2012年經(jīng)濟師《中級工商管理》多選題精編答案

《2012年經(jīng)濟師《中級工商管理》多選題精編答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2012年經(jīng)濟師《中級工商管理》多選題精編答案（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 2012年經(jīng)濟師《中級工商管理》多選題(1-222)答案 1.　　[答案]：ACE 　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征——全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風險性。參見教材P1。 　　2.　　[答案]：ABD 　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。參見教材P1。 　　3.　　[答案]：BE 　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的客體——“做什么”和“如何做”。參見教材P2。 　　4.　　[答案]：ACE 　　[解析]：企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一

2、般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責任四個方面。參見教材P3。 　　5.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略控制的原則。選項A屬于評價和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則。參見教材P5。 　　6.　　[答案]：BDE 　　[解析]：PEST分析是指宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟、社會文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素。參見教材P8。 　　7.　　[答案]：BC 　　[解析]：本題考查行業(yè)生命周期各階段的具體內(nèi)容。在行業(yè)的成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材P9。 　　8.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項C屬于干擾項。

3、參見教材P9。 　　9.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：本題考查行業(yè)競爭中的五種基本競爭力量。五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。參見教材P9。 　　10.　　[答案]：CDE 　　[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力分析法、、價值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項AB屬于行業(yè)環(huán)境分析方法。參見教材P11-13。 11.　　[答案]：BDE 解析：主體活動分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。參見教材P12。 　　12.　　[答案]：ABE [解析]：本題考

4、查采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。選項CD屬于采取差異化戰(zhàn)略的條件。參見教材P14-15。 　　13.　　[答案]：BCD 　　[解析]：本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。選項AE屬于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。參見教材P15。 　　14.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。選項B屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。參見教材P17。 　　15.　　[答案]：ABE 　　[解析]：選項CD屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。參見教材P18。 　　16.　　[答案]：ABC 　　[解析]：穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略四種情況。選項DE

5、屬于緊縮戰(zhàn)略。參見教材P20。 17.[答案]：BCD　　[解析]：選項AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。參見教材P21。 18.[答案]：CDE　　[解析]：選項AB是從決策目標的層次性分類的。參見教材P21。 19.[答案]：ACDE　[解析]：決策目標的確立是科學決策的起點。參見教材P22。 20.[答案]：ADE　[解析]：運用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見征詢表。參見教材P23。 21.[答案]：ACE　　[解析]：選項BD屬于樂觀原則的步驟。參見教材P29。 22.[答案]：ABD 　　[解析]：本題考查公

6、司法人具有的基本特點——資合的性質(zhì)、承擔有限責任、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。參見教材P31。 23.　　[答案]：DE 　　[解析]：股份有限公司和有限責任公司被實踐證明是最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的公司組織形式。參見教材P31。 24.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查公司的外部治理機制。選項DE屬于公司的內(nèi)部治理機制。參見教材P33。 25.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：本題考查經(jīng)理控制型治理機制的相關(guān)內(nèi)容。大公司一般不設(shè)監(jiān)事會，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。參見教材P35-36。 26.　　[答案]：CDE 　　[解析]：股權(quán)的主要權(quán)限有：①對股票或其他股份

7、憑證的所有權(quán)和處分權(quán);②對公司決策的參與權(quán);③對公司收益參與分配的權(quán)利。參見教材P37 27.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查法人財產(chǎn)的特點，選項ABC符合題意。一旦資金注入公司形成法人財產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)，也不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持有的股份。所以選項D錯誤。公司法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者的。所以選項E錯誤。參見教材P38 28.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：經(jīng)營者由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任。所以選項C錯誤。參見教材P39 29.　　[答案]：ABCE 解析：公司中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的“高級雇員”。所以選項D

8、錯誤。參見教材P39 　　30.　　[答案]：CDE 　　[解析]：經(jīng)營者要有精湛的業(yè)務(wù)能力，尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力。參見教材P40 31.　　[答案]：CD 　　[解析]：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個方面：所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系;股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系。參見教材P42 32.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查所有者和經(jīng)營者的關(guān)系。選項DE的表述錯誤。經(jīng)營人員受聘于董事會，其管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會決定的授權(quán)范圍，經(jīng)營人員經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣也是受董事會的監(jiān)

