采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理探究

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1、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 企業(yè)供應(yīng)鏈管理探究 【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，科學(xué)技術(shù)迅猛 發(fā)展，為了更好的生存，擴(kuò)大收益，供應(yīng)鏈管理 （SupplyChainManagement, SCM便成為各企業(yè)廣泛推廣的業(yè) 務(wù)管理模式。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，必須從根本上了 解供應(yīng)鏈管理，深入探究，優(yōu)化管理過程才能增加企業(yè)收益和 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須保證思路清晰，分清主次， 抓住關(guān)鍵問題。只有這樣才能做到即見“樹木”，又見“森 林”，避免陷入只見其一的尷尬情況。 【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement ，

2、簡(jiǎn)稱SCM） ：是指 在滿足一定的客戶服務(wù)水平的前提下，為使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成 本達(dá)到最小，把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等 有效地組織在一起，從而進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的 管理方法。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方式，它連接了“原 料開采 - 各級(jí)制造商 - 批發(fā)商 - 零售商 - 最終用戶”這一價(jià)值鏈中 的所有組織，協(xié)同作業(yè)（指計(jì)劃 - 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)- 采購(gòu) - 制造加工 - 合成裝配 - 運(yùn)輸 - 倉(cāng)儲(chǔ) - 分銷 - 客戶支持等一系列價(jià)值活動(dòng)的協(xié) 作） 。 1. 供應(yīng)鏈管理的必要性 傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供銷之間是敵對(duì)的，互不相干的，整 個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性也很差

3、。不但企業(yè)和供應(yīng)商之間的計(jì)劃不一 致，企業(yè)內(nèi)部各部門也都只顧安排自己的活動(dòng)，部門利益優(yōu)于 整體利益。在這個(gè)竟?fàn)幖ち业臅r(shí)代，這樣的企業(yè)很容易被淘汰 出局。 供應(yīng)鏈管理恰好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不足，它把從原 料，生產(chǎn)到銷售等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都組織起 來，并將各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，讓生產(chǎn)資料以最快的速度，經(jīng)各環(huán) 節(jié)變成增值產(chǎn)品，最后到達(dá)消費(fèi)者手中。 從成本角度來看，供應(yīng)鏈管理沒有將控制成本局限在企業(yè) 內(nèi)部，而是運(yùn)作的各環(huán)節(jié)來優(yōu)化企業(yè)管理；從存貨管理及貨物 流的角度來看，供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，加快貨物流動(dòng)將貨物 儲(chǔ)存量降到最低；從風(fēng)險(xiǎn)與計(jì)劃角度來看，供應(yīng)鏈成員面對(duì)競(jìng) 爭(zhēng)

4、共同商討計(jì)劃，無論金融危機(jī)還是經(jīng)濟(jì)低潮都會(huì)由供應(yīng)鏈成 員供同那個(gè)承擔(dān)?？梢?，供應(yīng)鏈管理不但使企業(yè)降低成本，減 少了社會(huì)庫(kù)存，還使社會(huì)資源的到了優(yōu)化配置。更重要的是， 它實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)的有效連接，供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的 物流管理更具有活力，更能給供應(yīng)鏈各成員帶來實(shí)質(zhì)性的好 處，更能讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題及國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，但并不能盲目的 其運(yùn)用到企業(yè)中，實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須注意以下幾方面問題： 首先配送和庫(kù)存問題，在供應(yīng)鏈管理中配送環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，采 用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略還是經(jīng)典配送戰(zhàn)略？轉(zhuǎn)運(yùn)過程中需要多少個(gè)轉(zhuǎn) 運(yùn)點(diǎn)？這些都要因

5、企業(yè)而定，不能盲目跟從。為了最小化庫(kù)存 訂購(gòu)和保管成本，終端渠道要對(duì)需求做好預(yù)測(cè)。其次供應(yīng)鏈的 集成及戰(zhàn)略伙伴，供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵是信息共享與作業(yè)計(jì)劃， 顯然，共享哪些信息，如何共享，如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與作 業(yè)，實(shí)施什么層次的集成，實(shí)施哪些類型的伙伴關(guān)系，便成了 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。再次產(chǎn)品設(shè)計(jì)及信息決策，在供應(yīng)鏈管理 中有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，那么產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更新 以及新產(chǎn)品的開發(fā)等就變得至關(guān)重要了，供應(yīng)鏈管理的基本問 題是傳遞什么樣的數(shù)據(jù)，如何分析和利用數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)影響，電 子商務(wù)的作用是什么？所以信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)促成有效 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)獲得

