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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 薪酬管理制度 版本修訂時間 版本號 修改內(nèi)容 修訂者 修訂時間 1.0 制度第一次下發(fā) 楊勇 2003.12.1 2.0 制度升級，商務(wù)代表級別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，增加后臺人員工資制度標(biāo)準(zhǔn) 吳質(zhì)榮 　 3.0 制度升級，薪資與商務(wù)代表提成制度分離 蔡郡弈 2007.4.1 3.1 修訂第二章第二節(jié)、三節(jié)、四節(jié)內(nèi)容 楊秀清 2007.8.1 3.2 修訂第二章第二節(jié)第四條，第四節(jié)第二條內(nèi)容 周麗　 2008.4.1 擬制： 周麗 審核：羅春 批準(zhǔn)：楊勇 職務(wù)：人事管理部薪資專員 職

2、務(wù)：人事管理部經(jīng)理 職務(wù)：總經(jīng)理 簽名：周麗 簽名：羅春 簽名：楊勇 日期：2008－4－1 日期：2008－4－1 日期：2008－4－1 第一章 總則 第一節(jié) 目的 ? ???? 基于“以人為本”原則，為建立公平、公正、合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。 ? 第二節(jié)? 范圍 ? ???? (一)本制度依據(jù)公司人事管理制度制定，公司從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。 ? ???? (二)本制度系總部各職能部門及各分公司薪資管理的

3、總則。 ? 第三節(jié)? 權(quán)責(zé) ? ???? (一)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，總部及分公司各職能部門共同執(zhí)行。 ? ???? (二)修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。 ? ???? (三)此制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，正式生效施行。 ? 第二章 內(nèi)容 第一節(jié)? 薪資構(gòu)成定義 ? ????(一)城市系數(shù)：是基于對每個城市的消費水平的測算值，各分公司所在城市的系數(shù)如下表。 ? 類別 一類：國內(nèi)主要城市 二類：區(qū)域主要城市 三類：一般城市 城市 深圳、廣州、北京、上海 佛

4、山、東莞、杭州、寧波、廈門、泉州 嘉興、江門、惠州、中山、福州 系數(shù) 1.0 0.8 0.7 ? ???? (二)底薪：依據(jù)各工作崗位所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，以及個人職級確定的基本薪資。 ? ???? (三)餐補(bǔ)：按出勤天數(shù)計算的工作餐補(bǔ)助，出勤不足一月者按[（160/月*城市系數(shù)）/24天]*出勤天數(shù)計算，出勤足月者160元/月*城市系數(shù)計算。 ? ???? (四)通訊補(bǔ)貼：商務(wù)區(qū)總經(jīng)理、總部各部門主管以上人員按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享有此項補(bǔ)貼；高商、銷工、商務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理完成每月既定任務(wù)后，也按月享有本項補(bǔ)助。計算公式為:通訊補(bǔ)貼基數(shù)*城市系數(shù)。如公司提供電話充值費用，則此項不再補(bǔ)貼。

5、? ???? (五)住房補(bǔ)貼：商務(wù)總監(jiān)及商務(wù)區(qū)總經(jīng)理、總部各中心經(jīng)理以上人員享有。計算公式為:住房補(bǔ)貼基數(shù)*城市系數(shù)。如公司提供住房，則此項不再補(bǔ)貼。 ? ???? (六)全勤獎：員工按公司規(guī)定的正常出勤天數(shù)出勤即可取得此項，按50元/月發(fā)放在工資中；每月如遲到2次以上，或缺勤半天以上，不享有該獎金。 ? ???? (七)工齡工資：工齡工資按50元/年疊加計算。入職時間在15日前（含），在滿周年的當(dāng)月增加發(fā)放工齡工資；入職時間在16日后（含），在滿周年的次月起增加發(fā)放工齡工資。 ? ???? (八)本制度所提及的任務(wù)額均指實際銷售業(yè)績。 ? 第二節(jié)? 商務(wù)系統(tǒng)的薪資 ?

