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1、2021機電2020年度工作總結(jié)工作計劃 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.在公司的正確領導下，梓山湖12個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。一、工程概況及xx設計完成工作量情況：1、本年度工程概況：正在啟動的項目：1、
2、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。正在施工的項目：1、梓湖灣住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。正在掃尾的項目：佳寧娜廣場。2、本年度設計及配合施工設計情況：備注：正在進行施工的建筑面積為325496.18;道路施工的總長度為5145.28m;正在進行設計的建筑面積為1648576.57。二、本年度梓山湖設計(部門)管理設計內(nèi)容：在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：1、完成梓山湖總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設計。1、完成梓山湖控規(guī)設計管理，用于規(guī)劃局報建。3、完成梓山湖排污干管的初步
3、方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設計管理，年前報規(guī)劃局。5、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。6、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。5、完成新增5畝地規(guī)劃設計，并完成施工圖設計管理。6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。7、完成西邊道路的設計管理。8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計，并基本完成施工圖設計管理。9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理。10、 完成110kv高壓線入地設計管理。11、 完成2#地供電線路設計管理。二、規(guī)劃及其設計前期工作方面：1、管理相關單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如
4、下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。2、管理相關單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。三、設計現(xiàn)場配合方面：1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。4、現(xiàn)場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。四、與各部門配合
5、方面：1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。五、在建項目安裝方面：梓湖灣現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：2#地供電設備、會所空調(diào)設備、游泳池設備等。2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。3、現(xiàn)場技
6、術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。六、內(nèi)部組織管理方面：1、制定設計管理制度。2、工作中培訓剛參加工作員工。3、加強團隊建設，開展集體活動。xx年主要需完成的以下幾方面工作：1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合，現(xiàn)場安裝技術指導及其相關工作。2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計。3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。4、加強梓山湖工程(設計)技術人員后備力量的培養(yǎng)。對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：1、我方
7、發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金xx元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。2、為進一步完善設計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢機構(gòu)完成。4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;建立機電設備安裝管理制度;制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。 時間：XXXX2021感謝您的審閱5
2021年機電2020年度工作總結(jié)
