【薪酬制度】薪點式工資方案(總9頁)

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1、某集團企業(yè)薪點制工資管理方案 一、 薪酬制度的總則 根據(jù)公司薪酬調(diào)研結(jié)果，兼顧國家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級干部、不同層面員工對分配問題的看法，強調(diào)一貫表現(xiàn)、按責取酬、同工同酬、重視素質(zhì)、突出績效、兼顧市場的原則，制定本方案。 二、 薪酬模式的要素 本方案采用薪點制工資模式，工資標準不是用金額表示，而是用薪點數(shù)和點值表示，點數(shù)反應不同崗位、職務(wù)、工齡、學歷、工作表現(xiàn)、經(jīng)營績效、貢獻大小等綜合因素共同決定的，點值取決于企業(yè)經(jīng)濟效益與當?shù)氐奈飪r指數(shù)和市場變化情況。 三、 薪酬的基本結(jié)構(gòu) 本方案的基本結(jié)構(gòu)中包含了屬職、屬人、屬能工資的特點，其每個人薪點總數(shù)中含有保障性的工資，照顧以

2、往貢獻，有考慮崗位和職務(wù)責任的薪點，還有充分考慮了個人素質(zhì)和能力與貢獻的薪點。結(jié)構(gòu)中還體現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的特點。 薪點總數(shù)=基礎(chǔ)薪點+職務(wù)薪點+崗位薪點+素質(zhì)薪點+績效薪點 其中： 素質(zhì)薪點=工齡薪點+學歷薪點+職稱薪點 績效薪點=達標薪點+表現(xiàn)薪點+貢獻薪點 四、 薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 薪點結(jié)構(gòu)中，各部分的含義和意義如下： 1、基礎(chǔ)薪點：此部分根據(jù)公司原有的保留工資平均額制定標準，為公司給予員工的基本生活補助，人人均等；調(diào)整確定為44點/月。 2、素質(zhì)薪點：依據(jù)員工個人條件給付，包括：工齡薪點、學歷薪點、職稱/技能等級薪點，體現(xiàn)員工素差異及個人價值，鼓勵員工不斷提高技能、素質(zhì)，長

3、期為企業(yè)做出貢獻。 l 工齡薪點 1點/年 l 學歷薪點 博士 50點 碩士 30點 本科 20點 大專 10點 l 職稱薪點 高級職稱 30點 中級職稱 16點 初級職稱 4點 高級工人技師 20點 工人技師 12點 高級工 8點 3、崗位、職務(wù)薪點：根據(jù)具體崗位特點和任職者的職務(wù)責任等基本條件確定，體現(xiàn)出崗位的重要性和任職者的個人價值和職業(yè)風險。具體職級、崗位薪點標準詳見《各類人員薪點等級標準》（附件1）。 4、績效薪點：根據(jù)公司

4、的經(jīng)濟效益和任職者的即期工作業(yè)績確定，體現(xiàn)出公司對員工所做貢獻回報和獎勵，多勞多得、按責取酬、能者為先。 績效薪點數(shù)=（職務(wù)薪點+崗位薪點中位數(shù)）風險系數(shù) 具體職級績效薪點標準詳見《管理人員薪點等級標準》（附件1-1）；具體工人崗位的薪點等級標準詳見《工人薪點等級標準》（附件1-2）。 5、風險系數(shù)：個人工資總額中固定（薪點）收入與活化的（績效薪點）收入的比值，其值愈大表明職 業(yè)風險愈大。 五、各類崗位的薪點結(jié)構(gòu) （一）集團各類崗位、職務(wù)體系劃分：分為管理人員、工人兩大系列 管理人員：包括高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員 輔助管理人員：退居二線的在崗管理人員

5、 生產(chǎn)技術(shù)人員：與生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)有關(guān)的管理人員 一線工人 輔助工人 （二）根據(jù)總體薪點結(jié)構(gòu)，可以確定各類人員的薪點結(jié)構(gòu)： 1、 管理人員薪點結(jié)構(gòu) 薪點數(shù)=基礎(chǔ)薪點+崗位薪點（職務(wù)+崗位）+個人素質(zhì)薪點（工齡+學歷+職稱）+績效薪點 2、 工人薪點結(jié)構(gòu) 薪點數(shù)=基礎(chǔ)薪點+崗位薪點+個人素質(zhì)薪點（工齡+學歷+職稱）+績效薪點 六、薪點的確定 （一）崗位薪點確定 崗位評價是整個薪酬方案的基礎(chǔ)，要科學合理地確定崗位薪點，采用要素分析法，按照明確的評分標準，通過統(tǒng)計、匯總、分析，獲得了相應的崗位分數(shù)。 依據(jù)各類崗位的測評分數(shù)，將管理崗位分為十一個職級、工人崗位分為十九級，并設(shè)

