選煤廠安全管理制度.docx

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1、選煤廠安全管理制度1 安全目標管理 一、安全目標 1、輕傷以上的人身事故和嚴重非傷亡以上事故為零。 2、火災事故為零。 3、現(xiàn)場消除重大隱患和嚴重三違現(xiàn)象。 4、安全質(zhì)量標準化考核評級達標。 二、保證措施 1、制定落實安全生產(chǎn)責任制，并簽定安全目標責任書，將安全目標層層落實到位。 2、制定各級安全管理人員組織機構網(wǎng)絡，共同參與并監(jiān)督落實安全管理目標。 3、各級管理人員在安全目標實施的過程中，不斷改進和提升工作方法，促使安全管理目標的順利實現(xiàn)。 4、各級管理人員要加強管理手段，認真落實安全生產(chǎn)責任制，形成有效的安全管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。 5、抓好安全培訓工作，提高職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。 6、制定現(xiàn)場

2、督促檢查、獎懲制度，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平。7、逐月總結安全工作，安排好當月安全重點工作。2 各崗位安全生產(chǎn)責任制 一、廠長安全生產(chǎn)責任制 1、在公司董事長和總經(jīng)理領導下，對全廠的安全生產(chǎn)全面負責，是本廠安全工作的第一責任者。 2、認真貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和上級各項指示、指令等，建立健全本廠安全管理體系，保障體系正常運作。 3、根據(jù)公司、廠安全生產(chǎn)指標，組織制定相關規(guī)程、措施，并落實到車間、班組。 4、樹立安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關系。在計劃、布置生產(chǎn)工作的同時，把安全作為重要的考核依據(jù)，并督促實施。 5、主持召開全廠安全工作會議，研究、解決安全工作中出現(xiàn)的重大

3、問題，對干部職工關于安全生產(chǎn)的合理化建議要認真研討，并組織實施。 6、帶頭轉(zhuǎn)變作風，深入現(xiàn)場，嚴格管理。帶領職工搞好本廠的質(zhì)量標準化工作，使本廠始終保持質(zhì)量標準化選煤廠的水平。 7、運用多種形式，開展安全教育及安全培訓，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)的正常進行。 8、對廠行政副職、車間（室）主任執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和安全行為規(guī)范的情況進行考核。 二、安全副廠長安全生產(chǎn)責任制 1、在廠長領導下，對本單位的安全工作直接負責。 2、協(xié)助廠長認真貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和上級各項指示、指令，并監(jiān)督檢查其在本單位的執(zhí)行情況。 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對機電設備、安全設施、安全保護

4、等出現(xiàn)的問題及時給予解決，確保安全生產(chǎn)的正常進行。 4、組織全廠安全質(zhì)量標準化檢查，對干部上崗排查隱患情況進行監(jiān)督考核。 5、參與機電設備檢修、更新改造等安全技術措施的審批，并深入現(xiàn)場監(jiān)督把關。 6、對本單位發(fā)生的各類事故，積極搶救并組織追查、分析、處理和考核。 7、運用多種形式，開展職工安全技術教育、培訓，增強職工的安全意識，提高職工的自主保安能力。 8、對本單位的安全狀況，每月進行一次總結分析，并書面向上級部門匯報。 9、按時參加安全例會和各種有關安全生產(chǎn)會議，并抓好貫徹落實。 10、定期向廠長匯報安全工作情況。 三、生產(chǎn)副廠長安全生產(chǎn)責任制 1、在廠長領導下，對全廠生產(chǎn)管理工作負責。 2

5、、協(xié)助廠長努力完成廠方針目標和各項指令性任務，配合安全、機電副廠長搞好質(zhì)量標準化工作。 3、組織開展勞動競賽活動，指揮、協(xié)調(diào)各車間的勞動組織，合理安排生產(chǎn)與檢修工作，保證各項生產(chǎn)任務的順利完成。 4、經(jīng)常深入各車間的生產(chǎn)班組及工作現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)管理中的問題，完善管理制度。 5、督促、檢查生產(chǎn)工藝系統(tǒng)中存在的問題并及時協(xié)調(diào)解決，對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制把關和考核工作，參與重大事故的追查分析。 6、定時召開生產(chǎn)、質(zhì)量分析會議。 7、負責全廠工資、獎金分配制度的考核落實工作。 8、運用多種形式，開展職工安全技術教育、培訓，增強職工的安全意識，提高職工的自主保安能力。 9、定期向

6、廠長匯報分管業(yè)務范圍的安全工作。 四、機電副廠長安全生產(chǎn)責任制 1、在廠長領導下，對分管業(yè)務范圍的安全工作直接負責。 2、嚴格機電管理，加強機電設備維修、檢修及更新改造，及時處理和解決機電設備的問題隱患，保證設備正常運行。 3、牽頭對全廠機電設備完好和標準化工作進行專業(yè)檢查及專項整治。 4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時解決機電設備、安全設施、安全保護等方面的問題，確保安全生產(chǎn)的正常進行。 5、組織機電設備檢修、更新改造等安全技術措施的審批，并深入現(xiàn)場指導把關。 6、對本單位發(fā)生的事故，要親臨現(xiàn)場，積極組織搶救、搶修，對重大生產(chǎn)、機電事故要參與追查分析。 7、運用多種形式，開展職工安全技

