《公司薪酬體系與等級(jí)薪酬體系》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司薪酬體系與等級(jí)薪酬體系（14頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組 根據(jù)對(duì)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心目前薪酬體系的調(diào)查和分析，根據(jù)對(duì)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心目前薪酬體系的調(diào)查和分析，并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理與開發(fā)的要求，并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理與開發(fā)的要求，重新構(gòu)建公司的薪酬體系。重新構(gòu)建公司的薪酬體系。薪酬體系的建構(gòu)，本著公平、公正、客觀和易于操作薪酬體系的建構(gòu)，本著公平、公正、客觀和易于操作的原則，根據(jù)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)的原則，根據(jù)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個(gè)方面的功能績(jī)和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個(gè)
2、方面的功能：（1）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則；）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則；（2）建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境；）建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境；（3）使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來收益。）使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來收益。等級(jí)薪酬體系的對(duì)象是以常規(guī)性工作為特征的員工。按工作的等級(jí)薪酬體系的對(duì)象是以常規(guī)性工作為特征的員工。按工作的性質(zhì)分為四個(gè)系列：性質(zhì)分為四個(gè)系列：（1）工勤系列：）工勤系列：分為分為 一級(jí)工勤、二級(jí)工勤兩個(gè)層級(jí)。一級(jí)工勤、二級(jí)工勤兩個(gè)層級(jí)。（2）職員系列：）職員系列：分為初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員三個(gè)層級(jí)。分為初級(jí)職員
3、、中級(jí)職員、高級(jí)職員三個(gè)層級(jí)。（3）管理系列：）管理系列：分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層級(jí)。分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層級(jí)。職位價(jià)值以組織對(duì)其職位的評(píng)價(jià)為基準(zhǔn)，與個(gè)人沒有永久的資職位價(jià)值以組織對(duì)其職位的評(píng)價(jià)為基準(zhǔn)，與個(gè)人沒有永久的資格關(guān)系。格關(guān)系。等級(jí)薪酬體系的薪酬構(gòu)成包括：等級(jí)薪酬體系的薪酬構(gòu)成包括：1、基本薪資：基本薪資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作（職位）的相對(duì)價(jià)根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作（職位）的相對(duì)價(jià) 值，并將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中，以保證職位等級(jí)薪資值，并將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中，以保證職位等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí)，在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí)，在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)
4、上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平。按月支付。保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平。按月支付。包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。（1）基本工資基本工資：占工作評(píng)價(jià)的占工作評(píng)價(jià)的30%。（2）崗位工資：崗位工資：占工作評(píng)價(jià)的占工作評(píng)價(jià)的40%。（3）績(jī)效）績(jī)效工資：工資：考慮到工作的例行性和日常性，考核重點(diǎn)考慮到工作的例行性和日常性，考核重點(diǎn)以完成本職工作任務(wù)和執(zhí)行工作規(guī)范為主。業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)周以完成本職工作任務(wù)和執(zhí)行工作規(guī)范為主。業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)周期應(yīng)該相對(duì)較短，進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極期應(yīng)該相對(duì)較短，進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性。根據(jù)考核結(jié)果按
5、月進(jìn)行發(fā)放，占工作評(píng)價(jià)的性。根據(jù)考核結(jié)果按月進(jìn)行發(fā)放，占工作評(píng)價(jià)的30?；拘劫Y的調(diào)整分四種方式：基本薪資的調(diào)整分四種方式：（1）晉職：）晉職：根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資；根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資；（2）晉等：）晉等：根據(jù)考核結(jié)果，在職稱系列內(nèi)晉升職等，根據(jù)考核結(jié)果，在職稱系列內(nèi)晉升職等，并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資；并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資；基本薪資的調(diào)整分四種方式：基本薪資的調(diào)整分四種方式：（1）晉職：）晉職：根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資；根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資；（2）晉等：）晉等：根據(jù)考核結(jié)果，在職稱系列內(nèi)晉升職等，根據(jù)考核結(jié)果
