某產(chǎn)品研發(fā)管理制度

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1、某產(chǎn)品研發(fā)管理制度 產(chǎn)品研發(fā)管理制 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和進展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、討論一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品進展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素養(yǎng)，特制定本制度。 2 思想理念 為客戶供應更專業(yè)、更平安、更高效、更環(huán)保、更經(jīng)濟的產(chǎn)品和服務。 3 范圍 適用于新產(chǎn)

2、品、升級換代產(chǎn)品從市場調(diào)研到定型投產(chǎn)的全過程。 4 術語和定義 4.1新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上配方改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 4.2產(chǎn)品改進 為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等緣由，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上原輔料（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 4.3產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。 5 職責 5.1公司總經(jīng)理：負責組織編制本公司年度產(chǎn)品研發(fā)方案，協(xié)調(diào)處理方案在執(zhí)行過程

3、中消失的問題，并對方案執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和考核。 5.2公司副總經(jīng)理：負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)預備、試制、鑒定、認證、專利申報。 5.3銷售部門：負責收集和供應市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。 5.4人力資源部：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。 5.6技術部門：負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。 5.7生產(chǎn)部門：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)方案制定和生產(chǎn)的組織。 5.8選購部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的選購工作，負責產(chǎn)品試制所涉

4、及到的工藝裝備和設備的選購工作。 5.9質(zhì)檢部門：負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。 各部門應通力協(xié)作按試制方案成本單位的試制工作。 6 產(chǎn)品研發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期如下： 6.1產(chǎn)品研發(fā)項目提出 6.1.1依據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、用法狀況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門，向總經(jīng)辦提交《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》（見附錄A）。 6.1.2產(chǎn)品研發(fā)部門，廣泛收集國內(nèi)外有關情報和?？缓筮M行分析討論，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總裁裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面

5、情報，準時供應給有關部門和領導，供工作決策時參考。 6.1.3公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司，經(jīng)評審通過后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。 6.2產(chǎn)品研發(fā)項目決策 6.2.1公司的副總經(jīng)理負責組織有關部門對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。總經(jīng)理批準后，由副總經(jīng)理負責向產(chǎn)品研發(fā)部門下達《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》（見附錄B）。 6.2.2研發(fā)部門負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》后，確定項目負責人。項目負責人負責完成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》（見附錄C）和設計說明書。副總經(jīng)理負責組織有關

6、部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責人最終形成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設計說明書，并報總經(jīng)理簽字批準。 6.2.3依據(jù)上報批準的項目，總經(jīng)辦匯總編制《產(chǎn)品研發(fā)方案表》（見附錄D），并不斷補充新批準項目。 6.3產(chǎn)品設計管理 6.3.1設計說明書 設計說明書即是產(chǎn)品設計的主要依據(jù)，也是公司進行技術積累、搭建設計平臺、產(chǎn)品連續(xù)、技術人員提高技術水平和相互學近平的重要技術資料，還是企業(yè)自主學問產(chǎn)權的一種體現(xiàn)。因此，全部產(chǎn)品項目的設計說明書必需正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何緣由的隱瞞和漏項。 a）基本參數(shù)及主要技術性能指標； b）配方的原輔料配比敘述； c）采納的技術

7、標準； d）關鍵技術解決方法； e）試驗討論大綱和討論試驗報告； f）產(chǎn)品工藝性分析； g）生產(chǎn)設備分析； h）成本分析； i）學問產(chǎn)權分析； j）專利申請建議。 設計說明書的格式依據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設計階段完成。設計說明書必需包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設計說明書由項目負責人負責完成。 6.3.2產(chǎn)品設計 產(chǎn)品設計是在設計說明書的基礎上完成供試制（生產(chǎn)）的設計文件，主要有：配方的原輔料配比、技術要求、試驗方法、檢驗規(guī)章、包裝標記與儲運。這些工作由項目組負責完成。 6.3.

