2011年高級會計師考試輔導(dǎo)講義-第七章 企業(yè)內(nèi)部控制

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1、2011年高級會計師考試輔導(dǎo) 　 高級會計實務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第七章　企業(yè)內(nèi)部控制 　一、內(nèi)部控制目標(biāo) 　　　●內(nèi)部控制的定義：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。 　　○董事會：董事會是內(nèi)部控制實施的主體之一，此外，董事會、董事長也應(yīng)受內(nèi)部控制制約。 　　○實施主體：董事會是決策者，經(jīng)理層是執(zhí)行者，監(jiān)事會是監(jiān)督者，他們都是內(nèi)部控制實施的主體；此外，內(nèi)部控制還需要全體員工的參與實施。 ○過程：內(nèi)部控制不能凌駕于企業(yè)經(jīng)營活動之上，它必須嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程；過程是動態(tài)的，適

2、合企業(yè)的才是最好的。 　　●內(nèi)部控制的目標(biāo)：是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 　　 　　二、內(nèi)部控制原則 　　　5項原則:即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。 　　　　 三、內(nèi)部控制要素:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督 　?。ㄒ唬﹥?nèi)部環(huán)境 　　環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，無論是制定戰(zhàn)略還是實施內(nèi)部控制，企業(yè)都需要首先對內(nèi)、外部環(huán)境進行認(rèn)真深入的審視。 　　外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制的影響更多體現(xiàn)的是約束和規(guī)范，但不能把它作為內(nèi)部控制系統(tǒng)的組成部分，因為它超出了企業(yè)的控制

3、能力。 　　內(nèi)部環(huán)境主要包括：治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。 　　　(二)風(fēng)險評估 　　風(fēng)險評估主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。 　　1.目標(biāo)設(shè)定 　　企業(yè)開展風(fēng)險評估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。風(fēng)險承受度是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。 　　2.風(fēng)險識別 　　企業(yè)在風(fēng)險評估過程中，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注引起風(fēng)險的主要因素，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)有關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。 　　3.風(fēng)險分析 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險發(fā)生的

4、可能性及其影響程度等，對識別的風(fēng)險進行分析和排序，確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險。 　　4.風(fēng)險應(yīng)對 　　企業(yè)管理層在評估了相關(guān)風(fēng)險的可能性和后果，以及成本效益之后要選擇一系列策略使剩余風(fēng)險處于期望的風(fēng)險容限以內(nèi)。常用的風(fēng)險應(yīng)對策略有：（1）風(fēng)險規(guī)避、（2）風(fēng)險承受、（3）風(fēng)險降低、（4）風(fēng)險分擔(dān)。 （三）控制活動 　　　 1.不相容職務(wù)分離控制 　　　 2.授權(quán)審批控制 　　　 3.會計系統(tǒng)控制 　　　 4.財產(chǎn)保護控制 　　 5.預(yù)算控制 　　 6.運營分析控制 　　 7.績效考評控制 ?。ㄋ模┬畔⑴c溝通 　　信息與溝通的要件主要包括：信息質(zhì)量、溝通制度

5、、信息系統(tǒng)、反舞弊機制。 　　信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時報告并加以解決。重要信息須及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。 　　反舞弊工作的重點包括： 　　（1）未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益； 　　（2）在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等； 　?。?）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)； 　　（4）相關(guān)機構(gòu)或人員串通舞弊。 　　為確保反舞弊工作落到實處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報投訴制度和舉報人保護制度，舉報投訴制度和舉報人保護制度應(yīng)當(dāng)及時傳達(dá)至全體員工。 ?。ㄎ澹﹥?nèi)部監(jiān)督 　　　　內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項