9、督和批評的。參見教材P42 33.　　[答案]：ABC 　　[解析]：公司股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。選項DE屬于董事會的職權(quán)。參見教材P44 34.　　[答案]：ABCD　　[解析]：選項E屬于董事會的職權(quán)。參見教材P44 35.　　[答案]：BCE 　　[解析]：本題考查有限責任公司中股東會召開臨時會議的情況，包括：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事、監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議時。參見教材P46 36.　　[答案]：CD 解析：股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。參

10、見教材P47 37.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：國有獨資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。參見教材P48 　　38.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：在公司的實際經(jīng)營活動中，董事會已不再單純是股東大會決議的執(zhí)行機構(gòu)，而是兼有進行一般經(jīng)營決策和執(zhí)行股東大會重要決策的雙重職能。參見教材P48-49 　　39.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：選項C是經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)。參見教材P50 　　40.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：選項C正確的表述是因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年。參見教材P51 41

11、.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查股份有限公司董事會的忠實義務(wù)，其主要包括自我交易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財產(chǎn)。參見教材P53 　　42.　　[答案]：ADE 　　[解析]：有權(quán)提議召開股份有限公司董事會臨時會議的人員有：代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會。參見教材P55 　　43.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：選項D屬于監(jiān)事會的職權(quán)。參見教材P56 　　44.　　[答案]：BC 　　[解析]：本題考查國有獨資公司的董事會成員的組成。國有獨資公司的董事會成員由兩部分組成：國資監(jiān)管機構(gòu)的委派和公司職工代表大會的選舉

12、。參見教材P57 　　45.　　[答案]：ACDE 　[解析]：選項B屬于董事會的職權(quán)。經(jīng)理只有“擬訂公司的基本管理制度”的職權(quán)。參見教材P59 　　46.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查經(jīng)理的選任與解聘。保住經(jīng)理職務(wù)的唯一途徑是提高公司的利潤水平、不斷增強公司的實力，使公司得以長期穩(wěn)定地發(fā)展。參見教材P59 　　47.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能。選項B表述錯誤，監(jiān)事會是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機構(gòu)。參見教材P60 　　48.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：監(jiān)事會只能提出罷免高級管理人員的建議。參見教材P61 　　49.　　

13、[答案]：ABCE 　　[解析]：本題考查國有獨資公司監(jiān)督機構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以選項D錯誤。參見教材P62-63 　　50.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：本題考查市場營銷的功能——交換功能、物流功能、產(chǎn)品分類功能、融資功能、信息功能、承擔風險功能。參見教材P65。 51.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：本題考查顧客的范圍，顧客包括：消費者市場、生產(chǎn)者市場、農(nóng)貿(mào)市場、中間商市場、政府市場。參見教材P68 　　52.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：本題考查市場細分的變量。進行市場細分所依據(jù)的變量有：地理變量、人口變量、心理

14、變量、行為變量。參見教材P69。 　　53.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：本題考查目標市場。企業(yè)選擇目標市場時應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場等多方面因素，主要是：企業(yè)實力、產(chǎn)品同構(gòu)性、市場同質(zhì)化、產(chǎn)品生命周期、市場供求趨勢、競爭者情況等。參見教材P69。 　　54.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：本題考查市場細分。成功有效的市場細分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進入性、可贏利性和穩(wěn)定性。參見教材P69。 　　55.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：本題考查產(chǎn)品衰退期的營銷策略。產(chǎn)品衰退期的營銷策略包括：維持策略、集中策略、收縮策略、放棄策略。參見教材P72。 　　56

