考核、工資分配與獎勵制度[建筑項目管理制度（全套）]

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1、考核、工資分配與獎勵制度 第一章 總 則 第一條 為更好地對項目管理效果進行檢驗與總結，充分調動項目部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高項目部的市場競爭力，制訂本制度。 第二條 項目部成立員工（包括專業(yè)技術人員和職工及班組）考核與激勵領導小組（以下簡稱領導小組），項目經(jīng)理任組長，項目部黨委書記任副組長，各業(yè)務部門負責人為組員。 第三條 對員工的考核分為月度考核和年度考核。 月度考核內容包括員工的出勤、履行崗位職責及繼續(xù)教育與培訓情況等。月度考核由員工所在部門負責人具體實施。 年度考核以月度考核為基礎，著重對員工的工作績效進行考核，對其專

2、業(yè)水平進行評估。年度考核由領導小組組織并具體實施。 第四條 對員工的激勵分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括提供業(yè)務創(chuàng)新與技術攻關獎勵、榮譽性獎勵等；非物質激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。 第五條 本制度中所稱員工是指在項目部范圍內直接在生產(chǎn)、技術崗位任職的所有施工人員。 第二章 考 核 第六條 所有員工考核由項目部統(tǒng)一組織，實行一月一考核，一年一評審。 第七條 各業(yè)務部門要協(xié)助領導小組抓好對員工的日常管理與日?？己嗽u價工作，如認為被考核員工不能勝任其專業(yè)（技術）職務，或半年不能堅持正常工作的，應及時向公司人力資源部提出調離其目前崗位的申請報告，由公司人力

3、資源部研究解決。 第八條 被考核員工如因客觀原因而不能正常上班，經(jīng)請假同意，則當月按比例（實際出勤天數(shù)/當月天數(shù)）取得當月施工津貼，當月考核不能為優(yōu)秀。如因非正當原因不能正常上班，未經(jīng)請假同意，按月累計達一天，則取消當月施工津貼，當月考核為不合格。全年出勤率達不到50%者，取消下年度評選資格。 第三章 工資分配 第九條 對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務任職資格或工種進行分類，以此為依據(jù)，同時參考員工完成本職工作情況進行工資分配。 第十條 所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發(fā)放。 第十一條 項目部所有員工日?？记诠芾碛身椖坎哭k公室（調度）

4、具體負責。 第十二條 遇有特殊原因不能及時趕到項目部的，應先打電話向項目部辦公室請假，同時報告本部門負責人。經(jīng)本部門負責人、辦公室批準后，可按事假處理。 第十二條 員工因病、事需請假的，應提前填寫請假申請單，注明事由和期限，取得部門負責人同意并簽字，報辦公室批準。特殊情況下才允許事后補辦請假手續(xù)，但必須有合理的解釋。休假完畢到辦公室辦理銷假手續(xù)。 第十三條 辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果交項目財務部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。 第十四條 加班工資評定如下： *雙休日加班，加班一天發(fā)給日工資的100%； *法定節(jié)假日加班，加班一天發(fā)給日工資的30

5、0%。 *日工資按每月22個工作日平均計算。 第四章 激 勵 第十五條 業(yè)務創(chuàng)新與技術攻關獎勵由領導小組組織進行，業(yè)務創(chuàng)新與技術攻關項目申請立項的條件、立項程序及項目實施辦法由領導小組研究制定。 第十六條 業(yè)務創(chuàng)新與技術攻關獎勵標準由領導小組制訂。 第十七條 員工除按以上原則獎勵外，還享有優(yōu)先培訓等待遇。 第十八條 各級員工如有當年達到項目部規(guī)定內退年齡的，可以放寬任職年限，繼續(xù)任職，但不參與評選。男性繼續(xù)任職的最高年齡不得超過58歲，女性繼續(xù)任職的最高年齡不得超過53歲。 第五章 附則 第十九條 凡項目部原有關規(guī)定與本制度相悖的，按本制度規(guī)定執(zhí)行。 第二十條 本制度由項目部領導小組負責解釋。