[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計(玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻)

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1、 一、 施工總體部署 一.總體概述： 1〕工程概況： 1、工程名稱： 2、工程地理位置： 3、建設單位〔業(yè)主〕： 4、建筑設計單位： 5、建筑物標高：152M； 6、結構類型：框架結構； 7、地面粗糙度類型：A類； 8、抗震設計烈度：七度； 9、耐火等級：一級； 2〕工程概述： 江蘇省***管理綜合樓為政府性辦公大樓，占地面積6338平方米，建筑樓層32層，建筑總高度到達152米，整體建筑呈直筒狀，六層以下為裙樓，33層以上為塔樓。 外裝飾工程包括：石材、鋁板、玻璃幕墻、雨篷、大門、檐口

2、、金屬裝飾件、屋頂鋼結構、欄桿、外立面防雷、保溫、與幕墻相關的防火封堵、與幕墻結合部位的防水、排水結構等。 1. 4〕工程質量：必須符合?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?〔GB 50300-2001〕及相關設計、施工、驗收標準、技術要求的規(guī)定。 質量目標：到達國家優(yōu)質工程“魯班獎〞。 5〕工期目標： 方案開工日期：2021年4月15日〔現(xiàn)場具備施工條件，接到書面通知一周內開工 〕 方案竣工日期：2021年7月15日〔按開工日期要求結束〕 方案工期：工期150日歷天。 6〕編制依據(jù)及原那么： 1、 設計、施工標準； 2、 甲方提供的招標文件； 3、 技術圖紙； 4、 現(xiàn)

3、場實際情況和業(yè)主提出的有關技術規(guī)定 5、 建筑施工平安技術手冊 6、 上級頒發(fā)的有關施工操作規(guī)程、技術、質量、平安、文明管理等有關規(guī)程、規(guī)定文件和要求 7、 招投標設計方案 7〕對招標文件及合同條款的認同： 我司承諾，將嚴格遵照招標文件和合同條款進行施工安裝。對于乙供材料的品牌、規(guī)格及型號將根據(jù)最終確認的施工圖和業(yè)主確認的樣品進行封樣，我司將按樣品進行材料的采購和供給。 二． 施工組織總體情況介紹： 根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場情況，裙樓東、北、西面及主樓標準層以上〔包括頂部鋼結構〕我司將搭設腳手架施工；主樓標準層使用吊籃施工，四個立面同時施工，腳手架及吊籃施工方案將單獨

4、申報。 4〕施工部署 〔1〕施工總體流程 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁 確定方案 抄平放線 機械、人力、物資準備 學習圖紙和技術資料 準備工作 學習操作規(guī)程和質量標準 檢查材料是否符合設計要求 操作人員參加 技術交底 現(xiàn)場結構是否符合施工要求 中間抽查 書面交底 防火防腐各項符合隱檢要求 施工 自檢 特殊工藝符合甲方合理要求 加固等措施符合特殊要求 辦理預檢申報 質量目標符合設計造價要求 辦理隱檢

5、簽證 局部封閉 外表覆蓋 提前保護 進行包裹 清理現(xiàn)場 成品保護 自檢目錄 主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試驗報告 質量評定記錄 執(zhí)行驗收標準 國家驗收標準各項內容 質量評定 資料準備 施工試驗記錄 施工日志 預檢記錄 隱檢記錄 結構驗收記錄 技術交底 設計變更洽商 竣工資料 〔2〕工程組織機構 工程經理部 1． 工程管理組織機構圖〔具體人員名稱詳見資格審查表〕 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁 工

6、程設計負責人 后勤保障 測量組 后勤管理 運輸組 加工二組 加工一組 組裝二組 組裝一組 配套組 安裝四組 安裝三組 二組 一組三組 安裝二組 二組一組一組二組 安裝一組 質安組 吊運組 加工制作 材料供給 質量平安 生產方案 施工管理 現(xiàn)場工程師 設計工程師 技術總負責人 工程總指揮 工程管理組織機構圖 2、工程經理部及主要技術人員配置 為保證本工程在施工過程中做到有組織、有部署、自始至終的有序進行，我公司專門成立“ 江蘇省建設管理綜合樓〞外裝飾工程工程經理部，委派有豐富現(xiàn)場領導經驗和管理經驗的壹級

7、工程經理*** 擔任本工程的工程經理，并配備技術負責人 王*** 、質量、平安、方案、材料會計、技術、預算、資料、施工員等一套強有力的工程管理班子，工程經理部在工程經理領導下，作為本工程工程管理組織職能機構，全面負責本工程，從開工到完工全過 程的施工管理、生產指揮調度、技術質量平安，是我公司派駐施工工程的全權代理，對作業(yè)層負有管理和效勞的職能，以確保本工程質量和工期到達業(yè)主的要求。 工程部組織機構圖： 工程經理 工程副經理 材料員 平安員 質量員 施工員 設計負責人

