[獎罰制度]設備缺陷隱患治理獎勵辦法與修舊利廢實施方案及獎勵考核標準

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1、 （獎罰制度）設備缺陷隱患治理獎勵辦法與修舊利廢實施方案及獎勵考核標準 20XX年XX月 精心制作您可以自由編輯 1目的為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，充分調(diào)動部門全體人員深度點檢及時排查并治理隱患的積極性，切實保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟長周期運行，不斷加強“雙增雙節(jié)"活動的深入開展，特制定本辦法。 2、適用范圍：檢修維護部全體人員3管理責任體系及管理工作界面 3.1檢修維護部經(jīng)理 3.1.1負責審批本辦法。 3.1.2負責審定各項獎勵標準。 3.1.3 負責各項獎勵的認定及獎勵通報的簽發(fā)工作。 3.2 檢修維護部生產(chǎn)管理分管負責人 3.2.1擔

2、任本辦法負責人。 3.2.2 負責督促各班組全面貫徹落實本辦法，檢查評價本辦法的執(zhí)行情況。 3.2.3 指導各班組對本辦法的宣傳培訓工作。 3.2.4負責本辦法的修訂工作。 3.3 檢修維護部各專業(yè)主管 3.3.1擔任本辦法執(zhí)行人。 3.3.2 負責提出所轄班組或專業(yè)的專項獎勵的審核工作 3.3.4收集本辦法的反饋意見，并定期提出修改意見。 3.4 檢修維護部各班組 3.4.1 負責及時反饋本辦法的執(zhí)行情況。 3.4.2 負責班組獎勵項目的申報工作。 4管理流程 4.1 獎勵類別 4.1.1 優(yōu)秀點檢員獎 4.1.2缺陷、隱患專項獎 4.1.3修舊利廢專項獎 4

3、.1.4 搶修專項獎 4.1.5缺陷處理專項獎 4.2 獎勵標準 4.2.1 優(yōu)秀點檢員獎 4.2.1.1 各班組每一季度上報一名點檢工作業(yè)績突出的點檢員，參與部門優(yōu)秀點檢員的評比工作（附簡要的事跡材料）。 4?2?1?2部門設立A（1名）、B（2名）、C（3名）級優(yōu)秀點檢員?？稍诟靼嘟M上報的工作業(yè)績突出的點檢員中選出，或者是由部門各專業(yè)主管推薦的與班組上報的工作業(yè)績突出的點檢員一同進行評選。 4.2.1.3優(yōu)秀點檢員的必備條件： 4.2.1.3.1 評選期內(nèi)發(fā)現(xiàn)至少一條重大缺陷或隱患（別的人員或部門先發(fā)現(xiàn)的除外）。 4.2.1.3.2 評選期內(nèi)所轄設備的一般缺陷（隱蔽性不強的

4、缺陷）的發(fā)現(xiàn)率100%（點檢時間內(nèi)）。 4.2.1.3.3 設備點檢工作認真，按時點檢，點檢到位并記錄細則、齊全。 4.2.1.3.4 是所屬班組設備點檢時發(fā)現(xiàn)缺陷最多、點檢工作最優(yōu)秀的人員。 4.2.1.3.5 評選期內(nèi)本人所轄的點檢設備未發(fā)生因點檢不到位產(chǎn)生的異常及以上事故。 4?2?1?4獎勵標準:A級優(yōu)秀點檢員獎勵300元/季度；B級優(yōu)秀點檢員獎勵200元/季度；C級優(yōu)秀點檢員獎勵100元/季度。同時優(yōu)秀點檢員將作為本部年度優(yōu)秀工作者評選活動的重要參考指標之一。 4.2.2缺陷、隱患專項獎 4.2.2.1 發(fā)現(xiàn)重要、重大缺陷、隱患申報獎勵的要求： 4.2.2.1.1 本辦

5、法獎勵的隱患是指可能導致人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的生產(chǎn)作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)、作業(yè)人員的不安全行為和管理上的缺陷。它的特點是隱蔽性強，潛伏但未發(fā)生，一旦誘發(fā)即可釀成安全事故。 4.2.2.1.2 本辦法獎勵的缺陷是指設備的缺陷，點檢員通過認真細致的分析設備運行參數(shù)，正確判斷出設備存在異常的原因及劣化傾向，提出設備檢修或維護建議，避免設備異常進一步擴大，釀成事故的這類缺陷。它的特點是有一定的隱蔽性，已經(jīng)在設備中存在，需要點檢員根據(jù)設備運行時參數(shù)信息，進行分析、判斷，針對性的提出設備檢修或維護建議。 4.2.2.2 獎勵標準： 4.2.2.2.1 發(fā)現(xiàn)事故隱患，根據(jù)隱患類別及其重要程

