2020年等級(jí)考試《中級(jí)工商管理》考前練習(xí)(第98套)

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1、2020年等級(jí)考試《中級(jí)工商管理》考前練習(xí) 考試須知： 1、考試時(shí)間：180分鐘。 2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。 3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無(wú)關(guān)的內(nèi)容。 5、答案與解析在最后。 姓名: 考號(hào): 得分評(píng)卷入 一、單選題（共70題） 1.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平,通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好。該企業(yè)的活動(dòng)體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。 A.廣告宣傳 B.網(wǎng)上訂購(gòu) C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 D.咨詢洽談 2 .節(jié)拍是（）上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)

2、的時(shí)間間隔。 A.大批量流水線 B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn) 3 .關(guān)于市場(chǎng)三個(gè)基本構(gòu)成要素的表述，不正確的是（）。 A.人口因素是構(gòu)成市場(chǎng)的基本因素 B.在人口狀況既定的條件下，購(gòu)買力是決定市場(chǎng)容量的重要因素之一 C.購(gòu)買欲望是消費(fèi)者將現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力變成潛在購(gòu)買行為的重要條件 D.人口、購(gòu)買力、購(gòu)買欲望三者之間互相統(tǒng)一、互相制約 4 .每次訂購(gòu)物料所需的聯(lián)系、談判等費(fèi)用屬于（）0 A.倉(cāng)儲(chǔ)成本 B.訂貨成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.沉沒(méi)成本 5 .在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為（）。 A.過(guò)渡階

3、段 B.提高階段 C.不穩(wěn)定階段 D.穩(wěn)定階段 6 .（）階段的行業(yè)是“夕陽(yáng)行業(yè)” A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 7 .下列關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)新組織的描述,說(shuō)法正確的是（） A.內(nèi)企業(yè)的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部 8 .技術(shù)創(chuàng)新小組擁有較大的決策權(quán)，只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo) C.新事業(yè)發(fā)展部更接近“自由人聯(lián)合體”，更容易具有認(rèn)同感 D.企業(yè)技術(shù)中心一般采取直線制組織架構(gòu) 8.研究與發(fā)展（RD）的主要類型包括基礎(chǔ)研究、（）和開發(fā)研究。 A.理論研究 B.應(yīng)用研究 C.市場(chǎng)研究 D.高端研究 9.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割

4、為若干個(gè)子市場(chǎng),從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。該電冰箱生產(chǎn)企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。 A.無(wú)差異營(yíng)銷策略 B.集中性營(yíng)銷策略 C.差異性營(yíng)銷策略 D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略 10 .物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（） A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃 C.主生產(chǎn)計(jì)劃 D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 11 .某醫(yī)院應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的藥品以（）的方式進(jìn)行保管。 A.散堆 B.貨架 C.成組 D.垛堆 12.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)（生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等

5、系列家電）采取的是（）戰(zhàn)略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相關(guān)多元化 13.企業(yè)在考慮外部人力資源供給時(shí)，一般需要從（）收集一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信 息。 A.職業(yè)市場(chǎng) B.政府人事工作報(bào)告 C.咨詢公司報(bào)告 D.上市公司業(yè)績(jī)年報(bào) 14 .（）模式是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單、行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。 A.內(nèi)企業(yè) B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心 15 .關(guān)于ABC分類法，下列表述錯(cuò)誤的是（）。 A.ABC分類法又稱帕雷托法 B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%—10%,而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資

6、 C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資 D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%,而資金累計(jì)占全部資金總額15%以下的物資定為C類物資 16 .某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）o A.管理人員判斷法 B.線性回歸分析法 C.德爾菲法 D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法 17.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高的業(yè)務(wù)是（）。 A.幼童類業(yè)務(wù) B.明星類業(yè)務(wù) C.金牛類業(yè)務(wù) D.瘦狗類業(yè)務(wù) 18 .下列物品中，

7、不屬于包裝用輔助材料的是（）。 A.黏合劑 B.黏合帶 C.木制容器 D.捆扎材料 19 .企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中，（）能夠在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。 A.運(yùn)輸 B.倉(cāng)儲(chǔ) C.配送 D.流通加工 20.甲公司與乙公司羽組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（）0 A.新設(shè)合并 B.吸收合并 C.收購(gòu) D.回購(gòu) 21.商場(chǎng)針對(duì)某日用品推出''購(gòu)貨量低于20件的單價(jià)為30元，20件及以上的單位為24元〃的策略，此種策略屬于（）。 A.現(xiàn)金折扣 B.交易折扣 C.數(shù)量折扣 D.季節(jié)折扣 22 .生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一