8、 施工六隊 施工五隊 施工四隊 施工三隊 施工二隊 施工一隊 1〕工程總指揮—— 對整個工程進度和質量負責，工程經理定期向總經理匯報工程情況。特殊難度問題由總經理負責協(xié)調解決。 2〕技術負責人—— a.對工程技術工作的方案、進度進行落實。 b.負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設計的有效轉化與銜接。 c.負責審查工程設計方案的結構、工藝實施的合理性、經濟性。 d.組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質量。 e.負責全過程技術工作的協(xié)調處理工作。 3〕工程經理—— 對

9、工程全面負責。在施工現(xiàn)場具有絕對的領導權力，全面負責現(xiàn)場施工質量管理、平安管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調配資金。 a.制定現(xiàn)場施工組織設計方案。 b.與甲方、土建協(xié)調并做好施工準備。 c.協(xié)調公司設計、供給、生產等各部門的進度，負責本工程的安裝質量及施工進度。 d.參加每周工地例會，做好記錄并解決問題。 e.制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經理。 f.配合總包做好平安管理工作。 4〕現(xiàn)場施工員——： a.對上崗人員進行技術培訓。 b.現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。

10、 d.做好前期施工準備和后期保養(yǎng)工程工作，使工程如期完成。 e.制定現(xiàn)場施工進度方案并調整進度方案。 f.負責與甲方、土建協(xié)調并對交叉施工及產品保護負責。 g.協(xié)調公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質量及施工進度負責。 h.合理安排到達現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設備，協(xié)助工程經理做好工作。 i.參加每周工地例會，做好記錄并解決問題。 j.制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給工程經理。 k.準備工程進度報告和照片記錄。 5〕現(xiàn)場平安員—— a 熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關平安方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。 b.配合總包做好現(xiàn)場平安工作。

11、c.制定并監(jiān)督執(zhí)行平安制度及平安操作規(guī)程。 d.對上崗人員進行平安培訓、考核，不合格者不許上崗。 e.負責對特殊工種〔例如電焊工、電工等〕是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗。 f.對現(xiàn)場環(huán)境、平安狀況及時掌握、落實必要的平安保護器具。 g.對現(xiàn)場施工設施和設備、防火設施、人身平安設施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。 h.動火作業(yè)到總包處開動火證，動火作業(yè)完成后在現(xiàn)場巡查要超過半個小時，杜絕火災的發(fā)生。 6〕現(xiàn)場材料員—— a.負責制定現(xiàn)場材料供給方案。 b.對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。 c.負責現(xiàn)場材料的平安措施及現(xiàn)場文明施工。 d.提出各種材料的補缺情況，并及時催

12、要材料。 e.負責現(xiàn)場材料的成品保護。 f.負責材料運輸工作。 7〕現(xiàn)場質檢員—— a.根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產品檢驗。 b.對上崗人員進行質量標準培訓及考核。 c.對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場。 d.負責對成品、半成品的保護措施的檢查。 e.在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝局部有權作出返工或停工的決定。 f.配合工程經理與監(jiān)理、質監(jiān)站完成隱蔽工程、分部工程及整體工程的質量驗收工作。 8〕現(xiàn)場資料員—— 負責現(xiàn)場各類資料文件的收集、整理及歸檔工作。 2.任務分工： 設計：由公司設計技術部負責本工程的施工圖深化設計，由公

13、司總工程師負責校核審批后送審。 構件加工：鋁型材、鋼構件、玻璃板塊、石材板塊由公司工廠負責加工生產，由工廠廠長負責加工生產、質量進度等全面管理，在廠長指令下，按照圖紙和工地安裝需要組織生產。 工地施工安裝：工地安裝施工隊設施工隊長一名，副隊長一名，負責執(zhí)行工程經理所交的各項施工安裝任務。 〔1〕技術準備： 1〕公司由總工程師帶著專業(yè)人員組本錢工程設計小組，爭取在較短時間內，高質量地完成與本工程建筑幕墻施工圖紙的深化設計工作。 2〕在施工圖紙深化設計完成并經審批后，召集所有參與施工人員對施工圖紙進行深入細致的學習，使大家熟悉本工程的軸線尺寸、標高、結構布局、節(jié)點處理及連接方式等。

14、 3〕幕墻性能試驗： 待施工圖深化設計完成后立即著手進行幕墻性能試驗，試件的制作安裝由參與本工程的施工隊負責。試件制作時，各局部構件的尺寸、所用材料及構造等應與實際幕墻相同，并有典型代表型，試驗由具備檢測資質的檢測機構進行，檢測時請業(yè)主、設計院、施工總承包、監(jiān)理代表到現(xiàn)場監(jiān)督指導。試驗報告合格即可按圖紙要求組織材料訂購進行幕墻構件加工制作。 4〕現(xiàn)場準備： a.施工前對主體結構各軸線、各標高尺寸進行詳細測量，及時消化或糾正主體結構尺寸偏差。 b.幕墻安裝前應檢查埋件是否齊全，位置是否正確，并確保預埋件標高偏差：≤10mm，前前方向偏差≤20mm，左右方向偏差≤20mm。當發(fā)現(xiàn)預埋件遺漏