6、第一條? 商務(wù)代表的薪資： ? ???? (一)商務(wù)代表的職級評定 ? ????????? 1.商務(wù)代表級職位說明：商務(wù)代表級的職位分為見習(xí)商務(wù)代表、初級商務(wù)代表、高級商務(wù)代表、銷售工程師四級。 ? ????????? 2.商務(wù)代表經(jīng)面試及培訓(xùn)合格后，準(zhǔn)予試用，試用期一般不超過2個月。一個月內(nèi)完成8000元現(xiàn)金到帳，當(dāng)月即可以轉(zhuǎn)正，成為初級商務(wù)代表。 ? ????????? 3.商務(wù)代表完成銷售業(yè)績后，可以按照相應(yīng)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)評定其職級，自滿足條件的當(dāng)月起按照新的職級發(fā)放薪資，商務(wù)代表必須符合職級保持條件才可以持續(xù)保持其職級，在保級的基礎(chǔ)上才能晉升職級，否則將按照降級條件要求，直

7、接降至其業(yè)績對應(yīng)的職級，自其降級后的次月開始重新計算晉升業(yè)績，升級降級均可跨級進(jìn)行。級別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下表： ? 商務(wù)代表職級 晉升至該級別 保級條件 降級條件 見習(xí) ? 試用期原則上一個月，經(jīng)批準(zhǔn)可延遲一月 新員工二個月仍未達(dá)到月到帳8000，可取消試用，降級員工降至此級后次月未能到帳月8000，可辭退 初級商務(wù)代表 單月到賬8000 晉升或降級后次月起任意連續(xù)兩個月累計不低于16000 晉升后次月起任意連續(xù)兩個月累計低于16000降為見習(xí) 高級商務(wù)代表 在保住現(xiàn)有級別基礎(chǔ)上連續(xù)三個月月績達(dá)45000 晉升或降級后次月起任意連續(xù)兩個月累計不小于4萬 晉升后次月起

8、任意連續(xù)兩個月累計小于40000大于16000降為初級，小于16000降為見習(xí) 銷售工程師 在保住現(xiàn)有級別基礎(chǔ)上連續(xù)三個月月績達(dá)60000 晉升后次月起任意連續(xù)兩個月累計不小于5萬， 晉升后次月起連續(xù)兩個月累計小于5萬大于4萬降為高級，小于4萬大于1.6萬降為初級，小于1.6萬降為見習(xí) ? ????????? 4.經(jīng)理助理：由公司商務(wù)總監(jiān)推薦或公司通過競選選拔，公司人力資源部根據(jù)其銷售業(yè)績、工作能力、經(jīng)驗及表現(xiàn)任命為商務(wù)經(jīng)理助理，協(xié)助部門經(jīng)理工作，享有崗位補(bǔ)助300元/月，其它待遇依據(jù)其對應(yīng)的職級確定。 ? ???? (二)商務(wù)代表薪資： ? ?????1.薪資構(gòu)成：

9、???? 月薪=底薪+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+銷售提成+銷售獎金+服務(wù)獎金+全勤獎+工齡工資； ?????其中，餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼均需乘上城市系數(shù)，全勤獎和工齡工資按照前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ? ???? 2.商務(wù)代表薪資標(biāo)準(zhǔn)：?????????????? ? 級別 底薪 交通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 見習(xí)商務(wù)代表 600 ? ? 初級商務(wù)代表 800 ? ? 高級商務(wù)代表 1300 100 100 銷售工程師 1600 100 100 ???? 3.?商務(wù)代表提成標(biāo)準(zhǔn)詳見《商務(wù)提成管理辦法》； ???? 4.交通補(bǔ)貼：高商、銷工完成每月既定任務(wù)后，即

10、可按月享有本項補(bǔ)助，計算公式為交通補(bǔ)貼基數(shù)*城市系數(shù)，原制度中按照銷售額計算的交通補(bǔ)貼相應(yīng)取消。 ???? 5.商務(wù)代表服務(wù)獎金：依商務(wù)人員為客戶服務(wù)質(zhì)量考核取得?？己朔绞搅矶?，在考核方式未確定前，暫不發(fā)放。 ? ???? 6.商務(wù)代表未完成當(dāng)月的銷售基本任務(wù)，不再倒扣底薪。 ? ???? 7.商務(wù)代表的銷售獎金： 月度優(yōu)秀商務(wù)代表獎：分公司對每月現(xiàn)金到帳累計2萬元以上(扣除促銷費用、交換業(yè)務(wù)到帳)的商務(wù)代表前三名，分別獎勵500元、300元、200元，若當(dāng)月完成任務(wù)的商務(wù)人員不足三人，則獎金依次降等發(fā)放。 ? ???? 8.如因公司為其提供電話充值費用，其通訊補(bǔ)貼相應(yīng)取消。