15、.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：渠道之間由不同種類的流程貫穿聯(lián)系，主要有實體流程、所有權(quán)流程、付款流程、信息流程和促銷流程。參見教材P74。 　　57.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：本題考查促銷手段，在企業(yè)的市場營銷過程中，常用的營銷手段有人員推銷、廣告、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。參見教材P75。 　　58.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：本題考查渠道管理，為了保持市場營銷渠道的合理、有效，企業(yè)需要進行渠道管理，包括選擇渠道成員、激勵渠道成員、評估渠道成員和調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)。參見教材P75。 　　59. [答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查品牌的特征——識別性、

16、象征性、排他性、風險性、工具性和價值性。參見教材P77 　　60.[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查品牌的分類。按生命周期分類，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌。參見教材P77。 61.　　[答案]：ABD 　　[解析]：本題考查品牌的分類。按價格定位分類，有普通品牌、高檔品牌和奢侈品牌。參見教材P77。 　　62.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。參見教材P79。 　　63.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查品牌打造。品牌名稱創(chuàng)意必須遵循以下原則：易記性、易懂性、相關(guān)性、個性化、適應(yīng)性。參見教材P80。 　　64.　　[

17、答案]：BCD 　　[解析]：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個優(yōu)點：符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律、具有較強的靈活性、能充分適應(yīng)市場的差異性、能提高市場占有率、可以分散風險，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及到其他的商品。參見教材P82。 　　65.　　[答案]：ACE 　　[解析]：本題考查CI的主要內(nèi)容。CI一般分為三個方面，即企業(yè)的MI理念識別(企業(yè)思想系統(tǒng))、VI視覺識別(品牌視覺系統(tǒng))、BI行為識別(行為規(guī)范系統(tǒng))參見教材P83。 　　66.　　[答案]：BD 　　[解析]：本題考查品牌管理機構(gòu)配置模式。參見教材P84。 　　67.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：品牌延伸

18、的優(yōu)點有：①利用品牌優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。②借助品牌忠誠，減少新品成本。③借助品牌優(yōu)勢，擴大企業(yè)規(guī)模。④利用品牌延伸，增強競爭能力。參見教材P84。 　　68.　　[答案]：BCD 　　[解析]：生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內(nèi)容具體。參見教材P96 　　69.　　[答案]：AC 　　[解析]：產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。參見教材P95 　　70.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：編制生產(chǎn)計劃的步驟：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標→綜合平衡，編制計劃草案→生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批。參見教材P94-95 71.　　[答案

19、]：ADE 　　[解析]：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P94 　　72.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。參見教材P92 　　73.　　[答案]：BCE 　　[解析]：優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備三個特征，即選項BCE。參見教材P92 　　74.　　[答案]：BDE 　　[解析]：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P87-88 　　75.

20、　　[答案]：ABCD 　　[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，所以選項E不選。參見教材P116 　　76.　　[答案]：ACE 　　[解析]：本題考查豐田公司實現(xiàn)自動化的技術(shù)手段，即選項ACE。參見教材P112 　　77.　　[答案]：CDE 　　[解析]：企業(yè)資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用化，②完善ERP工作準則、工作規(guī)程，③進行驗收、分步切換運行，這是ERP轉(zhuǎn)入實用化的關(guān)鍵階段。選項A屬于前期工作階段的工作，選項B屬于實施準備階段的工作。參見教材P111 　　78.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：在目前較多的生產(chǎn)企

21、業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。參見教材P110 　　79.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：本題考查物料需求計劃的主要輸入信息。選項E屬于物料需求計劃的輸出信息。參見教材P108 　　80.　　[答案]：BCD 　　[解析]：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。參見教材P106 81.　　[答案]：BC 　　[解析]：對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。參見教材P106 　　82.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P1

22、04 　　83.　　[答案]：ADE 　　[解析]：庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。參見教材P104 　　84.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分，即選項ABCE。參見教材P103 　　85.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P103 　　86.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見教材P102 　　87.　　[答案]：ABC 　　[解析]：事后控制方式的優(yōu)點是

23、方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P101 　　88.　　[答案]：ABC 　　[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P101 　　89.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：制定生產(chǎn)控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。參見教材P100 　　90.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：在實際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標準、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P100-101 91.　　[答案]：CDE 　　[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的