15、或位置偏差過大無法利用時，應根據(jù)設計要求重新補下鐵件。 c.派外協(xié)技術工程師到生產加工廠家，檢驗每個加工件的質量和精度并抽樣作拉力等技術檢測。 d.按甲方要求的進場時間，由工程經理帶隊，施工隊長和首期主要技術人員到現(xiàn)場辦公。 e.人員安排、生活環(huán)境、工作、倉庫場地落實到位。 f.為保證安裝工作順利進行，與施工總包方及其他施工兄弟單位配合，制造一個良好的團結協(xié)調的氣氛。 g.制定施工進度方案表，按照工程期限將各施工工程的工作量，完成工程所需的時間，科學性地編排在時間表內，用于控制施工進度和調度工人及材料。 h.開工前對工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境交通運輸?shù)惹闆r，核對施工空間與設計圖

16、紙有無誤差。 i.接通工地臨時用水用電，臨時用水應盡可能利用原有管道，臨時用電一般用架空線路或電纜拖板形式。 (2)材料準備： 1)統(tǒng)計工程材料總用量，制訂用料方案，列出明細表，按工期進度及時制訂用料采購方案，并及時有序地供給其制作和安裝，使其滿足工期安裝要求。 2)工程使用的原材料、半成品、成品、構配件按規(guī)定進行檢查，把好質量關，經抽檢合格的產品才允許入庫。 3)材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點： (1)不得影響施工,進行反復搬遷，損材費工。 (2)分類堆放，便于使用。 (3)易燃、易爆物品，分開堆放，嚴密看管，以保

17、平安。 (4)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗及污染。 (5)即用的材料進工地時應直接放置在工作面附近，以便節(jié)省搬遷的工序。 (6)因本工程材料的周轉場地少，材料進場需加強方案性，爭取材料到場即安裝，減少材料的周轉、存放占地時間。 (7)工地在樓層內設臨時倉庫配備倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。 3.施工部署： 大樓施工過程采用各立面同步開展施工，由各作業(yè)隊同時進行交叉施工，互不干擾。 施工隊可根據(jù)各立面在施工中進度情況，及時調配人力，做到靈活穿插。施工過程的具體方案如下： (1)作業(yè)分工： 鋼構

18、件、連接件、石材板塊、玻璃板塊、鋁板板塊加工等在公司車間進行，根據(jù)工程進度需要由公司汽車隊運往工地安裝。構件在工廠加工，能確保加工精度，進度快，質量好。 (2)施工展開程序 施工作業(yè)組在不同的工作面同時展開工作。我公司上崗的現(xiàn)場操作及安裝工人都是經過許多大型工程的各種幕墻安裝施工鍛煉，具有豐富的經驗，可進行各種幕墻的施工安裝。為了在保證質量的前提下加快施工進度，各作業(yè)面進行整體放線，進行同步作業(yè)。 (3)施工中大樓采用吊籃進行安裝。 作業(yè)隊勞動力分為制作和安裝兩局部，其中制作局部在公司工廠內作業(yè)，平均人數(shù)87人，安裝隊在工地作業(yè)，其動態(tài)分布見施工進度方案表。 （一） 車間作業(yè)隊勞動力

19、配置方案 序號 職務與工種 級別 人數(shù) 備注 1 組長 八 7 2 專職電工 七 4 3 專職機修工 八 3 4 下料組 六 5 5 組裝組 六 15 6 注膠組 七 7 7 鋁板加工組 七 12 8 半成品包裝組 六 6 9 搬運組 六 6 10 五金件加工組 六 18 11 其它雜工 四 4 12 合 計 87 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁 安裝作業(yè)隊人員素質

20、序號 職務與工種 級別 資歷 1 隊長 八 六年以上帶隊作業(yè)經驗 四個大型工程的帶隊施工經驗 2 組長 七 六年以上帶班作業(yè)經驗 3 專職電工 六 兩年以上專職作業(yè)經驗 4 電焊工 六 三年以上專職作業(yè)經驗 5 放線工 六 三年以上專職作業(yè)經驗 6 安裝工 六 三年以上專職作業(yè)經驗 三個大型工程以上作業(yè)經驗 7 普工 五 二年以上作業(yè)經驗 8 油漆工 五 二年以上作業(yè)經驗 9 雜工 四 二年以上作業(yè)經驗 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁

21、 〔3〕工程管理體系 電 工 運 輸 財務 后勤組 工程技術組 職能部門 總工程師 倉 庫 材料采購 供給負責人 工程經理 施 工 員 方案統(tǒng)計 預 算 資 料 質檢負責人 質 檢 員 安 全 員 平安負責人 施工副隊長 施工隊長 工程副經理 總指揮 公司總經理 技術人員 測量放線 幕墻作業(yè)組 〔4〕平安管理流程 平安員 工程經理 指