7、術教育、培訓，增強職工的安全意識，提高職工的自主保安能力。 8、定期向廠長匯報分管業(yè)務范圍的安全工作。 五、主任工程師安全生產(chǎn)責任制 1、在廠長領導下，對本廠安全生產(chǎn)負技術管理責任。 2、加強技術管理，牽頭對本廠技術標準、操作規(guī)程和安全技術措施進行審查，并監(jiān)督實施及考核。 3、針對本廠生產(chǎn)工序存在的實際問題，提出技術改造項目、規(guī)劃，保證設備、工藝滿足生產(chǎn)的需要。 4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對機電設備、安全設施、安全保護等出現(xiàn)的問題及時給予解決，確保安全生產(chǎn)的正常進行。 5、本廠重大檢修、更新改造工程要深入現(xiàn)場技術指導。 6、對本單位發(fā)生的事故，要親臨現(xiàn)場，積極組織搶救、搶修，對重大生

8、產(chǎn)、機電事故要參與追查分析。 7、運用多種形式，開展職工安全技術教育、培訓，增強職工的安全意識，提高職工的自主保安能力。 8、定期向廠長匯報分管業(yè)務范圍的安全工作。 六、車間主任安全生產(chǎn)責任制 1、車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者，對本車間安全工作全面負責。 2、貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和上級各項指示、指令。 3、組織全車間的安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及廠安全監(jiān)察室下達的“三定表”，要落實責任，及時安排解決。 4、主持召開安全辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，及時消滅隱患。 5、發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場，積極組織搶救，并按要求參加事故追查分析。 6、組織好每周的安全活

9、動。 7、抓好職工的安全教育和安全技術培訓工作，增強職工的安全意識和安全技術素質(zhì)，提高職工自保能力，確保安全生產(chǎn)的正常進行。 8、對車間副職干部執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和安全行為規(guī)范的情況進行監(jiān)督、考核。 9、定期向廠長或分管副廠長匯報本車間安全工作情況。 七、車間副主任安全生產(chǎn)責任制 1、在車間主任領導下，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作直接負責。 2、狠抓質(zhì)量標準化工作，強化現(xiàn)場管理，突出隱患排查，將工作的重點放在班組和現(xiàn)場。 3、加強機電設備維修、檢修及更新改造，及時處理和解決機電設備的問題隱患，保證設備正常運行。 4、積極深入現(xiàn)場，開展安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全問題，并落實責

10、任，徹底解決。 5、發(fā)生事故立即趕赴現(xiàn)場，組織人員積極搶救,并參加事故調(diào)查處理。 6、協(xié)助車間主任組織好每周的安全活動，抓好安全教育和安全技術培訓工作，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和能力。 7、定期向車間主任及分管業(yè)務廠長匯報安全生產(chǎn)情況。 八、工程技術人員安全生產(chǎn)責任制 1、協(xié)助主任工程師、車間（室）主任，搞好本單位技術業(yè)務保安工作，對本單位安全工作負技術專職安全責任。 2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指示、指令等，結合實際制定本單位機電設備維修、改造、施工等安全技術措施，并監(jiān)督實施。 3、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、反三違、堵漏洞。對發(fā)現(xiàn)的問題要協(xié)助領導制定整改措施，消滅事故隱患

11、。 4、參加有關事故的追查分析，對問題提出安全整改建議。 5、協(xié)助領導開展職工的安全教育、技術培訓工作，提高職工的安全技術素質(zhì)。 6、按時參加安全質(zhì)量標準化檢查，協(xié)助搞好安全質(zhì)量標準化工作。 九、班組長安全生產(chǎn)責任制 1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班組的安全生產(chǎn)全面負責。 2、牢固樹立安全第一的思想，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。 3、帶頭反三違，保證規(guī)程、制度、措施在本班組的貫徹、實施。 4、組織好班前會和班后會，班班進行安全教育，做到警鐘常鳴，常抓不懈。 5、經(jīng)常對機電設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保各種安全保護靈敏、可靠，安全設施齊全有效。 6、帶領本班職工，按時參加公司

12、、廠和車間組織的各種學習和培訓，不斷提高全班人員的安全意識和技術素質(zhì)，保證本班安全生產(chǎn)。 7、發(fā)生事故時，要組織人員搶救，保護好現(xiàn)場，并向有關部門報告，事后組織全班人員，參加事故追查分析，從中吸取教訓，杜絕同類事故再次發(fā)生。 8、及時了解和掌握本班組人員的思想動態(tài)，做好本班職工的思想工作。 十、生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制 1、在班組長領導下，對本崗位的安全生產(chǎn)直接負責。 2、嚴格執(zhí)行本工種、本崗位技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和選煤廠安全規(guī)程有關部分。 3、遵守勞動紀律，堅守工作崗位。經(jīng)常對機電設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本崗位隱患，確保機電設備完好及各種安全保護靈敏可靠，安全設施齊全有效。 4、發(fā)生

13、事故要積極搶救，并按規(guī)定參加事故追查分析，從中吸取教訓，杜絕同類事故的再次發(fā)生。 5、積極參加公司、廠、車間組織的各種學習和培訓，不斷提高自身的安全技術業(yè)務水平。 6、制止任何人違章指揮和違章作業(yè)。7、及時向車間領導及廠調(diào)度反映安全生產(chǎn)中存在的問題。3 安全會議和培訓3.1 安全辦公會議制度 一、時間：每月一次根據(jù)情況安排 二、組織人：廠長或安全負責人 三、參加人員：全體管理干部 四、會議內(nèi)容： 1、學習貫徹公司安全文件及安全例會精神。 2、總結上月的安全工作，并聽取大家的意見，布置當月安全工作。 3、討論重大隱患和合理化建議。 4、到現(xiàn)場辦公，深入現(xiàn)場落實問題和隱患。 5、研討和制定本單位安