6、監(jiān)督。 　　　　專項監(jiān)督應(yīng)當(dāng)與日常監(jiān)督有機結(jié)合，日常監(jiān)督是專項監(jiān)督的基礎(chǔ)，專項監(jiān)督是日常監(jiān)督的補充，如果發(fā)現(xiàn)某專項監(jiān)督需要經(jīng)常性地進行，企業(yè)有必要將其納入日常監(jiān)督之中。 　　　 　　四、內(nèi)部控制的組織實施 　　（一）內(nèi)部控制的組織形式 　　內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。 　　1.董事會 　　2.審計委員會 　　3.監(jiān)事會 　　4.經(jīng)理層 　　5.內(nèi)部控制部門 　　6.內(nèi)部審計部門 　　7.財會部門 　　8.其他職能部門 　　　　 　　考點二：企業(yè)層面控制 　　一、組織架構(gòu)控制：主要風(fēng)險；設(shè)計

7、環(huán)節(jié)；運行環(huán)節(jié) 　　 （一）組織架構(gòu)設(shè)計與運行中的主要風(fēng)險 　　企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注組織架構(gòu)設(shè)計與運行中的下列風(fēng)險： 　　1.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！? 　　2.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。 　　（二）組織架構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　1.企業(yè)各級的職責(zé) 　　2.組織架構(gòu)設(shè)計需要考慮的因素 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機構(gòu)，明確各機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，

8、避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。 　　3.組織架構(gòu)設(shè)計的要求 　?。?）重大問題的集體決策或聯(lián)簽制度。（重大決策、重大事項、重要人事任免、大額資金支付業(yè)務(wù)） 　　（2）避免業(yè)務(wù)重復(fù)或職能重疊。 　　（3）明確崗位職責(zé)。 　　（4）不相容職務(wù)分離。 　組織架構(gòu)中的不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批；決策審批與執(zhí)行；執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。 　　　　 　　二、發(fā)展戰(zhàn)略控制：主要風(fēng)險；制定環(huán)節(jié)；實施環(huán)節(jié) 　?。ㄒ唬┌l(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中的主要風(fēng)險 　　1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競

9、爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。 　　2.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。 　　3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。 　?。ǘ┌l(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，制定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。 　　戰(zhàn)略委員會主任通

10、常由董事長兼任。 　?。ㄈ┌l(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計劃，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解、落實；同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。 　　2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。 3.企業(yè)軟硬件的配套 　　4.發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)監(jiān)控、評估與報告 　　5.發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整 　　三、人力資源控制：主要風(fēng)險；引進與開發(fā)；使用與退出 　　（一）人力資源管理中的主要風(fēng)險 　　1.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可

11、能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。 2.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露。 　　3.人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。 　?。ǘ┤肆Y源引進與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　企業(yè)招聘是保證員工素質(zhì)的第一環(huán)節(jié)。企業(yè)人事部門應(yīng)嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)等因素，以便保證其能滿足具體的工作要求。 　?。ㄈ┤肆Y源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源激勵約束機制，從戰(zhàn)略層面、管理層面，理性對待人力資源退出，致力促進企業(yè)人力資源系統(tǒng)良性循環(huán)。 　　 四、社會

12、責(zé)任控制：主要風(fēng)險；安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)；產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)；環(huán)境保護與資源節(jié)約環(huán)節(jié)；促進就業(yè)與員工權(quán)益保護環(huán)節(jié) 　?。ㄒ唬┞男猩鐣?zé)任中的主要風(fēng)險　　 　　1.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。 　　2.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。 　　3.環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。 　　4.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。 　　（二）安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　?。ㄈ┊a(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　（

13、四）環(huán)境保護與資源節(jié)約環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)環(huán)境保護與資源節(jié)約的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，建立環(huán)境保護與資源節(jié)約制度，認(rèn)真落實節(jié)能減排責(zé)任，積極開發(fā)和使用節(jié)能產(chǎn)品，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，降低污染物排放，提高資源綜合利用效率。通過宣傳教育等有效形式，不斷提高員工的環(huán)境保護和資源節(jié)約意識。 　?。ㄎ澹┐龠M就業(yè)與員工權(quán)益保護環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　促進員工就業(yè)是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，保障就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)，是社會穩(wěn)定和發(fā)展的大計。　　 在社保方面，企業(yè)應(yīng)及時辦理員工社會保險， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強職工代表大會和工會組織建設(shè)， 　　 五、企業(yè)文化控制：主要風(fēng)險