22、揮部 加工廠 測量組 吊運組 安裝一組 安裝六組 安裝五組 安裝四組 安裝三組 安裝二組 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁 二、確保工程質量的組織機構 1.1質量保證體系 公司根據(jù)ISO9001質量保證體系的要求，采取了全過程的質量控制加工后，檢驗的質量保證體系。內容包括公司制定的?執(zhí)行程序文件?以及?幕墻設計、制作、安裝質量控制標準?、?生產加工作業(yè)指導書?。質量標準不低于國家相關標準規(guī)定。 質量目

23、標 本項工程質量完全符合?玻璃幕墻工程技術標準?〔JGJ102－2003〕。并按?建筑裝飾施工及驗收標準?及?建筑工程質量評定標準?檢驗。確保工程質量到達“優(yōu)良〞標準，工程創(chuàng)優(yōu)目標：“國優(yōu)魯班獎〞 質量保證手冊 公司的質量體系是根據(jù)“GB、T19001－2000〔idt ISO9001:2000〕質量體系，設計、開發(fā)、生產、安裝和效勞的質量保證模式〞確定的。 公司的質量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述，表達了對體系要素控制的程度，它要求把每一項與質量有關的活動按預先確定的程序進行，預防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生，保證向顧客提供到達確認水平

24、的產品和效勞。公司質量保證手冊是全體員工貫徹公司質量方針，履行質量義務的根本體系文件，驗證質量體系運行的有效性是質量管理部門的職責。 1.4職責劃分 公司執(zhí)行以總經理負責整個工程質量，以質安部作為質量控制具體執(zhí)行的職能部門的質量管理體系。質量從工程設計、材料供給、生產加工、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細的質量控制執(zhí)行程序。并有相應的人員對質量負責。設計部向總工程師負責幕墻工程的整個技術指導和監(jiān)督。供給部由供給部長負責材料的質量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產部門由生產經理負責幕墻構件的加工質量。工程經理負責幕墻工程的具體運作，對幕墻的安裝質量完全負責。 工程部下

25、設質檢員、材料員、施工員、平安員、電工等專職人員，執(zhí)行專項職能。 方案中心質量各部門，對工程部相應職能工作人員進行聯(lián)絡、協(xié)調，確保工程部各項工作的展開。質量保證階段控制 應對各階段執(zhí)行質量控制，控制階段包括：合同評審、初步設計控制〔方案設計控制〕、材料采購控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇，使用和校準控制、試驗控制、不合格產品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防護控制、質量記錄控制、質量培訓控制、效勞程序控制。 a.設計階段：總工程師要對本部門從事該工程的設計人

26、員的工作質量負責，控制整個設計過程的質量情況，確保設計圖紙的正確性。同時，保證指導生產的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經評審前方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質檢部派專人進行監(jiān)督考核。 b.材料供給階段：供給部要對本部門該工程的材料采購工作負責，要嚴格按照質量手冊中?物質采購控制?程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質量與供貨周期。質檢部對采購回來的材料要按照質量手冊中?進貨檢驗控制?的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質檢部材料檢驗單。此過程控制要點：

27、 ①生產廠家提供樣品，實驗合格后，收樣、報驗。 ②進貨后生產廠家要提供質量證明材料。 ③進貨后由方案中心抽樣外委試驗，合格后轉入生產。 c.生產加工階段：生產部要對本部門該工程的元件加工和組裝工作負責，要對加工質量進行全面控制，嚴格按照質量手冊?工序控制?進行組織加工和組裝。控制要點如下： ① 生產工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產加工。 ②必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。 ③對加工后的產品要進行標識。 ④加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。 d. 加工檢查階段：質檢部要對加工過程中的質量檢驗工作負責。對加工質量進行全面控制，控制要點如

28、下： ①進行首件專檢及標識。 ②對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產品不轉入下序。 ③ 進行巡檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為10％，每批數(shù)量不少于3件。 ④發(fā)現(xiàn)不合格品，按質量手冊?不合格品控制?程序處理。 e. 安裝階段：工程工程部要對本工程的安裝質量負責，對安裝質量進行全面控制。工程部設有 質檢員，負責日常的施工質量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監(jiān)察員，負責對安裝現(xiàn)場質量、平安、管理、文明生產、各種質量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下： ① 現(xiàn)場材料和構件擺放要符合要求。 ②轉接件安裝處理要符合標準，防腐措施要切實可靠。 ③轉接件安裝要

29、可靠，安裝精度要在偏差范圍內，切實做好防腐工作。 ④龍骨安裝必須控制在內控標準之內。 ⑤防火、防雷的處理要符合標準，滿足設計要求。 以上要嚴格按照質量手冊?現(xiàn)場安裝過程質量控制?和?安裝過程檢驗控制?程序進行操作和控制。判定的依據(jù)為各種質量記錄及評定標準。 f. 驗收階段：驗收前施工人員應對大樓進行徹底的清理和清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后交付業(yè)主方進行最終驗收。本工程階段驗收質量應全部為優(yōu)良，現(xiàn)場檢查得分率不低于90%，即工程必須到達優(yōu)良等級。此過程控制要點如下： ① 現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。 ② 外裝飾幕墻應清潔、完整、可靠。 質量檢驗控制