11、? 第二條 商務(wù)經(jīng)理的薪資： ? ???? (一)商務(wù)經(jīng)理的職級評定 ? ???? 1.商務(wù)經(jīng)理分為初級經(jīng)理、中級經(jīng)理、高級經(jīng)理三個級別，試用期內(nèi)的初級經(jīng)理為見習(xí)經(jīng)理，符合條件的商務(wù)經(jīng)理可以被任命為商務(wù)總監(jiān)助理。 ? ???? 2. 評級：商務(wù)經(jīng)理的評級依季度考評結(jié)果執(zhí)行。經(jīng)理級考核按照自然季度考核。具體實施辦法見《商務(wù)考核管理辦法》。 ? ???? 3.商務(wù)經(jīng)理的現(xiàn)金到帳任務(wù)由商務(wù)總監(jiān)分配下達(dá)，如果連續(xù)三個月不能完成現(xiàn)金到帳任務(wù)，應(yīng)主動向公司請辭商務(wù)經(jīng)理職務(wù)。商務(wù)經(jīng)理請辭后仍可從事銷售工作，第一個月按其擔(dān)任經(jīng)理之前的商務(wù)代表職級給予相應(yīng)的待遇和考核，后續(xù)所有均按照新的職位標(biāo)

12、準(zhǔn)進(jìn)行考評。 ? ???? 4.商務(wù)總監(jiān)助理的崗位補(bǔ)貼： 優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理由公司商務(wù)總監(jiān)推薦或公司通過競選選拔，公司人力資源部根據(jù)其銷售業(yè)績、工作能力、經(jīng)驗及表現(xiàn)任命為商務(wù)總監(jiān)助理，協(xié)助商務(wù)總監(jiān)工作，享有崗位補(bǔ)助500元/月，其它待遇依據(jù)其對應(yīng)的經(jīng)理職級確定。 ? ???? (二) 商務(wù)經(jīng)理薪資： ? ???? 1.?薪資構(gòu)成 ???? 月薪=底薪+餐補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+銷售提成+銷售獎金+全勤獎+工齡工資+交通費用； ???? 其中，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼需乘上城市系數(shù)；全勤獎、工齡工資按前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ? ???? 2.商務(wù)經(jīng)理底薪標(biāo)準(zhǔn)： ? 級別 底薪 通訊補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼

13、見習(xí)經(jīng)理 2500 100 因工作產(chǎn)生的交通費用實報實銷 初級經(jīng)理 3000 中級經(jīng)理 3500 高級經(jīng)理 4000 ???? 3.商務(wù)經(jīng)理的銷售提成詳見《商務(wù)提成管理辦法》。 ???? 4.未完成任務(wù)扣款：如每月不能完成商務(wù)總監(jiān)下達(dá)的部門現(xiàn)金到帳任務(wù)，按{（部門到帳任務(wù)-銷售業(yè)績）* 1%}在工資總額中扣除，扣款金額最高不超過800元。 ? ???? 5.商務(wù)經(jīng)理的銷售獎金： ? ????????? 1)月度獎金：月度位列分公司第一名且完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的部門，分公司給予800元的獎勵。 ? ????????? 2)過半獎：所有參加正式考核的商務(wù)部，如每

14、月月中完成一半銷售任務(wù)（月中是指當(dāng)月工作天數(shù)的一半，如果工作天數(shù)T是奇數(shù)，則以第（T-1）/2個工作日作為月中），并且月底完成當(dāng)月銷售任務(wù)，則對該部門發(fā)放過半獎200元。 ? ????????? 3)獎金只能用于部門集體經(jīng)費，采取先活動后報銷的形式發(fā)放。 ? ???? 6. 如因公司為其提供住房或電話充值費用，其住房補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼相應(yīng)取消。 ? 第三條? 商務(wù)總監(jiān)的薪資： ? ???? (一)商務(wù)總監(jiān)的職級評定 ? ???? 1.商務(wù)總監(jiān)分為初級總監(jiān)、中級總監(jiān)、高級總監(jiān)三個級別，試用期內(nèi)的初級總監(jiān)為見習(xí)總監(jiān)。 ? ???? 2.評級：商務(wù)總監(jiān)的評級依季度考評結(jié)果執(zhí)行。經(jīng)