14、；文化培育環(huán)節(jié)；文化評估環(huán)節(jié) 　　（一）企業(yè)文化建設(shè)中的主要風(fēng)險 　　1.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。 　　2.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。 　　3.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。 　　4.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗?！　? 　　（二）企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　　企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?，?gòu)建自己的體系，營

15、造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力。 　　董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。 ?。ㄈ┢髽I(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。 　　 考點三　業(yè)務(wù)層面控制 　　　　　　 　　　　一、資金活動控制：主要風(fēng)險；籌資；投資；資金運營 　　?。ㄒ唬┵Y金活動中的主要風(fēng)險 　　1.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機。 　　2

16、.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。 　　3.資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。 　　4.資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。 　　（二）籌資活動中的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　1.崗位的分工與授權(quán)批準(zhǔn) 　　2.籌資活動的業(yè)務(wù)流程（關(guān)注籌資方案論證、籌資方案審批、資金的使用） 　?。ㄈ┩顿Y活動中的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　1.職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制 　　2.投資活動業(yè)務(wù)流程（關(guān)注投資方案可行性論證、投資方案審批、投資項目跟蹤） 　?。ㄋ模┵Y金營運環(huán)節(jié) 　　企業(yè)資金營運內(nèi)部控制的

17、主要目標(biāo)是： 　　第一，保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡。 　　第二，促進資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。 　　第三，確保資金安全。 　　　　 　　二、采購業(yè)務(wù)控制：主要風(fēng)險；購買環(huán)節(jié)；付款環(huán)節(jié) 　　（一）采購活動中的主要風(fēng)險 　　1.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。 　　2.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價機制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。 　　3.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。 　?。ǘ┵徺I環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點

18、及控制措施 　　1.建立采購申請制度； 　　2.按照預(yù)算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)； 　　3.建立供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度； 　　4.合理選擇采購方式； 　　5.建立科學(xué)的定價機制； 　　6.建立嚴(yán)格的驗收制度。 　　同時，注意企業(yè)采購業(yè)務(wù)的不相容崗位： 　?。?）請購與審批。 　　（2）供應(yīng)商的選擇與審批。 　?。?）采購合同協(xié)議的擬訂、審核與審批。 　?。?）采購、驗收與相關(guān)記錄。 　　（三）付款環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　?。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強采購付款的管理。 　?。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強預(yù)付賬款和定金的管理。 　?。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對采購活動的會計系統(tǒng)控制。 　?。?）

19、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度。 　　三、資產(chǎn)管理控制：主要風(fēng)險；存貨；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn) 　　（一）資產(chǎn)管理中的主要風(fēng)險 　　1.存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。 　　2.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費。 　　3.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。 　　　　關(guān)注： 　　　　 　　四、銷售業(yè)務(wù)控制：主要風(fēng)險；銷售環(huán)節(jié)；收款環(huán)節(jié) 　?。ㄒ唬╀N售活動中的主要風(fēng)險 　　1.銷售政策和策略不當(dāng)，

20、市場預(yù)測不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼。 　　2.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐。 　　3.銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。 　　　　 　　五、研究與開發(fā)控制：主要風(fēng)險；立項與研究；開發(fā)與保護 　　（一）研究與開發(fā)活動中的主要風(fēng)險 　　1.研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費。 　　2.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。 　　3.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)

21、發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，強化研發(fā)全過程管理，規(guī)范研發(fā)行為，促進研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。 　?。ǘ┝㈨椗c研究環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批，重大研究項目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策。審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注研究項目促進企業(yè)發(fā)展的必要性、技術(shù)的先進性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性。 　　3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研發(fā)活動評估制度 　　六、工程項目控制：主要風(fēng)險；立項；招標(biāo)；造價；建設(shè)；驗收 　?。ㄒ唬┕こ添椖抗芾碇械闹饕L(fēng)險 　　1.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決

22、策不當(dāng)、盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗。 　　2.項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案。 　　3.工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資失控。 　　4.工程物資質(zhì)次價高、工程監(jiān)理不到位、項目資金不落實，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進度延遲或中斷。 　　5.竣工驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。 　　 　　七、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制：主要風(fēng)險；評估與審批；執(zhí)行與監(jiān)督 　　（一）擔(dān)保業(yè)務(wù)活動中的主要風(fēng)險 　　1.對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能