6、定生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)崗位七級、輔助管理崗位若干級。 以崗位要素測評法為基礎(chǔ)，實行“一職多級、一級多等”的辦法，鼓勵能力強資歷淺的員工，通過職務(wù)的晉升得到職級的提高而增長工資；鼓勵能力平資歷深的員工，通過一貫優(yōu)異的行為表現(xiàn)得到崗位上的升等而增長工資；從而保證各類員工在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長空間，既鼓勵年輕人脫穎而出、不論資排輩；也鼓勵老員工忠于職守、愛崗敬業(yè)。 （二）調(diào)整績效薪點時的基本原則 1、管理/技術(shù)類崗位、輔助/服務(wù)崗位的績效薪點原則上不作調(diào)整；僅當公司效益有重大變化時，方作相應變化。 2、一線工人崗位的績效薪點隨所在二級單位效益的變化作同步調(diào)整。 3、各職級各崗位員工的績效薪

7、點依績效考評的結(jié)果最終確定。 附表1 集團總經(jīng)理工資體系明細 職務(wù) 職級 職等 基礎(chǔ) 薪點 職務(wù) 薪點 崗位 薪點 合計 素質(zhì)薪點 績效薪點 薪點 總數(shù) 風險 指數(shù) 工齡 學歷 職稱 達標 表現(xiàn) 貢獻 董事長 十一 1 44 210 440 694 1點/ 年 50~ 10點 30~ 4點 650 1344 2- 44 390 644 600 1244 1．0 總經(jīng)理 十 1 44 180 420 644 500 550 60

8、0 1194 2 44 370 594 1144 1．0 3 44 320 544 1094 副總經(jīng)理 九 1 44 150 350 544 360 405 450 949 2 44 300 494 899 0．9 3 44 250 444 849 集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表1-1 名稱 職能 職

9、 級 職等 適用職務(wù) 等級標準 高級經(jīng)理A級 決策與監(jiān)管 十 一 十 1 2 董事長 1． 參與全公司經(jīng)營方針的規(guī)劃和重大投資決策的籌劃與方案制定。 2． 具有高度的專業(yè)學問及非常廣泛的常識和經(jīng)歷。 3． 負責一個部門或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員。 4． 擔任重大經(jīng)營項目或工程的指揮及監(jiān)督的人員。 1 2 3 總經(jīng)理 1． 擔任復雜并且重要的工作，參與多個部門經(jīng)營方針的規(guī)劃。 2． 負責一個或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員。

10、 3． 具有高度的專業(yè)學問及廣泛的的常識與經(jīng)驗。 4． 擔任大的經(jīng)營項目指揮或監(jiān)督的人員。 5． 被認為與上述有同等程度的工作能力者。 集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表1-2 名稱 職能 職 級 職等 適用職務(wù) 等級標準 高級經(jīng)理B級 參與決策 九 1 2 3 副總經(jīng)理 1． 擔任復雜并且重要的工作、參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能獨立解決困難的問題。 2． 負責一個部門的全面工作包括經(jīng)營方針的規(guī)劃。 3． 具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷。 4． 有三年以上大型企業(yè)和外資

11、企業(yè)高層管理經(jīng)歷。 助理 1． 擔任比較重要的業(yè)務(wù)工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作。 2． 擔任較大和較重要項目的評估、監(jiān)督、指揮的人員。 3． 具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷及高級職稱。 4． 被認為與上述有同等程度的工作能力者。 實習級：沒有相應的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。 附表2 集團公司部級經(jīng)理工資體系明細 職務(wù) 職級 職等 基礎(chǔ)薪點 職務(wù) 薪點 崗位 薪點 合計 素質(zhì)薪點 績效薪點 薪點 總數(shù) 分險 系數(shù) 工齡 學歷 職稱 表現(xiàn) 團隊 貢獻 正部級 八 1 44

12、 120 270 434 1點/ 年 50~ 10點 30~ 4點 250 280 310 714 2 44 250 414 694 0．8 3 44 230 394 674 4 44 210 374 654 副部級 七 1 44 90 250 384 180 210 240 594 2 44 230 364 574 0．7 3 44 210 344 5