14、全規(guī)章制度及本單位針對重要問題和隱患的對策措施。 6、安排其它指令性任務。 五、考核： 1、遲到、早退每次處罰20分；無故不參加安全會處罰50分。2、對不能完成指令性任務的視情節(jié)輕重給予50-100分處罰。 3.2 安全例會制度 一、時間：每周一 二、組織人：安全負責人或其替代人 三、參加人員：各單位全體職工 四、學習內(nèi)容： 1、學習公司以及廠的相關安全文件和制度。 2、貫徹公司安全例會的精神、規(guī)章制度及廠的各項規(guī)章制度。 3、總結廠上周的安全工作，安排布置下周的安全工作。 4、學習各種事故案例，做到舉一反三；重點結合本單位存在的隱患，采取有針對性的措施。 5、學習安全規(guī)程和崗位操作規(guī)程等相關

15、安全知識。 6、安排其它指令性任務。 五、考核： 1、遲到、早退每次處罰20分；無故不參加安全會處罰50分。2、對不能完成指令性任務的視情節(jié)輕重給予50100分的處罰。3.3 職工安全技術業(yè)務培訓辦法 職工安全技術業(yè)務培訓是提高職工業(yè)務素質(zhì)，增強職工業(yè)務技能和安全自保能力的一條重要途徑，是搞好安全生產(chǎn)的一個重要方法，是管理的一個重要組成部分。為規(guī)范全廠安全技術業(yè)務培訓工作，結合實際，特制定本辦法。 一、培訓內(nèi)容 1、煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法、選煤廠安全規(guī)程、選煤廠安全質(zhì)量標準化標準等安全法律法規(guī)； 2、公司、廠各種規(guī)章制度及安全生產(chǎn)知識； 3、選煤廠技術操作規(guī)程中本車間相關部分，本車間作業(yè)規(guī)程

16、； 4、車間各工種崗位作業(yè)標準、崗位責任制； 5、車間分管范圍內(nèi)機電技術、生產(chǎn)工藝基礎知識； 6、煤礦職工自救、互救、災害預防與處理知識； 7、各類事故應急預案和事故案例學習。 二、學習時間的安排 1、各單位根據(jù)自己的情況制定學習培訓計劃，明確培訓時間、地點、講課內(nèi)容、講課人等； 2、各車間應根據(jù)培訓計劃認真做好本單位的教案、學習簽到本、學習記錄、學習考核以及月末總結等工作備查。 三、考核及要求 1、各車間必須指定一名管理人員負責職工技術業(yè)務的培訓工作，并報廠主任工程師備案。 2、培訓要本著注重實效的原則進行，在人工課堂授課的基礎上，提倡電化教學、現(xiàn)場教學。 3、各類職工受訓面不得低于90；廠

17、、車間每月要予以匯總，不符合要求每次對責任單位處以50-100分處罰； 4、結合需要，各單位要適時提出外委培訓以及邀請相關廠家進行現(xiàn)場專業(yè)培訓的計劃并報分管領導，各分管領導要積極組織實施； 5、廠部要根據(jù)各車間制定的培訓計劃每月至少檢查一次，對未按培訓計劃進行培訓的扣單位培訓負責人100分，學習資料不全每缺一項扣單位培訓負責人100分； 6、各車間保存好培訓計劃，每月匯總成冊存檔，每月對本廠的培訓情況進行總結，并匯報分管領導；一項未進行予以100分處罰；7、為提高培訓人員積極性，對培訓人員進行適當獎勵。8、主任工程師負責對本辦法的實施和考核。4 安全檢查與考核4.1 定期檢查制度 干部上崗檢查

18、是指廠、車間干部有計劃、有組織地對本廠（本車間）所轄現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)等情況實施定期上崗檢查和動態(tài)上崗檢查的制度。 一、上崗檢查規(guī)定 1、上崗檢查的內(nèi)容：查機電設備完好、查質(zhì)量標準化、查安全隱患、查經(jīng)營管理、查產(chǎn)品質(zhì)量控制，查現(xiàn)場三違。 2、上崗檢查的人員：廠、車間所有在職干部； 3、上崗檢查執(zhí)行的標準：選煤廠安全規(guī)程、現(xiàn)場安全隱患管理規(guī)定、機電設備完好檢查考核標準、現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查考核標準、三違、事故處罰規(guī)定。 二、定期上崗檢查 1、檢查時間：每月三次，每旬一次。 2、檢查區(qū)域 （1）備煤車間 （2）選煤車間 （3）其他：全廠所有配電室、庫房、采制化、機修房 3、實施檢查與要求： 、每次檢查分

19、兩個小組，由廠領導牽頭，相應車間參加，分別對上述區(qū)域進行全面認真檢查；檢查區(qū)域每周調(diào)整一次。廠部管理干部、安檢員必須參加每月定期上崗檢查。 、定期上崗檢查實行誰檢查，誰負責的制度。對因檢查不認真，在當天內(nèi)發(fā)生事故或在公司檢查中發(fā)現(xiàn)問題，造成不良影響的應追究檢查人員的責任。 、各小組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要由牽頭廠領導于當日按“三定表”的程序組織落實。 三、動態(tài)上崗檢查 1、廠所有干部每月上崗檢查，不得少于6次，其中必須包括一個夜班。 2、副廠級以上領導每次檢查可組織相應人員參加；各車間組織的檢查由各車間自行安排。 3、實施檢查與要求： 、廠部干部上崗檢查要適當安排在早、中、晚或交接班時間進行，以保證