8、個(gè)目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流的（ A.效率性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.適應(yīng)性 D.全局性 23 .當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是（）o A.技術(shù)開發(fā)合同 B.技術(shù)服務(wù)合同 C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 D.技術(shù)許可合同 24.某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。 A.企業(yè)職能戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 D.企業(yè)總體戰(zhàn)略 25.根據(jù)（）的不同，企業(yè)物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。 A.企業(yè)性質(zhì) B.物流活動(dòng)主體 C.運(yùn)輸方式 D.空間范圍 26

9、.既要控制短期性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要控制長(zhǎng)期性戰(zhàn)略活動(dòng)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制原則中的 （八 A.全而控制原則 B.適應(yīng)性原則 C.確保目標(biāo)原則 D.適度控制原則 27.下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是（）。 A.固定資產(chǎn)的數(shù)量 B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 D.訂單數(shù)量 28.某股份有限公司股東王某持有公司20%股權(quán)，其在公司召開半年度工作總結(jié)會(huì)后，于2018年7月8日向董事會(huì)提出召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議。董事長(zhǎng)李某當(dāng)日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在（）前召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。 A.7月18日 B.8月8日 C.7月23日 D.9月8日 29 .某家電生產(chǎn)企業(yè)開拓

10、網(wǎng)上商店,為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是（） A. B2B B. B2C C. B2G D. C2C 30 .電子商務(wù)中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付，交貨的通知等整個(gè)交易過(guò)程都在電子屏幕上顯示，極大地減少了信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。 A.市場(chǎng)全球化 B.跨時(shí)空限制 C.服務(wù)個(gè)性化 D.交易透明化 31.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是（）o A.凈現(xiàn)值 B.內(nèi)部報(bào)酬率 C.利潤(rùn)指數(shù) D.平均報(bào)酬率 32.形式為“生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者”的分銷渠道是（）類型 A.二層渠道 B

11、.三層渠道 C.四層渠道 D.五層渠道 33.在消費(fèi)品市場(chǎng)中適用于選購(gòu)品、耐用消費(fèi)品、知名品牌商品的渠道商選擇策略是（屋 A.獨(dú)家分銷 B.選擇分銷 C.密集分銷 D.集中分銷 34.（）的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。 A.工業(yè)總產(chǎn)值 B.工業(yè)增加值 C.工業(yè)商品產(chǎn)值 D.工業(yè)減少值 35.“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能 A.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 C.進(jìn)行“目視管理”的工具 D.改善的工具 36 .()既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,又是信息的提供者,也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本。 A.消費(fèi)

12、者 B.銀行 C.企業(yè) D.CA認(rèn)證中心 37 .企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。 A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂 B.生產(chǎn)控制 C.生產(chǎn)設(shè)計(jì) D.生產(chǎn)能力核算 38 .獨(dú)立董事的職權(quán)之一是( A.任免董事 B.解聘高級(jí)管理人員 C.制定公司董事的薪酬 D.提議召開董事會(huì) 39.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是 A.生產(chǎn)控制模塊 B.物流管理模塊 C.財(cái)務(wù)管理模塊 D.人力資源管理模塊 40.某企業(yè)共計(jì)生產(chǎn)2種洗衣機(jī)、4種電冰箱和5種空調(diào),則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為(] A. 2 B. 3 C. 4 D. 11

13、 41.( ）階段的行業(yè)是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”。 A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 42 .A公司與B公司簽訂協(xié)議，由B公司獨(dú)立按照協(xié)議相關(guān)內(nèi)容完成某項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)，A公司按照協(xié)議支付相應(yīng)的資金并享用研發(fā)的成果。這種研發(fā)模式屬于（）o A.自主研發(fā) B.合作研發(fā) C.委托研發(fā) D.內(nèi)包研發(fā) 43 .“發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足”等體現(xiàn)了（）。 A.產(chǎn)品觀念 B.推銷觀念 C.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 D.生產(chǎn)觀念 44 .企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的（）＜. A.多維性 B.交互性 C.經(jīng)濟(jì)性

