《采購與供應(yīng)鏈管理》期末試卷-A

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1、北京理工大學(xué)珠海學(xué)院國際學(xué)院2012—2013學(xué)年 第二學(xué)期《采購與供應(yīng)鏈管理》期末考試試卷 （A卷） 誠信聲明 考場是嚴(yán)肅的，作弊是可恥的，對作弊人的處分是嚴(yán)厲的。 我承諾遵守考場紀(jì)律，不存在抄襲及其它違紀(jì)行為。 考生（承諾人）簽字： 年 級：2010級 專 業(yè)：物流管理 座位號： 適用年級專業(yè)：2010級 物流管理 試卷說明：閉卷，考試時(shí)間120分鐘 題號 一 二 三 四 五 六 七 總分 題分 得分 一、 填空題（每空1分，共5分） 1、S

2、OWT分析法中的O表示（ ） 2、經(jīng)濟(jì)批量的公式是（ ）其中H表示（ ） 3、BOM是（ ） 4、PDCA中的A表示（ ） 二、 選擇題（每題只有一個(gè)正確答案，每小題2分，共30分） 1、按采購主體分類，采購可以分為( ) A長期合同采購和短期合同采購 B有形采購和無形采購 C國內(nèi)采購和國外采購 D政府采購、個(gè)人采購和企業(yè)采購 2、利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)高的是 ( ) A杠桿型物料 B戰(zhàn)略型物料 C關(guān)鍵型物料 D策略型物料 3、下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是(

3、 ) A德爾菲法 B移動(dòng)平均法 C指數(shù)平滑法 D線性回歸法 4、下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是( ) A企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價(jià)格比較敏感 B市場需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好 C沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 D企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場的資源和能力 5、在編制采購預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，一般采用 ( ) A彈性預(yù)算 B零基預(yù)算 C概率預(yù)算

4、 D滾動(dòng)預(yù)算 6、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)（ ） A等待驗(yàn)貨 B等待收貨 C進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D準(zhǔn)備開票和支付貨款 7．一些特別強(qiáng)大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購運(yùn)營模式中的??（ ） ? ? A．賣方系統(tǒng)??B．買方系統(tǒng) ? ? C．垂直門戶??D．第三方系統(tǒng)/門戶 8、（ ）直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的 A、雙峰型 B、孤島型 C、鋸齒型 D、平臺型 9、當(dāng)采購時(shí)間緊迫 , 投標(biāo)單價(jià)

5、少 , 競爭程度小 , 訂購物資規(guī)格和技術(shù)復(fù)雜時(shí) , 在選擇合作伙伴時(shí) , 最合適的方法應(yīng)是 （ ） A、供應(yīng)商走訪 B、協(xié)商法 C、招標(biāo)法 D、層次分析法 10、在大型企業(yè)中 , 戰(zhàn)略活動(dòng)發(fā)生在四個(gè)層次 , 而絕大多數(shù)小企業(yè)不設(shè)分部或戰(zhàn)略事業(yè)部 , 它們沒有（ ） A、公司層次 B、業(yè)務(wù)層次 C、職能部門層次 D、經(jīng)營運(yùn)作層次 11、如果企業(yè)所在的市場產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的 , 購買者對價(jià)格很敏感 , 那么企業(yè)為吸引更多的客飛 應(yīng)采取的戰(zhàn)略為（ ） A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 12、采購

6、價(jià)格是指企業(yè)進(jìn)行采購作業(yè)時(shí)，通過某種方式與供應(yīng)商之間確定的所需采購的（ ）價(jià)格 A、物品和服務(wù) B、原材料和服務(wù) C、機(jī)械設(shè)備和原材料 D、物品和技術(shù) 13、采購合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的（ ）關(guān)系不復(fù)存在 A、買賣 B、權(quán)利、義務(wù) C、合同 D、合作 14、下面對定量定貨模型理解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（ ） A、定量定貨模型的定購點(diǎn)不確定 , 定購量是確定的 B、定量定貨模型的定貨批量又稱為經(jīng)濟(jì)定貨批量 C、定量定貨模型沒有固定的定貨周期 D、定量定貨模型沒有固定的定貨時(shí)間 15．在采購定價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最

