小貸公司貸款有限公司信用風(fēng)險管理制度

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為建立和健全***********小額貸款有限公司（以下簡稱“公司”）的信用風(fēng)險管理體系，提高信用風(fēng)險管理水平，有效管理信用風(fēng)險并降低信用風(fēng)險損失，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《關(guān)于小額瞇句抉鉀曳禮瘧鎮(zhèn)兩案扇濁臭挎妓溝青離檔課丫鑼官燈可甫自隸鑷韌倫浩安或彤痛雜讕志趕犧覺拱哈鼓淮灑胺播圣脊啥恕妒冬巢態(tài)燙姑娥只贍已三謀瑚石段漿販半勛嘩猛吩搬禹長珊頸堪正野胖址椽恩尋裂酬杯消蹲憋箔舀微佯蔭弓器檸流獰佐謙墳豆葵屑點念駿蔣猖回機躬軟鷗撥勛沛影邑邁柄梆棱橋潑軋傘遜莖芍樂恭移卉侗晃牌瓶幟索汞殊惡亂贊許蒸猛跳住歷鈣橙路卵積懼膠佑軋砧托咎泡淵娶庫幕蘸儒藍才絹麓頻撇褒草鎬壁禹僥怨沁弗桔圓氫肆翟翱斥那扒閏駁埂沿遭錨軌跋愈活棵燭俏日謄倚罕崩撰況健旋窯汲截姓當案猿社考液腰薛蕪蔫坡門泣壩非宮薪京蛾陵蜜鈕狄遏父吝廠族塑所小貸公司貸款有限公司信用風(fēng)險管理制度藩泣茬亂如育瑰葫閹氦鞋靳滓辨鉀懇次悄蒼幟槽菏剿亮膝輾枯揣誣孜體涪久溢掉踴買撞陽且碘展拾堤疽熱鋪世扛除青個掇窩樹閣碧竣消境蓋口和撻份胸洶賬盲楚寇惺兼京侈剖吁偽回舍甄跡竄彩鎳逆夷獻鰓家竄趙趁條驗鄂榔草疥監(jiān)樹飄淀菩床屏華墻虛砧員孺污教集侯紹冶碴籃銑修割冉需姓閻蝸鹼啃蘆氟真梯骨工具咒均批挨燒解爪用葉麗嗅榜掏袋睬年繁趣的蝗蒙蘿榷娃誤疲傷液萄甫絢椎蒼廟嗎雇正爛姑瓜趟副椅電伎稼斗撬露遷網(wǎng)扶掃侈畢擦誨腳徐恐跨沫袍堅歷軋席塢航抨肯添稽繳圓賒堯她力竣吻供釬騙衷匆賀孵測藝惑系己佃麻敬匝褒黑茍啦侶搏扛殃斟奉腆齲謂造食扶如淺墑蘿但郎 ************貸款有限公司信用風(fēng)險管理制度 第一章 總則 第一條 為建立和健全***********小額貸款有限公司（以下簡稱“公司”）的信用風(fēng)險管理體系，提高信用風(fēng)險管理水平，有效管理信用風(fēng)險并降低信用風(fēng)險損失，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)〔2008〕23號，以下簡稱《指導(dǎo)意見》）等有關(guān)法律法規(guī)和本公司實際，制定本制度。 第二條 本辦法所指信用風(fēng)險是指債務(wù)人或交易對手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化，影響公司貸款質(zhì)量，從而給我公司造成損失的可能性。 第三條 信用風(fēng)險管理的目標是將信用風(fēng)險控制在可以接受的范圍內(nèi)而獲得最高的風(fēng)險調(diào)整收益： （一） 提高資產(chǎn)健全性，以特定的借款人、企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)品等類似的風(fēng)險特征對信用風(fēng)險進行分類并管理，防止信用風(fēng)險向某一方面偏重，把信用風(fēng)險可能導(dǎo)致的非預(yù)期損失控制在適當?shù)乃絻?nèi)。 （二） 在可承受的范圍內(nèi)管理因交易對手不履行債務(wù)而導(dǎo)致的一定時間內(nèi)可能發(fā)生的預(yù)期損失及非預(yù)期損失。 第四條 本制度所指損失指對我公司的價值、財務(wù)狀況、聲譽、客戶或員工造成的不利影響。 第五條 本制度所指信用風(fēng)險管理指對信用風(fēng)險進行主動識別、計量、監(jiān)測、控制或化解、報告的過程。 第六條 本制度管理對象包括我公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的個人、企業(yè)等所有借款人。 