20、檢查的持續(xù)、均衡。 、各車間應按照要求組織人員上崗檢查，并下三定表整改。 、安全監(jiān)察室要對各車間的上崗檢查情況進行抽查。 四、有關規(guī)定 1、動態(tài)檢查人員必須到調(diào)度室進行登記，如實記錄檢查情況。 2、廠組織的三次定期檢查和動態(tài)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，安全監(jiān)察室要及時下發(fā)“安全檢查表”，責成有關單位限期解決；車間干部上崗所查的問題在本車間進行登記，并組織處理。月末將上崗檢查登記本和處理問題情況上報安全監(jiān)察室考核。 3、各單位接到“安全檢查表”后，要積極組織人員進行處理，對因材料、配件短缺等原因不能按期處理的問題要向分管副廠長匯報，由分管副廠長審核簽署意見。月末按要求將處理人和車間復查人簽字后的“安全檢查

21、表”返回安全監(jiān)察室。 4、安全監(jiān)察室對各單位返回的“安全檢查表”要進行復查，對無特殊理由而逾期未解決的問題，按現(xiàn)場安全隱患管理規(guī)定對單位責任人進行處罰。 5、每月2日前，安全監(jiān)察室要將廠（車間）所有干部上崗檢查情況統(tǒng)計、整理，并進行公布、考核。 五、考核 1、“安全檢查表”的處理情況按現(xiàn)場安全隱患管理規(guī)定考核。2、廠（車間）干部上崗檢查的次數(shù)不達3.1條規(guī)定的（無特殊情況），少一次扣10分，由安全監(jiān)察室考核。4.2 安全生產(chǎn)隱患排查制度 為了進一步貫徹落實公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國家煤礦安全生產(chǎn)隱患排查的有關規(guī)定，進一步強化各生產(chǎn)車間、各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)責任制和各

22、業(yè)務室的業(yè)務保安責任制的落實，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，根據(jù)上級隱患排查部門的要求，隱患排查工作必須轉(zhuǎn)入法制化軌道。解決問題一定要規(guī)范化、制度化，嚴格按照三定表下達的內(nèi)容、時間進行落實，及時發(fā)現(xiàn)和治理安全生產(chǎn)隱患，杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序，特對安全生產(chǎn)隱患排查工作規(guī)定如下。 一、成立安全生產(chǎn)隱患排查領導組：組 長：廠長副組長：各副廠長成 員：各車間、室主任下設隱患排查辦公室： 主 任：安全副廠長 二、職責分工： 1、廠長對隱患排查、治理工作全面負責； 2、各副廠長對分管范圍的隱患排查、治理工作負責； 3、各生產(chǎn)車間負責人對本單位業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查、治理工作全面負責； 4、安全副廠

23、長負責對各車間的隱患排查、治理情況進行監(jiān)督檢查；負責對隱患排查、治理情況的收集、確認、統(tǒng)計、上報；負責對隱患排查、治理工作進行考核與獎懲。 三、隱患排查報告制度：隱患排查報告實行崗位人員向班組、班組向車間、車間向廠、廠向公司逐級上報的報告制度。 1、各車間要建立隱患排查臺賬，對隱患的處理要認真落實，責任到人。 2、各車間要在每天的調(diào)度會上將本車間當天存在的各類隱患進行匯報，由隱患排查辦公室將隱患分類落實進行跟蹤排查。廠內(nèi)可協(xié)調(diào)解決的的相關單位要簽定隱患排查三定表；對需要上級部門處理的隱患，由廠隱患排查辦公室上報公司相關單位；對重大或必須馬上處理的隱患，廠隱患排查辦公室要隨時上報，并根據(jù)要求進行

24、跟蹤排查； 3、廠隱患排查辦公室應在規(guī)定的日期將重大隱患報告、隱患排查報表報公司安監(jiān)部。 四、隱患排查要求 1、車間發(fā)現(xiàn)重大隱患時，要隨時以書面形式將隱患的性質(zhì)、現(xiàn)狀和危害程度分析清楚并可提出相應的整改建議后報廠隱患排查辦公室。 2、對車間能夠解決的隱患要及時拿出整改方案和安全技術措施，制定措施前召開技術措施的討論會，實施時要進行措施學習貫徹，并在措施上、學習記錄上簽字。3、內(nèi)部能解決的問題要定時間、定措施、定責任人，相關問題要親自落實解決，對解決不了問題要經(jīng)廠級領導研究決定后上報解決。 各單位要認真執(zhí)行隱患排查程序，按要求收集整理后向廠匯報，經(jīng)廠整理分類后報廠長認同后方可報公司，否則發(fā)生問題

25、要追究責任人的責任。 4.3 現(xiàn)場安全隱患管理規(guī)定 一、嚴重隱患（按“安全檢查表”限期整改，逾期未解決的，對責任單位或責任人處罰50100分/條）： 1、鋼絲繩斷股、磨損超限、嚴重銹蝕的； 2、配電室、油庫、材料庫未按規(guī)定設置消防器材或消防器材失效的； 3、大型設備老化，過期使用的； 4、機電設備老化，帶病運轉(zhuǎn)的； 5、機電設備保護不全仍在運轉(zhuǎn)的； 6、電氣設備出現(xiàn)失爆的； 7、電纜、電線出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口的； 8、未按規(guī)定設置（防雷）接地保護的； 9、機械設備運轉(zhuǎn)、傳動連接部分無防護設施的； 10、破碎機、刮板機無防護裝置的； 11、各種安全防護裝置、護罩、欄桿、擋板損壞、不齊