23、導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。 　　2.對被擔(dān)保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。 　　3.擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損。 　（二）調(diào)查評估與審批環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　1.企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)以下情形之一的，不得提供擔(dān)保： 　　（1）擔(dān)保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的。 　　（2）已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的。 　?。?）財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的。 　?。?）與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的。 　?。?/p>

24、5）與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛且仍未妥善解決的，或不能及時足額交納擔(dān)保費用的。 　　2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)和審批制度，重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)。 　　其中上市公司須經(jīng)股東大會審核批準(zhǔn)的對外擔(dān)保，包括但不限于下列情形： 　　 　　八、業(yè)務(wù)外包控制：主要風(fēng)險；承包方選擇；外包業(yè)務(wù)實施 　　（一）業(yè)務(wù)外包活動中的主要風(fēng)險 　　1.外包范圍和價格確定不合理、承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。 　　2.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。 　　3.業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等違法行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。 　?。ǘ┏邪竭x

25、擇環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮成本效益原則，權(quán)衡利弊，避免將核心業(yè)務(wù)外包。 　　2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，擬定實施方案，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。 　　總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會或類似權(quán)力機構(gòu)審批。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實施方案選擇承包方。 　　　 　　九、財務(wù)報告控制：主要風(fēng)險；編制；對外提供；分析利用 　?。ㄒ唬┴攧?wù)報告過程中的主要風(fēng)險 　　1.編制財務(wù)報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽受損

26、。 　　2.提供虛假財務(wù)報告，誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序。 　　3.不能有效利用財務(wù)報告，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控。 　?。ǘ┴攧?wù)報告編制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　?。ㄈ┴攧?wù)報告對外提供環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　（四）財務(wù)報告分析利用環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　 　　十、全面預(yù)算控制：主要風(fēng)險；編制；執(zhí)行；考核 　　（一）預(yù)算管理中的主要風(fēng)險 　　1.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。 　　2.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

27、　　3.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。 　?。ǘ╊A(yù)算編制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東（大）會審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)以文件形式下達(dá)執(zhí)行。 　?。ㄈ╊A(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算執(zhí)行的管理，明確預(yù)算指標(biāo)分解方式、預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限和要求、預(yù)算執(zhí)行情況報告等，落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，確保預(yù)算剛性，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。 　　2.企業(yè)全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。 　　3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)全面預(yù)算管理要

28、求，組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和投融資活動，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和控制。 　　4.企業(yè)預(yù)算管理工作機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強與各預(yù)算執(zhí)行單位的溝通，運用財務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，采用恰當(dāng)方式及時向決策機構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報告、反饋預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對預(yù)算目標(biāo)的影響，促進企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。 　　5.企業(yè)預(yù)算管理工作機構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，通報預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。 　　6.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。 　 　　十一、合同管理控制：主要風(fēng)險；訂立；履行 　　（一）合同管理中的主

29、要風(fēng)險 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注與合同管理有關(guān)的下列風(fēng)險： 　　1.未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同、合同對方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。 　　2.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損。 　　3.合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)信譽和形象。 　?。ǘ┖贤喠h(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　　 　　十二、內(nèi)部信息傳遞控制：主要風(fēng)險；報告形成；使用 　?。ㄒ唬﹥?nèi)部信息傳遞過程中的主要風(fēng)險 　　1.內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失，功能不健全，內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行。 　　2.內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導(dǎo)致決策

30、失誤、相關(guān)政策措施難以落實。 　　3.內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力。 　?。ǘ﹥?nèi)部報告形成環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　　 十三、信息系統(tǒng)控制：主要風(fēng)險；開發(fā)；運用于維護 　?。ㄒ唬┬畔⑾到y(tǒng)開發(fā)、運行與維護過程中的主要風(fēng)險 　　1.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下。 　　2.系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無法利用信息技術(shù)實施有效控制。 　　3.系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄漏或毀損，系統(tǒng)無法正常運行。 　?。ǘ┬畔⑾到y(tǒng)開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施 　 　　考點四：內(nèi)