24、基本程序。生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P100 　　92.　　[答案]：ACD 　　[解析]：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。參見教材P98-99 　　93.　　[答案]：ABC 　　[解析]：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P97 　　94.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：本題考查企業(yè)銷售物流總體績效考評的指標。參見教材P147。 　　95.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查建立銷售物流綜合績效考

25、評體系的原則。建立銷售物流綜合績效考評體系的原則有：整體性原則、可比性原則、經(jīng)濟性原則、定量與定性相結(jié)合的原則。參見教材P147。 　　96.　　[答案]：BDE 　　[解析]：本題考查對企業(yè)銷售物流管理效果的評價。參見教材P146。 　　97.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)。參見教材P144。 　　98.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：本題考查企業(yè)銷售物流的組織結(jié)構(gòu)形式。參見教材P142。 　　99.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：本題考查企業(yè)銷售物流的特征。參考教材P1

26、42。 　　100.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：本題考查經(jīng)濟訂貨批量模型的假定。參見教材P139。 101.　　[答案]：ACD 　　[解析]：本題考查庫存的類型。庫存可以按其經(jīng)濟用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存。參見教材P138。 　　102.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查出庫業(yè)務(wù)的程序。參見教材P138。 　　103.　　[答案]：ABD 　　[解析]：本題考查貨物的檢查。參見教材P137。 　　104.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查貨物的堆碼方式。參見教材P137。 　　105.　　[答案]：BDE 　　[解析]：本

27、題考查保管業(yè)務(wù)。參見教材P136。 　　106.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：本題考查企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)。企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有：倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用;保管儲備材料;合理儲備材料;降低物料成本;重視員工培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平;確保倉儲物資的安全。參見教材P134-135。 　　107.　　[答案]：ABD 　　[解析]：本題考查推進式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點。參見教材P133。 　　108.　　[答案]：BCE 　　[解析]：本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。參見教材P132。 　　109.　　[答案]：BD 　　[解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的模式。精

28、益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。參見教材P132。 　　110.　　[答案]：BE 　　[解析]：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)過程的特點，參見教材P131。 111.　　[答案]：BE 　　[解析]：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)過程的特點，參見教材P131。 　　112.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：本題考查單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征，參見教材P131。 　　113.　　[答案]：AD 　　[解析]：本題考查物流流經(jīng)的區(qū)域。參見教材P130。 　　114.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查項目型生產(chǎn)物流過程的特點。參見教材P13

29、0。 　　115.　　[答案]：AD 　　[解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標。參見教材P128。 　　116.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有效率性、經(jīng)濟性、適應(yīng)性目標。參見教材P128。 　　117.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：本題考查采購訂單，參見教材P126。 　　118.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程：提出采購申請、選擇供應(yīng)商、進行采購談判、簽發(fā)采購訂單、跟蹤訂單、物料驗收、付款及評價。參見教材P125-126。 　　119.　　[

30、答案]：ABDE 　　[解析]：本題考查企業(yè)采購管理的原則，企業(yè)采購管理的原則包括：適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)钠焚|(zhì)、適當?shù)臅r間、適當?shù)膬r格、適當?shù)牡攸c。參見教材P124-125。 　　120.　　[答案]：ABE 　　[解析]：本題考查企業(yè)采購的功能。參見教材P123。 121.　　[答案]：ACE 　　[解析]：本題考查產(chǎn)品生命周期的研制階段。參見教材P121。 　　122.　　[答案]：BCD 　　[解析]：本題考查企業(yè)物流的類型。參見教材P120。 　　123.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：本題考查流通企業(yè)物流的內(nèi)容。參見教材P120。 　　124.　　[答案]：AB