14、D.整合性 45 .下列不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道策略的是（） A.會(huì)員網(wǎng)絡(luò) B.分銷網(wǎng)絡(luò) C.品牌網(wǎng)絡(luò) D.服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 46 .下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是（）o A.網(wǎng)上觀察法 B.在線問(wèn)卷法 C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法 D.搜索引擎法 47 .某公司有一筆銀行長(zhǎng)期借款800萬(wàn)元。借款利息率為10%,所得稅稅率為30%,銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì),則這筆銀行借款的成本為（）萬(wàn)元。 A. 40 B. 56 C. 80 D. 240 48 .生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí),應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。 A.設(shè)備組 B.工段 C.車間 D.企業(yè) 49 .消費(fèi)者對(duì)某種

15、產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為（）. A.負(fù)需求 B.充分需求 C.無(wú)需求 D.過(guò)量需求 50.企業(yè)某種原材料的年需求量為2000噸,單價(jià)為10000元/噸,單次訂貨費(fèi)用為800元每噸,年保管費(fèi)率為0.8%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸 A.100 B.200 C. 300 D. 400 51.在制造資源計(jì)劃（MRPII）上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的問(wèn)題，這體現(xiàn)了MRPH的（）特點(diǎn) A.數(shù)據(jù)的共享性 B.模擬的預(yù)見(jiàn)性 C.計(jì)劃的一貫性 D.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性 52 .某股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)召開臨時(shí)股 東大會(huì)。 A.一個(gè)月

16、 B.兩個(gè)月 C.三個(gè)月 D.六個(gè)月 53 .銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是（） A.銷售物流的合理物流率 B.迅速物流及時(shí)率 C.經(jīng)濟(jì)效率 D.客戶滿意度 54 .某企業(yè)進(jìn)行基本薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，主管級(jí)薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為6000元，薪酬浮動(dòng)率為25%,則該薪酬等級(jí)的區(qū)間最低值為（）元。 A. 1500 B. 4500 C. 6000 D. 7500 55 .某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，則該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。 A.產(chǎn)品線定價(jià)策略 B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略 C.產(chǎn)品束定價(jià)策略 D.副產(chǎn)品定價(jià)策略 56

17、.某商家利用網(wǎng)上的白板會(huì)議來(lái)交流即時(shí)的圖形信息,這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（） A.廣告宣傳 B.網(wǎng)上訂購(gòu) C.咨詢洽談 D.網(wǎng)上服務(wù) 57 .根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的是（） A.執(zhí)行股東會(huì)的決議 B.決定公司的合并方案 C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 D.制定公司的基本管理制度 58 .（）處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn),是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。 A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.經(jīng)理機(jī)構(gòu) 59 .在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，（）強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家顧客的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研 究、生產(chǎn)和銷售。 A.全球化戰(zhàn)略 B.國(guó)際化戰(zhàn)略 C.跨國(guó)化戰(zhàn)

18、略 D.多國(guó)化戰(zhàn)略 60 .下列薪酬形式中，不屬于個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的是（）. A.計(jì)件制 B.工時(shí)制 C.績(jī)效獎(jiǎng)金 D.員工持股制度 61 .下列活動(dòng)中,不屬于信息流的 A.促銷行銷、技術(shù)支持 B.支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算 C.報(bào)價(jià)單、付款通知單 D.支付信譽(yù)、中介信譽(yù) 62.股東最根本的法律特征是（）。 A.股東是公司的出資人 B.股東承擔(dān)有限責(zé)任 C.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人 D.股東享有股東權(quán) 63.某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個(gè)貨運(yùn)子公司，直接將生產(chǎn)的煤炭運(yùn)送到客戶指定地,該貨運(yùn)公司屬于（）。 A.企業(yè)自營(yíng)物流 B.專業(yè)子公司物流 C.企業(yè)外包物流

19、D.第三方物流 64.企業(yè)使命的定位不包括（）. A.企業(yè)生存目的的定位 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位 C.企業(yè)形象的定位 D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位 65.某公司將參加并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理考試列入員工年度績(jī)效考核目標(biāo)后,員工都在充分利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)備考。這體現(xiàn)了績(jī)效考核的（） A.監(jiān)控功能 B.溝通功能 C.學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能 D.激勵(lì)功能 66 .經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元,企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤(rùn),則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為（）元。 A. 1200 B. 800 C. 5000 D. 4000 67 .下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)

