電氣車間外委修理和修舊利廢管理辦法.doc

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行業(yè)資料：________ 電氣車間外委修理和修舊利廢管理辦法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 電氣車間外委修理和修舊利廢管理辦法 為規(guī)范車間外委電氣設(shè)備及裝置修理工作程序，充分調(diào)動車間內(nèi)部維修力量，最大限度降低車間生產(chǎn)成本，特制定本辦法。 一、外委修理 （一）外委修理的界定 車間內(nèi)部確認(rèn)該設(shè)備或零部件具有可修復(fù)價值（修理費(fèi)用不超過購買新設(shè)備價值的50%），修理后可恢復(fù)設(shè)備性能，且認(rèn)定公司內(nèi)部維修力量不能完成的修理工作，可外委修理。 （二）審批程序 1、單臺設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元以下的，各班組根據(jù)實際情況，提出外委修理申請，按要求填寫《外委修理申請審批表》（見附表1），車間審批完畢報機(jī)電管理部備案。 2、單臺設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元及以上的，各班組根據(jù)實際情況，提出外委修理申請，按要求填寫《外委修理申請審批表》（見附表1），經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機(jī)電管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、經(jīng)批準(zhǔn)后實施外委修理，如不符合外委修理要求的，申請班組不得擅自外委修理。 （三）相關(guān)要求 1、申請班組分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)外委修理設(shè)備或零部件測繪圖紙或提出技術(shù)規(guī)范要求。 2、外委修理完成后，車間技術(shù)管理員負(fù)責(zé)組織申請班組人員、使用單位人員、機(jī)電管理部人員按照技術(shù)規(guī)范要求對外委修理好的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收，并填寫《外委修理質(zhì)量驗收表》（見附表2），該表由車間技術(shù)管理人員交由車間綜合管理員保存，作為結(jié)算付款依據(jù)。 3、外委修理項目驗收合格后，車間分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)建立臺賬、車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫保管，作為備件備用，并在月度績效進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 二、修舊利廢 （一）修舊利廢的界定 修舊利廢是指對超過規(guī)定使用年限或其他原因回收的有修復(fù)價值的各種物料、零部件等，進(jìn)行加工修配使其恢復(fù)相當(dāng)?shù)氖褂脙r值并用于生產(chǎn)的；或者對報廢的、拆除解體的廢舊設(shè)備，回收其有用部分進(jìn)行利用。 （二）范圍 1、生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、電氣（含電機(jī)、變壓器、電氣裝置）及其元器件的修復(fù)。 2、車間各類報廢表計的修復(fù)。 3、各類機(jī)器設(shè)備的修復(fù)改造代用。 4、螺栓回收利用。 5、各類電氣設(shè)備裝置已損壞單元卡件的修復(fù)再利用等。 （三）審批程序 1、凡屬于修舊利廢范圍的設(shè)備零部件，由車間班組申報，車間技術(shù)管理員每月初填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機(jī)電管理部。 2、所申報修舊利廢的設(shè)備零部件修復(fù)方案由車間技術(shù)管理人員或班組長制定，按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后班申請組組織實施。 3、修舊利廢完成后，車間技術(shù)管理員申請機(jī)電管理部進(jìn)行質(zhì)量驗收，并填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復(fù)鑒定表》，該表交由車間綜合管理員保管，修復(fù)鑒定合格的設(shè)備零部件交由車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫保管，作為備件備用。 （四）獎懲辦法 1、車間建立《修舊利廢統(tǒng)計臺賬》，負(fù)責(zé)核算節(jié)約價值。