15、總監(jiān)級考核按照自然季度考核。具體實施辦法見《商務(wù)考核管理辦法》。 ? ???? 3.商務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金到帳任務(wù)由總公司營銷中心直接下達(dá)，如果連續(xù)三個月不能完成公司下達(dá)的現(xiàn)金到帳任務(wù)，應(yīng)主動請辭商務(wù)總監(jiān)職務(wù)。商務(wù)總監(jiān)請辭后仍可從事銷售工作，并按其擔(dān)任新的商務(wù)職位標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的待遇和考核。 ? ???? (二)商務(wù)總監(jiān)薪資： ? ???? 1. 薪資構(gòu)成 ??????月薪=底薪+餐補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+銷售提成+全勤獎+工齡工資 ???? 其中，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼需乘上城市系數(shù)；餐補(bǔ)、全勤獎、工齡工資按前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ? ???? 2. 商務(wù)總監(jiān)底薪標(biāo)準(zhǔn)： ? 級別

16、底薪 交通補(bǔ)貼 住房補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 見習(xí)總監(jiān) 3500 因工作產(chǎn)生的交通費用實報實銷 200 200 初級總監(jiān) 4000 中級總監(jiān) 4500 高級總監(jiān) 5000 ???? 3.?商務(wù)總監(jiān)的月度銷售獎金：? ???? 月度完成任務(wù)獎：公司設(shè)立月度獎勵，月度完成銷售任務(wù)，公司給予500元的獎勵，用于日常商務(wù)活動。 ? ????4.未完成任務(wù)扣款：如每月不能完成公司下達(dá)的分公司現(xiàn)金到帳任務(wù)，按{（部門現(xiàn)金到帳任務(wù)-銷售業(yè)績到帳）*0.5%}在工資總額中扣除，扣款金額最高不超過1000元。 ? ???? 5.如因公司為其提供住房或電話充值費用，其住房補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)

17、貼相應(yīng)取消。 第四條? 大區(qū)總經(jīng)理的薪資： ? 1. 薪資構(gòu)成 ??????月薪=底薪+餐補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+銷售提成+全勤獎+工齡工資 ???? 其中，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼需乘上城市系數(shù)；餐補(bǔ)、全勤獎、工齡工資按前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ? ???? 2. 大區(qū)總經(jīng)理底薪及獎金標(biāo)準(zhǔn)，見下表： 職級/基本工資 區(qū)域任務(wù)達(dá)成率 獎 金 大區(qū)總經(jīng)理 初級 6000 80%（不含）以下 無獎金、并上報經(jīng)營整改報告 中級 7000 80%--100%（含） 3000 高級 8000 每增加10% 2000 備注：相關(guān)職級確定

18、以每季度考核成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，各職級均適用獎勵辦法。 ? 第三節(jié)?? 后臺人員的薪資 ? 第一條? 后臺人員的職級 ? ???? (一)后臺人員包括總部人員、商務(wù)區(qū)管理中心人員和分公司非商務(wù)部門的員工。 ? ???? (二)后臺人員的職級： ???? 后臺系統(tǒng)共分為九個職級： ???? ①專員級、②主管級、③部門主管級、④部門經(jīng)理級 ???? ⑤中心經(jīng)理級、⑥中心總監(jiān)級、⑦總經(jīng)理助理級、⑧副總經(jīng)理級、⑨總經(jīng)理級。 ? 第二條? 后臺人員薪資標(biāo)準(zhǔn)： ? ???? (一)后臺人員的薪資構(gòu)成： ? ???????? 1. ①-④級薪資構(gòu)成：月薪=底+餐補(bǔ)薪+績效工資

19、+全勤獎+工齡工資+通訊補(bǔ)貼（③-④級人員享有）； ? ??????? 2.⑤-⑦級薪資構(gòu)成：月薪=底薪+餐補(bǔ)+績效工資+全勤獎+工齡工資+通訊補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼。 ? ??????? 3.總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及商務(wù)區(qū)總經(jīng)理的薪資不在本制度規(guī)定范圍之內(nèi)。 ? (二)后臺人員的底薪： ? 級別 底薪 底薪級距 住房補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 餐補(bǔ) 專員級 1000-2500 100 ? ? 160 主管級 1300-3000 150 ? ? 160 部門主管級 2000-4000 200 ? 100 160 部門經(jīng)理 2500-6500 25

20、0 ? 100 160 中心經(jīng)理 3000-8000 300 200 150 160 中心總監(jiān) 4000-10000 350 200 150 160 總經(jīng)理助理 4500-11000 400 200 200 160 ? ???? 1、底薪級距指在同一職級崗位上不同等級的人員適用的底薪等級差額。 ? ???? 2、分公司不設(shè)部門主管級，只設(shè)專員、主管、部門經(jīng)理級；商務(wù)區(qū)管理中心設(shè)立專員、部門主管、部門經(jīng)理三級。 ? ???? 3、如因公司為其提供住房或電話充值費用，其住房補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼相應(yīng)取消。 ? (三)薪資項目說明： ? ????