31、CD 　　[解析]：本題考查“第三方物流”企業(yè)物流的內(nèi)容，“第三方物流”企業(yè)物流的內(nèi)容包括商品運輸、儲存、配送以及附加的增值服務(wù)等。參見教材P120。 　　125.　　[答案]：AB 　　[解析]：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。參見教材P119。 　　126.　　[答案]：ACE 　　[解析]：本題考查物流中的物流信息環(huán)節(jié)。參見教材P119。 　　127.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查流通加工的內(nèi)容。參見教材P119。 　　128.　　[答案]：ABD 　　[解析]：本題考查包裝的作用。參見教材P118。 　　129.　　[答案

32、]：ABCE 　　[解析]：本題考查裝卸搬運的內(nèi)容，裝卸搬運具體包括裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等活動。參見教材P118。 　　130.　　[答案]：AC 　　[解析]：本題考查物流服務(wù)，物流服務(wù)包括貨物代理和物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。參見教材P117。 131.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：知識產(chǎn)權(quán)具有時間性，而不是永久性。參見教材P171 　　132.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：技術(shù)創(chuàng)新小組是一個短期性組織，所以選項B不選。參見教材P160 　　133.　　[答案]：ABE 　　[解析]：本題考查企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。選項CD屬于企業(yè)內(nèi)部的技

33、術(shù)創(chuàng)新組織模式。參見教材P161-162 　　134.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的含義。企業(yè)聯(lián)盟也稱為動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。參見教材P162 　　135.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：企業(yè)聯(lián)盟的主要特點是：目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、連續(xù)的虛擬性、組織的柔性、結(jié)構(gòu)是扁平性的。參見教材P162 　　136.　　[答案]：BDE 　　[解析]：本題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式包括星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。參見教材P162 　　137.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：要順利完成一個R&D項目，需要六種人，即：創(chuàng)新思想家、

34、技術(shù)看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和項目協(xié)調(diào)者。參見教材P163 　　138.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：本題考查R&D人員績效評價方法。企業(yè)管理者主要根據(jù)R&D人員的技術(shù)創(chuàng)新項目計劃完成進度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團隊協(xié)作精神等幾個方面進行績效評估。參見教材P163 　　139.　　[答案]：BDE 　　[解析]：本題考查R&D項目的類型。R&D項目可分為國家級R&D項目、省級R&D項目和企業(yè)級R&D項目。參見教材P163 　　140.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：項目管理實施過程分為四個階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、結(jié)束階段。參見教材P164

35、 141.　　[答案]：ABCD 　　[解析]：實施階段管理的重點是指導、監(jiān)督、預(yù)測、控制。參見教材P164 　　142.　　[答案]：BCE 　　[解析]：R&D的績效指針應(yīng)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。參見教材P164 　　143.　　[答案]：ABC 　[解析]：技術(shù)轉(zhuǎn)移的特點之一是綜合性，所以不選D;且不包括系統(tǒng)性，所以不選E。參見教材P165 　　144.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中技術(shù)幫助的優(yōu)點。技術(shù)幫助的缺點有難以找到合適的專家參與、管理較為困難，所以選項DE不選。參見教材P166 　　145.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：

36、影響技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的客觀規(guī)律主要有技術(shù)轉(zhuǎn)移的梯度最小律、信息傳遞律、人才載體律、適用律、引力最大律、創(chuàng)新發(fā)展律、風險律、保密與傳播矛盾律、加速律。參見教材P167 　　146.　　[答案]：ABE 　　[解析]：本題考查技術(shù)交易的主要特點。技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)，所以選項C不選。技術(shù)買賣的標的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識，所以選項D錯誤。參考教材P168 　　147.　　[答案]：ACD 　　[解析]：國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容包括專利、商標、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)。參見教材P169 　　148.　　[答案]：ACE 　　[解析]：商標大體上可分為三類：制造商

37、標、商業(yè)商標和服務(wù)商標。參見教材P169 　　149.　　[答案]：AB 　　[解析]：專利權(quán)和商標權(quán)均屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)合稱為知識產(chǎn)權(quán)。參見教材P169 　　150.　　[答案]：ABC [解析]：根據(jù)其授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為獨占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。參見教材P170 151.[答案]：ACDE 　　[解析]：創(chuàng)新包括五種情況：①產(chǎn)品創(chuàng)新;⑦工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新;③市場創(chuàng)新;④開發(fā)新的資源;⑤組織管理創(chuàng)新。參見教材P149 　　152.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險活動。參見教材P149 　　15