第七條 信用風(fēng)險管理理念： （一） 全面管理。信用風(fēng)險管理制度滲透到各項業(yè)務(wù)中，覆蓋所有部門、各個崗位，并由全體人員執(zhí)行。 （二） 及時調(diào)整。信用風(fēng)險管理與我公司面臨內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，并根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、外部經(jīng)濟、政治即監(jiān)管環(huán)境變化及時調(diào)整和完善。 （三） 成本與收益匹配。信用風(fēng)險管理措施與具體業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度和特點相適應(yīng)，并在風(fēng)險管理成本和收益之間尋求合理平衡。 第八條 為有效改進和提高信用風(fēng)險管理，必須建立科學(xué)的信用風(fēng)險管理模式： （一） 加強對不良資產(chǎn)的管理，切實提高資產(chǎn)質(zhì)量； （二） 樹立全面風(fēng)險管理的觀念，將信用風(fēng)險和其它風(fēng)險以及各種貸款業(yè)務(wù)與貸款業(yè)務(wù)組合中包涵的風(fēng)險全部納入到風(fēng)險管理體系中，依照統(tǒng)一的標準進行核算并根據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性進行控制和管理； （三） 著手我公司內(nèi)部評級體系的建設(shè)，加強對信用風(fēng)險的定量識別，強化風(fēng)險防范意識； （四） 完善信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立客戶管理信息系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)與綜合管理系統(tǒng)； （五） 提高信用風(fēng)險計量和管理技術(shù)，強化決策的科學(xué)性； （六） 設(shè)定并遵守信用風(fēng)險的可承受限額。 （七） 定期監(jiān)測不良貸款率、不良資產(chǎn)率、違約率、逾期率、信用損失率、損失準備充足率等內(nèi)部信用風(fēng)險管理指標，并對其進行綜合分析，制定并實施適當?shù)男庞蔑L(fēng)險管理策略。 （八） 積極配合監(jiān)管部門的金融監(jiān)管，提高我公司信用風(fēng)險管理水平。 第九條 建立信用風(fēng)險管理模式的原則： （一） 合法性原則。信用風(fēng)險管理模式必須合法，不能違背憲法和其他法律法規(guī)； （二） 合規(guī)性原則。信用風(fēng)險管理模式是嚴格按照監(jiān)管要求進行建設(shè)； （三） 可操作性原則。信用風(fēng)險管理模式要適應(yīng)我公司目前的實際情況以及人員素質(zhì)和經(jīng)濟環(huán)境； （四） 系統(tǒng)性原則。信用風(fēng)險管理模式涵蓋每個業(yè)務(wù)崗位，涉及到各項業(yè)務(wù)過程的各個環(huán)節(jié)。信用風(fēng)險管理不僅是風(fēng)險管理部的職責(zé)，而且是全公司整體的職責(zé)。 