效加薪的幅度主要取決于的方式?？?jī)效加薪的幅度主要取決于企業(yè)的支付能力?？?jī)效加薪的時(shí)間安企業(yè)的支付能力?？?jī)效加薪

61、的時(shí)間安排大多是每年一次?？?jī)效加薪的方式排大多是每年一次?？?jī)效加薪的方式一般是采取基本薪酬累積增長(zhǎng)的方式。一般是采取基本薪酬累積增長(zhǎng)的方式。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院績(jī)效加薪的形式績(jī)效加薪矩陣有三種類(lèi)型績(jī)效加薪矩陣有三種類(lèi)型： 1.1.以績(jī)效為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪矩陣以績(jī)效為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪矩陣 加薪的唯一依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的高低；員工個(gè)加薪的唯一依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的高低；員工個(gè)人的加薪幅度可以以基本薪酬為基準(zhǔn)，也可以以所人的加薪幅度可以以基本薪酬為基準(zhǔn)，也可以以所在薪酬范圍的中值為基準(zhǔn)。在薪酬范圍的中值為基準(zhǔn)。 2.2.以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效

62、加以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪矩陣薪矩陣 員工個(gè)人的加薪幅度或者以四分位或百分位方法員工個(gè)人的加薪幅度或者以四分位或百分位方法為依據(jù)，或者直接以市場(chǎng)薪酬比較比率為依據(jù)。為依據(jù)，或者直接以市場(chǎng)薪酬比較比率為依據(jù)。 3.3.以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平以及時(shí)間變量為以績(jī)效和相對(duì)薪酬水平以及時(shí)間變量為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪矩陣基礎(chǔ)的績(jī)效加薪矩陣 加薪時(shí)間和加薪頻率不同加薪時(shí)間和加薪頻率不同明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的作用 第一第一，提高了整個(gè)報(bào)酬系統(tǒng)的靈活性和，提高了整個(gè)報(bào)酬系統(tǒng)的靈活性和自由度，認(rèn)可員工特殊貢獻(xiàn)。自由度，認(rèn)可員工特殊貢獻(xiàn)。 第二第

63、二，擴(kuò)大了員工在報(bào)酬系統(tǒng)中的參與，擴(kuò)大了員工在報(bào)酬系統(tǒng)中的參與機(jī)會(huì)，提供真正符合員工興趣的個(gè)性化報(bào)機(jī)會(huì)，提供真正符合員工興趣的個(gè)性化報(bào)酬。酬。 第三第三，有利于激勵(lì)那些與組織的價(jià)值觀，有利于激勵(lì)那些與組織的價(jià)值觀和文化相一致的行為，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略目和文化相一致的行為，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。標(biāo)。 第四第四，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬系統(tǒng)的成本有效性最大，實(shí)現(xiàn)報(bào)酬系統(tǒng)的成本有效性最大化。化。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的操作步驟 1.1.確定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)確定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo) 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，反映組織文化。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，反映組織

64、文化。 2.2.決定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型決定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分為正式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、非正式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和日常獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分為正式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、非正式獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和日常獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 3.3.確定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)確定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是工作中的突出成果和額外特殊貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是工作中的突出成果和額外特殊貢獻(xiàn)。 4.4.決定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象決定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象 企業(yè)全體員工都具有受獎(jiǎng)勵(lì)的資格，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是做出特殊貢獻(xiàn)的員工。企業(yè)全體員工都具有受獎(jiǎng)勵(lì)的資格，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是做出特殊貢獻(xiàn)的員工。 5.5.決定獎(jiǎng)勵(lì)的形式?jīng)Q定獎(jiǎng)勵(lì)的形式 獎(jiǎng)勵(lì)形式有貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式有貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。 6.6.決定獎(jiǎng)勵(lì)的頻率決定獎(jiǎng)勵(lì)的頻率 及

65、時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，靈活決定。及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，靈活決定。 7.7.決定獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源決定獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源 需要作出成本預(yù)算。需要作出成本預(yù)算。 8.8.確定獎(jiǎng)勵(lì)的程序確定獎(jiǎng)勵(lì)的程序 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型不同，程序不同。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型不同，程序不同。 9.9.確定獎(jiǎng)勵(lì)的原則確定獎(jiǎng)勵(lì)的原則 獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的支付原則是：獎(jiǎng)勵(lì)條件平等原則；獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)盡快原則；獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的支付原則是：獎(jiǎng)勵(lì)條件平等原則；獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)盡快原則；獎(jiǎng)勵(lì)方式多樣化原則；獎(jiǎng)勵(lì)頻率偶爾原則。多樣化原則；獎(jiǎng)勵(lì)頻率偶爾原則。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院實(shí)施特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題 1.1.獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的運(yùn)用要到位。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

66、的運(yùn)用要到位。 2.2.獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃所提供的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬對(duì)員工要有獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃所提供的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬對(duì)員工要有價(jià)值。價(jià)值。 3.3.獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的決策程序要簡(jiǎn)便。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的決策程序要簡(jiǎn)便。 4.4.加強(qiáng)管理者與員工的溝通，提高員工對(duì)加強(qiáng)管理者與員工的溝通，提高員工對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的認(rèn)可程度?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的認(rèn)可程度。 5.5.獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要和組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要和組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致。 6.6.保持普通員工和高級(jí)管理人員在獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)保持普通員工和高級(jí)管理人員在獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中的公平性。劃中的公平性。 7.7.獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要有信度。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要有信度。明 德明 德 博 學(xué)博 學(xué) 經(jīng) 世經(jīng) 世 篤 行篤 行財(cái)院公管院財(cái)院公管院以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)的可變計(jì)件工資計(jì)劃 （1 1）海爾塞海爾塞50-5050-50計(jì)件工資計(jì)劃計(jì)件工資計(jì)劃：低于標(biāo)準(zhǔn)：低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成工作，因節(jié)約時(shí)間而產(chǎn)生的收益，企業(yè)工時(shí)完成工作，因節(jié)約時(shí)間而產(chǎn)生的收益，企業(yè)和員工對(duì)半分享。和員工對(duì)半分享。 （2 2）羅曼計(jì)件工資計(jì)劃羅曼計(jì)件工資計(jì)劃：企業(yè)和員工分享因：企業(yè)和員工分享因節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間所產(chǎn)生的收益，隨著節(jié)約時(shí)間節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間所產(chǎn)生的收益，隨著節(jié)約時(shí)