30、幕墻構件生產車間，在制造每一塊構件時，其每一道工序的完成都要經過自檢---互檢---專職檢，這三道嚴格的檢測體系，才能進入下一道工序的工作。我們對產品的質量的把關，力求完美無缺，使每一個員工的腦海里都有“百年大計，質量第一〞的職業(yè)道德。因為我們知道最大限度地維護了業(yè)主的利益，也就是維護了我們自己的利益的辯證關系。質保體系全體成員在施工班組進場前，要了解建筑師的圖紙設計要求，并充分熟悉圖紙。施工班組進場即由技術主管及質控員對施工工序進行質量“三檢〞，完善“三檢〞制度。施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙，熟悉各局部專業(yè)施工的說明要求?，F(xiàn)場施工中碰到具體問題應及時向有關方面聯(lián)系，辦理技術核定手續(xù)，嚴

31、禁擅自修改圖紙，嚴禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必須貫徹“百年大計，質量第一〞的思想，重視施工質量，保證公司的信譽，杜絕嚴重質量問題發(fā)生。質檢員定期有針對性地對正在施工的部位進行質量評定，貫徹“嚴格把好質量關 附：工程管理體系 電 工 運 輸 財務 后勤組 工程技術組 職能部門 總工程師 倉 庫 材料采購 供給負責人 工程經理 施 工 員 方案統(tǒng)計 預 算 資 料 質檢負責人 質 檢 員 安 全 員 平安負責人 施工副隊長 施工隊長 工程副經理 總指揮 公司總經理

32、 技術人員 測量放線 幕墻作業(yè)組 三、平安文明保證體系 一、平安組織機構 指揮部 工程經理 朱敏 平安員 加工廠 測量組 吊運組 安裝一組 安裝六組 安裝五組 安裝四組 安裝三組 安裝二組 二、平安生產管理制度及崗位責任制 1. 目的： 隨著公司業(yè)務的不斷擴大和開展，平安工作也得到了進一步的深化和完善。建立健全平安生產責任制，防患和杜絕平安隱患的發(fā)生，保證生產施工現(xiàn)場作業(yè)過程中的人身和財產

33、平安，按照生產建筑行業(yè)的有關標準和一些可行的平安防范措施，結合生產施工現(xiàn)場特點，制定本公司的平安生產管理制度。 2. 適用范圍： 適用于本公司生產、施工的平安管理。 3. 職責： 質安部負責監(jiān)督實施,并負責處理已發(fā)生的平安事故。 4.工作內容：具體見后。 5.相關文件： JGJ59-99 ?建筑施工平安檢查標準? JGJ130-2001 ?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準? JG5027-92 ?高空處作業(yè)吊籃平安規(guī)那么? JGJ33-2001 ?建筑機械使用平安技術標準? JGJ46-2005 ?施工現(xiàn)場臨時

34、用電平安技術標準? ?建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?(1991.12.5) ?建設工程平安生產管理條例? QR/JW-18-06 工程經理部平安、質量月考核評分表 QR/JW-18-05 工程部月平安匯報表 QR/JW-18-03 平安管理檢查評分表 QR/JW-18-02 機械平安檢查評分表 QR/JW-18-07 施工用電檢查評分表 QR6.2-04 生產施工人員三級教育記錄卡 QR/JW-18-01 班組日平安上崗記錄 QR/JW-18-08 平安活動

35、日講評記錄 QR/JW-18-09 焊接機械驗收單 QR/JW-18-10 電焊工程平安技術交底 QR/JW-18-04 班前平安教育交底 QR/JW-18-11 高空吊籃使用平安交底 QR/JW-18-12 吊籃使用情況表 QR/JW-18-13 平安隱患整改通知書 QR/JW-18-14 平安處分通知書 QR/JW26-01 事故登記表 QR/JW-19-01 綜合車間平安生產檢查臺帳 為貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，建立健全平安生

36、產責任制和群防群治制度，確保在生產施工現(xiàn)場生產作業(yè)過程中的人身和財產平安，減少事故的發(fā)生，生產施工現(xiàn)場應結合工程的特點，建立相應的平安生產保證體系。 建筑幕墻是近年來才進入我們國家的一種檔次較高，亮麗、大方的外墻裝飾形式，是一個城市、一個建筑群體時尚、堂皇、典雅和富有現(xiàn)代化氣息的一種表現(xiàn)，同時它也是建筑物 主體的外圍護結構，按飾面層材料可分為：玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻、彩鋼板幕墻及其它板材幕墻。按外露線條可分為：明框幕墻、隱框幕墻和半隱框幕墻。它的主要局部構成為：預埋件、幕墻框架與預埋件之間的連接件，主梁、橫梁、防火系統(tǒng)、避雷系統(tǒng)等，飾面層板通過一定的方式固定在框架結構上，從而構成幕墻