13、54 4 44 190 324 534 輔助級 44 集團公司部級職能等級評定參照標準表2 名稱 職能 職等 職級 等級標準 部級經(jīng)理A級 日常 管理 決策 IV 5 4 1． 擔任職能復雜并且重要的工作，主持一個部門的管理規(guī)劃和政策制訂。 2． 負責本部門的全面工作，能獨立解決困難的問題。 3． 具有六年以上工作經(jīng)驗，大學本科畢業(yè)以上程度的專業(yè)基礎(chǔ)知識。 4． 有兩年以上大型企業(yè)和

14、外資企業(yè)中高層管理經(jīng)歷。 5． 能獨立培訓指導和監(jiān)督下級。 6． 被認為與上述有同等程度的工作能力者。 3 2 1 附表3 集團處級經(jīng)理工資體系明細 職務(wù) 職級 職等 基礎(chǔ)薪點 職務(wù) 薪點 崗位 薪點 合計 績效薪點 薪點 總數(shù) 風險 指數(shù) 表現(xiàn) 團隊 貢獻 正處級 六 1 44 60 230 334 150 175 200 509 2 44 210 314 489 3 44 190 294 469 4 44 170 274

15、 449 副處級 五 1 44 30 210 284 115 140 165 424 2 44 190 264 404 3 44 170 244 384 4 44 150 224 364 輔助級 44 集團公司處級職能等級評定參照標準表3 日常 管理 督導 III 5 4 3 2 1 1． 擔任本部門比較重要的業(yè)務(wù)工作，參與本部門的管理規(guī)劃和政策調(diào)研。

16、 2． 能獨立完成有一定難度的工作。 3． 具有大學畢業(yè)程度的專業(yè)基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。 4． 本科畢業(yè)兩年以上、?？飘厴I(yè)四年以上工作經(jīng)歷。 5． 擔任過中型企業(yè)和外資企業(yè)主管級以上職位。 6． 在直接上司的指導下，指導和監(jiān)督下級。 7． 被認為與上述有同等程度的工作能力者。 實習級：沒有相應的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。 附表4 集團職員級管理人員工資體系明細 職務(wù) 職級 職等 基礎(chǔ)薪點 職務(wù) 薪點 崗位 薪點 合計 素質(zhì)薪點 績效薪點 薪點總數(shù) 工齡 學歷 職稱 達標 表現(xiàn) 貢獻 高級 職員 （一

17、） 四 1 44 15 185 1點/ 年 50~ 10點 30~ 4點 80 100 120 324 2 44 165 324 3 44 145 304 4 44 125 284 中級 職員 （二） 三 1 44 10 170 324 2 44 150 304 3 44 130 284 4 44 110

18、264 職務(wù) 職級 職等 基礎(chǔ)薪點 職務(wù) 薪點 崗位 薪點 合計 素質(zhì)薪點 績效薪點 薪點總數(shù) 工齡 學歷 職稱 達標 表現(xiàn) 貢獻 中級 職員 （三） 二 1 44 5 155 1點/ 年 50~ 10點 30~ 4點 80 100 120 244 2 44 135 284 3 44 115 264 4 44 95 244 初級 職員 （四） 一 1 44 140

19、 284 2 44 120 264 3 44 100 244 4 44 80 224 44 80 80 184 集團公司一般管理職能等級評定參照標準表4 名稱 職能 職等 職級 等級標準 高級職員 日常 管 理 四 三 4 3 2 1 1． 擔任本部門范圍內(nèi)分工主管的工作，能獨立完成具有一定難度的管理和

20、技術(shù)性工作。 2． 具有大專畢業(yè)程度以上的專業(yè)基礎(chǔ)知識和相應的管理技能，對一般問題有獨立判斷能力。 3． 有本公司兩年以上工作經(jīng)歷，并且具有相當于高中畢業(yè)的文化程度，勝任崗位工作，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者。 4． 在重要崗位接受上級的直接指導，很好的完成大量非常繁雜的輔助性工作。 5． 有上述各項同等能力者。 4 3 2 1 實習A級：重點大學本科應屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗但被認為有潛能者。 一般職員 日常 事務(wù) 二 一 4 3 2 1 43 2 1 1． 擔任本部門日常的事務(wù)性和輔助性工作，在直接上級指導下，一般能完成比較繁雜的工作。 2． 大學本科應屆畢業(yè)生，大、中專畢業(yè)一年以上不滿三年，在直接上級指導下能從事一般技能性工作。 3． 具有初中畢業(yè)程度的一般知識和豐富的工作經(jīng)驗，本公司三年以上工作經(jīng)歷，具有獨立操作能力，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者。 4． 被認為具有與上述各項同等能力者。 實習B級：沒有相應的學歷或工作經(jīng)驗但被認為有同等能力者。