31、部控制評價 　　企業(yè)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告。 　　評價主體：董事會或類似權(quán)力機構(gòu) 　　評價性質(zhì)：自我評價 　　評價內(nèi)容：內(nèi)部控制設(shè)計的有效性；內(nèi)部控制運行的有效性 　　實施部門：內(nèi)部審計部門或其他專門機構(gòu) 　　一、內(nèi)部控制評價的原則 　　（一）全面性原則 　　內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項，對實現(xiàn)控制目標(biāo)的各個方面進行全面、系統(tǒng)、綜合評價。 　?。ǘ┲匾栽瓌t 　　內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險為導(dǎo)向，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其對實現(xiàn)控制目標(biāo)的影響程度

32、，確定需要評價的重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。 （三）客觀性原則 　　內(nèi)部控制評價應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特點等經(jīng)營實際，準(zhǔn)確揭示經(jīng)營管理中的風(fēng)險狀況，以事實為依據(jù)，如實反映內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性，確保評價結(jié)果有充足且適當(dāng)?shù)淖C據(jù)支持。 　　 二、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容與核心指標(biāo) 　　圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，確定內(nèi)部控制評價的具體內(nèi)容，并建立內(nèi)部控制評價的核心指標(biāo)體系，對內(nèi)部控制設(shè)計與運行情況進行全面評價。 　 　　三、內(nèi)部控制評價的程序 　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部控制評價辦法規(guī)定的程序，有序開展內(nèi)部控制評價工作。

33、內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作可以授權(quán)給內(nèi)部審計部門或?qū)ｉT機構(gòu)負(fù)責(zé)。 　?。ㄒ唬┰O(shè)置內(nèi)部控制評價部門 　　●被授權(quán)的內(nèi)部審計部門或其他專門機構(gòu)。 　　●具備條件： 　　權(quán)威（經(jīng)董事會授權(quán)）；獨立；專業(yè)勝任；職業(yè)道德；溝通與有效。 　　（二）制定評價工作方案 　評價工作方案既可以全面評價為主，也可以根據(jù)需要采用重點評價的方式，一般而言，內(nèi)部控制建立與實施初期，實施全面綜合評價有利于推動內(nèi)部控制工作的深入有效開展；內(nèi)部控制系統(tǒng)趨于成熟后，企業(yè)可在全面評價的基礎(chǔ)上，更多地采用重點評價或?qū)ｍ椩u價，以提高內(nèi)部控制評價的效率和效果。 　?。┚巿笤u價報告 　報送企業(yè)經(jīng)理層、董事會和監(jiān)事會

34、，由董事會最終審定后對外披露或以其他形式加以合理利用。 　　四、內(nèi)部控制評價的方法 　　個別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法， 　　 五、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定 　　（一）內(nèi)部控制缺陷的定義與分類 　　 　　●分類： 　　1.設(shè)計缺陷和運行缺陷 　　2.財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷和非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷 　　●財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷：財務(wù)報表缺陷；會計基礎(chǔ)工作缺陷；與財務(wù)報告密切關(guān)聯(lián)的信息系統(tǒng)控制缺陷 　　●非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷：雖未直接影響財務(wù)報告的真實性和完整性，但影響其他內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn) 　　3.重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷 　　●重

35、大缺陷：嚴(yán)重影響內(nèi)控的有效性，導(dǎo)致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)或防范嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)的情形。 　　●重要缺陷：低于重大缺陷，但有較大可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)或防范嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)的情形 　　●一般缺陷：除重大缺陷和重要缺陷以外的缺陷。 　　 （二）內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 　　1.財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 　　財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)由該缺陷可能導(dǎo)致財務(wù)報表錯報的重要程度來確定，這種重要程度主要取決于兩方面因素：第一，該缺陷是否具備合理可能性導(dǎo)致內(nèi)部控制不能及時防止、發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)報表錯報；第二，該缺陷單獨或連同其他缺陷可能導(dǎo)致的潛在錯報金額的大小。 　　●重大缺陷。如果一項內(nèi)部

