履帶吊拆卸、安裝方案

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1、 履帶吊安裝專項方案 編制： 復核： 審核： 中鐵四局集團有限公司 二○一四年十二月三日 目 錄 一、編制依據(jù) - 1 - 二、編制說明 - 1 - 三、工程概況 - 1 - 四、工程特點分析 - 2 - 五、總體施工安排 - 2 - 六、施工方法 - 2 - 七、項目部組織機構及質量、安全保證體系 - 4 - 八、安全生產措施 - 5 - 九、施工應急預案 -10- 一

2、、編制依據(jù) 1.1、履帶式起重機隨機資料； 1.2、《50T汽車吊使用說明書》； 1.3、GB6067-85《起重機械安全規(guī)程》 1.4、GB5972-86《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》； 1.5、GB50278-98《起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》； 1.6、JZJ33-2001《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 二、編制說明 為了指導80T履帶式吊機安裝工作，預防出現(xiàn)各種因不了解各工序施工方法而影響施工進程，特制定本方案。 三、工程概況 80T履帶式吊機主要可分為主機、配重、吊桿、吊鉤等部分組成（如下圖），主機自重75T，大臂長31m。安裝采用50T汽車吊配合安裝。

3、 QUY80A液壓履帶起重機技術參數(shù) 項 目 單 位 數(shù) 值 最大起重量 t 80 主臂長度 m 13-58 主臂+副臂最大長度 m 49＋18 起重臂變幅角度 。 30-80 提升鋼繩速度 m/min 高116/58 低80/40 下降鋼繩速度 m/min 高116/58 低80/40 起重臂上升鋼繩速度 m/min *54 起重臂下降鋼繩速度 m/min 54 起重力矩 t?m 340 回轉速度 r/min 高3低1.4 行走速度 km/h *1.3 爬坡能力 % 30 柴油機額定輸出功率 OM906 kW

4、/r/min 200/20000 主提升倍率 t 10 接地比壓 MPa 0.076 整機質量 t 75 配重質量 t 22 注：帶※速度是隨載荷的不同而變化 四、工程特點分析 4.1、履帶吊自重較大，需要地基承載力較高。 4.2、各部件自重較大，安裝需要吊機進行配合，操作難度較大。 五、總體施工安排 根據(jù)我項目部部總體施工進度安排，履帶吊的安裝工作于地連墻施工前一個星期進行。 投入的資材工機具 序號 設備名稱 規(guī)格 數(shù)量 1 汽車吊 50T 1輛 2 鋼絲繩 Φ20 4根 3 運輸車 3輛 六、施工方法 6

5、.1、安裝 6.1.1、施工工藝流程 吊機進場、檢驗 ↓ 運輸路線查看 ↓ 安裝場地查看 ↓ 履帶吊進場、卸車 ↓ 汽車吊配合安裝 ↓ 調試、檢測 6.1.2、安裝方法 （1）安裝前需先將配合安裝用50T汽車吊進場，并完成進場檢驗工作。 （2）履帶吊運輸前先行查看運輸沿線道路情況，道路必須堅實，平整，無大型坑洼。道路各彎道必須保證運輸車輛能夠順利進行轉彎行駛。道路上空有無障礙物，凈空是否滿足通行等。確保在運輸過程中可安全順利通行。 （3）查看事先擬定安裝場地。由于履帶吊組裝完成后自重約為75T，要求地基承載力較高，安裝場地不得有不穩(wěn)定土質，下層不得有淤泥夾層等，

6、地基承載力必須達到12T/㎡。安裝場地范圍內不得存在有管線、暗溝、空洞等。場地必須開闊，上空不得有架空電纜，如有則必須保證有足夠的凈空。 （4）履帶吊用運輸車運至現(xiàn)場后，主機自行從板車上行駛下來，從板車上駛下是必須有專人進行指揮，保證兩條履帶均勻行駛在板車后方的活動搭板上。主吊臂、配重塊、吊鉤等采用50T吊車進行卸車，各種部件分類進行堆放。 （5）主臂安裝：主臂安裝前將主臂下節(jié)臂向前放平，端頭支墊托架，將主臂中間臂用50T吊車采用雙點起吊，平穩(wěn)與下節(jié)臂對接，采用人工進行微調，將兩節(jié)主臂的銷孔對齊，涂抹潤滑油，由外向內插入銷子，并用別針固定，完成第一節(jié)主臂安裝。 啟動主機將吊臂輕微