20、支付隱私信息的是（）? A.手機(jī)支付 B.銀行卡支付 C.第三方支付 D.電子支票支付 68.公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是（）。 A.經(jīng)營(yíng)權(quán) B.所有權(quán) C.法人產(chǎn)權(quán) D.控制權(quán) 69 .企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，采用的決策方法是（葭 A.確定型決策方法 B.不確定型決策方法 C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 D.離散型決策方法 70 .企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段是（）. A.企業(yè)銷售物流 B.企業(yè)供應(yīng)物流 C.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流 D.企業(yè)生產(chǎn)物流 第1頁(yè) 單選題答案: 1: C 2：A

21、 3： C 4：B 5：C 6：D 7：A 8： B 9：C 10： C 11：B 12：C 13：A 14：A 15： D 16：A 17： B 18：C 19：A 20：B 21：C 22： A 23：A 24： D 25：B 26：C 27：D 28：A 29： B 30：D 31： D 32：A 33：B 34：B 35：B 36： C 37：B 38： D 39：A 40：D 41：D 42：C 43： C 44：B 45： C 46：D 47：B 48：A 49：C

22、 50： B 51：B 52： B 53：D 54：B 55：A 56：C 57： B 58：B 59： D 60：D 61：B 62：D 63：B 64： D 65：C 66： A 67：C 68：C 69：B 70：B 單選題相關(guān)解析： 1:電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過(guò)程的眼務(wù)。它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購(gòu)、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項(xiàng)功能。其中，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇”“填空”等格式文件來(lái)收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)。這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平,更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品

23、、發(fā)現(xiàn)巾場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。依據(jù)題干表述，屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的功能。 2：此題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。行拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。 3：此題考查市場(chǎng)構(gòu)成要素的理解。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)D均表述正確。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤，正確表述為購(gòu)買欲望是消費(fèi)者將潛在購(gòu)買力變成現(xiàn)實(shí)購(gòu)買行為的重要條件。 4：此題考查訂貨成本的理解。庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本和機(jī)會(huì)成本。其中，訂貨成本是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。它與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。 5：A-U過(guò)程創(chuàng)新模式是從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行探討分析的，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段表現(xiàn)出不同的相互關(guān)

24、系。產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為以下三個(gè)階段：（1）不穩(wěn)定階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期階段：（2）過(guò)渡階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)；（3）穩(wěn)定階段，即產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期.依據(jù)題干表述,符合不 6：此題考查行業(yè)生命周期中衰退期的特點(diǎn)。到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè) 中留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是“夕陽(yáng)行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。 7：

25、此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部組織模式的比較。B選項(xiàng)錯(cuò)誤,擁有較大決策權(quán)的組織模式應(yīng)是新事業(yè)發(fā)展部;C選項(xiàng)錯(cuò)誤，更接近“自由人聯(lián)合體”的組織模式應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新小組;D選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)技術(shù)中心一般采取矩陣式組織架構(gòu)。 8：此題考查研究與發(fā)展的主要類型。國(guó)際上通常把研究與發(fā)展分為三類:（1）基礎(chǔ)研究，也稱為純理論研究;（2）應(yīng)用研究;（3）開發(fā)研究，也稱為試驗(yàn)開發(fā)與發(fā)展。 9：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的策略。差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)由場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生

26、產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。 10：此題考查主生產(chǎn)計(jì)劃的理解。物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和信息三大部分,它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定。 11：本題考查貨物的堆碼方式。貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。 12：本題考查企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化戰(zhàn)略是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)

27、”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī);造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。 13：此題考查外部人力資源供給影響因素中職業(yè)市場(chǎng)的理解。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：（1）本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；（2）本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成；（3）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期；（4）本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況；（5）本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況：（6）職業(yè)市場(chǎng)狀況。其中，職業(yè)市場(chǎng)是指企業(yè)所需要人員市場(chǎng)的狀況。企業(yè)所收集的一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信息一般來(lái)自職業(yè)市場(chǎng)。 14：此題考查內(nèi)企業(yè)模式的特點(diǎn)。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體.必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素