38、3.　　[答案]：CE 　　[解析]：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象來劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新。選項CDE是根據(jù)創(chuàng)新模式的不同劃分的。參見教材P151 　　154.　　[答案]：ABD 　　[解析]：工藝創(chuàng)新通常伴隨著組織管理系統(tǒng)的重大變革，產(chǎn)品創(chuàng)新一般是獨立于組織系統(tǒng)實施的，所以選項C錯誤。產(chǎn)品創(chuàng)新相對獨立，工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，所以選項E錯誤。參見教材P152 　　155.　　[答案]：BC [解析]：原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性。參見教材P153 　　156.　　[答案]：BCD 　　[解析]：在六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型中，技術(shù)推

39、動、需求拉動和交互作用是最常見的、也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式。參見教材P155 　　157.　　[答案]：BDE 　　[解析]：本題考查一體化創(chuàng)新過程模型的特點。選項A是系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型最為顯著的特征。選項C是需求拉動創(chuàng)新過程模型的觀點。參見教材P156 　　158.　　[答案]：BCE 　　[解析]：本題考查系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實物原型。參見教材P157 　　159.　　[答案]：CDE 　　[解析]：六個系統(tǒng)是：(1)以政府為主導的管理調(diào)控體系　　(

40、2)以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研互動的技術(shù)創(chuàng)新體系　　(3)以科研機構(gòu)和大學為主體的科學創(chuàng)新體系　　(4)以各種中介機構(gòu)為紐帶的科技服務(wù)體系　　(5)軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體系　　(6)具有地域特色的區(qū)域創(chuàng)新體系。參見教材P157 　　160.　　[答案]：ABCE [解析]：本題考查我國國家創(chuàng)新體系的組織安排中包括的四個基礎(chǔ)平臺。這四個基礎(chǔ)平臺包括共享的平臺基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、政策法規(guī)基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)。參見教材P157 161.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。直線制具有變化反應(yīng)慢、權(quán)力過分集中的缺點，所以選項DE不選。參見教材P158 　　162.　　[答案]：CD

41、E 　　[解析]：選項A是事業(yè)部制的缺點，選項B是矩陣結(jié)構(gòu)的缺點。參見教材P159 　　163.　　[答案]：BC 　　[解析]：選項A適合于直線制組織結(jié)構(gòu)，選項DE適合于矩陣結(jié)構(gòu)。參見教材P159 　　164.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：選項B屬于直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。參見教材P158 　　165.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎金，獎金的類型主要有績效獎金、建議獎金、特殊貢獻獎金、節(jié)約獎金。參見教材P197 　　166.　　[答案]：BCD 　　[解析]：選項AE屬于人力資源需求預(yù)測法。參見教材P182 　　167.　　[

42、答案]：ABCD 　　[解析]：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項E屬于企業(yè)內(nèi)部因素。參見教材P184 　　168.　　[答案]：ABC 　　[解析]：選項DE屬于激勵薪酬。參見教材P192 　　169.　　[答案]：ACE 　　[解析]：本題考查福利薪酬的形式。選項BD屬于激勵薪酬。參見教材P192 　　170.　　[答案]：BCD 　　[解析]：本題考查薪酬對員工的功能。選項AE屬于薪酬對企業(yè)的功能。參見教材P192 171.　　[答案]：ACE 　　[解析]：企業(yè)薪酬制度設(shè)計要遵循公平原則，其表現(xiàn)形式有外部公平、內(nèi)部公平、員工個人公平。參見教材P193 　　

43、172.　　[答案]：BC 　　[解析]：本題考查職位等級法的優(yōu)點。職位等級法的優(yōu)點是簡單易行，成本較低。參見教材P195 　　173.　　[答案]：AB 　　[解析]：選項CDE是按照規(guī)劃的時間進行劃分的。參見教材P177 　　174.　　[答案]：AB 　　[解析]：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見教材P178表7-1 　　175.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：選項D屬于員工使用計劃的目標。參見教材P178表7-1 　　176.　　[答案]：BCD 　　[解析]：