26、全的； 12、氧氣、乙炔瓶閥門漏氣的； 13、膠帶運輸機制動器和逆止器失效的； 14、廠內(nèi)危險部位無警示標志的； 15、電氣設備漏電，電線、電纜老化的； 16、高壓絕緣勞保用具損壞，絕緣達不到耐壓標準的； 17、起吊用具如吊梁、吊勾、繩、導體損壞或變形的； 18、易燃、易爆物品放置不合理，保安措施不落實的； 19、煤倉瓦斯超限無排放設施或措施的； 20、皮帶無跑偏、打滑、逆止、欠壓、堆煤等保護措施的。 二、一般隱患（按“安全檢查表”限期整改，逾期未解決的，對責任單位或責任人處以30分/條處罰）： 1、各油泵壓力達不到規(guī)程要求的； 2、設備、設施輪缺罩、軸缺套、孔缺帽、溝缺蓋、臺缺欄的； 3、各

27、運輸設備安全設施螺絲松動的； 4、電氣設備導線接頭出現(xiàn)虛接，接頭變形的； 5、電氣設備保護不合格的； 6、液壓聯(lián)軸節(jié)、易熔塞用其它材料不符合規(guī)定的； 7、電氣設備帶感應電的； 8、電氣設備整定值、保險選擇不合理或保險絲用其它材料代替的； 9、導地線有破膠、斷股、燒傷、缺陷對地安全距離不夠的； 10、瓷瓶破裂、燒傷的； 11、設備各種儀表指示失靈的； 12、破碎機、篩子防護裝置不牢固的； 13、皮帶、刮板機無過橋（視現(xiàn)場情況）的； 14、皮帶跑偏一處、托輥損壞或缺少的； 15、禁火區(qū)內(nèi)所用電氣設備不完好的； 16、未經(jīng)審批用火爐、電爐取暖的； 17、油脂管理不當，造成外溢的； 18、禁火區(qū)內(nèi)有煙

28、頭的； 19、電動機、變壓器溫度超限的； 20、水泵、水管、閥門漏水嚴重的； 21、水泵發(fā)生劇烈震動，電機過熱的； 22、變壓器油質(zhì)不符合規(guī)定的； 三、輕微隱患（按“安全檢查表”限期整改，逾期未解決的，對責任單位或責任人處罰20-30分/條）： 1、崗位消防器材不全、標簽不清或失效的； 2、鏈條、三角帶傳動裝置不規(guī)范，磨損嚴重的； 3、保險絲規(guī)格選擇不合理的，過熱繼電器保護不按額定值調(diào)整的； 4、吊裝現(xiàn)場未進行清理，未排除故障的； 5、潤滑油、棉紗、布頭、紙屑亂扔亂放的； 6、鋼絲繩不按規(guī)定涂油防銹的； 7、施工現(xiàn)場不暢，材料堆放不整齊的； 8、水溝不暢通，下水道堵塞的； 9、設備無編號，擺放

29、不整齊，間距不夠，內(nèi)外部文明生產(chǎn)差的； 10、電纜未打號，無標志牌，四小線吊掛混亂的； 11、皮帶機頭、機尾有積煤，材料配件擺放不整齊的； 12、各機械、各部位螺絲松動或缺螺絲、刮板機缺刮板的； 13、各種減速器有漏油現(xiàn)象的； 14、刀閘合不到位，接觸不良的； 15、配電室灰塵大的； 16、變壓器油污嚴重，缺名牌、無編號的。4.4 安檢人員管理制度 一、安檢人員上崗前必須按規(guī)定著裝，并攜帶安檢人員的有效證件。 二、安檢人員必須認真學習各項管理制度，以及重點工程的安全技術措施，提高自身的業(yè)務素質(zhì)。 三、安檢人員必須深入現(xiàn)場，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時向車間或有關領導匯報。 四、安檢人員跟班

30、時，必須堅守工作崗位，監(jiān)督檢查作業(yè)人員是否按規(guī)程作業(yè)，及時制止現(xiàn)場“三違”行為。 五、安檢人員的待遇應同生產(chǎn)一線崗位人員。 六、對消除重大隱患和事故發(fā)生的安檢人員給予100300分的獎勵。 七、由于安檢人員的不負責人，在現(xiàn)場跟班作業(yè)時發(fā)生事故，根據(jù)事故的大小扣100200分。4.5 現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查考核標準序號檢查區(qū)域范 圍發(fā)現(xiàn)問題考核 標準1工作場所辦公室、交接班室、化驗室、制樣室、庫房、機修房、電工房、高低壓配電室、變壓器室地面衛(wèi)生未清掃，有煙頭、痰漬一處扣2分2工業(yè)廠區(qū)各車間分管區(qū)域垃圾成堆，有死角未清掃一處扣2分3工業(yè)廠房門窗玻璃、門窗臺未打掃、未擦拭一處扣1分玻璃損壞一處扣2分廠房內(nèi)