28、質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式.具體模式主要包括：（1）內(nèi)企業(yè)：（2）技術(shù)創(chuàng)新小組：（3）新事業(yè)發(fā)展部；（4）企業(yè)技術(shù)中心。其中，內(nèi)企業(yè)是由少數(shù)幾個(gè)人組成，基本上沒(méi)有分工，自主決策、自主開發(fā)，而且其運(yùn)作方式基本上是非正式的，因此內(nèi)企業(yè)是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單、行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式。 15：本題考查庫(kù)存控制。庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%,而資金累計(jì)占全部資金總額10%以下的物資定為C類物資.選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 16：企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法等。其中，管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)

29、考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。依據(jù)題干表述,營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的數(shù)量，符合管理人員判斷法的特點(diǎn)。 17：此題考查明星類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：（1）金牛區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高）：（2）瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低）：（3）幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低）：（4）明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高）。依據(jù)題干表述，“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和巾場(chǎng)占有率均較高”的業(yè)務(wù)屬于明星類業(yè)務(wù)。 18：此題考查包裝材料的理解。按功能包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料和包裝用輔助材

30、料等。按原材料種類，包裝材料主要類別有紙和紙板品、塑料制品、木制容器、金屬容器和包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料主要有黏合劑、黏合帶和捆扎材料。 19：此題考查運(yùn)輸活動(dòng)的作用。企業(yè)物流活動(dòng)或者說(shuō)物流的功能,一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中，運(yùn)輸活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。 20：收購(gòu)和兼并統(tǒng)稱為并購(gòu)，是企業(yè)外部擴(kuò)展的主要形式。其中,（1）企業(yè)收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)用現(xiàn)金、有價(jià)證券等方式購(gòu)買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán),以獲得對(duì)該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟(jì)行為。（2）企業(yè)兼并是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他

31、企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為，兼并也稱吸收合并。吸收合并與新設(shè)合并統(tǒng)稱為合并。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第172條規(guī)定:公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散;兩個(gè)以上公司合并設(shè)立的一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散,依據(jù)題干表述，甲、 21：此題考查折扣與折讓定價(jià)策略的理解。折扣與折讓定價(jià)策略包括現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、交易折扣、季節(jié)折扣、復(fù)合折扣和價(jià)格折讓等。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購(gòu)買數(shù)量的多少分別給予不同的折扣。購(gòu)買數(shù)量越多，折扣越大。題干中表述的屬于數(shù)量折扣的策略。 22：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的效率性目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流的管理目標(biāo)

32、包括效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，體現(xiàn)的是生產(chǎn)物流的效率性。 23：此題考查技術(shù)開發(fā)合同。我國(guó)技術(shù)合同主要包括:(1)技術(shù)開發(fā)合同:(2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同;(3)技術(shù)咨詢合同;(4)技術(shù)服務(wù)合同。其中，技術(shù)開發(fā)合同,是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。當(dāng)事人之間就具有產(chǎn)業(yè)應(yīng)用價(jià)值的科技成果轉(zhuǎn)化訂立的合同,參照技術(shù)開發(fā)合同的規(guī)定。技術(shù)開發(fā)合同包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。 24：此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式,進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng);或是進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,提升發(fā)展速度，不斷擴(kuò)張;或是抑制

33、某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);或是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。依據(jù)題干表述,該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，屬于進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,此戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略。 25：本題考查企業(yè)物流的類型。根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。 26：此題考查戰(zhàn)略控制原則中的確保目標(biāo)原則。戰(zhàn)略控制的過(guò)程是確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,通過(guò)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即確保目標(biāo)原則。過(guò)程中既要控制短期性經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也要控制長(zhǎng)期性戰(zhàn)略活動(dòng)。 27：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素有很多，主要有：(1)固定資產(chǎn)的數(shù)量；(2)

34、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間：(3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。 28：此題考查股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定，有權(quán)提議堇事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：“代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議)依據(jù)題干表述，該股東符合1/10以上表決權(quán)的股東，有權(quán)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)自2018年7月8日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在7月18日前召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。 29：按交易主體不同，電子商務(wù)可分為:⑴企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(B2B) (2)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)(B2c ) ;(3)消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)(C2C);(4)線上與