37、的實體結構。建筑幕墻主要是高空施工作業(yè)，因此它對生產施工從業(yè)人員的勞動和平安防護要求的更高、更嚴。 4.2.1勞動保護概念：就是保護勞動者在生產勞動過程中的平安與健康，在生產勞動過程中，危及勞動者平安與健康的因素很多，歸納起來可分為直接的和間接的兩大類。所謂直接的因素如高空墮落、物體打擊、電擊電傷、機械傷害、水災、火災及有毒有害作業(yè)發(fā)生的職業(yè)病害等。所謂間接的因素，如勞動者工作時間過長或勞動強度過大，致使過度疲勞而發(fā)生的事故或后果，要消除在生產勞動過程中可能出現(xiàn)的不平安因素就要： 4.2.1.1不斷改善勞動條件，使機器、設備和工作環(huán)境到達平安要求。 4.2.1.2預防各種平安隱

38、患的發(fā)生，保證勞動者能在平安、衛(wèi)生的環(huán)境中從事生產勞動。 4.2.1.3制定合理的勞動時間和休息制度，實行勞逸結合，保證勞動者有足夠的體息時間。 4.2.1.4針對員工的生理特點和身體狀況，安排適宜的工作，保護解決員工在勞動生產過程中可能引起的一些平安問題。 4.2.2建筑裝飾施工的勞動保護：建筑業(yè)是國民經濟開展的支柱產業(yè)之一，建筑業(yè)的生產活動環(huán)境一般比擬惡劣，受氣候和地理環(huán)境的影響、人為等的影響很大，所以勞動保護工作就更為復雜和艱巨。 4.2.2.1產品的固定性。建筑裝飾產品是就地施工，一切生產活動都是圍繞著建筑物、構筑物來進行的，這樣就在有限的場地上集中了大量的工人和建筑材料，設備

39、、機具進行作業(yè)，作業(yè)環(huán)境和各種作業(yè)的重疊和交叉造成現(xiàn)場平安問題異常復雜。 4.2.2.2產品的多樣性。建筑物的使用功能是多種多樣的，外形更是千姿百態(tài)，而在不同的地區(qū)，不同的氣候條件下，產品更有差異，產品的多樣性造成了平安問題的多樣性。 4.2.2.3生產的流動性。建筑工人的生產具有流動性，工人在工地范圍的各項施工對象之間流動，施工隊伍從一個建設區(qū)到另一個建設區(qū)的流動，以及生產的工人也因多種因素而自行的流動，造成了勞動保護和教育的復雜性與困難性，也同時產生了平安方面的可預見性及可控制差。 4.2.2.4生產周期長、變化因素多。露天作業(yè)受自然氣候條件影響大，一個工程短那么幾個月，長那么半年甚

40、至更長時間才能竣工，酷暑嚴寒，風吹日曬，自然條件，技術條件及社會條件多方面的影響，因此勞動保護平安管理也是多層次的，隨季節(jié)而變化的。 4.2.2.5立體交叉施工和高空、手工操作危害性大，在建筑裝飾施工過程中，往往需要立體交叉進行，組織比擬復雜，加之高空作業(yè)勞動，消耗體力大，往往會引起意外傷害事故。 勞動保護的指導方針是“平安第一，預防為主〞，平安生產是企業(yè)的頭等大事，而且是客觀規(guī)律的必然要求，是企業(yè)能不斷壯大開展的根本保證，是平安生產管理的一項長期指導原那么。 4.2.3.1確立保護人的平安和健康是第一位的原那么，盡最大努力防止人員傷亡，貫徹平安生產法規(guī)，決不做有損于平安生產的事

41、情。 4.2.3.2當生產任務同平安發(fā)生矛盾時，堅決貫徹“生產服從平安〞的原那么，在排除不平安因素后再進行生產。 4.2.3.3把平安生產工作作為考核工程的一項重要內容，管生產的必須管平安，平安抓不好的工程不可以評為先進，也不能升級使用。 4.2.3.4在進行新工程工程施工前，首先要確保平安設施的投入，保證平安設施與工程工程同時設計、同時施工、同時投入和使用。 4.2.3.5采用現(xiàn)代的平安管理方法，嚴格的平安管理措施，提高勞動者的平安保障，運用科學先進的技術手段來預測、防范危險隱患的產生，到達預防事故發(fā)生的效果。 建筑外裝飾的生產施工，是工傷事故易發(fā)的生產活動，必須建立健全各項平

42、安生產規(guī)章制度，以保證國家有關的勞動保護法律、法規(guī)得到落實實施，勞動者的人身平安得到保證。 4.3.1平安生產責任制：平安生產責任制是企業(yè)各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中層層負平安責任的一種制度，它是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成局部，也是企業(yè)勞動保護的核心，它是實現(xiàn)“平安第一，預防為主〞方針的具體表達，它是企業(yè)實行平安工作綜合治理齊抓共管的依據(jù)，使平安工作層層有人負責，事事有人管理，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底〞的責任落實要求。 4.3.1.1平安組織：公司成立平安生產委員會，由各級主管領導親自負責，堅決落實“管生產的必須管平安〞的原那么，委員由各級工程、技術、平