31、地面有積煤、積水、積油一處扣2分備品、備件堆放不規(guī)范，未掛牌一處扣3分廠房內(nèi)墻壁有亂寫亂畫、黑手腳印，有煤泥一處扣1分各走廊過道涼臺，平房屋頂有雜物一處扣2分各種管道、暖氣地溝有漏氣、漏水現(xiàn)象一處扣3分4.6 機電設備完好檢查考核標準序號檢查項目發(fā) 現(xiàn) 問 題考核標準1皮帶機1.皮帶接頭起膠超出1cm一處扣2分2.滾筒不轉(zhuǎn)、壞一個扣10分3.托輥、立輥壞一個扣3分4.用鋼筋棍、木棒代替清帶器或防跑偏一處扣10分5.清帶器磨損嚴重一處扣2分6. 托輥架壞一個扣3分2篩子1.阻尼器不起作用；膠皮彈簧座不正一個扣2分2.緊固件松動一個扣5分3電器設備1.電機、接線盒蓋缺螺絲一個扣1分2.配電盤所有回

32、路缺少分件；缺一個扣4分；配電盤所有回路分件損壞壞一個扣5分3.開關、插座、按扭、指示燈、指示燈燈罩丟失一處扣5分4.儀器、儀表不靈活、不完好一處扣5分5.電笛、電鈴損壞不響一處扣5分6.電器接觸器部分發(fā)熱一處發(fā)熱扣5分； 電器接觸器部分氧化一處氧化扣10分7.電器接地線斷股，截面不符合要求一處扣5分； 缺少接地線或丟失一處扣10分8.檢修拆卸設備主零部件丟失損壞一件扣50分9.搬遷、吊裝損壞零部件一件扣50分10.對輪銷短缺一處扣1分11.隨意移動電話一處扣3分12.損壞閥門、缺少手輪、油杯一處扣3分4電纜電線1.吊掛不整齊或盤圈一處扣5分2.電纜接頭未按規(guī)定使用線鼻子一處扣2分3.接頭出現(xiàn)

33、雞爪子、羊尾巴、明接頭或失爆一處扣10分5緊固件1.固定螺絲大小、長短不標準；固定螺絲松動一處不標準扣1分；松動扣3分2.缺冒少墊一處扣1分3.螺絲不齊全一處扣1分4.少膠圈、膠墊、開口銷一處扣1分5.溜槽、管路少吊掛一處扣5分6傳動裝置1.三角帶少一處扣2分2.傳動裝置缺油一處扣10分5 事故追查分析5.1 事故統(tǒng)計制度 一、事故統(tǒng)計工作由安全監(jiān)察室負責。要建立選煤廠事故統(tǒng)計臺帳，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故責任人、事故類型、發(fā)生原因。 二、事故統(tǒng)計的類別 1、重大未遂事故； 2、人身傷害事故(指住院治療一個工作日以上)； 3、嚴重非傷亡事故及其以上的非傷亡事故。 三、要求 1、事故統(tǒng)

34、計要實事求是、嚴肅認真、登記及時、記錄清晰。 2、適時將事故案例向全廠公布。5.2 事故追查分析制度 一、事故追查分析程序 1、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故及時下達事故追查分析通知單。 2、安全監(jiān)察室接到事故追查分析通知單或指令后，及時組織人員進行事故調(diào)查或現(xiàn)場勘察，收集和掌握第一手資料和信息。 3、發(fā)生事故單位負責人在接到“事故追查分析通知單”后，要按規(guī)定時間，組織有關人員到安全監(jiān)察科接受事故追查分析。 4、安全監(jiān)察室按規(guī)定組織事故分析，對事故的發(fā)生原因、責任、今后的防范措施作出事故分析記錄。重大事故或過失要在分析完畢24小時內(nèi)寫出事故通報，一般事故要在3天內(nèi)寫出事故通報。事故通報要及時下發(fā)到

35、各單位，各單位認真組織廣大職工學習，吸取事故教訓。二、事故追查、分析原則1、“四不放過”的原則、事故發(fā)生原因分析不清不放過。、事故責任者沒有受到處罰不放過。（3）、事故責任者沒有受到教育不放過。（4）、沒有防范措施不放過。2、責任處罰原則、事故責任或過失必須落實到人頭。、對隱瞞事故或無理取鬧者從重處罰。、對同類型事故重復發(fā)生從重處罰。、對群體違章造成的事故從重處罰。3、公正、實事求是的原則：追查分析事故必須以事實為依據(jù)，以處罰規(guī)定為準繩，必須做到客觀、公正、嚴明、實事求是。4、組織追查分析事故者，因個人失職或弄虛作假造成不良影響的，按管理過失給以處罰。三、建檔要求1、安全監(jiān)察室負責建立安全生產(chǎn)

36、檔案。2、各類事故追查分析、處罰及通報必須存入安全生產(chǎn)檔案。3、施工措施、防范措施、查處隱患必須記錄存檔。4、安全生產(chǎn)方面的獎勵（包括先進事跡、人物）必須記錄存檔。5.3 三違、事故處罰規(guī)定一、嚴重三違（對責任者處以50100分處罰）：1、警戒人員不負責任使外人進入警戒范圍，或不聽勸阻強行進入警戒范圍內(nèi)者；2、在井口、煤倉、油庫動火作業(yè)，無措施或不執(zhí)行措施者；3、未按電業(yè)安全工作規(guī)程兩票制度進行作業(yè)者；7、停電作業(yè)不驗電、放電、不掛地線，不掛牌者；8、帶負荷拉隔離刀閘的作業(yè)者；9、有故障的設備未消除故障，強行送電操作者；10、帶電搬遷、檢修電器設備者；11、檢修設備不停電掛牌、不閉鎖開關者；1