7、上抬，移動托架至安裝好第一節(jié)主臂的端頭，采用上述方法繼續(xù)安裝下節(jié)主臂及上節(jié)臂。完成吊臂安裝。 主臂安裝示意圖 （6）安裝吊鉤：將托架支撐至主臂下，把吊鉤放置在主臂端頭處。將履帶吊主機熄火，停止運轉，將卷揚機制動放開，人工將鋼絲繩按照要求將吊鉤與主機連接起來。并有卡環(huán)將鋼絲繩端頭固定。 吊鉤安裝完成后，用汽車吊配合安裝配重塊。方可啟動履帶吊主機，指揮起桿，起桿時必須抬升到30仰角后方可帶吊鉤滑輪組和吊桿一起上升。 （7）調試及檢測： 完成安裝后檢查每個銷子安裝是否到位，別針是否牢固，檢查吊桿變幅、升降吊鉤、吊鉤保險卡、防后傾覆裝置、吊部回轉、U型繩卡設置等機構動作是否正確、

8、平穩(wěn)，安全裝置是否靈敏可靠。力矩顯示是否靈敏。如若發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整。吊具鋼絲繩的斷絲、吊鉤磨損、U型吊環(huán)磨損的檢查。經各項自檢運行正常后，申請相關檢測單位前來進行整機檢測并出具報告。 6.2、拆卸 施工完成后拆卸履帶吊分別裝車運出施工現(xiàn)場。拆卸時與安裝方式相同，順序相反，先拆卸吊鉤，再逐節(jié)拆除吊臂及配重塊。分別用汽車吊裝到平板車上。 拆卸時應注意報銷子、別針等分別收集集中裝箱。 七、項目部安全保障體系 7.1安全保障體系 組 長 項目經理：蔣燕偉 副組長 生產副經理：丁毅、童強 成 員 項目安全總監(jiān)：謝文暉 項目總工：劉學 項目機電部長：徐博 項目部安全員

9、：吳俊 項目部工程部長：劉東 勞務隊伍負責人：劉鵬 勞務隊伍專職安全員：李成波 八、安全生產措施 8.1、安全生產的原則和目標 8.1.1、原則 1） 堅持管生產必須同時管安全的原則 2） 堅持生產與安全同步實施的原則 3） 生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一 8.1.2、目標 本工程有關活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害或損壞的風險減至最小。 8.2、安全生產管理組織機構和安全生產責任 8.2.1、安全生產管理委員會 安全生產管理委員會由項目經理、副經理、專職安全員和兼職安全員組成，項目經理為安全生產管理委員會主任。

10、安全生產管理委員會的職責是認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度；審批安全生產措施計劃，完善各部門管理人員的安全生產責任制；定期研究解決安全生產中的難題；組織安全生產檢查和開展安全無事故競賽活動等，總結與推廣安全生產先進經驗；主持重大傷亡事故的調查分析，提出對責任人處理意見和改進措施。 8.2.2、安全生產責任人和安全生產責任 1） 安全生產責任人 見《中鐵四局安全生產責任制》 2） 管理網絡 安全生產管理委員會 安　 質　 部 　門 安 　 全　 員 部門工作人員和班組工人 3） 安全生產責任 見《中鐵四局安全生產責任制》 《施工機械安全技

11、術操作規(guī)程》 8.3、安全工作程序 8.3.1、安全會議 安全會議作為交流安全工作經驗和安全條件的一種手段，項目部應保持所有的安全會議記錄，必要時接受檢查、主要內容如下: 1） 在簽訂分包合同時，應將有關安全方面的要求包括在合同中，并使分包商明確了解本工程的安全要求。 2） 項目部組織月度安全會議，由項目部和有關安全人員參加。 3） 項目部設安全建議箱收集職工的安全建議。 4） 其他與安全有關的事宜在每天及每周的調度會議和協(xié)調會議上解決。 8.3.2、安全報告 項目部應記錄并保存下述安全記錄 ——工傷事故記錄 ——設備及車輛事故記錄 　——環(huán)境損害事故記錄 ——政府監(jiān)

