立足本職 找準(zhǔn)定位 發(fā)揮好班子副職主觀能動(dòng)性

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1、立足本職 找準(zhǔn)定位 發(fā)揮好班子副職主觀能動(dòng)性 　　摘要：通過立足整體，擺正位置；干好本職，演好角色；處好關(guān)系，形成合力；求真務(wù)實(shí)，沖在前面等副職職能作用發(fā)揮，不斷推進(jìn)班子建設(shè)。 　　關(guān)鍵詞：班子建設(shè)；職能定位；主觀能動(dòng)性 　　副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要組成人員，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中起著承上啟下的作用。在一把手的正確領(lǐng)導(dǎo)下，副職應(yīng)最大限度地發(fā)揮本人的積極性，按照各自的分工，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，同時(shí)，要擺正位置，多做補(bǔ)臺(tái)工作，團(tuán)結(jié)一致，共同把班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)高效、求實(shí)創(chuàng)新、廉潔奉公的戰(zhàn)斗集體。下面就如何立足本職，找準(zhǔn)定位，當(dāng)好配角，充分發(fā)揮班子副職能

2、主觀能動(dòng)作用談幾點(diǎn)看法。 　　領(lǐng)導(dǎo)班子是組織的核心，一把手是班子的帶頭人，處于領(lǐng)導(dǎo)地位，是把握方向、把握全局的。作為副職，實(shí)際上需要扮演著多重角色，既要當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的配角，又要當(dāng)好分管工作的主角；既是主要領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是分管業(yè)務(wù)的主管，不僅要當(dāng)好參謀，而且要為主要領(lǐng)導(dǎo)做好決策發(fā)揮好參謀助手作用，只有這樣，才有利于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子領(lǐng)導(dǎo)集體。我個(gè)人認(rèn)為，要成為一名合格的副職，除了自身要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)外，重要的是找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位，充分發(fā)揮好副職職能作用。 　　一是立足整體，擺正位置。 　　立足整體。就是時(shí)

3、刻按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，把分管的工作納入整體目標(biāo)中，當(dāng)好參謀。作為一名副職，首要的一條就是要具備整體觀念，這也是衡量一個(gè)副職的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是積極發(fā)揮自身職能作用的基本途徑。作為一名副職，不僅要熟悉自己的工作，按照主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，對自己分管的工作精心組織、有序安排、注重落實(shí)，同時(shí)，又要對整體性的工作積極參與，用心思考，出謀劃策，當(dāng)好參謀。 　　擺正位置。就是力求時(shí)刻與一把手處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當(dāng)好配角。沒有配角意識(shí)，就找不到角色的恰當(dāng)位置，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助手。 　　二是干好本職，演好角色。 　　干好本職就是按照分工的要求，在本職崗位上當(dāng)好執(zhí)行落實(shí)的主角。能不能按照主要

4、領(lǐng)導(dǎo)的要求做好分管的各項(xiàng)工作是衡量副職是否稱職的一個(gè)重要標(biāo)志，也是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。因此，對自己分管的工作決不能總等著一把手來安排，要積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行地抓好落實(shí)，在自己分管的工作中創(chuàng)新性地開展工作，同時(shí)，又要把工作落實(shí)情況及時(shí)向一把手匯報(bào)，以利于主要領(lǐng)導(dǎo)掌握整體工作情況。具體來說，要做到： 　　主動(dòng)而不越權(quán)，努力做好分管工作。作為副職，對分管的工作和一把手交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)做到積極主動(dòng)，創(chuàng)造性地開展并完成，并有開拓創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)然，副職既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)。遇到棘手問題敢于負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)責(zé)任。尤其是對一些難度大、比較敏感的問題，更不能故意往上推，應(yīng)主動(dòng)攬過來，大膽

5、處理。同時(shí)，還要經(jīng)常性地把自己分管的工作進(jìn)展情況向一把手匯報(bào)，以便使一把手了解掌握全局工作，同時(shí)及時(shí)得到正職的指示和幫助，以利于將分管的工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)和完美，減少工作中的失誤。當(dāng)然，副職還要攬事不攬權(quán)，不說過頭話，辦過頭事，在工作中不該自己說的堅(jiān)決不說，不該自己表態(tài)的堅(jiān)決不能表態(tài)，真正做到工作到位而不越位。 　　輔佐而不離位，當(dāng)好參謀助手。一把手的重要職責(zé)是科學(xué)決策，把握大局。決策的科學(xué)性決定著工作的發(fā)展成敗。因此，副職在給正職當(dāng)好參謀助手，完成自己分管的工作的同時(shí)，盡可能站在正職的角度和全局高度為一把手出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，為正職的決策提供重要的有價(jià)值的參考意見。只

6、有這樣，才能起到助手、參謀的作用，才能得到一把手和職工的認(rèn)可。同時(shí)，還要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于補(bǔ)臺(tái)，有力地維護(hù)一把手的權(quán)威，共同維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。 　　三是處好關(guān)系，形成合力。 　　正確處理分工與合作的關(guān)系。作為副職，應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于共同的總體目標(biāo)，對自己分管的工作勇于負(fù)責(zé)，同時(shí)不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對整體的影響，處理好局部和全局、個(gè)體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。對其他同事的工作要積極配合和支持，同時(shí)，堅(jiān)持支持而不拆臺(tái)、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息，交流情況，同舟共濟(jì)，以利于形成巨大的集體凝聚力。 　　正確處理上級與下

7、級關(guān)系。要重視溝通，當(dāng)好中間環(huán)節(jié)。副職是一把手聯(lián)系下級的橋梁，起著承上啟下的作用，既把正職的意見和要求貫徹布置下去，同時(shí)又把基層職工的意見收集反饋上來，做到：信任而不包辦。在工作中充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮其積極性。凡屬于下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，放手讓下級去做，凡是自己想做的事，啟發(fā)下級說出來，并鼓勵(lì)支持他們?nèi)プ?，讓他們有職有?quán)，不包辦代替。愛護(hù)而不庇護(hù)。在政治和生活上學(xué)會(huì)關(guān)心和愛護(hù)下級，對下級的缺點(diǎn)錯(cuò)誤要嚴(yán)肅批評教育，決不可護(hù)短，包庇錯(cuò)誤。勇于承擔(dān)責(zé)任，講功勞論大家，論過失多承擔(dān)，充分肯定下級的工作。對合理的要求，能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向一把手匯報(bào)，為下級創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境

8、，為著共同的目標(biāo)奮斗。 　　四是求真務(wù)實(shí)，沖在前面。 　　對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不推諉、不扯皮，果斷決策大膽實(shí)施，使分管工作對全局工作起到推動(dòng)作用。同時(shí)，在貫徹上級精神、執(zhí)行一把手意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己分管的工作實(shí)際，確定工作思路并采取得力措施使分管落到實(shí)處。當(dāng)然，還應(yīng)從自己的一言一行、一舉一動(dòng)注意起，嚴(yán)于律己，寬厚待人，時(shí)常保持清醒的頭腦，在大是大非面前不動(dòng)搖。不斷加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，率先垂范，用人格力量感動(dòng)大家，當(dāng)真抓實(shí)干、廉潔自律的典范。 　　人的知識(shí)不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。副職只有能夠做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，淡泊名利，堅(jiān)持在其位、謀其政，出成績、出成果、不出差錯(cuò)，不出事故。有了這樣的覺悟和行動(dòng)，才能在這個(gè)崗位上做到稱職，才能不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對的培養(yǎng)，不辜負(fù)同事的期望。 　　作者簡介：張良勇（1961―），男，山東夏津人，大學(xué)文化，政工師，勝興集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記。