6、度給予發(fā) 現(xiàn)者200?300元/次的獎勵，并向廠部申報。 4.2.2.2.2 提出事故隱患整改方案，得到認定并組織實施后效 果良好的獎勵100?200元/項。 4.2.2.2.3 發(fā)現(xiàn)二類缺陷獎勵100元/次，發(fā)現(xiàn)一類缺陷500元/次，發(fā)現(xiàn)零類缺陷獎勵1000元/次，并向廠部申報。 4.2.3 修舊利廢獎勵標準：由班組或當事人提出書面獎勵申請，報部門主管審核后，報檢修維護部經(jīng)理辦公會議決定。獎勵兌現(xiàn)：鑒定質量符合要求的，修舊利廢設備材料驗收合格入庫的，其評估價格為同類型新設備價格扣除維修費用（材料費）和人工費用后，按以下標準執(zhí)行： 類型 執(zhí)行標準 1000元以下 60% 1

7、000-5000元 50% 5000元以上 廠部另行處理 修舊利廢設備材料驗收合格入庫的，獎勵相關檢修人員執(zhí)行以下標準： 評估價格 獎勵標準 1000元以下 30% 1000-5000元 20% 5000元以上 廠部另行處理 廠部給各班組獎勵的獎金總額，其中三分之二歸班組所有，由班組統(tǒng)一分配.其中三分之一歸檢修維護部管理，由檢修維護部對其它配合班組進行統(tǒng)一分配。 4.2.4搶修專項獎標準： 4.2.4.1 對搶修工作積極、搶修質量高、工作量大的有突出貢 獻人員進行200-300元/人次的獎勵。 4.2.4.2 對搶修質量不達標的人員進行責任追究。 4.2.5

8、缺陷處理專項獎標準： 4.2.5.1 二類以上缺陷要求白天十五分鐘內(nèi)，夜間二十分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，消缺積極者給予獎勵200-300元/人，不積極者給予考核。 4.2.5.2 三類缺陷每月個人消缺積極者并達到一定數(shù)額給予 100-200元的獎勵。 5檢查與評價 5.1 檢修維護部各班長負責對本辦法在本班的實施情況進行經(jīng)常性的檢查與評價，并將評價意見及時上報部門。 5.2 檢修維護部各主管對本辦法的合理性、公平性和完整性 進行檢查與評價，每半年一次。 5.3 公司安健環(huán)部安全主管組織對辦法的執(zhí)行情況進行檢查和評價，每年一次。 5.4 檢查和評價記錄應妥善保管。 6附則 6.1 本

9、辦法由檢修維護部制訂并負責解釋。 6.2本辦法起草人： 審核： 審定： 批準： 6.3 本辦法自下發(fā)公布之日起執(zhí)行。 二0一0年八月 附錄1:設備缺陷、隱患獎勵辦法執(zhí)行情況檢查/評價表 評價題目 評價內(nèi)容 評價 本辦法的執(zhí)行 情況 本辦法是否按要求執(zhí)行 是 否。原 因： 本辦法執(zhí)行程序是否暢通 是 否。原 因： 本辦法的合理 性 本辦法的對獎勵的認定是否合理 是 否。原 因： 各責任人是否認真履行自身職責滲漏點治理是否要求執(zhí)行 是 否。原 因： 本辦法是否對員工工作的積極性有所調(diào)動 本辦法的獎勵標準幅度是否合適 是

10、 否。原 因： 檢杳評價表 是否按本辦法的要求進行檢杳評價 是 否。原 因： 存在問題及改進建議 存在問題： 1. 2. 改進建議； 1. 2. 評價意見： 審核意見： 班組名稱:年月日審核人:評價人:檢查人: 附錄2修舊利費項目立項審批表 項目名稱 項目提交班組 立項經(jīng)辦 人 項目概要： 項目投資預算 材料費 修理費（外出修理或外聘技術服務費） 其它費用 項目收益分析 新購置成本 修復后使用壽命 使用壽命 能否滿足使用技術要求 本項目所創(chuàng)造純利潤 修舊利廢項目鑒定表

11、 部門負責人 實施日期 實施項目名稱 修復數(shù)量 節(jié)約資金 實施 方案 班組 評價 鑒定 簽字 年月日 部門評價鑒定 簽字 年月日 設備技術部評價鑒定 簽字 年月日 修舊利廢物資入庫單 檢修維護部 124 時間：年月日 （本表一式三份；班組、庫房、檢修本部各存一份） 修舊利廢物資驗收單 物資名稱 型號 數(shù)量 單位 原價 折成 材料費 入賬價格 檢修維護部專業(yè)主管初驗： 簽字： 修舊利廢班組人員： 簽字： 設備技術部專業(yè)主管驗收： 簽字： 原使用部位： 經(jīng)營財務部： 簽字： 恢復后使用部位： 驗收日期：年月日 一式三聯(lián) 多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，專注為企業(yè)和個人提供精品管 理方案,企業(yè)診斷方案,制度參考模板等 歡迎您下載，均可自由編輯 126