采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 06第六章 習(xí)題.docx

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1、同步測(cè)試一、單項(xiàng)選擇題 1. 以下哪個(gè)不屬于庫(kù)存（）。 A. 在運(yùn)輸途中的貨物B.在倉(cāng)庫(kù)中的貨物C.銷(xiāo)售給客戶的貨物D.工廠里備 用的原材料庫(kù)存管理的重點(diǎn)是（）。 A. 如何維護(hù)貨物不出現(xiàn)破損B.如何確定貨物應(yīng)該存多少，什么時(shí)候補(bǔ)貨C.如何保證貨物不丟失D.如何給貨物定價(jià) 2. 用于日常運(yùn)作，是基于采購(gòu)或補(bǔ)貨批量而產(chǎn)生的，在下一次采購(gòu)或補(bǔ)貨前陸 續(xù)耗用以支持日常銷(xiāo)售或生產(chǎn)的庫(kù)存是（）。 A. 安全庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.積壓庫(kù)存 D.投機(jī)庫(kù)存供應(yīng)鏈庫(kù)存控制區(qū)別于傳統(tǒng)庫(kù)存控制的主要特征是（） A. 需要考慮企業(yè)的成本壓力 B.需要考慮客戶要求的服務(wù)水平C.需要考慮訂貨的提前期D.需要考慮

2、供應(yīng)鏈上下游各個(gè)企業(yè)的成本平衡 與相互協(xié)作以下哪種庫(kù)存是被動(dòng)產(chǎn)生的（） A. 中轉(zhuǎn)庫(kù)存B.投機(jī)庫(kù)存 C,積壓庫(kù)存D.安全庫(kù)存所謂訂貨提前期就（）。 A. 是從發(fā)出訂貨算起到接收到該訂貨所用的時(shí)間是從發(fā)出訂貨算起到下一次訂貨間隔的時(shí)間 B. 是從接收到上一次訂貨的時(shí)間算起到下一次接收到訂貨所用的時(shí)間是從接收到上一次訂貨算起到發(fā)出下一個(gè)訂貨所用的時(shí)間 3. 公司計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)采購(gòu)C貨物8000千克，每次采購(gòu)相同的數(shù)量，已知每 次采購(gòu)成本為5（）元，每千克貨物的全年庫(kù)存成本為5元，C貨物的價(jià)格為8（）元 /千克。C貨物的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。 A. 1600 噸B. 400 噸 C.

3、40 噸D. 8000 噸單次訂購(gòu)數(shù)量過(guò)小，會(huì)造成（）。 A、采購(gòu)成本過(guò)高 B、儲(chǔ)存成本過(guò)高 C、安全庫(kù)存水平過(guò)高 D、庫(kù)存風(fēng) 險(xiǎn)成本過(guò)高以下（）不屬于有批量?jī)r(jià)格折扣的EOQ模型的假設(shè)條件。 A. 不考慮缺貨成本每天的需求量是固定的 B. 采購(gòu)價(jià)格與訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)對(duì)單次采購(gòu)量無(wú)最大或最小的限制 10、下列有關(guān)多周期庫(kù)存的描述正確的是（）也叫一次性訂貨 A. 在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存這種需求具有較高時(shí)效性 B. 只有訂貨量是該問(wèn)題的決策變量 以下（）是JMI與VMI的主要區(qū)別。 A. JMI需要合作雙方的信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接JMI是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式，更強(qiáng)調(diào)互惠互利 B

4、. 實(shí)施JMI需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)JM1能減少或消除供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) 二、多項(xiàng)選擇題以下哪些是拉式供應(yīng)鏈的特征（） A.客戶響應(yīng)的敏捷度高 B.容易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模效益C.產(chǎn)品定制化程度較高 D.客戶要求現(xiàn)貨供應(yīng)水平高 1. 以下有關(guān)存貨緩沖點(diǎn)描述正確的有（）存貨緩沖點(diǎn)是指在供應(yīng)鏈上推式的預(yù)測(cè)活動(dòng)和拉式的訂單響應(yīng)活動(dòng)的分界點(diǎn), 這里往往就是整個(gè)供應(yīng)鏈上最適合進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備的位置。 A. 存貨緩沖點(diǎn)保有的存貨是供應(yīng)鏈的最終產(chǎn)品。 B. 按訂單組裝的供應(yīng)鏈，其存貨緩沖點(diǎn)位置一般在制造商組件庫(kù)。 C. 按存貨生產(chǎn)的供應(yīng)鏈，主要依靠需求預(yù)測(cè)來(lái)生產(chǎn)以下哪些是庫(kù)存的消極作用（）