12、察情況記錄 ——職業(yè)病記錄 ——工程損害記錄 ——災害損失記錄 8.4、獎勵與處罰 8.4.1、獎勵 1） 項目部按照政府有關部門的指示，每年于五月份開展“安全生產月”活動，通過開展形式多樣的安全活動提高員工的安全生產意識和自我保護的能力。 2） 項目部組織班組和員工開展“安全無事故競賽活動”，通過競賽、表彰先進、督促員工時刻保持高度安全生產自覺性。 3） 項目部在現(xiàn)場設立與安全和健康有關的標語，并在危險部位懸掛警示標識。 4） 對安全生產有突出貢獻的職工，經項目部安全委員會同意后可給予特殊獎勵。 8.4.2、處罰 1） 進入施工現(xiàn)場的職工設有正確穿戴勞動防護用品，每人次

13、罰款50元，重犯加倍。 2） 違章操作規(guī)定未釀成事故者，每人次罰款100元，重犯加倍。 3） 對于嚴重的違章行為和違章造成事故，經項目部安委會討論，可以提出行政處罰的意見，再按有關程序予以處理。 8.5、職工安全教育及培訓 8.5.1、新工人三級安全教育。新工人經公司級、項目經理部和班組現(xiàn)場三級安全教育后，經過考試或考核，合格者填好《三級教育登記卡》，由勞資部門安排上崗作業(yè)。 8.5.2、特殊工作人員(電工、焊工、打樁起重工、機械作業(yè)人員、潛水、司機等)均經政府有關部門培訓。考核合格發(fā)給資格證書上崗，并按規(guī)定時間參加復審考核驗證。 8.5.3、項目部施工班組每月安全學習兩次，由安全

14、員組織實施，按規(guī)定填寫記錄，保存?zhèn)洳椤? 8.5.4、項目部為每位雇員提供一本現(xiàn)場專用安全手冊，針對不同的雇員進行培訓，開發(fā)工人的安全技能、危險識別能力和一般及專業(yè)的安全工作實踐經驗。所有培訓考核記錄保存?zhèn)洳椤? 8.6、事故和損害報告、調查及分析 8.6.1、所有嚴重的傷亡,需要就醫(yī)或可能引起潛在的時間損失的事故，必須立即報告業(yè)主。 8.6.2、其他傷害，對財產設備損毀超過5000元的事故， 即將到來的損失或潛在的健康損害應在24小時內報告業(yè)主。 8.6.3、其他報告和調查程序將由業(yè)主、 項目部和其他有關部門協(xié)商確定，所有事故必須進行調查。 8.6.4、調查應在事故發(fā)生后盡快開始，在

15、兩個工作日完成調查報告，并提出預防措施。 8.6.5、調查分析結果在安全會議上公布，防止事故重復發(fā)生。 8.6.6、根據(jù)調查結論對責任人員按規(guī)定進行處罰。 8.6.7、損害報告和程序 施工現(xiàn)場發(fā)生損害事故后，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)的人員應立即報告當班領導，經理部除組織人力對傷員進行搶救外，要保護好事故現(xiàn)場，并用快速辦法在24小時內上報業(yè)主、公司和政府有關部門。 8.7、安全檢查及核查 8.7.1、工程項目部的安全檢查結合現(xiàn)場情況，對存在問題除做好記錄外，制訂整改計劃，分解到班組落實整改。安全員負責對整改項目落實情況的核查，對沒有及時整改的項目，項目部將采取更加嚴厲的措施，并對責任人給予

16、經濟處罰。 8.7.2、除專職安全員每天例行檢查外，項目部安全委員會每月組織一次安全檢查。 8.7.3、協(xié)助業(yè)主及政府有關部門對工程施工進行安全檢查，并根據(jù)檢查結果及時進行整改。 8.8、本工程的安全風險評估 8.8.1、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程特點和性質對施工過程中可能出現(xiàn)的事故進行分析判斷，確定本工程的安全風險及控制目標。根據(jù)本工程的特點，安全風險主要有如下幾個方面: ——自然災害影響，包括暴雨、高溫等，影響范圍涉及工程、人員、施工設備、影響程度大，后果嚴重，特別是施工期經歷暴雨及洪水等災害性天氣影響為主要的安全風險。 ——起重安裝作業(yè):構件吊運安裝過程中的風險， 涉及構