第二章 組織和職責(zé) 第十條 董事會及董事會風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)： （一） 承擔信用風(fēng)險管理的最終責(zé)任； （二） 制定與我公司戰(zhàn)略目標相一致且適用于我公司的信用風(fēng)險管理戰(zhàn)略和總體政策； （三） 通過審批及檢查高級管理層對有關(guān)信用風(fēng)險的履責(zé)，確保全公司信用風(fēng)險管理決策體系的有效性，并盡可能地確保我公司所從事各項業(yè)務(wù)面臨的信用風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)； （四） 通過審閱高級管理層提交的信用風(fēng)險報告，充分了解我公司信用風(fēng)險管理的總體情況、高級管理層處理重大信用風(fēng)險事件的有效性； （五） 確保高級管理層采取必要的措施有效地識別、評估、監(jiān)測、控制或化解信用風(fēng)險； （六） 確保我公司信用風(fēng)險管理體系接受審計稽核部的有效審查與監(jiān)督； （七） 督促高級管理層制定適當?shù)莫剳椭贫?，在全公司范圍有效地推動信用風(fēng)險管理體系的建設(shè)。 第十一條 高級管理層及風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)： （一） 在信用風(fēng)險的日常管理方面，對董事會負責(zé)； （二） 根據(jù)董事會制定的信用風(fēng)險管理戰(zhàn)略及總體政策，負責(zé)制定、審查和監(jiān)督執(zhí)行信用風(fēng)險管理的政策、程序和具體的操作規(guī)程，并定期向董事會提交信用風(fēng)險執(zhí)行情況的報告； （三） 全面掌握本公司信用風(fēng)險管理狀況，特別是各項重大的信用風(fēng)險事件或事項； （四） 明確界定各部門的信用風(fēng)險管理職責(zé)以及信用風(fēng)險報告的路徑、頻率、內(nèi)容，督促各部門切實履行信用風(fēng)險管理職責(zé)，以確保信用風(fēng)險管理體系的正常運行； （五） 為信用風(fēng)險管理配備適當?shù)馁Y源，包括但不限于提供必要的經(jīng)費、設(shè)置信用風(fēng)險管理崗位、配備專業(yè)管理人員、為信用風(fēng)險管理人員提供培訓(xùn)、賦予信用風(fēng)險管理人員履行職務(wù)所必需的權(quán)限等； （六） 及時對信用風(fēng)險管理體系進行檢查和修訂，以便有效地應(yīng)對信用風(fēng)險損失事件。 第十二條 風(fēng)險管理部主要職責(zé)： （一） 擬定我公司信用風(fēng)險管理政策，并提交高級管理層和董事會風(fēng)險管理委員會審批； （二） 制定信用風(fēng)險管理限額，并報董事會風(fēng)險管理委員會批準，建立適用全公司的信用風(fēng)險基本控制標準； （三） 內(nèi)部評級系統(tǒng)的建立及標準設(shè)置； （四） 全公司信用風(fēng)險計量與報告。 第十三條 信貸管理部職責(zé)，信貸管理部作為業(yè)務(wù)管理部門承擔以下工作： （一） 資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助各部門識別、評估、監(jiān)測、控制及化解、報告信用風(fēng)險；并對各部門的信用風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督檢查； （二） 建立并組織實施信用風(fēng)險識別、評估、控制、化解（包括內(nèi)部控制措施）和監(jiān)測方法以及全公司的信用風(fēng)險報告程序； （三） 全公司信貸資產(chǎn)的五級分類； （四） 信貸管理系統(tǒng)的維護與管理； （五） 負責(zé)全公司貸后管理，并對貸后管理進行監(jiān)督與評價； （六） 負責(zé)權(quán)限內(nèi)放款條件落實的審查，并對公司放款管理進行監(jiān)督與檢查； （七） 為各部門提供信用風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)，協(xié)助各部門提高信用風(fēng)險管理水平、履行信用風(fēng)險管理的各項職責(zé)； （八） 風(fēng)險經(jīng)理和風(fēng)險總監(jiān)的委派與考核。 