如何建立薪酬制度制定薪酬制度

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1、 如何建立薪酬制度制定薪酬制度 如果一個公司沒有健全的薪酬體系 HR在進(jìn)行工作之前應(yīng)該根 據(jù)企業(yè)的特點建立屬于這個企業(yè)的薪酬體系那么如何建立薪酬制度 呢 ?下面我們一起來看看一、確定薪酬策略 企業(yè)的薪酬競爭策略有三種選擇： 1 、領(lǐng)先策略如果公司有足夠的資金實力希望高薪吸引人才可以采用領(lǐng)先策略使自己公司的薪酬水平高于市場上大多數(shù)企業(yè)的水平 2 、平均策略如果公司資金實力有限也可以采取跟隨策略即使自己公司的薪酬水平稍低于市場上平均的薪酬水平這樣的策略使本企業(yè)既避免了人才大量流失又節(jié)約了人工成本 3 、跟隨策略

2、中間的做法是采取平均策略使本公司的薪酬水平與市場上的平均水平相差無幾 企業(yè)確定薪酬策略后必須向員工講明公司的薪酬理念一個企業(yè)設(shè)計薪酬管理體系第一步要做的就是公司薪酬理念的確定薪酬理念與公司的人力資源戰(zhàn)略乃至公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略都是一體的這些理念必須在全體員工中進(jìn)行不斷地宣講使大家形成共識隨后的各種政策和制度才會易于為大家所接受 二、薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查的目的： 1、作為調(diào)整薪酬水平的依據(jù) ;2 、完善薪酬結(jié)構(gòu);3 、估計競爭對手的勞動力成本 ;4 、了解其它行業(yè)薪酬管理實踐的最新發(fā)展和變化趨勢 薪酬調(diào)查的內(nèi)容： 1、選擇調(diào)查的職位與層次 ;2

3、 、確定調(diào)查對象的區(qū)域與行業(yè) ;3 、必須搜集的薪酬信息： A、基本薪酬 ;B 、績效獎金和其它現(xiàn)金獎勵 ;C、長期激勵計劃 ;D、補充福利計劃 ;E 、薪酬政策等方面的其它信息 薪酬調(diào)查的方式：委托調(diào)查與自主調(diào)查自主調(diào)查的方式： 1、企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的信息交換 ;2 、人力資源部門負(fù)責(zé)人之間的信息交換 ;3 、招聘面試時的信息收集 ;4 、從媒體上搜集 ;5 、向?qū)I(yè)公司購買 三、職位分析 職位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作通常以《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》或《職務(wù)說明書》 來體現(xiàn)進(jìn)行薪酬設(shè)計必須明了各職位的分類、分等及相互關(guān)系首先確定各職類再進(jìn)行分等如管理類崗位可分高層管理、

4、中層管理、基層管理等等 四、崗位評價 崗位評價又稱職位評估或工作評估是指在職位分析的基礎(chǔ)上采取一定的方法對崗位的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、難度、任職條件等特性進(jìn)行評價以確定崗位在組織中的相對價值 有效的崗位價值評估具有以下四個方面的作用： 1、提高員工對薪酬待遇的滿意度 ;2 、建立崗位的等級 ;3 、健全企業(yè)整體薪酬支付系統(tǒng);4 、為新崗位的設(shè)置提供可參照的標(biāo)準(zhǔn) 崗位評價的原則： 1、崗位評估的是崗位而不是員工 ;2 、必須讓員工參與崗位評估的工作 ;3 、員工必須認(rèn)同崗位評估的結(jié)果 ;4 、崗位評估最終的結(jié)果一定要公平

5、崗位評價的方法：崗位評估有很多種工具和方法但無論使用種 方法首先都要成立崗位評估工作小組該小組通常都是人力資源部門 主管進(jìn)行統(tǒng)籌并且各部門負(fù)責(zé)人都要參與其中交叉排序法和因素分 析法是二種最常用的崗位評估方法 五、薪酬類別確定 薪酬類別是指公司內(nèi)部不同職類的薪酬組合 1 、基層人員：在其總收入中其固定薪酬比例應(yīng)該最高變動薪酬比例次之而且在企業(yè)基層員工的收入中短期薪酬往往占了絕大部分的比例 2 、中級管理人員： 在其總收入中其固定薪酬比例有所降低變動薪酬比例則相應(yīng)提高在企業(yè)中層管理人員的薪酬總額中短期薪酬的比例有所下降但仍是薪酬

6、中的主要組成部分 3 、高級管理人員： 在其總收入中其固定薪酬比例應(yīng)該最低在企業(yè)高層管理人員的薪酬總額中短期薪酬的比例進(jìn)一步下降甚至可能會低于長期薪酬所占的比例 以年終獎為例通常職位越高其年終獎的比例越高職位越低則年終獎的比例越低 需要注意的是薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)不能截然分開六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬結(jié)構(gòu)是指同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的對比關(guān)系 ( 排列關(guān)系 ) 以及不同薪酬形式占薪酬總額的比例關(guān)系 ( 薪酬形式組合模式 ) 薪酬排列形式即薪酬的縱向結(jié)構(gòu)薪酬組合模式即薪酬的橫向結(jié) 構(gòu) 薪酬的橫向結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成外在薪酬的各種薪酬形式如基本薪酬、激勵薪酬、福利津貼等的比例關(guān)系這也是人們通常所稱的薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)總體趨勢是固定部分在整個薪酬中比例逐漸下降與業(yè) 績聯(lián)系的動態(tài)部分逐漸上升一是因為市場競爭日益激烈企業(yè)越來越 強調(diào)業(yè)績 ; 二是企業(yè)支付的很多保險都和基本工資總額掛鉤因此降低 固定薪酬部分能夠在一定程度上降低企業(yè)人力成本支出