43、安、保衛(wèi)、生產等部門的領導擔任，工程部設立平安管理小組。并設立專、兼職平安員，平安員應持證上崗，各級平安崗位上的人應保持相對穩(wěn)定，要建立平安值班制度，認真履行平安值班的職責。 4.3.1.2各級人員的平安生產責任制： ①工程經理的平安責任制： a)對工程工程平安生產負全面領導責任，是工程平安的第一責任人； b)在工程施工生產過程中，認真貫徹落實平安生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程特點，提出有針對性的平安管理要求，嚴格執(zhí)行平安考核指標和平安獎懲方法； c)認真落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安技術措施審批制度、施工工程平安交底制度和設施、設備交接驗收

44、使用制度； d)領導組織平安生產檢查，定期研究、分析工程施工中存在的不平安的問題，并加以落實解決； e)發(fā)生事故時，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真的查明原因，吸取教訓，落實整改措施。 ②施工隊長平安責任制： a)認真執(zhí)行上級有關平安生產規(guī)定，對所管隊伍的平安是負直接領導責任； b)認真執(zhí)行平安技術措施，針對生產任務特點向班組進行詳細平安交底，并對平安要求隨時檢查落實情況； c)經常檢查施工現(xiàn)場內的各項防護設施、設備的完好和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不違章指揮操作； d)組織施工隊伍學習平安操作規(guī)程，開展平安教育活動，指導并檢查職工正確使用個人平安防護林護用品； e)發(fā)生工傷事故

45、及未遂事故和隱患要立即停工，并上報有關領導。 ③施工員的平安責任制： a)熟悉平安生產有關管理規(guī)定和平安技術操作規(guī)程； b)認真落實施工中的各項平安技術措施，要把平安技術措施滲透到施工方案等各個環(huán)節(jié)中； c)檢查施工組織設計施工方案的平安，技術措施的執(zhí)行情況，做好單位工程的平安技術交底工作； d)參加各種平安設施、設備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改良意見。 ④平安員崗位責任制： a)認真學習國家的有關平安生產法規(guī)、方針和政策，掌握施工平安根本知識和平安技術操作規(guī)程，熟知公司的有關平安管理制度及應做內容，積極配合工程經理做好工程施工平安管理工作。 b)在工程經理領導下參與編制工程施工

46、平安保證方案、措施和責任制，并負責平安保證方案及過程的運行、檢查與整改防范工作。 c)對工程施工過程的平安動態(tài)進行全方位的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，上報工程經理，嚴格平安紀律，制止違章作業(yè)，并對責任人處以罰款和教育。 d)要經常對工程施工人員進行平安思想教育、平安知識和常識教育，做好三級平安教育和上崗 平安交底，以及平安協(xié)議和平安承諾書的簽訂工作，對特殊危險施工部位要有專項的針對性平安交底內容。 e)做好現(xiàn)場機械平安驗收、運行記錄，檢查施工現(xiàn)場的平安用電，嚴格按照工用電的有關平安規(guī)定執(zhí)行，加強臨邊防護的平安檢查，排除一切平安隱患的發(fā)生。 f)認真保管平安生產保證體系資料，保證資料的完

47、整、齊全、整潔，將每月的平安執(zhí)行情況書面上報公司質安科。 ⑤班、組長平安責任制： a)認真執(zhí)行平安生產各項規(guī)章制度和平安技術操作要求，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產施工中的平安和健康負責； b)組織班組人員學習平安技術操作規(guī)程，監(jiān)督檢查班組人員正確使用個人平安防護用品，不斷提高施工人員的自保能力； c)認真落實施工人員的平安交底，做到班前有要求，班后有小結，班中有檢查的“三上崗一講評〞活動，不違章指揮不冒險蠻干； d)經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報上級有關領導； e)認真做好新工人的崗前平安教育； f)發(fā)生工傷事故、未遂事故及平安隱患，立即上

48、報上級領導。 ⑥施工操作人員崗位責任制： a)認真學習、嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，模范遵守平安生產規(guī)章制度； b)積極參加平安活動，認真執(zhí)行平安交底，不違章作業(yè)，服從平安人員的監(jiān)督指導； c)發(fā)揚團結友愛精神，在平安生產方面做到互幫互助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授平安生產知識，維護平安設施和防護用具，做到正確使用，不準隨意拆改； d)對不平安作業(yè)要積極提出意見，并有拒絕違章操作指令的權利； e)發(fā)生傷亡和未遂事故及平安隱患要立即上報領導。 4.3.2平安生產教育： 平安生產教育，一般叫做預防事故教育，各級領導必須把平安教育工作列入重要議事內容，它是勞動保護的一個重要方面，也是搞好

