產品研發(fā)管理制度(通用)

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1、產品研發(fā)管理制度(通用) *** 產品研發(fā)管理制度 1.1.產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試 制一代、研究一代和構思一代〞的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提升核心競爭力等起著決定性的作用。為了提升企業(yè)的革新能力，強化新產品新技術的開發(fā)和產品改良的管理，加快技術積存和產品升級，特制定本制度。 “技術領先，產品專業(yè)化〞的原則，對國內外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深入理解 與把握，保證公司產品的前瞻性和先進性。 “革新為先、質量為本、產品一流、誠信服務〞的精神，真誠地為下游生產企業(yè) 提供多品種的專業(yè)產品

2、，實現(xiàn)“以客戶價值為導向〞的人本文化。 本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心展開產品研發(fā)的要求。本制度中所指的產品研發(fā)包括新產品開發(fā)和產品改善。 3.1公司營運部經(jīng)理〔總工程師〕：負責組織編制年度產品研發(fā)計劃，向研發(fā)部門下達研 發(fā)項目任務書。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的必需要解決的問題，對計劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對制定方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。標準化宣貫等。 3.2技術研發(fā)部〔研發(fā)中心〕：負責制定產品研發(fā)項目的制定實施方案，負責展開產品研 發(fā)項目的制定、試驗、試制，對項目承當人員的任務分工，并參

3、加項目的評審。負責產品制定開發(fā)技術文檔的歸檔。 3.3市場銷售部：負責收集和提供市場必需求產品的信息，并提出產品研發(fā)項目建議。 3.4人力資源部：負責對產品研發(fā)人員的配置進行備案。 3.5生產管理部：負責對研發(fā)產品的試制提供協(xié)助。 3.6采購供應部：負責對研發(fā)產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。 3.7工裝設備部：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試及新增設備的采購工 作。 3.8質量檢測部：負責對研發(fā)產品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。 4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)： 4.1.1.公司各部對新項目建議或對提升產

4、品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場必需 要、提升經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。 4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》〔見附表〕，報批準后實施。 4.1.3.研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入 預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以保證項目研發(fā)工作的進展和時效。 4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《產品研發(fā)項目進 度表》和制定說明書。技術副總經(jīng)理〔總工程師〕負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實

5、施全過程管理。 4.2.1.研發(fā)部門依據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《制定說明書》， 編寫格式依據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。 4.2.2.依據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試 制用必備技術文件，要求大綱具備： 1)能考核和考驗樣品〔或小批產品〕技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試 性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。 2)能考核樣品在規(guī)定的極限狀況下使用的可行性和可靠性。 3)能提供分析產品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。 4.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

6、 4)文件目錄〔項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、 產品功能及使用說明書、包裝說明等〕。 5)標準化文件〔對新制定產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價〕。 6)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必需驗證齊全。 4.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。 4.3.2.試制是研發(fā)部門依據(jù)項目制定說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配 套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果〔產品〕的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量指標等。 4.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各

7、種反映技術內容的 原始記錄或型式試驗報告等，以及必必需的工藝文件交管理部門存檔。 4.3.4.產品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產，報總經(jīng)理批準。 4.3. 5.對研發(fā)成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發(fā)部門 完成相關文件的編制，總經(jīng)理辦公室負責組織協(xié)調與接待聯(lián)系工作。 4.4.1.在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發(fā)技術或 產品，由研發(fā)部門負責提供相關的技術資料和文件。 4.4.2.公司的知識產權登記與管理部門負責知識產權的申請報批工作。 4.4.3.管理部門應完整保管每項知識申報

8、的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案， 對外使用一律采納掃描件或復印件。 5.1.公司對研發(fā)項目執(zhí)行經(jīng)費專項審批制，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內容： 5.1.1.科研業(yè)務費：實驗材料費、外委試驗費、產品鑒定費、知識產權申請費、項目所必 必需的國內調研和學術會議費、差旅費、業(yè)務資料、報告、論文印刷費，對外技術合作費〔經(jīng)公司有關部門批準的臨時用工勞務費等〕。 5.1.2.儀器設備費：專用儀器設備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的 材料、配件和外協(xié)加工費。如特別必需要，應說明狀況，報總經(jīng)理審批。 5.1.3.實驗室改造費：依據(jù)項目研究工作必需

9、要，改善實驗條件所進行的裝修等費用。 5.1.4.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元， 用于充抵項目應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。 5.1.5.項目承當人員的生活補貼費：項目承當人員可依據(jù)實際參加項目工作天數(shù)和工作量 提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的20%。 5.2.產品研發(fā)經(jīng)費由公司財務部門按單項預算撥給項目承當部門，由項目組按計劃支配使 用，不得挪作它用。財務部門單列帳戶進行核算監(jiān)督。 5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。 6.1.公司將定期對研發(fā)人員

10、進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握 相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。 6.2.研發(fā)部門可依據(jù)年度開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術水平不夠的狀況，提出引 進人才的必需求，經(jīng)公司主管領導批準后，由人力資源部門負責實施招聘。 6.3.項目負責人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的產品展示會或技術交流 會，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的熟悉，提升開發(fā)水平。 6.4.公司將強化同國內外科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的 技術和科研成果，加強技術支撐力量，堅持和提升產品競爭力。 6.5.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員 的積極性和創(chuàng)造性。 7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準之日起正式施行。 總經(jīng)理簽發(fā)：批準實施日期：年月日