5、A. 調(diào)節(jié)供需在時(shí)間上的不平衡增加貶值和損壞的風(fēng)險(xiǎn) B. 占用企業(yè)資金為節(jié)日促銷(xiāo)做準(zhǔn)備 2. 以下有關(guān)庫(kù)存相關(guān)成本的描述正確的有（）在一定時(shí)間內(nèi)，庫(kù)存持有成本與訂購(gòu)成本之間存在悖反關(guān)系。 A. 庫(kù)存相關(guān)成本包括庫(kù)存持有成本、庫(kù)存取得成本和缺貨成本三大類(lèi)。 B. 庫(kù)存取得成本與單次訂購(gòu)批量總是無(wú)關(guān)。 C. 缺貨成本有時(shí)難以準(zhǔn)確估計(jì)。 3. 以下哪些屬于庫(kù)存持有成本（）A.保有庫(kù)存發(fā)生的空間占用費(fèi)用B.訂購(gòu)產(chǎn)生的采購(gòu)成本 C. 座存長(zhǎng)時(shí)間存放產(chǎn)生的損耗費(fèi)用庫(kù)存占用的資金不能用于其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損失的可能回報(bào) 6、以下對(duì)連續(xù)性庫(kù)存檢查策略描述正確的有（）隨時(shí)檢查和關(guān)注庫(kù)存量的變化 A.

6、 預(yù)設(shè)再訂貨點(diǎn)的庫(kù)存量，當(dāng)監(jiān)測(cè)到庫(kù)存量等于或小于訂貨點(diǎn)的庫(kù)存量時(shí)就發(fā) 起補(bǔ)貨工作量大 B. 適用于產(chǎn)品價(jià)值低、不重要的C類(lèi)存貨7、以下哪些是供應(yīng)商管理庫(kù)存可能帶來(lái)的好處（） A. 有利于減少供應(yīng)鏈總庫(kù)存成本有利于提供用戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B. 有利于提高服務(wù)水平有利于形成真正的供應(yīng)鏈集成 8、以下哪些屬于CPFR的實(shí)施步驟（）A.合作方達(dá)成框架合作協(xié)議B.合作雙方建立聯(lián)合庫(kù)存 C. 合作方就銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行協(xié)商，并鑒別和修正其中的異常供需雙方就各自的公司發(fā)展計(jì)劃交換信息，以便共同制定商務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 9、以下有關(guān)定量訂貨模型的描述正確的是（）當(dāng)庫(kù)存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)應(yīng)該發(fā)出訂貨 A. 每次訂貨

7、的數(shù)量相同訂貨的周期相同 B. 再訂貨點(diǎn)的庫(kù)存量應(yīng)能滿足訂貨提前期內(nèi)的需求10、以下關(guān)于安全庫(kù)存的說(shuō)法正確的有（） A. 用于防范因供應(yīng)或需求的不確定性而產(chǎn)生的缺貨風(fēng)險(xiǎn)其高低受訂貨提前期長(zhǎng)短的影響 B. 其高低與客戶的服務(wù)水平無(wú)關(guān)有了安全庫(kù)存就一定不會(huì)再發(fā)生缺貨 三、案例分析 某電腦經(jīng)銷(xiāo)商代銷(xiāo)某品牌電腦，按主流配置主要使用3種處理器、3種內(nèi)存 和3種硬盤(pán)，一共可組裝出27種型號(hào)的整機(jī)。這27種型號(hào)整機(jī)的需求特征相似 且相互獨(dú)立，月銷(xiāo)售量均值為50臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)差為10臺(tái)，單價(jià)5000元左右，單次 訂購(gòu)成本5000元，庫(kù)存持有成本率12%,訂貨提前期為1個(gè)月。目前經(jīng)銷(xiāo)商按 整機(jī)采購(gòu)，為了盡量避免缺貨，給每種機(jī)型都設(shè)置了 10臺(tái)安全庫(kù)存量，并采用 連續(xù)檢查的定量訂貨策略。經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)，一方面，銷(xiāo)售常常發(fā)生某 個(gè)型號(hào)的缺貨，而倉(cāng)庫(kù)中卻幾乎總有一千多臺(tái)庫(kù)存，占用了大量資金、存貨空間， 且盤(pán)點(diǎn)工作量巨大。經(jīng)過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)各個(gè)機(jī)型的需求均值和標(biāo)準(zhǔn)差 并無(wú)變化，排除了某些機(jī)型更暢銷(xiāo)的猜測(cè)，可是卻無(wú)法解決一手缺貨，一手積壓 的困境。另一方面，上游廠商開(kāi)始抱怨經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨時(shí)間太不規(guī)律，而且?guī)缀趺?次只批量訂購(gòu)一種型號(hào)的機(jī)型，給備貨和發(fā)貨帶來(lái)很多不確定性。請(qǐng)從庫(kù)存管理 和補(bǔ)貨策略方面為該經(jīng)銷(xiāo)商提出一些改進(jìn)建議。