49、企業(yè)平安生產，提高人民思想素質和企業(yè)經濟效益的建設性工作。 4.3.2.1思想政治教育，教育職工從思想上認識到勞動平安保護對企業(yè)建設和自身平安的意義，樹立平安生產的責任感的自覺性。 4.3.2.2勞動紀律教育，使全體職工懂得紀律是提高企業(yè)管理水平，合理組織勞動，提高生產力 的重要條件，也是保證施工人員平安施工和身體健康的重要前提。 4.3.2.3方針政策的教育，使參加施工的各級人員了解黨和國家的平安生產方針及有關的勞動保護法規(guī)，使大家正確全面理解，認真貫徹執(zhí)行，確保平安生產的順利進行。 4.3.2.4平安知識教育：它分為一般生產平安技術知識教育和特殊工種的建筑裝飾施工平安技術和專業(yè)范

50、圍內的詳細平安技術和平安操作規(guī)程。 4.3.2.5典型教育和事故教訓教育：通過典型經驗教育、案例的教訓教育，使平安教育更具說服力，教育更加深刻、生動，是防止事故發(fā)生的重要方法。 4.3.2.6法制教育：使施工人員懂得，在平安防護、操作和指揮上，在施工生產過程中，什么是守法，什么是違法，什么是犯了重大責任事故罪，什么是玩忽職守罪，從而提高人們遵紀、守法、執(zhí)法的自覺性。 4.3.3平安生產教育方法： 4.3.3.1三級教育：三級教育是指工程部、施工隊及班組三級的平安教育，是工程部對分配到施工現(xiàn)場前的人員進行首次平安教育，合格者向下分配，不合格者要補課，直至合格。施工隊教育是對被分配到施工隊

51、以后、來上崗以前所進行的平安教育，經考試合格后分配到班組，新工人被分配到班組后，未開始工作前要進行班組平安教育指定師徒關系，在勞動過程中由師傅教導平安操作方法。 4.3.3.2特殊工種的專門教育：是對特殊工種工人，進行專門的平安技術訓練，這是保證平安生產、防止工傷事故發(fā)生的重要措施。 4.3.3.3經常性的平安教育：采取多種多樣，工前、工后，平安會議、平安交底、播送、黑板報、事故現(xiàn)場會、分析會、專題講座、展覽等力求生動活潑，有針對性地把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 4.3.4平安檢查：是落實平安規(guī)章制度，消除平安隱患的必要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消滅在萌芽

52、狀態(tài)，再通過檢查互相學習、取長補短、交流經驗、共同提高，通過檢查給無視平安生產的思想敲起警鐘，即時糾正違章指揮、違章作業(yè)的冒險行為。 4.3.4.3經常性平安檢查：各級領導和專兼職平安員應經常深入施工現(xiàn)場對各種設施平安裝置以及有無違章指揮、有無違章作業(yè)等行為進行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。 4.3.4.4專業(yè)性檢查，根據(jù)施工進展情況和平安生產存在的帶有普遍性的問題，可以組織專業(yè)人員進行機械、設備、用電、吊籃等平安專項檢查，并可以提出繼續(xù)使用、停止使用等結論性意見。 4.3.4.5班前、班中、班后檢查：重點是查班組生產平安情況和使用的手開工具、電開工具、機 械吊籃及平安帶、平安帽等

53、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，確保生產施工作業(yè)的平安。平安檢查要有領導、有組織、有方案、有重點的進行，要有明確檢查的方式和方法，明確檢查的目的和要求，對檢查出來的問題必須做到條條有落實、件件有交代，做到檢查整改工作的“三定〞“五不準〞。 ①“三定〞是：對檢查出來的問題要定措施、定時間、定負責人落實整改。 ②“五不準〞： a)應由班組負責人整改的不準推給車間主任； b)應由隊長負責整改的不準推給工程部； c)應由工程部、車間負責整改的不準推給工程部； d)應由工程部負責整改的不準推給分管領導； e)應由分管領導負責整改的不準推給總經理。 4.3.5事故的調查和處理：國家在對事故報告

54、中規(guī)定對工傷事故規(guī)定了兩個條件：一是生產施工區(qū)域；二是和生產施工有關。 4.3.5.1傷亡事故等級可劃分為：輕傷事故、重傷事故、多人事故、急性中毒、重大傷亡事故、多人重大傷亡事故和特大傷亡事故等。 4.3.5.2發(fā)生事故應立即將事故發(fā)生的原因、時間、地點、經過等上報工程經理和上級有關部門，由上級有關領導會同有關部門進行調查處理，同時要保護好現(xiàn)場，搶救傷員，保持冷靜。 4.3.5.3對傷亡事故要認真調查處理，做到“找不出原因不放過，群眾沒受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有查出責任人的責任不放過〞。對傷亡事故的報告要及時、準確、完整。 全文請搜索：[江蘇]綜合樓外幕墻施工組織設計〔玻璃幕墻 鋁板幕墻 石材幕墻〕共134頁