37、2、非電工而擅自操作電氣設備者；13、私自甩掉三大保護或保護失靈的設備而繼續(xù)使用者；14、設備轉(zhuǎn)動部位未加防護罩操作運行作業(yè)者；15、在設備（皮帶）上行走或跨越者；16、不停車更換托輥、清帶器、擋煤皮者；18、高空作業(yè)不系安全帶者；19、不設警戒從高層往下扔東西者；20、強行從起吊重物下通過或站立者；21、私自挪用崗位安全設施者；24、在煤倉、油庫等禁火區(qū)內(nèi)吸煙、動明火者；25、班中酗酒鬧事、打架斗毆者；26、班中玩撲克、麻將、下棋、玩手機者；27、脫崗、串崗到別的崗位睡覺者；28、酒后上崗或駕駛機動車輛者；29、違章指揮可能導致傷亡事故者；30、在事故分析會上，態(tài)度蠻橫、無理取鬧、辱罵分析事

38、故人員者；31、對“三違”或事故責任者包庇、遷就、說情者； 32、對制止或舉報“三違”和事故的人員打擊報復者；二、一般三違（對責任者處以1020分處罰）：1、導線接頭不規(guī)范的責任者；2、私自甩掉安全用電保護，隨意改動整定值者；3、高、低壓保險用其它材料代替者；4、停電后，不驗電就觸及電氣設備者；5、所用工具不符合檢修設備電壓等級使用者；6、起吊重物時，無專人指揮不用信號進行聯(lián)系起吊作業(yè)者；7、在禁火區(qū)內(nèi)無措施使用電爐和電氣焊者；8、焊工作業(yè)氧氣瓶、乙炔氣瓶間隔距離不符合規(guī)定者；9、進入工作現(xiàn)場不按規(guī)定著裝者；10、班中串崗、脫崗、睡覺、看書、干私活者；11、不在現(xiàn)場交接班者；12、不服從上級指

39、揮，影響工作者；13、無故不參加事故追查分析或未按時參加者；14、事故分析單填寫不真實、不認真或不按時下達者；15、各種考核不認真或出現(xiàn)失誤者；16、轉(zhuǎn)崗和新進廠的工人未經(jīng)培訓而無證上崗的責任者。三、輕微三違（對責任者處以10分處罰）：1、無證上崗或證件失效繼續(xù)使用者；2、上班遲到、早退者；3、值班人員離崗不匯報去向者；4、廠區(qū)內(nèi)不戴安全帽行走作業(yè)者；5、無證進入要害場所者；6、各種儀表指示不正常，設備仍在運轉(zhuǎn)的責任者；7、電焊地線不接在本機進行作業(yè)者；8、檢修完畢未清理現(xiàn)場或清點工具就聯(lián)系送電作業(yè)者；9、崗位記錄填寫不及時、不規(guī)范者。 5.4 人身事故根據(jù)事故性質(zhì)，按事故分析程序及標準對責任

40、者進行處罰一、班中打架斗毆造成人身輕微傷害者處罰50100分；造成人身嚴重傷害者處罰100200分。二、酗酒后上崗造成人身或其它事故給予責任者200分以上的處罰（并追究車間干部管理過失）。該處罰不包括公司和執(zhí)法部門的處罰。三、高空作業(yè)（2米以上）不采取措施，造成人身傷害事故的責任者處罰50100分。四、高空向下扔東西，無人站崗造成人身傷害的處罰200300分。五、起吊作業(yè)時，各種起吊用具未檢查，或檢查不細，造成起吊部件損壞或其它一般事故給予責任者50100分處罰，造成人身事故按公司規(guī)定進行處罰。六、調(diào)度員指揮失誤，操縱工誤操作，造成人身機電事故給予100300分處罰（并追究干部管理過失）。七、

41、發(fā)生輕傷以上（指掛工傷）的人身事故，對單位負責人或分管副廠長處罰50100分。5.5 生產(chǎn)、機電事故根據(jù)事故性質(zhì)，按事故分析程序及標準對責任者進行處罰一、崗位發(fā)生影響生產(chǎn)不足30分鐘的一般輕微事故，給予責任者處罰20分。二、因個人失職造成沖水煤、堵溜槽、壓皮帶、壓篩、堵管影響生產(chǎn)達30分鐘以上（含30分鐘），每分鐘處罰1分，造成設備部件損壞按原值進行處罰。三、因個人失職使運轉(zhuǎn)皮帶劃扯10米以下，按影響生產(chǎn)時間每分鐘1分處罰；劃扯10米以上（含10米）按每米10分處罰或以皮帶價值處理。四、皮帶在運轉(zhuǎn)中發(fā)生斷帶事故，按影響生產(chǎn)時間每分鐘1分處罰。五、皮帶在運轉(zhuǎn)中穿棍抽出未及時發(fā)現(xiàn)，按影響生產(chǎn)時間每

42、分鐘1分處罰。六、因個人失職造成跑水一次給予2050分處罰；造成壓耙子不能正常生產(chǎn)一次給予50100分處罰。七、設備在運轉(zhuǎn)過程中傳動件脫落、堆料，每次處罰50分；影響生產(chǎn)1小時以上，每小時處罰100分；造成部件損壞者，按進行事故分析，按責任追求相關制度處理。八、各運轉(zhuǎn)設備的減速器、激振器、齒輪、軸瓦、軸承因無油干磨或燒壞主要部件，每臺按100200分處罰；情節(jié)嚴重者，按損壞部件原值進行處罰。九、因超載啟動或其它不負責任造成電機掃鏜、燒毀，視情節(jié)每KW給于10分處罰，或按影響生產(chǎn)每分鐘2分進入處罰；情節(jié)嚴重者，按損壞部件原值進行處罰。十、因配電盤接點虛聯(lián)或其它原因造成短路，零部件燒壞，影響生產(chǎn)給