8、3編制試制鑒定大綱 試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備： a）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術性能的牢靠性、平安性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn) 品試驗的要求和方法。 b）能考核樣品在規(guī)定的極限狀況下用法的可行性和牢靠性。 c）能供應分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。 6.3.4編寫其它技術文件，主要包括： a）文件名目（用法說明書、合格證、標簽等）； b）產(chǎn)品廣告宣揚備樣及文件； c）標準化審查報告（對新設計產(chǎn)品在其性能方面作出總的評價）。 6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理 6.4.1樣品試制和小批試制 試

9、制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門依據(jù)設計說明書試制成一個或幾個樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品性能。小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝，并進一步校正配方及工藝；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由技術部門負責工藝文件編制，試制工作在生產(chǎn)部進行。 6.4.2試制技術文件 在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成： a）試制總結（包括樣品試制總結和小批試制總結。著重總結工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄）； b）試驗報告（著重總結產(chǎn)品的全面性能試驗）； c）必需的工

10、藝文件（技術部門負責編制）。 6.4.3產(chǎn)品鑒定 a）樣品鑒定由副總經(jīng)理負責組織相關部門參與，審查樣品試制結果、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。 b）小批試制鑒定由副總經(jīng)理負責組織相關部門參與，審查產(chǎn)品的牢靠性、審查生產(chǎn)工藝、各種技術資料的完備與牢靠程度、原料供應等，明確產(chǎn)品制造應改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準是否投入批量生產(chǎn)。 6.5產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理 a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理由總經(jīng)辦負責。 b）產(chǎn)品研發(fā)部門負責供應有關技術資料和文件。 6.6專利申請 6.6.1在注重學問產(chǎn)權的時代，

11、專利申請的勝利便意味著對將來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必需重視專利申請工作，專利申請工作由總經(jīng)辦負責。 6.6.2為避開和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的全部技術資料必需存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。 6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術創(chuàng)新要提出申報專利申請，并供應相關資料和文件。 6.6.4總經(jīng)辦負責專利申請的報批工作。 6.7產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 6.7.1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必需要有副總經(jīng)理審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》。由審核（技術部門負責人）、批準[副總經(jīng)

12、理]后才能進行樣試 。 6.7.2產(chǎn)品的主要參數(shù)應采納國家標準，在充分滿足用法需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。 6.7.3每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由副總經(jīng)理主持召集有關單位進行鑒定。個別工藝上改變很小的新品，經(jīng)技術部門審核、副總經(jīng)理簽字，可以不進行批試，在樣品試制后挺直辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 6.7.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司副總經(jīng)理主持各有關部門參與的鑒定會，多方聽取看法，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規(guī)程等沒有問題后，提出是否可

13、以正式移交生產(chǎn)及移交時間的看法， 報總經(jīng)理批準。 6.7.5批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程以及其他有關的技術資料。 6.8技術資料驗收及存檔 6.8.1相關檢測方法符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。 6.8.2技術資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負責。資料管理人員存檔時必需驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報副總經(jīng)理進行批示。 6.9產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費 6.9.1對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目嘉獎等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由副總經(jīng)理

14、審查，報總經(jīng)理批準。 6.9.2產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫僧a(chǎn)品研發(fā)部門把握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。 6.9.3為鼓舞和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱忱，項目完成后，公司規(guī)定的項目嘉獎必需全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。 6.9.4產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的嘉獎和其它嘉獎按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。 6.10產(chǎn)品研發(fā)周期 6.10.1原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間的確滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的負責人同公司的總經(jīng)理

15、商定后，確定開發(fā)周期。 6.10.2產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期表》，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應的過程項目來確定研發(fā)周期。 6.10.3對于公司已具有成熟制造和應用技術的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許挺直從配方設計開頭，開發(fā)周期定為1~3個月。 6.10.4從大專院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必需索取全部論證、配方設計和工藝的技術資料，并應重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個月。 6.10.5屬于老產(chǎn)品在性能上有大的轉變的討論以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為

16、6~7個月，具體程序周期規(guī)定為： a）提出論證和決策周期：一般為20天；簡單為40天。 b）產(chǎn)品設計周期（含設計說明書、配方設計和試制鑒定大綱）：1~2個月。 c）工藝周期： 樣試1~2個月（含樣品鑒定）； 批試2~3個半月。 d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理周期：1個月。 e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：20天。 f）技術資料驗收及存檔周期：10天。 附錄A （規(guī)范性附錄） 產(chǎn)品研發(fā)項目建議表 2021年第1版

17、 蓋章有效 密級：NB 產(chǎn)品研發(fā)項目任務書 2021年第1版 蓋章有效 密級：NB 產(chǎn)品研發(fā)項目進度表 2021年第1版

18、 蓋章有效 密級：NB 附錄D （規(guī)范性附錄） 產(chǎn)品研發(fā)方案表 2021年第1版 蓋章有效 密級：NB 研發(fā)部門編制： 技術副總審核： 總經(jīng)理批準： 批準時間： 年 月 日 1