21、 1.餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼必須乘上城市系數(shù)，全勤獎和工齡工資按照前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ? ???? 2. 商務(wù)區(qū)管理人員薪資說明：管理中心的專職人員納入總部編制，由總部統(tǒng)一管理，其薪資由總部統(tǒng)一發(fā)放，兼職人員納入分公司編制，總部將給予兼職人員補(bǔ)助300元。如取消兼職后，補(bǔ)助即取消。 ? ???? 3.后臺人員薪資調(diào)整統(tǒng)一定于每年的一月和七月，共兩次。薪資調(diào)整依連續(xù)兩個季度的考評平均得分取得。評分為A級的，予以調(diào)薪兩個薪級；評分為B級的，予以調(diào)薪一個薪級；評分為C級的，一次性獎勵150元，薪資暫不調(diào)整；評分為D級的，不予調(diào)整薪資。評分為E級的，予以降級處理。當(dāng)年內(nèi)年續(xù)兩次評分為E級的，予以勸退處理。

22、 ? ???? 4. 績效工資： ? ??????1)績效工資依績效考核結(jié)果予以取得，每季度發(fā)放一次；績效工資總額為：部門主管級以下（不含）季度績效工資總額按月度底薪的20%計算，部門主管級以上（含）季度績效工資總額按月度底薪的30%計算?？冃ЧべY在下一季度的首月工資中發(fā)放，如員工在季度績效考核前離職，則無績效工資發(fā)放。 ? ???? 2)后臺人員每月考核一次，由直接主管，間接主管分別予以評分，三個月的平均分即為季度考核分?jǐn)?shù)。具體評分方式如下表所示： ? 考評等級 相應(yīng)分?jǐn)?shù)范圍 績效工資發(fā)放比例 舉例 A級 90-100 按得分比例發(fā)放 如：季度考評得分為95分，

23、本季度績實得效工資=0.95*績效工資總額 B級 80-89 按得分比例發(fā)放 季度考評得分為85分，本季度實得績效工資=0.85*績效工資總額 C級 70-79 按得分比例發(fā)放 季度考評得分為75分，本季度實得績效工資=0.75*績效總額 D級 60-69 無績效工資 ? E級 ﹤60 無績效工資，當(dāng)月記警告處分一次并在年度考核中扣5分。 ? ? ???? 3)具體考評細(xì)則見《后臺工作考評管理制度》。 ? （四）調(diào)薪規(guī)定： ? ???? 公司每年在規(guī)定時間段內(nèi)：轉(zhuǎn)正、崗位異動、績效工資、一月、七月調(diào)薪外（經(jīng)營效益樂觀時），其余時間不予以任何人調(diào)薪；特

24、殊情況總經(jīng)理批準(zhǔn)后除外。 ? 第四節(jié)? 其它薪資類費用的管理 ? 第一條? 調(diào)動補(bǔ)助： ???? 如因工作需要，需調(diào)往其它分公司工作的，公司酌情給予相應(yīng)補(bǔ)貼。經(jīng)理級以下人員調(diào)動，公司將在調(diào)動生效日起二個月內(nèi)，按月補(bǔ)助安置費300元/月；經(jīng)理級以上人員（含）人員調(diào)動，公司一次性補(bǔ)助1000元*城市系數(shù)，此費用由調(diào)入后的公司承擔(dān)；員工領(lǐng)取該項補(bǔ)助后，不再報銷因調(diào)動產(chǎn)生的托運、住宿、交通等費用，調(diào)出地到調(diào)入地的城際交通費除外。 ? 第二條? 人才輸出獎： 凡符合下列條件者，公司將予以人才輸出獎： 輸出人才 項目 商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)總監(jiān) 輸出獎金額度 60

25、0 1000 獎金適用條件 推薦3個月試用合格 ? 第三條? 獎金的發(fā)放： ???? 因個人或部門的努力為公司增加利潤或縮減成本有具體實績者，可予以獎勵。分公司總監(jiān)可自行決定個人最多200元/次、部門最多400元/次的嘉獎，分公司每月發(fā)放的獎金總額不超過1000元；對于超出規(guī)定的獎勵，需經(jīng)總部直屬部門的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。 ? 第五節(jié)?? 薪資管理規(guī)定 ? 第一條? 薪資保密規(guī)定 ? ???? (一)公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實施以按勞分配兼顧公平薪資制度。特推行薪資保密管理辦法。 ? ???? (二)各