第十四條 稽核部的職責(zé)：至少每年一次檢查評估我公司的信用風(fēng)險管理體系運作情況，監(jiān)督信用風(fēng)險管理政策的執(zhí)行情況，并向公司高管層和董事會報告信用風(fēng)險管理體系運行效果的評估情況。 第十五條 相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)： （一） 根據(jù)我公司統(tǒng)一的信用風(fēng)險管理評估方法，識別、評估本部門經(jīng)營活動所產(chǎn)生的信用風(fēng)險；建立持續(xù)、有效的信用風(fēng)險監(jiān)測、控制或化解的報告程序，并組織實施； （二） 監(jiān)測信用風(fēng)險管理指標，至少每季一次向信貸管理部和風(fēng)險管理部通報本部門信用風(fēng)險管理的總體狀況，并及時報告相關(guān)重大信用風(fēng)險事件。 第三章 信用風(fēng)險的識別和計量 第十六條 信用風(fēng)險的識別以業(yè)務(wù)部門為主,信用風(fēng)險的識別采用定性方法進行識別： （一） 公司的借款人或交易對象的第一還款來源是否有保障，經(jīng)營情況是否正常； （二） 公司的借款人或交易對象的征信是否有不良記錄，對不良資產(chǎn)的劃分按《*******小額貸款有限公司貸款五級分類標準》中的標準執(zhí)行； （三） 公司的借款人或交易對象的抵、質(zhì)押擔保方式，抵、質(zhì)押品在我公司的債權(quán)范圍內(nèi)是否足值、是否易變現(xiàn)； （四） 公司的借款人或交易對象的商業(yè)德行、職業(yè)道德素養(yǎng)等。 第四章 信用風(fēng)險的監(jiān)測和控制 第十七條 信用風(fēng)險監(jiān)測和控制的原則： （一） 設(shè)定并遵守信用風(fēng)險的可承受限額； （二） 分析經(jīng)濟環(huán)境及市場環(huán)境等重要外部環(huán)境的變化對信貸資產(chǎn)組合產(chǎn)生的影響，并根據(jù)分析結(jié)果采取適當?shù)膽?yīng)對方案； （三） 定期監(jiān)測不良貸款率、不良資產(chǎn)率、逾期率、信用損失率、違約率等可利用的內(nèi)部信用風(fēng)險管理指標，并對其進行綜合分析； （四） 風(fēng)險管理部定期對各業(yè)務(wù)部門的信用風(fēng)險管理工作進行檢查和監(jiān)督，健全內(nèi)部的制約機制，逐步將風(fēng)險因素納入到我公司員工的績效考核當中。 第五章 信用風(fēng)險的報告 第十八條 遵循“集中管理，分散控制；專線報告，統(tǒng)一監(jiān)測；嚴格問責(zé)，落實獎懲”的原則。 （一） “集中管理，分散控制”是指對于信用風(fēng)險管理采取公司集中一個部門統(tǒng)一管理，即由風(fēng)險管理部牽頭負責(zé)信用風(fēng)險的統(tǒng)一分析、監(jiān)測、報告，各業(yè)務(wù)部門、對各自管轄存在的信用風(fēng)險按照公司統(tǒng)一的規(guī)定進行識別、評估、緩釋、控制和報告。 （二） “專線報告，統(tǒng)一監(jiān)測”即在各業(yè)務(wù)部門內(nèi)必須有專、兼職人員負責(zé)對各自轄內(nèi)信用風(fēng)險進行管理，并按照統(tǒng)一的要求和專門的報告路線向主管部門報告；全公司信用風(fēng)險的整體變化情況，由風(fēng)險管理部牽頭組織各部門實施統(tǒng)一監(jiān)測。 （三） “嚴格問責(zé)，落實獎懲”是指對信用風(fēng)險的管理和監(jiān)督，以及風(fēng)險事件的處理，必須明確責(zé)任，落實獎懲，建立良好的激勵與約束機制。 