44、制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。參見教材P179 　　177.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：選項C屬于人力資源供給預(yù)測方法。參見教材P179 　　178.　　[答案]：ABE 　　[解析]：本題考查勞動爭議的范圍。選項CD不屬于勞動爭議的范圍。參見教材P210。 　　179.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查企業(yè)勞動爭議仲裁的回避制度。參見教材209頁。 　　180.　　[答案]：BCE 　　[解析]：本題考查企業(yè)勞動爭議仲裁的程序。企業(yè)勞動爭議仲裁主要包括三個步驟：立案、裁決和結(jié)案。參見教材20

45、9頁。 181.　　[答案]：ABCE 　　[解析]：本題考查調(diào)解的程序和期限。參見教材207頁。 　　182.　　[答案]：CE 　　[解析]：本題考查勞動爭議調(diào)解的原則。調(diào)解企業(yè)勞動爭議必須遵循自愿原則和民主說服原則。參見教材207頁。 　　183.　　[答案]：BDE 　　[解析]：本題考查解除企業(yè)勞動合同的程序。參見教材205頁。 　　184.　　[答案]：BCE 　　[解析]：本題考查勞動者單方可以解除勞動合同的條件。選項 　　A.C的正確表述是用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的，用人單位未及時足額支付勞動報酬的。參見教材204頁。 　　185.　　[答案]：

46、ADE [解析：本題考查無效企業(yè)勞動合同的確認。選項BC屬于訂立企業(yè)勞動合同的原則.參見教材203頁. 　　186.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：本題考查企業(yè)勞動合同中的約定條款。參見教材202頁。 　　187.　　[答案]：CDE 　　[解析]：本題考查企業(yè)的主要義務(wù)。選項AC為勞動者的義務(wù)。參見教材201頁。 　　188.　　[答案]：BCD 　　[解析]：本題考查簽訂勞動合同的程序。參見教材201頁。 　　189.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：本題考查訂立企業(yè)勞動合同的原則。訂立勞動合同，應(yīng)當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。參見教材2

47、00頁。 　　190.　　[答案]：ADE 　　[解析]：本題考查企業(yè)勞動合同的分類。按照勞動合同的期限劃分，企業(yè)勞動合同可以分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。參見教材199頁。 191.　　[答案]：ABD 　　[解析]：本題考查比較法的形式。參見教材P188。 　　192.　　[答案]：DE 　　[解析]：本題考查關(guān)鍵事件法的優(yōu)點，即選項DE。參見教材P188。 　　193.　　[答案]：BCDE 　　[解析]：本題考查績效考核的方法。參見教材188頁。 　　194.　　[答案]：ACDE 　　[解析]：導致這些誤差和錯誤的原

48、因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等，參見教材P187。 　　195.　　[答案]：ABDE 　　[解析]：績效考核評價主體一般包括上級、同事、下級、本人和客戶五類。參見教材P187。 　　196.　　[答案]：ABC 　　[解析]：本題考查員工績效考核的考核項目。當前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。參見教材P186。 　　197.　　[答案]：BE 　　[解析]：本題考查績效考核的內(nèi)容。績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，它明確回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績效考核指標兩個部分。參見教材186頁。 　　198.　　[答案]：CE 　　[解析]：本題考查績效的概念?？冃Ь推浞秶裕梢苑譃槠髽I(yè)的績效、部門的績效和員工個人的績效三種。參見教材185頁。 　　199.　　[答案]：BDE 　　[解析]：本題考查資產(chǎn)評估價值標準。目前國際上通行的資產(chǎn)評估價值標準主要有賬面價值、市場價值、清算價值。參見教材P237 　　200.　　[答案]：AB 　　[解析]：選項CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計算資本成本率的公式可以看出。參見教材P215 專心---專注---專業(yè)