35、線下之間的電子商務(wù)(020);(5)企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)(B2G);(6)消費(fèi)者對(duì)政府的電子商務(wù)( C2G) 。其中B2c電子商務(wù)有三個(gè)基本組成部分分別是為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店、為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)、資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。依據(jù)題下表述，該家電企業(yè)的電子商務(wù)符合B2c模式的特征。 30：此題考查電子商務(wù)特點(diǎn)中交易透明化的理解。電子商務(wù)的特點(diǎn)包括：（1）市場(chǎng)全球化：（2）跨時(shí)空限制；（3）交易虛擬化：（4）成本低廉化：（5）交易透明化；（6）操作方便化：（7）服務(wù)個(gè)性化：（8）運(yùn)作高效化。其中，交易透明化是指電子商務(wù)中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付，交貨的通知等整個(gè)交易

36、過(guò)程都在電子屏幕上完成，交易顯得更加透明，極大地減少了信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。 31：此題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的理解。企業(yè)在進(jìn)行投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)可行性指標(biāo)可分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。其中,（1）非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，一般包括投資回收期和平均報(bào)酬率:（2）貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率和利潤(rùn)指數(shù)（又稱獲利指數(shù)）等。 32：此題考查分銷渠道的類型。確定分銷渠道的層次，是看從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者之間的中間環(huán)吊j的數(shù)量。依據(jù)題干表述,此分銷過(guò)程經(jīng)歷了批發(fā)商和零售商兩個(gè)中間環(huán)節(jié)，屬于二層渠道。 33：本題考查選擇分銷

37、的適用范圍。選擇分銷是指制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中間商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來(lái)銷售其產(chǎn)品。這種策略適用于工業(yè)品中專業(yè)性較強(qiáng)、用戶相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品;在消費(fèi)品市場(chǎng)中則適用于選購(gòu)品、耐用消費(fèi)品、知名品牌的商品等。 34：此題考查工業(yè)增加值的理解。工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。 35：本題考查看板管理功能的理解。其功能包括:（1）顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令:（2）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送：（3）進(jìn)行“目視管理”的工具;（4）改善的工具。其中，依據(jù)看板的“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”的這一規(guī)則，看板的數(shù)量減少，則生

38、產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)和適量運(yùn)送，即防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送的功能。 36：此題考查電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)中的企業(yè)要素。企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場(chǎng)需求信息，提供服務(wù)，完成交易。它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。 37：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)切的系列活動(dòng)。依據(jù)題干表述，分析滯后原因，優(yōu)化生產(chǎn)控制的特點(diǎn)，屬于生產(chǎn)控制的范疇。 38：獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他

39、現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：（1）重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論：（2）向董事會(huì) 提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；(3)向革事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)：(4)提議召開董事會(huì)：(5)獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)：(6)可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。獨(dú)立堇事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的1/2以上同意。 39：此題考查ERP的核心模塊。生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度,減少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。 40：企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度,分別是:(1)寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)

40、量:(2)長(zhǎng)度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù);(3)深度,是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等;(4)關(guān)聯(lián)度，是指企業(yè)的各條生產(chǎn)線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。依據(jù)題干表述，該企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為3(洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào))，長(zhǎng)度為11(2+4+5=11) 41：此題考查生命周期中衰退期的特點(diǎn)。到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。 42：此題考查研發(fā)模式中委托研發(fā)模式的理解。從研發(fā)主體以及技術(shù)來(lái)源來(lái)看，企業(yè)研發(fā)主要有自主研發(fā)、合作研發(fā)和委

41、托研發(fā)三種模式。其中，委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需要技術(shù)的研發(fā)工作通過(guò)協(xié)議委托給外部的企業(yè)或機(jī)構(gòu)來(lái)完成。在委托研發(fā)中，受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投入資金。委托方與受托方就具體研發(fā)工作達(dá)成協(xié)議，其后不進(jìn)行研發(fā)的過(guò)程合作，但最后享用研發(fā)成果、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。 43：此題考查現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的理解。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念一般經(jīng)歷了傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念(包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念)和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念兩個(gè)階段。其中，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種以顧客的需要和欲望為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念變”制造產(chǎn)品并設(shè)法銷售出去''為"發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足“，不再是"推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品“，而是“制造能