6、，在職稱系列內(nèi)晉升職等，并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資；并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資；（3）晉級(jí)：）晉級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)晉升職級(jí)，并根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)晉升職級(jí)，并 按所晉升至的職級(jí)支付基本工資；按所晉升至的職級(jí)支付基本工資；（4）調(diào)整工資率：）調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效 益進(jìn)行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定。益進(jìn)行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定。2、津貼：津貼：包括特區(qū)津貼、保留津貼等。包括特區(qū)津貼、保留津貼等。3、年終獎(jiǎng)金：、年終獎(jiǎng)金：各部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)金，根據(jù)責(zé)任狀的達(dá)成情況，各部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)金，根據(jù)責(zé)任狀的達(dá)成情況，進(jìn)
7、行發(fā)放。其他員工根據(jù)年度工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)行發(fā)放。其他員工根據(jù)年度工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？紤]獎(jiǎng)金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤的問題。當(dāng)公司完成考慮獎(jiǎng)金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤的問題。當(dāng)公司完成年度計(jì)劃時(shí)，可按一定比例支付年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金采取年度計(jì)劃時(shí)，可按一定比例支付年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金采取以部門為單位的形式，即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度以部門為單位的形式，即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，部門內(nèi)部年度獎(jiǎng)金如何在個(gè)人間分配，為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，部門內(nèi)部年度獎(jiǎng)金如何在個(gè)人間分配，由部門經(jīng)理確定。由部門經(jīng)理確定。4、法定的福利與保險(xiǎn)：、法定的福利與保險(xiǎn)：與等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)相配套的福
8、利與保險(xiǎn)，與等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)相配套的福利與保險(xiǎn)，其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)企其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度，可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度，可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利。包括住房補(bǔ)貼和物價(jià)補(bǔ)助等。候追加部分企業(yè)福利。包括住房補(bǔ)貼和物價(jià)補(bǔ)助等。5、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工特別發(fā)放。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工特別發(fā)放。等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表 等級(jí) 3000 25 24 23 2640 2640 22 21 20 2320 2320 19 18 17 2000 2000
9、 16 15 14 1720 1720 13 12 11 1440 1440 10 9 8 1160 1160 7 6 5 880 880 4 3 2 660 1 一職等 二職等 三職等 四職等 五職等 六職等 七職等 八職等 職等 100 105 110 120 1，30 140 150 160 薪資調(diào)整系數(shù) 等級(jí)薪酬體系等級(jí)薪酬體系系列系列 職級(jí)職級(jí) 非計(jì)件制非計(jì)件制 工勤系列工勤系列 職員系列職員系列 管理系列管理系列 職等職等 25 24 23 22 中中心心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 八八 職職 等等 21 20 19 各部各部部長(zhǎng)部長(zhǎng) 七七 職職 等等 18 17 16 六六 職職 等等 15 14 13 高高級(jí)級(jí)職職員員 主管主管 五五 職職 等等 12 11 10 中級(jí)中級(jí)職員職員 四四 職職 等等 9 8 7 三三 職職 等等 6 5 4 二二級(jí)級(jí)工工勤勤 初級(jí)初級(jí) 職員職員 二二 職職 等等 3 2 1 一級(jí)一級(jí) 工勤工勤 一一 職職 等等 三、基本薪資的發(fā)放1、職能部門（非創(chuàng)收部門）基本薪資的發(fā)放。按月發(fā)放?；竟べY和崗位工資每月足額發(fā)放（因?yàn)閭€(gè)人主觀原因出現(xiàn)嚴(yán)重失職，并對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失的除外）績(jī)效工資根據(jù)月考結(jié)果按月發(fā)放，考核結(jié)果分為四等，優(yōu)秀、良好、合格和不合格?？己私Y(jié)果在良好以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放。演講完畢，謝謝觀看！
公司薪酬體系與等級(jí)薪酬體系