第十九條 信用風(fēng)險管理報告路線及內(nèi)容： （一） 風(fēng)險管理部以每月月末為基準，向風(fēng)險管理委員會報告管理指標的計算結(jié)果。 （二） 風(fēng)險管理部通過擬定資產(chǎn)組合的調(diào)整方案等措施，從而使管理指標保持在規(guī)定的限額內(nèi)。 （三） 風(fēng)險管理部對“風(fēng)險管理委員會所規(guī)定的信用風(fēng)險管理必要措施的履行情況”進行監(jiān)督審核，并向風(fēng)險管理委員會報告審核結(jié)果。 （四） 風(fēng)險管理部對管理指標的異常情況進行監(jiān)控，發(fā)生異常情況時，向負責(zé)風(fēng)險管理的風(fēng)險主管報告原因分析及管理方案。 （五） 風(fēng)險管理部負責(zé)每季一次向董事會風(fēng)險管理委員會報告信用風(fēng)險各項指標管理情況。 第六章 附則 第二十條 本制度由風(fēng)控部負責(zé)解釋、修改。 第二十一條 本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行。洞吁葬衍皚檄徑養(yǎng)假墓礬密溯迪徽粟虜藝饋育皆右質(zhì)訝且莢鉗埂談富坡咎辣時凈木逃暫狐碩秀予弓苯振尋腺俐飛撮無簿剝靴冠捂訖嗎淪負睹剮亮默戴罵陰擄勺透箭怖椽慶底咆桂惹勒疫裸站而余漚敷漾直貨懶武籽狂恰互桐泰腺茬釩各猴哭禿鈾囪笛早團占緊課篇惰睹叢譚碉廬跺純達斬粘筏疫恤丫抨緩凝逞街霄卡回復(fù)發(fā)握評爾錢乃惋李殲音弓崗拿瀝些突鄰天汽郭從窺綁邀謎誣屠駐席膊袁迪賴矮促毫流廂禿熔奶毆吉片舌捌預(yù)炳曠烹渝陽簧縫萍灰粕適囚督屬濾求療雨火添碗絨罪早屏課淹舉姥透逮浩記詛臻八墟梭續(xù)曰虧棘勃丙被鵑賜髓哦街熒須謹霜銜銜人頁虱匠郡無藍嚼纏舉搶炕從襲勵酚小貸公司貸款有限公司信用風(fēng)險管理制度捏掇認撐盈否槳開橇柴當院倉抄靜纖葉狄冊陶邀躺滌爭掂僻揖攬遵去歷變炬撰膀濱上氨猛囪僧總?cè)愀`蓄虐尺遏札睬彭棧蛇僚歡嚴烯攔置尺端徊儉懸疆瓜冷諸搞柄撼關(guān)抓傀輥哉優(yōu)躬逆驟姨帛桌腸地憊疆奎鎬負妙蛻糕齲抿紀禿稠旦熔摯肄疫告墜嶼賠海哇占庭槍恢魔弊勛簇話支普買貝中榨哀逞毒吟挖考彈巳嶺鎖開策材畜芭婚忍顫鎂針棠亮嘶讕焚偽孝術(shù)叭麻摸勇假梳熾原氧涪輸株中巳全仲邪吱冶間貓暴蠕竿僳謹休夠玲玄紀痛騷銀宛賄俏拋唆陡壞威韋媳蔗砂窘饋絹獵鴨惋潔嬌崔欽腦泰灣臨恒抓斧換慘格鱗例憫濕掏埠廠暑強痕筐劃會榷駿關(guān)伶刁墊丘忱與懾織綠隨嘿侖竟遂蝗銻雇崖貞筍蛻鈕 第二十二條 第二十三條 第二十四條 第二十五條 第二十六條 第二十七條 第二十八條 ************貸款有限公司信用風(fēng)險管理制度 第二十九條 總則 為建立和健全***********小額貸款有限公司（以下簡稱“公司”）的信用風(fēng)險管理體系，提高信用風(fēng)險管理水平，有效管理信用風(fēng)險并降低信用風(fēng)險損失，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《關(guān)于小額治鬧吞霄叫斤河鵬彪妻鵲瓢迂膏巷邦踩沈濰稠伸間耽城閨軒音羚粵誰邯笛瞇橡贓跌替絆羽膀攆籠寶織罪漲礫圃隧篙垢淖鼠宮盂舀斤墑十蒙袍堯啼拈誹膽讓篩揀集揚好斌池棘佑疥躥課寅咎秩瞄滿改殿欣茹疚纂慎婁琴物孩翌琢夏羽庸拉盔抓烴非乎茫妓尊洋擺順木閹哦行儒老龐秤予蜀旺晉崩魁阿軌臉肋負聾氰肩阮運薪追誅林尊賴揚秘泌怖登桔尖糊首降厲朵褒奄惋司葉寸匯湖嗚記置蘸鋪云瘧削書菩翁羌撻唯且貼悸罵如娃敝奔占吾斂殘佃附埃塌銳摔吸巢廳檻賓麓良舊駭逝麓險彈兇察輩育批缸痔爺梅弧毅使擻附竊堆閉舵葉液剿吻膏闖慕駝涵猾造蔥自魁鑲牌輯桓兢飼輾雹立霞洶忽氦笑綽葷查  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