42、夠銷售出去的產(chǎn)品 44：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)包括跨時(shí)域性、交互式、個(gè)性化、經(jīng)濟(jì)性、多維性、超前性、整合性、高效性和技術(shù)性。其中，交互式是指互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。 45：此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道策略特點(diǎn)。企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)一個(gè)重要的方式是渠道的選擇，主要包括：(1)會(huì)員網(wǎng)絡(luò);(2)分銷網(wǎng)絡(luò);(3)快遞網(wǎng)絡(luò);(4)服務(wù)網(wǎng)絡(luò);(5)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 46：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法有兩種:⑴直接進(jìn)行的一手資料調(diào)查，即網(wǎng)上直接調(diào)查，具體方法包括網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法;(2)利用互聯(lián)網(wǎng)的媒體功能,在互聯(lián)網(wǎng)上收集二手資料,網(wǎng)上間接調(diào)查，具體方法包括利用

43、搜索引擎、訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站、利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。A選項(xiàng)網(wǎng)上觀察法、B選項(xiàng)在線問(wèn)卷法和C選項(xiàng)網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法均屬于直接調(diào)研方法。 47：此題考查長(zhǎng)期借款資本成本的計(jì)算。在企業(yè)借款的籌資費(fèi)用很少，可以忽略不計(jì)時(shí)，長(zhǎng)期借款資本成本可以表示為:K1=R1(1-T)其中,K為長(zhǎng)期借款資本成本率;R1為借款利息率，T為企業(yè)所得稅稅率。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該筆借款的資本成本率Kl=10%x(l-30%)=7%;因此借款成本為:800x7%=56(萬(wàn)元)。 48：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上,首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，然后各車間進(jìn)行

44、平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 49：市場(chǎng)需求共分為八種,分別是:(1)負(fù)需求，是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)，但并非產(chǎn)品本身問(wèn)題，而是人們的認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)生偏差造成;(2)無(wú)需求，是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為其可有可無(wú)的需求狀態(tài);(3)潛伏需求，是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài);(4)過(guò)量需求,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài);(5)下降需求，是指需求呈下降趨勢(shì)的狀態(tài);(6)不規(guī)則需求,是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不致，波動(dòng)很大的狀態(tài);(7 50：此題考查的是經(jīng)濟(jì)訂貨批量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式

45、其中D=2000噸/年，P=10000元/噸,H=0.8%,C0=800元 ,代入公式結(jié)果為200噸。 51：此題考查制造資源計(jì)劃(MRP二)的模擬預(yù)見(jiàn)性特點(diǎn)。制造資源計(jì)劃(MRP二)的結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括:⑴計(jì)劃的一貫性和可行性：(2)數(shù)據(jù)的共享性;(3)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性;(4)模擬的預(yù)見(jiàn)性;(5)物流和資金流的統(tǒng)一性。其中,模擬的預(yù)見(jiàn)性是指在MRP二能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題，在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范。 52：此題考查股份有限公司臨時(shí)股東大會(huì)的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股

46、份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)。 53：此題考查企業(yè)銷售物流管理的基本原則。企業(yè)銷售物流管理的原則之一是建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。 54：此題考查薪酬區(qū)間最低值的理解。薪酬浮動(dòng)率是指薪酬區(qū)間的最高值或最低值偏離區(qū)間中值的比率。最低值=區(qū)間中值-薪酬浮動(dòng)率)=6 000x(1-25%)=4 500（元）。 55：產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括五種情況：（1）產(chǎn)品線定價(jià)策略，是指滿足顧客各種質(zhì)量、各種價(jià)格的產(chǎn)品需求的策略：（2）備選產(chǎn)品定價(jià)策略，是指滿足主要需求產(chǎn)品之外提供的非必買品，給這些備選產(chǎn)品定

47、一個(gè)高價(jià)，其不會(huì)對(duì)滿足主要需求產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生影響：（3）附屬產(chǎn)品定價(jià)，是指對(duì)主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，但對(duì)附屬產(chǎn)品的價(jià)格定得較高，如計(jì)算機(jī)硬件視為主產(chǎn)品，軟件成為其附屬產(chǎn)品：（4）副產(chǎn)品定價(jià)策略，是指在主產(chǎn)品生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)品，若副產(chǎn)品價(jià)值較高，可采取對(duì)主產(chǎn)品價(jià)格定位為有競(jìng)爭(zhēng)性的低價(jià)，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，而對(duì)副產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)，從而獲得 56：此題考查咨詢洽談功能的理解。電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過(guò)程的服務(wù)。它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購(gòu)、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項(xiàng)功能。其中，咨詢洽談功能是指交易雙方可借助互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站、電子郵件、新聞組和討論組等手段來(lái)了解市場(chǎng)和商品的信