7、適用于（ ） 三、多選題（每小題3分，共15分） 1．供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ ） A.供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) B.采購方的態(tài)度 C.供應(yīng)商激勵(lì) 2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般可以分為哪幾種（ ） A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 E、最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 3、以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的有( ) A、提供明確的產(chǎn)品說明書 B、供應(yīng)商激勵(lì) C、供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 D、供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化 E、供應(yīng)商績效評定 4、小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認(rèn)為錯(cuò)誤的是

8、（ ） A采購與供應(yīng)管理的總體目標(biāo)是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格獲得企業(yè)所需物料，并在準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。 B采購與采購管理是同一個(gè)概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動(dòng) C采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比率節(jié)省 D混合采購是指個(gè)人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進(jìn)行采購 E采購部門為了實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系 5、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個(gè)字上，包括 ( ) A全面的質(zhì)量 B全天侯的質(zhì)量 C全過程的質(zhì)量 D全企業(yè)的質(zhì)量 E全社會推動(dòng)的質(zhì)量 四、簡答

9、題（每小題5分，共20分） 1、簡述CVA的特點(diǎn)？ 2、企業(yè)戰(zhàn)略類型？ 3、簡述什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？ 4、簡述標(biāo)桿管理的類型？ 五、論述題 (每小題8分，共16分) 1、JIT含義，優(yōu)缺點(diǎn)以及在實(shí)際工作中如何現(xiàn)實(shí)合理應(yīng)用？ 2、敘述幾種典型的合作伙伴關(guān)系，論述對新供應(yīng)商和現(xiàn)行供應(yīng)商的評價(jià)有什么一同？ 六、案例分析題（共14分） 天寶公司是北京一家機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強(qiáng)采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時(shí)率。陳星大學(xué)畢業(yè)

10、以后就進(jìn)入天寶工作，如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。 陳星：小徐，公司好像對我們的部門工作不太滿意哦。 小徐：那就意味著我們必須加強(qiáng)管理工作了！不知道您打算從哪里入手??？ 陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢？ （小徐從包里拿出了一本《采購與供應(yīng)管理》的書。） 小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。 （陳星和小徐對著書，

11、邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第1、2列所示。） 陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計(jì)算計(jì)算吧。 小徐：好的！但是計(jì)算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？ 陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯(cuò)，我們就和Y公司作比較。哪個(gè)績效指標(biāo)比他們差，就表明我們需要改進(jìn)哪個(gè)！ 小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。 陳星：辛苦你了！ （三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）下表2是 天寶公司采購績效測量指標(biāo)與

12、Y公司的采購績效 評估的績效 具體測量指標(biāo) Y公司采購績效指標(biāo)值 價(jià)格和成本績效 當(dāng)期采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比 95% 質(zhì)量績效 物料質(zhì)量合格率 99% 效率績效 采購金額占銷售收入的百分比 45% 供應(yīng)商績效 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例 100% 表3 天寶公司上半年的數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 備注 銷售收入 3200萬元 ? 實(shí)際采購金額 2000萬元 ? 基準(zhǔn)采購金額 1600萬元 以去年12月份最后一次采購價(jià)格乘以總采購數(shù)量 總采購數(shù)量 3000箱 ? 合格數(shù)量 2700箱 ? 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量 2640箱 ? 現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題： （1）陳星和小徐利用競爭對手Y公司作為本公司采購績效的標(biāo)準(zhǔn)，這種績效評估方法叫什么？如果根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？（5分） ? ? （2）根據(jù)表3數(shù)據(jù)，計(jì)算表2中天寶公司各績效指標(biāo)值。（4分） ? ? 3）請將計(jì)算出的績效指標(biāo)值與Y公司對比，說明天寶公司的采購管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進(jìn)采購績效的建議（至少需要四個(gè)）。（5分） ?