26、級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。 ? ???? (三)各級人員的薪資除人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下： ? ???? 1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。 ? ???? 2.探詢他人的薪資者，通報批評； ? ???? 3.吐露本身薪資者，通報批評； ? ???? 4.評論他人薪資者，予以辭退； ? ???? 5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。 ? 第二條? 工資計算辦法： 標(biāo)準(zhǔn)工資：員工的

27、制度工作日為24天，即每月滿勤計算為24天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。 每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實際出勤工作日×（當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額÷當(dāng)月制度工作日）。 ? 第三條? 薪資發(fā)放管理規(guī)定： ? ???? (一)月薪：每月15日發(fā)放上月薪資，遇節(jié)假日或公休日則提前或延后至最近的工作日發(fā)放。 ? ???? (二)季度績效考評工資：于考核季度的次一個季度的第一個月工資中發(fā)放。 ? ???? (三)年度經(jīng)營分紅：于每年一月和7月分兩次發(fā)放前一年度的經(jīng)營分紅。 ? ???? (四)發(fā)放形式：所有薪資通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，部分補(bǔ)貼可以采用報銷形式發(fā)放。 ? ??

28、?? (五)發(fā)放流程：分公司薪資表由分公司財務(wù)部核算、分公司總監(jiān)/總經(jīng)理審核后再提交至總部財務(wù)中心，由總部人力資源部、財務(wù)中心審核、總經(jīng)理審批后分公司方可發(fā)放?？偛克腥藛T及分公司后臺人員薪資異動須報經(jīng)總部直屬主管部門及人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可生效。 ? ????（六）流程時間規(guī)定： ? ???? 1、分公司人事行政部于每月5日前完成薪資表人事行政核算部分交至分公司財務(wù)部；分公司客服部短信充值、短信快車的凈現(xiàn)金到帳數(shù)據(jù)于每月5日前交至分公司財務(wù)力部；財務(wù)部于每月9日前完成所有薪資表核算交至分公司總監(jiān)/總經(jīng)理審核；總監(jiān)/總經(jīng)理于9日下午14：00完成審核交至財務(wù)部于9日下午1

29、8：00前上交總部財務(wù)中心，財務(wù)中心于每月10日前完成修改前數(shù)據(jù)備份交至人力資源部，人力資源部于每月12日前（兩個工作日）完成初審并交至財務(wù)中心，財務(wù)中心于每月14日前完成復(fù)審（兩個工作日）交至總經(jīng)理審批；財務(wù)中心修改后數(shù)據(jù)備份存檔后（14號下午）傳真到各分公司財務(wù)復(fù)印后進(jìn)行工資發(fā)放。周日順延一天，五一、十一順延七天，春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時間另行在資源管理平臺上通知。 ? ???? 2、總部：人力資源部于每月10日前完成薪資核算交至財務(wù)中心；財務(wù)中心兩個工作日內(nèi)完成審核后交至總經(jīng)理審批并于每月14日下午18：00前完成核發(fā)； ? ???? （七）發(fā)放說明： ? ???? 1、因

30、其中某一部門延時提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時發(fā)放時給予責(zé)任人記警告處分一次；特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外； ? ???? 2、公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版，任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版，如有發(fā)現(xiàn)給予記警告處分一次，導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問題的給予嚴(yán)厲處理。 ? ???? 3、因當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問題時，當(dāng)事人及時向人力資源部反饋；經(jīng)人力資源部審查核實后統(tǒng)一在次月工資中補(bǔ)發(fā)。 ? 第四條? 薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。 ? ? 第三章 本制度生效日期 ? 本制度自2007年8月起生效。 ? ? 第四章? 附則 ? 第一條? 此制度自生效之日起原HH-HR-108-[2006]0725-1《?商務(wù)系統(tǒng)薪酬制度》、原HH-HR-109-[2006]0725-1《 非商務(wù)系統(tǒng)薪酬制度》即刻廢止。公司將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權(quán)。 ? 第二條? 本制度相關(guān)文件及表單 ? 附件一《各系統(tǒng)薪資明細(xì)附表》 ? 附件二《商務(wù)考核管理辦法》 ? 附件三《后臺工作考評管理制度》 ? 附件四《商務(wù)提成管理辦法》 ? 附件五《工資表模版》 ???? ? 專心---專注---專業(yè)