修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價值計算方式為：修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價值=新購買物品采購價格-修復(fù)成本。 2、修復(fù)后設(shè)備及零部件必須能夠使用，使用一個月后，若性能良好，按公司相關(guān)規(guī)定予以申請獎勵。 3、修舊利廢設(shè)備及零部件的質(zhì)保期為1年，一年內(nèi)，若因修復(fù)質(zhì)量影響生產(chǎn)的，將追回獎金；造成事故的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 4、修舊利廢每月考核一次，獎金分配僅限修舊利廢參與人員。 第 4 頁 共 7 頁 電氣車間巡回檢查管理規(guī)定 為進(jìn)一步提高電氣車間現(xiàn)場管理水平，提高巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，制定本規(guī)定。 一、巡回檢查的要求 1、所有電氣設(shè)備都必須責(zé)任到人。獨(dú)立變配電室應(yīng)設(shè)包機(jī)人，包機(jī)人名單應(yīng)張貼在配電室內(nèi)。 2、高、低壓變配電室、現(xiàn)場電氣設(shè)備，班組按片區(qū)的責(zé)任分工，每天巡回檢查一次。重點設(shè)備（GIS、主變壓器、發(fā)電機(jī)組）每班巡檢一次。 在特殊天氣及設(shè)備帶缺陷運(yùn)行、監(jiān)護(hù)運(yùn)行等情況下應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)增加巡檢次數(shù)。 3、當(dāng)班期間的巡檢次數(shù)規(guī)定： 運(yùn)行班、檢修班班長、分管技術(shù)員對所轄設(shè)備每周巡檢不少于2次，并在巡檢本上簽字。 主任、副主任對分管高壓配電室、重點低壓變配電室、現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備每周巡檢不少于1次，并在巡檢本上簽字。 4、除夜間值班時間外，當(dāng)班期間到班組的簽到次數(shù)規(guī)定： 分管技術(shù)員人員應(yīng)每天到分管班組簽到1次； 安全員每周到所有班組簽到2次； 分管主任每周到分管班組簽到2次； 主任每周到所有班組簽到1次； 5、班組應(yīng)編制巡回檢查路線圖，按要求的路線、時間段及規(guī)范要求進(jìn)行巡檢。工藝現(xiàn)場巡檢必須兩人或兩人以上進(jìn)行。 6、車間內(nèi)全部電氣設(shè)備、設(shè)施、地面、門窗等全部承包到人。 7、巡檢記錄內(nèi)容要反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行實際情況及檢查的主要項目，記錄字體仿宋化。設(shè)備存在問題及異常現(xiàn)象記錄要詳實，設(shè)備缺陷在要設(shè)備缺陷記錄本作記錄并按程序上報。機(jī)電化儀聯(lián)檢本由維修班按時簽字，對工藝反映的問題，應(yīng)認(rèn)真組織處理，不能處理的及時上報車間，同時做好應(yīng)急防范措施。 8、巡檢人員在進(jìn)行巡檢時要穿戴好防護(hù)用品，隨身攜帶個人工具、測溫儀、聽棒、有害氣體報警儀等必備的工器具。 二、巡回檢查的考核 1、無故不進(jìn)行巡回檢查，缺少一次罰當(dāng)值人員全體各50元；無故沒按時間段進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人員全體各10元。 2、記錄本上存在涂改、漏填、填錯、不仿宋等現(xiàn)象，每處罰責(zé)任者每人5元。 3、現(xiàn)場巡檢一人進(jìn)行，每次罰款100元；有毒有害場所現(xiàn)場巡檢、施工不帶有毒有害氣體報警儀，每一人次罰款50元。上現(xiàn)場未帶工器具每人次罰款50元。 4、巡回檢查不認(rèn)真，班組人員沒能及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患，引起系統(tǒng)停車、系統(tǒng)減量或波動的，按事故分析報告進(jìn)行處罰； 5、凡車間主任、技術(shù)員、班長發(fā)現(xiàn)隱患而當(dāng)班人員及包機(jī)人員沒發(fā)現(xiàn)的，罰責(zé)任人50元； 6、對于巡檢認(rèn)真及時發(fā)現(xiàn)消除隱患或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時匯報并避免事故發(fā)生的給予50~300元獎勵。 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