6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要 工具。最后顧客價(jià)值的衡量，衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)，對(duì)顧客的 貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)是顧客價(jià)值，它是根據(jù)企業(yè)提供的全部貨物， 服務(wù)以及無形的影響來衡量的。 在我國(guó)供應(yīng)鏈理論引入的時(shí)間不長(zhǎng)，研究和實(shí)踐都處于起 步階段。特別在制造業(yè)中，SCM!然已經(jīng)得到管理者們的廣泛 關(guān)注和大力支持，但是對(duì)它的根本認(rèn)識(shí)卻很不足，由于SCMf口 物流管理之間存在著密切的關(guān)系，以至于很多人簡(jiǎn)單的從物流 管理的角度去看待供應(yīng)鏈管理。 但值得高興的事大家對(duì)供應(yīng)鏈管理都有了認(rèn)可和初步的探 索，盡管付諸實(shí)施還要面臨很多阻礙，但我們相信供應(yīng)鏈管理 在中國(guó)會(huì)有有個(gè)光明的未來。 3. 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化

7、 以往企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)注只局限在供應(yīng)商和制造商上，而 忽略了其它環(huán)節(jié)，更少考慮供應(yīng)鏈該管理的戰(zhàn)略性。實(shí)際上要 想讓一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈能良好的運(yùn)作，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益，必 須提高供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)，加快推廣現(xiàn)代信息技術(shù)，借鑒優(yōu)質(zhì) 的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究自己的供應(yīng)鏈，優(yōu)化每一個(gè)環(huán) 節(jié)，然后將各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合，建立一套適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈管 理方案。 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理就是一個(gè)很好的例子，它成功的關(guān)鍵 在于有一整套先進(jìn)高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪優(yōu)秀 的物流配送系統(tǒng)，暢通便利的運(yùn)輸系統(tǒng)和“統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一發(fā) 送”的管理方式使得庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高和存貨成本降低。目前， 沃爾瑪88%的

8、商品都是由配送中心發(fā)貨的，而其對(duì)手最高只能 達(dá)到50%的水平。與其行業(yè)水平相比，銷售成本降低了2%左 右。沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟思想也為企業(yè)節(jié)省了大量的銷售成本。 當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈不同，它們的管理方法也不盡相 同，沃爾瑪從產(chǎn)銷聯(lián)盟的角度出發(fā)；豐田，耐克從網(wǎng)鏈的角度 出發(fā)，而利豐的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化則基于供應(yīng)商的整合。無論企 業(yè)多么的大相徑庭，但供應(yīng)鏈管理優(yōu)化上有一個(gè)共通點(diǎn)，即： 看，想，做。先要有一雙銳利的眼睛，看市場(chǎng)到底需要什么東 西，其次要有一個(gè)聰明的大腦根據(jù)需要制定出適合企業(yè)的供應(yīng) 鏈規(guī)劃，最后要有敏捷的四肢，能夠很快的對(duì)規(guī)劃做出反應(yīng)， 也就是執(zhí)行。 結(jié)論 縱觀整個(gè)世界

9、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)越來越普 遍。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理不但可以為企業(yè)帶來巨大利益還能增強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理以顧客需求帶動(dòng) 生產(chǎn)，使物流過程中的庫(kù)存積壓，延期交貨，庫(kù)存與運(yùn)輸?shù)牟? 可控風(fēng)險(xiǎn)大大降低，為企業(yè)增加收益。在企業(yè)外部，通過供應(yīng) 鏈協(xié)調(diào)管理，準(zhǔn)確及時(shí)的獲得信息，迅速溝通，并共享資源， 從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化的今天，供應(yīng)鏈的探究是沒有 終點(diǎn)的，不能因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目見到效果而止步不前。優(yōu)質(zhì)高效的 供應(yīng)鏈管理要能隨著市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求的變化而變化，高效 的供應(yīng)鏈不等于一直優(yōu)秀，一成不變只會(huì)導(dǎo)致快速落伍。因此 企業(yè)需要持續(xù)探究供應(yīng)鏈管理，不斷診斷

10、，優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán) 節(jié)，只有這樣，供應(yīng)鏈管理才能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得 優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： [1]Harland ， C.M.Supplychainmanagement ： relationship ， chainsandnetwork.[J]JournalofPhysicalDistributionandLog istics.British1995 ， 25. [2]SeongHyunNama ， JohnVittona ， Hisas- hiKurata.Robustsupplybasemanagement ： Determiningtheoptimalnumberofsuppliersutilizedbycontrac tors[J].Int.J.ProductionEconomics ， 2009， 01. [3] 楊國(guó)榮供應(yīng)鏈管理北京理工大學(xué)出版社2007， 06 [4] 田源供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r分析物流技術(shù) 2004 ， 08 [5] 陳良華，李文供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)與研究框架的解析 - 東 南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） 2004， 01