36、控制缺陷單獨或連同其他缺陷具備合理可能性導(dǎo)致不能及時防止、發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)報表中的重大錯報，就應(yīng)將該缺陷認(rèn)定為重大缺陷。合理可能性是指大于微小可能性（幾乎不可能發(fā)生）的可能性，對合理可能性的理解涉及評價人員的職業(yè)判斷，且這種判斷在不同評價期間應(yīng)保持一致。 　　重大錯報中的“重大”，涉及企業(yè)確定的財務(wù)報表的重要性水平。 　　一般而言，企業(yè)可以采用絕對金額法（如規(guī)定金額超過10 000元的錯報應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為重大錯報）或相對比例法（例如，規(guī)定超過凈利潤5%的錯報應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為重大錯報）來確定重要性水平。如果企業(yè)的財務(wù)報告內(nèi)部控制存在一項或多項重大缺陷，就不能得出該企業(yè)的財務(wù)報告內(nèi)部控制有效的結(jié)論。 　　

37、●重要缺陷。如果一項內(nèi)部控制缺陷單獨或連同其他缺陷具備合理可能性導(dǎo)致不能及時防止、發(fā)現(xiàn)并糾正財務(wù)報表中雖然未達(dá)到和超過重要性水平、但仍應(yīng)引起董事會和經(jīng)理層重視的錯報，就應(yīng)將該缺陷認(rèn)定為重要缺陷。 　　重要缺陷并不影響企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制的整體有效性，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會和經(jīng)理層的重視。對于這類缺陷，應(yīng)當(dāng)及時向董事會和經(jīng)理層報告，因此也稱為“應(yīng)報告情形”。 　　●一般缺陷。不構(gòu)成重大缺陷和重要缺陷的財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)認(rèn)定為一般缺陷。 　　2.非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 　?。?）定量標(biāo)準(zhǔn) 　?。?）定性標(biāo)準(zhǔn) 　　3.常見的內(nèi)部控制存在重大缺陷情形 　　當(dāng)有確鑿證據(jù)表明企業(yè)

38、在評價期末存在下列情形之一時，通常應(yīng)認(rèn)定為內(nèi)部控制重大缺陷： 　　●企業(yè)財務(wù)報表已經(jīng)或者很可能被注冊會計師出具否定意見或者拒絕表示意見； 　　●企業(yè)審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能； 　　●企業(yè)董事、監(jiān)事和高級管理人員已經(jīng)或者涉嫌舞弊，或者企業(yè)員工存在串謀舞弊情形并給企業(yè)造成重要損失和不利影響； 　　●企業(yè)在財務(wù)會計、資產(chǎn)管理、資本運營、信息披露、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面發(fā)生重大違法違規(guī)事件和責(zé)任事故，給企業(yè)造成重要損失和不利影響，或者遭受重大行政監(jiān)管處罰。 　　上述控制缺陷如果對企業(yè)財務(wù)報表的真實可靠性產(chǎn)生影響，則為財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷；如果不影響財務(wù)報表

39、的真實可靠，則為非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷。 　　 （三）內(nèi)部控制缺陷的報告和整改 　　企業(yè)內(nèi)部控制評價部門應(yīng)當(dāng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表，結(jié)合日常監(jiān)督和專項監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及其持續(xù)改進情況，對內(nèi)部控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進行綜合分析和全面復(fù)核，提出認(rèn)定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審核后予以最終認(rèn)定。 　　1.內(nèi)部控制缺陷報告 　　●內(nèi)部控制缺陷報告應(yīng)當(dāng)采取書面形式。 　　●對于一般缺陷和重要缺陷，通常向企業(yè)經(jīng)理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告； 　　●對于重大缺陷，應(yīng)當(dāng)及時向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會和經(jīng)理層報告。如果出