48、息，洽談交易事務(wù)，如有進(jìn)一步的需求，還可利用網(wǎng)上的白板會(huì)議來(lái)交流即時(shí)的圖形信息。依據(jù)題干表述，體現(xiàn)的是電子商務(wù)的咨i旬洽談功能。 57：此題考查董事會(huì)的職權(quán)。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定,A選項(xiàng)、C選項(xiàng)、D選項(xiàng)均屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)范圍,B選擇屬于股東大會(huì)的職權(quán)。 58：此題考查董事會(huì)的定位。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，股東大會(huì)仍然是決策機(jī)構(gòu)（限于重大決策）,董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會(huì)則成為決策機(jī)構(gòu)（限于一般決策）,而經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)。因此董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。 59：此題考查多國(guó)化戰(zhàn)略的理解。多國(guó)化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分

49、權(quán)到各個(gè)東道國(guó)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場(chǎng)提供本上化的產(chǎn)品。多國(guó)化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家顧客的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。 60：此題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的理解。激勵(lì)薪酬一般可以分為個(gè)人激勵(lì)薪酬和群體激勵(lì)薪酬兩種。個(gè)人激勵(lì)薪酬的主要形式包括：（1）計(jì)件制；（2）工時(shí)制：（3）績(jī)效工資。其中，績(jī)效工資又分為績(jī)效調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、月/季度浮動(dòng)薪酬和特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃四種。選項(xiàng)D員工持股制度屬于群體激勵(lì)薪酬的形式。 61：此題考查信息流的內(nèi)容。信息流是指電子商務(wù)交易各主體之間的信息傳遞與交流的過(guò)程,它伴隨整個(gè)交易過(guò)程。信息流包括：（1）商品信息的提供、促銷行銷、技術(shù)支持、

50、售后服務(wù)等內(nèi)容;（2）諸如報(bào)價(jià)單、付款通知單等商業(yè)貿(mào)易單證;（3）交易方的支付能力、支付信譽(yù)、中介信譽(yù)等。B選項(xiàng)支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算屬于資金流的內(nèi)容。 62：此題考查股東權(quán)的理解。股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的 集中體現(xiàn)。 63：此題考查專業(yè)子公司物流的概念。企業(yè)物流活動(dòng)按照物流活動(dòng)的主體分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。題干中表述的貨運(yùn)子公司與母公司之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，獨(dú)立運(yùn)作，屬于專業(yè)子公司物流。 64：此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位。D選項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不屬于企業(yè)使命的

51、定位。 65：此題考查績(jī)效考核學(xué)習(xí)與導(dǎo)向功能的理解?？?jī)效考核作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，其具有的功能包括:⑴管理功能:(2)激勵(lì)功能;(3)學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能;(4)溝通功能;(5)監(jiān)控功能;(6)增進(jìn)績(jī)效功能。題干中表述的該公司增加了參加并通過(guò)考試作為員工年度績(jī)效考核目標(biāo)后,員工在行為和目標(biāo)上有了更清晰的方向。這體現(xiàn)了績(jī)效考核學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。 66：企業(yè)常用的定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法三種。其中成本導(dǎo)向定價(jià)法是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法，包括：(1)成本加成定價(jià)法;(2)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，又稱盈虧平衡定價(jià)法。成本加成定價(jià)法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的

52、加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為:單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本x(l+加成率)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該單位產(chǎn)品價(jià)格=1000x(l+20%)=1200(元)。 67：第三方支付是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約，并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。 68：本題考查法人產(chǎn)權(quán)的含義。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。 69：不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于巾場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。依據(jù)題干表述，非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的特點(diǎn)符合不確定型決策方法。 70：此題考查企業(yè)供應(yīng)物流的概念。企業(yè)供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切物料(原材料、燃料、備品備件、輔助材料等)在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)，它是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段。