43、予每分鐘0.5分處罰。5.6 責任事故一、根據(jù)事故性質(zhì)，按事故分析程序及標準對責任者進行處罰：1、篩網(wǎng)堵塞嚴重，影響煤質(zhì)，造成事故者，處罰100200分。2、采制化因個人不負責任，誤采、誤報，處罰100200分。3、提供圖紙失誤，影響生產(chǎn)一次處罰50分。 4、檢修準備工作不充分造成影響生產(chǎn)者，按每分鐘2分進行處罰。5、因檢修質(zhì)量問題，造成設備損壞或重新返工，影響生產(chǎn)，按每分鐘2分處罰，損壞部件按原值賠償。6、人為損壞低壓線路給予100分處罰；造成高壓線短路，引起電纜爆炸給予200300分處罰。7、人為損壞崗位各種電氣設施，視情節(jié)給予30100分處罰。造成影響生產(chǎn)的，按影響生產(chǎn)加倍處罰；損壞電話

44、或零部件者，按原值進行處罰并追求相關責任。8、因個人失職，造成一般零部件損壞給予50100分處罰。二、其他：1、本規(guī)定未提到的三違和事故，可比照本規(guī)定的條文執(zhí)行處罰。2、本規(guī)定解釋權屬廠。6 安全專項管理6.1 要害崗位管理制度本廠要害崗位是指：廠調(diào)度控制室、高壓配電室。一、要害崗位非工作人員不得進入，由要害崗位工作人員負責，否則，扣要害崗位工作人員200分。二、因工作需要進入要害崗位的人員，必須由本廠負責人員陪同，并在要害崗位登記本上進行登記，填寫清楚進出時間、人數(shù)、事由等，由要害崗位工作人員負責，漏填、錯填一項扣要害崗位工作人員100分/項.次。三、要害部門登記本要認真填寫、保管，不得隨意

45、撕毀，用完后要交回單位保管，由要害崗位工作人員負責，否則，扣要害崗位工作人員100分。四、防火、防爆設施要健全，并擺放整齊，保持通風良好，未按要求執(zhí)行一項扣要害崗位工作人員100分/項.次。五、易燃品、易爆品、易腐蝕品，禁止帶入工作場所，違者扣300分；因要害崗位工作人員不負責任，以致要害崗位非工作人員違反規(guī)定，扣要害崗位工作人員100分。六、提高警惕，加強檢查，及時向本單位負責人匯報崗位發(fā)現(xiàn)的異常情況，否則扣要害崗位工作人員100分。6.2 消防管理制度一、本制度適用于選煤廠所有人員。二、認真學習并執(zhí)行消防法和山西省消防管理條例。三、車間主任為車間第一消防職責人，負責車間總體消防管理工作。四

46、、各班組負責人為本班組第一消防職責人，要確保本班組消防器材、設施的完好有效。五、各班組消防負責人，每周對管轄區(qū)域進行一次消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除火災隱患。六、全車間人員都要自覺遵守有關消防安全規(guī)定，杜絕火災事故發(fā)生，如有下列情況之一者，視其情況輕重，作出相應處罰。1、私自損毀防火設施或器材者。2、消防檢查中發(fā)現(xiàn)隱患未排除者。3、亂拉電線或私自使用違禁電器者。4、私自存放易燃易爆物品者。5、當有險情發(fā)生，不按消防安全責任履行職責，不服從指揮私自行動，造成嚴重后果者。6.3 技術操作規(guī)程審批制度一、編制1、技術操作規(guī)程的編制由該設備的使用單位負責，編制時要閱讀有關技術文件、資料、圖紙，摸清設備結構

47、、原理、性能、使用環(huán)境，使規(guī)程符合實際。2、新增的機電設備必須重新編制技術操作規(guī)程。3、技術操作規(guī)程的編寫格式、內(nèi)容要符合有關規(guī)定。4、技術操作規(guī)程編制完畢，要進行會審。二、審批1、技術操作規(guī)程的審批工作由主任工程師主持，調(diào)度控制室負責人及規(guī)程編制車間人員參加。2、參加會審人員在規(guī)程封面簽署意見并簽名。3、當年度技術操作規(guī)程要送交公司總工統(tǒng)一會審。4、審批后的規(guī)程，相關單位要組織人員進行貫徹，保證技術操作規(guī)程的執(zhí)行。6.4 安全技術措施審批制度一、編制1、安全技術措施的編制由該措施的實施車間負責,每項措施的編制工作必須在該工程施工前2天完成。2、安全技術措施的主要內(nèi)容包括：項目說明、作業(yè)程序、技術要求、安全措施、施工進度、勞動組織、作業(yè)時間、作業(yè)地點等。3、安全技術措施格式和內(nèi)容必須規(guī)范，內(nèi)容不規(guī)范，達不到要求要重新編制。二、審批1、審批工作由主任工程師主持，調(diào)度室和安全監(jiān)察室負責人及措施編制車間人員參加，重大項目要通知相關副廠長參加。2、節(jié)假日重大檢修（外報）項目，調(diào)度室還應通知公司安監(jiān)部和公司調(diào)度室派人參加，集中審批工作最遲要在施工前一天完成。三、實施1、實施單位要組織人員貫徹措施，并簽字。2、嚴格按照措施進行施工。3、措施的執(zhí)行情況由安全監(jiān)察室現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、考核，對于不符合措施的操作應責令停工。