40、現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形，如存在與經(jīng)理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，或存在經(jīng)理層凌駕于內(nèi)部控制之上的情形等，應(yīng)當(dāng)直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制缺陷的影響程度合理確定內(nèi)部控制缺陷報告的時限， 　　●一般缺陷、重要缺陷應(yīng)定期報告，重大缺陷即時報告。 　　2.內(nèi)部控制缺陷整改 　　企業(yè)對于認(rèn)定的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷整改方案，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行，即明確內(nèi)部各管理層級和單位整改的職責(zé)分工，確保內(nèi)部控制設(shè)計與運行的主要問題和重大風(fēng)險得到及時解決和有效控制。對于認(rèn)定的重大缺陷，還應(yīng)及時采取應(yīng)對策略，切實將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)，并追究有關(guān)機構(gòu)或相關(guān)人員的

41、責(zé)任。 　　通常： 　　●董事會應(yīng)負(fù)責(zé)重大缺陷的整改，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。 　　●經(jīng)理層負(fù)責(zé)重要缺陷的整改，接受董事會的監(jiān)督。 　　●內(nèi)部有關(guān)單位負(fù)責(zé)一般缺陷的整改，接受經(jīng)理層的監(jiān)督。 　　內(nèi)部控制缺陷整改方案一般包括整改目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、措施、方法和期限等，整改期限超過一年的，還應(yīng)在整改方案中明確近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)以及對應(yīng)的整改工作任務(wù)等。 　　 　　六、內(nèi)部控制評價報告 　?。ㄒ唬﹥?nèi)部控制評價報告的內(nèi)容 　　內(nèi)部控制評價報告是內(nèi)部控制評價工作的結(jié)論性成果，一般包括下列內(nèi)容： 　　1.董事會對內(nèi)部控制報告真實性的聲明。 　　2.內(nèi)部控制評價工作的總體情況。 　　3.內(nèi)

42、部控制評價的依據(jù)。 　　4.內(nèi)部控制評價的范圍。 　　5.內(nèi)部控制評價的程序和方法。 　　6.內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定。 　　7.內(nèi)部控制缺陷的整改情況。 　　8.內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。 　　 （二）內(nèi)部控制評價報告的編制 　　1.編制時間：定期和不定期； 　　2.編制主體：單個企業(yè)和企業(yè)集團的母公司 　　3.編制程序 　　 （三）內(nèi)部控制評價報告的報送 　　●內(nèi)部控制評價報告報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后對外披露或報送相關(guān)主管部門。 　　●上市公司年度內(nèi)部控制評價報告必須向社會公開披露，接受社會監(jiān)督，為投資者和社會公眾決策提供依據(jù)； 　　●非上市企業(yè)的內(nèi)部控制評價報告須按規(guī)定報送

43、財政等監(jiān)管部門，接受政府的監(jiān)督檢查。 　　●內(nèi)部控制評價報告通常應(yīng)于基準(zhǔn)日后4個月內(nèi)報出。 　　（四）內(nèi)部控制評價報告的使用 　　使用者包括政府監(jiān)管部門、投資者及其他利益相關(guān)者、中介機構(gòu)、研究機構(gòu)等。 　　 　　考點五　內(nèi)部控制審計 　　　　　 　　一、內(nèi)部控制審計的定義 　　內(nèi)部控制審計是指會計師事務(wù)所接受委托，對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計。 　　●內(nèi)部控制審計是內(nèi)部控制外部評價的重要形式之一。 　　●內(nèi)部控制審計是一項專門的鑒證業(yè)務(wù)。 　　●內(nèi)部控制審計的范圍限于對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計。 　　●被審計單位管理層應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性提供書面認(rèn)定。 　　●責(zé)任劃分。 　　注意：內(nèi)部控制審計與相關(guān)業(yè)務(wù)的區(qū)別 　　1.內(nèi)部控制審計與內(nèi)部控制評價 　　內(nèi)部控制審計屬于注冊會計師外部評價，內(nèi)部控制評價屬于企業(yè)董事會自我評價，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。 　　　　 　　三、內(nèi)部控制審計報告 　?。ㄒ唬徲媹蟾鎯?nèi)容 　?。ǘ徲嬕庖婎愋? 　　無保留審計意見；帶強調(diào)段的無保留意見；否定意見；無法表示意見。 　　（三）審計期后事項 　 　　　　　　 第12頁