17、件本身、人員、起重設備及運輸設備的安全。 ——機械設備操作: 對操作者及附近人員的傷害風險及對設備的損害風險。 ——用電安全風險 ——火災 8.8.2、安全風險的防范以預防為主，保障為輔。 通過貫徹執(zhí)行安全管理措施控制風險、通過保險、防護措施將風險所引起的損失減至最小。 8.9、施工現(xiàn)場強制性安全要求 項目部安全計劃及程序應報業(yè)主監(jiān)理工程師審查，接受計劃外提出的附加要求?，F(xiàn)場施工必須執(zhí)行下述強制性要求: 1） 沒有穿防護用品(安全帽、工作鞋等)的職工(包括來訪者、 供方代表、材料運送員)不得進入施工現(xiàn)場。 2） 高空作業(yè)系安全帶，無論何時在1.8m以上的降落范圍內應有保護。

18、3） 參加作業(yè)人員必須經過安全培訓，考試合格。 4） 起重指揮要由專業(yè)起重工指揮，嚴禁多人指揮。 5） 鋼絲繩的夾角一般不超過90，且選繩必須滿足安全系數(shù)大于6倍的要求。 6） 施工區(qū)域內嚴禁無關人員通過或逗留。 7） 臂桿扳起過程中做好各部位分工，每次動作前應確定各部位均準備就緒后方可指揮司機操作，且起重臂下方嚴禁站人。 8） 臂桿吊裝要用尼龍帶，防止蹭掉油漆，在地面擺放組合時應墊道木 9） 臂桿穿銷子時，大錘甩動方向嚴禁站人。 10) 主機吊裝時，吊車站位要準確，防止過負荷，負責定位的作業(yè)人員應防止擠壓手腳。 11) 臂桿安裝時，由專人扶穩(wěn)，防止晃動碰傷設備和對作業(yè)人員造成

19、傷害。 8.10、應急計劃和措施 8.10.1、成立處理緊急事故的領導機構和搶險救災隊伍。 8.10.2、災情發(fā)現(xiàn)與報告。從隱患形成到災害發(fā)生， 都有一定的發(fā)展過程，發(fā)現(xiàn)隱患應及時報告。 8.10.3、通訊聯(lián)絡。施工現(xiàn)場之間配備對講機，保證信息暢通。 8.10.4、貯備必要的救災器材與設備，貯備地點設置明顯的標識。 8.10.5、安全通道與安全出口。 現(xiàn)場生產人員較多和危險性較大的地點設置安全通道與安全出口，并有明顯標識。 8.10.6、施工現(xiàn)場配急救車輛。 九、施工應急預案 9.1高處墜落事故應急救援預案 9.1.1目的：為確保我項目部高處墜落事故發(fā)生后，能迅速有效地開

20、展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命安全風險，制定本預案。 9.1.2施工特點：高處作業(yè)，交叉作業(yè)等 9.1.3危險因素：高處作業(yè)不帶安全帶，違章作業(yè)，工作面無適當防護設施等。 9.1.4對策和措施： 9.1.4.1迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。 9.1.4.2保持呼吸道通暢，若窒息者，應及時解除其呼吸道梗塞和呼吸機能障礙，應立即解開傷員衣領，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。 9.1.4.3有效止血，包括傷口。 9.1.4.4視其傷情采取報警直接送往醫(yī)院，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。 9.1.4.5傷員和骨折，關節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都

21、要固定。 9.1.4.6若傷員有斷肢情況發(fā)生應盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入熟料袋內，隨傷員一起轉送。 9.1.4.7預防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。 9.1.4.8記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應邊搶救邊記錄傷員的受傷機制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。 9.1.4.9立即撥打120向當?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系直接送往醫(yī)院，應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應。 9.1.4.10項目指揮部接到報告后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。 9.1.4.11應急常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷

22、 料）及各種常用小夾板、擔架、止血帶、氧氣袋。 9.1.5事故應急預案 9.1.5.1指揮組負責現(xiàn)場指揮，任務是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場搶救工作。 9.1.5.2指揮組負責現(xiàn)場聯(lián)絡，任務是根據(jù)指揮小組命令，及時布置現(xiàn)場搶救，保持與當?shù)仉娏?、建設行政主管部門及勞動部門等單位的溝通。 9.1.5.3指揮組負責維持現(xiàn)場秩序，做好當事人、周邊人員的通訊記錄。 9.1.5.4指揮組負責妥善處理好善后工作，負責保持與當?shù)叵嚓P部門的溝通聯(lián)系。 9.1.6組織機構及職責 9.2高壓爆裂事故應急救援預案 9.2.1目的：為確保我項目部高壓爆裂事故發(fā)生后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低

23、員工及相關方生命安全風險，制定本預案。 9.2.2施工特點：爆裂的不可遇見性，頂升作業(yè)的連續(xù)性。 9.2.3 危險因素：在警戒線以內進行施工作業(yè)。輸送管老化、磨損嚴重。對輸送管爆裂的危險性估計不足。 9.2.4 對策和措施： 9.2.4.1迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。 9.2.4.2保持呼吸道通暢，若窒息者，應及時解除其呼吸道梗塞和呼吸機能障礙，應立即解開傷員衣領，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。 9.2.4.3有效止血，包扎傷口。 9.2.4.4視其傷情采取報警直接送往醫(yī)院，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。 9.2.4.5預防感染、止痛，可以給傷員用

24、抗生素和止痛劑。 9.2.4.6記錄傷情，現(xiàn)場救護人員應邊搶救邊記錄傷員的受傷機制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。 9.2.4.7立即撥打120向當?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系直接送往醫(yī)院，應詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門聯(lián)系電話，并派人到路口接應。 9.2.4.8項目指揮部接到報告后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。 9.2.4.9應急常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血帶、氧氣袋。 9.2.5事故應急預案 9.2.5.1指揮組負責現(xiàn)場指揮，任務是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場搶救工作。 9.2.

25、5.2指揮組負責現(xiàn)場聯(lián)絡，任務是根據(jù)指揮小組命令，及時布置現(xiàn)場搶救，保持與當?shù)仉娏?、建設行政主管部門及勞動部門等單位的溝通。 9.2.5.3指揮組負責維持現(xiàn)場秩序，做好當事人、周邊人員的通訊記錄。 9.2.5.4指揮組負責妥善處理好善后工作，負責保持與當?shù)叵嚓P部門的溝通聯(lián)系。 9.2.6組織機構及職責 由項目部成立應急響應指揮部，負責指揮及協(xié)調工作。 組長： 張毅 成員： 李剛 閻智剛 沈子盤 郭忠 左冬生 郭瓊 邱學特 李霞 齊繼山 具體分工如下： 1、 張毅 負責現(xiàn)場，任務是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場搶救。 2、 李剛 負責聯(lián)絡，任務是根據(jù)指揮小組命令，及時布置

26、現(xiàn)場搶救，保持與當?shù)仉娏Α⒔ㄔO行政主管部門及勞動部門等單位的溝通。 3、 閻智剛 負責維持現(xiàn)場秩序，做好當事人、周圍人員的問訊記錄。 4、 齊繼山 負責妥善處理好善后工作，負責保持與當?shù)叵嚓P部門的溝通聯(lián)系。 9.3 施工應急報告程序如下： 發(fā)現(xiàn)后立即向項目經理或現(xiàn)場負責人報告 發(fā)現(xiàn)人 迅速作出判斷，下達應急指令；同時以最快方式向上級主管部門報告，并根據(jù)情況的嚴重程度決定是否報警求助。 項目經理或 現(xiàn)場負責人 判定項目經理部應急措施的適宜性，重大情況立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理；處理完畢后，評審應急準備和響應程序。 上級工程管理部 企業(yè)管理部 應急電話：火警——119；匪警——110；急救——120